Quản lý nguồn nhân lực tại trường đại học mỹ thuật công nghiệp

y o c u -tr a c k c I HC QUC GIA H NI TRNG I HC KINH T O TH LAN HNG QUảN Lý NGUồN NHÂN LựC TạI TRƯờNG ĐạI HọC Mỹ THUậT CÔNG NGHIệP LUN VN THC S QUN Lí KINH T CHNG TRèNH NH HNG THC HNH H Ni - 2015 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c I HC QUC GIA H NI TRNG I HC KINH T O TH LAN HNG QUảN Lý NGUồN NHÂN LựC TạI TRƯờNG ĐạI HọC Mỹ THUậT CÔNG NGHIệP Chuyờn ngnh: Qun lý kinh t Mó s: 60 34 04 10 LUN VN THC S QUN Lí KINH T CHNG TRèNH NH HNG THC HNH NGI HNG DN KHOA HC: TS PHM VN NGC H Ni - 2015 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c LI CAM OAN Tụi xin cam oan lun vi tiờu : Qun lý ngun nhõn lc ti trng i hc M thut Cụng nghip hon ton l kt qu nghiờn cu ca chớnh bn thõn tụi v cha c cụng b bt c mt cụng trỡnh nghiờn cu no ca ngi khỏc Trong quỏ trỡnh thc hin lun vn, tụi ó thc hin nghiờm tỳc cỏc quy tc o c nghiờn cu; cỏc kt qu trỡnh by lun l sn phm nghiờn cu, kho sỏt ca riờng cỏ nhõn tụi; tt c cỏc ti liu tham kho s dng lun u c trớch dn tng minh,theo ỳng quy nh Tụi xin hon ton chu trỏch nhim v tớnh trung thc ca s liu v cỏc ni dung khỏc lun ca mỡnh H Ni, ngy thỏng nm 2015 Tỏc gi lun o Th Lan Hng d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c LI CAM N Trc hờ t em xin c bay to s kớnh trng, long bit n sõu sc n Ging viờn hng dn TS Phm Vn Ngc a tõ n tinh hng dõn , chi bo cho em vờ chuyờn mụn , truyờ n a t kinh nghiờ m quy bau suụ t thi gian nghiờn cu luõ n ng thi em xin chõn thnh cm n s giỳp nhit tỡnh ca cỏc thy cụ giao Khoa Kinh tờ Chin h tri , Khoa sau a i ho c - a i ho c Kinh tờ - a i ho c Quụ c Gia Ha Nụ i a ta o iờ u kiờ n thuõ n l i cho em hoan luõ n Cuụ i cung em xin danh s biờ t n n nhng ngi thõn gia inh, bn be, ụ ng nghiờ p a ụ ng viờn , khớch l, giỳp em sut thi gian va qua H Ni, ngy thỏng nm 2015 Tỏc gi lun o Th Lan Hng d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c MC LC DANH MC CH VIT TT i DANH MC BNG BIU ii DANH MC HèNH V iii DANH MC S iv M U Chng 1: TNG QUAN NGHIấN CU V C S Lí LUN V NGUN NHN LC V QUN Lí NGUN NHN LC 1.1 Tng quan nghiờn cu 1.2 C s lý lun v ngun nhõn lc v qun lý ngun nhõn lc 1.2.1 Cỏc khỏi nim 1.2.2 Ni dung qun lý ngun nhõn lc t chc 11 1.2.3 Cỏc nhõn t nh hng n qun lý ngun nhõn lc 33 1.2.4 S cn thit phi qun lý ngun nhõn lc 35 1.2.5 Kinh nghim qun lý ngun nhõn lc ti mt s trng i hc ti H Ni 38 Chng 2: PHNG PHP NGHIấN CU 43 2.1 Cỏc phng phỏp nghiờn cu 43 2.2 a im v thi gian thc hin 47 2.3 Cỏc cụng c c s dng 47 Chng 3: THC TRNG QUN Lí NGUN NHN LC TI TRNG I HC M THUT CễNG NGHIP 48 3.1 Gii thiu chung v Trng i hc M thut Cụng nghip 48 3.1.1 Khỏi quỏt s lc v Trng i hc M thut Cụng nghip 48 3.1.2 Mt s c im nh hng ti cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc ti Trng i hc M thut Cụng nghip 51 3.1.3 C cu t chc ca Nh trng 54 3.2 Thc trng s lng v cht lng ngun nhõn lc