XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHUỖI CÀ PHÊ

Phân tích chiến lược SWOT MÔ HÌNH SWOT Điểm mạnh S - Tình hình tài chính lành mạnh - Có khả năng lựa chọn vị trí đẹp, thuận lợi - Có khả năng tạo không gian quán đẹp, thiết kế ấn tượng -

CHƯƠNG V: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CHO CHUỖI CÀ PHÊ V.1 Phân tích chiến lược SWOT

MÔ

HÌNH

SWOT

Điểm mạnh (S)

- Tình hình tài chính lành mạnh

- Có khả năng lựa chọn vị trí đẹp, thuận lợi

- Có khả năng tạo không gian quán đẹp, thiết kế ấn tượng

- Sản phẩm chất lượng, đậm đà hương vị

- Quản lý tốt, nhân viên được đào tạo phong cách phục vụ

- Dịch vụ hậu mãi chu đáo, hấp dẫn khách hàng

Điểm yếu (W)

- Sắp thành lập nên ít người biết đến

- Chưa có khách hàng quen

- Quan hệ với khách hàng còn hạn chế

- Chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh

cà phê passio to go

- Do mới thành lập nên chưa được ổn định

- Nguồn vốn kinh doanh hạn chế

Cơ hội (O)

- Nhu cầu của người dân

lớn

- Thị trường mục tiêu lớn

- Khách hàng tiềm năng

lớn

Xây dựng chiến lược S-O

- Lựa chọn vị trí thuận lợi

- Thiết kế từng quán đẹp mắt ấn tượng, đồng bộ thành chuỗi

- Tạo lập uy tín, đưa ra các chương trình khuyến mãi, chiêu thị đặc biệt mới lạ để thu hút khách hàng

- Đa dạng hóa sản phẩm

- Giữ vệ sinh quán

- Nâng cao chất lượng sản phẩm

-Tiếp tục xây dựng và huấn luyện đội ngũ nhân viên làm hài lòng khách hàng

- Đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm

Xây dựng chiến lược

W-O

- Xây dựng đào tạo bộ phận marketing

- Thu thập kinh nghiệm và tích lũy kinh nghiệm

- Mở rộng thị trường mục tiêu, thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng

cũ, tạo nhu cầu cho khách hàng tiềm năng

Đe dọa (T)

- Hiện tại có rất nhiều đối

thủ cạnh tranh

- Sản phẩm của đối thủ đa

dạng, chất lượng tốt, phong

cách phục vụ chu đáo

- Đối thủ cạnh tranh có uy

tín và khách hàng quen

Xây dựng chiến lược S-T

- Tiếp thu những điểm mạnh và tránh những hạn chế của đối thủ

-Tiếp tục tạo phong cách riêng, thu hút khách hàng, làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, xây dựng hệ

Xây dựng chiến lược W-T

- Thâm nhập thị trường bằng chiến lược quảng cáo như khuyến mãi, tặng quà

- Lấy ý kiến của khách hàng về sản phẩm cũng như cách phục vụ của nhân viên quán để hoàn thiện tốt

- Khách hàng đòi hỏi ngày

càng cao về chất lượng, sản

phẩm, không gian mới mẻ

thống khách hàng quen thuộc

- Đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ theo phong cách riêng biệt, chuyên nghiệp đáp ứng sự đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng

hơn

- Tìm nguồn cung ứng sản phẩm nhiều hơn và có chất lượng hơn

V.2 Chiến lược xâm nhập thị trường

Định hướng

Lựa chọn địa điểm kinh doanh

Đào tạo nguồn nhân lực

Quảng cáo

Xúc tiến

V.2.1 Định hướng

- Ngoài phong cách tương tự các quán cà phê dạng mang theo khác, sự khác biệt của

chuỗi cà phê passio to go chính là sản phẩm của quán: Sự kết hợp hài hòa giữa cà phê

Robusta và Arabica cùng với công nghệ rang xay sạch hoàn toàn đã tạo nên một ly cà phê đậm đà, thuần khiết với hương vị rất đặc trưng

