Đang tải... (xem toàn văn)
1. Tính cấp thiết của đề tài Từ khi Việt Nam tiến hành đổi mới nền kinh tế (năm 1986), quan hệ sản xuất đã có bước đổi mới phù hợp với tính chất, trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Cùng với đó là quá trình chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, Đảng và Nhà nước chủ trương thực hiện cải cách toàn diện các doanh nghiệp Nhà nước, thực hiện l ại việc sắp xếp các doanh nghiệp như: cổ phần hoá, bán khoán, cho thuê các doanh nghiệp Nhà nước. Trong công cuộc cải cách đó, Đảng và Nhà nước cũng chủ trương thành lập các Tổng công ty (TCT) với mục tiêu là hình thành nên những Tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh trong những ngành, lĩnh vực kinh tế quan trọng của đất nước có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Theo đó, nước ta xúc tiến xây dựng các tập đoàn kinh doanh mạnh của Nhà nước mà bước đầu là việc thành lập các Tổng công ty 91 (Quyết định 91/Ttg) và 90 (Quyết định 90/Ttg) việc thành lập các TCT này nhằm tập trung vốn, kỹ thuật để tăng cường sức cạnh tranh, tự vươn lên giành vị trí chi phối ngành hàng hoặc một số ngành hàng, trở thành xương sống của nền kinh tế. Các TCT Nhà nước hiện nay chiếm khoảng 80% sản lượng và vốn của khu vực DNNN, có khả n ăng chi phối toàn bộ nền kinh tế. Tuy nhiên thực tế cũng đã cho thấy các TCT Nhà nước (hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con) đã và đang bộ lộ nhiều hạn chế như: (i) Các TCT chưa xây dựng được một chiến lược kinh doanh thực sự để làm cơ sở cho việc tổ chức, quản lý và điều hành; (ii) Cơ cấu tổ chức của các TCT chưa hoàn toàn phù hợp với chứ c năng, nhiệm vụ; (iii) Các TCT chưa khai thác và phát huy những ưu thế của hình thức liên kết tập trung để nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn TCT; (iv) Mô hình tổ chức và cơ chế quản lý còn nhiều điểm chưa rõ ràng đã ảnh hưởng đến công tác tổ chức và quản lý điều hành; (iv) Việc quản trị vốn và bảo toàn các khoản vốn của nhà nước còn gặp nhiều khó khăn. Những điều đ ó đặt ra nhiều câu hỏi lớn cần phải giải quyết trong việc hình thành, quản lý các TCT nhà nước. Nhưng trên hết, nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng đến khả năng phát triển, hiệu quả hoạt động của các TCT là do việc xây dựng chiến lược phát triển hiện nay vẫn được các TCT thực hiện chưa đảm bảo các luận cứ khoa học chắc chắn, mang nặng tính chất chủ quan, tầm nhìn còn hạn chế.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN NGỌC ANH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2017 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Các công trình nghiên cứu nước .7 1.1.1 Các nghiên cứu liên quan đến khái niệm, vai trò chiến lược 1.1.2 Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược .8 1.2 Các công trình nghiên cứu nước 10 1.2.1 Các nghiên cứu liên quan đến khái niệm, vai trò, phân loại chiến lược .10 1.2.2 Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược .13 1.2.3 Các nghiên cứu liên quan đến ngành vận tải biển xây dựng chiến lược phát triển số doanh nghiệp vận tải biển 16 1.3 Các kết luận rút từ tổng quan nghiên cứu 18 1.3.1 Một số vấn đề đạt trí cao 18 1.3.2 Khoảng trống nghiên cứu 18 Kết luận chương .19 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 20 2.1 Chiến lược phát triển tổng công ty 20 2.1.1 Khái niệm chiến lược phát triển tổng công ty .20 2.1.2 Phân cấp chiến lược tổng công ty 21 2.1.3 Vai trò chiến lược phát triển tổng công ty 22 2.1.4 Những nội dung chiến lược phát triển tổng công ty 23 2.2 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển tổng công ty 25 2.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh .26 2.2.2 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược phát triển tổng công ty .34 2.2.3 Xác định mục tiêu chiến lược phát triển tổng công ty .34 2.