ti trng 55 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c 3.2.1 Thc trng s lng ngun nhõn lc ca nh trng 55 3.2.2 Thc trng v cht lng ngun nhõn lc ca Nh trng 55 3.3 Thc trng qun lý ngun nhõn lc ca Trng 59 3.3.1 Thu hỳt ngun nhõn lc 59 3.3.2 o to v phỏt trin ngun nhõn lc 65 3.3.3 Duy trỡ v s dng hiu qu ngun nhõn lc 70 3.4 Cỏc nhõn t nh hng n qun lý ngun nhõn lc ca trng 73 3.4.1 Cỏc nhõn t bờn ngoi 73 3.4.2 Cỏc nhõn t bờn 73 3.5 ỏnh giỏ chung v qun lý ngun nhõn lc ca trng 75 3.5.1 Kt qu t c v nguyờn nhõn 75 3.5.2 Hn ch v nguyờn nhõn 77 Chng 4: GII PHP HON THIN QUN Lí NGUN NHN LC TI TRNG I HC M THUT CễNG NGHIP 80 4.1 Mc tiờu v phng hng hon thin qun lý ngun nhõn lc ca Nh trng 80 4.1.1 Mc tiờu hon thin qun lý ngun nhõn lc ca Nh trng 80 4.1.2 Phng hng hon thin qun lý ngun nhõn lc Nh trng 82 4.2 Gii phỏp hon thin qun lý ngun nhõn lc ca Nh trng 84 4.2.1.Hon thin b mỏy t chc v cỏn b qun lý ngun nhõn lc 84 4.2.2.Hon thin cụng tỏc lp k hoch, tuyn dng v o to ngun nhõn lc 87 4.2.3 Hon thin cụng tỏc quy hoch ngun nhõn lc 92 4.2.4 Hon thin cụng tỏc b trớ v s dng ngun nhõn lc 92 4.2.5 Hon thin c ch, to ng lc lm vic cho ngun nhõn lc 98 4.2.6 Hon thin phng phỏp qun lý ngun nhõn lc 103 KT LUN 107 TI LIU THAM KHO 109 PH LC d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c DANH MC CH VIT TT Ký hiu STT Gii ngha CBVC Cỏn b viờn chc MTCN M thut cụng nghip NXB Nh xut bn CNXH Ch ngha xó hi PGS.TS Phú Giỏo s Tin s i d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c DANH MC BNG BIU Bng 2.1: Ngõn sỏch hot ng ca Trng 50 Bng 3.1: C cu lao ng theo chc nng 55 Bng 3.2: Bng s liu cỏn b, viờn chc theo tui 2010 - 2013 56 Bng 3.3: Bng s liu cỏn b, viờn chc theo gii tớnh 2010 - 2013 57 Bng 3.4: Bng s liu cỏn b, viờn chc theo trỡnh chuyờn mụn 20102013 58 Bng 3.5: Bng cõn i nhõn lc nm 2013 60 Bng 3.6: Bng s liu kt qu tuyn dng 2010-2013 65 Bng 3.7: Bng kinh phớ cho cụng tỏc o to ngun nhõn lc 66 Bng 3.8: Kt qu o to 2010-2013 68 Bng 3.9: S lng cỏn b, viờn chc 2010- 2013 75 ii d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c DANH MC HèNH V Hỡnh 2.1 C cu v gii tớnh 44 Hỡnh 2.2 C cu v tui 45 Hỡnh 2.3 C cu v ngch bc 45 Hỡnh 2.4 C cu v trỡnh 46 iii d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c DANH MC S S 1.1: S phõn tớch cụng vic 14 S 1.2: Quỏ trỡnh tuyn dng 18 S 1.3 Ba mc kt qu ca o to t chc 28 S 3.1: S b mỏy t chc v qun lý Trng i hc M thut Cụng nghip 54 iv d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c iu dng, thm hi, tr cp m au, tr cp lng hu, tr lng m au, thai sn - Vic quy nh v cỏc tiờu chun khen thng c th, rừ rng, mc khen thng hp lý, mnh la chn v xột khen thng chớnh xỏc cú ý ngha to ng lc tt thi ua cú thờm sc mnh thỡ phi gn vic khen thng cựng vi nhiu quyn li nh tng lng trc hn, c c i o to, c b nhim Bi vy, cn trỡ v nõng cao hiu qu ca thi ua khen thng, ng viờn cỏn b, viờn chc hng say