Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (1)

MÔN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Học viên : TRỊNH XUÂN BA - LỚP GaMBA01.M02 ĐỀ BÀI: 1.Nhận định thực hành quản lý tài doanh nghiệp anh/chị doanh nghiệp mà anh chị biết tham gia quản lý? 2.Nhận xét ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? Theo anh chị doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới? BÀI LÀM: LỜI MỞ ĐẦU Ở Việt Nam, chuyển sang kinh tế thị trường bao cấp Nhà nước doanh nghiệp xoá bỏ.Vì vậy, cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước diễn qui luật, xu hướng tất yếu khách quan Khi không bao cấp, bảo hộ Nhà nước, buộc doanh nghiệp phải tự đứng vững đôi chân Các nhà quản lý doanh nghiệp phải chủ chủ động, tích cực, nhạy bén, xác tỉnh táo quýêt định liên quan đến hoạt động doanh nghiêp Điều đòi hỏi nhà quản lý phải nắm mặt hoạt động Marketing, sách lao động tiền lương, công tác quản lý vật tư, tình hình tài doanh nghiêp Quản lý tài giữ vị trí quan trọng hoạt động doanh nghiệp,chi phối tất khâu trình sản xuất- kinh doanh, định tính độc lập, thành bại doanh nghiệp Đặc biệt xu hội nhập khu vực quốc tế, điều kiện cạnh tranh diễn khốc liệt quản lý tài trở nên quan hết Qua nghiên cứu Công ty Cao su Sao vàng thấy vấn đề quản lý tài công ty nhiều hạn chế Vì định chọn chuyên đề : “Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài công ty Cao Su Sao Vàng sau cổ phần hoá” Dựa vào việc phân tích dự báo tình hình tài doanh nghiệp nhà quản trị biết tiềm năng, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, khả sinh lời rủi ro doanh nghiệp Đặc biệt ảnh hưởng khủng hoảng Tài giới tác động đến doanh nghiệp số giải pháp khắc phục NỘI DUNG I.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG Giới thiệu chung công ty cao su vàng: 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao Su Sao Vàng: * Từ năm 1960- 1986: Đây giai đoạn nhà máy hoạt động chế hành bao cấp, với lượng máy móc ỏi, phụ tùng khan hiếm, nguyên vật liệu thiếu thốn, sản phẩm công ty đơn điệu chủng loại, cải tiến chất lượng mẫu mã * Từ năm 1987- 1990: Công ty thời kỳ độ chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trường Vì giai đoạn nhà máy không tránh khỏi bỡ ngỡ khó khăn việc đổi chế, sách quản lý Với nỗ lực toàn cán công nhân viên nhà máy sáng tạo cách quản lý máy quản lý dần đưa nhà máy thoát khỏi tình trạng khủng hoảng Năm 1990, nhà máy vào ổn định, sản xuất tăng đời sống cán công nhân viên ngày ổn định tăng * Từ năm 1990 đến nay: Nhà máy khẳng định vị trí mình, doanh nghiệp sản xuất- kinh doanh có hiệu Doanh nghiệp công nhận đơn vị thi đua xuất sắc, tặng nhiều cờ khen quan cấp 1.2 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất: * Hình thức tổ chức xí nghiệp: Quá trình tổ chức sản xuất sản phẩm công ty tổ chức thực xí nghiệp sản xuất : Xí nghiệp luyện cao su Xuân Hoà, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy Pin cao su Xuân Hoà, nhà máy cao su Nghệ An số xí nghiệp phụ trợ khác * Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: Ngoài xí nghiệp, chi nhánh, nhà máy phận sản xuất chính, trực tiếp sản xuất loại sản phẩm, công ty có đơn vị sản xuất phụ trợ làm nhiệm vụ như: cung cấp điện, đốt, thiết kế xây dựng tài sản cố định, vệ sinh công nghiệp máy móc thiết bị Các đơn vị phụ có nhiệm vụ giúp cho đơn vị sản xuất hoạt động sản xuất liên tục 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý: Công ty Cao Su Sao Vàng đơn vị có quy mô sản xuất lớn nên cấu quản lý công ty có cấp quản lý: cấp công ty cấp xí nghiệp 2.Thực trạng công tác quản lý