QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

MỤC LỤC A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5. Vấn đề nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 3 7. Kết cấu đề tài 3 B. PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4 1.1. Một số khái niệm cơ bản 4 1.1.1. Nhân lực 4 1.1.2. Tuyển mộ nhân lực 4 1.1.3. Tuyển chọn nhân lực 4 1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 6 1.2.1. Đối với doanh nghiệp 6 1.2.2. Đối với người lao động 6 1.2.3. Đối với xã hội 7 1.3. Nguyên tắc tuyển dụng 7 Doanh nghiệp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là: Lực lượng bên trong và bên ngoài tổ chức. 8 1.4. Quy trình tuyển dụng 8 1.4.1. Quá trình tuyển mộ nhân lực 8 1.4.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 16 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quy trình tuyển dụng 21 1.5.1. Nhân tố bên trong của doanh nghiệp 21 1.5.2. Nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 25 2.1. Tổng quan về Tổng công ty May Hưng Yên 25 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty May Hưng Yên 25 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận 26 2.1.3. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 28 2.1.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Tổng công ty 28 2.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty May Hưng Yên 30 2.2.1. Nguyên tắc tuyển dụng tại Tổng công ty 30 2.2.2.Thực trạng quy trình tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng Yên 30 2.2.3. Đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng yên 39 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của quy trình tuyển dụng tại Tổng công ty 43 2.3.1. Các yếu tố thuộc về bên ngoài công ty 43 2.3.2. Các yếu tố thuộc về bên trong Tổng công ty may Hưng Yên 44 2.4. Đánh giá chung về quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty may Hưng Yên 45 2.4.1. Những mặt tích cực 45 2.4.2. Những mặt tiêu cực 47 2.4.3. Nguyên nhân 48 CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 49 3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nhân lực của Tổng công ty may Hưng Yên trong thời gian tới 49 3.1.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 49 3.1.2. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty 49 3.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty may Hưng Yên. 50 3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động. 51 3.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung. 52 3.2.3. Đa dạng nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ 52 3.2.4 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 53 3.2.5. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty 53 3.3. Một số khuyến nghị nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng yên 53 3.3.1. Khuyến nghị đối với Nhà nước 53 3.3.2. Khuyến nghị đối với công ty 54 C. KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56

MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Tuyển mộ nhân lực 1.1.3 Tuyển chọn nhân lực 1.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp .6 1.2.2 Đối với người lao động .6 1.2.3 Đối với xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng 1.4 Quy trình tuyển dụng .8 1.4.1 Quá trình tuyển mộ nhân lực .8 1.4.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực 15 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quy trình tuyển dụng 21 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp .21 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 23 CHƯƠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN .24 2.1 Tổng quan Tổng công ty May Hưng Yên .