Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 1 3.Nhiệm vụ nghiên cứu. 2 4. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 7. Kết cấu đề tài 3 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG. 4 1.1. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 4 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 4 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 4 1.1.2.1.Chức năng 4 1.1.2.2.Nhiệm vụ 5 1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 6 1.1.4. Đặc điểm hoạt động của phòng nhân sự công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 9 1.1.4.1.Công tác tuyển dụng của công ty 9 1.1.4.2 An toàn vệ sinh lao động 9 1.1.4.3. Thù lao lao động 10 1.1.4.4. Kỷ luật lao động 10 1.1.4.5. Đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực 11 1.2.1. Khái niệm 11 1.2.1.1. Tuyển dụng 11 1.2.1.2. Tuyển mộ 11 1.2.1.3. Tuyển chọn 11 1.2.2. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng 11 1.2.2.1. Đối với tổ chức 11 1.2.2.2. Đối với người lao động 12 1.2.2.3. Đối với xã hội 12 1.2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 12 1.2.3.1 Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong doanh nghiệp 12 1.2.3.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp. 14 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng. 16 1.2.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp. 16 1.2.4.2.Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 17 1.2.5.Quy trình tuyển dụng. 18 1.2.5.1 Hoạch định các chính sách tuyển dụng 19 1.2.5.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 20 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 20 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI. 21 2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xây dựng Hà Nội. 21 2.1.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 22 2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. 24 2.1.2.1. Cơ cấu thị trường. 24 2.1.2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn vừa qua 25 2.1.3. Điều kiện tuyển dụng. 26 2.1.3.1.Tiêu chuẩn về độ tuổi 26 2.1.3.2.Tiêu chuẩn về trình độ 26 2.1.3.4. Yêu cầu đối với hồ sơ tuyển dụng 26 2.1.4. Công tác tuyển mộ tại công ty 27 2.1.4.1. Nguồn tuyển mộ 27 2.1.4.2.Phương pháp tuyển mộ 28 2.1.4.3.Quá trình tuyển mộ 29 2.1.4.4.Kết quả của công tác tuyển mộ tại Công ty 30 2.1.5.Quy trình tuyển dụng 31 2.1.6.Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 35 2.1.6.1. Các nhân tố chủ quan 35 2.1.6.2.Các nhân tố khách quan 37 2.2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 37 2.2.1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty 37 2.2.2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty 39 2.2.3. Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm 39 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM 41 3.1. Định hướng phát triển của công ty 41 3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty 41 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty 41 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 42 3.2.1. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 42 3.2.2. Phát huy tối đa hiệu quả của kênh tuyển mộ đã lựa chọn 43 3.2.3. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói chung, công tác quản trị nhân lực nói riêng. 44 3.2.4. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban trong Công ty. 44 3.2.5. Xây dựng hiệu quả quy trình tuyển dụng 45 3.2.6. Đánh giá sau tuyển dụng 46 3.3. MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 46 3.3.1. Khuyến nghị đối với Nhà nước 46 3.3.2 Khuyến nghị đối với công ty 47 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50
LỜI CẢM ƠN Trên thực tế thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cô, gia đình bạn bè Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập trường Và đặc biệt, học kỳ này, Khoa tổ chức cho tiếp cận với môn học mà theo hữu ích sinh viên ngành Quản lý nhân lực Đó môn học “Các Phương Pháp Luận Nghiên Cứu Khoa Học” xin cảm ơn thầy Đoàn văn Tình tận tâm hướng dẫn qua buổi học lớp buổi nói chuyện, thảo luận lĩnh vực quản lý nhân lực Nếu lời hướng dẫn, dạy bảo thầy nghĩ thu hoạch khó hoàn thiện Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy Bài thu hoạch thực khoảng thời gian gần tuần Bước đầu vào thực tế, tìm hiểu lĩnh vực sáng tạo