BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2015 và PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG NĂM 2016 PHẦN I ĐÁNH GIÁ CHUNG ITHUẬN LỢI : Năm 2015 là năm nhiều thuận lợi đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Thị trường sau 9 năm Việt nam gia nhập WTO và các hiệp định thương mại với Nhật Bản, ASIAN Hàn Quốc, Asian Trung Quốc… đã tạo điều kiện đa dạng hoá thị trường, tạo ra nhiều cơ hội lựa chọn hơn cho các doanh nghiệp. Sản xuất kinh doanh tại Việt Nam ngày càng ổn định nên khách hàng đã chuyển các đơn hàng từ các nước như Trung quốc, Philipin, Bangladesh... sang Việt Nam. Mặc dù lượng hàng không tăng nhiều so với năm 2011 nhưng với uy tín trên thị trường sản xuất hàng may mặc đã tạo điều kiện cho tổng công ty được lựa chọn đơn hàng, phù hợp với tay nghề công nhân và năng lực máy móc thiết bị nên năng suất lao động, hiệu quả sản xuất tăng đáng kể so với năm 2011. IIKHÓ KHĂN Xu hướng giảm thiểu tiêu dùng tại một số thị trường chính (như Mỹ, EU, Nhật bản) trong giai đoạn khó khăn về kinh tế hiện nay dẫn đến nhu cầu của thị trường giảm làm tăng sức ép cạnh tranh cả về đơn hàng và đơn giá. Tình hình chính tri – kinh tế thế giới có nhiều biến động như khủng hoảng kinh tế toàn cầu , nợ công tại nhiều nước như ( Mỹ , Châu âu . . .) Xung đột tại các nước Trung đông , thiên tai bão lũ tại Mỹ , Nhât , Thai lan . . .Đã làm ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung và tổng công ty may Hưng Yên nói riêng . Chi phí đầu vào có xu hướng liên tục tăng trong ngắn hạn ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, dẫn đến khó cải thiện, nâng cao mức sống của người lao động, tái đầu tư phát triển. Tuy nhiên, với tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết và linh hoạt; với những kinh nghiệm đã tích luỹ qua 50 năm phát triển, nhất là sự nhạy bén của Hội đồng quản trị và tập thể ban lãnh đạo nên Tổng công ty đã vượt qua những khó khăn trong năm 2015, đạt được thành tích sản xuất kinh doanh với tỷ lệ tăng trưởng và hiệu quả cao trên tất cả các mặt công tác. Cụ thể như báo cáo kết quả
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT Tên HĐQT NQL KH-XNK QTNL QLCL SXKD TCHC Chú thích Hội đồng quản trị Nhà quản lý Kế hoạch-Xuất nhập Quản trị nhân lực Quản lý chất lượng Sản xuất kinh doanh Tổ chức-Hành PHỤ LỤC 01 HÌNH ẢNH, LOGO TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN Hình ảnh Tổng công ty may Hưng Yên Logo Tổng công ty may Hưng Yên Phụ lục 02 Báo cáo tổng kết nhiệm vụ SXKD năm 2015 phương hướng, nhiệm vụ Tổng công ty May Hưng Yên năm 2016 TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số : ………245 … /BC-MHY HưngYên, ngày 10 tháng năm 2015 Độc lập-Tự do-Hạnh phúc Tổng công ty may Hưng Yên vừa trải qua năm sản xuất kinh doanh đạt nhiều thắng lợi mặt công tác: từ giá trị sản xuất công nghiệp, hiệu sản xuất kinh doanh, thu nhập phúc lợi người lao động có tốc độ tăng trưởng cao nằm tốp đầu Tập đoàn dệt may Việt Nam Với thành tích đó, xin thay mặt Đoàn chủ tịch xin thông qua: BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2015 PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG NĂM 2016 PHẦN I ĐÁNH GIÁ CHUNG I-THUẬN LỢI : Năm 2015 năm nhiều thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh - Thị trường sau năm Việt nam gia nhập WTO hiệp định thương mại với Nhật Bản, ASIAN - Hàn