Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh công ty cổ phần thú y xanh việt nam

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 I KHÁI QUÁT VÊ HOẠT DỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÚ Y XANH VIỆT NAM .4 Giới thiệu khái quát vê công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam 1.1 Quá tình hình thành phát tri ển c công ty c ổ ph ần Thú Y Xanh Vi ệt Nam 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nhiệp 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức 1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp .6 Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1 Số lượng, chất lượng lao động Công ty .6 2.2 Cơ cấu lao động cuả doanh nhiệp .8 Quy mô vốn kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp .9 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (trong năm gần nhất) 10 II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐE TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 12 Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản tr ị chung doah nghiệp 12 1.1 Công tác hoạch định 12 1.2 Công tác tổ chức 12 1.3 Công tác lãnh đạo .12 1.4 Công tác kiểm soát 12 1.5 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị .13 Công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp .13 2.1 Tình môi trường chiến lược 13 2.2 Hoạch định triển khai chiến lược cạnh tranh chiến lược phát tri ển th ị trường 13 2.3 Lợi lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 Công tác quản trị san xuất quản trị bán hàng doanh nghi ệp .14 3.1 Quản trị sản xuất 14 3.2 Quản trị bán hàng 15 Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 15 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực 15 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực 16 4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực 16 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp 16 5.1 Quản trị dự án 16 5.2 Quản trị rủi ro 16 5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh 16 III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 18 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, nước ta quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế theo hướng tích cực, GDP hàng năm tăng lên đáng kể Nền kinh tế có thành nhờ vào đường l ối, sách đạo đắn Đảng, Nhà nước Chính Ph ủ Sự phát triển số lượng chất lượng thành phần kinh tế tư nhân m ột đóng gáp đảng kể cho phát triển chung kinh tế nước ta, cụ th ể hàng loạt doanh nghiệp tư nhân thành lập, đa dạng sản phẩm, dịch v ụ ngành nghề kinh doanh Cùng với gắn kết hoạt động kinh doanh doanh nghi ệp v ới thị trường nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế khu vực, doanh nghiệp phải tìm cách để quảng bá mẫu mã sản phẩm tới tay người tiêu dùng hay nói cách khác nhà kinh doanh phải làm để có th ể đưa sản phẩm tiếp cận với thị trường cách nhanh nhất, hiệu Đó câu hỏi, cần tìm câu trả lời Được trí nhà trường cho phép Cơng ty Cổ ph ần Thú y xanh Việt Nam, sau khoảng thời gian học tập nghiên cứu môn chuyên ngành nhà trường, em thực tập công ty đ ể củng cố hệ thống lại kiến thức học ghế nhà trường, bổ sung ki ến thức thiếu, so sánh đối chiếu lý thuyết học với thực tế s Mặc dù cố gắng, song hạn chế kinh nghiệm viết bài, cách trình bày nên