Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu đề tài 2 3. Mục đích nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Vấn đề nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 2 7. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu 3 8. Kết cấu báo cáo 3 B. PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 4 1.1. giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam. 4 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 4 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 4 1.1.2.1 .Chức năng 4 1.1.2.2. Nhiệm vụ 4 1.1.3. Các ngành nghề kinh doanh của Công ty 5 1.1.4. Mục tiêu, chiến lược của Công ty 5 1.1.5. Lịch sử hình thành và phát triển. 6 1.1.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy 7 1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 8 1.2.1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty 8 1.2.2. Sự phát triển về nguồn nhân lực của Công ty từ khi thành lập đến nay 8 1.2.3. Cơ cấu lao động của Công ty 9 1.2.4. Đặc điểm về tài chính của Công ty 10 1.2.5. Công tác đào tạo tại Công ty. 11 1.2.6. Quan điểm trả lương cho người lao động. 11 1.2.7. Các chế độ thưởng , phúc lợi. 11 Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 13 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 13 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực 13 2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan 14 2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 14 2.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực 16 2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 17 2.2.1. Vai trò đối với tổ chức 17 2.2.2.Vai trò đối với xã hội 17 2.2.3. Vai trò đối với người lao động 18 2.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 18 2.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 18 2.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai 18 2.3.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ 18 2.3.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 19 2.4. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 19 2.4.1. Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức 19 2.4.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức 20 2.5. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 21 2.5.1. Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng 22 2.5.2. Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng 23 2.5.3. Đánh giá quy trình tuyển dụng 25 2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam. 25 2.6.1. Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 25 2.6.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 26 2.6.3 Tình hình biến động nhân sự trong các năm gần đây 27 2.6.4. Quy trình tuyển dụng tại Công ty 27 2.6.4.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 29 2.6.4.2. Thông báo tuyển dụng 30 2.6.4.3. Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ 31 2.6.4.4. Tổ chức thi tuyển 31 2.6.4.5. Phỏng vấn trực tiếp 32 2.6.4.6. Tiếp nhận thử việc 32 2.6.4.7. Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động 33 2.7. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 34 2.7.1. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng 34 2.7.2. Những vấn đề còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần PLA Việt Nam 35 2.7.3. Nguyên nhân của những hạn chế. 37 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 38 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 38 3.2 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 38 3.2.1. Đối với phía Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam. 38 3.2.1.1. Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực 38 3.2.1.2. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học, hiệu quả 39 3.2.1.3. Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo Công ty. 40 3.2.1.4 Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ 40 3.2.1.5. Kiểm tra sức khỏe 41 3.2.1.6. xây dựng bản theo dõi đánh giá tuyển dụng. 41 3.2.2. Đối với phía Nhà nước 44 3.3. Một số khuyến nghị 44 3.3.1. Đối với Công ty Cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 44 3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực 44 3.3.1.2. Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động 45 3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 45 3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty 45 3.3.2. Đối với Nhà nước 46 C. PHẦN KẾT LUẬN 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49
Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu Kết cấu báo cáo .3 B PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 1.1 giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 1.1.2.1 Chức .4 1.1.2.2 Nhiệm vụ 1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh của Công ty 1.1.4 Mục tiêu, chiến lược của Công ty 1.1.5 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.6 Cơ cấu tổ chức máy Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2 Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 1.2.1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty 1.2.2 Sự phát triển nguồn nhân lực của Công ty từ thành lập đến .8 1.2.3 Cơ cấu lao động của Công ty .9 1.2.4 Đặc điểm tài của Công ty 10 1.2.5 Công tác đào tạo tại Công ty 10 1.2.6 Quan điểm trả lương cho người lao động 11 1.2.7 Các chế độ thưởng , phúc lợi 11 Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 13 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP .13 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 13 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực các khái niệm liên quan 14 2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 14 2.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực 16 2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực 17 2.2.1 Vai trò đối với tổ chức .17 2.2.2.Vai trò đối với xã hội 17 2.2.3 Vai trò đối với người lao động 18 2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 18 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn .18 2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 18 2.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ .18 2.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp linh hoạt 19 Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.4 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 19 2.4.1 Nhóm ́u tớ bên ngồi tổ chức .19 2.4.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức .20 2.5 Quy trình tuyển dụng ng̀n nhân lực 21 2.5.1 Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng .22 2.5.2 Triển khai thực các phương án tuyển dụng .23 2.5.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng 25 2.6 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 25 2.6.1 Những vấn đề chung nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 25 2.6.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 26 2.6.3 Tình hình biến động nhân các năm gần .26 2.6.4 Quy trình tuyển dụng tại Công ty 27 2.6.4.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 29 2.6.4.2 Thông báo tuyển dụng 30 2.6.4.3 Tiếp nhận nghiên cứu đánh giá hồ sơ 31 2.6.4.4 Tổ chức thi tuyển 31 2.6.4.5 Phỏng vấn trực tiếp .32 2.6.4.6 Tiếp nhận thử việc 32 2.6.4.7 Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động 33 2.7 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 34 2.7.1 Những ưu điểm quá trình tuyển dụng 34 2.7.2 Những vấn đề còn hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần PLA Việt Nam 35 2.7.3 Nguyên nhân của những hạn chế .37 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM .38 Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 38 CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 38 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty .38 3.2 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 38 3.2.1 Đới với phía Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam .38 3.2.1.1 Lập kế hoạch, chiến lược phát triển ng̀n nhân lực 38 3.2.1.2 Xây dựng sách nhân khoa học, hiệu 39 3.2.1.3 Sự quan tâm nữa của ban lãnh đạo Công ty 40 3.2.1.4 Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ 40 3.2.1.5 Kiểm tra sức khỏe 41 3.2.1.6 xây dựng theo dõi đánh giá tuyển dụng 41 3.2.2 Đới với phía Nhà nước 44 3.3 Một số khuyến nghị 44 3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 44 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực 44 3.3.1.2 Tăng cường các sách vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động 45 3.3.1.3 Phát huy tớt ng̀n tuyển dụng bên ngồi 45 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty 45 3.3.2 Đối với Nhà nước 46 C PHẦN KẾT LUẬN .48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .49 Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết Tắt Đầy Đủ NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu VCSH Vốn chủ sở hữu NPT Nguồn phát triển PGS.TS Phó giáo sư Tiến sĩ ThS Thạc sĩ ĐH Đại học … … … Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực nhân tố quyết định tới tồn tại phát triển của tổ chức tất các hoạt động nhằm trì tổ chức thực người Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật đã đem đến cho người những thành tựu rực rỡ, đó đời của các loại máy móc đại, nhiên máy móc dù có đại đến đâu khơng thể thay thế người, máy móc ḿn hoạt động sản x́t cần phải có người điều khiển Trong xu thế