V.2.2 Lựa chọn địa điểm kinh doanh

Địa điểm kinh doanh là một chiến lược rất quan trọng và ảnh hưởng lớn tới việc thành công của một phương án kinh doanh Có một địa điểm kinh doanh tốt là đã có được 40% thành công

Lựa chọn địa điểm nào để kinh doanh trong một thành phố trẻ và năng động như Đà Nẵng là một bài toán khó Với định hướng xây dựng một chuỗi cà phê mang phong cách take away thì các cửa hàng, kiot phải đặt ở những nơi nào có dân cư đông đúc, tập trung nhiều học sinh, sinh viên và nhiều nhân viên văn phòng

Đà Nẵng là một thành phố thuộc vùng Nam Trung Bộ, Việt Nam Đây là trung tâm kinh tế, văn hoá, giáo dục, khoa học và công nghệ lớn của khu vực miền Trung - Tây Nguyên Đà Nẵng hiện là một trong 15 đô thị loại 1 đồng thời là một trong 5 thành phố trực thuộc Trung ương ở Việt Nam

Đà Nẵng nằm ở vị trí trung độ của Việt Nam, có vị trí trọng yếu cả về kinh tế

-xã hội và quốc phòng - an ninh; là đầu mối giao thông quan trọng về đường bộ, đường sắt, đường biển và đường hàng không, cửa ngõ chính ra biển Đông của các tỉnh Miền

Trung, Tây Nguyên và các nước tiểu vùng Mê Kông Trong những năm gần đây, Đà Nẵng đã tích cực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, cải thiện môi trường, nâng cao an sinh xã hội và được coi là "thành phố đáng sống" của Việt Nam Đà Nẵng hiện nay có tám quận, huyện (bao gồm 6 quận nội thành, 1 huyện ngoại thành và 1 huyện đảo) với

tổng diện tích là 1285,4 km² Theo kết quả điều tra năm 2009 thì dân số thành phố là 887.435 người Năm 2013, dân số thành phố là 992.800 người

Quận Hải Châu là quận trung tâm của thành phố Đà Nẵng, là trung tâm hành

chính, thương mại, dịch vụ của thành phố, tập trung đông dân cư và là nơi đặt các cơ quan Nhà nước, văn phòng các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố; quận Hải Châu

có một tầm quan trọng đặc biệt trong sự phát triển của thành phố Đà Nẵng về tất cả mọi mặt

Quận Thanh Khê, với mật độ dân số 17.126 người/km2 là quận có diện tích

nhỏ nhất của thành phố Hiện tại là đầu mối giao thông liên vùng và quốc tế của thành phố Đà Nẵng Đây là địa phương có nhiều lợi thế trong phát triển thương mại, dịch vụ, giao thông vận tải và kinh tế biển

Quận Sơn Trà, với vị trí khá đặc biệt, phía Đông là bờ biển dài, đẹp với nhiều

bãi san hô lớn; phía Tây giáp với Sông Hàn; phía Bắc là Khu bảo tồn thiên nhiên Sơn Trà và Cảng biển Tiên Sa đã mang lại cho quận một lợi thế rất lớn trong phát triển du lịch dựa trên du lịch sinh thái và du lịch biển Là điểm cuối cùng ra biển của hành lang kinh tế Đông Tây, quận Sơn Trà có lợi thế rất lớn trong phát triển thương mại và du lịch

Quận Ngũ Hành Sơn, nằm trên 2 tuyến đường giao thông chính giữa thành

phố Đà Nẵng và đô thị cổ Hội An (đường Ngũ Hành Sơn - Lê Văn Hiến và đường Sơn Trà - Điện Ngọc) với danh thắng Ngũ Hành Sơn và các bãi biển tuyệt đẹp, đây là nơi

lý tưởng để xây dựng các khu du lịch, các khách sạn cao cấp Trong tương lai, Làng Đại học Đà Nẵng sẽ được xây dựng trên địa bàn quận với nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực cho cả khu vực miền Trung và Tây Nguyên