lm vic, khụng lm hỡnh thc chy theo ch ngha thnh tớch khụng ớch thc 4.2.6 Hon thin phng phỏp qun lý ngun nhõn lc cú th nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc, Nh trng cn phi i mi phng phỏp qun lý Vy, nhng c th cn phi i mi l gỡ v phi i mi nh th no? Trc ht cn phi nõng cao nhn thc ca cỏn b qun lý nhõn lc v tm quan trng ca cụng tỏc qun lý nhõn lc i vi chin lc phỏt trin ca Nh trng Nh trng cú th phỏt trin nhanh v bn vng thỡ phi cú mt ngun nhõn lc di do, cht lng tt ỏp ng c nhng yờu cu mi ca thi k hi nhp, cụng nghip húa, hin i húa S thnh cụng nh hng v phỏt trin vic lm th hin thụng qua s tha ca mi cỏ nhõn i vi cỏc mc tiờu ngh nghip, ng thi to s úng gúp tt nht cho Nh trng Nu lm tt cụng tỏc nghiờn cu nh hng v phỏt trin ngh nghip Nh trng cú th: - Tuyn cỏc cỏn b, viờn chc cú nng khiu phự hp vi cụng vic - Khuyn khớch cỏn b, viờn chc trung thnh, tn ty vi ngh nghip, gim bt t l nghi vic Nh trng - ng viờn cỏn b, viờn chc thc hin cụng vic tt hn 103 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c - Khai thỏc v giỳp cỏn b, viờn chc phỏt trin cỏc kh nng tim tng ca h thụng qua vic cho cỏn b, viờn chc thy rừ kh nng thng tin v c hi ngh nghip Nhỡn vo c cu tui cỏn b, viờn chc ca Nh trng ta thy cú n 123/175 ngi cú tui t 30-40 Theo nghiờn cu ca PGS.TS Trn Kim Dung cun Qun tr Ngun nhõn lc thỡ tui 30-40 l giai on n nh vo tui ny, bn thõn mi ngi ó cú cỏc mc tiờu ngh nghip v a cỏc chng trỡnh, k hoch ngh nghip Nh vy, Nh trng ang s hu mt i ng cỏn b, viờn chc ang tui n nh nht, ó kinh nghim lm vic, ó thớch nghi vi mụi trng lm vic ca Nh trng, ó cú thi gian gn bú vi Nh trng Vy, bc tip theo l lm th no phỏt huy ht nhng th mnh m ngun nhõn lc ca Nh trng hin cú, cn phi i mi phng phỏp qun lý nh th no v c th l nhng phng phỏp gỡ? Trc ht, hon thin vic qun lý hnh chớnh Qun lý hnh chớnh tc l qun lý bng ni quy, quy nh, khen thng, k lut ca Nh trng Mc dự Nh trng ó ban hnh y cỏc bn quy nh liờn quan n lnh vc qun lý nhõn lc song quỏ trỡnh thc hin cha c giỏm sỏt nghiờm tỳc Vic thc hin gi gic lm vic ó c quy nh v cú rt nhiu bn nhc nh v vic yờu cu cỏn b, viờn chc nghiờm tỳc thc hin song trờn thc t xy tỡnh trng i mun, v sm Cn phi nghiờm tỳc x lý k lut bng cỏc bin phỏp hnh chớnh cng nh tr lng ca cỏc trng hp i mun v sm theo quy nh Mc dự qun lý gi gic lm vic chi l mt vic lm hỡnh thc, khụng ỏnh giỏ c hiu qu lm vic ca tng cỏn b, viờn chc Tuy nhiờn, Nh trng cn trỡ vic i lm v tan lm ỳng gi to nờn tỏc phong lm vic nghiờm tỳc cho tt c cỏn b, viờn chc Nh trng 104 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c Th hai, hon thin cỏc ch lng, thng cú th cú c mt bn k hoch chi tit v chớnh xỏc v ngun nhõn lc cho Nh trng Phong T chc- Hnh chớnh s phi xõy dng cỏc chc danh ca tng b phn, yờu cu v trỡnh , lng cụng vic Nh trng xõy dng k hoch ngun nhõn lc da trờn lng cụng vic thc t tng b phn phi m nhn Chớnh vỡ vy, vic phõn tớch ni dung