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển tổng công ty .35 2.2.5 Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược phát triển tối ưu cho tổng công ty 36 2.2.6 Đề xuất định chiến lược phát triển tổng công ty 37 2.3 Một số mô hình xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển doanh nghiệp .37 2.3.1 Nhóm mô hình phân tích môi trường doanh nghiệp 37 2.3.2 Mô hình xây dựng định hướng chiến lược 40 2.3.3 Nhóm mô hình lựa chọn chiến lược tối ưu 43 2.4 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển số công ty, tổng công ty nước học rút cho Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí - PV Trans 45 2.4.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex .45 2.4.2 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Vận tải biển Việt Nam 46 2.4.3 Bài học rút cho Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí xây dựng chiến lược phát triển 47 2.5 Phương pháp nghiên cứu luận án 48 2.5.1 Khung lý thuyết nghiên cứu .48 2.5.2 Quy trình nghiên cứu 49 2.5.3 Phương pháp thu thập xử lý tài liệu, liệu nghiên cứu 49 Kết luận chương .51 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ .53 3.1 Tổng quan Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 53 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 53 3.1.2 Ngành nghề hoạt động Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 53 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 54 3.1.4 Các Công ty thành viên Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 54 3.1.5 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí giai đoạn 2011-2015 55 3.2 Phân tích chiến lược thời Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 57 3.2.1 Phân tích chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 Công ty mẹ (PV Trans) 59 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng chiến lược phát triển Công ty đến trình xây dựng chiến lược phát triển Công ty mẹ - PV Trans 64 3.2.3 Phân tích ảnh hưởng chiến lược phát triển Tập đoàn PVN đến trình xây dựng chiến lược phát triển PV Trans 69 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 70 3.3.1 Phân tích nhóm nhân tố bên .70 3.3.2 Phân tích môi trường bên Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí 99 Kết luận chương .119 CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 121 4.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí.121 4.1.1 Sứ mệnh Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí .121 4.1.2 Tầm nhìn Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí 121 4.2 Mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí 121 4.2.1 Mục tiêu tổng quát 121 4.2.2 Mục tiêu cụ thể 122 4.3 Đề xuất chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025 123 4.3.1 Xây dựng phương án chiến lược phát triển cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí 123 4.3.2 Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí 129 4.4 Giải pháp thực chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí 139 4.4.1 Giải pháp tài 139 4.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực 140 4.4.3 Giải pháp marketing 143 4.4.4 Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển 145 4.4.5 Giải pháp hợp tác hội nhập kinh tế quốc tế 145 4.4.6 Giải pháp tổ chức quản lý 146 4.4.7 Giải pháp bảo vệ môi trường .150 4.5 Điều kiện kiến nghị .150 4.5.1 Điều kiện cần để thực chiến lược .150 4.5.2 Một số kiến nghị 150 Kết luận chương .151 KẾT LUẬN .152 CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt AFTA ASEAN BCG BKS BSR BTGĐ CBCNV CEPT CNG CSTT CTCP DQS DWT ĐH ĐHĐCĐ ĐVTV EFE FPSO/FSO GDP GSM GTVT HĐQT IFE IMO LPG MTV NCS NMLD NHNN NHTM PEST Viết đầy đủ Khu vực mậu dịch tự ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Ma trận Boston Ban kiểm soát Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn Ban Tổng giám đốc Cán công nhân viên Chương trình ưu đãi thuế quan Compressed Natural Gas - Khí thiên nhiên Chính sách tiền tệ Công ty cổ phần Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất Deadweight tonnage - đơn vị đo lực vận tải an toàn tàu thủy