Quận Liên Chiểu, ngăn cách với tỉnh Thừa Thiên - Huế bởi Đèo Hải Vân - nơi

được mệnh danh là Thiên hạ Đệ nhất hùng quan Nằm ven theo vịnh Đà Nẵng, với quốc lộ 1A đi ngang qua và đặc biệt là đầu cửa phía Nam của hầm đường bộ qua đèo Hải Vân; đây là địa phương có điều kiện thuận lợi nhất về giao thông vận tải của thành phố trong tương lai khi Bến xe trung tâm, Nhà ga xe lửa, cảng biển Liên Chiểu và các tuyến đường cao tốc, đường quốc lộ đều nằm trên địa bàn quận Đây còn là nơi có các khu công nghiệp tập trung lớn của thành phố Đà Nẵng như Khu Công nghiệp Hòa Khánh, Khu công nghiệp Liên Chiểu

Quận Cẩm Lệ là một quận mới trên địa bàn thành phố, được thành lập vào

ngày 29/8/2005 trên cơ sở toàn bộ diện tích tự nhiên và dân số của các xã Hòa Thọ Đông, Hòa Thọ Tây, Hòa Phát, Hòa An, Hòa Xuân thuộc huyện Hòa Vang, toàn bộ diện tích tự nhiên và dân số của phường Khuê Trung thuộc quận Hải Châu với tổng diện tích tự nhiên là 3.330ha và 71.429 nhân khẩu

Huyện Hòa Vang, là huyện ngoại thành duy nhất của thành phố Đà Nẵng Các

tuyến đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi, Quốc lộ 14B đều chạy qua địa bàn huyện, tạo điều kiện rất tốt để cho huyện phát triển Với quỹ đất ngày càng khan hiếm, các xã giáp với các quận của huyện Hòa Vang là nơi thích hợp nhất để hình thành nên các đô thị mới Nền nông nghiệp đang chuyển dần sang sản xuất hàng hóa với các sản phẩm có chất lượng cao, giá trị thương mại lớn Với các làng đồng bào dân tộc Cơtu, các khu du lịch nổi tiếng như Bà Nà - Suối Mơ, các hồ Hòa trung, Đồng Nghệ, các dòng sông đẹp huyện Hòa Vang còn có tiềm năng rất lớn trong việc phát triển du

lịch sinh thái và văn hóa Đặc biệt, với trên 60% diện tích là rừng núi, ngoài nhiệm vụ

là lá phổi của thành phố Đà Nẵng, Hòa Vang còn là bức bình phong bảo vệ thành phố

Đà Nẵng khỏi sự tàn phá của thiên nhiên

Huyện đảo Hoàng Sa, là một quần đảo san hô nằm cách thành phố Đà Nẵng

170 hải lý (khoảng 315 km), bao gồm các đảo: đảo Hoàng Sa, đảo Đá Bắc, đảo Hữu Nhật, đảo Đá Lồi, đảo Bạch Quy, đảo Tri Tôn, Đảo Cây, đảo Bắc, đảo Giữa, đảo Nam, đảo Phú Lâm, đảo Linh Côn, đảo Quang Hòa, Cồn Bông Bay, Cồn Quan Sát, Cồn Cát Tây, Đá Chim Yến, Đá Tháp

Tính về mật độ dân số thì Đà Nẵng đứng ở vị trí 13 trên toàn quốc trong khi diện tích xếp thứ 59 Hiện nay tính cả diện tích huyện Hoàng Sa thì mật độ dân số là 743,36 người/km2 Nếu không tính diện tích huyện Hoàng Sa thì mật độ dân số vào thời điểm giữa năm 2009 là 907 người/km2, bằng ½ mật độ dân số của Hà Nội, bằng

¼ mật độ dân số của thành phố Hồ Chí Minh; xếp thứ 12 trên toàn quốc

Mật độ dân số có sự chênh lệch khá lớn giữa các quận, huyện Hơn 4/5 dân số tập trung trên một diện tích bằng ¼ diện tích toàn thành phố Trong đó, quận Thanh Khê và Hải Châu chiếm 41,1% dân số thành phố nhưng diện tích đất chỉ chiếm 3,1% diện tích Như vậy, tình trạng phân bổ dân cư không đồng đều giữa các địa phương, chênh lệch về mật độ dân số giữa nơi cao nhất và nơi thấp nhất ngày càng cách xa nhau