em khơng tránh thi ếu sót Em r ất mong đ ược giúp đỡ thêm thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn! I KHÁI QUÁT VÊ HOẠT DỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÚ Y XANH VIỆT NAM Giới thiệu khái quát vê công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam 1.1 Quá tình hình thành phát tri ển c cơng ty c ổ ph ần Thú Y Xanh Vi ệ t Nam Tên đơn vị: Công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Địa chỉ: Lô A2, CN4, khu công nghiệp Từ Liêm , Hà Nội Điện thoại: (+84-4)3 7805 385 / (+84-4)3 7805 386 Fax: (+84-4)3 7805 387 Mã số thuế: Website: www.greenvet.com.vn Email: info@greenvet.com.vn Lịch sử hình thành Được thành lập từ năm 2001, cơng ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam mà ti ền thân cơng ty TNHH Thú Y Xanh Vi ệt Nam Công ty c ổ ph ần Thú y xanh Việt Nam kế hoạch phát triển đơn vị thành viên – có đ ơn v ị hình thành phát tri ển toàn quốc V ới nh ững đ ịnh hướng chi ến l ược đắn, CTCP Thú y xanh Việt Nam mục tiêu tr thành tập đoàn tiên phong lĩnh vực nghiên cứu ứng dụng sản phẩm sinh học dùng chăn nuôi thủy sản Những mốc thời gian quan trọng Năm 2002: Bắt dầu kinh doanh thuốc thú y - GREENVET Năm 2003: Xây dựng nhà máy sản xuất thuốc thú y, đồng th ời liên kết s ản xuất sản phẩm sinh học với Biopharco – Nha Trang Năm 2004: Thành lập chi nhánh TP.HCM, phát triển kinh doanh tỉnh phía nam Năm 2005: Mở rộng thêm ngành hàng phụ gia thức ăn gia súc – GREEN FEED Đánh dấu bước cho ý tưởng phát tri ển mô hình “tập đồn nơng nghiệp” tương lai Năm 2006: + Phát triển ngành kinh doanh thuốc thú y thủy sản – GREEN TECH + Thiết lập chi nhánh bán hàng Nha Trang Năm 2007: Mở rộng ngành kinh doanh dịch vụ thú cảnh – GREEN PET + tăng tốc lĩnh vực kinh doanh thuốc thú y + củng cố phát riển lĩnh vực kinh doanh chi nhánh Năm 2008-2010 năm tiếp theo: + Liên kết với viên Vaccin sinh phẩm y tế thành lập trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm công nghệ sinh học + Xây dựng ngành theo hướng an toàn sinh học phát tri ển bền vững + Quyết tâm xây dựng hệ thống dịch vụ “Xanh” thực phương châm đặt “ Công nghệ xanh cho thực phẩm sạch” 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nhiệp Chức cơng ty Tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phẩm thuốc thú y phụ gia dùng chế bi ến thức ăn chăn ni theo đăng ký kinh doanh mục đích thành lập công ty Nhiệm vụ công ty: cung cấp sản phẩm thu ốc thú y dùng chăn nuôi gia súc, gia cầm, thuốc thú y thủy sản, phụ gia dùng ngành ch ế bi ến thức ăn gia súc, giết mổ chế biến thực phẩm sạch, cung ứng trang thi ết b ị dùng chăn nuôi, Ứng dụng sản phẩm sinh học nhằm đáp ứng nhu c ầu “Xanh,Sạch” cho thực phẩm, sức khỏe cộng đồng 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Phòng Kinh Doanh Phòng Kế Tốn Tài Chính Giám Đốc Phòng Hành Chính Nhân Sự Phó Giám Đốc Phòng Marketing Phòng Sản Xuất Phòng Dự Án Phòng Thu Mua Xuất Nhập Khẩu Nguồn: Phòng Tổ chức Hành 1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp  Sản xuất kinh doanh thuốc thú y  Sản xuất kinh doanh thuốc thú y Thủy sản  Kinh doanh phụ gia thức ăn gia súc  Kinh doanh dụng cụ, trang thiết bị dùng chăn nuôi Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1 Số lượng, chất lượng lao động Công ty