tính Đại học Đại hội đồng cổ đông Đơn vị đầu tư Ma trận đánh giá yếu tố bên Kho chức xử lý xuất dầu thô Tổng sản phẩm quốc nội Ma trận chiến lược phát triển Giao thông vận tải Hội đồng quản trị Ma trận đánh giá yếu tố bên Tổ chức hàng hải quốc tế Liquefied petroleum gas - Khí dầu mỏ hóa lỏng Một thành viên Nghiên cứu sinh Nhà máy lọc dầu Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng thương mại Mô hình phân tích vĩ mô PR PV Oil PVEP PVN QSPM SWOT TCT TCT D TKV TNDN TP.HCM TPP THNN USD VLCC VLGC VNĐ VSP WTO XNK Public relations - Quan hệ công chúng Tổng công ty Dầu Việt Nam Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Ma trận hoạch định chiến lược Ma trận Swot Tổng công ty Tổ chức tín dụng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Thu nhập doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương Trách nhiệm hữu hạn Đô la Mỹ Tàu chở dầu thô loại lớn Tàu chở Gas loại lớn Việt Nam Đồng Liên doanh Việt - Nga Tổ chức thương mại giới Xuất nhập DANH MỤC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Bảng mẫu ma trận EFE 38 Bảng 2.2: Bảng mẫu ma trận IFE 39 Bảng 2.3: Bảng mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 2.4: Bảng mẫu ma trận QSPM 43 Bảng 2.5: Mô tả mẫu điều tra 51 Bảng 2.6: Mô tả vị trí công tác người điều tra .51 Bảng 3.1: Cơ cấu cổ đông PV Trans đến hết năm 2015 53 Bảng 3.2: Các công ty thành viên PV Trans tính đến hết 2015 55 Bảng 3.3: Khái quát kế hoạch 05 năm giai đoạn 2011-2015 PV Trans .57 Bảng 3.4: Kết hoạt động kinh doanh PV Trans giai đoạn 2011-2015 60 Bảng 3.5: So sánh kế hoạch thực hoạt động kinh doanh PV Trans giai đoạn 2011-2015 .62 Bảng 3.6: Đánh giá chiến lược phát triển PV Trans giai đoạn 2011-2015 63 Bảng 3.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Vũng Tàu giai đoạn 2011-2015 .64 Bảng 3.8: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Hà Nội giai đoạn 2011-2015 .65 Bảng 3.9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Quảng Ngãi giai đoạn 2011-2015 65 Bảng 3.10: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Phương Nam giai đoạn 2011-2015 66 Bảng 3.11: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Thái Bình Dương giai đoạn 2011-2015 .66 Bảng 3.12: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Quốc tế giai đoạn 2011-2015 .67 Bảng 3.13: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Cửu Long giai đoạn 2011-2015 .67 Bảng 3.14: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Phương Đông Việt giai đoạn 2011-2015 .68 Bảng 3.15: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVT Đông Dương giai đoạn 2011-2015 68 Bảng 3.16: Đánh giá ảnh hưởng môi trường trị đến hoạt động PV Trans tương lai 71 Bảng 3.17: Rủi ro pháp lý trình hoạt động PV Trans .72 Bảng 3.18: Đánh giá ảnh hưởng môi trường pháp luật sách đến hoạt động PV Trans tương lai 74 Bảng 3.19: Tình hình nợ phải trả PV Trans giai đoạn 2011-2015 .76 Bảng 3.20: Đánh giá ảnh hưởng lạm phát đến hoạt động PV Trans tương lai 77 Bảng 3.21: Đánh giá ảnh hưởng môi trường công nghệ đến hoạt động PV Trans 82 Bảng 3.22: Đánh giá mức độ ảnh hưởng môi trường văn hóa xã hội đến hoạt động PV Trans 83 Bảng 3.23: Tác động biến động giá dầu thô đến hoạt động PV Trans 85 Bảng 3.24: Ma trận hình ảnh cạnh tranh PV Trans số doanh nghiệp lĩnh vực vận tải dầu sản phẩm, hóa chất .91 Bảng 3.25: Ma trận hình ảnh cạnh tranh PV Trans số doanh nghiệp lĩnh vực vận tải sản phẩm khí hóa lỏng LPG 92 Bảng 3.26: Ma trận hình ảnh cạnh tranh PV Trans số doanh nghiệp lĩnh vực vận tải than 93 Bảng 3.27: Ma trận hình ảnh cạnh tranh PV Trans số doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ hàng hải dầu khí (FSO/FPSO) 94 Bảng 3.28: Ma trận hình ảnh cạnh tranh chung PV Trans số đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 98 Bảng 3.29: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) TCT PV Trans 98 Bảng 3.30: Bảng cân đối kế toán hợp giai đoạn 2011-2015 PV Trans 100 Bảng 3.31:Một số tiêu chí