nghiên cứu khoa học, kiến thức hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do vậy, không tránh khỏi thiếu sót điều chắn, mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô để kiến thức lĩnh vực hoàn thiện MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài .1 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa, đóng góp đề tài .2 Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 1.1.1Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM .4 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 1.1.2.1.Chức 1.1.2.2.Nhiệm vụ .5 1.1.2Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.1.4 Đặc điểm hoạt động phòng nhân công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 1.1.4.1.Công tác tuyển dụng công ty 1.1.4.2 An toàn vệ sinh lao động .9 1.1.4.3 Thù lao lao động 1.1.4.4 Kỷ luật lao động .10 1.1.4.5 Đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1 Khái niệm 10 1.2.1.1 Tuyển dụng .10 1.2.1.2 Tuyển mộ 10 1.2.1.3 Tuyển chọn .10 1.2.2 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng 10 1.2.2.1 Đối với tổ chức 10 1.2.2.2 Đối với người lao động 11 1.2.2.3 Đối với xã hội 11 1.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng 11 1.2.3.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp 11 1.2.3.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp 14 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới trình tuyển dụng 16 1.2.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.2.4.2.Nhân tố bên doanh nghiệp .17 1.2.5.Quy trình tuyển dụng 18 1.2.5.1 Hoạch định sách tuyển dụng .19 1.2.5.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 20 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 20 CHƯƠNG 21 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 21 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 21 2.1.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội .22 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 24 2.1.2.1 Cơ cấu thị trường 24 2.1.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn vừa qua 25 2.1.3 Điều kiện tuyển dụng 26 2.1.3.1.Tiêu chuẩn độ tuổi 26 2.1.3.2.Tiêu chuẩn trình độ .26 2.1.3.4 Yêu cầu hồ sơ tuyển dụng 26 2.1.4 Công tác tuyển mộ công ty .26 2.1.4.1 Nguồn tuyển mộ 26 2.1.4.2.Phương pháp tuyển mộ 27 2.1.4.3.Quá trình tuyển mộ 28 2.1.4.4.Kết công tác tuyển mộ Công ty .30 2.1.5.Quy trình tuyển dụng 31 2.1.6.Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 35 2.1.6.1 Các nhân tố chủ quan .35 2.1.6.2.Các nhân tố khách quan 36 2.2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 37 2.2.1 Kết đạt công tác tuyển dụng Công ty 37 2.2.2 Hạn chế công tác tuyển dụng Công ty 38 2.2.3 Nguyên nhân học kinh nghiệm 39 CHƯƠNG 40 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN 40 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN 40 XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM 40 3.1 Định hướng phát triển công ty 40 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty 40 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI .42 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 42 3.2.2 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển mộ lựa chọn 42 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói chung, công tác quản trị nhân lực nói riêng 43 3.2.4 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban Công ty 44 3.2.5 Xây dựng hiệu quy trình tuyển dụng 44 3.2.6 Đánh giá sau tuyển dụng .45 3.3 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI .45 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước 46 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT Hành nhân - HCNS Cứng minh nhân dân – CMND Cán công nhân viên - CBCNV LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Có thể nói nguồn nhân lực có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu thay người Nền kinh tế nước ta đường phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới Các doanh nghiệp nước ta hòa vào trình hội nhập đó.