hội nhập nay, để tồn tại phát triển kinh tế thị trường, ngồi việc khơng ngừng đầu tư, đổi cơng nghệ các doanh nghiệp không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực, đặc biệt hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Cá nhân em sinh viên năm thứ ba của trường Đại học Nội vụ Hà Nội Vừa qua, Trường đại học Nội vụ Hà Nội đã tổ chức cho sinh viên năm thứ kiến tập tại các quan, tổ chức.Là sinh viên Khoa Tổ chức Quản lí nhân lực, thân em nhận thấy quá trình kiến tập hội học hỏi cần thiết vô cùng bổ ích cho em tiếp xúc với mơi trường làm việc chuyên nghiệp của tổ chức, tân dụng thời gian học hỏi những kinh nghiệm thực tế quá trình làm việc trau dời vớn kiến thức của thân Bên cạnh đó, em còn có hội vận dụng những kiến thức kỹ học tại nhà trường vào công việc thực tế để em tích lũy kinh nghiệm nhất định nghề nghiệp của mình, chuẩn bị cho cơng việc sau Sau thời gian ngắn (01/05/2015 đến hết ngày 31/05/2015) kiến tập tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam, với giúp đỡ nhiệt tình của thầy khoa, lãnh đạo Công ty các anh chị quan giúp đỡ, em đã hoàn thành khóa kiến tập của Qua thực tế hoạt động nhân của Công ty cùng với các kiến thức lí ḷn của các mơn học chun ngành đào tạo, em thấy công tác tuyển dụng công việc quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực đơn vị Vì vậy em đã chọn “Cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam ” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo kiến tập của Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Qua thời gian kiến tập tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ rất nhiệt tình của anh Nguyễn Văn Trọng – phó giám đốc, anh Nguyễn Đức Đạt – Trưởng phòng kế toán, chị Trần Kim Hằng – thư ký văn phòng cùng tập thể cán nhân viên của Cơng ty đã giúp đỡ em quá trình tìm hiểu, thu thập thông tin Bên cạnh đó em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên tại Trường ĐH Nội Vụ Hà Nội đã dạy cho em những kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần có để hoàn thành đợt kiến tập Tuy nhiên lần tiếp xúc với công việc thực tế hạn chế nhận thức nên tránh những thiếu sót tìm hiểu, đánh giá trình bày Cơng ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam rất mong bỏ qua của Công ty rất mong đóng góp giúp đỡ của quý thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong thời đại toàn cầu hoá , hội nhập, giao lưu kinh tế quốc tế cùng với đó phát triển vũ bão của công nghệ thơng tin, mơi trường đầy cạnh tranh nguồn nhân lực ngày giữ vai trò quan trọng tổ chức doanh nghiệp, vấn đề quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm các hoạt động, giúp cho các tổ chức tồn tại phát triển thị trường những hoạt động đó, tuyển dụng nguồn nhân lực những khâu nhiều tổ chức, doanh nghiệp quan tâm nhất Nếu tổ chức chọn những người có lực chuyên môn phù hợp với u cầu cơng việc làm tăng suất lao động, kết thực công việc, tạo lợi thế cạnh tranh thị trường nhiên, việc tuyển người, việc, thời gian tổ chức làm tốt điều đó Nguồn nhân lực vốn quý nhất của bất cứ xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng sử dụng cách hiệu tổ chức đó có thể đạt hiệu tối ưu công việc Hoạt động của tổ chức chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác mức độ ảnh hưởng thay đổi khác theo thời kì nguồn nhân lực giữ vai trò quyết định hoạt động của bất cứ tổ chức Chính vậy hoạt động tuyển dụng để thu hút, tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng cao ngày các doanh nghiệp trọng Do quy mơ, tính chất hoạt động của tổ chức khác nên quy trình tuyển dụng khác Vì vậy cần linh hoạt, sáng tạo việc tuyển mộ, tuyển chọn cho phù hợp sát với thực tế của Công ty Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng không với người lao động, với doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa xã hội sâu sắc Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam những công ty rất coi trọng công tác tuyển dụng , cơng ty có những quy trình tuyển dụng khá chặt chẽ thực tương đối có hiệu quả, song bên cạnh đó còn những thiếu sót cần khắc phục Qua quá trình kiến tập tại cơng ty, em quyết định chọn đề Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tài “ công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam” làm đề tài kiến tập cho Lịch sử nghiên cứu đề tài Qua tìm hiểu, em biết có rất nhiều tác giả từng nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực họ nghiên cứu vấn đề phạm vi rộng toàn quốc công tác tuyển dụng nhân lực các doanh nghiệp nước Ngoài còn có nhiều báo cáo tốt nghiệp, chuyên đề, tiểu luận nghiên cứu các vấn đề tuyển dụng tại