Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn IKEA

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 NỘI DUNG 3 Xác định cơ hội kinh doanh 3 Giới thiệu về tập đoànWalt Disney 3 Cơ hội kinh doanh ở Việt Nam 3 Phân tích cơ hội kinh doanh 4 1.Phân tích cơ hội 4 Quy mô thị trường 4 Sự thuận tiện và dễ dàng trong hoạt động 5 Chi phí 9 Môi trường pháp lý 10 Phân tích rủi ro 13 1.1.Mô hình năm áp lực cạnh tranh 13 1.2.Các rủi ro khác 16 Kết luận và đề xuất 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 1 LỜI MỞ ĐẦU Từ nhiều năm nay, ngành “công nghiệp không khói” trên toàn thế giới luôn chứng minh vai trò của mình là một trong những ngành tạo ra lợi nhuận hấp dẫn và đóng góp lớn vào tăng trưởng GDP của các quốc gia trên thế giới. Thực tế, để thu hút khách du lịch các quốc gia trên thế giới đã đầu tư xây dựng và vận hành các công viên giải trí hoành tráng với sự tham gia của các tên tuổi đẳng cấp như Disneyland của Tập đoàn Walt Disney, Universal Studios của Tập đoàn General Electrichay Tivoli Gardens (Denmark) Châu Á hiện đang là khu vực đang phát triển và phát triển nhanh thứ hai trên thế giới về ngành công nghiệp vui chơi giải trí. Thực tế cho thấy, tuy còn nhiều hạn chế nhưng những công viên với nhiều phong cách mới và hấp dẫn sẽ thúc đẩy ngành du lịch phát triển mạnh mẽ ở châu Á nói chung và các nước nói riêng. Cũng giống như ở các nước phát triển trên thế giới và trong khu vực, ngành công nghiệp công viên giải trí và du lịch ở Việt Nam ngày càng khẳng định tiềm năng tăng trưởng thực sự của mình nhờ có rất nhiều lợi thế nổi trộinhư điều kiện tự nhiên, nguồn nhân công dồi dào với chi phí thấp và các chính sách ưu đãi nhà đầu tư. Đối với công ty, thâm nhập thị trường và mở rộng thị trường quốc tế là một trong những hướng đi quan trọng để mở rộng kinh doanh và gia tăng doanh thu. Tuy nhiên, để giảm thiểu tối đa rủi ro có thể gặp phải, các công ty trước khi quyết định đầu tư ra nước ngoài cần phải tìm hiểu một cách cẩn thận, chi tiết các thách thức và cơ hội tại những thị trường này.Vì vậy, việc nghiên cứu cơ hội kinh doanh trên thị trường Việt Nam của Walt Disney sẽ giúp chúng ta đánh giá xem liệu đây có phải là 1 quyết định đúng đắn và dự đoán được khả năng thành công của nó.Đó là lý do chúng em chọn đề tài “Phân tích cơ hội kinh doanh của Walt Disney tại thị trường Việt Nam”. 2 NỘI DUNG Xác định cơ hội kinh doanh Giới thiệu về tập đoànWalt Disney Walt Disney do anh em Walt và Roy Disney thành lập năm 1923 và có trụ sở chính là Walt Disney Studios (Burbank) ở California, Hoa Kì. Nó là tập đoàn giải trí truyền thông đa phương tiện lớn nhất thế giới về doanh thu bán hàng năm 2008 1 (37.8 tỉ USD) theo tạp chí Forbes.Từ sự khởi đầu khiêm tốn là một studio phim hoạt hình, tập đoàn ngày nay đã kinh doanh ở năm nhóm lĩnh vực chính là: phim ảnh,truyền thông, tương tác truyền thông,hàng tiêu dùng và khu vui chơi giải trí. Thị trường của Walt Disney rất rộng lớn bao gồm Bắc Mĩ, khu vực Mĩ Latinh, châu Âu và châu Á. Tuy nhiên, mới chỉ có 5khu vui chơi giải trí Disney hoạt động ở California, Florida (Hoa Kì), Paris (Pháp), Tokyo (Nhật Bản) và Hồng Kông, và một công viên giải trí đang được xây dựng ở Thượng Hải (Trung Quốc), dự định đi vào hoạt động vào 4/2017. Cơ hội kinh doanh ở Việt Nam Việt Nam là một quốc gia với khoảng 87 triệu dân 2 , đang phát triển với tốc độ bình