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty May Hưng Yên .24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy chức phận 26 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 28 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Tổng công ty 28 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân Tổng công ty May Hưng Yên .29 2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Tổng công ty 30 2.2.2.Thực trạng quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên 30 2.2.3 Đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên 39 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty 43 2.3.1 Các yếu tố thuộc bên công ty 43 2.3.2 Các yếu tố thuộc bên Tổng công ty may Hưng Yên 44 2.4 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên .45 2.4.1 Những mặt tích cực 45 2.4.2 Những mặt tiêu cực 47 2.4.3 Nguyên nhân 48 CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 48 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên thời gian tới .49 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới .49 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 49 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên 50 3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động 51 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung 52 3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ 52 3.2.4 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu .53 3.2.5 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty .53 3.3 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên 53 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước .53 3.3.2 Khuyến nghị công ty 54 C KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .56 A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Tuyển mộ nhân lực 1.1.3 Tuyển chọn nhân lực 1.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp .6 1.2.2 Đối với người lao động .6 1.2.3 Đối với xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng 1.4 Quy trình tuyển dụng .8 1.4.1 Quá trình tuyển mộ nhân lực .8 1.4.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực 15 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quy trình tuyển dụng 21 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp .21 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 23 CHƯƠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN .24 2.1 Tổng quan Tổng công ty May Hưng Yên .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty May Hưng Yên .24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy chức phận 26 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 28 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Tổng công ty 28 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân Tổng công ty May Hưng Yên .29 2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Tổng công ty 30 2.2.2.Thực trạng quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên 30 2.2.3 Đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên 39 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty 43 2.3.1 Các yếu tố thuộc bên công ty 43 2.3.2 Các yếu tố thuộc bên Tổng công ty may Hưng Yên 44 2.4 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên .45 2.4.1 Những mặt tích cực 45 2.4.2 Những mặt tiêu cực 47 2.4.3 Nguyên nhân 48 CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 48 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên thời gian tới .49 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới .49 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 49 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên 50 3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động 51 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung 52 3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ 52 3.2.4 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu .53 3.2.5 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty .53 3.3 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên 53 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước .53 3.3.2 Khuyến nghị công ty 54 C KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .56 A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh đó, có doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế, không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lực lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên, doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng khai thác nguồn lực có hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh chất lượng quản trị nhân công tác tuyển dụng nhân phải đặt lên hàng đầu Là công ty uy tín lĩnh vực may mặc, Tổng công ty may Hưng Yên trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Tuy nhiên, thực tế quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian thực tập Tổng công ty may Hưng Yên, định chọn nghiên cứu đề tài: “ Quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Thực trạng giải pháp ” để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Tổng công ty may Hưng Yên Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng quy trình tuyển dụng nhân Tổng công ty may Hưng Yên, phát ưu điểm mặt tồn từ đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân Tổng công ty may Hưng Yên - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Giới hạn nghiên cứu phòng nhân Tổng công ty may Hưng Yên + Về thời gian: Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên thời gian 2013-2015 Vấn đề nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Một, Cơ sở lý luận quy trình tuyển dụng nhân lực Hai, khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Ba, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Phương pháp nghiên cứu Dựa theo khả thân đơn vị thực tập, trình thực đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Một, Phương pháp quan sát: Trong trình thực tập công ty, thường xuyên quan sát cách thức thực công việc phận nhân lực công tác tuyển dụng Từ đó, hiểu rõ thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Hai, Phương pháp phân tích tài liệu: Sau thu thập tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng công ty tiến hành phân tích, đánh giá thông tin từ tìm đúng-sai,cái ưu điểm nhược điểm công tác tuyển dụng công ty Ba, Phương pháp so sánh: Trên sở lý thuyết mà học nhà trường với trình khảo sát thực tế Tổng công ty may Hưng Yên tiến hành so sánh để thấy điểm khác biệt giải thích lại khác Vận dụng phương pháp giúp có nhìn khách quan công tác tuyển dụng doanh nghiệp Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu phần kết luận, đề tài nghiên cứu gồm ba chương: Chương Cơ sở lý luận quy trình tuyển dụng nhân lực Chương Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Chương Giải pháp khuyến nghị nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực ‘‘ Nhân lực nguồn lực người bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe, trí lực, tâm lý, lòng đam mê ’’[1;8] 1.1.2 Tuyển mộ nhân lực ‘‘Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu mình’’[3;93] Tuyển mộ nhân lực khâu quan trọng quy trình tuyển dụng nhân lực Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực : đánh giá thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động Mục tiêu tuyển mộ đảm bảo đủ số ứng viên cần cho tuyển chọn 1.1.3 Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực “ trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc”[3;105] Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thông tin xác đánh giá thông tin cách khoa học Mục tiêu tuyển chọn tuyển đúng, tuyển đủ người lao động có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu chức danh công việc cần tuyển, có khả hòa nhập nhanh với công việc thực tốt nhiệm vụ giao 1.1.4 Tuyển dụng nhân lực ‘‘Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức ’’[2;74] Một quan điểm khác cho ‘‘Tuyển dụng nhân lực trình thu hút cá nhân tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên đầy đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu tổ chức Sau đố định hướng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với mội trường tổ chức’’ [4;168] Từ phân tích cho thấy : Tuyển dụng trình tìm kiếm,thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tổ chức xuất nhu cầu cần tuyển dụng nhân lực thành lập, biến động nhân hoạt động, chuyển giao khoa học – công nghệ… lên 13.3 % Điều khẳng định công tác tuyển dụng nhân lực Công ty hai năm gần đạt hiệu cao năm trước 2.2.3.5 Hiệu kinh tế mang lại nhờ công tác tuyển dụng nhân lực Kết sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố Trong đó, Công tác tuyển dụng yếu tố quan trọng góp phần vào kết Công tác tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên thực bản, đem lại hiệu sử dụng, hiệu kinh tế cao Bảng 2.8: So sánh tiêu kinh tế giai đoạn 2013-2015 Năm Chỉ tiêu Doanh thu SX ĐVT USD Năm 2013 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2013 Số lượng Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 111.3 12,244,120 116.6 10,500,000 11,685,540 Doanh thu (không VAT) Tr đồng 318,523 330,452 103.7 345,769 108.6 Nộp ngân sách Tr Đồng 14,500 15,500 