Tại các quận Hải Châu, quận Ngũ Hành Sơn, quận Liên Chiểu là tập trung đa

số học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng nhất thành phố, gần trung tâm mua bán, siêu thị, trung tâm thương mại, khu du lịch và khu công nghiệp

Qua phân tích mật độ dân cư các quận huyện, chúng tôi đã quyết định chuỗi cà phê sẽ được đặt tại các quận thành phố gồm: quận Hải Châu, quận Ngũ Hành Sơn, quận Liên Chiểu

V.2.3 Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên của thời gian tới bao gồm: 1 giám đốc, 1 trưởng phòng kinh doanh, 1 trợ lý, 2 nhân viên tiếp thị, 1 kế toán, 18 nhân viên phục vụ của 3 quán, 20 nhân viên phục vụ của 5 kios

Passio to go còn có kế họach đào tạo đội ngũ nhân viên theo mô hình

S.M.A.R.T Với định hướng không những đi đến mức độ chuyên môn hóa ngày một cao cho mỗi nhân viên mà còn xây dựng một tinh thần làm việc với phương châm "tất

cả cho khách hàng, tất cả vì khách hàng" trong mỗi nhân viên ấy Và thành quả Sebird đạt được sẽ là một đội ngũ nhân viên có trách nhiệm sẵn sàng phục vụ nhu cầu của thực khách

Sử dụng mô hình S.M.A.R.T:

+ Specific- Giúp lực lượng bán hàng hiểu chính xác cần làm gì

+ Measurable- Theo dõi đánh giá việc thực hiện của cá nhân và đội ngũ bán hàng

+ Attainable - Gia tăng mức độ thích ứng và thúc đẩy

+ Relevant- Chuyển đổi mục tiêu thành hành động

+ Timebound - Tránh kéo lê, phải đúng thời hạn quy định

Nguồn lao động chủ yếu là nhân viên phục vụ được tuyển từ sinh viên các trường cao đẳng, đại học vì đây là đối tượng chăm chỉ, dễ đào tạo

Chính sách tuyển dụng, huấn luyện và đạo tạo thường niên, thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo pha chế sản phẩm mới, qua đó đảm bảo những kiến thức tư vấn cho người tiêu dùng, phục vụ thực khách tốt hơn

 Hoạch định nhân sự

 Mô tả công việc

Giám đốc - Quản lý, điều hành mọi hoạt động của quán, chịu trách

nhiệm trước pháp luật Trưởng phòng kinh

doanh

- Hướng dẫn, giám sát, kiểm tra nhân viên làm việc

- Đưa ra kế hoạch về hoạt động kinh doanh của phòng

- Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, chăm sóc khách hàng

- Xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh

- Điều hành cùng nhân viên kinh doanh đảm bảo doanh số, tham mưu cho giám đốc các kế hoặch kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Ban lãnh đạo công ty về doanh số và nhân sự của phòng mình quản lý