tng cụng vic cn phi lm ht sc ti mi v chớnh xỏc lm c s cho vic nh biờn s lng ngi cn thit Hng thỏng, Nh trng phi t chc hp giao ban, kim im cỏc cụng vic ó thc hin thỏng v k hoch ca thỏng tip theo Trng cỏc phong, khoa, ban, trung tõm ỏnh giỏ lng, nng lc, mc hon thnh cụng vic ca tng cỏ nhõn n v mỡnh Phong T chc- Hnh chớnh trờn c s ú s cú phõn tớch chớnh xỏc v lng cụng vic, mc hon thnh cụng vic ca tng cỏ nhõn n v, kp thi cú nhng iu chinh cn thit phự hp vi tng b phn Do Nh trng l mt n v hnh chớnh s nghip nờn vic xõy dng v tr lng u phi tuõn theo cỏc quy nh v lng, thng ca Nh nc Ngy 15 hng thỏng, phong K hoch ti v tớnh v tr lng theo ti khon ca cỏ nhõn Vic tr cỏc ch phỳc li, thng c thc hin theo quy ch chi tiờu ni b hng nm, quy ch c thụng qua Hi ngh cụng chc, viờn chc nờn c cỏc cỏn b, viờn chc ca nh trng nht trớ cao Th ba, hon thin vic thc hin cỏc ch phỳc li khỏc õy chớnh l phng phỏp tỏc ng vo tõm lý ca cỏn b, viờn chc Li ớch l s tho nhu cu ca ngi, biu hin u tiờn ca nú l v kinh t th hin qua cỏc mi quan h gia cỏn b, viờn chc vi Kớch thớch vo li ớch chớnh l kớch thớch vo quỏ trỡnh lm vic, vo nhit huyt lm vic ca cỏn b, viờn chc Sau quỏ trỡnh lm vic, mỡnh s cú c 105 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c nhng gỡ l cõu hi m tt c cỏn b, viờn chc quan tõm hng u Li ớch cng ln thỡ ng lc cng ln, h s lm vic hng say hn, hiu qu hn v cú cht lng hn, ngc li mt n v cú cỏch thc lm vic yu kộm, lng thp khụng cú cỏc ch ói ng, iu kin lm vic khụng tt thỡ rừ rng khụng cú ng lc lm vic hay chi lm vic i phú vỡ h ngh rng cỏi m h c hng khụng xng ỏng vi nhng gỡ m h b Nhu cu ca cỏn b, viờn chc buc h lm vic nhng chớnh li ớch l ng lc trc tip v mnh nht h lm vic vi hiu qu cao Ban Giỏm hiu, hn ht l ngi hiu rừ c tõm lý ny, oi hi h phi cú cỏc chớnh sỏch phự hp v kớch thớch cỏn b, viờn chc lm vic Nh trng luụn quan tõm v t chc cho ton th cỏn b, viờn chc i tham quan, nghi mỏt v ngoi nc tựy theo iu kin kinh t Ban Giỏm hiu Nh trng luụn xỏc nh trng i hc M thut cụng nghip chớnh l mt gia ỡnh chung m ú mi cỏn b, viờn chc l mt thnh viờn gia ỡnh cựng n lc phn u, on kt v chia s xõy dng gia ỡnh ngy cng ln mnh 106 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c KT LUN Ngun nhõn lc luụn l ti sn vụ giỏ, quyt nh s thnh bi ca mi t chc Trong t chc, vic qun lý ngun nhõn lc l mt hot ng rt quan trng, lm nh th no cú mt ngun nhõn lc cú k nng, cú trỡnh v tõm huyt vi cụng vic Bờn cnh ú, cựng vi cỏc chớnh sỏch qun lý nhõn lc ton din s mang li cho t chc nhng li ớch to ln Vy qun lý ngun nhõn lc cú hiu qu v t c nhng mc ớch ú l s phỏt trin, i vi ngi lao ng l tin lng, s tha cụng vic ó, ang v s tr thnh mt cõu hi m bt k t chc no cng phi tỡm li gii Cn c mc ớch nghiờn cu, lun ó hon thnh c cỏc ni dung c bn sau: - Trỡnh by mt cỏch cú h thng cỏc lý lun c bn v qun lý ngun nhõn lc t chc Qua ú khng nh nõng cao hiu qu qun lý ngun nhõn lc l yu t quyt