106.9 18,722 129.1 Đầu tư Tr Đồng 40,000 45,000 112.5 62,310 155.8 Tổng số lao động Người 2400 2370 98.75 2420 100.8 Tiền lương bình quân Tr 6.5 108.3 116.7 đ / n g i (Nguồn: Phòng Kế toán) Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy, tổng số lao động năm 2015 cao năm 2013, đồng thời tổng doanh thu tăng 16.6 % kéo theo tiền lương bình quân lao động tăng 16.7% Đây tín hiệu tốt cho thấy Tổng 42 công ty may Hưng Yên ngày phát triển, đời sống người lao động ngày tăng lên Có thành không nhắc đến lợi ích công tác tuyển dụng, công tác tuyển dụng hiệu làm tăng chất lượng lao động, góp phần tăng sản lượng điện sản xuất hàng năm 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty 2.3.1 Các yếu tố thuộc bên công ty 2.3.1.1 Thị trường lao động nước ta Có thể nói thị trường lao động nước ta khởi sắc, ấm lên sau thời gian bị ảnh hưởng dư chấn khủng hoảng tài toàn cầu Để lấy lại nhịp độ sản xuất kinh doanh mở rộng dự án đầu tư, nhu cầu tuyển lao động tăng lĩnh vực, vị trí, ngành nghề Điều đáng lưu ý Hugaco công ty may, lực lượng lao động chủ yếu mà công ty cần lao động phổ thông đặc biệt lao động nữ Thực tế nay, lực lượng lao động phổ thông nước ta dồi dào, lợi giúp công tác tuyển dụng nhân lực công ty thuận lợi 2.3.1.2 Sự cạnh tranh công ty ngành khác Tuy Tổng công ty May Hưng Yên công ty uy tín ngành may nước ta đặc biệt tỉnh Hưng Yên song nghĩa công ty không cần phải ý đến việc thu hút nhân tài Không thế, công ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác công ty sách giữ chân nhân viên giỏi dễ người tài tình hình cạnh tranh khốc liệt Hiện nay, nhiều công ty ngành may mặc thành lập Công ty cổ phần may Kim Động, Công ty cổ phần Phú Khang…nên việc tuyển mộ công ty gặp nhiều khó khăn 2.3.1.3 Các sách Nhà nước ngành Theo Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg ngày 10 tháng 03 năm 2008 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 với mục tiêu: “Phát triển ngành Dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, 43 mũi nhọn xuất khẩu; thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới; đảm bảo cho doanh nghiệp Dệt may phát triển bền vững, hiệu sở công nghệ đại, hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế” Nhà nước quan tâm ý phát triển đến ngành Dệt may, dự kiến năm 2015 số lao động ngành 2.750.000 người Với mục tiêu phát triển tạo thuận lợi lớn cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh, từ nhu cầu tuyển dụng lao động tăng 2.3.2 Các yếu tố thuộc bên Tổng công ty may Hưng Yên 2.3.2.1 Uy tín vị Tổng công ty Được hình thành tiền thân Xí nghiệp may Hải Hưng nên công ty cổ phần may Hưng Yên có vị trí uy tín lớn không nhóm khách hàng mà có ý nghĩa đặc biệt quan trọng ngành Dệt may toàn quốc Bằng cố gắng, nỗ lực tập thể cán bộ, công nhân, Công ty Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân chương, Bằng khen, Cup như: Huân chương Lao động hạng hạng nhì, Huân chương Độc lập hạng ba, Cup vàng hội nhập Kinh tế Quốc tế, Bằng khen Bộ trưởng Bộ Công thương,… Không vậy, sản phẩm công ty sản xuất theo công nghệ tiên tiến dây chuyền hệ thống kiểm soát chất lượng đại đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008, OHSA, ISO 14001: 2004, SA 8000:2001 Tất điều chứng tỏ Pharbaco sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng viên tuyển dụng có trình độ chuyên môn cao 2.3.2.2 Quan hệ lao động Tổng công ty Bộ phận nhân công ty đặc biệt coi trọng xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà doanh nghiệp, mà mục tiêu số nâng cao đời sống mặt cho cán bộ, công nhân viên Vai trò Công đoàn, đoàn niên phát huy hiệu quả, hoạt động xã hội, văn hoá, văn nghệ, thể thao thường xuyên tổ chức Từ đó, người lao động yên tâm, gắn bó, tích cực đóng góp xây 44 dựng đơn vị, coi Công ty mái nhà thứ hai 2.3.2.3 Các sách tiền lương, tạo động lực cho người lao động Chính sách tiền lương công ty sử dụng để quản lý tiền công tiền lương theo cách mà trì vị cạnh tranh, đủ để thu hút giữ lại người có lực cao, khích lệ khen thưởng thành tích cao nhân viên Phương châm trả lương theo lực đảm bảo mức lương nhân viên phản ánh lực họ so với người khác cấp bậc Nhằm tạo động lực cho người lao động, công ty có sách nhân tốt đảm bảo an toàn vệ sinh