Quốc, Asian - Trung Quốc… tạo điều kiện đa dạng hoá thị trường, tạo nhiều hội lựa chọn cho doanh nghiệp - Sản xuất kinh doanh Việt Nam ngày ổn định nên khách hàng chuyển đơn hàng từ nước Trung quốc, Philipin, Bangladesh sang Việt Nam Mặc dù lượng hàng không tăng nhiều so với năm 2011 với uy tín thị trường sản xuất hàng may mặc tạo điều kiện cho tổng công ty lựa chọn đơn hàng, phù hợp với tay nghề công nhân lực máy móc thiết bị nên suất lao động, hiệu sản xuất tăng đáng kể so với năm 2011 II-KHÓ KHĂN - Xu hướng giảm thiểu tiêu dùng số thị trường (như Mỹ, EU, Nhật bản) giai đoạn khó khăn kinh tế dẫn đến nhu cầu thị trường giảm làm tăng sức ép cạnh tranh đơn hàng đơn giá - Tình hình tri – kinh tế giới có nhiều biến động khủng hoảng kinh tế toàn cầu , nợ công nhiều nước ( Mỹ , Châu âu ) Xung đột nước Trung đông , thiên tai bão lũ Mỹ , Nhât , Thai lan Đã làm ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung tổng công ty may Hưng Yên nói riêng - Chi phí đầu vào có xu hướng liên tục tăng ngắn hạn ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh, dẫn đến khó cải thiện, nâng cao mức sống người lao động, tái đầu tư phát triển Tuy nhiên, với tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết linh hoạt; với kinh nghiệm tích luỹ qua 50 năm phát triển, nhạy bén Hội đồng quản trị tập thể ban lãnh đạo nên Tổng công ty vượt qua khó khăn năm 2015, đạt thành tích sản xuất kinh doanh với tỷ lệ tăng trưởng hiệu cao tất mặt công tác Cụ thể báo cáo kết SXKD sau đây: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG SẢN XUẤT, ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC NĂM 2015 I-Những tiêu 1-Kết SX-KD Stt Chỉ tiêu Doanh thu SX ĐVT KH 2015 Thực Thực 2014 2015 So sánh tỷ lệ 5=4/2 6=4/3 USD 12,000,000 11,685,540 12,244,120 102,3% 330,000 313,086 345,769 104,8% 110,5% 104,8% Doanh thu Tr (không VAT) đồng Nộp ngân sách Tr 17,500 15,500 18,722 107 % 120,8% Đồng Tr 75,000 45,000 62,310 83,1 % 138,5% 2450 2370 2420 98,8 102,1% Đầu tư Đồng Tổng lao động Người % Tiền lương bình quân Tr đồng/ người 6,8 6,5 7,0 102,9% 107,7% 2- Mở rộng phát triển sản xuất đào tạo nguồn nhân lực : Trong năm 2015, Tổng công ty tiếp tục đầu tư đổi thiết bị mở rộng sản xuất Đầu tư 64,39 tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị đại, chuyên dùng mở rộng sản xuất, đó: - Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị: 19,70 tỷ đồng - Mua 62% cổ phần công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên: 12 tỷ đồng - Mua cổ phần công ty cổ phần may Ninh Bình với số tiền tạm toán : 10 tỷ đồng - Mua lại cổ phần cổ đông khác Công ty cổ phần may Sơn động với số tiền :12,15 tỷ đồng, nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần Tổng công ty Công ty cổ phần may Sơn động lên 78,4% - Đầu tư mua cổ phần công ty cổ phần thực phẩm Việt –Ý : 5,9 tỷ - Đầu tư giai đoạn đầu xây dựng nhà trẻ tầng với số tiền 2,56 tỷ đồng Nhờ đầu tư máy móc thiết bị đại, phù hợp với yêu cầu sản xuất nên năm 2015, giá ký số mặt hàng bị giảm so với năm 2011 nhờ suất lao động tăng 5% so với năm 2014 nên mức doanh thu theo đơn giá gia công đạt 530USD/người/tháng, tăng 2% so với 2014 Tăng thêm chuyền sản xuất công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên với số lao động 400 người có thêm chuyền sản xuất Công ty cổ phần may Ninh Bình với 500 lao động * Công tác đào tạo nguồn nhân lực: Tổng công ty may Hưng Yên xác định lao động tài sản quý doanh nghiệp đặc biệt trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực, trước mắt lâu dài: Duy trì phát triển trung tâm đào tạo Năm 2015, Trung tâm đào tạo tuyển đào tạo chỗ 517 lao động để bổ sung cho chuyền may, hỗ trợ đào tạo cho Công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên, tổ chức học thi nâng bậc cho … công nhân Cử 28 lượt cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ tham gia học tập lớp ngắn hạn Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức, lớp bồi dưỡng ngoại ngữ ngắn hạn, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý trường Doanh nhân PTI tổ chức Tiếp tục cử 22 cán bộ, công nhân theo học trường đại học, lớp quản lý Mở 10 lớp nâng cao tay nghề cho công nhân Tiếp tục liên kết với trường Đại học Bách khoa Hà nội trì lớp đại học chức chuyên ngành quản trị doanh nghiệp cho 29 CBCNV Tổng công ty công ty thành viên để phục vụ chiến lược phát triển Tổng công ty II-Kết mặt công tác khác: 1- Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao suất, chất lượng sản phẩm: - Sắp xếp, bố trí lại mặt xí nghiệp, đổi dây chuyền công nghệ, đầu tư thiết bị đại như: máy bổ túi, máy cắt,máy trải vải tự động máy chuyên dụng; Đổi công tác điều hành sản xuất Nhờ đó, suất lao động tăng 2% - Duy trì tổ cữ gá, chuyển giao phận gá dưỡng xí nghiệp quản lý, động viên khích lệ toàn thể CBCNV tham gia làm gá dưỡng thông qua phong trào Sáng kiến cải tiến kỹ thuật Kết quả: Toàn Tổng công ty có 120 sáng kiến đưa vào áp dụng có hiệu sản xuất - Phát động phong trào học tập,nhân rộng gương điển hình sản xuất thao tác tiên tiến toàn Tổng công ty Để phát triển ổn định bền vững, Tổng công ty tiếp tục thực sách lao động “Lấy tinh bù đa” Tiếp tục kiện toàn máy quản lý, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, nâng cao chất lượng lao động để tăng suất, chất lượng sản phẩm 2- Nâng cao thu nhập đời sống cho người lao động Với nhận thức “Người lao động tài sản quí Doanh nghiệp” mục tiêu đề năm 2015 nâng cao thu nhập đời sống người lao động, gắn kết người lao động với Doanh nghiệp gia đình Trong năm 2015, Tổng công ty quan tâm tới người lao động mặt Cụ thể sau: - Duy trì mức ăn ca công nhân mức 15.000đ/bữa - Mức thu nhập bình quân đầu người/tháng đạt 7,0 triệu đồng - Tiếp tục trì 77 hộ (40m2/căn) cho công nhân thuê với giá thấp, giữ nguyên mức giá cho thuê năm 2011, tạo chỗ ổn định cho 300 lao động gia đình - Đào tạo nghề miễn phí cho lao động cấp thêm tiền ăn tháng - Miễn phí tiền thuê nhà trọ tháng cho công nhân vào làm việc - Phụ cấp tiền xăng xe cho lao động 5.000 đồng/người/ngày - Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội bảo hiểm thân thể 24/24h cho 100% CBCNV - Khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể CBCNV Tổng công ty năm lần nhờ phát điều trị kịp thời cho CBCNV - Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, đồng phục cho CBCNV với mức bình quân 200.000 đ/người/năm - Quan tâm tới sức khoẻ người lao động nơi làm việc, tạo môi trường làm việc thoáng mát, Trong năm 2015,Tổng công ty chi 650 triệu đồng để tổ chức cho người lao động uống sữa, nước ngọt, thuốc tăng lực - Tổ chức tặng hoa quà sinh nhật cho CBCNV theo ngày - Tổ chức cho 100% CBCNV tham quan,du lịch nước - Duy trì trường mầm non nhà trẻ Tổng công ty với đầy đủ tiện nghi trang bị