nh n s phỏt trin ca t chc - Phõn tớch ỏnh giỏ thc trng hot ng qun lý ngun nhõn lc ti Trng i hc M thut Cụng nghip T ú rỳt nhng nhn xột v thc trng cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc ti trng: vic tuyn dng v b trớ cha khoa hc; giao nhim v cha rừ rng chng chộo; ỏnh giỏ thc hin cụng vic mang tớnh hỡnh thc; cụng tỏc o to ó c quan tõm nhng cha thc s hiu qu; c bit trng i hc M thut Cụng nghip cú tớnh c thự ngh thut cao nờn tin lng, tin cụng cha tha nhu cu ca CB, VC - Trờn c s phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng qun lý ngun nhõn lc ti Trng i hc M thut Cụng nghip, lun ó xut mt s gii phỏp nhm hon thin qun lý ngun nhõn lc Cỏc gii phỏp ch yu trung 107 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c vo: Hon thin b mỏy t chc v cỏn b qun lý; hon thin cụng tỏc lp k hoch, tuyn dng v o to ngun nhõn lc; cụng tỏc quy hoch, b trớ v s dng ngun nhõn lc cho phự hp Do nhng hn ch v kh nng nghiờn cu, kin thc v thi gian nờn lun mi chi phõn tớch, ỏnh giỏ cỏc gii phỏp tng th ca nghiờn cu Vỡ vy, tip tc nghiờn cu chi tit cỏc gii phỏp c th v trin khai ỏp dng ng b cỏc gii phỏp hon thin qun lý ngun nhõn lc Trng i hc M thut Cụng nghip c xem nh nh hng cho nhng nghiờn cu tip theo 108 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c TI LIU THAM KHO Cỏc-Mỏc v Ph.ng Ghen, 1993 Cỏc-Mỏc v Ph.ng Ghen ton tp, 23 H Ni: Nh xut bn Chớnh tr Quc Gia V Hy Chng, 2002 Vn to ngun lc tin hnh cụng nghip húa, hin i húa t nc H Ni: Nh xut bn chớnh tr quc gia Nguyn Quc Chớ v Nguyn Th M Lc, 1996-2004 Ti liu dnh cho hc viờn cao hc qun lý giỏo dc C s khoa hc qun lý i hc Quc Gia H Ni Trn Kim Dung, 2011 Qun tr Ngun nhõn lc Thnh ph H Chớ Minh: Nh xut bn Tng hp Vng Ngc Dng, 2008 Cht lng ngun nhõn lc nhng nm u th k XXI H Ni: Nh xut bn Lao ng Nguyn Võn im v Nguyn Ngc Quõn, 2004 Giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc H Ni: Nh xut bn Lao ng - Xó hi Minh Hng, Nguyn Th Doan, 2001 Phỏt trin ngun nhõn lc giỏo dc i hc Vit Nam H Ni: Nh xut bn Chớnh tr Quc Gia Phm Minh Hc, H S Quớ, 2002 Nghiờn cu ngi - i tng v nhng hng ch yu niờn giỏm nghiờn cu s H Ni: Nh xut bn Khoa hc xó hi Harold Koontz, Cyrill Odonnell, Heinz Weihrich, 1992 Nhng ct yu ca qun lý H Ni: Nh xut bn Khoa hc K thut 10 Lờ Th i Lõm, 2003 Phỏt trin ngun nhõn lc thụng qua giỏo dc v o to - Kinh nghim ụng H Ni: Nh xut bn Khoa hc xó hi 11 Lờ Vn Mc, 2008 Nhõn lc cht lng cao - nhng khú khn v thỏch thc H Ni: Nh xut bn Khoa hc v xó hi 109 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c 12 Mondy, R Wayne and Robert M.Noe, 1990 Human Resource management Edition USA: Allyn and Bacon 13 Lờ Tin Ngh, 2001 Gii phỏp nõng cao cht lng ngun nhõn lc t chc Nh nc giai on 2001 - 2006 Lun ỏn Tin s kinh t, Trng i hc Kinh t quc dõn 14 Bựi Vn Nhn, 2006 Qun lý v phỏt trin ngun nhõn lc H Ni: Nh xut bn T phỏp 15 Trn Th Nhung v cng s, 2005 Phỏt trin