sách đãi ngộ khác cho người lao động Thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng (2015), mức thu nhập tương đối cao so với công ty ngành Chính sách tiền lương có nhiều ưu đãi cho người lao động nhằm giữ chân người lao động, đồng thời lợi để công ty cạnh tranh tuyển dụng với doanh nghiệp ngành khác 2.3.2.4 Sự phối hợp với cấp quản lý công ty tuyển dụng Khi công ty có nhu cầu tuyển dụng lãnh đạo công ty đưa định tuyển dụng yêu cầu lập kế hoạch tuyển dụng giao phòng tổ chức hành đặc quyền trưởng phòng tổ chức Tại phương pháp tuyển dụng trưởng phòng định thực Trong suốt trình tuyển dụng cấp lãnh đạo cấp cao quan tâm đến khâu tuyển dụng khâu tuyển mộ giao toàn quyền cho trưởng phòng nhân định 2.4 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên 2.4.1 Những mặt tích cực Quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên thời gian qua đạt kết sau: Kế hoạch tuyển dụng dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, số lượng biến động nhân năm, thông qua đơn vị cần tuyển lao động xác định nhanh chóng tiêu chuẩn ứng cử viên nên có định 45 nhanh chóng việc tuyển dụng, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt Quá trình tuyển mộ phân chia rõ ràng quyền hạn trách nhiệm cụ thể cá nhân đơn vị việc hoạch định nhu cầu tuyển mộ, tuyển chọn Nguồn tuyển mộ đa dạng (cả nội bên ngoài), ưu tiên cho người thân cán công nhân viên công ty Vì vậy, nhân viên dễ dàng hòa nhập với môi trường làm việc mới, phương pháp kinh nghiệm làm việc nhanh chóng học hỏi từ người thân Sự đảm bảo người thân giúp công ty có niềm tin vào nhân viên Quy trình tuyển chọn Công ty cụ thể khoa học, quy trình chi tiết cho đối tượng ứng tuyển giúp cho trình thực dễ dàng Nhờ trình tuyển mộ, tuyển chọn tốt mà thời gian qua, Công ty đảm bảo 86-100% số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc Công tác sàng lọc hồ sơ thực tốt việc đưa tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển với tiêu chí cụ thể như: trình độ, kinh nghiệm, trình làm việc… Hệ thống câu hỏi vấn sơ khái quát thông tin mà công ty muốn khai thác từ ứng viên sở thích, mục tiêu động lực phấn đấu công việc, khả thân Khâu kiểm tra sức khỏe Công ty thực nghiêm túc cẩn thận, đảm bảo ứng viên có đầy đủ sức khỏe để cống hiến cho Công ty Việc thông báo kết tuyển chọn đăng tải công khai bảng thông báo công ty nhờ tránh khỏi nghi ngờ trình tuyển chọn, đảm bảo tính công ứng viên tham gia xin việc, tăng uy tín, hình ảnh cho Công ty Hiệu tuyển dụng: Hàng năm Công ty thực tốt mục tiêu tuyển dụng đặt thông qua số lượng chất lượng đội ngũ nhân viên tuyển dụng Hòa nhập nhanh với công việc phù hợp với văn hóa Công ty Có thành công cấp lãnh đạo công ty có quan 46 tâm định đến công tác tuyển dụng nhân lực Cơ cấu tổ chức quản lý máy ngày hoàn thiện, góp phần vào việc đưa quy định đắn quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn phận Công ty, quyền hạn trách nhiệm người lao động Công ty tạo dựng cho hình ảnh uy tín tốt khách hàng, quan Nhà nước, mà Công ty có nhiều thuận lợi việc tìm kiếm thu hút lao động Chất lượng tuyển chọn nhân lực Công ty cao, phù hợp với yêu cầu công việc Số lao động tuyển lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao 80% tổng số lao động tuyển dụng, chủ yếu nữ giới Tất yếu tố hoàn toàn phù hợp với tính chất công việc đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.4.2 Những mặt tiêu cực Bên cạnh mặt tích cực, quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty số hạn chế: Phương pháp tuyển mộ với nguồn lao động bên chưa công ty khai thác hết, việc tuyển dụng thông qua môi giới trung tâm giới thiệu việc làm, trung tâm dạy nghề hay qua cán công nhân viên công ty công ty nên quan tâm tới phương pháp đăng tải phương tiện thông tin đại chúng wedside việc làm, wedside công ty…Việc áp dụng phương pháp tuyển dụng qua giới thiệu nhân viên công ty dẫn đến tình trạng đánh giá ứng cử viên không khách quan công bị chi phối vào mối quan hệ quen biết với người công ty Hoạt động sàng lọc hồ sơ có tiêu chuẩn dừng lại việc xem xét hồ sơ mà chưa thực việc xác định độ xác hồ sơ nên bỏ qua người có khả làm việc tốt hồ sơ lại không ấn tượng ứng viên khác Công ty nhận Hồ sơ công chứng dấu đỏ hình thức nộp