quân 7,42%/năm 3 trong giai đoạn 2007-2011, vì vậy nhu cầu về dịch vụ vui chơi giải trí là rất lớn. Nhưng hiện dịch vụ này vẫn chưa đủ sức phục vụ nhu cầu của khách trong nước cũng như chưa đủ sức thu hút khách nước ngoài. Tại TP. HCM mới chỉ có hai khu du lịch Đầm Sen và Suối Tiên, còn công viên Thiên đường Bảo Sơn tại Hà Nội cũng chỉ phục vụ được những tầng lớp bình dân, chưa đủ sức thu hút khách du lịch nước ngoài và những đối tượng khách hàng có nhu cầu tận hưởng nhiều loại dịch vụ khác nhau.Hơn nữa, cơ cấu dân số trẻ cũng là một nhân tố thuận lợi cho sự phát triển của dịch vụ du lịch tại đây, khi mà đa số đều muốn tận hưởng một cuộc sống đầy đủ cả về tinh thần và vật chất. Ngoài ra, môi trường kinh doanh ở Việt Nam cũng đã được cải thiện rõ rệt, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng tiếp cận hơn. Thứ nhất, các quy 1 http://www.forbes.com/lists/2009/88/bigcompanies08_The-400-Best-Big-Companies-Media_7OperRev.html 2 Nguồn “Tổng cục thống kê” http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=387&idmid=3&ItemID=11505 3 http://www.tradingeconomics.com/vietnam/gdp-growth-annual 3 định pháp lý về thành lập doanh nghiệp, cấp phép xây dựng và vay vốn đầu tư đã được cải cách theo hướng thuận lợi hơn, tiết kiệm hơn về thời gian và tiền bạc. Thứ hai, nguồn lao động dồi dào với chi phí thấp và sự ưu đãi của thiên nhiên sẽ tạo điều kiện cho Walt Disney giải quyết được sức ép giảm chi phí ngày càng gay gắt trên thế giới. Thứ ba, khi kinh doanh tại Việt Nam, Walt Disney còn có thể tranh thủ được hơn nữa sự ủng hộ của địa phương như những ưu đãi mà Bắc Ninh đã dành cho Nokia hay Tp Hồ Chí Minh dành cho Intel. Cuối cùng, khu vực châu Á chiếm khoảng 60.31% 4 dân số trên toàn thế giới nên sự xuất hiện thêm 1 công viên nữa sẽ thu hút thêm được nhiều du khách các nước như Ấn Độ, Australia và các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á. Vì vậy, Việt Nam rõ ràng là 1 thị trường tiềm năng cho Walt Disney mở rộng hoạt động kinh doanh sang khu vực châu Á – Thái Bình Dương vô cùng năng động, và khả năng thành công là điều hoàn toàn có thể trông đợi. Phân tích cơ hội kinh doanh 1. Phân tích cơ hội Quy mô thị trường Theo số liệu của tổng cục thống kê, đến tháng 12 năm 2011, dân số Việt Nam đạt khoảng 87 triệu người, xếp thứ 13 trên thế giới, trong đó 65% là dân số trẻ dưới 35 tuổi. Năm 2011, tổng GDP ước tính khoảng 104 tỉ USD, GDP bình quân đầu người đạt 1200 USD/năm 5 .Tại các thành phố lớn, mức thu nhập bình quân đầu người vào khoảng 2000 – 3000 USD/năm. Theo báo cáo tổng kết 2011 của Bộ Công Thương, tốc độ tăng GDP năm 2011 ước đạt 5,9%, và dự tính sang năm 2012, tổng GDP sẽ tiếp tục tăng 6,0-6,5%. Trên thực tế, một bộ phận người Việt Nam đang giàu lên nhanh chóng.Các khu mua sắm, các trung tâm thương mại như Vincom, Parkson xuất hiện ngày càng nhiều là minh chứng rõ rệt cho sự giàu lên và nhu cầu lớn về hàng hoá xa xỉ của bộ phận này. Giới trẻ Việt Nam nói chung và giới trẻ ở các thành phố lớn nói riêng luôn có nhu cầu giải trí cao và sẵn sàng chi trả cho những dịch vụ giải trí đáp ứng yêu cầu của họ. Họ luôn muốn tìm kiếm những điều mới mẻ, hấp dẫn, thử thách, sáng tạo mà không hề 4 http://www.geohive.com/earth/pop_continent.aspx 5 http://www.tradingeconomics.com/ 4 có tại hầu hết các khu vui chơi giải trí tại Việt Nam.Hay nói cách khác, ngành du lịch Việt