Để tồn phát triển thị trường nay, việc đầu tư, đổi công nghệ, trang thiết bị đại, doanh nghiệp phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng lao động Vì tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng cho nhu cầu sản xuất lâu dài nguồn nhân lực chất lượng cao tạo điều kiện cho mở rộng công ty Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội doanh nghiệp chuyên lĩnh vực xây dựng, tư vấn, quản lý dự án Trong nghiệp phát triển mình, công ty không ngừng đầu tư, đổi thiết bị công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh công ty hướng quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng Để góp phần nhỏ bé cho phát triển công ty chọn đề tài : “ công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội cpm” nhằm tìm hiểu trình hình thành phát triển công ty, đặc điểm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài Về thời gian: giai đoạn 2012 – 2014 Về không gian: tập trung nghiên cưú trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp; Làm rõ trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyể dụng nhân lực công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp vấn phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức Ý nghĩa, đóng góp đề tài Làm rõ thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Kết nghiên cứu tài liệu để tham khảo hữu ích cho nhà quản lý cấp, nghiên cứu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo báo cáo gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần xây dựng hà nội cpm sở lý luận vấn đề tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp khuyên nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM - Tên viết tắt: HA NOI CPM CORP - Địa chính: P1106 - Nhà 17T5 - KĐT Trung Hoà Nhân Chính Thanh Xuân – Hà Nội - Địa giao dịch: VP8B - Toà nhà Sông Đà SDU - Km10 Trần Phú Văn Quán - Hà Đông – Hà Nội - Điện thoại: 04.3354.3354 - Fax: 04.3312.0615 - Email: hanoicpm@gmail.com - Website: www.hanoicpm.com - Đại diện: TẠ VŨ TOÀN - Chức danh: Tổng Giám Đốc - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0101557196 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 02/10/2004 Công ty cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM thành lập ngày 02 tháng 10 năm 2004, trước có tên gọi công ty Cổ phần Xây dựng tư vấn quản lý dự án Hà Nội Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0101557196 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 02/10/2004 Sau 10 năm trưởng thành phát triển, Công ty khẳng định vị trí thị trường không ngừng mở rộng quy mô lĩnh vực hoạt động 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 1.1.2.1.Chức Với đội ngũ cán giàu kinh nghiệm chuyên môn cao; sở vật chất, trang thiết bị kiện toàn đặc biệt thái độ phương pháp làm việc tốt, công ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM đơn vị giải vấn đề lĩnh vực trang trí nội, ngoại thất với nhôm, kính, gỗ, nhựa, ốp hợp kim nhôm composite v.v Công ty đảm bảo cung cấp giải pháp tổng thể công trình Nhà nước tư nhân từ khâuTư vấn lập dự toán, Thiết kế, Giám sát đến khâu xây lắp hoàn thiện Dự án xây dựng 1.1.2.2.Nhiệm vụ Cung cấp lắp đặt sản phẩm Tấm ốp nhôm composite trang trí nội, ngoại thất (Của hãng Alucobond, Alcotop, Trieuchen, Alcorest v.v ); Cung cấp lắp đặt Cửa đi, cửa sổ, vách mặt dựng, tường kính sản phẩm liên quan đến Nhôm kính: Nhôm Singapore, Pháp, Hyundai, Trung Quốc, S-Hal, Tungkuang v.v ; Nhựa kính: Nhựa Rehau, Shide v.v ; Tư vấn đưa giải pháp ưu việt cho việc cung cấp lắp đặt hệ Vách kính khổ lớn 15mm, 19mm cao đến 10m; Cung cấp lắp đặt Lan can cầu thang kính, Tay vịn cầu thang Inox; Cung cấp lắp đặt Buồng tắm kính, vách tắm đứng; Cung cấp Phụ kiện cao cấp cho cửa nhôm, cửa nhựa lõi thép, cửa kính temper: Chân nhện, kẹp kính, lề chữ A, lề cối cửa sổ mở, lề cửa đi, bánh xe cửa sổ lùa, khoá tay gạt, tay gạt clemon, chốt âm Thiết kế chi tiết phối cảnh nhôm kính, nhựa kính, gỗ, ốp nhôm cho công trình; Cho thuê buôn bán Thiết bị: Gia công, lắp đặt nhôm, kính, gỗ, nhựa nhà 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty Hội Đồng Quản Trị CT.HĐQT GĐ kỹ thuật Ban TT-KS Tổng Giám Đốc Kế toán trưởng P.TGĐ Thường trực 1.1.3.1.Ban giám đốc Giám đốc: Giám đốc người có quyền hạn cao việc điều hành hoạt Kế động chung CôngKinh ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Thi công ty sử Ban Hành Vật Thiết Nhà doanh dụng có hiệu thời chịuxưởng trách toánquả nguồn lực mà Tổng công tư ty giao cho, kế đồng công tra – dự kiểm tổng án động kinh doanh Công ty nhiệm trước pháp luật toàn hoạt soát Phó giám đốc: hợp -Phó giám đốc người giám đốc phân công điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc, Công ty trước pháp luật nhiệm vụ giám đốc phân công: + Trực tiếp điều hành lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công +Phê duyệt toán +Thực số nhiệm vụ khác giám đốc uỷ quyền 1.1.3.2Ban tra – kiểm soát Ban tra kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát công trình công ty Đảm bảo công trình làm theo tiêu chuẩn đề ra, thẩm định chất lượng công trình đảm bảo chất lượng bàn giao cho khách hàng 1.1.3.3.Các phòng ban khác Phòng hành tổng hợp công việc), ảnh, địa liên lạc điện thoại (nếu có).Mức lương khởi điểm;Địa điểm làm việc;Địa điểm thời gian tiếp nhận hồ sơ 2.1.6.Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 2.1.6.1 Các nhân tố chủ quan Quá trình tuyển dụng Công ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ thân doanh nghiệp như: - Uy tín Công ty thị trường: Người lao động mong muốn làm việc doanh nghiệp có uy tín thị trường, nguy đe doạ việc hội thăng tiến cao Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân Công ty từ Công ty gần khẳng định vai trò mình, tạo hình ảnh địa bàn TP Hà Nội mà nước.Uy tín hình ảnh mà Công ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động từ tỉnh khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với Công ty - Chính sách nhân hoạt động tổ chức công đoàn: Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương bổng đảm bảo lợi ích cá nhân Công ty mà giúp tạo động lực lao động ho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm công việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức công đoàn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc công ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức công đoàn tốt Công ty khác Chính sách nhân hoạt động tổ 35 chức công đoàn không hiệu nguyên nhân gây nên bất bình, tinh thần chán nản công nhân định rời bỏ Công ty người lao động Quảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho trình tuyển dụng Đối với công việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đueợc đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết công tác tuyển dụng Công ty Tính hấp dẫn công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương bổng, an toàn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty 2.1.6.2.Các nhân tố khách quan Các điều kiện thị trường lao động: Mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân công không cao cầu lao động không ít, Song đặc điểm chung ngành người việc nhiều công ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Công ty Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước có ảnh hưởng 36 nhiều đến công tác tuyển dụng Công ty 2.2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 2.2.1 Kết đạt công tác tuyển dụng Công ty Công tác tuyển chọn nhân lực thực điểm mạnh công ty năm hoạt động vừa qua Công ty có qui trình tuyển chọn nhân viên bản, khoa học chặt chẽ; giúp cho công ty chọn lọc nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc nhờ trình tuyển dụng tốt mà năm qua, lúc nguồn nhân lực công ty đảm bảo nhờ mà công việc công ty không bị gián đoạn đem lại hiệu cao công việc, cho dự án lớn Xác định nhu cầu tuyển chọn, công ty vào mô tả chi tiết công việc, xác định công việc thừa người, thiếu người, thông qua trưởng phận để xác định số lượng , tiêu chuẩn cần tuyển… có tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo công việc công ty thông suốt Công tác tuyển dụng thể qua số năm sau: Cán chuyên Năm 2012 03 Năm 2013 06 môn Công nhân Tổng 40 43 85 91 Năm 2014 09 110 119 (Nguồn: phòng nhân lực) Qua bảng kết tuyển dụng năm gần đây, nhận thấy số lượng lao động lao động chuyên môn lẫn công nhân sản xuất trực tiếp tăng lên Sự gia tăng số lượng lao động chuyên môn hoàn toàn hợp lý, điều giải thích nhu cầu thực tế mở rộng quy mô sản xuất, định hướng phát triển Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị nhân nhằm tăng tỷ lệ lao động quản lý phù hợp với tình hình thực tế đồng thời cân đối cấu lao động theo tính chất lao động Công ty Sự tăng lên số lượng lao động sản xuất trực tiếp hai nguyên nhân mở rộng qui mô sản xuất, số lượng đơn đặt hàng nhiều biến động lao động Từ tình hình thực tế Công ty xuất phát từ hai nguyên nhân dẫn đến 37 biến động lớn số lượng tuyển dụng Để giúp cho công tác tuyển dụng tuyển chọn nhân