Giám đốc

Kế toán Trưởng phòng KD

NV tiếp thị NV pha chế

Trợ lý

Trợ lý - Theo dõi các hoạt động kinh doanh của quán và kios

- Kiểm soát nguyên liệu đầu vào và doanh số

- Tìm hiểu phát triển địa điểm mới cho quán và kios

- Giám sát công việc pha chế đảm bảo chất lượng của quán

Kế toán - Theo dõi, ghi chép, sao lưu tất cả mọi hoạt động của quán

- Tổng hợp chi phí, xác định doanh thu, lợi nhuận, báo cáo thuế

Nhân viên tiếp thị - Thực hiện các chương trình Quảng cáo , khuyến mãi của

công ty

- Tìm hiểu thông tin khách hàng

- Cập nhật thông tin thị trường

- Báo cáo kết quả thực hiện bán hàng và các chương trình quảng cáo, khuyến mãi

Nhân viên phục vụ - Kiểm tra các nguyên liệu đầy đủ trước khi nhận ca để

phục vụ khách hàng

- Pha chế đúng theo công thức của quán và order của khách hàng

- Trang trí đẹp, bắt mắt

- Luôn giữ vệ sinh trong công việc pha chế và bán hàng, tác phong chuyên nghiệp

- Tìm hiểu, học hỏi những các pha chế sản phẩm mới

- Ghi chép cẩn thận mọi thông tin khách hàng yêu cầu

- Giao đầy đủ thông tin cho ca sau

V.2.4 Quảng cáo - chiêu thị

Trong hoạt động kinh doanh thì viêc thu hút khách hàng là quan trọng

và giữ vị trí hàng đầu, để thực hiện được điều đó chúng tôi có chiến lược cụ thể:

+ Trong thời gian đầu mới khai trương chúng tôi sẽ treo băng rôn, phát tờ rơi

để quảng cáo, và giảm giá đến 30% trong ngày khai trương và vào đầu mỗi năm và các dịp lễ lớn như 30/4, 2/9,…

+ Chiến lược chiêu thị mà quán sử dụng có tác dụng quảng cáo thương hiệu cho quán, dễ mang theo người, quán sẽ phát một số thẻ giảm giá 20% giá trị thanh toán hóa đơn cho những khách hàng đến lần đầu Chiến lược này thực hiện liên tục, đánh vào tâm lý thích khuyến mãi nhiều nên dần dần những khách hàng này trở thành khách hàng thân thiết của quán Một thời gian sau, khi lượng khách hàng tương đối lớn, quán bỏ chiến lược này đi Vì khách hàng uống quen ở quán này nên cho dù không còn khuyến mãi nữa thì họ vẫn đến uống ở quán

+ Đối với khách hàng đến quán thường xuyên sẽ được ghi vào nhật ký của

quán, vào ngày sinh nhật hoặc lễ tết Passio to go sẽ có chương trình tặng quà

cho khách hàng thân thiết như miễn phí nước, hay tặng bánh sinh nhật,…

V.2.5 Xúc tiến

Xúc tiến là một quá trình quan trọng trong việc làm Passio to go trở thành một

người bạn quen thuộc của người tiêu dùng cà phê tại Tp Đà Nẵng nhằm:

- Thông báo cho khách hàng về sự có mặt của Passio to go trên thị trường.

- Khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, thúc đẩy mua nhanh hơn và nhiều hơn

- So sánh cho khách hàng thấy được chất lượng phục vụ, hậu mãi tốt hơn các

đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường

- Thuyết phục khách hàng tin vào các chất lượng sản phẩm của Passio to go

- Nhắc nhở người tiêu dùng về sự có sẵn và những lợi ích của sản phẩm.

V.3 Chiến lược phát triển thị trường

Trên quan điểm của người bán, chúng tôi sử dụng 2P là những công cụ Marketing tác động đến người mua Trên quan điểm của người mua mỗi công cụ Marketing được thiết kế để cung cấp lợi ích cho khách hàng, 2P là để đáp ứng 2C của khách hàng

Sản phẩm

Product Đòi hỏi và mong muốn của khách hàngCustomer needs and wants

Giá

Price

Chi phí đối với khách hàng Cost to the customer

V.3.1 Sản phẩm

Sản phẩm Sebird kinh doanh bao gồm các loại cà phê đã pha chế, cà phê đóng

gói và máy pha cà phê Sản phẩm sẽ có hình dáng, nhãn hiệu, bao bì bắt mắt ấn tượng

Blended

Máy pha Espresso

Sản phẩm Cafe đóng gói

Espresso Coffee Frappuccino Cookie

chocochip

Máy 1 Group

ROBUSTA

Loại 0,25kg Loại 0,5 kg Loại 1kg Loại 5kg Cappuccin

o Mocha coconut Frappucino Cookie coconut sautiano Máy 2Group ARABICALoại 0,25kg

Loại 0,5 kg Loại 1kg Loại 5kg Latte Mocha Frappuccino Cookie choco Máy 3

Group Mocka Vanilla Frappucino Cookies

Almond Máy xay cà phê Machiano Caramel Frappuccino Cookie blend

Irich coffee Caramel Coconut

Frappuccino Trawberries Frappuccino Double chocolate chip Frappuccino

V.3.2 Giá cả

Cà phê Sebird sẽ xây dựng một chính sách giá phù hợp và cạnh tranh, cung cấp

đa dạng các loại cà phê với nhiều mức giá khác nhau giành cho mọi đối tượng khách hàng từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ học sinh, sinh viên đến

