Thế kỉ 21 được xem là thế kỉ bùng nổ của khoa học kĩ thuật và máy móc hiện đại. Tuy nhiên, khoa học càng phát triển thì vai trò của con người lại càng được đề cao hơn bao giờ hết. Quản trị nguồn nhân lực vì vậy cũng trở nên vô cùng quan trọng, làm thế nào để nguồn lực này phát huy hiệu quả cao nhất sẽ có ảnh hưởng “sống còn” đến kết quả của cuộc chiến trên thương trường giữa các doanh nghiệp. Để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả thì quản trị tốt vấn đề về tiền lương là điều bắt buộc. Đây là khoản thu nhập mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, quan điểm hiện đại cho rằng đây là một khoản đầu tư chứ không phải chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra. Trả lương theo hình thức như thế nào để khoản đầu tư này mang lại lợi nhuận cao nhất là vấn đề của các doanh nghiệp. Ở Việt Nam hiện nay, tuy các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nước ngoài đang phát triển với tốc độ rất nhanh, nhưng doanh nghiệp Nhà Nước vẫn có tầm ảnh hưởng nhất định đối với nền kinh tế chung. Nhận thấy vai trò của phương pháp trả lương, em quyết định chọn đề tài nghiên cứu là “ Thực trạng phương pháp trả lương tại bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình “ để làm rõ thực trạng trả lương tại bệnh viện Mắt nói riêng và đơn vị sự nghiệp nói chung. Từ đó đưa ra một số đề xuất hoàn thiện phương pháp trả lương tại bệnh viện Mắt. Trong quá trình làm bài, em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong thầy cô góp ý để bài làm của em được hoàn thiện hơn. Em cảm ơn cô Ngô Thị Hồng Nhung đã hướng dẫn em hoàn thành bài tiểu luận này
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Thế kỉ 21 xem kỉ bùng nổ khoa học kĩ thuật máy móc đại Tuy nhiên, khoa học phát triển vai trò người lại đề cao hết Quản trị nguồn nhân lực trở nên vơ quan trọng, làm để nguồn lực phát huy hiệu cao có ảnh hưởng “sống còn” đến kết chiến thương trường doanh nghiệp Để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quản trị tốt vấn đề tiền lương điều bắt buộc Đây khoản thu nhập mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, quan điểm đại cho khoản đầu tư khơng phí mà doanh nghiệp bỏ Trả lương theo hình thức để khoản đầu tư mang lại lợi nhuận cao vấn đề doanh nghiệp Ở Việt Nam nay, doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nước phát triển với tốc độ nhanh, doanh nghiệp Nhà Nước có tầm ảnh hưởng định kinh tế chung Nhận thấy vai trò phương pháp trả lương, em định chọn đề tài nghiên cứu “ Thực trạng phương pháp trả lương bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình “ để làm rõ thực trạng trả lương bệnh viện Mắt nói riêng đơn vị nghiệp nói chung Từ đưa số đề xuất hoàn thiện phương pháp trả lương bệnh viện Mắt Trong q trình làm bài, em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy góp ý để làm em hoàn thiện Em cảm ơn cô Ngô Thị Hồng Nhung hướng dẫn em hoàn thành tiểu luận ! Phần 1: Cơ sở lý luận Các khái niệm Khu vực công khu vực hoạt động trị, kinh tế, xã hội Nhà nước quy định Đơn vị nghiệp tổ chức quan có thẩm quyền Nhà nước, tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội thành lập theo quy định pháp luật, có tư cách pháp nhân, cung cấp dịch vụ công, phục vụ quản lý nhà nước Tiền lương khu vực công số tiền mà Nhà nước trả cho công chức, viên chức, người lao động làm việc khu vực công; vào số lượng, chất lượng lao động phù hợp với khả ngân sách quốc gia quy định pháp luật Vai trò tiền lương đơn vị nghiệp Thu hút giữ chân người lao động, đặc biệt người lao động trình độ cao, tránh tình trạng chảy máu chất xám Kích thích người lao động nâng cao suất lao động góp phần nâng cao thu nhập đơn vị người lao động Nâng cao chất lượng dịch vụ công, tạo vị cho đơn vị Giúp Nhà nước hồn thành mục tiêu quản lí, ổn định tài chính, phát triển kinh tế Một số phương pháp trả lương đơn vị nghiệp Trả lương theo vị trí việc làm Trả lương theo vị trí việc làm trả lương vào chức danh, cấu nghạch công chức để trả lương Trả lương theo hình thức bắt buộc phải tiến hành đánh giá giá trị công việc vị trí chức danh cơng việc để làm sở tính lương Các bước thiết lập hệ thống lương bản: B1: Xác định vị trí chức danh B2: Xác định chức danh gốc tiêu chuẩn chức danh gốc B3: Xác định cấu việc làm theo vị trí B4: Tuyển dụng vào vị trí B5: Xác định mức ương thấp B6: Xác định quan hệ tiền lương khu vực công B7: Xác định mức lương theo vị trí việc làm Cơng thức tính: TL= HSL theo ngạch bậc,chức vụ,chức danh* MLmin chung Trả lương theo kết thực công việc Trả lương theo kết thực công việc trả lương vào kết thực công việc cán công chức viên chức Để trả lương theo kết thực công việc cần thiết lập hệ thống đánh giá thực cơng việc sau đưa định mức lương Hệ thống đánh giá kết thực công việc: B1: Xác định mực tiêu hệ thống đánh giá B2: Lựa chọn chu kì đánh giá người đánh giá B3: Lựa chọn phương pháp đánh giá B4: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá B5: Tiến hành đánh giá kết thực cơng việc Sau đánh giá có kết đánh giá thực công việc ta tiến hành xác định mức lương Cách 1: xác định nhờ hệ số đánh giá kết thực công việc TL= F*Ki Trong F : Tổng quỹ lương ( trích từ ngân sách nhà nước cho đơn vị ) Ki : hệ số đánh giá kết thực công việc Cách 2: xác định nhờ điểm số đánh giá Cách tính : TL=F*Đi/Sđi Trong Đi : điểm đánh giá cho người thứ i Sđi : tổng điểm tất người đánh giá Trả lương theo lực Trả lương theo lực trả lương vào khung lực cá nhân cán công chức viên chức Để trả lương theo lực cần xác định hệ số lực tính dựa tiêu chí cụ thể như: Năng lực kiến thức Năng lực kĩ Năng lực hành vi Năng lực ứng xử xã hội Phương pháp trả lương hỗn hợp Kết hợp trả theo vị trí chức danh cơng việc kết thực công việc Phương pháp trả lương thực cách kết hợp phương pháp trả lương trên: theo vị trí chức danh kết thực công việc cán bộ, cơng chức, viên chức Cách tính : TL=TLtg*Ki Trong TLtg: Tiền lương trả theo vị trí chức danh Ki : hệ số kết thực công việc Ngồi có Kết hợp trả lương theo lực kết thực công việc Kết hợp trả lương theo vị trí chức danh, lực kết thực công việc Phần 2: THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT TỈNH NINH BÌNH 2.1 Giới thiệu Bệnh Viện MẮT tỉnh Ninh Bình 2.1.1 Giới thiệu chung Bệnh viện Bệnh viện Mắt Ninh Bình bệnh viện lớn với quy mơ 120 giường, Bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình thành lập vào hoạt động từ tháng năm 2010, cở sáp nhập Khoa Mắt Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình Khoa Mắt Trung tâm Phòng chống bệnh xã hội Được quan tâm đạo sát UBND tỉnh, Sở Y tế, ủng hộ tổ chức quốc tế tổ chức cá nhân ngành Y tế, Bệnh viện bước lớn mạnh ngày phát triển.Các kỹ thuật dịch vụ nhãn khoa có: Phẫu thuật Phaco điều trị đục thủy tinh thể, Phẫu thuật cắt dịch kính, Phẫu thuật Lasik, Phacik điều trị tật khúc xạ, Laser quang đông điều trị bệnh lý võng mạc, chụp mạch huỳnh quang, nối thông lệ mũi, ghép màng ối điều trị số bệnh lý giác mạc Thông tin liên hệ bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình Địa chỉ: Số 314 - Đường Hải Thượng Lãn Ông - Phường Phúc Thành - TP Ninh Điện thoại: 0306.251.273 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Phó giám đốc Khối tài Khối lâm sàng Khối cận lâm sàng Phòng tài kế tốn Khoa khám bệnh Khoa dược Phòng kế hoạch tổng hợp Khoa đáy mắt Phòng điều dưỡng Phòng đạo chuyên khoa Khoa kết giác mạc Khoa xét nghiệm Phòng tổ chức cán Khoa tổng hợp Phòng hành Khoa phẫu thuật gây mê hồi sức Khoa kiểm soát nhiễm khuẩn| 2.2 Thực trạng phương pháp trả lương bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình 2.2.1 Căn trả lương Căn Nghị định số 204/2004/NĐ-CP ngày 14-12-2004 Chính phủ chế độ tiền lương cán bộ, công chức, viên chức lực lượng vũ trang Căn Nghị định số 85/2012/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2012 Chính phủ chế hoạt động, chế tài đơn vị nghiệp y tế công lập giá dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh sở khám bệnh, chữa bệnh công lập Căn Nghị định số 56 /2011/NĐ-CP ngày 04 tháng năm 2011 Chính phủ quy định chế độ phụ cấp ưu đãi theo nghề công chức, viên chức công tác sở y tế công lập Căn Thông tư liên tịch số 02/2012/TTLT-BYT-BNV ngày 19 tháng 01 năm 2012 hướng dẫn thực Nghị định số 56/2011/NĐ-CP ngày 04 tháng năm 2011 Chính phủ quy định chế độ phụ cấp ưu đãi theo nghề công chức, viên chức công tác sở y tế công lập 2.2.2 Phương pháp trả lương 2.2.2.1 Cách tính lương chức danh Lương chức danh = Hệ số lương x 1.210.000 Quy trình tính hệ số lương Bước Xác định nhóm (A2, A1, A0…) dựa vào chức danh (ngạch viên chức) Bước Xác định bậc lương dựa vào thâm niên Bước Từ nhóm bậc lương suy hệ số lương Bảng 1: Các vị trí chức danh bệnh viện Stt 10 11 12 13 14 Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Bác sĩ Điều dưỡng trưởng Điều dưỡng Điều dưỡng phòng tối Dược sĩ Dược tá Dược sĩ trung học Kế toán trưởng Kế toán Hộ lí Nhân viên kĩ thuật Lái xe Số lượng 1 23 64 6 2 Nghạch công chức viên chức A2.1 A2.1 A1/ A2.1 A2.1 A2.1/ B A2.1 A2.1 C1 A1 A1 B/ A1 C1 Nhân viên Nhân viên Các viên chức A2 nhóm bao gồm Giám đốc, Phó giám đốc Bác sĩ trưởng khoa,điều dưỡng trưởng, điều dưỡng, điều dưỡng phòng tối, Dược sĩ Các bác