trực tiếp Công ty gửi qua đường bưu điện, điều khiến ứng viên nhiều thời gian công tác chuẩn bị hồ sơ gửi hồ sơ Quá trình vấn thường trọng câu hỏi kiểm tra tới kỹ 47 nghề nghiệp mà trọng tới tư duy, trí thông minh nhạy bén ứng viên Từ hạn chế trên, công ty cần có biện pháp cụ thể để hoàn thiện công tác tuyển dụng Kết thúc trình tuyển dụng, thời gian dành cho việc đánh giá lại trình tuyển dụng công ty Quá trình đánh giá diễn chủ yếu mang tính hình thức nên chưa tìm ưu điểm hạn chế thực mà công ty gặp phải Vì vậy, có nhược điểm lặp lại nhiều trình tuyển dụng 2.4.3 Nguyên nhân Thực tế, quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên số nhược điểm số nguyên nhân: Thứ nhất, hoạt động chuẩn bị cho tuyển dụng nhiều thiếu sót Hoạch định nhân lực công tác quan trọng chưa quan tâm mức, việc hoạch định thực sơ sài Quá trình phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh, chưa phục vụ nhiều cho tiến trình tuyển chọn nhân Bản mô tả công việc chưa xây dựng hoàn thiện, chưa phục vụ cho công tác tuyển dụng Thứ hai, cán thực công tác tuyển dụng chưa có nhiều kinh nghiệm Tuy họ lao động đào tạo kinh nghiệm thực tế họ lại nên nguyên nhân làm hạn chế cho trình tuyển dụng nhân lực công ty CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ 48 CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên thời gian tới 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Phát huy truyền thống vẻ vang 50 năm qua, tập thể cán công nhân viên hệ ngày tâm nỗ lực phấn đấu lập nhiều thành tích nữa, tiếp tục xây dựng Tổng công ty may Hưng yên không ngừng phát triển toàn diện phát triển bền vững Để thực mục tiêu đó, toàn thể cán bộ, công nhân viên, người lao động Công ty xác định rõ hướng xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn tiếp theo: - Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường tiềm - Đầu tư xây dựng thương hiệu để tăng giá trị từ gia công tuý, bước chuyển sang hình thức kinh doanh FOB, ODM, OBM - Chuẩn bị tốt điều kiện để đầu tư đổi công nghệ, mở rộng phát triển sản xuất, đặc biệt Công ty mua lại, hợp - Duy trì thường xuyên liên tục công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tăng suất lao động, giảm làm thêm, không làm chủ nhật - Ổn định thu nhập tăng cường chăm lo đời sống người lao động - Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên toàn tổng công ty 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Những năm gần đây, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại luôn đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu lựa chọn nhân viên tốt tức xây dựng đội ngũ nhân viên hùng hậu cho công ty 49 Bảng 3.1: Mục tiêu tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên giai đoạn 2016-2018 Năm Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Tiêu chí Đại Học, Đại học lượng 15 % 45.5 lượng 10 % 16.7 lượng 15 % 22.1 Cao Đẳng, Trung cấp 08 24.2 05 8.3 03 4.4 Phổ Thông 30 30.3 45 75 50 73.5 Tổng số 33 100 60 100 68 100 (Nguồn: Phòng Tổ chức-Hành chính) a) quy mô, cấu lao động Dự tính năm tới, Công ty mở rộng quy mô sản xuất, tăng suất lao động nên cần nâng tổng số lượng lao động đáp ứng khối lượng công việc Theo bảng số liệu trên, Công ty cần tuyển thêm 33 người năm 2016 So sánh mặt số lượng quy mô tuyển dụng nhân lực năm 2016 tăng so với năm 2016 Năm 2016, vị trí cần tuyển chủ yếu là: Công nhân sản xuất… b) chất lượng nguồn tuyển dụng lao động Nhằm giảm chi phí đào tạo lại thời gian hòa nhập, công ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm may cho vị trí có nhu cầu nhân Ngoài ra, công ty đề yêu cầu độ tuổi lao động tuyển Mục tiêu công ty dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết,…Trong thời gian tới để thực mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời ứng cử viên phải nhỏ 30 tuổi 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Trong thời gian qua, Công ty xây dựng tiến hành quy trình tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Công ty Mặc dù 50 kết công tác tuyển dụng Công ty hoàn toàn đáng ghi nhận thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua song quy trình tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên, xin đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng Công ty 3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Công ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Công ty bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên giúp Công ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt 51 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp 3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp 52 Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng quảng cáo wedside việc làm, wedside công ty hay liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động Ngoài ra, Công ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác Công ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động 3.2.4 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty 3.2.5 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo quy trình tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân 3.3 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng Tổng công ty may Hưng yên 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động 53 có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm Ngoài ra, Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công hiệu quả, tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp Điều ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước 3.3.2 Khuyến nghị công ty Những năm gần đây, có nhiều Công ty ngành Dệt may miền Bắc đưa vào sử dụng mở rộng quy mô sản xuất Công ty cổ phần may Kim Động, Công ty cổ phần Phú Khang…Như vậy, ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất thị trường nên công ty phải nhạy bén với thời để nắm bắt hội đến với Trước hết, Công ty cần hoàn thiện sách đãi ngộ, sách lương thưởng, bảo hiểm…để thu hút lao động có trình độ tay nghề cao Hoàn thiện sách góp phần hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Không ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ Cán làm công tác tuyển dụng 54 C KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng hoạt động quản trị nhânlực, đặc biệt nguồn nhân lực có tính chất định đến phát triển doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu Quản trị nhân lực, nhằm cung cấp đầu vào cho trình Có thể khẳng định, Quản trị nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt Vì vậy, để quản trị nhân lực phát huy hiệu vai trò cần có gắn kết mắt xích, hoạt động với Do vậy,trong trình tuyển dụng sách, tiêu chí rõ ràng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đề tài nghiên cứu sâu tìm hiểu “Quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Thực trạng giải pháp” để thấy rõ tầm quan trọng quy trình tuyển dụng doanh nghiệp nói chung Tổng công ty may Hưng Yên nói riêng, qua phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện quy tuyển dụng Công ty Sau trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức tích lũy ghế nhà trường, với hướng dẫn tận tình Ths.Đỗ Thị Hải Hà hoàn thành báo cáo thực tập Dù cố gắng nhiều, song báo cáo thực tập không tránh thiếu sót, kính mong nhận đóng góp Thầy, Cô bạn Tôi xin chân thành cảm ơn! 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS TS Trần Xuân Cầu - PGS TS Mai Quốc Chánh (đồng chủ biên) (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Vũ Thị Thùy Dương - Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống Kê, Hà Nội Ths Nguyễn Vân Điềm - PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ( đồng chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Tổng công ty may Hưng Yên (2013), Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực công ty Tổng công ty may Hưng Yên (2013), Báo cáo tổng kết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2013 phương hướng, nhiệm vụ năm 2014 Tổng công ty may Hưng Yên (2014), Báo cáo tổng kết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2014 phương hướng, nhiệm vụ Tổng công ty năm 2015 Tổng công ty may Hưng Yên (2015), Quy chế tuyển dụng lao động Tổng công ty may Hưng Yên Tổng công ty may Hưng Yên (2015), Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực công ty 10 Tổng công ty may Hưng Yên (2015), Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 phương hướng, nhiệm vụ Tổng công ty năm 2016 11 Tổng công ty may Hưng Yên (2016), Kế hoạch tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2016-2018 56 [...]... một công ty nào, Tổng công ty May Hưng Yên đặc biệt chú trọng đến công tác này 2.2.2.1 Thực trạng quá trình tuyển mộ nhân lực tại Tổng công ty a, Nguồn và phương pháp tuyển mộ Tổng công ty may Hưng Yên tuyển nhân lực từ hai nguồn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Phương pháp tuyển mộ đối với nguồn lao động bên trong công ty chủ yếu là niêm yết tại bảng tin và thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân. .. của Công ty, chiếm 78.7% năm 2015 Điều này cũng dễ dàng giải thích là do đặc thù sản phẩm, lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời, kết quả kinh doanh tăng qua các năm thì việc tăng lao động là điều hiển nhiên của sự mở rộng sản xuất của Công ty 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty May 29 Hưng Yên 2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng tại Tổng công ty Công tác tuyển dụng nhân. .. nổ công nghệ Để đủ sức cạnh tranh trên thị trường các công ty phải cải tiến kỹ thuật, cải tiến trang thiết bị sự thay đổi này cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhận sự của tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhiều nhân viên mới có khả năng và tuyển dụng những người này không phải là dễ dàng CHƯƠNG 2 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 2.1 Tổng quan về Tổng công ty May Hưng Yên. .. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty May Hưng Yên Tổng công ty May Hưng yên ( Hugaco) được thành lập từ năm 1966, tiiền thân là Xí nghiệp nghiệp May Xuất khẩu Hải Hưng, trực thuộc 24 TOCONTAP – Bộ Ngoại Thương Năm 2004 công ty được cổ phần hóa và hoạt động theo mô hình công ty cổ phần Từ ngày 01/01/2005, công ty chuyển đổi thành Công ty CP May Hưng Yên Ngày 17/05/2011, công ty đổi tên... ngoài, công ty sử dụng các phương pháp tuyển mộ như dán niêm yết tại khu công nghiệp, thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên, cử nhân viên tuyển mộ đến trung tâm dạy nghề, trung tâm giới thiệu việc làm… b, Quá trình tuyển mộ Tiến trình tuyển mộ nhân lực tại Tổng công ty May Hưng Yên như sau: Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ 30 Tuyển mộ là một trong những khâu quan trọng của quá trình tuyển dụng. .. nguồn,kênh tuyển dụng không nên cứng nhắc, sử dụng chi phí và phương pháp đánh giá ứng viên linh hoạt Doanh nghiệp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là: Lực lượng bên trong và bên ngoài tổ chức 1.4 Quy trình tuyển dụng Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý Quy trình tuyển dụng nhân lực bao gồm hai nội dung chính là tuyển. .. phí tuyển dụng sẽ quy t định đến chiến lược tuyển dụng của công ty như các chi phí quảng cáo, thi tuyển Một công ty có tiềm lực tài chính mạnh có thể sử dụng nhiều hình thức chiêu mộ để thu hút ứng viên hơn cũng như đầu tư cho thực hiện quá trình tuyển dụng một cách thích hợp - Năng lực của bộ máy đảm nhận công tác tuyển dụng: Về năng lực của chuyên viên tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng có hợp lý song... gắn bó với công việc với Công ty Ba, tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh mà công ty theo đuổi 2.2.2.Thực trạng quy trình tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng Yên Để có nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu đòi hỏi đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu, chiến lược kinh doanh thì điều đó trước tiên phụ thuộc vào công tác tuyển dụng Cũng... nhất, tuyển dụng nhân sự góp phần tạo ra sự ổn định về kinh tế xã hội, giúp cân bằng cung - cầu nhân lực Thứ hai, tuyển dụng nhân lực góp phần vào quá trình điều tiết nguồn nhân lực trong các ngành nghề kinh tế khác nhau, các địa phương khác nhau Thứ ba, tuyển dụng nhân lực còn góp phần làm giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng Nguyên tắc tuyển. .. nhau Bốn, quá trình tuyển dụng phải phù hợp .Tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị mà tổ chức theo đuổi; phù hợp với khả năng tài chính của tổ chức trong tuyển mộ, tuyển chọn và sử dụng ứng viên Ngoài ra, tuyển dụng nhân lực cũng phải phù hợp với các yếu tố như văn hóa, chính sách nhân lực 7 Năm, cán bộ tuyển dụng cần phải linh hoạt trong quá trình tuyển dụng nhân lực Việc xác