tài công ty cổ phần cao su Sao vàng 2.1 Tình hình thực mục tiêu tài công ty Trong năm vừa qua, nhìn chung công ty đạt số thành định tài Tuy nhiên, công tác quản lý hoạt động tài nhiều hạn chế Điều thể hiên thông qua số tiêu: hiệu sản xuất kinh doanh không cao, chi phí sản xuất lớn, cấu vốn bất hợp lý, quản lý vốn nhiều hạn chế….Như doanh nghiệp chưa thục tốt mục tiêu tài đặt * Mục tiêu tài công ty là: - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Giá trị tổng sản lượng - Doanh thu - Nộp ngân sách Nhà nước - Lợi nhuận phát sinh - Sản lượng sản phẩm chủ yếu 2.2 Phân tích tình hình tài công ty * Báo cáo tài nhận xét sơ bộ: Theo nguyên tắc nêu phần sở lý luận, tiến hành chuyển đổi bảng cân đối kế toán thành bảng cân đối tài để có số liệu phản ánh chân thực tình hình tài doanh nghiệp Đặc biệt xem xét thời hạn khối tiêu bên tài sản bên nguồn vốn Qua số liệu báo cáo tài doanh thu công tăng lên lãi ròng công ty lại giảm xuống Như công ty hoạt động thực hiệu thấp, chi phí sản xuất kinh doanh lớn làm hiệu không cao * Phân tích tình hình tài công ty năm vừa qua: Phân tích tài doanh nghiệp yêu cầu cần thiết doanh nghiệp Phân tích tình hình cấu tài sản nguồn vốn: Qua phân tích cấu tài sản Công ty Cao su Sao Vàng nhìn chung chiếm tỷ lệ hợp lý, đặc thù công ty đơn vị sản xuất Còn tỷ lệ cấu tăng, giảm lượng phản ánh xu lên doanh nghiệp - Phân tích tình hình nguồn vốn: Qua xem bảng số liệu tỷ lệ vốn thường xuyên lớn nợ ngắn hạn hợp lý, công ty đơn vị sản xuất nên phải có tỷ lệ vốn thường xuyên cao để tài trợ cho tài sản cố định Nhưng tỷ lệ TSCĐ chiếm 70% tỷ lệ vốn thường xuyên chiếm 50%, vốn thường xuyên không đủ để tài trợ cho TSCĐ công ty phải dùng nợ ngắn hạn để tài trợ cho TSCĐ Trong năm 2008 tỷ lệ vốn thường xuyên tăng lên tỷ lệ nợ ngắn hạn giảm xuống điều tốt Trong nguồn vốn thường xuyên vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ khoảng 70% nợ dài hạn chiếm tỷ lệ khoảng 30%, tỷ lệ hợp lý Theo bảng cân đối kế toán nợ dài hạn tăng lên nguồn vốn chủ sở hữu giảm đi, thấy công ty hoạt động chưa hiệu Trong cấu nguồn vốn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp (gần 40%) nợ phải trả cao (trên 60% nợ dài hạn chiếm gần khoảng 30%) điều làm rõ việc công ty sử dụng nợ để tài trợ cho TSCĐ Nếu công ty trì tỷ lệ nợ cao bất lợi cho công ty giai đoạn nước ta tình trạng kinh tế không ổn định, lạm phát cao, kinh tế giới khủng hoảng Nói tóm lại, qua phân tích cấu tài sản nguồn vốn Công ty Cao su Sao Vàng cấu tài sản nhìn chung hợp lý, có cấu nguồn vốn chưa hợp lý công ty cần có biện pháp tốt để điều chỉnh cho phù hợp - Phân tích hệ số khả toán: Qua bảng kết tính toán hệ số toán tổng quát công ty thấp, Công ty Cao su Sao Vàng doanh nghiệp sản xuất lớn mà hệ số toán tổng quát Mặc dù so với đầu năm có tăng không đáng kể Chỉ số khả toán nhanh công ty thấp cho thấy khả khoản công ty thấp, khó khăn cho khả toán khoản nợ tới hạn hạn Hệ số nợ phải trả nợ phải thu cao, chứng tỏ công ty phải sử dụng nhiều vốn bên để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ số tức thời thấp < 0,5, có nghĩa công ty gặp phải khó khăn việc toán công nợ không đủ tiền mặt Điều gây rủi ro ngắn hạn - Phân tích khả quản lý tài sản: Qua nghiên cứu thấy vòng quay hàng tồn kho không cao cho thấy lượng hàng tồn kho công ty luân chuyển chưa nhanh Kỳ thu nợ công ty năm 2008 48 ngày cao nghĩa công ty bị chiếm dụng vốn nhiều, đến năm 2009 kỳ thu nợ giảm 32 ngày bình thường công ty sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao Vàng doanh nghiệp sản xuất chủ yếu vòng quay tài sản cố định năm 