Thực trạng phân phối tiền lương tại bệnh viện mắt hà nội

LỜI MỞ ĐẦU Trong trình hội nhập, kinh tế nước ta có thay đổi đáng kể Để phù hợp với trình hội nhập nhiều sách, nhiều chế phải thay đổi cải tiến để phù hợp với vấn đề tiền lương chung toàn giới Đơn vị nghiệp đơn vị cơng lập, thành lập nhằm mục đích thu lợi nhuận, góp phần vào phát triển chung xã hội Đo có vị trí, vai trị vơ quan trọng phát triển kinh tế Vấn đề tiền lương đơn vị nghiệp công lập Đảng Nhà nước ta quan tâm Nhận thấy vai trò phân phối tiền lương, em định chọn đề tài nghiên cứu “ Thực trạng phân phối tiền lương bệnh viện Mắt Hà Nội “ để làm rõ thực trạng phân phối tiền lương bệnh viện Mắt nói riêng đơn vị nghiệp nói chung Từ đưa số đề xuất hồn thiện phân phối tiền lương bệnh viện Mắt Trong trình làm bài, em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy góp ý để làm em hồn thiện Em cảm ơn Đồn Thị Yến hướng dẫn em hoàn thành tiểu luận này! CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN PHỐI TRẢ LƯƠNG TẠI ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung – sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động [1, tr9] 1.1.2 Khái niệm khu vực công Khu vực cơng khu vực hoạt động trị, kinh tế, xã hội Nhà nước quy định 1.1.3 Khái niệm tiền lương khu vực công Tiền lương khu vực công số tiền mà Nhà nước trả cho công chức, viên chức, người lao động làm việc khu vực công; vào số lượng, chất lượng lao động phù hợp với khả ngân sách quốc gia quy định pháp luật 1.1.4 Khái niệm đơn vị nghiệp Đơn vị nghiệp tổ chức quan có thẩm quyền Nhà nước, tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội thành lập theo quy định pháp luật, có tư cách pháp nhân, cung cấp dịch vụ công, phục vụ quản lý nhà nước [2] 1.1.5 Khái niệm phân phối tiền lương Phân phối tiền lương cách thức trả lương dựa vào nguyên tắc người thực hưởng lương Phân phối tiền lương cho người lao động dựa nguyên tắc: người thực hưởng lương nhau; người thực cơng việc địi hỏi trình độ quản lý, trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tau nghề nghiệp vụ giỏi, đóng góp nhiều cho kết sản xuất kinh doanh hưởng lương cao 1.2 Đặc điểm tiền lương đơn vị nghiệp Đa số người lao động đơn vị nghiệp, trình độ chun mơn cao, có phân biệt, phân tầng bậc Mức lương trả cho cán công chức viên, viên chức đơn vị nghiệp nhà nước quy định Hoạt động khu vực công chủ yếu hoạt động quản lý nhà nước nên khơng tạo lợi nhuận, tiền lương cán cơng chức, viên chức hồn tồn phụ thuộc vào ngân sách nhà nước 1.3 Vai trò phân phối tiền lương đơn vị nghiệp Thu hút giữ chân cán bộ, công chức, viên chức, đặc biệt người có trình độ cao, tránh tình trạng chảy máu chất xám Kích thích cán bộ, công chức, viên chức nâng cao hiệu công tác góp phần nâng cao thu nhập đơn vị người nhân viên Nâng cao chất lượng dịch vụ công, tạo vị cho đơn vị Giúp Nhà nước hồn thành mục tiêu quản lí, ổn định tài chính, phát triển kinh tế 1.4 Kết cấu thu nhập cán bộ, công chức, lao động hợp đồng đơn vị nghiệp công Kết cấu thu nhập chung cán bộ, công chức, viên chức lao động hợp đồng đơn vị nghiệp công xác định công thức: TL = TL1 + TL2 + TL3 Trong đó: TL1: Tiền lương