Nam vẫn còn thiếu những khu vui chơi giải trí tầm cỡ như Disneyland. Bên cạnh đó, nhiều điểm vui chơi vừa và nhỏ và khu du lịch thu hút nhiều khách đến giải trí và tham quan như vườn bách thú Thủ Lệ, công viên Lê Nin, công viên Hồ Tây, Văn Miếu – Quốc Tử Giám tại Hà Nội luôn chật cứng người, đặc biệt là vào những ngày lễ tết, ngày nghỉ. Do đó, việc xuất hiện một công viên giải trí gia đình như Disneyland là một điều mới mẻ và giải thoát cho không gian chật hẹp, bí bách, nghèo nàn vẫn tồn tại tại hầu hết các khu giải trí tại Việt Nam. Thông thường giá vé vào cửa của Disneyland là khá cao (49 Euro tại Paris, 80 USD tại California, 50 USD tại Tokyo) trong khi tại nhiều công viên như Thủ Lệ khoảng 10nghìn/người, Đầm Sen khoảng 110 nghìn/người. Vậy dường như số tiền mà một người Việt Nam phải trả để được vào vui chơi tại Disneyland là một con số quá cao so với thunhập bình quân của hầu hết mọi người. Tuy nhiên, nếu chỉ so sánh như vậy là chưa đủ, bởi tại các công viên hiện có tại Việt Nam, khách hàng phải chi trả mọi chi phí phát sinh khác vui chơi, ăn uống; các trò chơi nghèo nàn, cũ kĩ; quang cảnh lộn xộn, bừa bãi Nếu chơi hết những trò chơi trong công viên Thủ Lệ, một người sẽ mất khoảng 400 nghìn, ăn uống khoảng 100 nghìnvà chỉ khoảng nửa ngày sẽ không còn gì để khám phá trong khi bạn có thể dành cả một ngày tại Disneyland mà vẫn chưa thăm hết mọi nơi. Với mức thu nhập bình quân khoảng 26-27triệu VNĐ mỗi năm, việc bỏ ra hơn 1 triệu để mua vé vào thăm Disneyland cho mỗi người có thể khó khăn với hầu hết người dân Việt Nam. Tuy nhiên, Walt Disney có thể tận dụng các điều kiện thuận lợi ở Việt Nam để giảm giá thành xuống mức phù hợp hơn với điều kiện của người dân và thu hút nhiều hơn khách du lịch trong khu vực. Hơn nữa, với khoảng 22% 6 hộ gia đình có mức thu nhập hàng năm từ 78 triệu trở lên (theo số liệu năm 2010) thì đây chính là khách hàng mục tiêu của tập đoàn này. Sự thuận tiện và dễ dàng trong hoạt động a. Vị trí địa lí Việt Nam có ưu thế về vị trí địa lý là đất nước thuộc vùng duyên hải, một dải đất vàng bọc hết vùng bán đảo Đông Dương. Việt Nam cũng thuộc vị trí trung tâm của 6 http://sgtt.vn/Goc-nhin/128569/Cau-chuyen-nguoi-tieu-dung-trung-luu.html 5 khu vực Đông Nam Á, là cầu nối giữa đất liền và biển, giữa các nước Đông Nam Á đất liền và hải đảo. Bên cạnh đó, Việt Nam còn là quốc gia thuộc vùng nhiệt đới gió mùa, khí hậu ấm áp quanh năm nên có sự đa dạng sinh học cao cùng với một nền ẩm thực phong phú và độc đáo. Đây là một địa điểm thu hút khách du lịch trong và ngoài khu vực và được coi là vùng đất lý tưởng để xây dựng và phát triển vui chơi giải trí. Theo đó, xây dựng công viên giải trí ở Việt nam, Walt Disney có thể tận dụng được một lượng lớn khách du lịch nước ngoài Singapore, Úc, Ấn Độ, Thái Lan…khi đến Việt Nam. Với những ưu đãi về vị trí địa lý như thế, Việt Nam có đủ tiềm năng để phát triển theo định hướng là một nước công nghiệp dịch vụ, vì theo lẽ, những ngành nào phát triển dựa trên lợi thế quốc gia thì sẽ phát triển lâu bền hơn. b. Nguồn nhân lực Không chỉ được ưu ái một vị trí địa lý thuận lợi và thiên nhiên tươi đẹp với nhiều khu thắng cảnh nổi tiếng, Việt Nam còn có lợi thế về dân số đông, đang trong thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng trong độ tuổi lao động dồi dào (khoảng 50 triệu người). Hiện nay, Đảng và Nhà nước đã có nhiều