các quan, đơn vị của các sinh viên thực tập, kiến tập Mục đích nghiên cứu nghiên cứu sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực các tổ chức, doanh nghiệp Mơ tả quy trình tuyển dụng nói thực trạng của khâu tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam Tìm hiểu đề xuất các hướng giải pháp, Phương hướng để khắc phục những mặt còn hạn chế công tác tuyển dụng tại công ty Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam Từ đó đưa các giải pháp khuyến nghị - Về không gian: Tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam - Về thời gian: 2009- 2013 Vấn đề nghiên cứu Đề tài nghiên cứu những vấn đề sau: - Những lý luận chung tuyển dụng nhân lực - Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam - Đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực tại Công ty Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp quan sát - Phương pháp ghi nhật kí cơng việc - Phương pháp thu thập thông tin Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Phương pháp phân tích tài liệu Ý nghĩa đề tài nghiên cứu * Về mặt lí ḷn: Đề tài “ Cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam” giúp người quan tâm có những hiểu biết sâu, rõ ràng quy trình tuyển dụng tại Công ty PLA Việt Nam nói riêng , thực trạng của việc tiến hành quy trình tuyển dụng nhân lực , từ đó đưa các giải pháp khuyến nghị để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng tại đơn vị * Về mặt thực tiễn: Đề tài tư liệu tham khảo cung cấp những thơng tin hữu ích mà bạn đọc quan tâm nghiên cứu vấn đề tuyển dụng Kết cấu báo cáo Báo cáo gồm có phần: phần mở đầu, phần nội dung phần kết luận Phần nội dung gồm có chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam Trên em đã trình bày sơ lược bớ cục báo cáo của mình.Sau với những kiến thức lý luận đã đào tạo những tài liệu mà Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam cung cấp em xin vào phần nội dung của đề tài Sinh viên: Dương Thị Thảo Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công việc thiếu lao động Thông qua trưởng các phận, các phòng ban chức để xác định số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển, xác định địa điểm, thời gian, chi phí tuyển dụng cách cụ thể, hợp lý khoa học Vì vậy mà cơng tác tuyển dụng ln tiến hành nhanh chóng hiệu quả, đảm bảo cho công việc của Công ty tiến hành thuận lợi - Việc phỏng vấn trực tiếp ứng viên quá trình tuyển dụng nhằm chọn lọc những ứng viên đạt yêu cầu , có đủ lực, phẩm chất phù hợp với công việc, văn hóa của Công ty - Công ty coi trọng vấn đề công tác tuyển dụng, nó tảng làm nên thành công của Công ty Những kết đạt của tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam phần lớn thuộc công lao của các nhà tuyển dụng quản lý nhân Tuy thành lập PLA Việt Nam đã xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường, điều có tác động lớn tới những ứng viên muốn tìm kiếm hội tại tổ chức có uy tín, … giúp PLA Việt Nam dễ dàng cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần PLA Việt Nam có đội ngũ cán quản lí nhân rất chun nghiệp, nhiệt tình trách nhiệm cao Chính điều đã góp phần vào những thành công công tác tuyển dụng nhân lực Vì vậy, Cơng ty cổ phần PLA Việt Nam phải nỗ lực không ngừng để hoàn thiện phát triển nữa 2.7.2 Những vấn đề còn hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần PLA Việt Nam Trong quá trình thực tập tại Cơng ty cổ phần PLA Việt Nam có thể khẳng định rằng quy trình tuyển dụng thực khá nghiêm túc, công bằng, đánh giá xác lực, trình độ ứng viên, nhiên quy trình còn sớ tờn tại ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty, đó là: Công tác tuyển mộ chưa quan tâm mức, Công ty xác định nguồn tuyển mộ xác, còn chưa có chiến dịch cụ thể để tăng hấp dẫn Công ty Nếu dừng lại thơng báo tuyển dụng khó có thể thu Sinh viên: Dương Thị Thảo 35 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hút nhiều đơn xin việc, từ đó hạn chế đa dạng nguồn nhân lực cho Công ty Việc sàng lọc hồ sơ theo cấp, bậc hạn chế hội cho những người có khả làm việc thực tế Yêu cầu của Công ty ứng viên có nhiều kinh nghiệm, đó những sinh viên trường những người chưa có nhiều kinh nghiệm có hội vào làm việc Công ty Như vậy Công ty mất số ứng viên trẻ, động, sáng tạo Thông tin tuyển dụng đăng các phương tiện đại chúng, website điền theo mẫu chung nên chưa thực thu hút các ứng viên Đề thi chưa đa dạng, thiên lĩnh vực chuyên môn Chất lượng đề thi chưa cao cán chưa có kinh nghiệm việc đề thi Cán thực công tác tổ chức nhân hầu hết trường nên chưa có kinh nghiệm cơng việc Trình độ ngoại ngữ của các nhân viên các ứng viên tham gia tuyển dụng