trả theo quy định nhà nước bao gồm tiền lương khoản phụ cấp hành TL2: Tiền lương tăng thêm TL3: Các khoản tiền lương khác phụ cấp, phúc lợi… THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu Bệnh viện Mắt Hà Nội 2.1.1 Giới thiệu chung Bệnh viện Mắt Hà Nội Bệnh viện Mắt Hà Nội thành lập ngày 15/06/1995, tiền thân đội Phòng chống mắt hột thuộc sở y tế Hà Nội từ năm 1954 Được giúp đỡ Sở ban ngành Hà Nội, Bộ y tế, viện Mắt Trung Ương, bệnh viện Mắt Hà Nội khơng ngừng lớn mạnh, đồn kết, sáng tạo, động công đổi đất nước, ứng Năng lực điều trị tại: Bệnh viện có 141 cán bộ, viên chức người lao động, đó: - Tiến sĩ y khoa: 02 - Thạc sĩ, bác sĩ CKI: 22 - Bác sĩ định hướng chuyên khoa mắt: 06 Quy mô: 110 giường bệnh với trang thiết bị nhãn khoa đại Các kỹ thuật dịch vụ nhãn khoa có: Phẫu thuật Phaco điều trị đục thủy tinh thể, Phẫu thuật cắt dịch kính, Phẫu thuật Lasik, Phacik điều trị tật khúc xạ, Laser quang đông điều trị bệnh lý võng mạc, chụp mạch huỳnh quang, nối thông lệ mũi, ghép màng ối điều trị số bệnh lý giác mạc… Thông tin liên hệ bệnh viện Mắt Hà Nội Địa chỉ: 37 Hai Bà Trưng, Q Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: (04) 38252376 Website: http://www.mathanoi.com 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Bệnh viện Mắt Hà Nội Khám chữa bệnh, phòng bệnh phục hồi chức Mắt cho bệnh nhân Hà Nội Nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu tham gia nghiên cứu khoa học phục vụ khám chữa bệnh, phòng bệnh, phục hồi chức năng, đào tạo, góp phần giải phóng mù lồ cho nhân dân nước Chỉ đạo tuyến chuyên môn kỹ thuật Phịng bệnh: Duy trì lịch sinh hoạt gia đình người bệnh hàng tuần để tư vấn cho người nhà bệnh nhân chăm sóc, ni dưỡng cách phịng chống số bệnh thường gặp mắt, phòng lây chéo bệnh viện Quản lý bệnh viện: Quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực bệnh viện theo quy định nhà nước Hợp tác quốc tế: Chủ động khai thác, thiết lập mối quan hệ hợp tác quốc tế, trao đổi kinh nghiệm trao đổi chuyên gia phòng bệnh khám chữa bệnh, nghiên cứu khoa học, đào tạo cán 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Bệnh viện Mắt Hà Nội Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức Bệnh viện Mắt Hà Nội Giám đốc Phó giám đốc Khối cận lâm Khối tài Khối lâm sàng sàng Phịng tài kế tốn Khoa khám bệnh Khoa dược Phòng kế hoạch tổng hợp Khoa đáy mắt Phòng điều dưỡng Phòng đạo chuyên khoa Khoa kết giác mạc Khoa xét nghiệm Phòng tổ chức cán Khoa tổng hợp Khoa kiểm soát nhiễm khuẩn| Phịng hành Khoa phẫu thuật gây mê hồi sức (Nguồn: http://www.mathanoi.com/) 2.2 Thực trạng phân phối tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội 2.2.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội Qũy tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội hình thành dựa Nguồn ngân sách nhà nước cấp Nguồn thu nghiệp bệnh viện Kinh phí nguồn Ngân sách nhà nước cấp hàng năm thực khoán chi theo khoản mục dự toán chi: - Kinh phí đảm bảo hoạt động thường xuyên để thực chức năng, nhiệm vụ đơn vị Sở Y tế Hà Nội trực tiếp giao, phạm vi dự toán Sở Y tế Hà Nội Sở Tài Hà Nội phê duyệt - Kinh phí thực nhiệm vụ khoa học cơng