2008 thấp công ty không sử dụng hiệu hế tiềm tài sản minh Đến năm 2009 vòng quay TSCĐ lại giảm không đáng kể, công ty cần có cách quản lý tài sản để sử dụng có hiệu Vòng quay tài sản lưu động cho thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động công ty chậm, năm 2008 có tăng lên so với năm 2008 tăng không đáng kể Như vậy, tình hình tổ chức công tác cung ứng sản xuất, tiêu thụ công ty chưa thật hợp lý Vòng quay tổng tài sản thấp, cho thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty không cao - Khả quản lý vốn vay: Chỉ số nợ công ty cao khoảng 60% tổng tài sản đồng nghĩa với việc mức độ an toàn tài giảm xuống, công ty gặp nhiều rủi ro kinh tế có nhiều biến động nước ta - Khả sinh lợi: Lợi nhuận sau thuế so với doanh thu nhỏ, điều chứng tỏ chi phí hoạt động công ty cao Sức sinh lợi sở công ty không cao, điều cho thấy công ty chưa tận dụng hết hiệu tài sản Tỷ lệ thu hồi tài sản tỷ lệ thu hồi vốn góp bé, nói công ty hoạt động không thật có hiệu Công ty Cao su Sao Vàng doanh nghiệp nhà nước có quy mô sản xuất lớn cần phải xem xét để có biện pháp đẩy mạnh sản xuất với chi phí giá thành hạ, giảm chi phí quản lý, chi phí bán hàng; đồng thời phải có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ, cải tiến chất lượng để tăng giá bán Có công ty hoạt động có hiệu quả, thu hồi tài sản, thu hồi vốn để tái đầu tư 2.3 Hoạch định tài Trên sở tài sản cố định tài sản lưu động, nguồn vốn có hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm gần thuận lợi, khó khăn bản, công ty dự kiến xây dựng tiêu sản xuất kinh doanh sau cổ phần Công ty Cao su Sao Vàng điều kiện hoạt động độc lập nên việc tăng vốn chủ sở hữu chủ yếu dựa vào lợi nhuận giữ lại Trong trình lập kế hoạch, để đáp ứng nhu cầu gia tăng nguồn vốn nên xét đế khả tăng khoản nợ phải trả cụ thể nợ ngắn hạn nợ dài hạn Trong dự báo tất trường hợp ta tiến hành từ đầu năm, nên tính tiền lãi với khoản vay cũ vay tính lãi 12 tháng * Nhu cầu, lĩnh vực cần đầu tư Trong năm tới, tiếp tục đổi công tác quản lý đầu tư, xây dựng.Triển khai thực dự án trọng điểm Tập trung vốn, lao động, đạo kiên để hoàn thành dự án chuyển tiếp, dự án khai thác ngay, dự án mở rộng mà sản phẩm có thị trường dự án sử dụng vốn vay Với dự án đầu tư chiều sâu kết hợp mở rộng, đổi công nghệ thiết bị đảm bảo nâng cao sản lượng, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường đơn vị thành viên phân cấp 2.4 Kiểm tra tài Doanh nghiệp thực việc kiểm tra, giám sát tình hình tài doanh nghiệp Đặc biệt phận, xí nghiệp có khó khăn để có biện pháp tháo gỡ, hỗ trợ tài Năm 2008 năm công ty thực chương trình kiểm toán Báo cáo tài Kiểm toán Nhà nước Qua việc kiểm tra đơn vị, xí nghiệp văn phòng công ty cho thấy, số tồn cần chấn chỉnh, nhìn chung, đơn vị, xí nghiệp chấp hành tốt chế độ tài chính, làm nghĩa vụ ngân sách Nhà nước Một số đơn vi, xí nghiệp chưa thực quan tâm quan tâm chưa mức đến việc xử lý trích dự phòng công nợ khó đòi, hàng tồn kho phẩm chất, chậm luân chuyển, xử lý tài sản không cần dung, chờ lý Công tác kế toán kiểm toán đơn vị có nhiều chuyển biến tích cực, đặc biệt doanh nghiệp định cho đơn vị thuê kiểm toán độc lập thực kiểm toán báo cáo tài Nhìn chung, đơn vị thực tốt chế độ báo cáo tài chính, hàng quĩ, hàng năm thực đầy đủ nghĩa vụ nộp kinh phí quản lý quĩ tập trung công ty Tuy nhiên, số đơn vị nộp báo cáo tài chậm, nợ đọng lớn, kéo dài nhiều năm kinh phí quản lý quỹ tập trung công ty Đây điều cần khắc phục nhanh chóng Vẫn số xí nghiệp chưa thật tích cực công tác toán công nợ giải tồn tài vốn tài sản 2.5 Quản lý vốn luân chuyển * Tình hình sử dụng nhà xưởng đất đai - Diện tích nhà xưởng sử dụng: 83.973,3 m2 - Diện tích nhà xưởng không cần dùng 5.999m2 - Diện tích đất sử dụng kinh doanh 202.083,5m2 - Diện tích đất quản lý 202.083,5m2 *Giá trị thực tế công ty Cao Su Sao Vàng -Giá thực tế xác định lại Công ty Cao Su Sao Vàng đến thời điểm để cổ phần hoá 553.425.102.535đồng - Giá trị phần vốn Nhà nước xác định lại công ty Cao su vàng 83.944.598.576 - Tài sản không tính vào giá trị doanh nghiệp 11.968.776.970 đồng 2.6 Quyết định đầu tư * Đầu tư xây dựng Đầu tư thêm dây truyền đắp lốp , dự kiến trị giá khoảng 100.000 USD Đây lĩnh vực có nhiều tiềm năng, chưa có đầu tư thoả đáng Phát triển thêm sản xuất qui cách săm lốp máy bay phục vụ quốc phòng * Đầu tư khoa học công nghệ Tổ chức nghiên cứu đề tài khoa học đưa vào ứng dụng như: thiết kế, pha chế, công nghệ, công tác thử nghiệm phục vụ nghiên cứu phát triển ứng dụng ký thuật , quản lý lắp đặt thiết bị chế tạo điện số biện pháp quản lý khác Xây dựng hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 để đảm bảo sản xuất ổn định, bền vứng , lâu dài chủ động hội nhập quốc tế 2.7 Một số sách quản lý tài công ty * Xây dựng chế quản lý tài phù hợp với qui định Trước đây, doanh nghiệp nhà nước hoạt động chịu lãnh đạo quan quản lý Nhà nước cấp trực tiếp ( quan chủ quản ) chuyển sang công ty cổ phần, quyền lãnh đạo quản lý thuộc cổ đông công ty Chính vậy, công việc phải tiến hành trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước phải xây dựng chế quản lý phù hợp với qui định Luật doanh nghiệp * Xử lý vần đề tài trước chuyển thành công ty cổ phần - tài sản không cần dung có định lý phải tổ chức kế hoạch nhượng bán - tài sản thiếu hụt mát , qui trách nhiệm để thu đòi bồi thường - Xử lý khoản công nợ trước chuyển sang Công ty cổ phần - Đối với số dư quĩ phát triển sản xuất, công trình xây dựng dở dang chuyển lại cho công ty cổ phần, phần lại phải chuyển vào Ngân sách Nhà nước 2.8 Một số tồn công tác quản trị tài * Quản lý tài sản kém, công nợ dây dưa, chậm thu hồi vốn, biện pháp chưa phù hợp, lại chưa tâm xử lý Hiện nay, công ty có số khoản công nợ phát sinh với khách hàng tồn khoảng thời gian dài, khó có khả thu hồi chưa có đủ chứng loại khỏi giá trị doanh nghiệp, việc thu hồi chứng khó khăn Nội dung khoản có kết luận Đoàn tra tài Bộ Tài * Đánh giá, xác định chưa diễn biến thị trường, chưa nắm bắt kịp thời phát triển thị trường Thiếu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, có thời cơ, không đáp ứng yêu cầu Hiện , thị trường nước có nhiều biến động, bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh: giá dầu thô, sản phẩm hoá dầu tăng, ngoại tệ tăng, giá vật tư ngoại nhập tăng Những yếu tố bên có tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu phân tích, đánh giá nhìn nhận cách chinh xác ảnh hưởng yếu tố này, dẫn đến biện pháp khắe phục doanh nghiệp vị đồng thời đánh hội có thời có đến * Trong quản lý sản xuất chưa tâm, bị động trì trệ Trong kinh doanh chưa linh hoạt Doanh nghiệp chưa xử lý cách nghiêm khác vi phạm, sai xót đồng thời ảnh hưởng tâm lý viên chức Nhà nước nên tác phong quản lý thiếu động, tự chủ hoạt động quản lý hiệu Công tác quản lý tài nhiều bất cập, công nợ dây dưa, không giải được, chậm thu hồi, biện pháp chưa phù hợp, phương hướng giải không mang lại hiệu * Đầu tư chưa đồng bộ, không thực dứt điểm hạng mục đầu tư, kéo dài tiến độ Có dự án đầu tư xong chưa phát huy công suất, chí ngừng máy dài ngày.Quá trình chuẩn bị dự án chưa kỹ, thay đổi bổ sung hạng mục, sửa đổi thiết kế tổng dự toán nhiều dẫn đến thời