ngun nhõn lc cỏc cụng ty Nht Bn hin H Ni: Nh xut bn Khoa hc xó hi 16 Phm Thnh Ngh v V Hong Ngõn, 2004 Qun lý ngun nhõn lc Vit Nam - Mt s lý lun v thc tin H Ni: Nh xut bn Khoa hc xó hi 17 Phm Thnh Ngh, 2006 Nõng cao hiu qu qun lý ngun nhõn lc quỏ trỡnh cụng nghip húa, hin i húa t nc H Ni: Nh xut bn Khoa hc Xó hi 18 Vn phong Chớnh ph, D ỏn tng cng qun lý kinh t VIE/93/004C quan vin tr phỏt trin quc t Canada, i hc tng hp New Brunswick Canada, 1995 Qun lý nhõn lc 19 Nguyn Ngc Quõn v Nguyn Tn Thnh, 2009 Giỏo trỡnh Qun lý ngun nhõn lc t chc H Ni: Nh xut bn Giỏo dc Vit Nam 20 Trn Th Thu v V Hong Ngõn, 2011 Qun lý ngun nhõn lc t chc cụng H Ni: Nh xut bn i hc Kinh t quc dõn 21 Nguyn Th Lan Thanh v cng s, 2009 Qun lý ngun nhõn lc cỏc t chc húa ngh thut H Ni: Nh xut bn i hc Quc Gia H Ni 22 Trng i hc Kinh t Quc dõn, 1994 T chc lao ng khoa hc t chc H Ni: Nh xut bn Giỏo dc 110 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c 23 Phan Thanh Tõm, 2000 Gii phỏp nõng cao cht lng ngun nhõn lc phc v nhu cu cụng nghip húa, hin i húa t nc Lun ỏn Tin s kinh t, Trng i hc Kinh t Quc dõn 24 ng cng sn Vit Nam Vn kin i hi i biu ton quc ln th XI Bỏo in t ng cng sn Vit Nam 25 Trng i hc M thut Cụng nghip, 2010 Bỏo cỏo t ỏnh giỏ Kim nh cht lng giỏo dc trng i hc.Thỏng nm 2010 26 Trng i hc M thut Cụng nghip, 2011 K hoch phỏt trin trng i hc M thut Cụng nghip giai on 2011 - 2020 27 Trng i hc M thut Cụng nghip, cỏc bỏo cỏo ca nh trng giai on 2010-2013 111 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c PH LC PHIU TRNG CU í KIN (Dnh cho CBGV trng i hc M thut Cụng nghip) cú c s ỏnh giỏ thc trng qun lý ngun nhõn lc ti Trng i hc M thut Cụng nghip, t ú cú nhng bin phỏp nhm qun lý ngun nhõn lc ca trng mt cỏch cú hiu qu, cú cht lng, gúp phn nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca trng, ỏp ng yờu cu s nghip giỏo dc Xin ng vui long cho bit ý kin ỏnh giỏ ca mỡnh i vi nhng ni dung di õy (tr li hoc ỏnh du (x) vo dong hoc ụ tng ng m ng thy phự hp) I/ ng cho bit vi nột v bn thõn: H v tờn Gii tớnh: Nam: ; N: Dõn tc: Tui: Di 30 : T 30 n 40 : T 40 n 50 : T 50 n 60 : Mó ngch: Ging viờn: Trỡnh (hc hm, hc v): PGS.TS : Thc s : i hc : ; Chuyờn viờn: ; Khỏc: d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k Cao ng : Trung cp : S nm cụng tỏc: Chc v hin nay: Trỡnh chuyờn mụn o to: 10 Trỡnh lý lun chớnh tr: 11 Trỡnh ngoi ng : A ;B 12 Trỡnh tin hc: ;B A ; C ; C II/ ỏnh giỏ v cỏc ni dung qun lý ngun nhõn lc ca nh trng? Cụng tỏc thu hỳt ngun nhõn lc Mc ỏnh giỏ T Cỏc tiờu ỏnh giỏ T T t Cụng tỏc d bỏo v hoch nh ngun nhõn lc Cụng tỏc phõn tớch cụng vic Cụng tỏc b trớ v tuyn dng ngun nhõn lc K hỏ T B Y u Cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Mc ỏnh T giỏ Cỏc tiờu ỏnh giỏ T T t Lp k hoch v xõy dng chng trỡnh o to phỏt trin ngun nhõn lc Cỏc phng phỏp o to ngun nhõn lc ỏnh giỏ quỏ trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc hỏ K T B Y u c y o c u -tr a c k c d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k Cụng tỏc trỡ v s dng hiu qu ngun nhõn lc Mc ỏnh giỏ T T Cỏc nhim v qun lý T t t yờ K. t yờu cu u cu ỏnh giỏ cụng vic thc hin To cỏc iu kin v mụi trng lao ng III/ ỏnh giỏ v tm quan trng v thc trng qun lý ngun nhõn lc Mc thc Tm quan trng T R Ni dung T t Q uan K hụng Q.trng trng Q.trng D bỏo v quy hoch ngun nhõn lc Phõn tớch cụng vic Tuyn dng v b trớ ngun nhõn lc Lp k hoch v xõy dng chng trỡnh o to phỏt trin ngun nhõn lc hin T t B C ỡnh thng tt c y o c u -tr a c k c Cỏc phng phỏp o to ỏnh giỏ quỏ trỡnh o to v d o phỏt trin ỏnh giỏ thc hin cụng vic To cỏc iu kin v mụi trng lm vic cho ngun nhõn lc IV/ ỏnh giỏ v tớnh cn thit v tớnh kh thi ca cỏc bin phỏp qun lý ngun nhõn lc Tớnh cn Cỏc bin phỏp T thit T R t cn thit Xõy dng qui hoch phỏt trin 1ngun nhõn lc v thc hin qui hoch cỏn b T chc o to, bi dng 2ngun nhõn lc v khuyn khớch t bi dng Thc hin tt qui trỡnh b nhim, luõn chuyn ngun nhõn lc, cú chớnh sỏch thu hỳt ngun nhõn lc gii S dng ỳng nng lc, s 4trng ca ngun nhõn lc, to mụi trng v ng lc cỏn b, ging viờn Tớnh kh thi C n thit K hụng cn thit R K K t kh h hụng thi thi kh thi m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y o c u -tr a c k c phỏt trin Thc hin tt cụng tỏc tra, 5kim tra, ỏnh giỏ v cụng tỏc bo v chớnh tr ni b Cỏc bin phỏp khỏc: V/ Xin ng hóy úng gúp nhng ý kin xut khỏc v vic qun lý ngun nhõn lc ca nh trng: Xin chõn thnh cm n ng chớ./ .d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c y c d o m w o o c u -tr a c k w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi e N PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c [...]... trạng quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp giai đoạn 2010 - 2013: Kết quả đạt đƣợc, hạn chế, nguyên nhân - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp đến năm 2020 3 Câu hỏi nghiên cứu Qua tìm hiểu, tác giả đƣa ra câu hỏi nghiên cứu nhƣ sau: Làm thế nào để quản lý hiệu quả nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp? ... học Mỹ thuật Công nghiệp Đề tài đã hệ thống hóa và góp phần hoàn thiện lý luận về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp Qua đó thấy đƣợc những ƣu điểm, hạn chế và tìm ra những nguyên nhân Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp 6 Cấu trúc... cứu: quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: nguồn nhân lực là toàn thể đội ngũ cán bộ, viên chức tại trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp giai đoạn 2010 - 2013 5 Những đóng góp của đề tài Luận văn đƣợc nghiên cứu độc lập, những nội dung của đề tài hoàn toàn mới vì từ trƣớc tới nay chƣa có ai nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực của trƣờng Đại học Mỹ thuật Công. .. quá trình tồn tại và phát triển bền vững, đáp ứng yêu cầu