nghệ - Kinh phí thực chương trình mục tiêu Quốc gia - Kinh phí thực nhiệm vụ đột xuất cấp có thẩm quyền giao - Vốn đầu tư xây dựng bản, kinh phí mua sắm trang thiết bị, sữa chữa lớn tài sản cố định phục vụ hoạt động nghiệp cấp có thẩm quyền phê duyệt phạm vi dự toán giao hàng năm - Vốn đối ứng thực dự án có nguồn vốn nước ngồi cấp có thẩm quyền phê duyệt - Kinh phí khác Nguồn thu nghiệp bệnh viện lấy phần từ hoạt động dịch vụ bệnh viện: - Các khoản thu viện phí, lệ phí, BHYT - Các khoản thu từ hoạt động lý tài sản - Các khoản thu từ hoạt động dịch vụ: Căng tin, nhà xe, - Nguồn vốn viện trợ, quà biếu, cho, tặng theo quy định Pháp luật - Các khoản thu khác phép theo quy định Pháp luật 2.2.2 Thực trạng phân phối tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội 2.2.2.1 Tiền lương chức danh Tiền lương Cán bộ, viên chức lao động hợp đồng Bệnh viện Mắt Hà Nội trả theo quy định pháp luật Trong tiền lương Cán bộ, viên chức bệnh viện dưa chức danh trả lương theo ngạch, bậc hưởng theo Nghị định số 204/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ chế độ tiền lương cán bộ, viên chức lực lượng vũ trang mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Công thức tính tiền lương chức danh: TLChức danh = HSL * TL tối thiểu chung Trong đó: TLChức danh: Tiền lương chức danh HSL: Hệ số lương ững với chức danh công việc TL tối thiểu chung: Mức tiền lương tối thiểu chung nhà nước quy đinh (Mức tiền lương áp dụng từ ngày 01/05/2016 1.210.000 đồng) Quy trình tính hệ số lương Bước Xác định nhóm (A2, A1, A0…) dựa vào chức danh (ngạch cán bộ, viên chức) Bước Xác định bậc lương dựa vào thâm niên Bước Từ nhóm bậc lương suy hệ số lương Mỗi chức danh ứng với ngạch công chức viên chức cụ thể Được Bệnh Viện Mắt Hà Nội thực theo quy định pháp luật Các chức ngạch bậc cán bộ, viên chức xác định dựa Nghị định số 204/2004/NĐ-CP bảng 3: Bảng lương chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, viên chức đơn vị nghiệp nhà nước Qua Phụ lục ta thấy, tiền lương tính cho cán nhân viên dựa vào hệ số lương Nhà nước quy định chưa hợp lí Hệ số lương viên chức loại A1, B xấp xỉ hệ số lương lái xe Bệnh viện, mức độ phức tạp cơng việc hồn tồn khác Điều làm cho người lao động cảm thấy bất công, làm giảm tinh thần làm việc học tập để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật người lao động 2.2.2.2 Tiền lương tăng thêm Hàng tháng vào tình hình thu Viện phí, tốn BHYT số tiết kiệm kinh phí, lương tăng thêm trả theo nguyên tắc Cán bộ, cơng chức có hiệu suất cơng tác cao đóng góp nhiều làm tăng thu cho đơn vị, tiết kiệm chi phí hưởng nhiều hơn, phân loại theo mức: xuất sắc, tốt, yếu Loại xuất sắc: - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Cán có hiệu xuất làm việc cao, có sáng kiến kỹ thuật đạt hiệu - Chấp hành tốt chủ trương, sách, pháp luật nhà nước - Thực tốt 12 điều y đức, qui chế chuyên môn, nội qui quan, trung thực, có ý thức hợp tác cơng việc, đồng nghiệp bệnh nhân tin tưởng tín nhiệm - Đảm bảo tốt thời gian lao động, tham gia tốt phong trào xây dựng quan - Bảo quản tốt tài sản, phương tiện , dụng cụ, trang thiết bị giao Loại tốt: - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Chấp hành tốt chủ trương, sách, pháp luật nhà nước - Thực tốt 12 điều y đức, qui chế chuyên môn, nội qui quan, trung thực, có ý thức hợp tác công việc, đồng nghiệp bệnh nhân tin tưởng tín nhiệm - Đảm bảo tốt thời gian lao động, tham gia tốt phong trào xây dựng quan - Bảo quản tốt tài sản, phương tiện, dụng cụ, trang thiết bị giao Loại khá: - Hoàn thành nhiệm vụ giao - Chấp hành chủ trương sách, pháp luật Nhà nước - Giờ cơng chưa đảm bảo đơi cịn muộn, sớm - Bảo quản tài sản, phương tiện, dụng cụ, trang thiết bị giao Loại yếu: - Thường xuyên khơng hồn thành nhiệm vụ giao - Khơng đảm bảo tốt thời gian lao động, tham gia phong trào xây dựng quan - Thường xuyên muộn, sớm - Làm hỏng quản tài sản, phương tiện, dụng cụ, trang thiết bị giao Ngoài cộng hệ số trách nhiệm Hệ số trách nhiệm áp dụng chức danh lãnh đạo bệnh biện Nhưng nhìn chung Hệ số trách nhiệm ày tương đối thấp theo Phụ lục chức Giám đốc hệ số 0.5, Phó giám đốc 0,4… Với vị trí chức danh cao người nắm vững chức danh phải chịu áp lực lớn, điều tạo cho người lao động hạn chế việc nâng cao trình độ để thăng tiến chức vụ Cơng thức tính tiền lương tăng thêm: TLTT = HSTT * TL tối thiểu chung Trong đó: TLTT : Tiền lương tăng thêm HSTT : Hệ số tăng thêm ( Dựa hệ số đánh giá công việc Xuất sắc: 1.6, Tốt: 1.4, 1.2, yếu không hưởng) TL tối thiểu chung: Mức tiền lương tối thiểu chung nhà nước quy đinh (Mức tiền lương áp dụng từ ngày 01/05/2016 1.210.000 đồng) 2.2.2.3 Phụ cấp khoản thu nhập khác Phụ cấp thâm niên vượt khung tính sau: Cán bộ, cơng chức, viên chức sau năm (đủ 36 tháng) xếp bậc lương cuối ngạch chức danh, hưởng phụ cấp thâm niên vượt khung 5% mức lương bậc lương cuối ngạch chức danh đó; từ năm thứ tư trở đi, năm có đủ hai tiêu chuẩn hưởng phụ cấp thâm niên vượt khung tính hưởng thêm 1% PCvượt khung = TLchức danh × % thâm niên vượt khung Ngồi cịn cộng hệ số trách nhiệm Hệ số trách nhiệm áp dụng chức danh lãnh đạo bệnh biện Nhưng nhìn chung Hệ số trách nhiệm ày tương đối thấp theo Phụ lục chức danh lãnh đạo có hạng, ví dụ chức danh Giám đốc hạng đặc biệt hưởng hệ số 1,1, hạng I hưởng hệ số 1,0, hạng II hưởng hệ số 0,8, hạng III hưởng hệ số 0,7 hạng IV hưởng hệ số 0,6… Với vị trí chức danh cao người nắm vững chức danh phải chịu áp lực lớn, điều tạo cho người lao động hạn chế việc nâng cao trình độ để thăng tiến chức vụ Phụ cấp chức vụ = HSpccv × TL tối thiểu chung Trong đó: - HSpccv: hệ số phụ cấp chức vụ tính theo Nghị định 204/ NĐ-CP Chính phủ Thơng tư số 23/2005/TT-BYT - TL tối thiểu chung: Mức tiền lương tối thiểu chung nhà nước quy đinh (Mức tiền lương áp dụng từ ngày 01/05/2016 1.210.000 đồng) Bên cạnh cịn có phụ cấp ưu đãi nghề Phụ cấp ưu đãi nghề ngành y tế hưởng 40% Phụ cấp ưu đãi nghề nhân viên, lái xe hưởng 20% PC ưu đãi nghề = Lương tối thiểu chung x [Hệ số lương ngạch, bậc + hệ số PC chức vụ lãnh đạo + % PC thâm niên vượt khung] x tỉ lệ % hưởng Phụ cấp độc hại nguy hiểm xác định công thức: PC độc hại = HSphụ cấp độc hại × TL tối thiểu chung Trong đó: HSphụ cấp độc hại: Hệ số phụ cấp độc hại TL tối thiểu chung: Mức tiền lương tối thiểu chung nhà nước quy