gian phê duyệt bị kéo dài Chỉ đạo điều phối cùa chủ đầu tư chưa mang tính đoán, tình trạng thiếu vốn, giải ngân, toán chậm, làm ảnh hưởng đến tiến độ công trình Một số xí nghiệp, đầu tư phát triển,công nghệ thiết bị cũ , chậm đổi mới, không tích luỹ vốn cho đầu tư, chi phí sản xuất cao * Quá trình xác định giá trị doanh nghiệp , xử lý tài sản kéo dài, hồ sơ thiếu sót, sai dẫn đến không đáp ứng tiến độ đầu tư Các phương án sản xuất kinh doanh sau chuyển đổi doanh nghiệp sơ sài, chưa khai thác phát huy nguồn lực tạo ra, người lao động chưa thực yên tâm với mô hình hoạt động công ty II NHỮNG TÁC ĐỘNG CỦA KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ GIỚI ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Cuộc khủng hoảng tài giới theo ý kiến nhiều chuyên gia không ảnh hưởng nhiều đến Việt Nam trình hội nhập sâu việt Nam vào kinh tế thị trường giới hạn chế doanh nghiệp Việt Nam mức độ ảnh hưởng tuỳ thuộc vào doanh nghiệp có mối quan hệ đối tác làm ăn nhiều với nước hay không? khả nguồn vốn tích luỹ doang nghiệp nào? Theo công ty Sao Vàng có chịu ảnh hưởng khủng hoảng không lớn khắc phục vì: - Thị trường nước rộng lớn Việt Nam nước nhiệt đới, có vùng đất đỏ (bazan) Tây Nguyên rộng lớn nên thuận lợi cho việc trồng cao su để khai thác mủ chế biến thành cao su thiên nhiên Đây nguồn nguyên liệu lớn để nhà máy sản xuất sản phẩm từ cao su sử dụng, sản phẩm săm, lốp Việt Nam nước phát triển phương tiện giao thông chủ yếu xe đạp, xe máy gần thị trường ôtô phát triển mạnh mẽ, nên nhu cầu tiêu thụ săm, lốp loại lớn Theo thống kê, Việt Nam có khoảng 20 triệu xe đạp đến năm 2009 dự kiến sản xuất 25 triệu săm lốp xe đạp loại, có 4-5 triệu dành cho xuất Về xe máy, theo thống kê đến tháng 12/2001 nước có triệu xe máy, dự báo đến năm 2009 lượng xe máy vào khoảng 25 triệu Năng lực sản xuất Việt Nam 2,5 triệu săm, lốp xe máy/năm Dự kiến đến 2009 tìm đối tác liên doanh để tăng lực sản xuất lên 10 triệu chiếc/năm Về ôtô, theo số liệu tháng 12/2000 nước ta có: 48.150 ôtô loại Trong Hà nội có khoảng 135.000 Dự kiến đến năm 2009, nước ta có khoảng 85.000 ôtô, đưa lực sản xuất lên 2.200.000 săm, lốp ô tô loại Qua số liệu thống kê tiềm thị trường sản phẩm săm, lốp phương tiện giao thông lớn, doanh nghịêp Việt Nam chiếm thị phần nhỏ bỏ ngỏ cho hàng ngoại Nhất hội nhập vào kình tế khu vực giới buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh ngày gay gắt - Thành tích tăng trưởng kinh tế nói chung công nghiệp nói riêng tạo đà cho việc thực nhiệm vụ kế hoạch chiến lược năm hội nhập thực nhiệm vụ kế hoạch chiến lược - Chính phủ có biện pháp lớn nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, cải tiến chế sách quản lý kinh tế, thông thoáng xuất nhập khẩu, có sách hỗ trợ kích cầu doanh nghiệp sản xuất nội địa quản lý đầu tư xây dựng *Những khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng tài tác động đến công ty: - Vốn Chính phủ dành cho đầu tư phát triển chưa đáp ứng nhu cầu, nguồn vốn lại dàn trải tác động khủng hoảng phủ thực sách thắt chặt tiền tệ để giảm lạm phát, nhu cầu vốn công ty cần lớn, ngân hàng tăng lãi xuất có thời điểm lên 20-21%/năm dẫn đến công trình đầu tư trọng điểm giải ngân chậm, tiến độ công trình không đảm bảo kế hoạch - Chưa có nhiều nguồn lực đầu tư lớn tạo tăng trưởng, chủ yếu mở rộng hoàn thiện Vốn cải tạo, nâng cấp đầu tư xây dựng hạn hẹp Các dự án lớn đòi hỏi vốn đầu tư lớn, công tác chuẩn bị phức tạp, lãi xuất đầu tư cao, sách khuyên khích sản xuất đầu tư nước chưa đồng bộ, chưa thực thu hút nhà đầu tư - Kết cấu hạ tầng thấp, tiến trình cải cách