Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây kế toán quản trị (KTQT) nói chung và các công cụ KTQT nói riêng nhận được nhiều sự quan tâm, chú ý và nghiên cứu của các học giả nhiều nước trên thế giới. KTQT được nghiên cứu cả về học thuyết lẫn thực hành tại các doanh nghiệp, đặc biệt là tại những nước đang phát triển và các nước có nền kinh tế chuyển đổi, nơi mà có sự chênh lệch tương đối về trình độ phát triển của nền kinh tế và trình độ của quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc nghiên cứu và áp dụng KTQT tại các quốc gia này trong đó có Việt Nam còn khá nhiều hạn chế do những nghiên cứu học thuật trong lĩnh vực này còn chưa nhiều và chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của các nhà quản trị doanh nghiệp. Do đó, cần có những nghiên cứu mang tính chất hệ thống, có khoa học về tổ chức KTQT trong các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Dưới tác động mạnh mẽ của kỷ nguyên số, nhiều cơ hội và thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam. Các chuyên gia kinh tế, nhà quản lý đều cho rằng, nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ và sâu rộng với khu vực và thế giới. Hệ quả của các hiệp định thương mại tự do đặt ra nhiều cơ hội và thách thức lớn, nếu không cải thiện năng lực cạnh tranh, nguy cơ thua trên sân nhà của doanh nghiệp Việt Nam là rất cao. Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là nhu cầu cấp thiết, liên tục và lâu dài mà còn là nội dung sống còn của doanh nghiệp và nền kinh tế. Để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững, ngoài sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước và xã hội, các doanh nghiệp cần phải tự thay đổi, nâng cao những nội lực của chính mình, trong đó, doanh nghiệp cần xây dựng được một hệ thống các công cụ quản lý hữu hiệu nhằm đưa ra các quyết định kinh doanh một cách nhanh chóng, chính xác và linh hoạt. Một trong những công cụ quản lý đắc lực hiện nay trong quá trình quản lý, điều hành và kiểm soát hoạt động kinh doanh của nhà quản trị doanh nghiệp chính là hệ thống KTQT, trong đó KTTN là một nội dung quan trọng. KTTN nhằm mục đích tạo ra hệ thống thông tin tài chính và phi tài chính có liên quan về những hoạt động thực tế và được lập kế hoạch, giúp nhà quản trị kiểm soát và đánh giá hoạt động của những bộ phận trong doanh nghiệp, đồng thời đánh giá trách nhiệm quản lý của nhà quản trị các cấp. Từ đó, giúp các nhà quản trị các cấp có những thông tin hữu ích trong việc ra quyết định để đạt được mục tiêu chung. Đồng thời KTTN cũng thúc đẩy, khuyến khích các nhà quản trị phát huy năng lực quản lý của mình góp phần nâng cao hiệu quả quản lý của doanh nghiệp. KTTN có vai trò quan trọng trong công tác quản lý của doanh nghiệp nhưng vẫn còn là nội dung tương đối mới không chỉ trong thực tế mà cả trong nghiên cứu đối với Việt Nam, mặc dù KTQT nói chung và KTTN nói riêng đã được các nước trên thế giới đề cập và phát triển trong nhiều thập kỷ qua. Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) là một đơn vị có nhiều công ty thành viên, phạm vi hoạt động trải rộng, cơ chế quản lý tài chính đối với các công ty thành viên cũng khá đa dạng nên việc kiểm soát và đánh giá thành quả quản lý của từng đơn vị, bộ phận, cá nhân ở các công ty và toàn bộ Tổng công ty vẫn còn những bất cập cần tiếp tục phải hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý trong giai đoạn hiện nay. Từ nhiều năm nay, dù đã có nhiều thương hiệu thất bại, nhưng các hãng bia nước ngoài vẫn tiếp tục đổ bộ vào thị trường Việt Nam. Do đó, với ngành công nghiệp đồ uống, thị trường dường như chịu tác động trực tiếp nhất của các chính sách mở cửa thị trường. Đến nay, thị trường bia rượu nước giải khát Việt Nam đã có sự tham gia của rất nhiều hãng đồ uống nước ngoài khiến cho sự cạnh tranh thị phần càng thêm gay gắt. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi Tổng công ty phải có những chính sác, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, trong đó phụ thuộc rất nhiều yếu tố như giá cả, chất lượng, chính sách marketing,..Bên cạnh các chiến lược nhằm nâng cao năng lực sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm thì Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn cần khai thác hiệu quả các công cụ quản lý kinh tế quản lý phù hợp. Một trong những công cụ quản lý và kiểm soát quản lý hiệu quả hiện nay cho các doanh nghiệp là hệ thống KTTN. Có thể nói việc tổ chức mang tính chất hệ thống và khoa học KTTN, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN và tại các đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn là cần thiết. Nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận về tổ chức KTTN trong các doanh nghiệp, kết hợp với những vấn đề thực tiễn liên quan đến đặc điểm quản lý, sản xuất kinh doanh tại các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, tác giả đã lựa chọn đề tài "Tổ chức kế toán trách nhiệm tại các đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn" làm đề tài nghiên cứu của mình nhằm hoàn thiện tổ chức KTTN tại các DN này. 2. Tổng quan nghiên cứu Hiện nay đã có rất nhiều nghiên cứu đã được công bố trên thế giới và tại Việt Nam liên quan đến KTTN, KTTN không chỉ được nghiên cứu ở mặt lý thuyết mà còn được nghiên cứu ứng dụng vào một số ngành cụ thể. Mỗi quốc gia có môi trường kinh doanh, môi trường văn hóa, hệ thống pháp lý, trình độ quản lý, cơ sở vật chất, khoa học công nghệ kỹ thuật khác nhau nên trình độ phát triển KTTN cũng khác nhau. Mỗi công trình nghiên cứu đưa ra một góc nhìn khác nhau về KTTN, sau đây là tổng quan một số công trình liên quan đến đề tài nghiên cứu.
