Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (14)

GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Học viên : Lại Quang Hưng Lớp : Gamba01.m02 GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp BÀI TẬP CÁ NHÂN Đề 02: Câu 1: Nhận định thực hành quản lý tài công ty La Vie Thành lập tháng năm 1992, La Vie công ty liên doanh Perrier Vittel – Pháp (sở hữu 65% vốn), thuộc tập đoàn Nestlé, công ty hàng đầu giới ngành nước đóng chai công ty thương mại tổng hợp Long An Việt Nam La Vie lần đưa thị trường vào tháng năm 1994 nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đầu ngành nước đóng chai Việt Nam La Vie với hàm lượng khoáng nhẹ thích hợp cho sử dụng hàng ngày công ty nước giải khát Việt Nam đạt chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 đảm bảo chất lượng năm 2009 với 960 cán công nhân viên chuyên gia nước đảm bảo La Vie ngày phát triền bền vững Với gần 20 năm xây dựng trưởng thành công ty La Vie xây dựng sơ đồ tổ chức hợp lý, đặc biệt vị trí giám đốc tài (CFO) công ty trú trọng mắt xích quan trọng, giúp công ty vượt qua thăng trầm kinh doanh đem lại thành công cho công ty Thông qua thông số CFO giúp ban giám đốc công ty chọn phương án đầu tư quản lý tài đem lại hiệu cao, ví dụ nên đầu tư dây chuyền hay tăng công xuất, thời gian khấu hao bao nhiêu, chi phí Trong năm 1998 sản phẩm chai nhỏ 0.5L, 1.5L, 5L 0.35L chiếm lĩnh thị trường toàn quốc, với việc nhằm đa dạng sản phẩm công ty tung thêm sản phẩm bình 19L công ty tính toán nên đầu tư dây chuyền sản xuất vỏ bình 19L thuê gia công, sau ban giám đốc có thông số dựa vốn đầu tư ban đầu, sản lượng, chi phí vốn, nguồn lực tài chính, giá thành, chi phí quản lý, rủi ro, tiêu định đầu tư như: Giá trị ròng (NPV), tỉ lệ hoàn vốn nội (IRR), thời gian hoàn vốn, số khả sinh lợi (PI), EBIT…công ty đến định thuê gia công vỏ bình 19L tiết kiệm hiệu so với phương án đầu tư dây chuyền sản xuất vỏ bình Báo cáo tài thông qua bảng cân đối kế toán bảng kết hoạt động kinh doanh, bảng lưu chuyển tiền tệ giúp ban giám đốc có phương án chiến lược GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp lượng hàng tồn kho hiệu quả, tỉ lệ hàng tồn kho, tồn kho nguyên nhiên vật liệu, sách bán hàng, triết khấu, công nợ, giá thành sản phẩm, khuyến mại… Bên cạnh chiến lược người đào tạo nguồn nhân lực, chi phí chìm… Câu 02: Nhận xét ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong thời kỳ khủng hoảng tài chính, doaqnh nghiệp dễ mắc “bệnh” đặc biệt bệnh thiếu hợp đồng, bệnh làm ăn không hiệu Nếu may mắn có hợp đồng, phải lo giảm giá khuyến mại cao môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Một hệ lụy nhức nhối việc kinh doanh không hiệu giảm nhân sự, kế hoạch phát triển phải dừng lại, giảm phúc lợi cho nhân viên xã hội, vốn điểm cốt lõi chuỗi giá trị cho chiến lược phát triển mạnh bền vững doanh nghiệp Công ty La Vie hoạt động lĩnh vực hàng tiêu dùng nên khủng hoảng tài giới ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chúng ta biết hầu hết quốc gia xẩy tình trạng tỉ lệ thất nghiệp cao, công ty cắt giảm lương thưởng, đẫn đến chi tiêu giảm, gia đình có xu hướng tiết kiệm hơn, hạn chế du lich, thăm quan… khách nước hủy tour du lịch nhiều, công ty hạn chế tiếp khách, liên hoan…những nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu công ty, lượng hàng tồn kho tăng, vòng quay vốn dài hơn, hiệu sử dụng vốn không cao, chiến lược đầu tư công ty phải điều chỉnh cho phù hợp với thị trường Điển khách sạn, nhà hàng, khu du lịch, khu công nghiệp… doanh thu bình quân giảm khoảng 20% so với kỳ, hoạt động khuyến mại, thưởng, quảng cáo, … tăng cao Ví dụ tồn kho tối ưu mà công ty kỳ vọng ngày, nhiên thực tế tồn kho gần gấp đôi, dẫn đến đọng vốn, tăng chi phí kho bãi, công xuất nhà máy không sử dụng hết… (số liệu để minh họa, số liệu đa thay đổi để đảm bảo bí mật công ty) GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp Câu 03: Theo anh chị, doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới? Hiện chưa nói xác rằng, khủng hoảng toàn cầu kết thúc kinh tế giới phục hồi, cho dù xuất vài dấu hiệu nước hay nước khác để lấy lại phong độ thời kỳ “tiền khủng hoảng” có lẽ phải thời gian lâu Tương tự kinh tế nước ta xuất số tín hiệu tích cực Tuy nhiên chiều hướng tiến triển tùy thuộc vào nỗ lực thân Đối với công ty La Vie cần: - Cấu trúc nhanh máy lãnh đạo điều hành, biến thách thức thành hội tạo đồng thuận cao từ cấp lãnh đạo đến nhân viên - Nâng cao tinh thần làm việc, chọn giải pháp “tập quyền” hay “phân quyền” để phát huy tối đa tính động, sáng tạo, uyển chuyển công ty - Lập kế hoạch thâm nhập khai thác thị trường tiềm năng, có chọn lựa mạnh dạn thực số “giấc mơ” mà trước chưa dám làm - Lập kế hoạch phương án kinh doanh, đầu tư, … với mục tiêu hiệu cao - Sử dụng quản lý nguồn vốn, hàng tồn kho, … hiệu GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp Tóm lại chiến lược phát triển thời kỳ khủng hoảng với mục đích đưa công ty đổi có lại tuổi “20-30” đời biểu đồ sau: Với nhận thức, hiểu biết có hạn mạnh dạn nói rằng: khủng hoảng giám công sách, nhiên cần có chọn lọc cần chuẩn bị kỹ Hà nội, ngày 21 tháng 07 năm 2009 Lại Quang Hưng TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tài doanh nghiệp - MBA Griggs Tài liệu Kế toán tài - MBA Griggs GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp Thời báo kinh tế sài gòn online Tài liệu nội công ty La Vie tập đoàn Nestlé Doanhnhan360.com Các báo điện tử… ... Hưng TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tài doanh nghiệp - MBA Griggs Tài liệu Kế toán tài - MBA Griggs GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp Thời báo kinh tế sài gòn online Tài liệu nội công ty La Vie tập. ..GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp BÀI TẬP CÁ NHÂN Đề 02: Câu 1: Nhận định thực hành quản lý tài công ty La Vie Thành lập tháng năm 1992, La Vie công ty liên doanh Perrier Vittel –... đổi để đảm bảo bí mật công ty) GaMBA01.M02 Tàichính doanh nghiệp Câu 03: Theo anh chị, doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới? Hiện chưa nói xác rằng,