hành chậm, thủ tục rườm rà, lãng phí thời gian, hậu thời tiết diễn biến phức tạp theo hướng bất lợi cho phát triển doanh nghiệp - Nhiều sản phẩm có giá trị lớn công ty như: săm lốp ôtô, xe máy, xe đạp, ắc qui, hoá chất tiếp tục giảm thuế suất thuế nhập theo lộ trình hội nhập từ đầu năm tạo cạnh tranh gay gắt hàng hoá nước với hàng hoá loại nhập khẩu, yếu quản lý thị trường với hàng giả, hàng phẩm chất từ Trung quốc tràn vào nội địa, hàng nhái, hàng nhập lậu, gian lận thương mại khó khăn mà doanh nghiệp tự chống chọi - Trên thị trường săm lốp có cạnh tranh liệt, có nhiều đối thủ với sách bán hàng hấp dẫn, chất lượng sản phẩm tốt, mẫu mã đa dạng… - Số lượng lao động đông, máy quản lý chưa gọn nhẹ, thực tiễn nhiều chịu ảnh hưởng tư cũ, bao cấp làm ảnh hưởng không nhỏ đến suất lao động kết kinh doanh III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH KINH TẾ THẾ GIỚI Đẩy mạnh sản xuất đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đời sống xã hội với sản phẩm công ty - Tăng cường công tác quản lý mặt: quản lý vốn luân chuyển, quản lý vốn cố định, quản lý vốn lưu động, quản lý vốn đầu tư tài chính, quản lý thu chi, chi phí, lợi nhuận, quản lý ngân quĩ xí nghiệp, quản lý tài sản, công nơ…Đồng thời nâng cao trình độ quản lý cho cán công ty nhằm nâng cao lực quản lý, hiêu quản sản xuất kinh doanh - Thực tốt công tác quản lý thiêt bị, thống kê, phân tích, điều tra xác định rõ, nguyên nhân, trách nhiệm cá nhân để có biện pháp khắc phục, nhầm hạn chế, ngăn ngừa sai phạm - Chủ động xây dựng phương thức sản xuất hợp lý, chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu rà soát kỹ máy móc thiết bị để đảm bảo hoạt động tin cậy Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu dài hạn, giảm chi phí đầu vào - Xây dựng lại định mức lao động, đơn giá tiền lương, rà soát lại định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu, văn phòng phẩm… góp phần giảm chi phí sản xuất - Chi phí sửa chữa lớn: phòng kỹ thuật kết hợp với đơn vị sử dụng quản lý tài sản kiểm tra lập biên khảo sát chi tiết cho loại tài sản cần sửa chữa theo kế hoạch đột xuất.Trên sở đó, lập dự toán chi tiết tiến hành sửa chữa đảm bảo thông số kỹ thuật thiết kế Chủ động tìm kiếm vật tư nước đáp ứng yêu cầu kỹ thuật để thay cho vật tư ngoại nhập - Tổ chức thực bước công tác tập trung giao dịch, cung ứng vật tư, nguyên vật liệu có khối lượng lớn có giá trị cao để có giá hợp lý, cạnh tranh chủ động cho sản xuất, tăng cường hỗ trợ giúp đỡ tiêu thụ sản phẩm nội theo giá đạo - Tăng cường công tác xử lý, thu hồi nợ, tăng vòng quay vốn khai thác nguồn vốn nhàn rỗi cho sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng - Xử lý tồn đọng tài để làm lành mạnh hoá tài doanh nghiệp, chấn chỉnh khắc phục sai lệch hoạch toán, thường xuyên kiểm tra, kiểm toán nội để tránh sai sót quản lý tài - Sớm ban hành Quy chế tài sửa đổi, phù hợp với tình hình mới, trình chuyển đổi doanh nghiệp xây dựng mô hình công ty cổ phần - Thực việc tập trung nguồn vốn doanh nghiệp ( vốn KHCB chưa dùng, thu sử dụng vốn…) để tập trung đầu tư dự án trọng điểm hỗ trợ doanh nghiệp khó khăn - Chỉ đạo đơn vị thực tốt Luật tài kế toán, Luật thuế giá trị gia tăng(sửa đổi), Luật thuế thu nhập doanh nghiệp (sửa đổi) Đổi quản lý đầu tư xây dựng, chủ động điều hành thực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt công ty 2.1 Triển khai thực dự án trọng điểm - Triển khai dự án điểm nâng cao hiệu suất sử dụng, hợp lý hoá lượng phục vụ sản xuất, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10%, góp phần bảo vệ môi