chưa cao Trước quyết định tuyển dụng, Công ty chưa có hoạt động kiểm tra sức khỏe cho ứng viên Đây hạn chế đáng lưu ý biết rằng sức khỏe yếu tố quan trọng đối với người lao động, có sức khỏe tốt họ làm việc tớt ngược lại Đứng góc độ tâm lí của các ứng viên, thấy rằng ứng viên không biết nhiều thông tin Công ty, đặc biệt các chế độ phúc lợi hội thăng tiến công việc, điều mà các ứng viên quan tâm nhất nay.Do đó gây tâm lý không tốt cho ứng viên, mất hứng thú ngày từ vòng phỏng vấn sơ loại Ngoài ra, điểm còn tồn tại công tác tuyển dụng của Công ty việc tổ chức gửi thư cảm ơn đến những ứng viên không trúng tuyển thực mang tính hình thức Điều nhiều ảnh hưởng đến uy tín của Cơng ty đối với các ứng viên các lần tuyển dụng sau Những hạn chế của Công ty cổ phần PLA Việt Nam những hạn chế của nhiều Công ty Việt Nam Khắc phục những hạn chế trên, phát huy những ưu điểm vốn có giúp Công ty PLA Việt Nam có những kết tốt không công tác tuyển dụng nhân lực mà Sinh viên: Dương Thị Thảo 36 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội còn tất các lĩnh vực của Công ty 2.7.3 Nguyên nhân hạn chế Công tác tuyển dụng của Công ty còn nhiều mặt hạn chế có thể số nguyên nhân sau:; - Tuyển dụng thiếu quan tâm trực tiếp của ban lãnh đạo Khi đưa quy trình tuyển dụng thiếu bao quát, thiếu những công cụ chọn lọc hiệu - Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa hoạch định sâu sát, khó thực - Cơng tác phân tích cơng việc dừng lại việc liệt kê các danh mục nhiệm vụ cơng việc cho vị trí chức danh Chưa phục vụ đầy đủ cho công tác tuyển dụng Hơn thế nữa, bảng mô tả lại sử dụng thời gian khá dài thiếu bổ sung thay đổi qua các thời kỳ lam giảm hiệu cơng tác - Quy trình tuyển chọn đơi nặng hình thức, chưa chuyên sâu, thiếu tiêul chuẩn đánh giá lực ứng viên - Tiền lương nhân tố thu hút hàng đầu quan tâm của ứng viên nó chưa phát huy chức công tác tuyển dụng Công tác đánh giá lập thực hiên công việc chưa lập kế hoạch cẩn thận chưa nêu phương pháp cụ thể định kỳ đánh giá Điều cản trở việc lập kế hoạch nhân quá trình đánh giá của lãnh đạo với nhân viên - Nhân tuyển dụng có thể nói nhân tố ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng tuyển dụng Trong quá trình thực thực tập em nhận thấy rằng có Phòng hành – nhân thực hiên cơng tác tuyển dụng Ban lãnh đạo có nhiệm vụ duyệt phương án phòng đưa ra, có tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo Điều nàu làm cho hiệu ứng lực giảm dần Khi mà công tác tuyển dung với tâm lý không chấp nhận những nhân viên giỏi mình chút Cứ thế liệu đội ngũ Công ty thế nào? Vậy để Công ty tránh rơi vào tình trạng cần có tự điều chỉnh tâm lý của nhân viên có tham gia của lãnh đạo làm tăng thêm uy tín tuyển dụng của Công ty Do vậy cần phải có những phương pháp để điều chỉnh những mặt hạn chế Vì cơng tác tuyển dụng chiến lược phát triển hàng đầu của Công ty cổ phần đầun tư PLA Việt Nam Sinh viên: Dương Thị Thảo 37 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty - Chú ý đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển dụng nhằm tìm những nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc - Đội ngũ nhân viên không những có kiến thức chuyên sâu mà còn phải lành nghề thực tế Như vậy thực mang lại hiệu cao công việc - Có sách xâu dựng đội ngũ nhân viên với tinh thần nhiệt huyết, sáng tạo, phẩm chất đạo đức tốt lấy đó làm tảng cho Công ty - Tạo môi trường làm việc lành mạnh, đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc 3.2 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam những năm 2009-2013 đã có những bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng nâng cao Tuy nhiên, để theo kịp xu thế phát triển của kinh tế thế giới cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp nước Cơng ty phải quan tâm nữa đến khâu quản lý nhân thông qua việc hoạch định, tổ chức sắp xếp công việc phù hợp với kế hoạch sản x́t Vì vậy, để Cơng ty đạt mục tiêu công việc hiệu quả, em xin đề xuất số biện pháp sau: 3.2.1 Đối với phía Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 3.2.1.1 Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việc quan trọng trước tiến hành tuyển dụng nhân lực, đó lập kế hoạch nhân , Tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam kế hoạch nhân của từng năm đã lập chưa chi tiết Vì vậy, cần phải trọng kế hoạch nhân sự, để từ đó xác định các vị trí cần tuyển phù hợp với kế hoạch kinh doanh phát triển của Công ty Kế hoạch nhân nên lập 2- lần/ năm nhằm cung ứng nhân lực có Sinh viên: Dương Thị Thảo 38 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội những biến động nhân mức độ công việc