1. Trang chủ
  2. » Tài Chính - Ngân Hàng

Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (4)

4 190 2

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 171,5 KB

Nội dung

bài tập cá nhân MÔN: TàI CHíNH DOANH NGHIệP Họ tên: Hồ Việt Hà - Sinh ngày 18/1/1957 Công tác: Bộ Văn hóa,Thể thao và Du lịch Lớp:Gamba 01.M02 ---Đề bài: 1.Nhận định về thực hành quản

Trang 1

bài tập cá nhân MÔN: TàI CHíNH DOANH NGHIệP

Họ tên: Hồ Việt Hà - Sinh ngày 18/1/1957

Công tác: Bộ Văn hóa,Thể thao và Du lịch

Lớp:Gamba 01.M02

-Đề bài:

1.Nhận định về thực hành quản lý tài chính tại doanh nghiệp của Anh/ Chị hoặc một doanh nghiệp mà Anh/Chị biết hoặc tham gia quản lý?

2.Nhận xét về ảnh hởng của khủng hoảng tài chính thế giới đến hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp?

3.Theo anh chị, doanh nghiệp cần phải làm gì để khắc phục các ảnh h-ởng của khủng hoảng tài chính trong thời gian tới?

Yêu cầu: Bài viết cần có phần giới thiệu về doanh nghiệp (có thể thay

đổi tên để bảo đảm tính bảo mật thông tin nhng doanh nghiệp cần phải có thật) trớc khi đi vào phân tích các nội dung theo yêu cầu

-bài làm

Một số vấn đề lý luận liên quan về quản trị tài chính doanh nghiệp

Một cách khái quát, quản trị tài chính doanh nghiệp bao gồm việc lập

kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn, đồng thời quản lý có hiệu quả vốn hoạt động thực tế của Doanh nghiệp Đây là công việc rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp Quản trị tài chính doanh nghiệp thể hiện cách thức và phơng thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu t để thành lập, duy trì

và mở rộng công việc kinh doanh của công ty mình Lập kế hoạch tài chính

là định hớng ra quyết định các yếu tố đầu vào và sản phẩm đầu ra của

Trang 2

doanh nghiệp Kế hoạch tài chính giúp doanh nghiệp xác định đợc nguồn nhân lực doanh nghiệp

1- Nhận định về thực hành quản lý tài chính tại doanh nghiệp: Công ty cổ phần du lịch Sông Hồng

Vài nét giới thiệu về Công ty Cổ phần du lịch Sông Hồng ( viết tắt là Công ty Sông Hồng):

Công ty Sông Hồng, tiền thân thuộc Tổng cục Du lịch Việt Nam Năm

2005 chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nớc trở thành Công ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần du lịch Sông Hồng Trong đó, Nhà nớc nắm giữ 51% vốn pháp định

@Ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau:

- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng

- Dịch vụ lữ hành trong nớc và quốc tế

- Các dịch vụ du lịch khác: vận chuyển khách du lịch, đại lý bán vé máy bay; xúc tiến quảng bá du lịch trong nớc và quốc tế

@ Trụ sở Công ty:Hà Nội;

- Các chi nhánh, đại diện ở TP HCM, Đà Nẵng, Huế, Vũng Tàu

- Một số khách sạn 3sao tại Hà nội, TP.HCM

@Tình hình kinh doanh 3 năm gần đây (2006-2008) luôn có lãi, hoàn thành tốt các nghĩa vụ với nhà nớc Hiện tại Công ty Cổ phần có quy mô tài sản hơn 150 tỷ đồng, trong đó tài sản cố định là hơn 80 tỷ đồng; quy mô vốn chủ sở hữu là 20 tỷ đồng và doanh thu gần 80 tỷ đồng

Do lợi thế về cơ sở vật chất, thơng hiệu, đội ngũ lao động trớc đây nên Công ty hoạt động thuận lợi Những mặt mạnh và một số hạn chế của công ty là:

Mặt mạnh: Công ty đã làm tốt công tác quản trị doanh nghiệp trong

phân tích hoạt động kinh doanh, tài chính của công ty Bao gồm:

- Đánh giá, điều hành tốt vốn sử dụng thực của cụng ty: đây là chờnh lệch giữa tài sản hiện cú của cụng ty và cỏc khoản nợ phải trả, thường được gọi là vốn lưu chuyển trong cụng ty Những thay đổi trong vốn lưu chuyển,

là nguyên nhõn dẫn đến sự thay đổi và tỏc động mạnh đối với tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty Trong đú, đó xử lý tốt cỏc khoản vốn, Tiền mặt và cỏc khoản tương đương tiền mặt (cỏc loại chứng khoỏn và tiền gửi ngắn hạn) Khi lập cỏc kế hoạch tài chớnh đó lưu ý đến lượng tiền mặt của cụng

ty cú đỏp ứng nhu cầu chi phớ; mối quan hệ giữa lượng tiền thu được và chi phớ ; nhu cầu và hướng giải quyết cỏc khoản vay ngõn hàng

Trang 3

- Xử lý cỏc khoản phải thu, bao gồm cỏc khoản tớn dụng mua hàng cho khỏch hàng Cụng ty đó quan tõm đến cỏc khỏch hàng và cú chiến lược đối với khỏch hàng hợp lý

