Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (7)

Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Môn học Họ tên học viên : : Tài Doanh nghiệp Phạm Ngọc Hải Lớp : Gamba01.M02 BÀI TẬP CÁ NHÂN Chủ đề : Nhận định thực trạng quản lý tài doanh nghiệp anh/chị doanh nghiệp mà anh chị biết tham gia quản lý? Nhận xét ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? Theo anh chị doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới? Bài làm: I/ GIỚI THIỆU Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (trước Tổng công ty Than việt Nam) thành lập ngày 10/10/1994 theo định số 563/QĐ.TTg Thủ tướng Chính phủ Thực nhiệm vụ quan trọng mà Đảng Nhà nước giao, từ vào hoạt động, Tập đoàn xây dựng đề án “Đổi tổ chức, quản lý, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh”, lựa chọn chiến lược “phát triển kinh doanh đa ngành công nghiệp than” phương châm “cùng phát triển với bạn hàng” Từ mục tiêu chiến lược đề ra, Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) thay đổi hẳn chế quản lý, mô hình tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm, chế quản lý tài chính, tích cực đầu tư, đổi công nghệ khai thác than, đầu tư cải tạo hoàn thiện dây chuyền công nghệ khai thác than, sàng tuyển, bến rót tiêu thụ Trên sản xuất than, Tập đoàn TKV mạnh dạn sử dụng nguồn nhân lực sẵn có tạo từ than để đầu tư ngành nghề khác phát triển mạnh mẽ ngành khí mỏ theo hướng đại hóa khí sửa chữa, phát triển khí chế Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế tạo, lắp ráp, sản xuất xe tải, đóng tàu thủy; xây dựng nhà máy nhiệt điện; tích cực đầu tư nâng cao sản lượng khai thác khoáng sản; sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, xi măng, vật liệu xây dựng; công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ… Trong năm qua, kể từ đổi chế quản lý vận hành kinh doanh, sản xuất, TKV liên tục đạt kết năm sau cao năm trước, kế hoạch sản xuất kinh doan liên tục mở rộng, tính đến nay, có khoảng gần 200 đơn vị thành viên trực thuộc tập đoàn II/ CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Trong định hướng chiến lược phát triển kinh tế đất nước, Đảng Nhà nước ta thực nhiều chủ trương, biện pháp tích cực nhằm đổi nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước Một giải pháp lớn đổi nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty nhà nước; hình thành số tập đoàn kinh tế mạnh Trước ngày 31/7/01 Thủ tướng Chính phủ định số 929/QĐ-TTG cho phép thí điểm chuyển đổi Tổng công ty, doanh nghiệp nhà nước sang mô hình công ty mẹ - công ty với mục tiêu tạo điều kiện thúc đẩy nâng cao khả hội nhập cạnh tranh quốc tế Vì Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) đến thực mô hình quản lý công ty mẹ - công ty Với mô hình quản lý công ty mẹ - công ty TKV, công ty tự chủ tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mẹ với vai trò người đầu tư vốn cho công ty con, định hướng hoạt động cho công ty Mối quan hệ công ty mẹ công ty bảo đảm chặt chẽ, thường xuyên: quan hệ công ty công ty mẹ quan hệ hợp đồng, đảm bảo phát huy tính tự chủ tích cực công ty hợp thành sức mạnh tổng hợp công ty mẹ Mô hình tổ chức, hoạt động TKV nhìn từ góc độ tài chính: Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam đầu tư vốn cho đơn vị thành viên thông qua công ty đầu tư tài chính, với vài trò công ty mẹ thực góp vốn cho đơn vị thành viên (công ty con) Quyền hạn Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (công ty mẹ) công ty Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào phần vốn góp vào đơn vị thành viên 2.Các công ty doanh nghiệp độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ chịu kiểm soát công ty mẹ thông qua việc sở hữu vốn điều lệ Các công ty hoạt động theo mô hình (i) công ty TNHH thành viên với 100% vốn điều lệ Tổng công ty Than Việt Nam; (ii) công ty TNHH từ thành viên trở lên, (iii) công ty cổ phần, Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam giữ cổ phần chi phối hoạt động theo Luật doanh nghiệp; (iv) công ty liên doanh với nước có vốn góp chi phối Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (hoạt động theo Luật Đâu tư nước Việt Nam) Mối quan