của Công ty thay đổi Bên cạnh đó cần phải có chiến lược phát triển nhân dài hạn trung hạn phù hợp với mục tiêu của Công ty Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa các thông tin như: thời gian, chi phí các thơng tin có liên quan khác Bảng 7:Đề xuất kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu Vị trí, Sớ lượng, u cầu, Phòng Thời tuyển chức cần tuyển vị trí ban có điểm cần dụng danh nhu cầu nhân Tuyển stt … … … … … … stt Người Nguồn Cách Chi phí Thời hạn phụ trách tuyển thức mộ tuyển mộ tuyển Tuyển … … … …… stt Các bước Người Chi phí tuyển phụ trách dự kiến chọn đánh giá … … … … … … stt Vị trí, Người Thời gian Chi phí Các chức phụ trách thử việc dự kiện nhiệm vụ chọn Thử việc … … Thời gian Thời gian tổ chức dự kiến thử việc danh thử việc … … … … … … 3.2.1.2 Xây dựng chính sách nhân khoa học, hiệu qua Việc nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà họ bỏ rất cần thiết Điều kích thích người lao động làm việc có hiệu hơn, nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tớ thu hút nhân lực từ bên ngồi đến xin việc tại Công ty Sinh viên: Dương Thị Thảo 39 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đào tạo phát triển nhân giúp nhân viên nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, kỹ nghề nghiệp, góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng của Công ty 3.2.1.3 Sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty Đây giải pháp quan trọng quyết định tuyển dụng có hiệu hay không Trước tiên cần có quan tâm của lãnh đạo Công ty để thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phòng phụ trách công tác Ban lãnh đạo Công ty cân có đầu tư thích đáng cho cơng tác thu hút tuyển chọn lao động, quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng của Cơng ty 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ Để thu hút nhiều lao động, đặc biệt những lao động có trình độ chun mơn cao Cơng ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia Anh Minh phải có những phương pháp, cách thức tuyển mộ cho phù hợp với vị trí tuyển dụng tình hình của Cơng ty Cơng ty có thể thu hút các ứng viên từ bên bên tổ chức, tùy thuộc vào yêu cầu , mục đích tuyển dụng đới với vị trí cần tuyển dụng - Đối với nguồn tuyển mộ bên trong, Công ty có thể dán các thông báo tại những nơi đông người qua lại, các vị trí trung tâm của Cơng ty, đề cử những người có trình độ cao, có khả đảm nhận các vị trí cần tuyển dụng Như vậy vừa tạo động lực cho người lao động làm việc, vừa tiết kiệm chi phí thời gian cho tuyển dụng - Đối với nguồn tuyển mộ bên ngồi, cơng nghệ thơng tin công cụ đắc lực hỗ trợ cho việc quảng cáo tuyển dụng Nhiều Công ty thông qua mạng internet để thông báo tuyển dụng Tuy nhiên, để làm phong phú cách thức tuyển mộ, Công ty có thể sử dụng sớ hình thức sau để thu hút ứng viên: + Nhờ các trung tâm giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm + Tận dụng các ứng viên tiềm còn ngồi ghế nhà trường bằng cách cử các cán đến các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp,… Sinh viên: Dương Thị Thảo 40 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội + Tiến hành các chương trình thực tập cho sinh viên trường chưa có kinh nghiệm Như vậy, nếu Công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu các phương pháp, cách thức tuyển mộ ng̀n ứng viên vào các vị trí tuyển dụng của Cơng ty rất phong phú Và vậy, Cơng ty có thêm nhiều hội để lựa chọn các ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.1.5 Kiểm tra sức khỏe Trong quy trình tuyển dụng, Cơng ty đã bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên nhận vào làm việc Thông thường, Công ty đánh giá sức khỏe của ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động xem hình thức Sức khỏe của người lao động rất quan trọng thể chất lượng lao động Thử hình dung ra, người lao động khỏe mạnh chắc chắn suất hiệu công việc cao rất nhiều so với người lao động có sức khỏe không tốt Nếu Công ty có kiểm tra cẩn thận suất làm việc của người lao động nâng cao tránh những đòi hỏi vô lý người lao động đặt sau Bởi vậy Công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước đưa quyết định tuyển dụng 3.2.1.6 xây dựng ban theo dõi đánh giá tuyển dụng Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực đánh giá ứng viên cho trình tự dễ kiểm soát theo dõi, phận tuyển dụng nên lập đánh giá cho từng ứng viên: Sinh viên: Dương Thị Thảo 41 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Bảng 8: Đề xuất đánh giá tổng hợp I Thông tin cá nhân Họ tên: Ưngs viên cho vị trí: Trình độ học vấn: Ngày sinh: + Tốt nghiệp trường: + Chuyên ngành: + Chứng