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ .viii DANH MỤC BẢNG BIỂU .ix PHẦN MỞ ĐẦU .ix Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu .3 Mục đích nghiên cứu đề tài 18 Câu hỏi nghiên cứu 18 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 19 Ý nghĩa khoa học thực tiễn 19 Phương pháp nghiên cứu 20 Những đóng góp luận án 23 Kết cấu luận án 23 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 24 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP .24 1.1.1 Sự hình thành phát triển kế toán trách nhiệm 24 1.1.2 Vai trị, đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn trách nhiệm 28 1.1.2.1 Vai trị kế toán trách nhiệm 28 1.1.2.2 Đối tượng sử dụng thông tin kế toán trách nhiệm .29 1.1.3 Quản trị doanh nghiệp mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 30 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp .30 1.1.3.2 Phân cấp, phân quyền quản trị doanh nghiệp 31 1.1.3.3 Mối quan hệ quản trị doanh nghiệp với kế toán trách nhiệm 33 1.2 TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP .34 1.2.1 Khái niệm tổ chức kế toán trách nhiệm 34 1.2.2 Nội dung tổ chức Kế toán trách nhiệm 37 1.2.2.1 Tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm 39 1.2.2.2 Tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm 44 1.2.2.3 Tổ chức thu nhận, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản lý, cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm .49 1.2.2.4 Tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý 70 1.2.2.5 Tổ chức máy nhân phương tiện thực kế toán trách nhiệm 76 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 81 1.3.1 Các lý thuyết liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức kế toán trách nhiệm 81 1.3.1.1 Lý thuyết dự phòng 82 1.3.1.2 Lý thuyết chấp nhận công nghệ 83 1.3.2 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 83 1.3.2.1 Tác động cạnh tranh môi trường kinh doanh đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm 84 1.3.2.2 Tác động phân cấp quản lý đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm .85 1.3.2.3 Tác động quy mơ DN đến việc tổ chức Kế tốn trách nhiệm .85 1.3.2.4 Tác động nhận thức Kế toán trách nhiệm nhà quản lý DN đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm 86 1.3.2.5 Tác động chi phí tổ chức Kế tốn trách nhiệm đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm 87 1.3.2.6 Tác động chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm 87 1.3.2.7 Mơ hình nghiên cứu 88 1.3.2.8 Thang đo nghiên cứu 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 91 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN VÀ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC 91 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn 91 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn 100 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn .110 2.1.3.1 Đặc điểm nguồn nguyên liệu 110 2.1.3.2 Quy trình sản xuất bia .111 2.1.3.3 Quy trình kinh doanh bia 113 2.1.4 Ảnh hưởng đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh đến tổ chức kế toán trách nhiệm 114 2.1.4.1 Ảnh hưởng đặc điểm tổ chức quản lý 114 2.1.4.2 Ảnh hưởng đặc điểm sản xuất kinh doanh 115 2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 116 2.2.1 Đối tượng khảo sát .116 2.2.2 Thực trạng tổ chức Kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn 118 2.2.2.1 Thực trạng tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm 118 2.2.2.2 Thực trạng tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm 125 2.2.2.3 Thực trạng tổ chức thu nhận, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản lý, cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm 129 2.2.2.4 Thực trạng tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý 135 2.2.2.5 Thực trạng tổ chức máy nhân phương tiện thực kế toán trách nhiệm 138 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 140 2.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 141 2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA .145 2.3.3 Phân tích hồi quy đa biến 147 2.3.4 Thảo luận kết nghiên cứu 152 2.4 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 154 2.4.1 Những kết đạt tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gòn 154 2.4.2 Những hạn chế tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gòn 155 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gòn 158 KẾT LUẬN CHƯƠNG 161 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 162 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 162 3.2 NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 164 3.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 166 3.3.1 Hoàn thiện tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm 166 3.3.2 Hồn thiện tổ chức xây dựng dự tốn theo trung tâm trách nhiệm 171 3.3.3 Hoàn thiện tổ chức thu nhận, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản lý, cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm 178 3.3.3.1 Hoàn thiện tổ chức thu nhận xử lý liệu theo trung tâm trách nhiệm 178 3.3.3.2 Hoàn thiện tổ chức đánh giá trách nhiệm quản lý cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm 191 3.3.4 Hoàn thiện tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý 203 3.3.5 Hoàn thiện tổ chức máy nhân phương tiện thực kế toán trách nhiệm 205 3.3.6 Tăng cường tổ chức KTTN nhằm nâng cao hiệu quản lý DN 209 3.4 CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 211 3.4.1 Về phía nhà nước 211 3.4.2 Về phía đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn 212 3.5 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO CỦA ĐỀ TÀI 212 KẾT LUẬN CHƯƠNG 