tài giai đoạn 2011-2015 PV Trans .102 Bảng 3.32: Đánh giá lực tài PV Trans 103 Bảng 3.33: Thống kê CBCNV TCT PV Trans giai đoạn 2011-2015 104 Bảng 3.34: Đánh giá đội ngũ CBCNV TCT PV Trans 106 Bảng 3.35: Thực trạng đội tàu PV Trans tính đến hết năm 2015 .107 Bảng 3.36: Đánh giá khả đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh tương lai đội tàu PV Trans .108 Bảng 3.37: Kế hoạch phát triển đội tàu cho giai đoạn 2016-2020 PV Trans 109 Bảng 3.38: Nhân làm công tác marketing PV Trans (Công ty mẹ) giai đoạn 2011-2015 .111 Bảng 3.39: So sánh sách marketing - mix PV Trans với đối thủ cạnh tranh 114 Bảng 3.40: Đánh giá hoạt động nghiên cứu phát triển PV Trans 115 Bảng 3.41: Đánh giá cấu tổ chức PV Trans 118 Bảng 3.42: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) PV Trans 119 Bảng 4.1: Các tiêu sản xuất kinh doanh kế hoạch 05 năm 20162020 PV Trans .122 Bảng 4.2: Các tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2025 PV Trans 123 Bảng 4.3: Ma trận SWOT hình thành định hướng chiến lược cho PV Trans 124 Bảng 4.4: Doanh thu PV Trans giai đoạn 2011-2015 số SBU .127 Bảng 4.5: Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho PV Trans .129 Bảng 4.6: Dự kiến kế hoạch đầu tư cho lĩnh vực vận tải dầu thô 131 Bảng 4.7: Dự kiến kế hoạch đầu tư cho lĩnh vực vận tải dầu sản phẩm, hóa chất 133 Bảng 4.8: Dự kiến kế hoạch đầu tư cho lĩnh vực vận tải khí hóa lỏng LPG 135 Bảng 4.9: Dự kiến kế hoạch đầu tư cho lĩnh vực vận tải than 137 153 tổng công ty; làm rõ công cụ phục vụ cho trình xây dựng chiến lược phát triển cho tổng công ty Có thể khẳng định rằng, nội dung lý luận mà luận án xây dựng kế thừa có chọn lọc phát triển NCS Thứ hai, luận án vẽ tranh tổng thể môi trường kinh doanh PV Trans (bao gồm: môi trường vĩ mô, môi trường ngành) môi trường nội với nguyên tắc đảm bảo tính thời sự, logic khoa học Trong trình phân tích, đánh giá, luận án đặc biệt quan tâm đến so sánh PV Trans với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh; tham khảo ý kiến 56 cán lãnh đạo, quản lý TCT để có nhìn đánh giá xác khách quan Kết đạt luận án xác định được: thời mở ra, thách thức phải đối mặt, điểm mạnh, điểm yếu PV Trans, đặc biệt quan trọng cho việc xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho PV Trans giai đoạn 2016-2025 Thứ ba, luận án sử dụng ma trận SWOT để xây dựng định hướng chiến lược từ kết phân tích môi trường ghi nhận được; sử dụng ma trận QSPM để đánh giá định lượng lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho PV Trans giai đoạn 2016-2025 Thứ tư, luận án tiến hành đề xuất nội dung chiến lược phát triển cụ thể cho PV Trans giai đoạn 2016-2025; đồng thời, đưa số giải pháp chủ yếu, số kiến nghị nhằm thực chiến lược phát triển mà luận án đề xuất Hy vọng rằng, kết đạt luận án khuyến nghị đáng lưu tâm cho Ban lãnh đạo PV Trans quản trị doanh nghiệp giai đoạn tới Trong trình thực luận án, NCS cố gắng tỉ mỉ sàng lọc, lựa chọn, xử lý thông tin phục vụ cho việc phân tích, đánh giá Tuy nhiên, lực nghiên cứu thân NCS hạn chế, hạn chế nguồn lực nghiên cứu, đó, thiếu sót luận án khó tránh khỏi Chính vậy, NCS mong muốn nhận nhận xét, góp ý quý báu thầy, cô giáo, chuyên gia, đồng nghiệp, để luận án hoàn thiện Luận án hoàn thành giúp đỡ lớn lao từ phía giáo viên hướng dẫn, anh chị em đồng nghiệp gia đình, bạn bè NCS lần bày tỏ cảm ơn chân thành! Trân trọng! CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ Nguyễn Ngọc Anh (2013), “Tầm nhìn Tập đoàn Dầu khí Việt nam đến năm 2025 vận tải dầu khí hoá lỏng”, Hội thảo khoa học quốc tế lần thứ với chủ đề “Quản lý kinh tế hoạt động khoáng sản”, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, tr.161 Nguyễn Ngọc Anh (2016), “Xây dựng chiến lược phát triển Tổng Công ty nhà nước” , Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương, Số cuối tháng 5/2016, tr.25 Nguyễn Ngọc Anh (2016), “Phân tích xây dựng chiến lược phát triển từ môi trường nội Tổng Công ty cổ phần Vận