khác: Kinh nghiệm công tác( nếu có) Điểm mạnh: Điểm yếu: II Kết vấn sơ tuyển Ngày phỏng vấn Cán phỏng vấn: Đánh giá của cán phỏng vấn: + Về trình độ: Tổng thời gian phỏng vấn +Về nhân cách: Cho điểm( Thang điểm từ – 10): Kết quả: Vào vòng tiếp theo Loại III Kết kiểm tra trình độ chun mơn Điểm trình độ chun mơn Điểm kt trình độ ngoại ngữ Điểm kt trình độ tin học Kết quả: Vào vòng tiếp theoLoại IV Kết vấn người lãnh đạo trực tiếp Ngày phỏng vấn: Người phỏng vấn: Kết đánh giá: + Về lực diễn đạt ý tưởng: +Về kỹ thuyết phục: +Về mức lương: Sinh viên: Dương Thị Thảo 42 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội +Về nguyện vọng của ứng viên: Đề xuất: Thử việcLưu hồ sơ Loại V Kết quá trình thử việc Thử việc từ ngày …………… đến ngày………… Tại phòng, ban: Cán hướng dẫn, đánh giá: Kết thử việc( đánh giá theo trọng số) Cho điểm từ đến 10 + Kết thực công việc: + Khả thích ứng, hòa hợp: + Tinh thần, trách nhiệm: + Phẩm chất đạo đức: + Tính sáng tạo: + Khả làm việc theo nhóm Tổng điểm đạt được: Đánh giá của cán quản lý trực tiếp Tuyển dụng Không tuyển dụng Sinh viên: Dương Thị Thảo 43 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Như vậy, nếu Công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu các phương pháp, cách thức tuyển mộ ng̀n ứng viên vào các vị trí tuyển dụng của Cơng ty rất phong phú Và vậy, Cơng ty có thêm nhiều hội để lựa chọn các ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.2 Đới với phía Nhà nước * Nhà nước nên ban hành, sửa đổi các Bộ luật lao động để chúng hoàn thiện nữa, nhằm phục vụ tốt cho các công tác tuyển dụng nhân lực tại các tổ chức, doanh nghiệp * Nhà nước thực việc giám sát, đạo chặt chẽ các hoạt động tuyển dụng tại các doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng mang tính hình thức mà chất lượng lại rất * Nhà nước nâng cao hệ thống giáo dục, đào tạo nhằm tạo ng̀n lực có trình độ cao tương lai 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần đầu tư PLA Việt Nam 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Ngày nay, công nghệ thông tin ngày phát triển, đã có rất nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc của người nhằm rút ngắn thực các thao tác các công việc phức tạp hco người lao động Công ty nên ứng dụng thêm số phần mềm quản lý nhân đại nhiều tính dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên các phần mềm có chức tìm kiếm, phân loại cách nhanh chóng giúp người làm công tác nhân rút ngắn thời gian phân loại kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mềm nhân nhanh chóng cập nhật danh sách tồn nhân viên Cơng ty, những người đã hưu, những người sắp hưu, mức lương, thông tin khen thưởng, kỷ luật của từng nhân viên Công ty Công ty có thể sử dụng số phần mềm Perfect HRM 2012, AFCHRM, VnResource HRM Pro,… để thực các công tác nhân nhanh chóng hiệu Sinh viên: Dương Thị Thảo 44 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.3.1.2 Tăng cường chính sách vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động Bất kỳ người lao động vậy, tham gia tuyển dụng, họ mong ḿn tìm cho cơng việc phù hợp với điều kiện, khả của thân Bên cạnh đó những mong muốn Công ty mà họ lựa chọn, đó quan tâm chế độ lương thưởng, hội thăng tiến - Công ty nên trọng nhiều nữa vào sách lương, thưởng nhằm đảm bảo tính cơng bằng, phù hợp với cơng sức người lao động bỏ Việc giúp cho người lao động có cảm giác thoải mái trả lương công bằng, không có thiên vị cho bất kì người nào; thế họ làm việc chăm chỉ, trung thành với Công ty; uy tín của Cơng ty nâng cao Ngồi ra, Cơng ty có thể tổ chức thêm các tua du lịch cho người lao động, để họ giảm stress sau kỳ làm việc dài hạn căng thẳng - Công ty nên quan tâm nhiều vấn đề bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ nghỉ ngơi,….nhằm tạo cảm giác an toàn, thoải mái cho người lao động họ làm việc - Công ty cần phải trọng đến hội thăng tiến cho nhân viên Đó yếu tố quan trọng giữ chân các nhân viên Công ty thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng tại Công ty 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngồi Việc thu hút ng̀n lực bên ngồi tổ chức giúp Công ty có thêm nhiều nhân lực có trình độ cao Ng̀n lực tạo nhiều cái mẻ, sáng tạo, làm phong phú các hoạt động công việc của Công ty 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty Trong những năm từ 2009, Công ty đã triển khai việc tiếp nhận đào tạo sinh viên thực tập tại Cơng ty Đây sách nhằm góp phần đào tạo những tài trẻ tương lai cho Công ty Nó xem cách thức tuyển dụng tốt Ưu điểm sử dụng nguồn tiết kiệm chi phí tuyển dụng rút ngắn thời gian thử việc nhân viên có nhiều