phù hợp với tiêu chuẩn ngành học mầm non để dạy chăm sóc 250 trẻ từ tháng tuổi trở lên Con CBCNV gửi nhà trẻ phụ cấp 50% tiền ăn học phí Năm 2015, Trường tiếp tục đạt Trường tiên tiến xuất sắc tỉnh - Năm 2015, Tổng công ty thưởng cho 416 cháu CBCNV đạt thành tích cao học tập với tổng số tiền 50.000.000 đồng; Tổ chức vui tết trung thu, tết thiếu nhi cho cháu với tổng trị giá 105.000.000 Đồng 3- Công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, an ninh trật tự phòng chống cháy nổ: Ban an toàn lao động Tổng công ty hoạt động theo kế hoạch xây dựng, thường xuyên tiến hành kiểm tra định kỳ kiểm tra đột xuất Qua phát nguy cơ, nguy hiểm tiềm ẩn để kịp thời đưa biện pháp xử lý, khắc phục Trang bị bảo hộ lao động theo yêu cầu công việc đối tượng 100% lao động đào tạo an toàn lao động Trong năm 2015, Tổng công ty vụ việc an toàn xảy Nội qui, qui chế phòng chống cháy nổ phổ biến thường xuyên đến người lao động năm lần Trong năm 2015,Tổng công ty vụ cháy nổ xảy 4- Công tác xây dựng Đảng Đoàn thể quần chúng : Với vai trò Đảng lãnh đạo toàn diện, năm 2015, Ban chấp hành Đảng uỷ Tổng công ty tăng cường công tác lãnh đạo, lãnh đạo máy quyền đoàn thể phát huy tính tiền phong, gương mẫu, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giai đoạn Tập trung giáo dục trị tư tưởng, học tập nghị Đảng, tuyên truyền phổ biến chế độ sách Đảng Nhà nước tới CBCNV thông qua hệ thống truyền thanh, qua buổi học tập, quán triệt nghị Trung ương IV V VI khoá XI Đảng, buổi học nghị Đoàn TNCS HCM công đoàn Tổng công ty Tiếp tục triển khai sâu rộng vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh - Năm 2015, kết nạp Đảng viên 5- Công tác thi đua khen thưởng Năm 2015,Tổng công ty tiếp tục tổ chức hội thi tổ giỏi, phát động phong trào thi đua hoàn thành vượt mức kế hoạch, thi đua đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm thời gian làm việc so với năm 2014 15 phút /ngày giảm nửa số ngày làm chủ nhật so với năm 2014 Phát động phong trào tiết kiệm toàn thể CBCNV hưởng ứng, năm giảm 50 triệu đồng chi phí văn phòng phẩm, nguyên phụ liệu, bìa cứng ; Giảm định mức tiêu hao nhiên liệu, lượng từ 0.32 KWh/ USD doanh thu xuống 0.29 KWh/1 USD doanh thu…… Đoàn niên Công đoàn phát động thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật toàn thể CBCNV Tổng công ty hưởng ứng Năm 2015 Tổng công ty có 106 sáng kiến áp dụng 6-Công tác an ninh quốc phòng hoạt động xã hội Năm 2015, đại đội tự vệ Tổng công ty giữ vững danh hiệu “Quyết thắng” Tuyển chọn niên đủ tiêu chuẩn nhập ngũ năm 2015; phối hợp, hợp đồng tác chiến với công an thành phố công an phường sở để giữ gìn đảm bảo an ninh khu vực Duy trì ban đạo phòng ngừa HIV/AIDS nơi làm việc Đẩy mạnhphong trào thi đua xây dựng người phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà Năm 2015, toàn Tổng công ty có 190 Chị đạt danh hiệu “Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà” Tổng công ty thưởng 57.000.000 đồng Ngoài ra, Tổng công ty thực tốt sách hậu phương quân đội Tiếp tục phụng dưỡng Mẹ Việt nam anh hùng; tham gia xây dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ xoá đói giảm nghèo, ủng hộ đồng bào bão lụt, với tổng số tiền lên đến hàng tỷ đồng Tiếp tục trợ cấp cho 44 trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tỉnh đến cháu học hết PTTH Từ thành tích xuất sắc đạt lĩnh vực SXKD lĩnh vực khác năm 