đinh (Mức tiền lương áp dụng từ ngày 01/05/2016 1.210.000 đồng) Các tiêu chí đánh giá xếp loại mức phụ cấp độc hại nguy hiểm: - Tiếp xúc trực tiếp với chất độc, khí độc bụi độc, làm việc môi trường dễ bị lây nhiễm, mắc bệnh truyền nhiễm - Làm việc mơi trường chịu áp suất cao thiếu dưỡng khí, nơi q nóng q lạnh - Những cơng việc phát sinh tiếng ồn lớn làm việc nơi có độ rung liên tục với tần số cao vượt tiêu chuẩn an toàn lao động vệ sinh lao động cho phép - Làm việc môi trường có phóng xạ, tia xạ điện từ trường vượt tiêu chuẩn cho phép Dựa vào mà Bệnh viện chia hệ số phụ cấp cán bộ, nhân viên thành loại: Mức 1, hệ số 0,1 áp dụng cán bộ, viên chức làm việc trực tiếp nơi có yếu tố độc hại, nguy hiểm nêu Mức 2, hệ số 0,2 áp dụng cán bộ, viên chức làm việc trực tiếp nơi có hai yếu tố độc hại, nguy hiểm nêu Mức 3, hệ số 0,3 áp dụng cán bộ, viên chức làm việc trực tiếp nơi có ba yếu tố độc hại, nguy hiểm nêu Mức 4, hệ số 0,4 áp dụng cán bộ, viên chức làm việc trực tiếp nơi có yếu tố độc hại, nguy hiểm nêu 2.3 Đánh giá thực trạng phân phối tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội 2.3.1 Ưu điểm Phân phối tiền lương đơn giản rõ ràng Mức lương bản, phụ cấp tính theo quy định pháp luật giúp người quản lí cán nhân viên dễ dàng tính lương Ngồi tiền lương cứng, có tiền lương tăng thêm làm góp phần đảm bảo đời sống cán bộ, cơng chức, viên chức bệnh viện Có chế độ phụ cấp lương đảm bảo bù đắp hao phí lao động cho người lao động, từ góp phần tạo động lực lao động Đảm bảo tương đối công tiền lương tính dựa hệ số lương theo quy định pháp luật hành Đảm bảo tính ổn định mức lương, khơng có biến động lớn khoảng thời gian ngắn 2.3.2 Nhược điểm Tiền lương người lao động thấp dẫn đến xuất lao động giảm, chất lượng phục vụ Bệnh viện Khó khăn việc giữ chân nhân tài trình độ cao Phân phối tiền lương cịn bình qn, chưa thực gắn với mức độ phức tạp giá trị công việc suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Tiền lương chưa thể giá trị thị trường lao động, chưa tạo điều kiện để phát triển nguồn nhân lực nhân lực có chất lượng Các loại phụ cấp cịn ít, chưa có loại phụ cấp phụ cấp lưu động, phụ cấp chức danh giáo sư, phó giáo sư… chưa hồn tồn bù đắp hao phí lao động người lao động Chưa tuân theo quy luật thị trường, tiền lương chưa thực hình thành sở thoả thuận người sử dụng lao động người lao động Thang bảng lương Nhà nước quy định 2.3.3 Nguyên nhân Bệnh viện chưa tự chủ tài dẫn tới mức lương cịn thấp khó cạnh tranh thị trường Bệnh viện có chưa có quy chế lương rõ ràng mà trả lương vào quy chế chi tiêu nội Bệnh viện thiếu văn hướng dẫn trả lương cho cán nhân viên Phương pháp trả lương dựa quy định chung Nhà nước nên chưa xác định mức độ phức tạp với loại công việc bệnh viện Chưa có tiêu chí đánh giá thực cơng việc cụ thể ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT HÀ NỘI 3.1 Đối với Bệnh viện Mắt Hà Nội Hoàn thiện quy chế trả lương bệnh viện rõ ràng việc xác định lại tiền lương tăng thêm, phụ cấp Xây dựng văn hướng dẫn trả lương, thưởng cụ thể Chú trọng tới khoản phụ cấp tiền thưởng nhằm tạo động lực lao động phụ cấp phụ cấp phụ cấp lưu động, phụ cấp chức danh giáo sư, phó giáo sư… Để họ chuyên tâm công tác nâng cao lựu nghiên cứu học tập khám chữa bệnh, giảm tối đa thất tài Quan tâm đến tiền lương phận không chuyên môn phận lương thấp lái xe, bảo vệ họ góp phần vào thành cơng phát bệnh viện Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cho công việc cụ thể, từ làm tính lương, khắc phục nhược điểm phương pháp phân phối tiền lương Xây dựng tiêu chí đánh giá, hồn thiện hệ thống đánh giá kết thực công việc cán nhân viên 3.2 Đối với Nhà nước Giao quyền tự chủ biên chế, nhân tài cho Bệnh Viện nói riêng đơn vị nghiệp nói chung nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện thu nhập cho người lao động Cải cách tiền lương, xây dựng phương án trả lương phù hợp với định hướng phát triển thị trường Vấn đề địi hỏi phải có đổi tư đồng thuận cao cấp, ngành, phải có phương thức tiếp cận lộ trình phải xác định thứ tự ưu tiên cải cách, dàn lĩnh vực Cần có có biện pháp mạnh mẽ để khắc phục bất hợp lý, đảm bảo tiền lương cán bộ, công chức, viên chức đủ sống yếu tố thúc đẩy suất lao động, nâng cao hiệu công việc khu vực cơng nói chung đơn vị nghiệp nói riêng Đẩy mạnh việc giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ gắn với nhu cầu xã hội, quan đơn vị nghiệp định biên chế trả lương theo quy định có gắn với hiệu cơng việc Áp dụng chế Nhà nước đặt hàng giao nhiệm vụ có gắn với chất lượng số lượng sản phẩm, mức độ hoàn thành nhiệm vụ sở hệ thống kinh tế kỹ thuật tiêu chí cụ thể, nghiên cứu áp dụng chế đấu thầu cung cấp dịch vụ cơng Ngồi ra, nghiên cứu sửa đổi quy định pháp luật phí, lệ phí quy định sử dụng khoản phí, lệ phí để lại đơn vị Đổi yếu tố cấu thành chế độ tiền lương Các yếu tố cấu thành chế độ tiền lương bao gồm: tiền lương tối thiểu; hệ thống thang, bảng lương; chế độ phụ cấp lương Về tiền lương tối thiểu: cần xác định lại mức tiền lương tối thiểu sở đánh giá lại mức sống tối thiểu cách có luận cứ, có tính khoa học phù hợp với thực tiễn Mức tiền lương tối thiểu phải đảm bảo mức sống tối thiểu thực tế phù hợp với tình hình phát triển kinh tế khả chi trả kinh tế giai đoạn Về hệ thống thang lương, bảng lương: cần xây dựng thang, bảng lương cán công chức theo hướng quy định mức lương cho chức danh vị trí cơng việc (khơng áp dụng hệ số mà xây dựng thang bảng lương lãnh đạo, quản lý thang bảng lương chuyên môn nghiệp vụ cho vị trí với mức tuyệt đối cụ thể), thực công bố tiền lương năm cho chức danh vị trí làm việc để khắc phục việc gắn hệ số lương với mức lương tối thiểu chung Về chế độ phụ cấp lương: cần rà soát lại khoản phụ cấp, rút gọn tối đa loại phụ cấp, hạn chế quy định loại phụ cấp xác định mức phụ cấp phù hợp với thực tế công việc, đặc thù trách nhiệm KẾT LUẬN Qua tiểu luận “ Thực trạng phân phối tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội “ thấy phân phối lương Bệnh viện Mắt Hà Nội nói riêng đơn vị nghiệp nói chung cịn nhiều bất cập, hạn chế Hạn chế lớn tiền lương chưa phản ánh giá trị trường sức lao động Nguyên nhân tồn xuất Bệnh viện mà hạn chế sách lương Nhà nước Do đó, để nâng cao hiệu trả lương cho người lao động, Nhà nước cần đưa sách lương phù hợp với phát