viên tốt nhất, phù hợp với công việc nhất, từ tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ, công ty tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ không yêu cầu, loại hồ sơ thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục nhập nhằng khó hiểu Công tác tuyển dụng công ty giao toàn cho phận HCNS đảm đương cho thấy trọng đến công tác công ty Để có nhân viên đầy đủ lực, đạo đức nhất, phù hợp với yêu cầu công việc công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp Để trình diễn có khoa học, có quy củ công ty lập Hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền lớn bao gồm Giám đốc khu vực, trưởng phận đề nghị tăng nhân sự, trưởng phận HCNS (tuỳ chức vụ mà có Hội đồng vấn khác nhau) Hội đồng vấn tiến hành chấm điểm cho cử chỉ, tác phong , cách ứng xử vòng vấn để nhận thông tin chi tiết, xác ứng viên giúp cho việc lựa chọn có nhiều sở Ngoài công tác đánh giá thử việc, công ty thực tương đối tốt việc đánh giá ứng viên công ty vào phiếu điểm chấm cho ứng viên để lựa chọn người tốt cho bước đầu tuyển chọn ứng viên làm nhân viên 2.2.2 Hạn chế công tác tuyển dụng Công ty Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc cấp, đòi hỏi cao kinh nghiệm gây hạn chế cho việc tuyển chọn người có khả làm việc thực tế Quy trình tuyển dụng công ty bỏ qua phương pháp trắc nghiệm để đánh giá ứng viên mặt hành vi, tâm lý…mà lại trọng vào hình thức thi viết khiến cho việc lựa chọn có sai lầm Công ty bỏ qua bước vấn sơ khâu vấn người quản lý trực tiếp khiến ứng viên gặp khó khăn việc nắm bắt vị trí công việc tương lai Chính vậy, thân công ty cần phải đưa kế hoạch thực tốt nhằm tuyển dụng lao động có trình độ tay nghề cao 38 Công ty có điểm hạn chế chưa quan tâm mức tới nhân viên thử việc, thường người bố trí kèm, bảo nhân viên lại bận với công việc nên chưa nhiệt tình bảo cho họ dẫn đến tình trạng hay làm hỏng việc nhân viên dẫn đến tình trạng chán nản không thực tốt công việc mà công ty giao cho Công tác tuyển dụng chưa có thống toàn hệ thống công ty 2.2.3 Nguyên nhân học kinh nghiệm Công ty chưa ý đến nguồn tuyển dụng từ sở đào tạo Vì thời gian tới, công ty nên quan tâm tới nguồn cung ứng lao động từ sở để nguồn cung ứng lao động nhiều Để thu hút người có lực, có trình độ ngồi ghế nhà trường, công ty nên thiết lập mối quan hệ mật thiết với số sở đào tạo Khi công ty có nhu cầu sở đào tạo chọn lọc giới thiệu ứng viên có chất lượng cao để công ty chọn lựa, sau công ty tạo điều kiện cho họ quan sát, học hỏi thực tế làm việc công ty Công việc mang lại lợi ích cho sinh viên với công ty Các sinh viên có điều kiện tiếp xúc, cọ sát với thực tế từ ngồi ghế nhà trường công ty có nguồn nhân lực bổ sung cần thiết mà nhiều chi phí thời gian cho tuyển dụng Trong số trường hợp thực công việc, công ty phải tuyển chọn thêm lao động nơi làm việc, điều kiện thời gian nên công ty phải tuyển ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn từ dẫn đến hậu đào tạo, phát triển lại, gây lãng phí khoản chi phí lớn Do đó, công ty cần chuẩn bị cho kế hoạch cụ thể nhu cầu lao động công ty, để giảm bớt tượng Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để thu kết tốt trắc nghiệm số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính Vì công ty cần phải xây dựng cho phương pháp tuyển dụng cụ thể với công viêc Ví dụ với trắc nghiệm kiến thức tổng quát, nhà tuyển dụng đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát ứng viên Cách 39 phù hợp công ty cần tuyển nhân viên cấp cao trưởng, phó phòng, cán quản lý Hoặc trắc nghiệm tâm lý, Giúp nhà quản trị nắm bắt động thái thái độ ứng xử ứng viên hướng nội, hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát hay mạnh dạn, nóng nảy Cách cần cho trình tuyển dụng nhân viên đặc biệt nhân viên kinh doanh, marketing Công ty chưa có phòng kế hoạch riêng nhân sự, toàn công tác nhân giao cho phòng tổ chức lao động đảm nhiệm Do công ty cần phải xây dựng cho phòng kế hoạch nhân riêng, với đội ngũ chuyên viên tuyển dụng để công tác tuyển dụng nhân chuyên môn hóa CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Là doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng đòi hỏi không thẩm mỹ mà đòi hỏi đảm bảo chất lượng an toàn lao động để nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh Do công ty ý thức vai