2015, Tổng công ty may Hưng Yên nhận danh hiệu thi đua, khen thưởng đây: - Cờ thi đua Chính phủ - Cờ thi đua Tổng LĐLĐ Việt nam - Bằng khen Bộ trưởng Bộ Công-Thương - Bằng khen Chủ tịch UBND Tỉnh Hưng yên - Bằng khen phong trào lao động sáng tạo 2012-2015 - Giải thưởng Doanh nghiệp top 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập DN lớn Việt nam - Đảng đạt danh hiệu Đảng vững mạnh - Cờ thi đua Chủ tịch UBND Tỉnh Hưng yên “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua thắng Lực lượng vũ trang Tỉnh” Ngoài nhiều khen, giấy khen Bộ công thương, Bộ trưởng Bộ y tế , Tổng cục thuế, UBND tỉnh, UBND thành phố Trong thành tích sản xuất kinh doanh có đóng góp tích cực nhiều đơn vị cá nhân, Tổng công ty đề nghị Bộ trưởng Bộ công thương tặng khen năm 2015 cho tập thể, cụ thể : 1-Tập thể Phòng quản lý chất lượng 2-Tập thể Phòng Tổ chức-Hành 3-Tập thể XN may số 4-Tập thể tổ SX số - XN may 5-Tập thể tổ sản xuất số – XN may Cùng với cá nhân tiêu biểu Đồng thời đề nghị xét tặng danh hiệu CSTĐ Bộ công thương đồng chí có thành tích xuất sắc công tác -Đề nghị Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam tặng khen năm 2012 cho tập thể : 1-Tập thể Phòng KH-XNK 2-Tập thể Phòng Kế toán 3-Tập thể tổ SX số – XN may 4-Tập thể tổ sản xuất số 14 – XN may cá nhân tiêu biểu nhiều tập thể lao động giỏi với 88 Đồng chí đạt danh hiệu CSTĐ cấp Tổng Công ty, 955 Đ/c đạt danh hiệu lao động giỏi PHẦN II PHƯƠNG HƯỚNG, CÁC CHỈ TIÊU VÀ GIẢI PHÁP TRONG NĂM 2016 I- PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU: 1-Nhận định, đánh giá tình hình chung Trong năm 2016 năm tiếp theo, xu chung ngành DệtMay Việt Nam xu tăng trưởng phát triển theo chiều sâu Vấn đề lạm phát, tăng giá hàng hoá, dịch vụ có xu hướng chậm lại, song diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống người lao động Những điều tiết nhà nước sách vĩ mô định hướng kinh tế, chưa phát huy tác dụng chưa giải vấn đề cụ thể ngành, địa phương.Vì thế, doanh nghiệp phải xu hướng nhu cầu thị trường để tìm hướng phù hợp cho đơn vị giai đoạn Vấn đề dịch chuyển lao động doanh nghiệp diễn thường xuyên Doanh nghiệp muốn có lực lượng lao động ổn định phát triển cần phải nâng cao đời sống người lao động; chuyển dịch sản xuất vào vùng nông thôn đông dân cư; đồng thời tăng cường tuyên truyền, giáo dục định hướng nghề nghiệp cho lao động nông thôn, nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động với Doanh nghiệp Kinh tế Việt nam giai đoạn tái cấu ngành nghề lĩnh vực kinh doanh, tạo điều kiện cho Doanh nghiệp tham gia vào trình M&A (mua lại , hợp nhất) doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu SX-KD đảm bảo việc làm cho người lao động Với định hướng HĐQT kế hoạch SX-KD thời gian tới, Ban lãnh đạo Tổng công ty may Hưng yên đưa phương hướng mục tiêu Tổng công ty sau: - Các mục tiêu lớn thời gian tới - Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường tiềm - Đầu tư xây dựng thương hiệu để tăng giá trị từ gia công tuý, bước chuyển sang hình thức kinh doanh FOB, ODM, OBM - Chuẩn bị tốt điều kiện để đầu tư đổi công nghệ, mở rộng phát triển sản xuất, đặc biệt Công ty mua lại, hợp - Duy trì thường xuyên liên tục công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tăng suất lao động, giảm làm thêm, không làm chủ nhật - Ổn định thu nhập tăng cường chăm lo đời sống người lao động - Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên toàn tổng công ty 3- Những tiêu năm 2016 a- Chỉ tiêu sản xuất-kinh doanh: - Tổng doanh thu bán hàng (không bao gồm VAT): 350 tỷ - Lợi nhuận trước thuế : : 40,5 Tỷ Phấn đấu đạt 55 tỷ - Nộp ngân sách: 15.00 tỷ - Lao động bình quân năm: + Tổng Cty may HY : 2050 người + Thu nhập bình quân/người/tháng : 6.000.000 đồng + Quỹ tiền lương trích/Doanh thu: 60% b-Đầu tư: Kế hoạch đầu tư phát triển Tổng công ty may Hưng yên: - Đầu tư đổi thiết bị công nghệ : 4,00 tỷ - Đầu tư xây dựng chung cư : 30,00 tỷ - Đầu tư xây dựng nhà để xe kho thành phẩm : 6,50 tỷ - Đầu tư hoàn thiện nhà trẻ tầng tỷ : - Đầu tư vốn cổ phần vào công ty khác : 15 tỷ (Trong đó, 12 tỷ vào Công ty cổ phần may Ninh Bình tỷ vào Công ty cổ phần Châu giang-Hưng Yên) tận dụng khả có công ty để mở rộng thêm 10-15 chuyền sản xuất c- Đời sống: -Tổng thu nhập người lao động : : 7.000.000 Đ/tháng Trong đó: -Tiền lương : 5.900.000 Đ/tháng -Thu nhập khác : 1.100.000 Đ/tháng - Tiền ăn ca : 12.000 Đ/ bữa - Các ngày lễ (4 ngày) : 300.000 Đ/ngày - Các ngày Lễ phụ (giỗ tổ Hùng vương, giỗ tổ ngành may, …) : 100.000 Đ/ngày - Đám cưới : 1.000.000 Đ/Người - Đám tang : 1.000.000Đ/Người+Vòng - Sinh nhật : 200.000 Đ/Người + Hoa - Quà hưu : 1.000.000 Đ/Người hoa - Tiếp nhận CBCNV từ tháng tuổi trở lên vào nhà trẻ, phụ cấp 50% mức học phí tiền ăn - Hỗ trợ tiền thuê nhà cho lao động d- Công tác xã hội, đóng góp hỗ trợ cộng đồng: 1,5 tỷ Đ - Số tiền huy động từ kết sản xuất kinh doanh đóng góp người lao động II- NHIỆM VỤ VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHÍNH 1- Phát triển thị trường đa dạng hoá mặt hàng - Giữ quan hệ ổn định với khách hàng truyền thống, ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường mới, tích cực thâm nhập thị trường tiềm Nhật Bản, Hàn quốc nhằm cân tỷ trọng thị trường, giảm thiểu rủi ro - Linh hoạt điều chỉnh giá gia công phù hợp với xu hướng chung thị trường để đảm bảo việc làm hiệu sản xuất kinh doanh - Tích cực tìm kiếm nhà cung cấp nguyên phụ liệu có uy tín, tìm kiếm đầu tư vào kênh phân phối nội địa, đầu tư xây dựng thương hiệu sản phẩm Tổng công ty để chiếm lĩnh thị phần nội địa đồng thời bước tiếp cận chuyển sang kinh doanh FOB, ODM 2- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tiếp tục cử tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia lớp học quản lý nâng cao tay nghề trường, tham gia khoá học bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ nâng cao trình độ ngoại ngữ - Đào tạo cán kỹ thuật chuyên viên cao cấp nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn bồi dưỡng phát triển cho tương lai - Duy trì chương trình đào tạo chỗ thường xuyên nhiều cấp, nhiều lần cho loại thợ chuyền; nhằm chuẩn hóa, giảm thời gian tiêu hao cho tất công đoạn Giảm thao tác thừa, rút ngắn thời gian chuẩn bị kết thúc 3- Tăng lực sản xuất nâng cao hiệu kinh tế: - Đầu tư máy móc thiết bị, tận dụng mặt có công ty thành viên để tăng lực sản xuất khoảng 10-15 chuyền 4- Thường xuyên áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao suất lao động: -Tăng cường đầu tư thiết bị, công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, đào tạo áp dụng giải pháp quản lý tiên tiến giới để nâng cao suất lao động Năm 2016 tập trung đầu tư công nghệ thiết bị cho khâu chuẩn bị sản xuất cắt bán thành phẩm chuẩn - Phấn đấu hoàn thiện quy