nhân viên văn phòng, doanh nhân Ngoài ra, Passio to go còn thường xuyên cập nhật

giá cả nhằm mang lại lợi ích cao nhất cho khách hàng

Các loại cà phê pha chế sẽ có giá từ 15-25 ngàn đồng

Sản phẩm cà phê đóng gói: (giá nguyên liệu ) + ROBUSTA

Loại 0,25kg : 30.000đ

Loại 0,5 kg : 60.000đ

Loại 1kg : 120.000đ

Loại 5kg : 600.000đ

+ ARABICA

Loại 0,25kg : 53.000đ

Loại 0,5 kg : 66.000đ

Loại 1kg : 212.000đ

Loại 5kg : 1.060.000đ

Máy pha cà phê:

+ Máy 1 Group : 1850 USD

+ Máy 3 Group : 2350 USD

Máy xay cà phê : 420 USD

CHƯƠNG VI: PHƯƠNG ÁN SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

BIỂU TỔNG HỢP NHU CẦU LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG

ĐVT: VNĐ

TT Chức

danh

Số lượng

Chi phí lương/

tháng

Tổng lương tháng

Chi phí BHXH, BHYT (tháng)

Tổng lương quý

Chi phí BHXH, BHYT (quý)

1 Giámđốc 1 8,000,000 8,000,000 2,000,000 26,000,000 6,000,000

2

Trưởng

bộ phận

kinh

doanh

1 6,500,000 6,500,000 1,625,000 21,125,000 19,500,000

3

Trợ lý

của

trưởng

phòng

1 3,500,000 3,500,000 875,000 11,375,000 10,500,000

4 viên tiếpNhân

thị

2 3,500,000 7,000,000 1,750,000 22,750,000 21,000,000

5 Kế toán 1 3,500,000 3,500,000 875,000 11,375,000 10,500,000

6

Nhân

viên

phục vụ

Quán

Café

18 2,100,000 37,800,000 9,450,000 122,850,000 113,400,000

7

Nhân

viên

phục vụ

Kiốt

Café

20 2,100,000 42,000,000 10,500,000 136,500,000 126,000,000

Tổng 44 29,200,000 108,300,000 27,075,000 351,975,000 306,900,000

CHƯƠNG VII: TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN

VII.1 Mục tiêu lập tổng mức đầu tư

Dự toán tổng chi phí đầu tư ban đầu cho chuỗi cafe passio to go bao gồm: Chi phí

đầu tư cho 3 quán cafe, chi phí đầu tư cho 3 kiốt cafe, để làm cơ sở lập kế hoạch và quản lý vốn đầu tư, xác định hiệu quả đầu tư của dự án

VII.2 Nội dung tổng mức đầu tư

VII.2.1 Nội dung

Tổng mức đầu tư bao gồm: Chi phí đặt cọc thuê mặt bằng, chi phí thiết kế thi công nội thất quán và các hạng mục khác như: bảng hiệu, hộp đèn, máy móc, thiết

bị pha chế,…cho mỗi quán cafe và kiôt cafe; Chi phí dự phòng để bù lỗ trong thời gian đầu hoạt động Khối lượng đầu tư xây dựng trong giai đoạn này là 3 quán café passio to go và 5 Kiôt café passio to go đặt tại các khu trung tâm, siêu thị, trung tâm thương mại,…

VII.2.2 Kết quả tổng mức đầu tư

 Mức đầu tư cho quán cafe và Kiốt

ĐVT: VNĐ

Đơn giá (đã bao gồm VAT)

Thành tiền (đã bao gồm VAT)

A Dự toán đầu tư 1 quán cà phê 261,100,000

I Thiết kế , thi công nội thất quán m2 40 1,800,000 72,000,000

5 Máy tính tiền Casio có két kết nối