- Làm tốt cụng tỏc kiểm soỏt tồn kho: cụng ty đó kiểm soỏt tồn kho cẩn thận thụng qua việc xem xột xem lượng tồn kho cú hợp lý với doanh thu, doanh số bỏn hàng và cỏc biện phỏp cần thiết để nõng hoặc giảm lượng hàng tồn kho

- Kiểm soỏt và xử lý kịp thời cỏc khoản phải trả và cỏc tớn phiếu đến hạn: khoản vay phải trả bao gồm cỏc khoản vay từ ngõn hàng và cỏc nhà cho vay khỏc Cụng ty đó quan tõm đến lượng vốn đi vay cho phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển của cụng ty; Chi phớ và thuế đến hạn trả (cỏc khoản trả lương, lói phải trả đối với cỏc tớn phiếu, phớ bảo hiểm…)

Để việc lập kế hoạch tài chính dài hạn hay kế hoạch tài chính chiến lợc của Công ty đợc hợp lý, Công ty sử dụng phơng pháp: Xác lập tốc độ tăng trởng mong muốn mà Công ty có thể đạt đợc Tính toán mức độ vốn cần thiết để trang trải các khoản hàng tồn kho, trang thiết bị, nhà hàng và nhu cầu nhân sự do cần thiết để đạt đợc tốc độ tăng doanh thu Công ty cũng dự tính nhu cầu vốn và có kế hoạch thu hút vốn bên ngoài trong trờng hợp Công ty không đủ vốn phát triển

Hạn chế: Công ty đã lập kế hoạch tài chính trong ngắn hạn và dài

hạn Nh việc lập kế hoạch tài chính ngắn hạn về lợi nhuận và ngân quỹ (Báo cáo thu nhập, phân tích tình hình ngân quỹ và dự báo biến đổi giá cả, thị trờng; ) Nhng phần kế hoạch này còn “cứng nhắc” ít phơng án để linh hoạt thích ứng với diễn biến của thị trờng Đặc biệt trong bối cảnh cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay

2 ảnh hởng của khủng hoảng tài chính thế giới đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Cơ hội và thách thức.

Từ năm 2008 sang 2009, cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã tác

động rất mạnh vào ngành du lịch Tới đầu năm 2009, lợng khách du lịch quốc tế trên toàn cầu đều giảm lợng khách quốc tế đến Việt Nam năm

2008 giảm 18% so với 2007; 6 tháng đầu năm 2009 giảm 20% so với cùng

kỳ 2008 Điều này dẫn đến các tour khách quốc tế đến Việt Nam giảm mạnh, nhu cầu dịch vụ du lịch cũng giảm mạnh Công ty Sông Hồng không nằm ngoài sự tác động tiêu cực này Doanh thu của công ty từ khách du lịch quốc tế 6 tháng 2009 giảm 15% so với cùng kỳ năm 2008 Tuy nhiên, nhờ chính sách kích cầu của chính phủ, Chơng trình “ấn tợng Việt Nam” của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã có tác động tích cực đối với kinh doanh du lịch Công ty đã tranh thủ thời cơ, tham gia thực hiện gói kích cầu

Trang 4

này nên đã giảm bớt sự suy giảm doanh thu từ khách du lịch quốc tế trong quý II/2009 Đặc biệt, tăng doanh thu từ khu vực khách du lịch nội địa Trong bối cảnh này, đã bộc lộ năng lực quản lý của các công ty du lịch để vợt qua khó khăn Song, thực tế, đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để Công ty tìm hớng đi mới cho mình, cơ cấu lại công ty, xác định và mở rộng thị trờng

3 Công ty phải làm gì để khắc phục các ảnh hởng của khủng hoảng tài chính trong thời gian tới?

Căn cứ vào đặc điểm và chức năng của Công ty, theo tôi, công ty cần tập trung vào một số việc sau:

- Rà soát, điều chỉnh lại chiến lợc Công ty: Do sự dịch chuyển lợng khách quốc tế đi du lịch (khách từ thị trờng Mỹ, châu âu giảm mạnh) nên Công ty cần điều chỉnh lại chiến lợc (ngắn hạn) Theo đó, tập trung vào một

số thị trờng gần, các nớc ít chịu ảnh hởng khủng hoảng tài chính Lu ý đén thi trờng du lịch nội địa đang tăng mạnh do nhu cầu đi du lịch của dân Việt Nam

- Tăng cờng xúc tiến tới các thị trờng đã điều chỉnh;

- Cơ cấu lại Công ty Rà soát lại tình hình kinh doanh tại các đơn vị cơ

sở, các công ty thành viên Kiểm soát chặt việc đầu t mua sắm chi tiêu, cho các hoạt động bị tác động của khủng hoảng

- Đối với các công ty thành viên sụt giảm khách, bố trí lại thời gian, nguồn lực để tổ chức đào tạo cho đội ngũ quản lý, lao động Không để nhân viên có tay nghề cao, nhà quản lý giỏi bỏ việc;

- Xây dựng các sản phẩm du lịch mới, tạo sức hấp dẫn, cạnh tranh với các công ty khác

- Trớc mắt, cần tập trung khai thác du lịch nội địa, nắm bắt cơ hội, tham gia vào gói kích cầu của chính phủ để đa công ty vợt qua khó khăn của cuộc khủng hoảng tài chính

Ngày đăng: 29/08/2017, 21:12

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w