trình công nghệ, thời gian chuẩn cho sản phẩm sơ mi nam, nữ; quần âu; jacket để áp dụng thống Tổng công ty - Duy trì việc định hướng chuyên môn hoá chuyền sản xuất - Áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến cách hiệu nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng -Áp dụng qui trình LEAN cho số chuyền sản xuất, bước nhân rộng toàn Tổng công ty 5- Công tác thực hành tiết kiệm - Chống lãng phí SXKD đầu tư để giảm giá thành - Thực biện pháp tiết kiệm vật tư, lượng, nhiên liệu, thời gian lao động - Phấn đấu giảm 5% chi phí cho 1đơn vị sản phẩm 6- Nâng cao đời sống mặt cho người lao động Người lao động vốn quý Doanh nghiệp, chăm sóc đời sống mặt để người lao động có sức khoẻ tốt, an tâm làm việc tiền đề gắn kết người lao động với doanh nghiệp Nhận thức vấn đề đó, năm 2013, việc tiếp tục quan tâm tới đời sống người lao động qua việc: - Tổ chức tốt bữa ăn ca công ty đủ dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh - Phấn đấu mức thu nhập người lao động tăng 5% so với năm 2012 đạt thu nhập bình quân 6,1 triệu Đ/người/tháng - Đoàn niên, công đoàn thường xuyên tổ chức phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao, giao lưu, bồi dưỡng kiến thức để nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động - Đầu tư thêm máy móc, thiết bị đại, đổi quản lý, áp dụng thao tác tiên tiến, cữ cuốn, gá, dưỡng vào sản xuất để tăng suất lao động, phấn đấu giảm làm không làm chủ nhật để người lao động có thêm thời gian tham gia vào hoạt động xã hội, chăm sóc thân gia đình - Hoàn thiện công trình nhà trẻ tầng đầu tư xây dựng chung cư để tạo điều kiện cho người lao động có nhà yên tâm làm việc -Đầu tư xây dựng nhà để xe cho CB-CNV nhằm bảo vệ tốt tài sản người lao động 7-Tăng cường công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động - Xây dựng tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn niên sạch, vững mạnh - Tổ chức phòng trào thi đua yêu nước, - Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao ý thức trách nhiệm công dân, trách nhiệm cộng đồng, tác phong sản xuất công nghiệp cho thành viên, lao động Hướng dẫn phổ biến cặn kẽ cho người lao động để họ hiểu rõ trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi sống làm việc tập thể đoàn kết, giúp đỡ, tương trợ lẫn theo tinh thần “ Mình người, người mình” Từ mà tạo môi trường làm việc tốt, không khí làm việc hăng say, có kỷ luật, gắn kết người lao động với nhau, phận mục đích nâng cao đời sống người lao động phát triển chung Tổng công ty - Kết hợp với quan truyền thông quyền địa phương tuyên truyền hướng nghiệp cho lao động nông thôn để nhà nước thực tốt chương trình chuyển dịch lao động nông nghiệp thành lao động công nghiệp 8- Hỗ trợ, giúp đỡ cộng đồng - Tích cực tham gia phong trào hỗ trợ, giúp đỡ cộng đồng vật chất tinh thần - Tiếp tục bảo trợ trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, học sinh nghèo hiếu học - Phụng dưỡng bà mẹ Việt nam anh hùng; thăm tặng quà gia đình thương binh, liệt sỹ, có công với cách mạng 9-Tăng cường hợp tác, liên kết - Mở rộng tăng cường mối liên kết ngành, Tổng công ty để học tập, trao đổi kinh nghiệm, sáng kiến, chia sẻ lực, giúp phát triển - Mở rộng mối quan hệ với nhà cung cấp, với đối tác bạn hàng để tìm nhà cung cấp với chất lượng tốt nhất, giá hợp lý, dịch vụ tốt nhằm đảm bảo phục vụ sản xuất kinh doanh công ty cách