tải dầu khí”, Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương, Kỳ tháng 6/2016, tr.46 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt: Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam(2006), Chiến lược sách kinh doanh, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội Bùi Văn Đông (1998), Strategy and business Policy, Nxb Thống kê, Hà Nội Phan Huy Đường (2014), Quản lý công, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Lê Thế Giới (2012), Giới thiệu quản trị chiến lược tuyên bố sứ mệnh, Nxb Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng Vũ Thị Thu Hiền (2012), Cơ sở lý luận chiến lược, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Lê Đức Hòa (2010), Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, TP.HCM Vương Quân Hoàng (2014),Bài viết Nội dung quản trị chiến lược trọng tâm kỷ XXI, Hà Nội Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lược toàn cầu hóa kinh tế, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Đăng Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 Lê Thị Bích Ngọc (2014), Quản trị chiến lược, Học viện Công nghệ bưu viễn thông, Hà Nội 12 Nguyễn Mạnh Phương (2011), Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên Công trình giao thông công chánh đến năm 2015, Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế TP.HCM, TP.HCM 13 Nguyễn Thanh Phương (2008), Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Lương thực miền Nam đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, TP.HCM.a 14 Mai Anh Tài (2012), Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, TP.HCM 15 Lê Văn Tâm (2000),Giáo trìnhQuản lý chiến lược kinh doanh,NxbThống kê Hà Nội 16 Ngô Kim Thanh (2011), Quản lý chiến lược kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân,Hà Nội 17 Ngô Kim Thanh (2012),Quản trị chiến lược, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 18 Lại Xuân Thuỷ (2011), Quản trị chiến lược,Nxb Trường Đại học Kinh tế- ĐH Huế, Thừa Thiên Huế 19 Nguyễn Minh Tuấn (2012),Quản trị chiến lược, Nxb Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM, TP.HCM 20 Vũ Huy Từ (2012), Bài giảng Quản lý chiến lược kinh doanh, Hà Nội 21 Đoàn Thị Hồng Vân (2011),Quản trị chiến lược,Nxb Tổng hợp, TP.HCM 22 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị chiến lược, Nxb Tổng hợp TP.HCM, TP.HCM 23 Trần Nguyên Vũ (2011), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH sản xuất - Thương Mại - Dịch vụ Hồng Hưng, Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế TP.HCM, TP.HCM 24 Tổ chức giáo dục TOPICA (2012), giảng Tổng quan quản trị chiến lược doanh nghiệp, Hà Nội 25 Alfred D Chandler, W.Chan Kim (2008),Chiến lược kinh doanh hiệu quả, NxbTri thức, Hà Nội 26 Michael E Porter (2009),Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ 27 Michael E Porter (2009),Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ 28 Michael E Porter (2009),Lợi cạnh tranh quốc gia, NXB Trẻ 29 Michael E Porter (1993),Mô hình áp lực cạnh tranh,Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 30 Peter Drucker (2013), Quản trị thời kỳ khủng hoảng, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội 31 Raymond alian, Thietart(1999),Chiến lược doanh nghiệp,Nxb Thanh niên, Hà Nội 32 Richard Kunh (2003),Hoạch định chiến lược theo quy trình,Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 33 Raymond Alian - Thietart (1999), Chiến lược doanh nghiệp, Nxb Thanh niên, Hà Nội 34 Chính phủ (2011), Nghị Số 30c/NQ-CP ngày 08/11/2011 Ban hành Chương trình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2011-2020, Hà Nội 35 Cục Hàng hải Việt Nam (2014), Đề án Tái cấu vận tải biển phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa phát triển bền vững giai đoạn đến năm 2020, Hà Nội 36 Học viện Ngân hàng (2015), Báo cáo Biến động giá dầu giới ảnh hưởng đến Việt Nam, Hà Nội 37 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2015), Báo cáo Diễn biến tỷ giá thị trường ngoại tệ Việt Nam tác động sách NHNN, Hà Nội 38 Thủ tướng Chính phủ (2007), Quyết định số 30/QĐ-TTg ngày 10/01/2007 Phê duyệt Đề án Đơn giản hoá thủ tục hành lĩnh vực quản lý nhà nước giai đoạn 2007-2010, Hà Nội 39 Thủ tướng Chính phủ (2009), Quyết định số 1601/QĐ-TTg ngày 15/10/2009 Phê duyệt Quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2002 định hướng đến năm 2030, Hà Nội 40 CTCP Chứng khoán Phương Nam (2014), Báo cáo phân tích ngành vận tải biển, TP Hồ Chí Minh 41 CTCP Chứng khoán KIS Việt Nam (2015), Báo cáo ngành vận tải biển, Hà Nội 42 Công ty TNHH MTV Chứng khoán Maybank Kimeng Vietnam (2015), Báo cáo phân tích ngành vận tải biển, TP Hồ Chí Minh 43 CTCP Chứng khoán - Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (2015), Báo cáo cập nhật ngành cảng biển Việt Nam, Hà Nội 44 CTCP Chứng khoán Dầu khí (2015), Báo cáo phân tích Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí - PV Trans, Hà Nội 45 Công ty Chứng khoán Vietcombank (2015), Báo cáo cập nhật Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí, Hà Nội 46 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2011), Báo cáo tài hợp kiểm toán PV Trans năm 2011, TP.HCM 47 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2012), Báo cáo tài hợp kiểm toán PV Trans năm 2012, TP.HCM 48 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2013), Báo cáo tài hợp kiểm toán PV Trans năm 2013, TP.HCM 49 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2014), Báo cáo tài hợp kiểm toán PV Trans năm 2014, TP.HCM 50 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2015), Báo cáo tài hợp kiểm toán PV Trans năm 2015, TP.HCM 51 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2011), Báo cáo thường niên PV Trans năm 2011, TP.HCM 52 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2012), Báo cáo thường niên PV Trans năm 2012, TP.HCM 53 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2012), Báo cáo thường niên PV Trans năm 2013, TP.HCM 54 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2014), Báo cáo thường niên PV Trans năm 2014, TP.HCM 55 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2015), Báo cáo thường niên PV Trans năm 2015, TP.HCM 56 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2011), Báo cáo tình hình quản trị công ty PV Trans năm 2011, TM.HCM 57 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2012), Báo cáo tình hình quản trị công ty PV Trans năm 2012, TM.HCM 58 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2013), Báo cáo tình hình quản trị công ty PV Trans năm 2013, TM.HCM 59 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2014), Báo cáo tình hình quản trị công ty PV Trans năm 2014, TM.HCM 60 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2015), Báo cáo tình hình quản trị công ty PV Trans năm 2015, TM.HCM 61 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2015), Báo cáo phân tích TCT Cổ phần vận tải Dầu khí 2015, TM.HCM 62 TCT Cổ phần Vận tải Dầu khí (2015), Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 20162020 TCT CP Vận tải Dầu khí, TP.HCM Tài liệu Tiếng nước ngoài: 63 Alfred D Chandler (1962), Strategy and structure, Cambridge Massachusetts, USA 64 Alfred D Chandler (2008), Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, USA 65 Bruce D Henderson (1989), The Origin of Strategy, Havard Business Review, USA 66 Bruce D Henderson (2006), Perspectives on Strategy from The Boston Consulting, The Boston Consulting Group, USA 67 Cynthia A.Montgomery (2012), The Strategist: Be the Leader Your Business Needs, Harvard Business School, USA 68 Carl Von Clausewitz (1832), Vom Kriege, Werner Hahlweg, Germany 69 Drumaux (2000), Management, Universiteù libre de bruxells, Belgium 70 Fred R David (2006), Concepts of Strategic Management, MP Company 71 Fred R.David (2011), Strategic Management: concepts and cases, Francis Marion University Florence, South Carolina, USA 72 Frederick