Bảng 1.1 Số lượng lao động Công ty Đơn vị: Người Phòng ban Số lượng Tỷ lệ (%) 1,2 22 12,7 72 41,5 15 8,7 12 6,9 15 8,7 15 8,7 20 11,6 173 100% Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Ban Giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Sản Xuất Phòng Kế tốn Tài Phòng Tổ chức Hành Phòng Marketing Phòng Dự Án Phòng Thu Mua Xuất Nhập Khẩu Tổng Nhìn vào bảng thấy tỷ lệ nhân viên phòng sản xuất l ớn nh ất 41,5% t số nhân viên công ty Bộ phận cần lượng lớn nhân viên l ượng hàng bán lớn nên cần nhiều công nhân việc sản xuất, đóng gói, bê vác, v ận chuy ển số nhân viên phòng ban khác khơng chênh nhi ều, tùy vào kh ối lượng công việc phòng để đảm bảo khơng dư thừa nguồn lực làm tốn chi phí cơng ty tập trung hoạt động có hiệu Phòng kinh doanh quan trọng với cơng ty việc tìm ki ếm khách hàng trì khách hàng hi ện cho cơng ty Phòng thu mua xu ất nhập quan trọng không chiếm 11,6% tổng số nhân viên, b ộ phận tìm mua nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động s ản xu ất kinh doanh công ty Bảng 1.2 Chất lượng lao động Công ty CP Thú y xanh Việt Nam Đơn vị: Người Trình độ Sau Đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp PTTH (nghề) Tổng Số lượng 20 83 25 12 33 173 Tỷ lệ (%) 11,6 47,9 14,5 6,9 19,1 100 Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Nhìn chung lực lượng lao động cơng ty có chất lượng cao, lao động có trình độ dại học chiếm tới 47,9%; số nguời trình đ ộ sau Đ ại h ọc lên t ới 11,6% số không nhỏ Do sản phẩm cơng ty mang tính ch ất khoa học nên cần có lao động trình độ phổ thông trở lên Và theo mục tiêu dài hạn công ty hướng tới phát triển thành tập đồn nên đ ội ngũ nhân viên có trình độ cao giúp công ty thực mục tiêu hi ệu nhanh h ơn 2.2 Cơ cấu lao động cuả doanh nhiệp Bảng 1.3 Cơ cấu lao động Công ty CP Thú y xanh Việt Nam Đơn vị: Người Năm 2013 Phân loại Số lượng Theo giới tính Nam Nữ Theo độ tuổi Dưới 20 tuổi 20-30 tuổi 30-40 tuổi 40-50 tuổi Trên 50 lượng Tỷ lệ Năm 2015 Số lượng Tỷ lệ 45 97 31,7 68,3 54 115 32 68 75 98 43,4 56,6 2,1 11 6,5 5,2 68 32 27 12 47,9 22,5 19 8,5 82 39 25 12 48,5 23,1 14,8 7,1 86 38 20 49,7 22 11,7 11,4 59,2 20,4 12,7 7,7 107 34 15 13 63,3 20,1 8,9 7,7 103 39 17 14 59,6 22,5 9,8 8,1 100 169 tuổi Theo thâm niên công tác Dưới năm 84 5-10 năm 29 10-20 năm 18 Trên 20 11 năm Tổng Tỷ lệ Năm 2014 Số 142 100 173 100 Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Quy mô vốn kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.4 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty CP Thú y xanh Việt Nam Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tài sản lưu 87.141 76.789 2014/2013 Số Tỷ lệ 2015/2014 Số Tỷ lệ 96.520 tiền - (%) 88,1 tiền 19.731 (%) 125,7 111,9 274 100,9 93,9 20.004 118,5 động Tài sản cố 27.934 31.268 31.542 10.352 3.334 định Tổng 115.074 108.05 128.06 -7.017 Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài Cơng ty có cấu tài sản lưu động lớn tài sản cố định khoảng lần hoạt động cơng ty kinh doanh phân phối Tổng tài s ản l ưu động lớn mang lại rủi ro đồng nghĩa với việc mang lại lợi nhuận lớn Số vòng quay vốn lưu động nhiều cho thấy công ty hoạt động hiệu thu lợi nhiều từ tài snar lưu động 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.5 