chính sách được thể chế hoá bằng Hiến pháp và pháp luật để khuyến khích, ưu đãi và phát triển hơn nữa nguồn nhân lực Việt Nam.Ngoài ra, việc đào tạo nhân lực của nước ta đang trong giai đoạn phát triển mạnh. Số lượng các trường học tại các cấp học tăng nhanh, đặc biệt là các trường trung cấp, cao đẳng, đại học. Đến cuối năm 2010, nước ta có 414 trường đại học và cao đẳng (không tính các trường thuộc khối quốc phòng, an ninh), trong đó có 188 trường đại học (50 trường ngoài công lập), hàng ngàn trường trung cấp chuyên nghiệp và dạy nghề. Có 77.542 giảng viên cơ hữu trong các trường đại học, trong đó 12,7% là GS, PGS, TSKH, 38,9% thạc sĩ. Nội dung, chất lượng đào tạo cũng có nhiều đổi mới, tiến bộ so với trước.Đây là một yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam. c. Cơ sở hạ tầng Xét về về giao thông, tuy còn một số nhược điểm chưa khắc phục được nhưng nhìn nhận một cách tổng thể thì Việt Nam có một hệ thống giao thông dày đặc và rộng lớn. Về đường bộ, cũng với những tuyến quốc lộ là các mạng lưới tỉnh lộ, huyện lộ tỏa đi mọi miền đất nước với tổng chiều dàituyến đường Quốc lộ khoảng 17.300 km, tuyến tỉnh lộ khoảng 27.700 km, phần lớn các tuyến đường đều được trải nhựa và bê 6 tông hóa rất thuận tiện cho việc đi lại, giao dịch. Ở mỗi tỉnh đều có các bến xe liên tỉnh, nội tỉnh với dịch vụ tương đối thuận tiện. Hiện nay tại nhiều thành phố, thị xã có dịch vụ taxi, xe buýt công cộng, nhất là các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ… Về đường sắt 7 , Việt Nam có tổng chiều dài 2.600 km, trong đó tuyến Bắc Nam nối Hà Nội với Hồ Chí Minh dài nhất là 1.726km (dừng tại một số ga Vinh, Huế, Đà Nẵng, Nha Trang…). Ngoài ra, còn một số tuyến nối Hà Nội với một số tỉnh phía Bắc như Lạng Sơn, Hải Phòng, Lào Cai. Đường sắt Việt Nam nối liền với đường sắt Trung Quốc tại tỉnh Lào Cai và Lạng Sơn. Ngoài ra, đường sắt Việt Nam cũng có tiềm năng nối liền với mạng lưới đường sắt Campuchia và tuyến đường sắt của Lào khi được phát triển.Hệ thống cảng biển Việt Nam có đóng góp lớn cho các ngành kinh tế, trong đó có cả du lịch, ví dụ như cảng Hải Phòng, cảng Đà Nẵng, và cảng Sài Gòn. Ngoài ra, Việt Nam còn có dịch vụ hàng không tương đối phát triển vớicác tuyến bay đi các nước và các sân bay nội địa trải đều ở khắp ba miền, 6 sân bay quốc tế là Tân Sơn Nhất (TP.Hồ Chí Minh), Đà Nẵng (TP.Đà Nẵng) và Nội Bài (Hà Nội), Cam Ranh (Khánh Hòa), Cát Bi (Hải Phòng) và Phú Bài (Thừa Thiên Huế) phục vụ hàng chục triệu khách qua lại mỗi năm(14,1 8 triệu người năm 2010) với mức tăng trưởng không ngừng trong những năm trở lại đây. 7 http://www.vr.com.vn/tin-tuc/ha-tang-duong-sat.html 8 http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=394&idmid=3&ItemID=11857 7 Tăng giảm luân chuyển hành khách qua 10 năm gần đây (2000-2010) Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Đường bộ (tăng giảm % so với năm trước) 5,2 4,6 9,4 19,0 12,5 12,7 12,9 13,3 9,8 10,2 12,5 Đường sắt (tăng giảm % so với năm trước) 17,6 7,1 7,9 10,1 7,6 4,3 -5,0 7,5 -2,1 -9,3 8,1 Đường thuỷ (tăng giảm % so với năm trước) 1,8 7,3 9,8 -7,4 15,3 7,9 -6,4 -1,2 3,0 5,4 4,1 Đường hàng không (tăng giảm % so với năm trước) 8,4 39,4 16,2 0,1 31,7 18,8 15,2 14,6 10,0 2,2 30,8 Bảng 1 (Nguồn: Niên giám thống kê các năm 2000-2010, Tổng cục Thống kê) Bên cạnh đó, Việt Nam gần đây cũng đã có những bước phát triển vượt