214 KẾT LUẬN 215 TÀI LIỆU THAM KHẢO .217 PHỤ LỤC .224 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BSC CB-CNV CP CL NT CPBH CPQLDN CPTM CT DN EBIT EVA GĐ HC-TH HĐQT KTQT KTTC KTTN NQTDN PC PX QM RI ROI SABECO SG – HN SXC TC TC-KT TNHH TTTN Thẻ điểm cân Cán - cơng nhân viên Biến độc lập: Chi phí tổ chức KTTN Biến độc lập: Chiến lược kinh doanh DN Biến độc lập: Nhận thức KTTN NQTDN Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Cổ phần thương mại Biến độc lập: Sự cạnh tranh môi trường kinh doanh Doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế lãi vay Giá trị kinh tế gia tăng Giai đoạn Hành – tổng hợp Hội đồng quản trị KTQT Kế tốn tài KTTN Nhà quản trị doanh nghiệp Biến độc lập: Sự phân cấp quản lý Phân xưởng Biến độc lập: Quy mô doanh nghiệp Lợi nhuận lại Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Sài gòn – Hà nội Sản xuất chung Biến phụ thuộc: Tổ chức KTTN DN Tài – kế tốn Trách nhiệm hữu hạn Trung tâm trách nhiệm DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 2.1 Mơ hình quản trị máy quản lý SABECO 101 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ Sự tương tác trình .102 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức đơn vị sản xuất 103 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ cấu tổ chức đơn vị thương mại .107 Sơ đồ 2.5 Quy trình kinh doanh bia cơng ty thương mại trực thuộc SABECO 113 Sơ đồ 2.6: Mô hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO 141 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty sản xuất 207 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty thương mại 208 Hình 2.1 Sản lượng tiêu thụ bia loại 93 Hình 2.2 Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 93 Hình 2.3 Sản lượng tiêu thụ bia giới 96 Hình 2.4 Sản lượng sản xuất bia Việt Nam 97 Hình 2.5 Tổng cơng suất nhà máy hãng bia Việt Nam .98 Hình 2.6 Thị phần cơng thi sản xuất và/hoặc phân phối bia Việt Nam 99 Hình 2.7 Quy trình sản xuất bia 111 Hình 3.1 Giao diện phần mềm kế toán Bravo 209 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Nội dung tổ chức Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 38 Bảng 1.2 Hệ thống tài khoản theo trung tâm trách nhiệm 59 Bảng 1.3 Hệ thống sổ chi tiết theo trung tâm trách nhiệm 60 Bảng 2.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 117 Bảng 2.2 Bảng thống kê mô tả tổ chức trung tâm trách nhiệm công ty sản xuất 120 Bảng 2.3 Các trung tâm trách nhiệm công ty sản xuất trực thuộc SABECO .122 Bảng 2.4 Bảng thống kê mô tả tổ chức trung tâm trách nhiệm công ty thương mại 123 Bảng 2.5 Các trung tâm trách nhiệm công ty thương mại trực thuộc SABECO 125 Bảng 2.6 Bảng thống kê mơ tả thực trạng xây dựng dự tốn theo trung tâm trách nhiệm 126 Bảng 2.7 Bảng thống kê mô tả tổ chức thu nhận xử lý liệu theo Trung tâm trách nhiệm 129 Bảng 2.8 Bảng thống kê mô tả thực trạng tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý 136 Bảng 2.9 Bảng xác định biến sử dụng 143 Bảng 2.10 Bảng phân tích thang đo 144 Bảng 2.11 Bảng kiểm định KMO, kiểm định Bartlett Ma trân xoay nhân tố biến độc lập 146 Bảng 2.12 Bảng kiểm định KMO, kiểm định Bartlett Ma trân xoay nhân tố biến phụ thuộc .147 Bảng 2.13 Bảng phân tích tương quan .148 Bảng 2.14 Phân tích hồi quy 150 Bảng 2.15 Bảng tổng hợp kết hồi quy .151 Bảng 3.1 Tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm công ty thương mại SABECO 166 Bảng 3.2 Tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm công ty sản xuất SABECO 167 Bảng 3.3 Bảng gắn mã trung tâm trách nhiệm 168 Bảng 3.4 Bảng tiêu đánh giá hiệu suất quản lý theo trung tâm trách nhiệm 169 Bảng 3.5 Bảng hệ thống dự toán theo trung tâm trách nhiệm 172 Bảng 3.6 Nguồn thơng tin cách thức lập dự tốn theo TTTN 174 Bảng 3.7 Bảng phân loại chi phí theo mức độ hoạt động công ty sản xuất SABECO 181 Bảng 3.8 Bảng phân loại chi phí theo mức độ hoạt động công ty thương mại SABECO 184 Bảng 3.9 Bảng phân loại doanh thu theo khả kiểm soát đơn vị trực thuộc SABECO 187 Bảng 3.10: (Trích)Bảng phân tích tình hình thực chi phí vật liệu phân xưởng công nghệ (Tháng 8/2019) .193 Bảng 3.11: Bảng phân tích chi phí trung tâm chi phí dự toán 195 Bảng 3.12: Bảng phân tích tình hình thực trung tâm doanh thu .196 Bảng 3.13 Bảng phân tích lợi nhuận 199 Bảng 3.14: Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn đầu tư 200 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần kế tốn quản trị (KTQT) nói chung cơng cụ KTQT nói riêng nhận nhiều quan tâm, ý nghiên cứu học giả nhiều nước giới KTQT nghiên cứu học thuyết lẫn thực hành doanh nghiệp, đặc biệt nước phát triển nước có kinh tế chuyển đổi, nơi mà có chênh lệch tương đối trình độ phát triển kinh tế trình độ quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên, việc nghiên cứu áp dụng KTQT quốc gia có Việt Nam cịn nhiều hạn chế nghiên cứu học thuật lĩnh vực chưa nhiều chưa thực đáp ứng nhu cầu nhà quản trị doanh nghiệp Do đó, cần có nghiên cứu mang tính chất hệ thống, có khoa học tổ chức KTQT doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt Dưới tác động mạnh mẽ kỷ nguyên số, nhiều hội thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Các chuyên gia kinh tế, nhà quản lý cho rằng, kinh tế Việt Nam hội nhập mạnh mẽ sâu rộng với khu vực giới Hệ hiệp định thương mại tự đặt nhiều hội thách thức lớn, không cải thiện lực cạnh tranh, nguy thua sân nhà doanh nghiệp Việt Nam cao Nâng cao lực cạnh tranh không nhu cầu cấp thiết, liên tục lâu dài mà nội dung sống doanh nghiệp kinh tế Để doanh nghiệp tồn phát triển bền vững, ngồi hỗ trợ từ quan nhà nước xã hội, doanh nghiệp cần phải tự thay đổi, nâng cao nội lực mình, đó, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống công cụ quản lý hữu hiệu nhằm đưa định kinh doanh cách nhanh chóng, xác linh hoạt Một công cụ quản lý đắc lực trình quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp hệ thống KTQT, KTTN nội dung quan trọng KTTN nhằm mục đích tạo hệ thống thơng tin tài phi tài có liên quan hoạt động thực tế lập kế hoạch, giúp nhà quản trị kiểm soát đánh giá hoạt động phận doanh nghiệp, đồng thời đánh giá trách nhiệm quản lý nhà quản trị cấp Từ đó, giúp nhà quản trị cấp có thơng tin hữu ích việc định để đạt mục tiêu chung Đồng thời KTTN cũng thúc đẩy, khuyến khích nhà quản trị phát huy lực quản lý góp phần nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp KTTN có vai trị quan trọng cơng tác quản lý doanh nghiệp nội dung tương đối không thực tế mà nghiên cứu Việt Nam, KTQT nói chung KTTN nói riêng nước giới đề cập phát triển nhiều thập kỷ qua Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn (Sabeco) đơn vị có nhiều công ty thành viên, phạm vi hoạt động trải rộng, chế quản lý tài công ty thành viên cũng đa dạng nên việc kiểm soát đánh giá thành quản lý đơn vị, phận, cá nhân công ty tồn Tổng cơng ty cịn bất cập cần tiếp tục phải hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý giai đoạn Từ nhiều năm nay, dù có nhiều thương hiệu thất bại, hãng bia nước tiếp tục đổ vào thị trường Việt Nam Do đó, với ngành công nghiệp đồ uống, thị trường dường chịu tác động trực tiếp sách mở cửa thị trường Đến nay, thị trường bia rượu nước giải khát Việt Nam có tham gia nhiều hãng đồ uống nước khiến cho cạnh tranh thị phần thêm gay gắt Để tồn phát triển địi hỏi Tổng cơng ty phải có sác, chiến lược nâng cao lực cạnh tranh, phụ thuộc nhiều yếu tố giá cả, chất lượng, sách marketing, Bên cạnh chiến lược nhằm nâng cao lực sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm Tổng cơng ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn cần khai thác hiệu cơng cụ quản lý kinh tế quản lý phù hợp Một cơng cụ quản lý kiểm sốt quản lý hiệu cho doanh nghiệp hệ thống KTTN Có thể nói việc tổ chức mang tính chất hệ thống khoa học KTTN, nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn cần thiết Nhằm mục đích hệ thống hóa sở lý luận tổ chức KTTN doanh nghiệp, kết hợp với vấn đề thực tiễn liên quan đến đặc điểm quản lý, sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu Nước giải khát Sài Gòn, tác giả lựa chọn đề tài "Tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài môi trường kinh doanh; nhân tố phân cấp quản lý Cịn nhân tố chi phí tổ chức KTTN có mối quan hệ ngược chiều với việc tổ chức KTTN KTTN có vai trị vơ quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp cịn nội dung tương đối khơng thực tế mà nghiên cứu Việt Nam, KTQT nói chung KTTN nói riêng nước giới đề cập phát triển nhiều thập kỷ qua Để tăng cường tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO nhằm nâng cao hiệu quản lý, nhân tố chứng minh tác động đến tổ chức KTTN, xuất phát từ phía DN, đơn vị trực thuộc SABECO cần tập trung vào bốn nhân tố: nhận thức nhà quản trị KTTN, phân cấp quản lý, chiến lược kinh doanh, chi phí tổ chức KTTN Các nhân tố cịn lại, nhân tố cạnh tranh môi trường kinh doanh nhân tố liên quan đến môi trường tác động bên ngồi DN; nhân tố quy mơ doanh nghiệp cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố chi phối khác liên quan đến thị trường đầu ra, đặc điểm tổ chức,…của doanh nghiệp Thứ nhất: Nâng cao nhận thức nhà quản trị doanh nghiệp KTTN Kết nghiên cứu tác động nhận thức nhà quản trị KTTN cao làm gia tăng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO Các nhà quản lý đơn vị trực thuộc SABECO cần có am hiểu cũng nhận thức vai trò cũng tầm quan trọng việc sử dung công cụ quản trị đại KTTN Một nhà quản lý hiểu được, đánh giá lợi ích việc tổ chức KTTN mang lại cho DN họ mạnh dạn đầu tư để tổ chức KTTN cũng khuyến khích, động viên đạo nhân viên trình triển khai tổ chức KTTN Thứ hai: Tăng cường phân cấp quản lý Kết nghiên cứu phân cấp quản lý làm gia tăng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO Hầu hết đơn vị trực thuộc SABECO có quy mô tương đối lớn, với quy mô cần phải tằng cường phân cấp quản lý, tiền đề sở để tổ chức KTTN Các đơn vị trực thuộc SABECO cần đưa phân cấp cách có hệ thống cự thể phân cấp quản lý phát triển sản phẩm, dịch vụ; có phân cấp quản lý tuyển dụng, sa thải nhân viên; có phân cấp quản lý mua tài sản, định giá bán SP, phân phối SP,… làm gia tăng khả tổ chức KTTN DN Thứ ba, tổ chức KTTN DN hiệu với chi phí hợp lý Đối với đơn vị trực thuộc SABECO chi phí để tổ chức KTQT nói chung, KTTN nói riêng khơng phải rào cản lớn, nhiên cần lưu ý tính hợp lý chi phí lợi ích mang lại để tránh lãng phí nguồn lực DN Kết khảo sát chi phí tổ chức KTQT thấp khuyến khích DN mạnh dạn tham gia tổ chức KTTN Hai vấn đề cần lưu ý chi phí tổ chức KTTN DN chi phí nguồn lực người chi phí đầu tư trang thiết bị ban đầu, chi phí tư vấn Do đó, để tăng cường tổ chức KTTN, đơn vị trực thuộc SABECO cần đưa kế hoạch cụ thể chi phí tơr chức KTTN tình thần tiết kiệm hiệu Thứ tư, xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt môi trường kinh doanh thay đổi Kết nghiên cứu tác động chiến lược kinh doanh doanh nghiệp làm gia tăng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO Để hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi hướng, DN cần phải định hướng rõ ràng chiến lược kinh doanh ngắn hạn dài hạn dựa ưu nội DN Các đơn vị trực thuộc SABECO ưu điểm bật tính linh hoạt cao, dễ dàng thay đổi hoạt động kinh doanh, đặc biệt để đáp ứng yêu cầu thị trường Do xây dựng chiến lược kinh doanh DN