trường, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường nước cung quốc tế - Tập trung vốn, lao động đạo kiên để hoàn thành dứt điểm dự án chuyển tiếp, dự án khai thác ngay, dự án mà sản phẩm có thị trường dự án sử dụng vốn vay Bên cạnh việc phát huy nội lực, huy động nguồn vốn từ quỹ tập trung công ty, công ty thành viên, công nhân viên chức Đồng thời phải chủ động, tích cực ngành liên quan, tổng công ty Nhà nước khác kiến nghị Nhà nước khai thông nguồn vốn, tìm kiếm nhà đầu tư thích hợp để thực cho mục tiêu đầu tư đề Với dự án đầu tư chiều sâu kết hợp mở rộng, đổi công nghệ thiết bị bảo đảm nâng cao sản lượng, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh thị trường đơn vị thành viên phân cấp Công ty phải thường xuyên giám sát kiểm tra hỗ trợ kịp thơì để đơn vị hoàn thành tiến độ chất lượng 2.2 Công tác xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng Kiểm soát cách chặt chẽ việc thông báo kế hoạch, dự án ghi kế hoạch thực đầu tư sau hoàn thành chuẩn bị đầu tư Công tác chuẩn bị đầu tư phải trước bước Đối với dự án thực đầu tư, công ty tiến hành kiểm tra theo đợt, kịp thời nắm bắt tình hình, phục vụ cho công tác đạo lãnh đạo công ty Hạn chế việc ghi kế hoạch cách dàn trải, không tập trung nguồn lực, đầu tư kéo dài làm thời đầu tư, làm giảm hiệu kinh tế dự án 2.3 Công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá đầu tư Các đơn vị cần hoàn thiện phòng đầu tư xây dựng phận, đảm bảo cán làm công tác đầu tư xây dựng hiểu làm qui định Nhà nước Cần thực nghiêm túc việc báo cáo thôe qui định nội dung thời gian Công tác lập, trình, phê, duyệt dự án , tổ chức đấu thầu giám sát chặt chẽ chất lượng công trình thi công nội dung quan trọng để đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật đặt Giám đốc đơn vị cần có kế hoạch thực kiểm tra cách thường xuyên, đảm bảo cho dự án đơn vị tiếp cận công nghệ, kỹ thuật, thiết bị tiên tiến so với khu vực giới Các dự án phải phát huy hiệu đầu tư, chất lượng công trình phải đảm bảo nội dung lẫn hình thức 2.4 Công tác báo cáo định kỳ Thực qui định quan Quản lý Nhà nước báo cáo thông kê định kỳ kết quý đột xuất giá trị đầu tư xây dựng thực Công ty yêu cầu đơn vị phải thực nghiêm túc công tác báo cáo thống kê đầy đủ, kỳ hạn Tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu công ty cổ phần Cụ thể hoá Nghị định thông tư hướng dẫn với đối tượng doanh nghiệp cách hợp lý để phát huy sáng tạo, khơi thông phát triển nguồn lực, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh tối ưu, phát triển vốn cổ đông, làm nhiều cổ tức, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Xây dựng, ban hành hoàn thiện qui chế quản lý công ty cổ phần Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối công ty Thông qua cổ phần hoá tăng thêm nguồn vốn đầu tư dự án trọng điểm nguyên tắc pháp luật, không để thất thoất tài sản Nhà nước tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển Trong trình xếp đổi doanh nghiệp, kiên xử lý lao động dôi dư lao động nhu cầu tổ chức lại sản xuất, tuyệt đối tránh thiếu dân chủ, thiếu công có yếu tố cá nhân trình xử lý, cổ phần hoá doanh nghiệp Các đơn vị cần tích cực thực sở đảm bảo sản xuất tốt, chủ động tạo nguồn kinh phí cho xử lý lao động kết hợp Nhà nước người lao động tham gia Tiếp tục phát huy, nâng dần kim ngạch xuất khẩu, nâng cao sức cạnh tranh tham gia hội nhập quốc tế - Các đơn vị làm tốt công tác xuất cần tiếp tục phát huy thành đạt Bên cạnh đó, công ty cần có quản lý cách cụ thể, sát xao đẻ nhầm khai thác hết công suất hệ thống tổ chức, tích cực mở rộng giao