bậc ở hệ thống viễn thông. Theo thông tin từ Tổng cục Thống kê, số thuê bao điện thoại 9 phát triển mới trong 2 tháng đầu tiên của năm 2012 ước tính đạt 1,94 triệu thuê bao (tăng 34.1% so với cùng kì năm trước), nâng tổng số thuê bao điện thoại cả nước lên 134,2 triệu (tăng 3,6% so với cùng thời điểm năm 2011). Về mạng Internet, cũng theo Tổng cục thống kê, số thuê bao Internet của Việt Nam tính đến cuối tháng 2/2012 đạt khoảng 4,3 triệu, tăng 18,2% so với cùng kì năm trước. Số người sử dụng Internet của Việt Nam đạt 32,6 triệu người, tăng 18,4%.Trong giai đoạn 2000 - 2010, tỉ lệ tăng tưởng người sử dụng Internet 10 tại Việt Nam đạt mức 12%. Theo đó, tỉ lệ người sử dụng Internet tại nước ta đang có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực.Điều này cũng có nghĩa Walt Disney sẽ dễ dàng hơn trong việc tiếp cận với khách hàng thông qua các hoạt động thúc đẩy vốn có của mình ở các thị trường khác như châu Âu, Nhật Bản và Hồng Kông. 9 http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2012/03/het-thang-2-doanh-thu-vien-thong-dat-22-100-ty-dong/ 10 http://www.thongtincongnghe.com/article/24273 8 Chi phí a. Các mức thuế Việt Nam đã ban hành Luật đầu tư nước ngoài 11 để tạo ra cơ chế pháp lý rõ ràng, minh bạch cho các nhà đầu tư nước ngoài có mong muốn, ý định kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam. Trong đó, các điều 38, 39 và 40 đã quy định rõ ràng về mức thuế phải nộp, thời hạn nộp, gia hạn nộp thuế. Ví dụ, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài phải nộp 25% lợi nhuận thu được và miễn thuế 2 năm, nhưng tuỳ mức độ ưu đãi đối với từng trường hợp mà có thể giảm xuống 10% và kéo dài thời han miễn thuế đến 4 năm.Hơn nữa, chính sách đầu tư của Nhà nước còn miễn thuế hàng hoá nhập khẩu để tạo tài sản cố định hoặc để sản xuất hàng hoá xuất khẩu 12 . b. Chi phí vận chuyển Chính phủ Việt Nam đã đầu tư hàng tỷ đôla vào cơ sở hạ tầng và sự đầu tư này bắt đầu có kết quả. Thêm vào đó, Chính phủ đang khuyến khích đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các dự án như Cảng container Cái Mép. Dự kiến đầu tư xây dựng cơ sở này với 628 triệu USD và khi hoàn thiện sẽ đạt năng lực xếp dỡ hàng năm là 1,7 triệu. Cảng hàng không Long Thành mới, gần Tp. Hồ Chí Minh, cũng sẽ nâng cao hiệu quả dây chuyền cung ứng khi được xây dựng vào năm 2015. Lợi ích rất lớn liên quan tới Logistics là việc đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở hạ tầng giao thông vận tải nối đường bộ với các nước láng giềng. Ví dụ nổi bật là Hành lang Kunming-Hekou-Hanoi-Haiphong cho phép các nhà khai thác vận tải đường bộ như TNT và Kerry Logistics nối Việt Nam với khu vực, bỏ qua các cảng biển và các cảng hàng không và vì thế giảm chi phí vận tải quốc tế tới 30% 13 . c. Chi phí nhà đất d. Chi phí nhân công Mặc dù chịu nhiều sức ép do bất ổn định kinh tế vĩ mô, chi phí nhân công của Việt Nam vẫn rất cạnh tranh. Theo 1 cuộc khảo sát lương bổng công nhân 14 tại châu Á được công bố thì lương của lao động Việt Nam chỉ cao hơn Campuchia. Quốc gia Tiền lương (USD/tháng) 11 http://www.dncustoms.gov.vn/Data/Luat/luat_dt_nuoc_ngoai.htm 12 http://www.dongnai.gov.vn/doanh-nghiep/uudai_dautu 13 http://www.vr.org.vn/tintuc/chitiettin.aspx?Id_news=1607&id=LVK 14 http://danlamthan.wordpress.com/2012/01/11/cong-nhan-vi%E1%BB%87t-nam-b%E1%BB%8B-boc-l %E1%BB%99t-hang-d%E1%BA%A7u-chau-a/ 