cần có linh hoạt tình khác mơi trường kinh doanh thay đổi Đó việc xây dựng chiến lược tổ chức kinh doanh có liên quan đến việc cung cấp sản phẩm với chất lượng cao; tạo sẵn có sản phẩm, hàng hóa; chiến lược sản xuất theo yêu cầu giao hàng, theo yêu cầu khách hàng…Đây tiền đề vô quan trọng việc gia tăng tổ chức KTTN DN 3.4 CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Để thực giải pháp xây dựng mơ hình tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn, cần có phối kết hợp đồng quan Nhà nước, tổng công ty đơn vị trực thuộc 3.4.1 Về phía nhà nước Vai trị cơng cụ quản lý kinh tế, KTQT nói chung KTTN nói riêng thừa nhận rộng rãi, nhiên việc áp dụng doanh nghiệp nhiều hạn chế hạn chế xuất phát phần nhiều thơng tin Do đó, quan quản lý nhà nước cần có hướng dẫn cụ thể việc tổ chức vận dụng KTQT nói chung KTTN nói riêng với mục đích cho nhà quản trị thấy lợi ích cũng vai trị KTTN việc cung cấp thơng tin kiểm sốt, đánh giá hiệu suất cấp quản lý doanh nghiệp Bên cạnh việc đưa văn hướng dẫn, quan quản lý nhà nước cần có chương trình hỗ trợ khác tổ chức buổi hội thảo hướng dẫn, mở lớp bồi dưỡng, đào tạo giúp DN tiếp cận gần phương pháp, công cụ quản lý đại, cập nhật xu quốc tế Nội dung đào tạo không trọng đến KTTC mà cần phát triển nội dung KTQT, KTTN 3.4.2 Về phía đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Việc tổ chức thực KTTN vào doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, thơng qua kết nghiên cứu yếu tố nhận thức KTTN nhà quản trị yếu tố vô quan trọng Trong xu hội nhập kinh tế toàn cầu, cạnh tranh vượt qua lãnh thổ quốc gia, đặc biệt ngành nghề sản xuất, kinh doanh bia, rượu, nước giải khát với thị trường trẻ đầy tiềm Việt Nam có tham gia khơng “ơng lớn” ngồi nước, số khơng thất bại phải rút khỏi thị trường Trong bối cảnh đó, đòi hỏi nhà quản trị cần phải thay đổi cách thức quản trị, cần chủ động việc yêu cầu thơng tin từ hệ thống KTQT nói chung, thơng tin KTTN nói riêng Bên cạnh nhà quản lý doanh nghiệp cần quan tâm đến hiệu quản lý nhà quản trị cấp doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa hiệu hoạt động phận, đơn vị trực thuộc Như vậy, để thực giải pháp đặt ra, trước hết cần nâng cao nhận thức, đổi tư nhà quản trị doanh nghiệp, từ có thay đổi cách thức quản trị, nhu cầu thông tin quản trị mức độ ngày cao, bắt buộc thích ứng việc tổ chức cấc nội dung KTQT mà có KTTN 3.5 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO CỦA ĐỀ TÀI Hạn chế đề tài Mặc dù cố gắng số điều kiện thực tế không cho phép nên luận án số hạn chế định Luận án đưa mơ hình tổ chức cụ thể cho đơn vị trực thuộc SABECO theo hai loại hình thương mại dịch vụ cịn mang tính tổng qt chung, khn mẫu, chưa cụ thể cho đối tượng Hệ thống báo cáo, bảng biểu tiêu đánh giá … xây dựng mang tính minh họa, hướng dẫn Kiến nghị cho nghiên cứu Dựa kết nghiên cứu trình bày luận án, hướng nghiên cứu triển khai thực việc tổ chức hệ thống KTTN sâu vào mảng hoạt động loại hình cơng ty hay chi tiết vào công ty cụ thể Do điều kiện thời gian kinh phí nên số lượng mẫu nghiên cứu chưa nhiều, chưa thu thập số liệu toàn đơn vị trực thuộc SABECO Vấn đề nghiên cứu phát triển thêm việc xác lập mơ hình tổ chức KTTN mơ hình doanh nghiệp tập đồn, cơng ty… nơi có thực phân cấp quản lý Ngồi nghiên cứu ý định tổ chức KTTN đợn vị trực thuộc SABECO nói riêng hay doanh nghiệp VN nói chung, phát triển đề tài nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vân dụng KTTN doanh nghiệp khác, loại hình khác Các đề tài nghiên cứu tác giả mở rộng mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức KTTN doanh nghiệp theo hướng nghiên cứu thêm nhân tố khác như: văn hóa doanh nghiệp, trình độ nhân viên KTQT,… KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương tác giả cũng mạnh dạn đưa kiến nghị nhằm giúp cho đơn vị trực thuộc SABECO định hướng hồn thiện tổ chức KTTN dựa định hướng phát triển Tổng công ty cổ phần bia - rượu – nước giải khát Sài Gòn Các giải pháp đưa nhằm: hoàn thiện tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm; hoàn thiện tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm; 3.3.3 hoàn thiện tổ chức thu nhận, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản lý, cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm; hoàn thiện tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý; giải pháp tăng cường tổ chức KTTN nhằm nâng cao hiệu quản lý DN Bên cạnh đó, tác giả cũng có đưa kiến nghị hỗ trợ từ ban ngành phủ, quan xúc tiến hỗ trợ hay trường đại học đào tạo KTQT diễn kết hợp cách hiệu mang lại kết thiết thực Bên cạnh đó, Tác giả cũng đề xuất hướng nghiên cứu để hoàn thiện vấn đề tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO KẾT LUẬN Thị trường bia, rượu, nước giải khát Việt Nam có tham gia nhiều hãng đồ uống nước khiến cho cạnh tranh thị phần gay gắt Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn doanh nghiệp lớn, có nhiều đơn vị thành viên, phạm vi hoạt động trải rộng, chế quản lý tài công ty thành viên cũng đa dạng nên việc kiểm soát đánh giá thành quản lý đơn vị, phận, cá nhân cơng ty tồn Tổng cơng ty cịn bất cập cần tiếp tục phải hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý giai đoạn Do đó, Tổng cơng ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn cần khai thác hiệu công cụ quản lý kinh tế quản lý quan trọng Một công cụ quản lý kiểm soát quản lý hiệu cho doanh nghiệp hệ thống KTTN KTTN có vai trị quan trọng cơng tác quản lý doanh nghiệp nội dung tương đối không thực tế mà nghiên cứu Việt Nam, KTQT nói chung KTTN nói riêng nước giới đề cập phát triển nhiều thập kỷ qua Trước tình hình đó, luận án nghiên