tốt nhất, hạ giá thành sản phẩm 10- Đổi công tác thi đua, khen thưởng - Công tác thi đua khen thưởng phải thực khơi dậy lòng tự hào, niềm tin, ý chí người, thực vào sống CBCNV Tổng công ty để khuyến khích, động viên người lao động phát huy tiềm năng, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao ý thức lao động nâng cao suất công việc - Việc khen thưởng cần đối tượng, kịp thời tương xứng với công sức họ đóng góp - Hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng sở “làm theo lực, hưởng theo lao động” Phụ lục 03 Bản yêu cầu kế hoạch tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÍ NGHIỆP MAY 01 Độc lập - Tự - Hạnh phúc -Hưng yên, ngày 15 tháng 05, năm 2015 YÊU CẦU VÀ KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG Kính gửi : - Lãnh đạo Công ty - Trưởng phòng Tổ chức-Hành - Căn yêu cầu công việc; - Căn nhu cầu nhân sự; Đề nghị Lãnh đạo Công ty xem xét việc tuyển nhân viên mới, cụ thể sau : I Yêu cầu tuyển dụng: Đơn vị: Xí nghiệp may 01 Chức danh: Công nhân may Mô tả công việc: Thực công việc yêu cầu công ty Các yêu cầu: - Tuổi đời, giới tính: Nam, nữ: Tuổi từ 17 đến 32 - Tốt nghiệp THCS trở nên - Có sức khỏe tốt - Chuyên ngành: Biết may đường may - Trung thực, thật thà, chăm chỉ, cẩn thận có trách nhiệm Số lượng cần tuyển: 43 Dự kiến nhân bắt đầu làm từ ngày …01 tháng …08… năm …2015… II Kế hoạch tuyển dụng: Sơ tuyển hồ sơ từ ngày 01 tháng 07 năm 2015 đến ngày 10 tháng 07 năm 2015 Tuyển dụng vòng 1: + Ngày 15 tháng 07 năm 2015 + Hình thức tuyển dụng: Phỏng vấn Địa điểm: Tổng công ty may Hưng Yên- Trụ sở số Bạch Đằng, Minh Khai, TP Hưng Yên, Hưng Yên Hội đồng tuyển dụng gồm: Trưởng phận sản xuất, Trưởng phòng Tổ chứcHành chính, chuyên viên tuyển dụng, cán phòng có liên quan TRƯỞNG BỘ PHẬN TRƯỞNG P.TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO CÔNG TY HÀNH CHÍNH Hoàng Minh Tuấn Chu Hữu Hoàng Chu Hữu Nghị Phụ lục 04 Thông báo tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN Độc lập-Tự do-Hạnh phúc Số : ………245 … /BC-MHY HưngYên, ngày 05 tháng năm 2015 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Căn vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, Tổng công ty may Hưng Yên cần tuyển 43 công nhân may vào làm việc xí nghiệp may thuộc Tổng công ty 1- Yêu cầu − Nam, nữ từ 18 đến 32 tuổi, có sức khỏe tốt − Tốt nghiệp từ THCS trở lên − Chăm chỉ, cẩn thận, nhanh nhẹn − Có trách nhiệm công việc − Biết may đường may 2- Quyền lợi người lao động − Tiền lương: từ triệu đến triệu đồng/tháng − Phụ cấp, trợ cấp: Tiền thưởng, ăn ca − Ký hợp đồng lao động, bảo hiểm chế độ khác công ty − Môi trường làm việc động − Được tập huấn, đào tạo liên tục chuyên môn theo yêu cầu công việc − Thời gian làm việc: theo thỏa thuận 3- Bộ hồ sơ gồm có: − 01 sơ yếu lý lịch ( có xác nhận địa phương) − 02 CMTND ( có công chứng) − 02 giấy khai sinh ( có công chứng) − 01 giấy khám sức khỏe có xác nhận quan y tế − Bản văn chứng ( có) − Đơn xin việc làm − 04 ảnh 4*6, 04 ảnh 2*4 4- Thời gian địa điểm nộp hồ sơ − Nhận hồ sơ từ ngày 05/06/2015 đến hết ngày 30/06/2015 − Địa điểm nhận hồ sơ: Phòng Tổ chức-Hành – Tổng công ty may Hưng Yên, số 08 Bạch Đằng, Minh Khai, TP.Hưng Yên, Hưng Yên ( Điện thoại: 0979857222) Mọi chi tiết xin liên hệ địa số điện thoại Hưng yên, ngày 05 tháng 06 năm 2015 PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CHU HỮU HOÀNG