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty CP Thú y xanh Việt Nam Đơn vị: Triệu đồng Năm 2013 2014 2015 Số tiền Tỷ lệ Nợ phải trả Vốn chủ sở 75.895 39.179 62.754 45.303 88.240 39.822 -13.141 6.124 82,7 115,6 2015/2014 Số Tỷ lệ tiền 25.486 140,6 -5.481 87,9 hữu Tổng 115.07 108.05 128.06 -7.017 93,9 20.005 Chỉ tiêu 2014/2013 118,5 Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài Nhìn chung, cơng ty có tỷ lệ vốn chủ sở hữu nhỏ nợ phải trả N ợ ph ải trả năm 2014 82,7% so với năm 2013tức 13.141 tri ệu đồng, nhiên nợ phải trả năm 2015 lại tăng so với năm 2014 25.486 tri ệu đồng C cấu nguồn vốn năm 2014 có thay đổi nhẹ, nợ phỉa trả giảm v ốn chủ s hữ tăng khó khăn việc vay tổ ch ức N ợ ph ải tr ả c công ty chủ yếu nợ tổ chức tín dụng ngân hàng, Đi ều r ất t ốt n ếu nh hoạt động kinh doanh thuận lợi lẽ công ty sử dụng v ốn tổ chức khác để sinh lời cho nhiên đòi hỏi cơng ty ph ải th ận tr ọng h ơn việc sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh.V ốn chủ s h ữu v ốn thành viên cơng ty góp, trì mức vừa đủ thu ận l ợi cho vi ệc kinh doanh,không phụ thuộc vào vốn vay, khẳng định khả tài c cơng ty tự chủ nguồn vốn tự có mình, ều tạo ều ki ện đ ể công ty mở rộng kinh doanh năm tiếp Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (trong năm gần nhất) Bảng 1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Thú y xanh Việt Nam từ 2013 đến 2015 Đơn vị: Triệu đồng So sánh Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2014/2013 Số tiền Tỷ lệ 24.548 109,6 24.635 109,7 49.479 125,9 2015/2014 Số tiền - Tỷ lệ 254.49 279.04 264.37 Doanh thu 254.33 278.97 264.37 Giá vốn hàng 191.09 240.57 214.27 bán Chi phí tài 9.578 4.242 4.195 -5.336 44,3 -47 98,9 Chi phí bán hàng 26.475 6.796 14.979 -19.679 25,7 8.183 220,4 15.884 12.861 15.491 -3.023 81 2.630 120,4 Doanh thu Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 14.668 14.593 26.302 94,7 94,8 89,1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh 11.963 16.314 23.824 4.351 136,4 7.510 146 10.579 10.303 20.024 -276 97,4 9.721 194,4 doanh Lợi nhuận sau thuế Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài Có thể nói năm 2015 năm hoạt động kinh doanh hiệu công ty Bằng việc thay đổi nhỏ cấu chi phí chi phí bán hàng có s ự thay đ ổi rõ rệt chi phí tài với phát tri ển c ả n ền kinh t ế giúp cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty tăng dần qua năm, năm 2014 tăng 36,4% so với 2013 năm 2015 tăng tới 46% so v ới năm 2014 Giá vốn hàng bán năm 2014 cao 240573 triệu đồng lợi nhuận thu vê lại không cao lợi nhuận sau thuế lại thấp có th ể s ự khó khăn chung ngành hay kinh tế Năm 2015 có s ự kh ởi s ắc rõ r ệt, chi phí bỏ khơng lớn so với năm 2013, khoản lợi nhuận thu ve lại tăng vọt, điều cho thấy bước đắn lãnh đạo cơng ty 11 II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐE TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CH Ủ Y ẾU TẠI DOANH NGHIỆP Tình hình thực chức quản trị hoạt đ ộng quản tr ị chung doah nghiệp 1.1 Công tác hoạch định Chức hoạch định công ty thực có th ể nói r ất t ốt V ới mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu vềứng dụng công nghệ simh học chăn ni nay, Thú y xanh trở thành nh ững tên đ ược nhắc đến ngành chăn nuôi Để thực mục tiêu dài hạn