cứu hồn thiện tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gịn Luận án tiến hành tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước có liên quan đến KTTN tổ chức KTTN từ tác giả tổng hợp, kế thừa phát triển làm sở lý luận cho luận án Để thực nghiên cứu thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn luận án sử dụng phương pháp kết hợp vấn sâu, khảo sát diện rộng, tổng hợp thống kê,…các phương pháp sử dụng linh hoạt cho đối tượng khác Ngoài luận án cịn đưa mơ hình xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gịn Từ vào đánh giá thực trạng, đặc điểm, chiến lược phát triển doanh nghiệp, luận án đề xuất nhóm giải pháp nhằm hồn thiện tăng cường tổ chức KTTN đơn vị Ngoài ra, luận án đưa điều kiện phía đối tượng liên quan để đảm bảo hệ thống KTTN xây dựng thành công mang lại hiệu cao DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ TT Tên cơng trình Vận dụng kế tốn quản trị chiến Năm Tên tạp chí cơng bố 2016 Tạp chí Kinh tế châu Á – Thái lược (SMA) thẻ điểm cân Bình Dương, Số cuối tháng bối cảnh Việt Nam tham gia 6/2016, Trang 23-24 hiệp định TPP Chi phí lợi ích việc vận 2016 dụng mơ hình xác định chi phí theo Tạp chí Công thương, Số 1, T1/2017, trang 94-99 mức độ hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ Intention To Use Responsibility 2018 Accounting In Vietnamese Conference Enterprises Nhận thức sinh viên nhân Management and Accounting Hội thảo khoa học quốc gia, 2018 Business, Trường cách mạng công nghiệp 4.0: Dữ T11/2017, Q2 Trang 132-141 liệu từ trường ĐHCN Hà Nội Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định 2019 ĐH on lực kế toán, kiểm toán Quy Nhơn, Hội thảo khoa học quốc gia, áp dụng kế tốn quản trị mơi Trường Đại học Công nghiệp trường doanh nghiệp sản xuất Hà Nội, T09/2018, Trang 223- Việt Nam Định hướng vận dụng kế tốn trách 239 Tạp chí Kế toán & Kiểm toán, 2019 nhiệm cho doanh nghiệp Việt The 5th IBSM International Nam Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng Số T11/2019, trang 28-32 2019 đến việc tổ chức kế tốn trách Tạp chí khoa học công nghệ, Số T12/2019 nhiệm doanh nghiệp: liệu đơn vị trực thuộc Tổng công ty bia, rượu, nước giải khát Sài Gịn Kế tốn trách nhiệm DN Việt Nam thời kỳ hội nhập 2020 Tạp chí nghiên cứu tài kế toán số 02 (199), trang 40 kinh tế quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 Abdel-Kader, M., & Luther, R (2008) The impact of firm characteristics on management accounting practices: A UK-based empirical analysis The British Accounting Review, 40(1), 2-27 Ahmad, K (2012) The use of management accounting practices in Malaysian SMEs Ahmad, K., & Zabri, S M (2015) Factors explaining the use of management accounting practices in Malaysian medium-sized firms Journal of Small Business and Enterprise Development Ailman, H.B (1950), Basic organizational planning to tie in with responsibility accounting National Association of Cost Accountants.NACA Bulletin (Pre-1986), 31(9), 1107 Retrieved from https://search.proquest.com/docview/199098357?accountid=63189 Al Adam, Yohna & Rezq, Saleh ( 2006) The Administrative Accounting and the modern Administrative Policies, second edition, Hamed for Publishing, Amman, Jordan Al Hanini, E (2013) The extent of implementing responsibility accounting features in the Jordanian banks European Journal of Business and Management, 5(1), 217-229 Allen, T W., & Skidmore, S S (1984) Implementing a responsibility accounting system Corporate Accounting, 2(4), 59 Retrieved from https://search.proquest.com/docview/204195127?accountid=63189 Antle, R., & Demski, J S (1988) The controllability principle in responsibility accounting Accounting Review, 700-718 Antle, R., & Smith, A (1986) An empirical investigation of the relative performance evaluation of corporate executives Journal of Accounting Research, 1-39 Atkinson, B., Kaplan, Young (2001) Management accounting: Prentice Hall Báo cáo thường niên Tổng công ty bia rượu, nước giải khát Sài Gòn năm 2017, 2018, 2019 Belkaoui, A (1981) The relationship between self-disclosure style and 12 attitudes to responsibility accounting Accounting, Organizations and Society, 6(4), 281-289 Chau, P Y K., & Hu, P J.-H (2001) Information Technology Acceptance by Individual Professionals: A Model Comparison Approach Decision Sciences, 13 32(4), 699-719 doi:10.1111/j.1540-5915.2001.tb00978.x 11 Chenhall, R H (2006) Theorizing contingencies in management control 14 systems research Handbooks of management accounting research, 1, 163205 15 16 17 18 19 Chenhall, R H., & Morris, D (1986) The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems Accounting Review, 16-35 Corr, A., & Parris, W (1976) Responsibility accounting: measure of management Hospital financial management, 30(1), 28-35 D Hansen, M M., L Guan (2006) Cost Management: Accounting & Control (5th Hardcover ed.): thomson south-western Davis, F D., Bagozzi, R P., & Warshaw, P R (1989) User Acceptance of Computer Technology: A Comparison of Two Theoretical Models Management Science, 35(8), 982 - 1003 doi:10.1287/mnsc.35.8.982 Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT chiến lược doanh nghiệp Việt Nam, KT&PT, 264 Đoàn Ngọc Phi Anh (2016,) Nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT 20 ảnh hưởng đến thành doanh nghiệp, KT&PT, số 226 (II), 45-53 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Đoàn Ngọc Quế cộng (2011), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB kinh tế TP Hồ Chí Minh Đồn Xn Tiên (2009), Giáo trình Kế tốn quản trị doanh nghiệp, nhà xuất tài Đồn Xn Tiên cộng (2009), giáo trình kế tốn quản