trò vị trí quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo lực lượng lao động, kỹ sư động sáng tạo đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường lĩnh vực kinh doanh công ty Cũng việc sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ tiên tiến cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Triển khai cho công ty với chương trình nội dung cụ thể xếp tổ chức, đổi tổ chức sản xuất kinh doanh; xúc tiến nhanh mạnh Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển đại hoá sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh tạo dựng móng vững cho phát triển lâu dài 40 Thực việc bảo toàn phát triển vốn, đổi tổ chức kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuận Bảo đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động Tạo chuyển biến công tác quản lý lao động; đổi chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý, điều hành chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ ngưười lao động Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình yên tâm công tác Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong công nghiệp cao Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện 41 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Không dừng lại giải pháp tuyển dụng ứng viên đăng thông báo báo giấy, báo điện tử, truyền hình…Công ty nên sử dụng trang web tuyển dụng riêng cho doanh nghiệp (ví dụ phần mềm quản lý tuyển dụng HR Central) Trang web tuyển dụng mang lại nhiều tiện ích cho doanh nghiệp muốn tuyển dụng ứng viên Cụ thể: Truy cập không giới hạn vào ngân hàng thông tin ứng viên; Nguồn hồ sơ ứng viên phong phú, chất lượng cập nhật thường xuyên; Công cụ tìm kiếm thông minh, giao diện có phông chữ tiếng Việt tiếng Anh, đơn giản, dễ thao tác hồ sơ ứng viên; Tương tác trực tiếp nhà tuyển dụng ứng viên thông qua chức gửi thư thông báo; Chức tự động thông báo ứng viên phù hợp Các nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian, chi phí quảng cáo, quản lý chia sẻ tài nguyên với phòng ban khác 3.2.2 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển mộ lựa chọn Đầu tư cho quảng bá hình ảnh Công ty trường đại học thông qua hoạt động tài trợ - Hằng năm, công ty tài trợ kinh phí để sinh viên Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng từ năm trở lên làm nghiên cứu khoa học công ty(tùy quy mô, từ 10 -15 triệu/đề tàì) dự kiến năm tổng tài trợ 100 triệu Đồng thời, tài trợ cho SV năm cuối làm luận văn tốt nghiệp công ty(từ -10 triệu/đề tài), hội việc làm có thu nhập cao công ty - Công ty tài trợ chiến dịch Mùa hè xanh - Tham gia hội chợ việc làm cac trường Đại học Thông qua hoạt động tài trợ vừa quảng cáo cho hình ảnh Công ty vừa đặt mối quan hệ lâu dài với khoa trường, tiện cho hoạt động sau vừa tốn chi phí lại hiệu Công ty nên dành nhiều đầu tư việc thu hút nhân lực cách mở rộng hoạt động tài trợ nhiều trường Đại học Đại học Giao thông vận tải, Đại học xây 42 dựng…Bằng cách công ty vừa quảng bá hình ảnh mắt bạn sinh viên thu hút nguồn ứng viên chất lượng cho công tác tuyển dụng Công ty Tiếp tục khuyến khích sinh viên thực tập Khuyến khích sinh viên thực tập, cách hay công tác tuyển dụng: - Thứ tăng thêm uy tín Công ty, sinh viên thực tập có thông tin người xunh quanh họ, đồng thời có thông báo tuyển dụng họ đưa tin giùm Công ty, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho Công ty - Thứ hai: Công ty có chiến lược thông qua thu nhận sinh viên thực tập quan sát theo dõi sinh viên thông qua công việc giao cho họ thực để kiểm tra khả Nếu phát người phù hợp tiến hành đào tạo luôn, tuyển dụng họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Với cách thức mang lại nhiều lợi ích cho Công ty 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói chung, công tác quản trị nhân lực nói riêng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản lý có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng kinh linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị 43 nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ, đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân như: nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ sữ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp 3.2.4 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban Công ty Sự đạo, đôn