CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.5. Phương pháp nghiên cứu luận án
Đề tài nghiên cứu sẽ tập trung vào những vấn đề sau:
Thứ nhất, xác định chính xác các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của TCT, các yếu tố này được chia thành 03 nhóm: (i) Nhóm yếu tố thuộc về môi trường vĩ mô; (ii) Nhóm yếu tố thuộc về môi trường ngành; (iii) Nhóm yếu tố thuộc về môi trường nội bộ TCT.
Thứ hai, tập trung phân tích, đánh giá tác động, xu hướng tác động của các yếu tố bên ngoài TCT đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh của TCT; phân tích, so sánh, đánh giá các yếu tố thuộc môi trường nội bộ TCT. Qua đó, thấy được bức tranh toàn cảnh về vị thế, năng lực của TCT trên thị trường.
Thứ ba, sử dụng các mô hình để đánh giá, hình thành, lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho TCT; đồng thời, tính toán và đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược đã đề xuất.
Hình 2.8: Khung lý thuyết nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển TCT Nguồn: Nghiên cứu sinh xây dựng Phân tích môi
trường của TCT Phân tích môi
trường vĩ mô
Xác định các lựa chọn chiến lược phát triển của
TCT Chiến lược định hướng (directional
strategy)
Chiến lược phát triển của
TCT Xác định sứ
mệnh, tầm nhìn của TCT
Xác định mục tiêu chiến lược
phát triển của TCT
Mục tiêu của chiến lược phát
triển Phân tích môi
trường ngành Phân tích môi trường nội bộ
Chiến lược danh mục hoạt động/đầu
tư (portfolio strategy) Chiến lược quản lý tổng thể (parenting
strategy)
Nội dung của chiến lược phát
triển Giải pháp thực hiện chiến lược
phát triển
2.5.2. Quy trình nghiên cứu
Quy trình nghiên cứu tiếp cận từ lý luận đến thực tiễn:
Bước 1: Đề tài tiến hành nghiên cứu lý thuyết về chiến lược, chiến lược phát triển và xây dựng chiến lược phát triển của TCT, tập trung vào quy trình xây dựng chiến lược phát triển của TCT.
Bước 2: Trên cơ sở khung lý thuyết, luận án nghiên cứu, đánh giá thực trạng những yếu tố môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của PV Trans để xác định những xu hướng tác động, những điểm mạnh, điểm yếu trong quá trình hoạt động của PV Trans. Để thực hiện nhiệm vụ này, luận án đã sử dụng hệ thống dữ liệu thứ cấp và sơ cấp (điều tra khảo sát và phỏng vấn một số lãnh đạo của TCT).
Bước 3: Sử dụng các mô hình (bao gồm SWOT; QSPM) để hình thành và lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho PV Trans giai đoạn 2016-2025.
Bước 4: Trên cơ sở chiến lược đề xuất và đánh giá tình hình thực tiễn của PV Trans, đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm thực hiện thành công chiến lược phát triển đã xây dựng.
2.5.3. Phương pháp thu thập và xử lý tài liệu, dữ liệu nghiên cứu 2.5.3.1. Phương pháp thu thập tài liệu, dữ liệu nghiên cứu
* Đối với dữ liệu thứ cấp
Phương pháp khảo sát thực tiễn: được dùng để xác định ý tưởng nghiên cứu, phác thảo bức tranh về thực trạng, xác định những vấn đề đặt ra trong hoạt động của PV Trans cũng như trong chiến lược phát triển hiện tại của PV Trans.
Phương pháp nghiên cứu tài liệu: được tiến hành đối với các công trình khoa học lý luận về chiến lược phát triển tổ chức, doanh nghiệp (trong đó tập trung vào các nghiên cứu đối với các Tập đoàn, Tổng công ty) của các tác giả trong và ngoài nước đã công bố. Phương pháp này được sử dụng với mục đích khái quát, bổ sung hệ thống lý thuyết về chiến lược phát triển và xây dựng chiến lược phát triển của một doanh nghiệp nói chung, của một Tổng công ty nói riêng. Đây chính là những lý thuyết cơ sở đánh giá các kết quả khảo sát thực tế và đưa ra những giải pháp khoa học cho vấn đề nghiên cứu.
Phương pháp thống kê - so sánh: Phương pháp này được dựa chủ yếu vào các báo cáo thống kê định kỳ như các báo cáo về tài chính, nhân sự; hồ sơ năng lực;
v.v... của PV Trans trong các năm từ 2005 đến hết năm 2015.
Phương pháp phân tích - tổng hợp: được dùng để phân tích, đánh giá và tổng hợp những kết quả nghiên cứu nhằm chỉ ra những thời cơ, thách thức đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của PV Trans; chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu trong
nội tại của PV Trans - đó chính là những căn cứ xây dựng các phương án chiến lược phát triển cho PV Trans.
Phương pháp nghiên cứu định hướng: dựa trên kết quả phân tích, đánh giá môi trường (bên trong, bên ngoài) luận án sử dụng các mô hình kinh tế để xây dựng và lựa chọn phương án chiến lược phát triển tối ưu cho PV Trans đến năm 2025.
