CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.3. Một số mô hình xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển cơ bản của
2.3.2. Mô hình xây dựng định hướng chiến lược
2.3.2.1. Ma trận SWOT
Hiện nay, ma trận SWOT là công cụ được công nhận rộng rãi nhất cho việc hình thành các định hướng chiến lược và được nhiều doanh nghiệp lớn, nhỏ trên thế giới cũng như ở Việt Nam tin dùng. Trong luận án, NCS cũng quyết định sử dụng công cụ này cho việc hình thành các định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Ma trận SWOT có dạng như mô tả sau:
Hình 2.5: Ma trận SWOT
Nguồn: [9]
Trong đó: oj là các cơ hội có thể có; tj là các mối đe doạ có thể diễn ra; si là các điểm mạnh; wi là các điểm yếu.
Các thành phần của ma trận SWOT có thể gợi ý về các giải pháp chiến lược nhằm phát huy các điểm mạnh để tận dụng cơ hội (qua phân tích các sioj) và ngăn chặn các mối đe dọa ra sao (các sitj), hay biết được các điểm yếu có thể hạn chế ra
s1o1 s1oh
sno1 snoh
s1t1 s1tk
snt1 sntk
sioj sitj
w1o1 w1oh
wmo1 wmohlh
wioj
w1t1 w1tk
wmt1 wmtk
witj
o1 oh t1 tk
s1
sn
w1
wm
Cơ hội Đe doạ
Điểm mạnh
Điểm yếu
sao trong việc nắm bắt cơ hội (các wioj) và tạo ra sự khó khăn như thế nào trong việc chống đỡ được các mối đe dọa (các witj).
2.3.2.2. Ma trận BCG
Mục tiêu chính của ma trận Boston theo phương pháp của Boston Consullting Group (BCG) là xác định những yêu cầu về vốn đầu tư (dòng tiền) và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở lĩnh vực kinh doanh khác nhau trong cấu trúc kinh doanh của công ty. Phương pháp này bao gồm ba bước:
- Xác định các lĩnh vực và đơn vị kinh doanh chiến lược, đánh giá triển vọng và tương lai của chúng.
- Dựa vào sơ đồ phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận.
- Xây dựng các mục tiêu chiến lược cho loại SBU.
Ma trận BCG được xây dựng theo hai tiêu thức: Tốc độ tăng trưởng của thị trường và Thị phần tương đối:
Tốc độ tăng trưởng của thị
trường
Cao Ngôi sao Nghi vấn Thấp Con bò sữa Bỏ đi
Cao Thấp
Thị phần tương đối
Hình 2.6: Ma trận BCG
Nguồn: [9]
Ngành “nghi vấn” (“question marks”) với thị phần tương đối nhỏ và tốc độ tăng trưởng của thị trường cao có thể là lĩnh vực chứa nhiều rủi ro mạo hiểm. Đây là ngành cần nhiều vốn đầu tư, cần theo dõi tiềm năng, cơ hội để khai thác hiệu quả trong tương lai.
Ngành “ngôi sao” (“stars”) hẳn là ngành có mức lợi nhuận cao. Tuy nhiên, đầu tư tiếp tục vào ngành này để duy trì mức tăng trưởng thị trường cao có thể tốn kém hơn so với trước đó.
Ngành “con bò sữa” (“cash cows”) với mức thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp cũng là ngành mang lại nhiều lợi nhuận. Tuy vậy, ngành này không đòi hỏi phải đầu tư lớn để duy trì vị trí của nó trên thị trường.
Cuối cùng, ngành “bỏ đi” (“dogs”) được coi là ngành có mức thị phần kém cỏi và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp cần được cân nhắc để tiếp thêm sức sống cho nó hoặc dần dần loại bỏ để thay thế bằng ngành khác.
2.3.2.3. Ma trận McKinsey
Ma trận McKinsey được thiết kế nhằm phân tích danh mục hoạt động/kinh
doanh của một doanh nghiệp theo các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) của doanh nghiệp đó. Mô hình được phân tích dựa trên hai tiêu thức là sức hấp dẫn của thị trường và vị thế cạnh tranh. Hai tiêu chí này được đánh giá bằng phương pháp cho điểm, trong đó:
Hình 2.7: Ma trận McKinsey
Nguồn: chienluocsong.com Ma trận McKinsey được biểu diễn dưới dạng ma trận 3×3, trong đó các SBU được biểu diễn bằng một vòng tròn đồ thị với kích thước vòng tròn biểu thị cho phần trăm doanh thu (lợi ích) mà SBU mang về cho doanh nghiệp, hình quạt biểu diễn thị phần của SBU trên thị trường.
Sức hấp dẫn cao sẽ khiến các doanh nghiệp trong ngành tiếp tục cạnh tranh, mở rộng; cũng khiến các doanh nghiệp ngoài ngành muốn gia nhập vào ngành.
Ngược lại, sức hấp dẫn thấp sẽ khiến các doanh nghiệp trong ngành muốn rút lui khỏi ngành, các doanh nghiệp ngoài ngành không muốn gia nhập.
Tất cả các SBU sẽ được đặt trên ma trận này để doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể từ đó ra quyết định chiến lược mỗi SBU. Hình tròn càng to thể hiện kích cỡ thị trường càng lớn (so tương đối với các thị trường của SBU khác). Màu đen trong hình tròn thể hiện thị phần của SBU trong ngành đó.
Như vậy ta thấy Ma trận McKinsey là sự mở rộng chi tiết hóa của ma trận
BCG. Thường áp dụng cho doanh nghiệp mạnh có nhiều SBU vì thu thập thông tin để đánh giá SBU đang ở đâu là rất phức tạp.