sĩ nhóm A2 có thâm niên đủ tiêu chuẩn để xét duyệt có trình độ quản lí quan có thẩm quyền cấp định nâng ngạch lương vượt qua kì thi nâng ngạch từ ngạch bác sĩ nhóm A1 lên ngạch chuyên viên nhóm A2 nên xếp loại bác sĩ khác ngạch lương Các viên chức A1 bao gồm Bác sĩ trưởng khoa, Bác sĩ phó khoa,Dược sĩ trung học, Kế toán trưởng, Kế toán Ta thấy Bác sĩ trưởng Phó khoa xếp ngạch thâm niên công việc chức vụ quản lí họ chưa đạt đủ điều kiện để xếp vào nhóm A2 bậc lương ngạch họ cao so với bác sĩ khác Cũng Trưởng phòng hành chính, nghiệp vụ có bậc lương cao so với Cử nhân kinh tế thâm niên làm việc họ Qua bảng thống kê bên thấy Điều dưỡng có hệ số lương với Điều dưỡng trưởng điều chứng tỏ chức vụ không ảnh hưởng đến hệ số lương mà số năm làm việc ảnh hưởng đến hệ số lương Bảng 2: Hệ số lương chức danh bệnh viện Nghạch công Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc lương Bậc Bậc chức 10 11 12 4.4 2,34 1,86 1.65 4.74 2,67 2,06 1.83 5.08 3,00 2,26 2.01 5.42 3,33 2,46 2.19 5.76 3,66 2,66 2.37 6.1 3,99 2,86 2.55 6.44 4,32 3,06 2.73 6.78 4,65 3,26 2.91 4,98 3,46 3.09 3,66 3.27 3,86 3.45 4,06 3.63 3.63 2.23 2.41 Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc viên chức A2.1 A1 B C1 Nhân viên kĩ thuật Nhân viên Lái xe 2.2.2.2 Các khoản phụ cấp Hệ số phụ cấp Bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình bao gồm loại phụ cấp: Phụ câp chức vụ: Theo Thông tư số 23/2005/TT-BYT Hướng dẫn xếp hạng đơn vị nghiệp y tế, mục Mức phụ cấp chức vụ lãnh đạo, ta có hệ số phụ cấp chức vụ chức danh lãnh đạo Bệnh viện theo mức: 0.7; 0.5; 0.4; 0.2 Chẳng hạn Giám đốc Nguyễn Quang Hiền, hệ số phụ cấp chức vụ ông 0.7 Bác sĩ Nguyễn Thái Long kiêm Trưởng phòng có mức hệ số phụ cấp chức vụ 0.4 Từ ta tính mức phụ cấp chức vụ với công thức sau: Thành tiền Phụ cấp chức vụ = Hệ số Phụ cấp chức vụ x 1,210,000 Phụ cấp trách nhiệm Hệ số phụ cấp trách nhiệm quy định Theo điều Nghị định số 205/2005/NĐ-CP Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước bao gồm mức, ta có hệ số phụ cấp trách nhiệm có mức: 0.1; 0.2; 0.3 0.5 so với mức lương tối thiểu chung Thành tiền Phụ cấp trách nhiệm tính theo cơng thức: Thành tiền Phụ cấp trách nhiệm = Hệ số Phụ cấp trách nhiệm x 1,210,000 Từ ta có: Tổng cộng hệ số phụ cấp = Hệ số chức vụ + Hệ số Trách nhiệm Tổng thành tiền hệ số phụ cấp = Thành tiền Phụ cấp chức vụ + Thành tiền phụ cấp trách nhiệm Phụ cấp ưu đãi nghề Theo Thông tư liên tịch số 02/2012/TTLT-BYT-BNV-BTC Bộ Y tế - Bộ Nội vụ - Bộ Tài hướng dẫn thực NĐ số 56/2011/NĐ-CP ngày 4.7.2011 Chính phủ quy định chế độ phụ cấp ưu đãi theo nghề công chức, viên chức (CCVC) công tác sở y tế cơng lập, ta có mức phụ cấp ưu đãi cán có mức: 50%, 40%, 30%, 20% quy định cụ thể theo tính chất cơng việc - Đối mức phụ cấp 50%, áp dụng khoản 3, điều Nghị định 56/2011/NĐ-CP: bệnh viện có nhân viên hưởng mức phụ cấp này, có kĩ thuật viên, Hộ lý bà Đồn Thị Minh Xn – Phó Giám đốc bênh viện Những nhân viên thường xuyên, trực tiếp khám, điều trị, chăm sóc cho người bệnh - Đối với mức phụ cấp 40%, áp dụng khoản 4, điều Nghị định 56/2011/NĐ-CP: mức phụ cấp có 101 nhân viên bệnh viện hưởng, gồm có chức vụ Bác sĩ, điều dưỡng trưởng,điều dưỡng, dược tá, Hộ lý, … Mức phụ cấp áp dụng công chức, viên chức thường xuyên, trực tiếp làm chun mơn y tế dự phòng; xét nghiệm; khám bệnh, chữa bệnh; kiểm soát nhiễm khuẩn, chăm sóc người bệnh,an tồn vệ sinh thực phẩm, trang thiết bị y tế; sức khỏe sinh sản sở nghiệp y tế công lập, trừ trường hợp quy định khoản 1, Điều Nghị định 56/2011/NĐ-CP - Đối với mức phụ cấp 20%, áp dụng khoản 6, điều Nghị định 56/2011/NĐ-CP: có 10 nhân viên bệnh viện hưởng mức phụ cấp 20%, chức danh hưởng mức phụ cấp gồm có : Kế tốn, lái xe, nhân viên kĩ thuật Mức phụ cấp áp dụng công chức, viên chức không trực tiếp làm chuyên môn y tế; công chức, viên chức y tế làm công tác quản lý, phục vụ đơn vị nghiệp y tế nói chung (trừ đối tượng quy định điểm b khoản Điều Nghị định 56/2011/NĐCP) Cách tính phụ cấp ưu đãi 10 Mức phụ cấp ưu đãi theo nghề tính mức lương theo ngạch, bậc hưởng cộng phụ cấp chức vụ lãnh đạo, phụ cấp thâm niên vượt khung (nếu có), xác định cơng thức sau: Mức tiền phụ Mức Hệ số lương ngạch, bậc Mức phụ cấp cấp ưu đãi = lương tối x hưởng + Hệ số phụ cấp chức vụ x ưu đãi theo theo nghề thiểu lãnh đạo (nếu có) + % (quy theo nghề được hưởng chung hệ số) Phụ cấp thâm niên vượt hưởng khung (nếu có) - Phụ cấp ưu đãi theo nghề tính trả kỳ lương hàng tháng Phụ cấp ưu đãi theo nghề không dùng để tính đóng, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 2.2.2.3Các khoản khấu trừ Bệnh viện nộp 18% Bảo hiểm xã hội, 3% Bảo hiểm y tế, % Kinh phí cơng đồn, 1% bảo hiểm thất nghiệp Người lao động nộp 8% Bảo hiểm xã hội, 1,5% Bảo hiểm y tế, 1% Bảo hiểm thất nghiệp 1% Kinh phí cơng đồn, tính theo mức lương hưởng phụ cấp chức vụ theo quy định hành Các loại bảo hiểm Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm thất nghiệp % Khấu trừ 8% 1,5% 1% 2.3 Đánh giá 2.3.1 Ưu điểm - Áp dụng đối tượng: Bệnh viện áp dụng hình thức với đối tượng nhân viên - người mà cơng việc khơng thể định mức chặt chẽ được, khó xác định số lượng hay chất lượng lao động - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng: Lương phụ cấp tính phân tích bên Việc quản lý mà đơn giản nhiều Đồng thời, hình thức giúp cho người quản lý người lao động dễ dàng tính lương 11 - Đảm bảo tương đối cơng tiền lương tính dựa hệ số lương theo quy định Pháp luật hành Tức hệ số phân chia dựa mức độ phức tạp công việc, điều kiện làm việc, chênh lệch cung cầu thị trường lao động - Đảm bảo tính minh bạch: Điều để nhân viên yên tâm phát huy hết khả - Trong trường hợp này, Bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình, hình thức khắc phục nhược điểm trả lương theo sản phẩm chạy theo số lượng lãng phí nguyên nhiên liệu - Đảm bảo tính ổn định tương đối mặt mức lương, tránh biến động lớn thời gian ngắn Nhược điểm 2.3.2 Tiền lương phân phối bình quân, chưa thực gắn với mức độ phức tạp giá trị công việc suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Tiền lương chưa thể giá trị thị trường lao