mới đặt ra Nhà trƣờng phải quản lý tốt nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả và hợp lý Vì vậy, tôi quyết định nghiên cứu vấn đề làm luận văn thạc sỹ: Quản lý nguồn nhân lực tại Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp 2 Mục đích nghiên cứu - Trình bày một cách có hệ thống những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực - Phân... đòi hỏi các nhà quản lý, lãnh đạo phải có cách thức, phƣơng pháp để quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả Quản lý nguồn nhân lực vừa là nghệ thuật, vừa là khoa học dẫn đến thành công trong mọi hoạt động của một tổ chức Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp là một trong các trƣờng đại học với chức năng đào tạo nhiều chuyên ngành thiết kế mỹ thuật ứng dụng có trình độ đại học, sau đại học thuộc hệ thống... Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước - Nhà xuất bản Khoa học xã hội (2006) - do Phạm Thành Nghị chủ biên, tác giả đã trình bày các mô hình quản lý nguồn nhân lực, kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực ở một số nƣớc trên thế giới, qua đó đề xuất các mô hình, giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực - Chất lượng nguồn nhân lực những năm đầu... NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nghiên cứu Quản lý nguồn nhân lực là một trong những đề tài hết sức phổ biến và đã đƣợc nhiều ngƣời nghiên cứu trên thế giới cũng nhƣ ở Việt Nam Tuy nhiên các nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực thƣờng đề cập đến quản lý ở tầm vĩ mô nhƣ tỉnh, thành phố, quốc gia Hay chỉ tập trung vào quản lý nguồn nhân lực và giải pháp... lục, các bảng biểu, luận văn gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan nghiên cứu và Cơ sở lý luận Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp giai đoạn 2010 - 2013 Chƣơng 4: Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Trƣờng Đại học Mỹ thuật Công nghiệp 3 d o m o w w w d o C lic k to bu y bu to k lic C w w w N O W ! h a n g e Vi... về quản lý nguồn nhân lực, nguồn nhân lực văn hóa nghệ thuật, các đặc trƣng của tổ chức văn hóa nghệ thuật; vai trò mục đích và nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực, tuyển chọn, sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Nhân lực chất lượng cao - những khó khăn và thách thức, NXB Khoa học và xã hội (2008) của Lê Văn Mạc, Đại học Thƣơng Mại Tác giả nêu những khó khăn và thức thách trong việc quản lý. .. điểm: Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hay quản trị nhân lực đều đƣợc sử dụng chung và khái niệm quản lý nhân lực (quản trị nhân lực) nhƣ sau: Quản lý nhân lực là tất cả mọi hoạt động của tổ chức nhằm xây dựng, sử dụng, duy trì và phát triển một lực lƣợng lao động sao cho phù hợp với công việc của tổ chức cả về số lƣợng và chất lƣợng” Đi sâu vào nội dung hoạt động của quản lý nhân lực, tác