9 Nhật Bản 1810 Singapore 1146 Hàn Quốc 830 Đài Loan 540 Malaysia 336 Philipines 167 Trung Quốc 117 Indonesia 82 Việt Nam 49 Campuchia 47.36 Bảng 2 e. Chi phí đầu vào Môi trường pháp lý Trong đời sống và quan hệ quốc tế hiện đại, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đóng vai trò hết sức quan trọng, không chỉ là dấu hiệu phê chuẩn hội nhập thị trường toàn cầu về chính sách và triển vọng phát triển kinh tế của một nước mà còn là một động lực phát triển quan hệ quốc tế ở nhiều lĩnh vực khác nhau như chính trị, ngoại giao… Đối với Việt Nam, việc thu hút được các nguồn vốn FDI trong những năm qua có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.Nhìn lại bức tranh toàn cảnh đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, từ những ngày đầu ban hành Luật đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cuối năm 1987, đến nay sau 4 lần sửa đổi, bổ sung (1990, 1992, 1996, 2000) cơ bản đã khắc phục được những hạn chế của pháp luật hiện hành và đưa ra được nhiều quy định pháp luật mới nhằm tiếp tục tạo dựng môi trường đầu tư lành mạnh, có sức cạnh tranh ngày càng cao. Ví dụ như điều 1 chương I của Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam năm 2000 đã khẳng định:“Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam trên cở sở tôn trọng độc lập, chủ quyền và tuân thủ pháp luật của Việt Nam, bình đẳng và các bên cùng có lợi.Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam bảo hộ quyền sở hữu đối với vốn đầu tư và các quyền lợi hợp pháp khác của nhà đầu tư nước ngoài; tạo điều kiện thuận lợi và quy định thủ tục đơn giản, nhanh chóng cho các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.” Nếu như Luật đầu tư nước ngoài năm 1987 là văn bản luật đầu tiên góp phần tạo ra khung pháp lý cho việc hình thành nền kinh tế thị trường tại Việt Nam thì Luật doanh nghiệp tư nhân và Luật công ty năm 1991 và Hiến pháp sửa đổi năm 1992 đã 10 [...]... vốn, chuyển nhượng vốn, chia, tách, sáp nhập, thay đổi mục tiêu kinh doanh của dự án, mở chi nhánh, mở văn phòng đại diện và tái đầu tư từ lợi nhuận Tuy nhiên,theo cách đánh giá xếp hạng của ngân hàng thế giới (WB) về môi trường kinh doanh tại Việt Nam dựa trên 10 tiêu chí thì: • Thành lập doanh nghiệp:Để khởi sự một doanh nghiệp, nhà kinh doanh phải trải qua 11 bước thủ tục, mất 50 ngày và một khoản... hội kinh doanh quốc tế vẫn luôn hiện hữu nhưng để phát hiện, nắm bắt và đánh giá lợi ích nó mang lại lại là một vấn đề khó khăn, phức tạp Bên cạnh đó, nếu không thực hiện việc nghiên cứu môi trường kinh doanh, môi trường chính trị và môi trường văn hoá một cách nghiêm túc và khoa học thì hậu quả đem lại cũng sẽ vô cùng lớn vì các khoản đầu tư quốc tế thường rất tốn kém.Vì vậy, phân tích cơ hội kinh doanh. .. vực kinh tế Và dịch vụ giải trí gia đình cũng không phải là ngoại lệ.Qua những phân tích và đánh giá về môi trường kinh doanh ở Việt Nam hay phân tích cạnh tranh ở trên, chúng ta có thể thấy rằng khả năng thành công cho Walt Disney tại Việt Nam là đánghứa hẹn Đúc rút kinh nghiệm từ Paris Disneyland, tận dụng cơ hội từ những lợi thế của thời kỳ mở cửa cũng như sự nổi tiếng từ thương hiệu của một tập đoàn. .. làm tiên quyết đối với bất kì công ty đa quốc gia nào muốn kinh doanh tại nước ngoài 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Thị Hồng Yến, 