Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (4)

bài tập cá nhân MÔN: TàI CHíNH DOANH NGHIệP Họ tên: Hồ Việt Hà - Sinh ngày 18/1/1957 Công tác: Bộ Văn hóa,Thể thao Du lịch Lớp:Gamba 01.M02 Đề bài: Nhận định thực hành quản lý tài doanh nghiệp Anh/Chị doanh nghiệp mà Anh/Chị biết tham gia quản lý? Nhận xét ảnh hởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? Theo anh chị, doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hởng khủng hoảng tài thời gian tới? Yêu cầu: Bài viết cần có phần giới thiệu doanh nghiệp (có thể thay đổi tên để bảo đảm tính bảo mật thông tin nhng doanh nghiệp cần phải có thật) trớc vào phân tích nội dung theo yêu cầu làm Một số vấn đề lý luận liên quan quản trị tài doanh nghiệp Một cách khái quát, quản trị tài doanh nghiệp bao gồm việc lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực tế Doanh nghiệp Đây công việc quan trọng tất doanh nghiệp Quản trị tài doanh nghiệp thể cách thức phơng thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu t để thành lập, trì mở rộng công việc kinh doanh công ty Lập kế hoạch tài định hớng định yếu tố đầu vào sản phẩm đầu doanh nghiệp Kế hoạch tài giúp doanh nghiệp xác định đợc nguồn nhân lực doanh nghiệp 1- Nhận định thực hành quản lý tài doanh nghiệp: Công ty cổ phần du lịch Sông Hồng Vài nét giới thiệu Công ty Cổ phần du lịch Sông Hồng ( viết tắt Công ty Sông Hồng): Công ty Sông Hồng, tiền thân thuộc Tổng cục Du lịch Việt Nam Năm 2005 chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nớc trở thành Công ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần du lịch Sông Hồng Trong đó, Nhà nớc nắm giữ 51% vốn pháp định @Ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau: - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng - Dịch vụ lữ hành nớc quốc tế - Các dịch vụ du lịch khác: vận chuyển khách du lịch, đại lý bán vé máy bay; xúc tiến quảng bá du lịch nớc quốc tế @ Trụ sở Công ty:Hà Nội; - Các chi nhánh, đại diện TP HCM, Đà Nẵng, Huế, Vũng Tàu - Một số khách sạn 3sao Hà nội, TP.HCM @Tình hình kinh doanh năm gần (2006-2008) có lãi, hoàn thành tốt nghĩa vụ với nhà nớc Hiện Công ty Cổ phần có quy mô tài sản 150 tỷ đồng, tài sản cố định 80 tỷ đồng; quy mô vốn chủ sở hữu 20 tỷ đồng doanh thu gần 80 tỷ đồng Do lợi sở vật chất, thơng hiệu, đội ngũ lao động trớc nên Công ty hoạt động thuận lợi Những mặt mạnh số hạn chế công ty là: Mặt mạnh: Công ty làm tốt công tác quản trị doanh nghiệp phân tích hoạt động kinh doanh, tài công ty Bao gồm: - Đánh giá, điều hành tốt s dng thc ca cụng ty: l chờnh lch gia ti sn hin cú ca cụng ty v cỏc khon n phi tr, thng c gi l lu chuyn cụng ty Nhng thay i lu chuyn, nguyên nhõn dn n s thay i v tỏc ng mnh i vi tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty Trong ú, ó x lý tt cỏc khon vn, Tin mt v cỏc khon tng ng tin mt (cỏc loi chng khoỏn v tin gi ngn hn) Khi lp cỏc k hoch ti chớnh ó lu ý n lng tin mt ca cụng ty cú ỏp ng nhu cu chi phớ; mi quan h gia lng tin thu c v chi phớ ; nhu cu v hng gii quyt cỏc khon vay ngõn hng - X lý cỏc khon phi thu, bao gm cỏc khon tớn dng mua hng cho khỏch hng Cụng ty ó quan tõm n cỏc khỏch hng v cú chin lc i vi khỏch hng hp lý - Lm tt cụng tỏc kim soỏt tn kho: cụng ty ó kim soỏt tn kho cn thn thụng qua vic xem xột xem lng tn kho cú hp lý vi doanh thu, doanh s bỏn hng v cỏc bin phỏp cn thit nõng hoc gim lng hng tn kho - Kim soỏt v x lý kp thi cỏc khon phi tr v cỏc tớn phiu n hn: khon vay phi tr bao gm cỏc khon vay t ngõn hng v cỏc nh cho vay khỏc Cụng ty ó quan tõm n lng i vay cho phự hp vi tỡnh hỡnh phỏt trin ca cụng ty; Chi phớ v thu n hn tr (cỏc khon tr lng, lói phi tr i vi cỏc tớn phiu, phớ bo him) Để việc lập kế hoạch tài dài hạn hay kế hoạch tài chiến lợc Công ty đợc hợp lý, Công ty sử dụng phơng pháp: Xác lập tốc độ tăng trởng mong muốn mà Công ty đạt đợc Tính toán mức độ vốn cần thiết để trang trải khoản hàng tồn kho, trang thiết bị, nhà hàng nhu cầu nhân cần thiết để đạt đợc tốc độ tăng doanh thu Công ty dự tính nhu cầu vốn có kế hoạch thu hút vốn bên trờng hợp Công ty không đủ vốn phát triển Hạn chế: Công ty lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn Nh việc lập kế hoạch tài ngắn hạn lợi nhuận ngân quỹ (Báo cáo thu nhập, phân tích tình hình ngân quỹ dự báo biến đổi giá cả, thị trờng; ) Nhng phần kế hoạch cứng nhắc phơng án để linh hoạt thích ứng với diễn biến thị trờng Đặc biệt bối cảnh khủng hoảng kinh tế ảnh hởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cơ hội thách thức Từ năm 2008 sang 2009, khủng hoảng tài giới tác động mạnh vào ngành du lịch Tới đầu năm 2009, lợng khách du lịch quốc tế toàn cầu giảm lợng khách quốc tế đến Việt Nam năm 2008 giảm 18% so với 2007; tháng đầu năm 2009 giảm 20% so với kỳ 2008 Điều dẫn đến tour khách quốc tế đến Việt Nam giảm mạnh, nhu cầu dịch vụ du lịch giảm mạnh Công ty Sông Hồng không nằm tác động tiêu cực Doanh thu công ty từ khách du lịch quốc tế tháng 2009 giảm 15% so với kỳ năm 2008 Tuy nhiên, nhờ sách kích cầu phủ, Chơng trình ấn tợng Việt Nam Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch có tác động tích cực kinh doanh du lịch Công ty tranh thủ thời cơ, tham gia thực gói kích cầu nên giảm bớt suy giảm doanh thu từ khách du lịch quốc tế quý II/2009 Đặc biệt, tăng doanh thu từ khu vực khách du lịch nội địa Trong bối cảnh này, bộc lộ lực quản lý công ty du lịch để vợt qua khó khăn Song, thực tế, vừa thách thức, vừa hội để Công ty tìm hớng cho mình, cấu lại công ty, xác định mở rộng thị trờng Công ty phải làm để khắc phục ảnh hởng khủng hoảng tài thời gian tới? Căn vào đặc điểm chức Công ty, theo tôi, công ty cần tập trung vào số việc sau: - Rà soát, điều chỉnh lại chiến lợc Công ty: Do dịch chuyển lợng khách quốc tế du lịch (khách từ thị trờng Mỹ, châu âu giảm mạnh) nên Công ty cần điều chỉnh lại chiến lợc (ngắn hạn) Theo đó, tập trung vào số thị trờng gần, nớc chịu ảnh hởng khủng hoảng tài Lu ý đén thi trờng du lịch nội địa tăng mạnh nhu cầu du lịch dân Việt Nam - Tăng cờng xúc tiến tới thị trờng điều chỉnh; - Cơ cấu lại Công ty Rà soát lại tình hình kinh doanh đơn vị sở, công ty thành viên Kiểm soát chặt việc đầu t mua sắm chi tiêu, cho hoạt động bị tác động khủng hoảng - Đối với công ty thành viên sụt giảm khách, bố trí lại thời gian, nguồn lực để tổ chức đào tạo cho đội ngũ quản lý, lao động Không để nhân viên có tay nghề cao, nhà quản lý giỏi bỏ việc; - Xây dựng sản phẩm du lịch mới, tạo sức hấp dẫn, cạnh tranh với công ty khác - Trớc mắt, cần tập trung khai thác du lịch nội địa, nắm bắt hội, tham gia vào gói kích cầu phủ để đa công ty vợt qua khó khăn khủng hoảng tài ... kế hoạch tài định hớng định yếu tố đầu vào sản phẩm đầu doanh nghiệp Kế hoạch tài giúp doanh nghiệp xác định đợc nguồn nhân lực doanh nghiệp 1- Nhận định thực hành quản lý tài doanh nghiệp: Công... thực tế Doanh nghiệp Đây công việc quan trọng tất doanh nghiệp Quản trị tài doanh nghiệp thể cách thức phơng thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu t để thành lập, trì mở rộng công việc kinh doanh. . .bài làm Một số vấn đề lý luận liên quan quản trị tài doanh nghiệp Một cách khái quát, quản trị tài doanh nghiệp bao gồm việc lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn, đồng