động, chưa có nguồn thu nhập người lao động chưa tạo điều kiện để phát triển nguồn nhân lực nhân lực có chất lượng Chưa tuân theo quy luật thị trường, tiền lương chưa thực hình thành sở thoả thuận người sử dụng lao động người lao động Thang bảng lương Nhà nước quy định Tiền lương nhận không liên quan đến kết lao động trực tiếp nhân viên nên gây nên ỷ lại công việc Tiền lương nhận vào ngày công làm việc thực tế, đòi hỏi việc quản lý thời gian làm việc phải thật hiệu Tuy nhiên việc không đồng nghĩa với việc điểm danh, quẹt thẻ tính Quản lý để đạt hiệu cao điều dễ dàng 2.3.3 Nguyên nhân Bệnh viện có chưa có quy chế lương thưởng rõ ràng mà trả lương vào quy chế chi tiêu nội Bệnh viện thiếu văn hướng dẫn trả lương, thưởng cho cán nhân viên 12 Phương pháp trả lương dựa quy định chung Nhà nước nên chưa xác định mức độ phức tạp với loại công việc bệnh viện 13 Phần 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT TỈNH NINH BÌNH 3.1 Đối với Bệnh viện Mắt Tỉnh Ninh Bình Hồn thiện quy chế trả lương bệnh viện Xây dựng phương án trả lương dựa sở tuân thủ quy định pháp luật nhằm nâng cao hiệu trả lương Chú trọng tới khoản phụ cấp nhằm tạo động lực lao động phụ cấp trách nhiệm trưởng khoa, phòn ban để họ chun tâm cơng tác quản lí, giảm tối đa thất tài Quan tâm đến tiền lương phận không chuyên môn lái xe, bảo vệ họ góp phần vào thành công bệnh viện Xây dựng quy chế tiền thưởng, thực thưởng cho cán bộ, nhân viên bệnh viện để nâng cao động lực lao động Hồn thiện hệ thống đánh giá tiêu chí đánh giá xét thưởng cán nhân viên 3.2 Đối với Nhà nước Cải cách tiền lương, xây dựng phương án trả lương phù hợp với định hướng phát triển thị trường Vấn đề đòi hỏi phải có đổi tư đồng thuận cao cấp, ngành, phải có phương thức tiếp cận lộ trình phải xác định thứ tự ưu tiên cải cách, dàn lĩnh vực Cần có có biện pháp mạnh mẽ để khắc phục bất hợp lý, đảm bảo tiền lương cán bộ, công chức, viên chức đủ sống yếu tố thúc đẩy suất lao động, nâng cao hiệu công việc khu vực cơng nói chung đơn vị nghiệp nói riêng Đẩy mạnh việc giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ gắn với nhu cầu xã hội, quan đơn vị nghiệp định biên chế trả lương theo quy định có gắn với hiệu cơng việc 14 Áp dụng chế Nhà nước đặt hàng giao nhiệm vụ có gắn với chất lượng số lượng sản phẩm, mức độ hoàn thành nhiệm vụ sở hệ thống kinh tế kỹ thuật tiêu chí cụ thể, nghiên cứu áp dụng chế đấu thầu cung cấp dịch vụ công Về tiền lương tối thiểu: Lương tối thiểu cho thấp, khơng đủ sống Chính sách tiền lương tối thiểu khơng thống có phân biệt lương tối thiểu khu vực hành nghiệp khu vực doanh nghiệp, đồng thời phải thực nhiều chức (được sử dụng làm sở tính tốn xác định số sách trợ cấp, phụ cấp đảm bảo xã hội) Thời gian tới cần xác định lại mức tiền lương tối thiểu sở đánh giá lại mức sống tối thiểu cách có luận cứ, có tính khoa học phù hợp với thực tiễn Mức tiền lương tối thiểu phải đảm bảo mức sống tối thiểu thực tế phù hợp với tình hình phát triển kinh tế khả chi trả kinh tế giai đoạn Về hệ thống thang lương, bảng lương: Hiện nay, hệ thống thang lương, bảng lương chủ yếu dựa theo thâm niên, giãn cách ngạch, bậc nhỏ hệ số dẫn tới tính bình qn, dàn trải chi trả lương mà khơng gắn việc trả lương với vị trí cơng việc kết thực nhiệm vụ Do đó, cần xây dựng thang, bảng lương cán công chức theo hướng quy định mức lương cho chức danh vị trí cơng việc (khơng áp dụng hệ số mà xây dựng thang bảng lương lãnh đạo, quản lý thang bảng lương chuyên môn nghiệp vụ cho vị trí với mức tuyệt đối cụ thể) Về chế độ phụ cấp lương: Các khoản phụ cấp lương nước ta có xu hướng ngày mở rộng dàn trải nhiều ngành, lĩnh vực (hiện có 16 loại phụ cấp lương khác nhau, có loại bổ sung sau có 21 ngành hưởng phụ cấp ưu đãi theo ngành, nghề, phụ cấp trách nhiệm theo nghề phụ cấp đặc thù) Do đó, cần rà sốt lại khoản phụ cấp, rút gọn tối đa loại phụ cấp, hạn chế quy định loại phụ cấp xác định mức phụ cấp phù hợp với thực tế công việc, đặc thù trách nhiệm 15 KẾT LUẬN Tiền lương ý nghĩa vô quan trọng người lao động nguồn thu nhập giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Đối với đơn vị nghiệp cơng lập, sách tiền lương góp phần vào phát triển chung xã hội Vì kinh tế nhiều thành phần nay, nhà nước đóng vai trò quan trọng công tác điều tiết quản lý kinh tế Vấn đề tiền lương tiền cơng nhiều bất hợp lý chưa đáp ứng nhu cầu tối thiểu người lao động, chưa khuyến khích người lao động phấn đấu mặt chun mơn vơ hình chung khuyến khích cán bộ, cơng chức chạy đua theo chức vụ Qua tiểu luận “ Thực trạng phương pháp trả lương bệnh viên mắt tỉnh Ninh Bình “ em hiểu rõ phần phương pháp trả lương đợn vị nghiệp Bài tiêủ luận em xin kết thúc đây, nhiên tiểu luận em nhiều thiếu sót Vì em kính mong chỉnh sửa đóng góp để tiểu luận em hoàn chỉnh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp ( 2007), Giáo trình tiền lương tiền công, Nhà xuất Đại học Lao động- xã hội, Hà Nội Nghị định số 204/2004/NĐ-CP Chính phủ Chế độ Tiền lương cán bộ, công chức, viên chức lực lượng vũ trang Thông tư Bộ Lao Động số 11/LĐ-TT Hướng dẫn thực chế độ phụ cấp thâm niên vượt khung cán bộ, công chức, viên chức Thông tư số 23/2005/TT-BYT Bộ Y Tế Hướng dẫn xếp hạng đơn vị nghiệp y tế Nghị định số 205/2004/NĐ-CP Chính phủ Quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty Nhà nước Thông tư liên tịch số 02/2012/TTLT-BYT-BNV-BTC Bộ Y tế - Bộ Nội vụ Bộ Tài hướng dẫn thực Nghị định số 56/2011/NĐ-CP Luật số 10/2012/QH13 Quốc hội : Bộ Luật Lao Động Website: http://www.matninhbinh.com ... Phần 2: THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT TỈNH NINH BÌNH 2.1 Giới thiệu Bệnh Viện MẮT tỉnh Ninh Bình 2.1.1 Giới thiệu chung Bệnh viện Bệnh viện Mắt Ninh Bình bệnh viện lớn với... Nhận thấy vai trò phương pháp trả lương, em định chọn đề tài nghiên cứu “ Thực trạng phương pháp trả lương bệnh viện Mắt tỉnh Ninh Bình “ để làm rõ thực trạng trả lương bệnh viện Mắt nói riêng đơn... việc bệnh viện 13 Phần 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN MẮT TỈNH NINH BÌNH 3.1 Đối với Bệnh viện Mắt Tỉnh Ninh Bình Hồn thiện quy chế trả lương bệnh viện Xây dựng phương