hệ công ty mẹ công ty thực chủ yếu thông qua định đại hội cổ đông Quan hệ công ty doanh nghiệp thuộc công ty mẹ chủ yếu thông qua hình thức hợp đồng kinh tế Sự phân chia lợi nhuận phụ thuộc vào phần vốn góp công ty mẹ vào công ty con, công ty tự định chịu trách nhiệm phần lợi nhuận lại Đảm bảo trình tích tụ tập trung vốn tốt Các công ty có quyền thay đổi cấu tài sản công ty để phát triển sản xuất kinh doanh; định dự án đầu tư theo phân cấp công ty mẹ; định sử dụng vốn công ty để đầu tư vào doanh nghiệp khác Xây dựng hệ thống kế toán hợp : Với mô hình công ty mẹ - công ty con, phương pháp kiểm soát tài ghi chép kế toán áp dụng cách phù hợp nhằm phản ánh thực chất tác động mặt tài giao dịch nội Cơ chế kiểm soát tài chính: Kiểm soát nội cần thiết chưa đủ, nên TKV xây dựng hệ thống kiểm soát quản trị (Management control) để điều hành hệ thống kinh doanh cách có hiệu ngăn chặn rủi ro hệ thống phát sinh từ bên tập đoàn Hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty phân tán rủi ro kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu III/ ẢNH HƯỞNG CỦA CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ GIỚI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Không nằm ảnh hưởng chung khủng hoảng tài toàn cầu, Tập đoàn TKV gặp nhiều khó khăn Việc kinh doanh bị giảm mạnh ảnh hưởng giá đầu vào, lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng, thị trường tiêu thụ giảm đặc biệt số nghành khí chế tạo, lắp ráp, sản xuất xe tải, đóng tàu, xi măng, vật liệu xây dựng Cụ thể là: - Tình trạng thiếu vốn : Hầu hết dự án đầu tư nói chung, dự án FDI nói riêng, phần nợ vay thường chiếm tỷ phần lớn tổng vốn đầu tư mà tổ chức tài gặp khó khăn làm cho nhiều hợp đồng vay vốn không ký kết, giải ngân - Nhu cầu sản phẩm tiêu thụ nước giảm mạnh, sản phẩm xuất bị thu hẹp - Huy động vốn gián tiếp từ thị trường cổ phiếu khó khăn nhà đầu tư hướng tới kênh đầu tư an toàn (flight to quality) Việc huy động vốn thông qua thị trường vốn khó khăn thị trường tín dụng thắt chặt chặn dòng vốn đẩy chi phí tài doanh nghiệp lên cao IV CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ TÁC ĐỘNG XẤU CỦA KHỦNG KHOẢNG TÀI CHÍNH Để tháo gỡ khó khăn, Tập đoàn phải đưa giải pháp nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng khủng hoảng tài toàn cầu tới sản xuất kinh doanh TKV; ổn định sản xuất kinh doanh tạo điều kiện đẩy mạnh phát triển cho năm Cụ thể: - Bám sát thị trường để điều hành tiêu thụ, theo đó, sản xuất theo kịch phù hợp - Huy động than tồn để tiêu thụ, phấn đấu giảm tồn kho Phối hợp với ngành liên quan để sớm ban hành quy chế xuất than giải thủ tục cần thiết để quản lý chặt chẽ kênh xuất than nhiệt - Yêu cầu công ty tăng cường liên kết để đẩy mạnh tiêu thụ, sản xuất sản phẩm khoáng sản, điện sản phẩm khác có hiệu Bên cạnh đó, tập trung đạo cách liệt nhằm bảo đảm tiến độ công tŕnh định tăng trưởng TKV, đặc biệt lĩnh vực than - khoáng sản - điện lực - hóa Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế chất Giăn tiến độ đầu tư công tŕnh không trực tiếp liên quan đến sản xuất như: xây dựng cải tạo trụ sở quan, mua sắm thiết bị văn phòng, góp vốn đầu tư gián tiếp… - Kiến nghị với nhà nước có giải pháp giữ vững bổ sung vốn đầu tư từ vốn nhà nước Hỗ trợ vay vốn từ nguồn kích cầu Chính phủ - Thông qua Bộ, chuyên ngành (các doanh nghiệp nhà nước), tổ chức (các hội nghề nghiệp) tăng cường hợp tác sử dụng chung thiết bị nhằm giảm nhập thiết bị mà đơn vị nước có dư thừa lực, vừa tiết kiệm tiền nhập vừa tận dụng tốt lực dư thừa Hết./  ... ty cổ phần, Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam giữ cổ phần chi phối hoạt động theo Luật doanh nghiệp; (iv) công ty liên doanh với nước có vốn góp chi phối Tập đoàn Công nghiệp Than... ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Không nằm ảnh hưởng chung khủng hoảng tài toàn cầu, Tập đoàn TKV gặp nhiều khó khăn Việc kinh doanh bị... phí tài doanh nghiệp lên cao IV CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ TÁC ĐỘNG XẤU CỦA KHỦNG KHOẢNG TÀI CHÍNH Để tháo gỡ khó khăn, Tập đoàn phải đưa giải pháp nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng khủng hoảng tài