công ty phát triển theo hướng tập đồn ngành chăn ni, cơng ty kiên định với hướng phát triển “công nghệ xanh” an tồn sinh h ọc Hi ện cơng ty có số chi nhánh với lĩnh vực kinh doanh riêng biệt cho thấy hướng phát triển thành tập đồn cơng ty tương lai 1.2 Công tác tổ chức Việc tổ chức hoạt động cuả công ty hiệu cấu máy tổ chức công ty đơn giản gọn nhẹ, linh hoạt có s ự phân b ố nhân s ự theo chức rõ ràng Cơ cấu tổ chức giúp phòng ban hoạt động tốt chun mơn phòng ban bố trí sat thu ận tiện cho việc liên lạc trao đổi 1.3 Công tác lãnh đạo Nhà quản trị lãnh đạo công ty quan tâm t ới đ ời s ống c nhân viên, tổ chức nhiều thi tài giải trí nhằm tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn, nhà qu ản tr ị hi ểu rõ nhân viên Thêm vào đó, nhà qu ản tr ị công ty đ ều người có lực cao nên dễ dàng có sức ảnh hưởng lớn tới nhân viên tiến trình thực cơng việc Rất nhiều nhân viên gắn bó với cơng ty từ ngày đ ầu thành lập 1.4 Cơng tác kiểm sốt Đối với việc kiểm sốt quản lý công ty, ều d ễ dàng cho nhà lãnh đạo phòng ban nằm sát m ặt b ằng, có th ể d ễ dàng quan sát tồn hoạt động phòng ban nhân viên Các b ộ phận phân theo rõ ràng nên khơng khó để n ắm đ ược tình hình 12 làm việc thơng qua trưởng phòng Đối với việc kiểm soát chất lượng sản phẩm: sản phẩm công ty thuốc thú y phụ gia dùng chế biến thức ăn chăn nuôi nên đ ược kiểm định viện sinh học trước đưa vào đóng gói phân phối 1.5 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Các nhà lãnh đạo Thú y xanh Việt Nam thường xuyên thu thập thông tin thị trường, tình hình kinh doanh thơng qua nhân viên cấp dưới, phòng ban chức từ đưa chiến lược mục tiêu dài, trung ngắn h ạn cho cơng ty Ngồi tìm hiểu thơng tin văn hóa, xã h ội, tr ị, lu ật pháp, tình hình kinh tế, mơi trường vi mơ vĩ mơ Từ đó, đưa nh ững chi ến lược công ty đối đầu thị trường khẳng định vị trí Thú y xanh Việt Nam ngành chăn nuôi nước Tuy nhiên, bên cạnh nhà quản tr ị thường thu thập thơng tin thứ cấp có nghĩa qua sàng l ọc có th ể thơng tin cũ khơng phù hợp với tình hình Công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp 2.1 Tình mơi trường chiến lược Mặc dù ngành chăn ni Việt Nam có tỷ trọng chưa cao có xu hướng tăng qua năm Điều thuận lợi cho phát tri ển c doanh nghiệp Doanh nghiệp nhanh nhạy nhận định ti ềm nhu cầu ngày cao người thực phẩm s ạch chất l ượng, từ nhanh chóng triển khai phát triển phương châm công nghệ xanh cho thực ph ẩm s ạch làm tảng để phát triển doanh nghiệp Đây bước đắn 2.2 Hoạch định triển khai chiến lược cạnh tranh chiến lược phát triển thị trường Công ty lên kế hoạch phát triển thị trường theo giai đoạn: Giai đoạn 1: từ 2013-2015 phát triển thị trường thành phố lớn Hà N ội, Nha Trang Thành Phố Hồ Chí Minh nơi có chi nhánh lớn cơng ty Giai đoạn 2: từ 2016-2018 phát triển thị trường 10 tỉnh miền Bắc, tỉnh miền Trung 10 tỉnh miền Nam xung quanh thành ph ố lớn Hà N ội, Nha Trang thành phố Hồ Chí Minh Giai đoạn 3: từ 2019 – 2021 phát triển thị trường toàn quốc Tập trung vào cạnh tranh chất lượng sản phẩm 13 Nhận xét: việc hoạch định chiến lược công ty Thú y xanh Vi ệt Nam Việc hoạch định chiến lược phát tri ển thị trường rõ ràng, nhiên dành nhiều thời gian cho phát triển giai đoạn mà ch ỉ v ới thành ph ố S ự phân b ổ thời gian không đồng ch ỉ v ới năm giai đo ạn phải phát triển tới 25 tỉnh/thành phố 35 tỉnh thành phố năm giai đoạn Công ty triển khai chiến lược việc: - Đầu tư nghiên cứu phát triển thêm nâng cao chất lượng sản phẩm - Phát triển đội ngũ bán hàng tư vấn chuyên nghiệp tới doanh nghiệp khách hàng trang trại chăn nuôi quy mô l ớn vừa v ề gia súc, th ủy sản; công ty ngành chế biến thức ăn chăn nuôi, ch ế bi ến th ực ph ẩm t chăn nuôi Nhận xét: cách triển khai đắn với mục tiêu chiến lược cạnh tranh đề Giảm nhiều chi phí quảng cáo, marketing nhờ sử dụng đội ngũ bán hàng trực tiếp Nguồn tiền chuyển sang để phát triển thêm nâng cao chất lượng sản phẩm 2.3 Lợi lực cạnh tranh doanh nghiệp - Thú y xanh Việt Nam có số n ăng lực cạnh tranh quan trọng như:  Được thành lập lâu từ năm 2001,trở thành công ty đầu ngành nông nghiệp chăn ni  Có lượng vốn điều lệ lớn đạt 1070 tỷ đồng năm 2014, khẳng định khả tài tự chủ cơng ty, phát triển bền vững mở rộng nhiều lĩnh vực tương lai  Phát triển số ngành nghề ch ăn ni nói thâu tóm tồn lĩnh vực ngành - Giá trị cốt lõi công ty: Công ty hoạt động dựa mục tiêu “công ngh ệ xanh cho th ực ph ẩm sạch”- “an tồn sức khỏe cộng đồng”, ln đặt l ợi ích người tiêu dùng lên hàng đầu Hơn nữa, công ty CP THú y xanh Việt Nam công ty đầu việc ứng dụng công nghệ sinh học vào việc sản xuất thu ốc thú ý, s ản ph ẩm phụ gia khác Việc áp dụng công nghệ sinh học vào s ản xuất cho th s ự an tồn 14 sản phẩm Cơng tác quản trị san xuất quản trị bán hàng doanh nghiệp 3.1 Quản trị sản xuất  Dự báo nhu cầu sản phẩm: ngành thú y ngành có xu hướng phát triển nên nhu cầu sản phẩm thay đổi theo tùy năm mà công ty phải dự báo nhu cầu sản phẩm dựa khảo sát dự báo nhu cầu số ngành liên quan  Hoạch định sản xuất:  Tổ chức sản xuất:  Quản trị cung ứng nguyên vật liệu:  Kiểm soát chất lượng sản phẩm: 3.2 Quản trị bán hàng Công tác bán hàng công ty hoạt động hiệu quả, hoạt đ ộng tạo lên doanh thu cho cơng ty Đối tượng khách hàng c công ty bao g ồm cá nhân tổ chức, Các bên có quan hệ làm ăn thân thi ết h ỗ tr ợ nhiều trình hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, l ượng khách hàng cá nhân cơng ty tương đối Bán hàng khâu quan trọng trình hoạt động kinh doanh tất doanh nghiệp Trong q trình bán hàng có kết hợp chặt chẽ phòng ban với Từ phòng kinh doanh ( tiến hành chương trương trình quảng cáo, nhận đơn đặt hàng khách hàng); Ban giám đốc (ký duyệt) phòng kế tốn tiến hành ghi sổ tốn với khách hàng Qua đó, thấy bán hàng khâu phức tạp liên quan đến nhiều phòng ban với Do việc tổ chức hoạt động bán hàng hợp lý ăn khớp phận quan trọng Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực Dựa yêu cầu đặc thù ngành kinh doanh mà cơng ty có s ự phân bổ nhân cho phòng ban hợp lí: phòng kinh doanh-dự án, phòng bán hàng nhà máy sản xuất cần nhiều nhân lực phòng k ế tốn phòng hành nhân cần nhân Tất nhân viên cơng ty đ ều bố trí theo lực chuyên ngành đào tạo, phù h ợp v ới phòng ban đảm bảo phát huy tối đa lực nhân viên Trong ho ạt đ ộng kinh 15 doanh, phòng ban có phối hợp với tương đối nhịp nhàng 4.2 Tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân lực thực cơng ty có nhu c ầu v ề nhân lực để mở rộng hoạt động kinh doanh có nhân r ời b ỏ cơng ty D ựa yêu cầu vị trí đặc thù mà