trị doanh nghiệp, nhà xuất tài Dowd, J E (2001) Effect of product mix and technology on responsibility accounting, account proliferation and product unbundling in the Texas utility industry Managerial Auditing Journal, 16(2), 76-87 Eriksson, K., Kerem, K., & Daniel Nilsson (2005) Customer acceptance of internet banking in Estonia International Journal of Bank Marketing, 23(2), 200-216 Ferrara, W A (1982) The uses of responsibility accounting, Advanced Management Journal, 47(1), 40 Retrieved from https://search.proquest.com/docview/231213318?accountid=63189 Freeman, L Neal, (2004), Responsibility centers promote effective financial controL, Ophthalmology Times; Aug 15, 29, 16 Garrison, R H., Noreen, E W., Brewer, P C., & McGowan, A (2010) Managerial accounting Issues in Accounting Education, 25(4), 792-793 Gharayba, Fatena, Debi, Ma’Moon, & Nasar, A (2011) The extent of applying the elements of responsibility accounting in the industrial shareholding companies and its effect on the company’s profitability and operational efficiency Administrative Sciences, 38(1), 219-234 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Gordon, L A., & Narayanan, V K (1984), Management accounting systems, perceived environmental uncertainty and organization structure: an empirical investigation, Accounting, Organizations and Society, 9(1), 33-47 Gordon, M J (1963) Toward a theory of responsibility accounting systems, National Association of Accountants.NAA Bulletin (Pre1986), 45(4), Retrieved from https://search.proquest.com/docview/198783918?accountid=63189 Granlund, M., & Lukka, K (1998) Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context Management Accounting Research, 9(2), 185-211 Gross, S.E., & Friedman, H.M (2004) Creating an effective total reward strategy: holistic approach better support Benefits Quarterly, 20(3), 7-12 Hansen Don R., M M M (2005) Management Accounting: McGraw- Hill Companies, Inc Hansen, F (2008) Merit pay produces pay discrimination Workforce Management, 87(18), 33-39 Hansen, S C., Otley, D T., & Van der Stede, W A (2003) Practice developments in budgeting: an overview and research perspective Journal of management accounting research, 15(1), 95-116 Harris, J K (1977) Responsibility accounting – Setting up a budget with strong management controls Association Management, 29(9), 46 Retrieved from https://search.proquest.com/docview/229272218?accountid=63189 Hawkins, D F., and Jacob Cohen (2004) Introduction to Responsibility Accounting Systems Introduction to Responsibility Accounting Systems In H B S Background (Ed.) Higgins, J, (1952), Responsibility accounting, in: The Arthur Andersen chronicle., Vol 12 (Arthur Andersen, Chicago, IL) Hoque, Z., & James, W (2000) Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance Journal of management accounting research, 12(1), 1-17 Hsieh, Y H., & Chen, H M (2011) Strategic fit among Business Competitive Strategy, Human Resource Strategy, and Reward System Academy of Strategic Management Journal, 10(2) Huỳnh Lợi (2012), Kế toán quản trị dùng cho sinh viên khối ngành kinh tế, nhà xuất Phương Đông Kaplan, R S., & Atkinson, A A (2015) Advanced management accounting PHI Learning Kaplan, R S., Kaplan, R S., Norton, D P., & Norton, D P (1996) The balanced scorecard: translating strategy into action: Harvard Business Press 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Kellog, M N (1962) Fundamentals of responsibility accounting NAA Bulletin, 8, 516 Kosarkoska, D., & Mircheska, I (2012) Uniform System of Accounts in the Lodging Industry (USALI) in creating a Responsibility Accounting in the hotel enterprises in Republic of Macedonia Procedia-Social and Behavioral Sciences, 44, 114-124 Lê Đức Toàn (2002), KTQT phân tích chi phí sản xuất ngành sản xuất công nghiệp Việt Nam LATSKT , Học viện Tài Lê Văn Tâm cộng (2010), giáo trình quản trị doanh nghiệp, nhà xuất đại học kinh tế quốc dân Liao, S S., 07) (1973) Responsibility centres Management Accounting Research, (Pre-1986), 55, 46 Libby, T., & Waterhouse, J H (1996), Predicting change in management accounting systems, Journal of management accounting research, 8, 137 Long, P., & Anh, D N P (2014) Intention to use E-banking in a newly Emerging Country: Vietnamese custormer's perspective International Journal of Enterprise Information Systems, 10(2), 103-120 doi:10.4018/ijeis.2014040106 Lưu Đức Tuyên cộng (2011), giáo trình tổ chức cơng tác kế tốn, nhà xuất tài McDaniel, T M (1953) Expenditure Control Through Responsibility Accounting Journal (American Water Works Association), 45(12), 12981308 Melumad, N., Mookherjee, D., & Reichelstein, S (1992) A theory of responsibility centers Journal of Accounting and Economics, 15(4), 445-484 Mia, L., & Clarke, B (1999) Market competition, management accounting systems and business unit performance Management Accounting Research, 10(2), 137-158 Mojgan, S (2012) Examining the Role of Responsibility Accounting in organizational Structure, American Academic & Scholarly Research Journal, 4(5), Nahum Melumad, Dilip Mookherjee, Stefan Reichelstein, (1992), A theory of responsibility centers, Journal of Accounting and Economics, 15 Nguyễn Hữu Phú (2014) Tổ chức KTTN Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình kế tốn quản trị, nhà xuất ĐH kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Hồng Nga (2018), Intention To Use Responsibility Accounting In Vietnamese Enterprises, The 5th IBSM International Conference on Business, Management and Accounting Nguyễn Thị Minh Phương (2013) Xây dựng mơ hình KTTN doanh 61 nghiệp sản xuất sữa Việt Nam Trường đại học kinh tế quốc dân 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 Nguyễn Thị Ngọc Lan (2017) Các nhân tố ảnh hướng tới vận dụng KTTN doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam Tạp chí kinh tế & phát triển, 237(2), 34-41 Nguyễn Thị Thanh Loan cộng (2018), giáo trình Kế tốn quản trị phần 2, nhà xuất thống kê Nyakuwanika, M., Gumisai, J., Gutu, S., Frank, T., & Clainos, C (2012) An analysis of effective responsibility accounting system strategies in the Zimbabwean Health Sector Research Journal of Finance and Accounting, 3(8), 86-92 O'Connor, N G., Chow, C W., & Wu, A (2004) The adoption of “Western” management accounting/controls in China's state-owned enterprises during economic transition Accounting, Organizations and Society, 29(3-4), 349375 Okwo (2005), Application of responsibility accounting in the public sector, ESUT journal of Administration (EJA) Vol 1, No 2, July, pp 271 - 278 Otley, D (1990) Issues in accountability and control: some observations from a study of colliery accountability in the British Coal Corporation Management Accounting Research, 1(2), 101-123 Otley, D (2006) 13 Trends in budgetary control and responsibility accounting Contemporary issues in management accounting, 291 Otley, D T (1980) The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis Readings in accounting for management control (pp 83-106): Springer Otley, D., Ashton, D., Hopper, T and Scapens, R (1995) Management control: organisational design and accounting information Phạm Văn Dược (2010), Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán đánh giá trách nhiệm phận doanh nghiệp thương mại Việt Nam, NXB ĐH kinh tế Tp Hồ Chí Minh Phillippe, E J (1959) Reports which give effect to responsibility accounting National Association of Accountants.NAA Bulletin (Pre-1986), 41(3), 89 Retrieved from Rowe, C., Birnberg, J G., & Shields, M D (2008) Effects of organizational process change on responsibility accounting and managers’ revelations of private knowledge Accounting, Organizations and Society, 33(2-3), 164-198 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 Schoute, M (2008) Determinants of Responsibility Centre Choices-An Empirical Study at the Managerial Level Journal of Applied Management Accounting Research, 6(1), 47 Sethi, N K (1977) Responsibility accounting-A new dimension of comprehensive planning process Industrial Management, 5, 19 Shih, Michael SH (1997), Responsibility Accounting and Controllability: Determinants of Performance Evaluation Systems for Plant Managers in Canada Working paper series Sollenberger, H M (1990) Responsibility accounting: Creating a framework for budgeting - part I; part II Soobaroyen, T., & Poorundersing, B (2008), The effectiveness of management accounting systems: Evidence from functional managers in a developing country, Managerial Auditing Journal, 23(2), 187-219 Thái Bá Công (2007), Tổ chức cơng tác kế tốn doanh nghiệp sản xuất dược phẩm điều kiện ứng dụng công nghệ thơng tin, LATSKT, Học viện Tài Trần ngọc Hùng (2016) Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ chí Minh Trần Trung Tuấn (2013) Nghiên cứu KTTN doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam, Đại học kinh tế quốc dân Trần Văn Dung (2002) Tổ chức kế tốn quản trị chi phí giá thành doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, LATSKT, Học viện Tài Trần Văn Tùng (2010) Xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị công ty niêm yết Việt Nam, LATSKT, ĐH kinh tế Tp Hồ Chí Minh Tuan Mat, T (2010) Management accounting and organizational change: impact of alignment of management accounting system, structure and strategy on performance Wang, Y S., Wang, Y M., Lin, H H., & Tang, T I (2003) Determinants of user acceptance of Internet banking: an empirical study, International Journal of Service Industry Management, 14(5), 501-519 doi: 10.1108/09564230310500192 Waterhouse, J H., & Tiessen, P (1978) A contingency framework for management accounting systems research Accounting, Organizations and Society, 3(1), 65-76 Waweru, N., & Uliana, E (2008), Predicting change in management accounting systems: a contingent approach, Problems and perspectives in management, (6, Iss 2), 72-84 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 Weygandt, J J., Kimmel, P D., & Kieso, D E (2009) Managerial accounting: tools for business decision making: John Wiley & Sons Williams, J J., & Seaman, A E (2001) Predicting change in management accounting systems: national culture and industry effects, Accounting, Organizations and Society, 26(4-5), 443-460 Yanadori, Y., & Marler, J.H (2006), Compensation strategy: does business strategy influence compensation in hightechnology firms?, Strategic Management Journal, 27, 559-570 Trang web http://nlv.gov.vn/ http://quantri.vn/dict/details/19-to-chuc http://www.businessdictionary.com/definition/organizationalmanagement.html https://scholar.google.com/ https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c https://www.proquest.com/ https://www.sabeco.com.vn/ PHỤ LỤC ... TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 91 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN VÀ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC... Những kết đạt tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gòn 154 2.4.2 Những hạn chế tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty. .. trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn? Hồn thiện tổ chức KTTN tăng cường tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn nào?