thời gian để quen với môi trường làm việc Khi thực điều này, Sinh viên: Dương Thị Thảo 45 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội khả tuyển đội ngũ nhân viên có chất lượng rất lớn phạm vi lựa chọn rộng thu hút nhiều sinh viên tham gia quá trình thực tập quá trình kiểm tra, đánh giá lực của họ Với cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực thị trường, việc nhận đào tạo đội ngũ nhân lực trẻ, nhanh nhẹn, động, sáng tạo, sẵn sàng phục vụ cống hiến lợi thế của Công ty 3.3.2 Đới với Nhà nước Trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp Nhà nước có vai trò rất quan trọng việc đưa các điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại, luật cán bộ, công chức,…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp các doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ của luật pháp Qua nghiên cứu đề tài này, em thấy can thiệp tích cực của Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm ng̀n, tuyển chọn sử dụng lao động - Nhà nước nên hoàn thiện các Bộ ḷt của ḷt lao động, các sách lương bổng, thuế thu nhập,…để đảm bảo công bằng cho người lao động, tránh tình trạng giá leo thang mà lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống của người lao động - Nhà nước nên quan tâm nữa đến giáo dục Điều góp phần làm tăng hiệu làm việc của người lao động Do đó, việc mở thêm nhiều các trung tâm dạy nghề, các trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm sớ lao động khơng có trình độ - Nhà nước nên quản lý chặt chẽ các trung tâm giới thiệu việc làm để các trung tâm thực cầu nối giữa người lao động các doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần phải lo lắng các trung tâm “ ma” Bởi các trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm rất nhiều, có những trung tâm đáng tin cậy, có những trung tâm lừa đảo Vì vậy các quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát các trung tâm Sinh viên: Dương Thị Thảo 46 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quá trình cấp phép Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc thực tế tại các Công ty để họ sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường, họ không lúng túng dễ dàng tiếp nhận công việc Trên số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam Công ty có thể sử dụng số kết hợp các giải pháp khả cho phép để giúp nâng cao nữa chất lượng hiệu công tác tuyển dụng đồng thời góp phần đạt mục đích phát triển kinh doanh của tương lai Sinh viên: Dương Thị Thảo 47 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội C PHẦN KẾT LUẬN Nhân yếu tố quan trọng, sống còn của doanh nghiệp Doanh nghiệp ḿn tờn tại doanh nghiệp đó phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao.Qua quá trình phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam, có thể nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với phát triển của Công ty Lấy đội ngũ nhân viên làm móng vững chắc cho phát triển lâu bền Đó yếu tố tạo nên thành công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.Bên cạnh những thành tích đã đạt cơng tác tuyển dụng tại Công ty còn nhiều mặt hạn chế cần khắc phục Qua thời gian kiến tập em đã có hội tìm hiểu Cơng ty nói chung trực tiếp tham gia vào công tác tuyển dụng nói riêng Qua đó em đã nắm bắt số vấn đề công tác tuyển dụng tại Công ty Thông qua báo cáo kiến tập với đề tài công tác tuyển dụng nhân lực đã cho em hiểu rõ tầm quan trọng của công tác nắm vững các hoạt động tuyển dụng nhân lực Trong chuyên đề em đã đề x́t sớ giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Em mong rằng, với những giải pháp, khuyến nghị của riêng thân em góp phần đó giúp Công ty có những hướng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực nhằm đem lại hiệu tốt nhất Trên báo cáo kiến tập với đề tài: “ Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam” Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn tồn thể các thầy khoa Tổ chức quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội, anh Nguyễn Văn Trọng cùng toàn thể Ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam đã hướng dẫn tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Em rất mong nhận ý kiến đóng góp, dẫn, sửa chữa, bổ sung của các thầy cô giáo để báo cáo của em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Dương Thị Thảo 48 Lớp: 1205.QTNC Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, (tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội ThS.Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân ( tái lần thứ 9), Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Sinh viên: Dương Thị Thảo 49 Lớp: 1205.QTNC