dịch, tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác kinh doanh, bạn hàng thị trường mở rộng thị phần cho công ty - Thông qua hội chợ, triển lãm nước, giới thiệu hình ảnh công ty, quảng bá sản phẩm, thương hiệu Qua tìm hội kinh doanh mới, phát triến doanh nghiệp tổ chức - Tiếp tục trì thường xuyên, giữ mối quan hệ tốt bền chặt với Tham tán thương mại Việt Nam nước để hỗ trợ xúc tiến thương mại, thu nhập thông tin cho công tác xuất khẩu, tìm hiểu đối tác, cho hợp tác đầu tư - Từng bước giới thiệu mặt hàng mới, thâm nhập vào thị trường vừa để xuất sản phẩm công ty vừa để nhập máy móc thiết bị, nguyên liệu cho sản xuất đầu tư xây dựng - Với đơn vị sản xuất, trước mắt cấp thiết tính toán lại chi phí sản xuất số sản phẩm chủ yếu, rà soát lại định mức lao động cho đơn vị sản phẩm, tính toán xác giá thành sản phẩm, sở đó, xác định gía bán, đồng thời xem xét giảm chi phí sản xuất, bứơc giảm giá bán, đáp ứng yều cầu cạnh tranh - Tổ chức thực tốt chiến lược hội nhập cho nhóm ngành hàng đơn vị trình công nghiệp Tăng cường hợp tác toàn diện với tổng công ty Nhà nước Công ty cần có kế hoạch tăng cường hợp tác toàn diện với công Nhà nước khác trước mắt hợp tác tiêu thụ sản phẩm nhau, nhằm bảo đảm ổn định nguồn nguyên liệu số lượng, chất lượng, giá cả, tiến tới hỗ trợ hợp tác với kỹ thuật, vốn, thành lập liên doanh, liên kết đầu tư phảt triển dự án KẾT LUẬN Quản lý tài giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý doanh nghiệp, định tình độc lập thành bại doanh nghiệp trình kinh doanh Đặc biệt công ty Cao Su Sao Vàng chuyển thành công ty Cổ phần, vai trò quản lý tài thể cách rõ ràng Nếu công tác quản lý tài công ty tốt, có hiệu thu hút nhà đầu tư, thu hút cổ đông, thu hút nguồn tài trợ cho công ty, từ đó, nâng cao khả tài cho công ty, tạo nhiều nguồn huy động vốn, đem lai vững mạnh tài cho doanh nghiệp Trong trình nghiên cứu công tác quản lý tài công ty Cao Su Sao Vàng có hội để trau dồi, thực hành kiến thức mà học, từ nhận kiến thức mà thiếu, từ đó, tự bổ sung kiến thức Hy vọng vọng với đề xuất mà tìm hiểu giúp phần cho công ty để hoàn thiện tốt công tác quản lý tài tổ chức Do tư lý luận kiến thức, kinh nghiệm thực tế hạn chế không tránh khỏi hạn chế thiếu sót Hơn nữa, “Quản lý tài công ty sau cổ phần hoá” đề tài rộng, khó, thường nghiên cứu trình độ sau đại học.Vì mong nhận đóng góp ý kiến thày cô bạn đồng nghiệp bổ sung thiếu sót để viết hoàn thiện Tôi xin xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương – TS Vũ Duy Hào – Nhà xuất Lao Động – 2003 – Hà Nội Quản trị tài doanh nghiệp – Nhà xuất Tài – 2005 – TP Hồ Chí Minh Tài liệu Tổng công ty hoá chất Việt Nam – Báo cáo tổng kết công tác năm 2005 Tài liệu công ty Cao Su Sao Vàng Hà Nội- Nội dung phương án Cổ phần hoá Tài liệu công ty Cao Su Sao Vàng Hà Nội – Báo cáo tài Năm 2005 Các trang tham khảo: http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Giao-luu-360 http://news.sanotc.com/ViewItem.aspx?hl=vi&item=318243 ... phí sản xuất kinh doanh lớn làm hiệu không cao * Phân tích tình hình tài công ty năm vừa qua: Phân tích tài doanh nghiệp yêu cầu cần thiết doanh nghiệp Phân tích tình hình cấu tài sản nguồn vốn:... viên phân cấp 2.4 Kiểm tra tài Doanh nghiệp thực việc kiểm tra, giám sát tình hình tài doanh nghiệp Đặc biệt phận, xí nghiệp có khó khăn để có biện pháp tháo gỡ, hỗ trợ tài Năm 2008 năm công ty... thành lập liên doanh, liên kết đầu tư phảt triển dự án KẾT LUẬN Quản lý tài giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý doanh nghiệp, định tình độc lập thành bại doanh nghiệp trình kinh doanh Đặc biệt