công ty ti ến hành l ựa ch ọn ng ười phù h ợp với công việc Công ty thường đăng thông tin việc làm thông qua trang web tuyển dụng như: chuyên mục tìm viêc làm 24h, timviecnhanh.vn, mywork.vn đặc biệt trang trường có chun ngành chăn ni thú y 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực Công tác công ty thực hiên tương đối tốt Hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên công ty thực hi ện chủ y ếu qua hình th ức kèm cặp, hướng dẫn trực tiếp Trong nhân viên m ới vào giao cho người chịu trách nhiệm kèm cặp thành viên lại có th ể h ỗ trợ Riêng nhân viên kinh doanh cơng ty có bu ổi training nâng cao nghiệp vụ chuyên gia mà công ty m ời v ề đ ể tr ực ti ếp hướng dẫn giảng dạy Trong thời gian thực tập cơng ty, tơi có tham gia số buổi training nghiệp vụ cho nhân viên phòng kinh doanh 4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực Công ty tiến hành đánh giá nhân lực thông qua kết công việc mà h ọ làm được, số buổi làm thực sách đãi ngộ nhân lực hi ệu Ngoài khoản lương cứng nhân viên nhân khoản th ưởng, phụ cấp, trợ cấp đóng bảo hiểm theo quy định nhà nước, đảm bảo quyền lợi tốt cho nhân viên trình làm việc cơng ty Cơng tác quản trị dự án, quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp 5.1 Quản trị dự án Dự án quan trọng công ty mở thêm chi nhánh công ty nhằm mục tiêu tiến lên tập đoàn Để thực dự án cơng ty nỗ lực hồn thành tốt nhiệm vụ mục tiêu qua n ăm đạt tăng trưởng vượt bậc 5.2 Quản trị rủi ro 16 Lĩnh vực kinh doanh mà công ty theo đuổi lĩnh vực có ti ềm phát triển, q trình cơng nghiệp hóa hi ện H ơn nữa, Thú y xanh Việt Nam lại doanh nghiệp đầu thị trường lĩnh vực nên độ rủi ro thấp Tuy nhiên, nhiều rủi ro khác xảy Cơng ty ln có lượng dự trữ ngun vật liệu định để phòng khơng thu mua ngun vật liệu kịp hạn Tất nhân viên công ty làm việc năm đống bảo hiểm đầy đủ 5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh Cơng ty cổ phần Thú y xanh Việt Nam thành lập từ năm 2001 nên văn hóa doanh nghiệp hình thành suốt trình 15 n ăm hoạt động Chưa thể nói văn hóa mạnh thống tốt đẹp:  Bố trí văn phòng cơng ty sát sàn ng ăn cách vách kính, mà phòng quan sát phòng t ạo s ự bao quát, g ần gũi thân mật  Khi đến công ty nhân viên phải bỏ giày dép chân đất suốt ngày làm việc Điều khiến nhân viên cảm thấy thoải mái nhà 17 III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Trên sở khảo sát thực tiễn doanh nghiệp, em xin đề xuất hướng đề tài sau: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị bán hàng cho công ty cổ phần Thú y xanh Việt Nam Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần Thú y xanh Việt Nam 18 ... DỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÚ Y XANH VIỆT NAM Giới thiệu khái quát vê công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam 1.1 Quá tình hình thành phát tri ển c công ty c ổ ph ần Thú Y Xanh Vi ệ t Nam. .. hình thành Được thành lập từ năm 2001, công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam mà ti ền thân cơng ty TNHH Thú Y Xanh Vi ệt Nam Công ty c ổ ph ần Thú y xanh Việt Nam kế hoạch phát triển đơn vị thành... Giải pháp nâng cao hiệu quản trị bán hàng cho công ty cổ phần Thú y xanh Việt Nam Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần Thú y xanh Việt Nam 18