đốc giám đốc công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động , công tác đạo giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân tring hoạt đọng Công ty công tác tuyển dụng nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp Công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.2.5 Xây dựng hiệu quy trình tuyển dụng Đối với công tác tuyển dụng cán quản lý, công ty nên bổ sung thêm phương pháp trắc nghiệm Trên thực tế có nhiều hình thức trắc nghiệm tình hình thực tế Công ty nên sử dụng hình thức trắc nghiệm sau: trắc nghiệm tâm lý, tính cách để đánh giá tính cách, khí chất, sở thích, nguyện vọng ứng cử viên; trắc nghiệm khiếu trình độ chuyên môn; trắc nghiệm trí thông minh; trắc nghiệm kiến thức tổng hợp Phỏng vấn người quản lý trực tiế p: Điều nhằm nâng cao 44 vai trò cấp sở đánh giá cụ thể ứng viên để khắc phục không đồng phận tuyển chọn nơi trực tiếp sử dụng lao động Khám sức khỏe: Đây công việc quan trọng cần thiết trình tuyển dụng mà dường công ty chưa thực trọng Một ứng viên hội đủ điều kiện trình độ kiến thức kinh nghiệm không đủ sức khoẻ tác dụng Nếu việc khám sức khoẻ thực không tốt mà nhân viên tuyển dụng thức, thời gian làm việc phát sinh bệnh tật, hay nghỉ, hết tinh thần làm việc ảnh hưởng đến công việc chung, công tác tuyển dụng hiệu qủa, lúc công ty lại phải tiến hành tuyển dụng lại tốn nhiều chi phí Do để đảm bảo cho công tác tuyển dụng tốt công ty nên có số bác sỹ (có phòng y tế riêng công ty) để tiến hành kiểm tra, khám sức khỏe cho ứng viên tuyển chọn kết sát thực kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho nhân viên công ty, thể quan tâm công ty đến sức khoẻ công việc nhân viên để có giúp đỡ cần thiết Hoặc công ty nên ký kết hợp đồng với phòng khám (hoặc bệnh viện) để tiến hành khám sức khỏe cho ứng viên 3.2.6 Đánh giá sau tuyển dụng Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Công tác tuyển dụng đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực tốt đem lại hiệu chung công tác quản lý hiệu hoạt động Công ty tương lai Công tác tuyển dụng đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển dụng phải nhanh chóng tìm nguyên nhân cốt lõi làm giảm hiệu công tác để khắc phục kinh nghiệm để công tác tuyển dụng tương lai Công ty không vấp phải lỗi Đánh giá công tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển dụng sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân Công ty 3.3 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC 45 TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 3.3.2 Khuyến nghị công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp gia công lắp đặt công ty cổ phần xây dựng Hà Nội yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề 46 công nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xâydựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường; + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt hơn; + ổn định tổ chức máy quản lý; + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ Công nhân viên 47 KẾT LUẬN Tuyển dụng họat động quản trị nhân lực góp phần quan trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng Nếu kế họach hoá nguồn nhân lực số người vào công việc trống tuyển dụng có tác dụng tìm kiếm lựa chọn người có đủ điều kiện vào chỗ trống Với xã hội ngày phát triển không ngừng với máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến đại cần nguồn nhân lực giỏi, đủ để điều khiển tiếp thu công nghệ đại Chính mà công tác tuyển dụng đòi hỏi phải cải tiến nâng cao không ngừng Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có công tác tuyển dụng lao động nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trần Kim Dung( 2005) giáo trình quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất Thống kê Đinh Tiến Dũng (2003), Hiệu hoạt động lao động quản lý, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội 3.Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động – xã hội PGS.TS Ngô Văn Tâm – TS Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội Bộ luật lao động văn pháp luật liên quan năm 2012 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây Dựng Hà Nội CPM năm 2012, 2013, 2014 Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Hà Nội năm 2012, 2013, 2014 8.Báo cáo thống kê lao động phòng nhân 49