W.Gluck, Stephen P Kaufman A Steven Walleck (1980), Strategic Management for Competitive Advantage, Harvard Business School,USA 73 Garry D.Smith, Danny R Arnold, Bobby R Bizzell (2000), Business strategy and policy, Houghton Mifflin Co., UK 74 Gerry Johnson, Kevan Scholes (2000), Exploring Corporate Strategy: Test and Case, Prentice Hall Publication, UK 75 Grünig, Rudolf, Kühn, Richard (2003), The Strategy Planning Process, Springer, Korea 76 Hubert M Blalock (1992), Sosial Statistics, Mc Graw - Hill, USA 77 James Costantini (1996), Business Strategy, Harvard University, USA 78 Joel Ross & Michael Kami (2014), Without a strategy, an organization is like a ship, without a rudder going around in circles It’s like a tramp; it has no place to go, USA 79 Kenneth Andrews (1963), The Concept of Corporate Strategy, Dow JonesIrwin, USA 80 Kenichi Ohmae (2013), The Mind Of The Strategist, McGraw-Hill Education (India) Pvt Limited, Japan 81 Philip Kotler and other (1996), Principles of Marketing, Prentice hall international Inc, sixth edition 1996, USA 82 Smith, Garry D, Arnold, Danny R (1991),Business Strategy and Policy, HM Company, USA 83 Thomas L Wheelen, J David Hunger (2004), Strategic Management and Business Policy Concepts, Pearson Prentice Hall, USA 84 William M Pride, O C Ferrell (2005), Marketing: Concepts and Strategy, Houghton Million, USA 85 pvtrans.com 86 vietstock.vn 87 vietbiz.eu 88 89 90 91 92 93 cafef.vn quantri.vn voer.edu.vn logistics4vn.com moj.gov.vn vinachem.com.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ - PV TRANS Tên Nguyễn Ngọc Anh, NCS Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Hiện nay, thực nghiên cứu luận án đề tài: “Nghiên cứu chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025” Mục tiêu nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển cho PV Trans với tầm nhìn dài hạn; đồng thời, đề xuất giải pháp cụ thể, có sở khoa học nhằm giúp PV Trans thực thành công chiến lược phát triển đề xuất, từ đó, giúp TCT đẩy nhanh tốc độ phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo phát triển bền vững cho TCT; đồng thời, giúp TCT thực tốt sứ mệnh hoạt động Tôi mong quý Ông/Bà dành chút thời gian tham gia nghiên cứu việc trả lời câu hỏi phía khảo sát dây Những thông tin mà quý Ông/Bà cung cấp tài liệu quý giá cho việc hoàn thành nghiên cứu đảm bảo bí mật, dành cho mục đích nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn hợp tác quý Ông/Bà! I Phần thông tin cá nhân 1.1 Họ tên: 1.2 Vị trí công tác: 1.3 Trình độ chuyên môn: 1.4 Độ tuổi (đánh dấu X) Dưới 30 tuổi 30-45 Trên 45 tuổi 1.5 Thâm niên công tác Tổng công ty: (năm) II Phần câu hỏi 2.1 Ông/Bà đánh dấu (X) vào lựa chọn mà Ông/Bà cho xác câu hỏi đưa Đánh giá chung ảnh hưởng môi trường trị đến hoạt động PV Tích cực / Trans có nên sử dụng yếu tố Nên sử dụng xây dựng CLPT TCT (%) Chưa rõ ràng / Không sử dụng Không tích cực / Không sử dụng Đánh giá chung ảnh hưởng môi trường pháp luật sách đến hoạt Tích cực / động PV Trans có nên sử dụng Nên sử dụng yếu tố xây dựng CLPT TCT Chưa rõ ràng / Không sử dụng Không tích cực / Không sử dụng Tích cực Chưa rõ ràng Không tích cực Trung bình Rất Không ảnh hưởng Trung bình Không đáp ứng tốt Ngang Yếu, bất lợi Đánh giá khả đáp ứng nhu cầu hoạt Đáp ứng tốt động kinh doanh đội tàu PV Trans Có thể đáp ứng Không đáp ứng đầy đủ Đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu Đạt hiệu phát triển PV Trans cao Trung bình Không thật hiệu Đánh giá chung ảnh hưởng lạm phát đến hoạt động PV Trans Đánh giá mức độ ảnh hưởng môi trường văn hóa xã hội đến hoạt động PV Trans Rất mạnh Đánh giá khả đáp ứng nhu cầu thực Đáp ứng tốt tế nguồn lực tài PV Trans Đánh giá chung tương quan so sánh nguồn lực tài PV Trans với đối thủ cạnh tranh Đánh giá chung nguồn nhân lực Tổng công ty Kiến thức pháp luật, văn hóa, xã hội Kiến thức ngành nghề Mạnh, có ưu Tốt Trung bình Kém Kiến thức khoa học, kỹ thuật Kỹ chuyên môn Kỹ làm