2010, Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Hà Nội Bộ Công Thương, 2011, Tổng kết tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2011, kế hoạch năm 2012 và một số định hướng chủ yếu kế hoạch 5 năm 2011 – 2015 của ngành Công Thương, Hà Nội Viện Phát triển doanh nghiệp – Phòng Thương mại và Công... ẩn Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trong ngành nhưng có thể ảnh hưởng đến ngành trong tương lai Đối thủ tiềm ẩn này nhiều hay ít, áp lực của họ mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như: sức hấp dẫn của ngành, môi trường kinh doanh Vì vậy, với số lượng khách hàng tương đối lớn và môi trường kinh doanh có nhiều ưu đãi thì mức độ cạnh... hồi nợ khó đòi hoặc giải quyết các tranh chấp kinh tế • Giải thể doanh nghiệp:Việc giải quyết các trường hợp phá sản doanh nghiệp ở Việt Nam còn kém hiệu quả Thủ tục phá sản phải mất ít nhất 5 năm, tốn kém đến 15% giá trị tài sản của doanh nghiệp Đối với những doanh nghiệp vỡ nợ thì các bên liên quan chỉ thu hồi được 18% giá trị tài sản Vì thế, rất ít doanh nghiệp tuân theo các quy định và thủ tục... đáp ứng các nhu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp nước ngoài như cải thiện hệ thống giao thông vận tải, phát triển và nâng cao chất lượng dich vụ ngân hàng, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực Theo báo cáo của chính phủ, năm 2010 Việt Nam tăng 10 bậc so với năm 2009 lên hạng 78/183 nước, 12 đứng thứ 4/10 nền kinh tế cải cách nhiều nhất về mức độ thuận lợi môi trường kinh doanh, đó là những bước tiến... định đảm bảo sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường và khu vực đầu tư nước ngoài Tiếp theo đó là hàng loạt các đạo luật quan trọng của nền kinh tế thị trường đã được hình thành tại Việt Nam như Luật đất đai, Luật thuế, Luật phá sản, Luật môi trường, Luật lao động và hàng trăm các văn bản pháp lệnh, nghị định của chính phủ đã được ban hành nhằm... như rủi ro của Walt Disney đối với thị trường Việt Nam, có thể nhận thấy tuy còn một số hạn chế nhất định nhưng cơ hội kinh doanh của Walt Disney ở Việt Nam là hoàn toàn có cơ sở dựa trên các thuận lợi về thị trường tiêu dùng, ổn định chính trị, nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng cũng như các điều kiện tự nhiên khác Bên cạnh đó, các yếu tố văn hoá cũng sẽ được chú trọng hơn sau bài học kinh nghiệm... 2,7/10 Chỉ số về trách nhiệm của giám đốc nằm trong nhóm thấp nhất thế giới (0/10), quyền khiếu kiện của cổ đông và tính minh bạch đều thấp (2/10 và 6/10) • Đóng thuế: Trung bình họ phải mất 1.050 tiếng đồng hồ, tương ứng với 130 ngày làm việc của một nhân viên để hoàn tất các thủ tục trả thuế • Thương mại quốc tế: Việt Nam xếp hạng trung bình • Thực thi hợp đồng thương mại: Doanh nghiệp Việt Nam vẫn . LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 NỘI DUNG 3 Xác định cơ hội kinh doanh 3 Giới thiệu về tập đoànWalt Disney 3 Cơ hội kinh doanh ở Việt Nam 3 Phân tích cơ hội kinh doanh 4 1.Phân tích cơ hội 4 Quy mô thị trường. các công viên giải trí hoành tráng với sự tham gia của các tên tuổi đẳng cấp như Disneyland của Tập đoàn Walt Disney, Universal Studios của Tập đoàn General Electrichay Tivoli Gardens (Denmark). do chúng em chọn đề tài “Phân tích cơ hội kinh doanh của Walt Disney tại thị trường Việt Nam”. 2 NỘI DUNG Xác định cơ hội kinh doanh Giới thiệu về tập đoànWalt Disney Walt Disney do anh em Walt