triển kinh tế thị trường, xây dựng phương án trả lương dựa vị trí cơng việc, đánh giá lực người lao động Đẩy mạnh việc giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ gắn với nhu cầu xã hội, quan đơn vị nghiệp định biên chế trả lương theo quy định có gắn với hiệu cơng việc Ngồi ra, nghiên cứu sửa đổi quy định pháp luật phí, lệ phí quy định sử dụng khoản phí, lệ phí để lại đơn vị Đổi yếu tố cấu thành chế độ tiền lương Các yếu tố cấu thành chế độ tiền lương bao gồm: tiền lương tối thiểu; hệ thống thang, bảng lương; chế độ phụ cấp lương TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tiệp ( 2007), Giáo trình tiền lương tiền cơng, Nhà xuất Đại học Lao động- xã hội, Hà Nội 2 Đơn vị nghiệp cơng lập, tổ chức xã hội gì? Được lấy từ https://danluat.thuvienphapluat.vn/don-vi-su-nghiep-cong-lap-to-chuc-xahoi-la-gi-132207.aspx Quy chế chi tiêu nội Bệnh Viện Mắt Hà Nội 2016 Thông tin Bệnh viện Mắt Hà Nội Được lấy từ https://vicare.vn/benhvien-mat-ha-noi-22668/nhan-khoa Trang web http://www.moj.gov.vn/Pages/vbpq.aspx PHỤ LỤC Phụ lục 1:Ví dụ Nghạch cán bộ, viên chức ứng với vị trí chức danh bệnh viện Stt 10 11 12 13 14 Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Bác sĩ Điều dưỡng trưởng Điều dưỡng Điều dưỡng phòng tối Dược sĩ Dược tá Dược sĩ trung học Kế toán trưởng Kế tốn Hộ lí Nhân viên kĩ thuật Lái xe Nghạch cán bộ, viên chức A2.1 A2.1 A1/ A2.1 A2.1 A2.1/ B A2.1 A2.1 C1 A1 A1 B/ A1 C1 Nhân viên Nhân viên Phụ lục 2: Hệ số lương chức danh bệnh viện Nghạch công Bậc lương chức viên Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậ Bậc chức c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c c 12 10 11 A2.1 4.4 4.7 5.0 5.4 5.7 6.1 6.4 6.7 A1 2,3 2,6 3,0 3,3 3,6 3,9 4,3 4,6 4,9 B 1,8 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 4,0 C1 1.6 1.8 2.0 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.0 3.2 3.4 3.6 9 3.6 thuật Nhân viên 2.2 2.4 Lái xe Nhân viên kĩ (Nguồn: Nghị định số 204/2004/NĐ-CP) Phụ lục 3: Hệ số phụ cấp chức vụ STT Chức danh lãnh đạo Hạng đặc biệt 1,1 Hạng I 1,0 Hạng II 0,8 Hạng III 0,7 Hạng IV 0,6 Giám đốc, Viện trưởng Phó giám đốc, Phó viện 0,9 0,8 0,6 0,5 0,4 trưởng Trưởng khoa, phòng 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 chức vụ tương đương Phó trưởng khoa, phịng; Y tá trưởng, Kỹ thuật 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 viên trưởng, Nữ hộ sinh trưởng khoa chức vụ tương đương (Nguồn: Quy chế chi tiêu Bệnh Viện Mắt Hà Nội 2016) ... LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu Bệnh viện Mắt Hà Nội 2.1.1 Giới thiệu chung Bệnh viện Mắt Hà Nội Bệnh viện Mắt Hà Nội thành lập ngày 15/06/1995, tiền thân đội Phòng chống mắt hột thuộc... hành Khoa phẫu thuật gây mê hồi sức (Nguồn: http://www.mathanoi.com/) 2.2 Thực trạng phân phối tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội 2.2.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương Bệnh viện Mắt Hà Nội Qũy tiền. .. việc bệnh viện Chưa có tiêu chí đánh giá thực cơng việc cụ thể ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT HÀ NỘI 3.1 Đối với Bệnh viện Mắt Hà Nội Hoàn thiện quy chế trả lương bệnh viện