Đồng thời, luận án đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện thành công chiến lược phát triển đã đề xuất.
Ngoài các phương pháp trên nghiên cứu sinh còn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu về lý luận thị trường, phương pháp tổng hợp đúc rút thực tiễn từ các báo cáo tổng kết ngành. Phương pháp thu thập tài liệu thủ công, điều tra khảo sát và so sánh thống kê.
* Đối với dữ liệu sơ cấp
Ngoài những thông tin thứ cấp có thể thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, luận án còn linh hoạt thu thập các thông tin sơ cấp, coi đây là nguồn thông tin quan trọng, khách quan và đáng tin cậy cho việc nghiên cứu. Những thông tin này được thu thập thông qua khảo sát, điều tra thực tế tại PV Trans.
Phương pháp chuyên gia: được tác giả sử dụng nhằm làm sáng tỏ hơn nữa các nội dung nghiên cứu, đặc biệt là ý kiến của các chuyên gia về việc cho điểm trọng số đánh giá các ma trận trong luận án (như: ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE; ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - IFE; ma trận hình ảnh cạnh tranh; ma trận QSPM)
Phương pháp phỏng vấn sâu: Phương pháp phỏng vấn sâu nhằm thu thập những thông tin về những ý kiến đánh giá xung quanh lĩnh vực đang nghiên cứu.
Phương pháp này chủ yếu hướng đến việc xin ý kiến đánh giá về: tác động của các yếu tố môi trường đến hoạt động kinh doanh của PV Trans; đánh giá chiến lược phát triển hiện tại của PV Trans; đồng thời xin ý kiến góp ý về việc điều chỉnh chiến lược phát triển của PV Trans trong thời gian tới.
Phương pháp điều tra xã hội học: Nội dung điều tra sẽ xoay quanh việc đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên trong, môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của PV Trans.
Thời gian tiến hành điều tra được thực hiện trong vòng 03 tháng: từ tháng 9 đến 11 năm 2015.
Phương pháp điều tra được thực hiện chủ yếu bằng cách phát phiếu điều tra.
Bảng 2.5: Mô tả mẫu điều tra Học vấn
Tiêu chí Tiến sĩ Thạc sĩ Đại học Tổng
Số lượng (người) 12 35 9 56
Tỷ lệ (%) 21,42 62,50 16,07 100
Nguồn: Khảo sát của NCS Bảng 2.6: Mô tả vị trí công tác của những người được điều tra
Stt Vị trí công tác Đơn vị Số lượng
1 Đại hội đồng cổ đông Người 13
2 Ban kiểm soát Người 3
3 HĐQT Người 5
4 Ban TGĐ Người 6
5 Kế toán trưởng Người 1
6 Trưởng phòng Người 14
7 Phó phòng Người 14
Tổng số Người 56
Nguồn: Khảo sát của NCS 2.6.3.2. Phương pháp xử lý dữ liệu nghiên cứu
Đối với dữ liệu thứ cấp: Nhóm dữ liệu này sẽ được sử dụng một cách trực tiếp hoặc có xử lý đơn giản (chia tỷ lệ) để so sánh, đánh giá.
Đối với dữ liệu sơ cấp: Nhóm dữ liệu sơ cấp có được từ điều tra khảo sát sẽ được xử lý bằng phần mềm Excel. Phương pháp tiếp theo được sử dụng là phương pháp phân tích tổng hợp. Phương pháp này được sử dụng để thẩm định, giải quyết những vấn đề còn tranh cãi, những quan điểm có thể mâu thuẫn giữa những người được phỏng vấn.
Kết luận chương 2
Các nghiên cứu khoa học và thực tế cho thấy các doanh nghiệp thành công là các doanh nghiệp xây dựng cho mình một chiến lược phát triển đúng đắn, rõ ràng.
Các chiến lược này cần được mọi thành viên trong doanh nghiệp nỗ lực thực hiện, tập trung mọi nguồn lực dưới sự quản lý của Ban lãnh đạo doanh nghiệp, được đánh giá và hiệu chỉnh kịp thời nhằm đem lại những hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
Thứ nhất, chương 2 của luận án đã làm rõ những nội dung cơ bản nhất trong cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển cho một tổng công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Cơ sở lý luận này sẽ được vận dụng vào thực tế phân tích môi trường kinh doanh của PV Trans, từ đó giúp luận án nhận định các cơ
hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của PV Trans, phục vụ cho việc xây dựng chiến lược phát triển.
Thứ hai, chương 2 của luận án cũng đã khái quát một số mô hình cần thiết phục vụ cho quá trình phân tích môi trường kinh doanh, hình thành và lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho tổng công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Thứ ba, luận án xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu về xây dựng chiến lược phát triển cho tổng công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con;
đưa ra quy trình nghiên cứu, các phương pháp thu thập số liệu và xử lý số liệu để thực hiện mục tiêu nghiên cứu.
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG