Chiến lược kinh doanh quốc tế của intel

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ * TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Đề tài: “CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN INTEL (Integrated Electronics)” GVHD : PGS TS Nguyễn Thị Như Liêm HVTH : Lê Thanh Hồng Nguyễn Thị Thúy Trần Thị Thái Hồ Thị Kim Dung Lớp : K29QTR.ĐN Đà Nẵng, tháng 05 năm 2015 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như MỤC LỤC PHẦN A.CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ .2 CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ CẤU TRÚC NHÓM SẢN PHẨM TOÀN CẦU 1.Khái niệm 2.Điều kiện áp dụng 5.Lợi ích bất lợi chiến lược toàn cầu a Lợi ích .6 b.Bất lợi PHẦN B.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN INTEL 10 PHẦN C.ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT 19 Lớp K29QTR.ĐN ` Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như LỜI MỞ ĐẦU Toàn cầu hóa kinh tế trình phát triển kinh tế nước giới quan hệ kinh tế quốc tế vượt khỏi biên giới quốc gia, hướng tới phạm vi toàn cầu, hàng hóa, vốn, tiền tệ, thông tin, lao động… vận động thông thoáng; mối quan hệ kinh tế quốc gia khu vực vận hành theo “luật chơi” chung xác lập thành viên cộng đồng quốc tế; phân công hợp tác quốc tế ngày sâu rộng; tính xã hội hóa sản xuất ngày tăng; kinh tế ngày có quan hệ mật thiết với tùy thuộc lẫn Nền kinh tế giới toàn cầu hóa với tốc độ ngày nhanh lý như: quốc gia mở cửa thị trường để đón nhận vốn đầu tư công ty nước trao đổi hàng hóa với nhau, hệ thống Internet phát triển nhanh chóng thu hẹp khoảng cách mặt địa lý quốc gia giới; đồng thời, nhiều công ty có tham vọng phát triển liên tục nỗ lực chạy đua để chiếm vị cạnh tranh mạnh khắp châu lục giới Những chiến lược sát nhập hay hợp nhất, liên minh, mua lại công ty, đơn vị kinh doanh thuộc nhiều tập đoàn khác giới năm vừa qua, diễn nhằm mục đích tạo sức mạnh tổng hợp để cạnh tranh có hiệu thị trường toàn cầu tương lai Một số doanh nghiệp thực chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu tập đoàn Intel (Integrated Electronics) Sau nhóm vào tìm hiểu nội dung “Chiến lược kinh doanh quốc tế tập đoàn Intel” Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như PHẦN A CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ CẤU TRÚC NHÓM SẢN PHẨM TOÀN CẦU I Chiến lược toàn cầu Khái niệm Chiến lược kinh doanh quốc tế chiến lược công ty bán sản phẩm hay dịch vụ bên thị trường nội địa Thông thường doanh nghiệp kinh doanh quốc tế sử dụng loại hình chiến lược để hỗ trợ họ việc thâm nhập cạnh tranh môi trường toàn cầu: chiến lược quốc tế, chiến lược đa nội địa, chiến lược toàn cầu chiến lược đa quốc gia Mỗi chiến lược có điểm khác biệt tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp việc tạo lập, điều hành khâu công đoạn chuỗi giá trị doanh nghiệp Chiến lược toàn cầu loại chiến lược kinh doanh quốc tế môi trường toàn cầu hóa “Các công ty khác định điều làm cho hoạt động họ phù hợp chiến lược toàn cầu, tức chiến lược cung ứng sản phẩm cách sử dụng thị trường quốc gia.” (Kinh doanh quốc tế-Thách thức cạnh tranh toàn cầu, Dương Hữu Hạnh) Chiến lược toàn cầu mở rộng thị trường biên giới quốc gia cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ Mục đích để mở rộng thị trường, sản xuất nhiều hàng hóa, có nhiều khách hàng giảm chi phí, kiếm lợi nhuận cao Bên cạnh đó, việc thực chiến lược toàn cầu giúp công ty khai thác phát triển lợi cạnh tranh Với chiến lược này, công ty coi thị trường giới thị trường thống Đồng thời công ty tiến đến thống hóa, tiêu chuẩn hóa giá trị để kết hợp lợi cạnh tranh nhằm giảm chi phí, tăng lợi nhuận Có nghĩa công ty sản xuất cung cấp sản phẩm, dịch vụ đồng giống nhau, sản phẩm điện tử, thép, giấy, bút, dịch vụ dịch vụ chuyển bưu kiện,… Các doanh nghiệp thực chiến lược có sản phẩm toàn cầu, sản xuất quy mô toàn cầu số địa điểm phân xưởng hiệu cao thực tiếp thị sản phẩm Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như thông qua số kênh phân phối tập trung Các doanh nghiệp giả định khác biệt nước đề cập tới thị hiếu sở thích khách hàng, có khác biệt khách hàng bỏ qua có điều kiện mua sản phẩm có chất lượng tương đối tốt với mức giá thấp Điều kiện áp dụng • Một là, để thực chiến lược toàn cầu trước hết cần phải vào yếu tố nội doanh nghiệp như: đủ tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực có chuyên môn cao, trình độ quản lý chuyên nghiệp, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế am hiểu văn hóa, pháp luật trị quốc gia kinh doanh • Hai là, dựa vào đặc tính sản phẩm Với chiến lược toàn cầu, sản phẩm công ty thị trường nhau, nghĩa với loại sản phẩm công ty đưa đến toàn thị trường nước mà thay đổi hình dáng, mẫu mã, chất lượng, không đáng kể chí Nói nhu cầu loại sản phẩm khách hàng thị trường khác biệt nhiều Tóm lại, chiến lược toàn cầu khả thi áp lực đòi hỏi đáp ứng địa phương thấp • Ba là, sức ép giảm chi phí cao Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn nhiều chi phí hoạt động theo chiến lược toàn cầu giúp tiết kiệm chi phí nhiều Sản phẩm kinh doanh thị trường nhau, đó, doanh nghiệp san sẻ khối lượng sản phẩm thị trường dễ dàng Sản phẩm sản xuất thị trường bán thị trường khác cách thuận lợi Các doanh nghiệp không cần phải đặt nhà máy sản xuất tất thị trường Hơn nữa, với lợi chi phí thấp chiến lược giúp công ty dễ dàng công vào thị trường quốc tế, giới quan tâm đến vấn đề tiết kiệm chi phí Ngoài ra, chiến lược toàn cầu hóa gặp nhiều thuận lợi lĩnh vực kinh doanh công ty nằm sách khuyến khích kinh doanh quốc gia mà công ty nhắm đến Sản phẩm đưa đến nước sản phẩm vốn có doanh nghiệp, chúng không gặp nhiều rào cản thương mại Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như mà nhận ưu phủ nước Đồng thời, không chịu nhiều chống đối tổ chức người dân quốc gia  Nói chung, để thực chiến lược toàn cầu doanh nghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ tình hình doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình giới tình hình kinh doanh, điều kiện kinh doanh nước Các điều kiện ngày thịnh hành ngành sản xuất hàng công nghiệp Ví dụ ngành bán dẫn, tiêu chuẩn toàn cầu phát sinh, tạo nên nhu cầu to lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa toàn cầu Do đó, công ty Intel, Texas Instruments Motorola theo đuổi chiến lược toàn cầu Tuy nhiên, điều kiện lại không xuất nhiều ngành hàng tiêu dùng, đòi hỏi đáp ứng nhu cầu địa phương cao, ví dụ thị trường máy nghe nhạc, ô tô, thực phẩm chế biên sẵn Chiến lược không Sức ép chi phí thích hợp yêu cầu đáp ứng địa phương cao Cao Chiến lược toàn cầu CL xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa nội địa Thấp Thấp Sức ép đáp ứng địa phương Cao Đặc điểm chiến lược toàn cầu • Công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu tập trung tăng khả sinh lợi cách thu hoạch lợi ích giảm chi phí hiệu ứng đường cong kinh nghiệm tính kinh tế vị trí Thực chất, họ riết theo đuổi chiến lược chi phí thấp Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như • Các công ty toàn cầu có khuynh hướng không cá biệt hóa việc cung cấp sản phẩm chiến lược Marketing họ theo điều kiện địa phương Tức công ty tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ việc tung sản phẩm giống sử dụng chiến lược Marketing tất thị trường quốc gia Nguyên việc cá biệt hóa dễ làm phát sinh chi phí phải rút ngắn thời gian vận hành sản xuất lặp lại hoạt động Thay thế, công ty toàn cầu kinh doanh sản phẩm tiêu chuẩn hóa khắp giới, họ cực đại hóa lợi ích từ tính kinh tế quy mô, nhấn mạnh vào hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Đồng thời, họ có khuynh hướng sử dụng lợi chi phí để hỗ trợ cho việc định giá công thị trường giới • Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất, Marketing R&D công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu tập trung vào vài địa điểm thuận lợi Để tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp xây dựng sở sản xuất quy mô toàn cầu địa điểm có chi phí thấp để làm tảng cho hoạt động vận hành hiệu việc mở nhà máy gia công Việt Nam, nhà máy sản xuất linh kiện ô tô Trung Quốc hay trung tâm dịch vụ trả lời điện thoại Ấn Độ • Các định mang tính chiến lược công ty mẹ đưa • Công ty mẹ phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược quốc gia khác nhằm khai thác lực riêng biệt đơn vị kinh doanh đó, để tạo lợi cạnh tranh toàn cầu SBU Công ty mẹ Sản phẩm toàn cầu Các sản phẩm SBUđược gọi toàn cầu hầu hết phổ biến SBUtrong ngành xác định cạnh tranh giá, đó, gây áp lực đến việc kiểm soát chi phí Các sản phẩm bao gồm số linh kiện điện tử, số lớn hàng hóa kỹ nghệ thép số mặt hàng tiêu thụ giấy dụng cụ viết… Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như Lợi ích bất lợi chiến lược toàn cầu a Lợi ích • Lợi ích lớn chiến lược toàn cầu tiết kiệm chi phí sản phẩm tiêu chuẩn hoá sử dụng chiến lược Marketing Chiến lược thực thống từ quốc gia sang quốc gia khác  Vì vậy, công ty tập trung mạnh nguồn lực để bảo đảm đạt lợi cạnh tranh qua chi phí thấp sản phẩm khác biệt, vượt qua đối thủ cạnh tranh nước đối thủ đa quốc gia, chạy đua để dẫn đầu thị trường toàn cầu Những chi phí tiết kiệm cho phép công ty bán sản phẩm với giá thấp đối thủ cạnh tranh so với trước đây, giúp cho công ty mở rộng thị phần đoạn thị trường Điều giúp công ty có điều kiện phối hợp khả nguồn lực tiềm tàng để tạo lợi cạnh tranh mạnh so với đối thủ khắp giới  Chiến lược toàn cầu cho phép nhà quản lý chia sẻ kinh nghiệm kiến thức có thị trường với nhà quản lý thị trường khác Chiến lược phù hợp nơi có sức ép lớn giảm chi phí yêu cầu thích nghi địa phương nhỏ • Có khả khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm • Có khả khai thác tính kinh tế vị trí b Bất lợi Bất lợi chiến lược toàn cầu thiếu đáp ứng yêu cầu địa phương Tức gây cho công ty bỏ qua hay xem nhẹ khác biệt quan trọng sở thích người mua thị trường khác Chiến lược toàn cầu không cho phép công ty thay đổi sản phẩm nó, ngoại trừ việc thay đổi đặc điểm bề màu sắc, đóng gói, loại sơn dùng để sơn bề mặt đặc điểm nhỏ khác Điều tạo hội cho đối thủ cạnh tranh nhảy vào đáp ứng nhu cầu bị bỏ trống người tiêu dùng tạo “lỗ hổng” thị trường hay tạo thị trường II.Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu Khái niệm Là dạng cấu trúc phận nội địa giao trách nhiệm quản lý nhóm sản phẩm Theo cách xếp phận phụ phụ trách việc kinh doanh Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như loại sản phẩm phạm vi toàn cầu, Giám đốc phụ trách loại sản phẩm hỗ trợ phận chức như: marketing, nhân sự, sản xuất, tài họ lãnh đạo trực tiếp nhóm chức thuộc cấp Đặc điểm Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu dựa vào khái niệm “trung tâm lợi nhuận” Mỗi loại sản phẩm mong đợi sinh doanh lợi đầu tư (ROI) kết loại sản phẩm đo sở lợi nhuận Các nhóm sản phẩm hoạt động đơn vị kinh doanh tự chủ quản lý giám đốc sản phẩm Giám đốc sản phẩm toàn quyền hoạt động kinh doanh trừ lĩnh vực ngân sách bị kiểm soát Tổng Giám đốc Sản xuất Nhân Marketing Tài Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Sản phẩm D Sản phẩm E Bắc Mỹ Nam Mỹ Châu Âu Úc Viễn Đông Anh Sản xuất Đức Marketing Bỉ Pháp Nhân Tài Trường hợp áp dụng • Phù hợp với công ty coi sản phẩm trọng tâm kể nước nước Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như • Nhằm tránh trùng lặp nghiên cứu phát triển marketing nước nước Ưu nhược điểm a Ưu điểm • Nếu hãng sản xuất nhiều kinh doanh số chủng loại sản phẩm lớn với cấu trúc quản lý chuyên biệt cho loại sản phẩm cho phép tập trung vào việc thỏa mãn yêu cầu riêng biệt khách hàng; việc khó khăn công ty giao cho phận marketing quản lý tim cách bán hàng phạm vi toàn cầu • Cách tổ chức giúp công ty phát triển lực lượng cán quản trị giàu kinh nghiệm huấn luyện kỹ lưỡng, hiểu rõ tính chất đặc trưng loại sản phẩm • Nó giúp công ty có chiến lược marketing phù hợp với nhu cầu riêng biệt khách hàng Ví dụ số nơi giới sản phẩm giai đoạn giới thiệu, nơi khác lại giai đoạn phát triển, trưởng thành, suy thoái Các chu kỳ sống khác đòi hỏi phát triển kỹ thuật marketing, thị trường nước thị trường nước ngoài, điều thể tốt phương pháp phân chia sản phẩm • Cấu trúc giúp tổ chức thành lập giữ vững mối liên hệ cần thiết người phát triển sản phẩm với khách hàng Bằng việc cung cấp thông tin phản hồi từ thị trường văn phòng công ty mẹ, phân bảo đảm việc đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng b Nhược điểm • Sự gia tăng phương tiện nhân phận thực cấu • Một nhóm sản phẩm hiệu đòi hỏi nhà quản trị có kiến thức nhu cầu giới sản phẩm Phần lớn nhà quản trị gia hiểu biết thị trường nội Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như địa lại nhiều thị trường quốc tế Vì phải thời gian chi phí để đào tạo, phát triển nhà quản trị điều khiển cấu trúc • Khó phối hợp hoạt động phận sản phẩm, phối hợp không tốt có nguy giảm mạnh doanh số lợi nhuận chung cho toàn công ty nguồn lực không sử dụng cách hiệu nhất, thông tin liên quan đến phận sản phẩm không phận sản phẩm khác đánh giá mức chuyển giao cho đối tượng cần thiết cách kịp thời • Những sản phẩm bán chạy thường ý sản phẩm khác thường bị lãng quên cần xúc tiến bán hàng cách đặc biệt, điều làm suy giảm lợi nhuận lâu dài III Sự phù hợp quán cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu chiến lược toàn cầu Có bốn chiến lược để thâm nhập cạnh tranh môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội địa Mỗi chiến lược có ưu điểm riêng có thích ứng theo hai hướng sức ép giảm chi phí đáp ứng địa phương Nguyên tắc cấu trúc tổ chức phải phù hợp với chiến lược công ty, cấu công ty thay đổi chiến lược họ thay đổi theo thời gian Các loại cấu mà công ty sử dụng: cấu trúc vùng toàn cầu, cấu trúc phận quốc tế, cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu, cấu trúc nhóm ma trận toàn cầu Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu phù hợp với chiến lược toàn cầu đặc điểm chiến lược toàn cầu sản phẩm chiến lược Marketing thường không chuyên biệt hóa theo thị trường; sản xuất, marketing, R&D tập trung vào số địa điểm thuận nhằm cố gắng khai thác tính kinh tế theo địa điểm lợi ích đường cong kinh nghiệm Do vậy, công ty phải phân tán hoạt động tạo giá trị phạm vi toàn cầu nên hoạt động toàn cầu phải phối hợp chặt chẽ nhu cầu phối hợp cao Chính lẽ đó, cấu trúc sản phẩm toàn cầu phù hợp thường công ty áp dụng cho chiến lược toàn cầu Lớp K29QTR.ĐN Trang Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như PHẦN B CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN INTEL I Tổng quan Intel Giới thiệu Intel Tập đoàn Intel (Integrated Electronics) thành lập vào ngày 18/7/1968 hai nhà nghiên cứu máy tính Gordon E.Moore Robert Noyce Santa Clara, Califonia, Hoa Kỳ Khi Moore tuyên bố “Chúng ta nhà cách mạng thực thụ”, phải đến 30 năm sau lời nói ông trở thành thật Và nay, Intel công ty sản xuất thiết bị chất bán dẫn lớn giới Intel sản xuất sản phẩm chip vi xử lý cho máy tính, bo mạch chủ, ổ nhớ flash, card mạng thiết bị máy tính khác Intel Corporation công ty sản xuất thiết bị chất bán dẫn lớn giới, nhà phát minh chuỗi vi mạch xử lý hệ x86 mà xử lý tìm thấy máy tính cá nhân Intel làm sản phẩm motherboard chipsets (con chip mạch chủ), network cards (Card mạng lưới) and ICs (mạch tổ hợp), flash memory (bộ nhớ Flash), graphic chips (con chip đồ họa), embedded processors (bộ xử lý nhúng), thiết bị khác có liên quan đến tin học truyền thông Intel thành lập năm 1968 với 12 nhân viên với doanh thu 2.672 USD/năm Đến năm 2013, công ty có 107.600 nhân viên toàn giới 199 quốc gia, với doanh thu năm 2013 52,7 tỷ USD Sứ mệnh: “Utilize the power of Moore's Law to bring smart, connected devices to every person on earth.” Viễn cảnh: “If it is smart and connected, it is best with Intel.” Thành tựu khoa học công nghệ Vị trí hàng đầu Intel coi nhờ vào chuỗi bước đột phá khoa học phát triển liên tục theo thời gian Cơ hội đến vào năm 1971 với xử lý 4004 tiếp cận nhà sản xuất máy tính Nhật Mười năm sau, IBM chọn xử lý máy tính 8088 công ty để sử dụng cho dòng máy PC Lớp K29QTR.ĐN Trang 10 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như Năm 1993, Intel giới thiệu thị trường xử lý máy tính Pentium Từ đó, năm công ty tiếp tục tung sản phẩm – chiến lược chưa thấy công ty kinh doanh khác Công nghệ di động Intel Centrino thành tựu lớn Intel mang công nghệ mạng không dây đến với công chúng Ngày nay, Intel công ty tiên phong cách mạng Wi –Fi Triết lí kinh doanh Tập đoàn Intel không luôn đổi kỹ thuật, mà nỗ lực không ngừng cho giáo dục,tính bền vững môi trường, y tế nhiều Chúng tin công nghệ làm cho sống thú vị giúp cải thiện chất lượng sống người dân toàn giới Điểm then chốt vấn đề nằm chỗ hội vô tận Chúng tự tin là: • Công ty trách nhiệm: Chúng thúc đẩy để tạo khác biệt sống ngày hôm giúp xây dựng ngày tốt đẹp Những nỗ lực toàn giới thể hoạt động cộng đồng, giáo dục môi trường • Công ty thông tin: Thành công nằm khả vượt qua mong đợi khách hàng, nhân viên cổ đông Intel tạo môi trường sống chất lượng sống tốt cho người • Lãnh đạo công nghệ: Những tiến xảy chốc lát Tập đoàn Intel không ngừng sáng tạo công nghệ làm thay đổi giới Sáu giá trị quan trọng Intel “kỷ luật nghiêm minh, lấy khách hàng làm phương hướng, chất lượng hết, khuyến khích thử nghiệm mạo hiểm, lấy kết làm phương hướng, tạo môi trường làm việc tốt” xuyên suốt khâu tất công việc Intel, trở thành tài sản doanh nghiệp quý báu phép màu đạt thành công cho Intel II.Cấu trúc tổ chức Intel Lớp K29QTR.ĐN Trang 11 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như Intel có 107.600 nhân viên, 55% nhân viên Hoa Kỳ Bên California, công ty có trụ sở đặt 63 quốc gia khác giới Trung Quốc, Costa Rica, Malaysia, Ireland, Ấn Độ, Nga, Việt Nam, Nhật, Đan Mạch, Pháp, Đức, Bỉ, Phần Lan Intel doanh nghiệp nắm giữ đầu với sản phẩm giá trị giới kỷ nguyên kỹ thuật số, sản phẩm xem “bộ não” bên máy tính, sức mạnh đằng sau thiết bị dịch vụ số phổ biến Sản phẩm Intel chia thành nhóm sau: PC client group, Data center group, Software and service operating segments other Intel architecture operating segments Trong nhóm sản phẩm công ty nghiên cứu, sản xuất lắp ráp nhiều sở giới Lớp K29QTR.ĐN Trang 12 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như PC client group (PCCG) Cung cấp vi xử lý chipset liên quan thiết kế cho phân khúc máy tính xách tay, netbook thị trường máy tính để bàn Ngoài cung cấp bo mạch chủ cho phân khúc thị trường máy tính để bàn sản phẩm kết nối không dây dựa công nghệ Wifi Wimax Đây nhóm sản phẩm chiếm tỉ trọng lớn doanh thu Intel, năm 2013 doanh thu nhóm PCCG đạt 33,09 tỷ USD, chiếm 62,6% Các nhà máy chế tạo sản xuất vi xử lý chip đặt Mỹ, Ireland Sau sản xuất phần lớn thành phần chúng lắp ráp thử nghiệm sở Malaysia, Trung Quốc, Costa Rica, Đan Mạch Việt Nam Data center group (DCG) DCG cung cấp sản phẩm tích hợp vào máy chủ, lưu trữ, máy trạm, sản phẩm khác giúp tạo nên sở hạ tầng cho trung tâm liệu môi trường điện toán đám mây Nhóm DCG chiếm tỉ trọng lớn thứ doanh thu công ty, năm 2013 đạt 11,23 tỷ đô, chiếm 21,3% Hiện nay, Intel có phòng thí nghiệm phục vụ cho nhóm trung tâm liệu nhóm (DCG) Mỹ, Bỉ, Đức, Pháp, Ba Lan, Anh Lớp K29QTR.ĐN Trang 13 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như Software and service operating segments Đây nhóm cung cấp dịch vụ phần mềm phần mềm bảo mật mạng, bảo mật cho điện thoại, sản xuất phần mềm phục vụ cho sản phẩm Intel Năm 2013, doanh thu nhóm đạt 4,29 tỷ đô, chiếm 8,24% Cũng nhóm khác, nhóm sản phẩm Intel có sở thí nghiệm sản xuất nhiều quốc gia giới Other Intel architecture operating segments Bao gồm thiết kế tảng cung cấp ứng dụng cho phân khúc thông tin liên lạc, y tế, tự động, bán lẻ thị trường khác Năm 2013, doanh thu nhóm đạt 4,09 tỷ đô, chiếm 7,86% Các công ty sản xuất trung tâm thí nghiệm đặt nhiều nước giới III Chiến lược kinh doanh quốc tế Intel Trong thời gian thành lập, hoạt động Mỹ, Intel thực chiến lược kinh doanh quốc tế, sản xuất chuẩn hóa xuất Sau mở rộng quy mô toàn cầu, chiến lược toàn cầu ngày (vì đặc thù sản phẩm) Sản phẩm Intel chuẩn hóa cao nhằm thỏa mãn nhu cầu chung khách hàng toàn giới Intel đầu tư hàng tỷ USD để tạo vi xử lý ngày nhiều số mà đối thủ cạnh tranh sản xuất năm Intel xem thị trường toàn cầu thị trường thống nhất, bỏ qua khác biệt thị trường • Sản phẩm tiêu chuẩn hóa, đồng  Số hiệu xử lý: Các số hiệu đặt theo tiêu chuẩn định Ví dụ: cách ghi số hiệu xử lý Intel Core hệ thứ Lớp K29QTR.ĐN Trang 14 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như  Kiểu dáng: Có đồng kích thước, kiểu dáng bên xử lý qua hệ Lớp K29QTR.ĐN Trang 15 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như • Hoạt động sản xuất Hoạt động 24/7 nhà máy giới, quy trình sản xuất Intel sử dụng linh hoạt đặc biệt mạng lưới toàn cầu Theo thiết kế, sở chia sẻ thông tin để cải thiện hiệu suất sản phẩm, hiệu tối đa chất lượng để sản xuất nhanh, thông minh, nhiều công nghệ hiệu Sản xuất Intel bao gồm:  Các sở chế tạo Wafer Hoa Kỳ, Ireland, Israel  Các hội, sở kiểm tra Hoa Kỳ, Malaysia, Costa Rica, Trung Quốc Philippines  Hợp đồng phụ gia công phần mềm có sở nhiều địa điểm toàn giới Tổ chức sản xuất Intel bao gồm chế tạo wafer, lắp ráp, kiểm tra khối lượng lớn, sản xuất bảng gia công phần mềm Những địa điểm sản xuất Intel giới: Washington, Oregan, California, Colarado, Arizona, New Mexico, Texas, Massachusetts, Costaria, Ireland, Russia, Israel, India, China, Vietnam, Malaysia Các sở sản xuất tập trung, mục tiêu đạt chi phí thấp ngành phạm vi toàn cầu • Hoạt động Marketing, R&D Sản phẩm Intel chuẩn hóa cao nhằm thỏa mãn nhu cầu chung khách hàng toàn giới Ngành công nghiệp bán dẫn xem ngành có mức Lớp K29QTR.ĐN Trang 16 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như độ cạnh tranh khốc liệt Trong môi trường đó, việc tiết kiệm chi phí mà lợi ích đem lại lớn giúp Intel phát huy hiệu tính cạnh tranh Chi phí thấp thông qua sản lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao tạo từ sở sản xuất tập trung Để sản phẩm trụ vững phát triển, Intel nỗ lực nghiên cứu công nghệ, tìm kiếm khách hàng mới, giảm giá công nghệ tiên tiến… Intel áp dụng lợi chi phí thấp để đạt lợi cạnh tranh phạm vi toàn cầu Hoạt động R&D Intel tập trung số địa điểm thuận lợi toàn cầu Intel trọng đầu tư vào lĩnh vực R&D Cụ thể, năm 2011, Intel chi 8,35 tỷ USD cho hoạt động R&D, năm 2012 10,15 tỷ USD số tăng lên 13 tỷ USD năm 2013 Các trung tâm R&D Intel kể đến Trung tâm Rio de Janeiro Brazil, Trung tâm Bangalore Ấn Độ, Trung tâm R&D Costa Rica thành lập bên cạnh trung tâm R&D Mỹ Austin, Texas; Columbia, South Carolina; DuPont, Washington, Đức Braunschweig, Nuremberg, Isarel, Romania…  Như vậy, qua việc phân tích ta thấy rõ Intel sử dụng chiến lược toàn cầu với sản phẩm đồng toàn giới sản xuất tập trung nhà máy toàn cầu nhằm tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, gia tăng sức cạnh tranh Chiến lược Intel theo đuổi phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, sản phẩm ngành công nghiệp bán dẫn IV Sự phù hợp quán cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu chiến lược toàn cầu Intel Như phân tích trên, ta thấy Intel sử dụng chiến lược toàn cầu cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu Điều hoàn toàn phù hợp Intel phải phân tán hoạt động tạo giá trị phạm vi toàn cầu nên hoạt động toàn cầu phải phối hợp chặt chẽ nhu cầu phối hợp cao Xem sản phẩm trọng tâm, cấu tổ chức Intel phân theo nhóm sản phẩm, nhóm sản phẩm lại phân thành khu vực địa lý khác toàn giới Cơ cấu nhóm sản phẩm giúp cho Intel tập trung vào sản phẩm mình, từ hoạt động R&D, hoạt động sản xuất Lớp K29QTR.ĐN Trang 17 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như hoạt động marketing tập trung hỗ trợ, phát triển sản phẩm Sự phù hợp quán cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu chiến lược toàn cầu Intel giúp cho Intel tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành, mở rộng thị phần vươn lên dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn giới Lớp K29QTR.ĐN Trang 18 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm PHẦN C Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT Kinh tế giới phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh ngày khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải mở rộng thị trường khỏi phạm vi lãnh thổ quốc gia, thâm nhập vào thị trường quốc tế Thị trường giới biến động tiềm ẩn nhiều rủi ro, thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp Hoạt động ngành công nghiệp bán dẫn, ngành có cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp ngành phải giảm giá thành, Intel chọn lựa chiến lược toàn cầu chiến lược tỏ có hiệu kết kinh doanh Intel năm qua khả quan Hoạt động sản xuất, marketing, R&D Intel tập trung số địa điểm thuận lợi với việc cung cấp sản phẩm đồng nhất, khác biệt cho thị trường toàn cầu giúp Intel tiết kiệm chi phí đến mức tối đa, tận dụng hiệu ứng đường cong kinh nghiệm để mở rộng thị phần trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn giới Lấy sản phẩm làm trung tâm, Intel xây dựng cấu tổ chức theo cấu nhóm sản phẩm toàn cầu, tức nhóm sản phẩm nghiên cứu, sản xuất lắp ráp nhiều địa điểm toàn giới Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh quốc tế tạo điều kiện thúc đẩy tập đoàn Intel phát triển năm qua tiền đề để Intel tiến bước tiến xa năm tới Lớp K29QTR.ĐN Trang 19 Chiến lược kinh doanh quốc tế Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như KẾT LUẬN Qua gần 47 năm hình thành phát triển, với chiến lược kinh doanh toàn cầu, tập đoàn Intel khẳng định vị thương hiệu mạnh toàn giới, doanh nghiệp nắm giữ đầu với sản phẩm giá trị giới kỷ nguyên kỹ thuật số Có mặt 199 quốc gia toàn giới, tạo việc làm cho 100.000 nhân viên, Intel hoàn thành sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp toàn cầu Để hoàn thành tiểu luận này, nhóm chúng em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô PGS TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM tận tình giảng dạy hướng dẫn suốt trình làm Tuy nhiên, thời gian cho phép, dù cố gắng nhiều làm nhiều sai sót Rất mong nhận góp ý từ Cô để tập nhóm hoàn thiện Cuối nhóm chúng em kính chúc Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý! Trân trọng kính chào! Lớp K29QTR.ĐN Trang 20 [...]... toàn cầu và chiến lược toàn cầu Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội địa Mỗi chiến lược có những ưu điểm riêng và có sự thích ứng theo hai hướng sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương Nguyên tắc cấu trúc của tổ chức phải phù hợp với chiến lược của công ty, cơ cấu của công ty... nước trên thế giới III Chiến lược kinh doanh quốc tế của Intel Trong thời gian mới thành lập, chỉ hoạt động tại Mỹ, Intel thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế, sản xuất chuẩn hóa và xuất khẩu Sau đó mở rộng quy mô toàn cầu, chiến lược toàn cầu cho đến ngày nay (vì đặc thù sản phẩm) Sản phẩm của Intel được chuẩn hóa cao nhằm thỏa mãn nhu cầu chung của khách hàng trên toàn thế giới Intel đã đầu tư hàng... toàn cầu và chiến lược toàn cầu của Intel đã giúp cho Intel tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành, mở rộng thị phần và vươn lên dẫn đầu trong ngành công nghiệp bán dẫn của thế giới Lớp K29QTR.ĐN Trang 18 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Liêm PHẦN C Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT Kinh tế thế giới đang phát triển mạnh mẽ, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp... trường của mình ra khỏi phạm vi lãnh thổ quốc gia, thâm nhập vào thị trường quốc tế Thị trường thế giới biến động và tiềm ẩn nhiều rủi ro, thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp Hoạt động trong ngành công nghiệp bán dẫn, ngành đang có sự cạnh tranh hết sức gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp trong ngành phải giảm giá thành, Intel đã chọn lựa chiến lược toàn cầu và chiến. .. K29QTR.ĐN Trang 19 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như KẾT LUẬN Qua gần 47 năm hình thành và phát triển, với chiến lược kinh doanh toàn cầu, tập đoàn Intel đã khẳng định được vị thế là thương hiệu mạnh trên toàn thế giới, và là một doanh nghiệp đang nắm giữ và đi đầu với sản phẩm giá trị nhất trong thế giới của kỷ nguyên kỹ thuật số Có mặt trên 199 quốc gia trên toàn... tính kinh tế theo địa điểm và lợi ích của đường cong kinh nghiệm Do vậy, công ty phải phân tán các hoạt động tạo giá trị trên phạm vi toàn cầu nên các hoạt động toàn cầu phải được phối hợp chặt chẽ do đó nhu cầu phối hợp khá cao Chính vì lẽ đó, cấu trúc sản phẩm toàn cầu là phù hợp và thường được các công ty áp dụng cho chiến lược toàn cầu Lớp K29QTR.ĐN Trang 9 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Liêm Intel. .. thành, gia tăng sức cạnh tranh Chiến lược Intel đang theo đuổi rất phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp, sản phẩm và ngành công nghiệp bán dẫn IV Sự phù hợp và nhất quán giữa cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu và chiến lược toàn cầu của Intel Như đã phân tích ở trên, ta thấy Intel đang sử dụng chiến lược toàn cầu và cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu Điều này là hoàn toàn phù hợp bởi Intel phải phân tán các hoạt... phẩm của Intel được chuẩn hóa cao nhằm thỏa mãn nhu cầu chung của khách hàng trên toàn thế giới Ngành công nghiệp bán dẫn được xem là ngành có mức Lớp K29QTR.ĐN Trang 16 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như độ cạnh tranh khốc liệt nhất Trong môi trường đó, việc tiết kiệm được chi phí mà lợi ích đem lại lớn hơn đã giúp Intel phát huy được hiệu quả và tính cạnh tranh của. .. hợp khá cao Xem sản phẩm là trọng tâm, cơ cấu tổ chức của Intel phân theo các nhóm sản phẩm, mỗi nhóm sản phẩm lại phân thành những khu vực địa lý khác nhau trên toàn thế giới Cơ cấu nhóm sản phẩm giúp cho Intel tập trung vào sản phẩm của mình, từ các hoạt động R&D, hoạt động sản xuất và Lớp K29QTR.ĐN Trang 17 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Liêm Intel GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Như hoạt động marketing... công ty, cơ cấu của công ty thay đổi khi chiến lược của họ thay đổi theo thời gian Các loại cơ cấu mà một công ty có thể sử dụng: cấu trúc vùng toàn cầu, cấu trúc bộ phận quốc tế, cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu, cấu trúc nhóm ma trận toàn cầu Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu phù hợp với chiến lược toàn cầu vì đặc điểm của chiến lược toàn cầu là sản phẩm và chiến lược Marketing thường không chuyên biệt