việc nhóm Kỹ mềm Sự chủ động công việc Khả chịu áp lực công việc Khả sáng tạo công việc Khả thích nghi với thay đổi Đánh giá chiến lược phát triển PV Trans giai đoạn 2011-2015 Sự gắn kết sứ mệnh trình thực chiến lược Hiệu chiến lược Khả điều tiết khó khăn việc gắn kết chiến lược với môi trường cạnh tranh TCT Khả điều tiết khó khăn việc triển khai chiến lược So sánh sách marketing mix TCT PV Trans với đối thủ cạnh tranh Chính sách sản phẩm Chính sách giá Chính sách phân phối Chính sách xúc tiến hỗn hợp Đánh giá cấu tổ chức PV Trans Tính thống mục tiêu (%) Tính tối ưu (%) Tính linh hoạt (%) Tính tin cậy (%) Tính hiệu (%) Tốt Có lợi Tốt Trung bình Ngang Trung bình Không tốt Không có lợi Không tốt 2.2 Ông/Bà đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cho bảng sau hoạt động kinh doanh ngành vận tải biển Tổng công ty Cho điểm (từ 0,0 đến 1,0 điểm) thể mức độ quan trọng từ thấp lên cao, cho đảm bảo tổng điểm yếu tố 1,0 điểm Stt Yếu tố Năng lực tài Năng lực quản lý điều hành Trình độ trang thiết bị công nghệ Năng lực Marketing Cơ cấu tổ chức, sản xuất Nguồn nhân lực Năng lực R&D Năng lực hợp tác nước quốc tế Tổng Các yếu tố bên chủ yếu Sự ổn định trị, chế, pháp luật, sách ngành vận tải nói chung, ngành vận tải biển nói riêng ngày hoàn thiện Tín hiệu tốt kinh tế nước, quốc tế Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế Tiềm lớn thị trường Sự biến động tỷ giá, lãi suất ngân hàng Sự phát triển khoa học công nghệ Sự trung thành khách hàng Hợp tác nước Chủ động nguyên liệu sản xuất 10 Mức độ cạnh tranh lớn Tổng điểm Điểm đánh giá 1,0 Tầm quan trọng 1,0 Các yếu tố bên chủ yếu Năng lực tài Năng lực tổ chức, quản lý Năng lực người lao động Năng lực sản xuất Hoạt động marketing Hoạt động nghiên cứu phát triển Cơ cấu tổ chức Văn hóa tổ chức Chiến lược phát triển thời 10 Năng lực hợp tác quốc tế Tổng điểm Tầm quan trọng 1,0 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ - PV TRANS Tên Nguyễn Ngọc Anh, NCS Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hiện nay, thực nghiên cứu luận án đề tài: “Nghiên cứu chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025” Mục tiêu nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển cho PV Trans với tầm nhìn dài hạn; đồng thời, đề xuất giải pháp cụ thể, có sở khoa học nhằm giúp PV Trans thực thành công chiến lược phát triển đề xuất, từ đó, giúp TCT đẩy nhanh tốc độ phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo phát triển bền vững cho TCT; đồng thời, giúp TCT thực tốt sứ mệnh hoạt động Tôi mong quý Ông/Bà dành chút thời gian tham gia nghiên cứu việc trả lời số câu hỏi trao đổi Những thông tin mà quý Ông/Bà cung cấp tài liệu quý giá cho việc hoàn thành nghiên cứu đảm bảo bí mật, dành cho mục đích nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn hợp tác quý Ông/Bà! Phần câu hỏi vấn: Ông/Bà đánh giá ảnh hưởng môi trường trị đến hoạt động PV Trans tương lai? Ông/Bà đánh giá rủi ro pháp lý trình hoạt động PV Trans ? Ông/Bà cho biết đối thủ tiềm ẩn PV Trans doanh nghiệp nào? Ông/Bà đánh giá chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 PV Trans góc độ tính hợp lý tính hiệu quả? Ông/Bà đánh giá hội thách thức PV Trans thời gian tới? Ông/Bà cho biết quan điểm chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2025, định hướng đến năm 2035 PV Trans ? Theo Ông/Bà, Tập đoàn PVN cần có sách để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh PV Trans tương lai? ... chiến lược phát triển nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Chương 4: Chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025 7 CHƯƠNG TỔNG... CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 121 4.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí. 121 4.1.1 Sứ mệnh Tổng công ty Cổ phần. .. 4.3 Đề xuất chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025 123 4.3.1 Xây dựng phương án chiến lược phát triển cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí