Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích HQSXKD nhằm đánh giá để đưa ra các quyết định về: quản trị, đầu tư, kế hoạch SXKD… cho phù hợp. Một DN muốn biết được vị trí của mình trên thị trường nhất thiết phải nắm rõ được thực trạng tài chính, HQKD trong những năm qua đã đạt được để xác định phương hướng SXKD trong tương lai của công ty. Do đó phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng cần được tiến hành thường xuyên và khoa học để từ đó cung cấp những thông tin chính xác nhằm giúp cho các nhà quản trị thực hiện tốt vai trò quản lý doanh nghiệp.
LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp nỗ lực cố gắng thân Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến thầy cô giáo giảng dạy giúp đỡ suốt thời gian học tập trường Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc Công ty Cổ phần đầu tư xuất nhập Cà phê Tây Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ suốt thời gian thực tập vừa qua Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn tới gia đình, bạn bè giúp đỡ tơi suốt q trình học tập q trình viết chun đề Tơi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực DANH MỤC VIẾT TẮT CNH – HĐH Cơng nghiệp hố - đại hố CP Chi phí CP ĐT&XNK Cổ phần đầu tư xuất nhập DAXD Dự án xây dựng 5.DN Doanh nghiệp i DNVN Doanh nghiệp Việt Nam DT Doanh thu 8.GAP Kỹ thuật nông nghiệp tốt 9.GMP Công nghệ chế biến tốt 10 HĐQT Hội đồng quản trị 11 HQKD Hiệu kinh doanh 12 HQKT Hiệu kinh tế 13 HQSXKD Hiệu sản xuất kinh doanh 14 HQXH Hiệu xã hội 15 KD Kinh doanh 16 LN Lợi nhuận 17 NSLĐ Năng suất lao động 18 NVL Nguyên vật liệu 19 QTHĐSXKD Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh 20 QTSXKD Quá trình sản xuất kinh doanh 21 SXC Sản xuất chung 22 SXKD Sản xuất kinh doanh 23 TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam 24 TS Tài sản 25 TSCĐ Tài sản cố định 26 TSLĐ Tài sản lưu động 27 VCĐ Vốn cố định 28 VCSH Vốn chủ sở hữu 29 VLĐ Vốn lưu động 30 XK Xuất DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU Danh mục bảng biểu PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ii 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu .3 1.4.1 Địa điểm nghiên cứu .3 1.4.2 Thời gian nghiên cứu .3 1.4.3 Nội dung nghiên cứu .3 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU .4 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những khái niệm 2.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 2.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 15 2.2.1 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cà phê nước ta 15 2.2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến trình sản xuất hiệu kinh tế cà phê .18 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 21 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên 21 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty .22 3.1.3 Bộ máy cấu tổ chức công ty .23 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây nguyên 24 3.1.4 Tình hình lao động công ty .28 Bảng 3.1: Tình hình lao động cơng ty qua năm 2006 – 2008 28 3.1.5 Tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật công ty 29 3.2 Phương pháp nghiên cứu 31 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu chung 31 3.2.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể 31 3.2.3 Một số tiêu kinh tế phân tích HQHĐSXKD .32 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .36 4.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm 2006 - 2008 .36 Sơ đồ 4.1: Sản lượng cà phê xuất từ năm 2006 - 2008 36 4.2 Thực trạng tình hình HĐSXKD cơng ty CPĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .37 4.2.1 Thực trạng sử dụng nguồn lực công ty CPĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 – 2008 37 Bảng 4.1: Tình hình sử dụng nguồn vốn cơng ty qua năm 2006 – 200839 Bảng 4.2 : Cơ cấu vốn công ty năm 2006 – 2008 40 iii Bảng 4.3: Tình hình tài sản công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 -2008 .43 Bảng 4.4: Hiệu sử dụng tài sản công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .45 Bảng 4.5: Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm 2006 – 2008 47 4.2.2 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm vừa qua 48 Bảng 4.6: Tốc độ luân chuyển vốn công ty qua năm 2006 – 2008 49 4.2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 – 2008 50 Sơ đồ 4.2 Doanh thu từ năm 2006 - 2008 50 Bảng 4.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2006 – 2008 .51 Sơ đồ 4.3 Lợi nhuận từ năm 2006 - 2008 53 4.2.4 Hiệu HĐSXKD công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .53 Bảng 4.8: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty năm 2006 – 2008 55 Bảng 4.9: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty Cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 58 Sơ đồ 4.4: Thể tương quan doanh thu chi phi 59 Bảng 4.10: Khả sinh lời công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 61 4.3 Những tồn ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2006 – 2008 62 4.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây nguyên năm 63 Bảng 4.11: Phân tích SWOT .63 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 5.1 Kết luận 66 5.2 Kiến nghị 67 TÀI LI ỆU THAM KH ẢO 69 iv Danh mục sơ đồ PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu .3 1.4.1 Địa điểm nghiên cứu .3 1.4.2 Thời gian nghiên cứu .3 1.4.3 Nội dung nghiên cứu .3 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU .4 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những khái niệm 2.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 2.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 15 2.2.1 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cà phê nước ta 15 2.2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến trình sản xuất hiệu kinh tế cà phê .18 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 21 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên 21 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty .22 3.1.3 Bộ máy cấu tổ chức công ty .23 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây nguyên 24 3.1.4 Tình hình lao động công ty .28 Bảng 3.1: Tình hình lao động công ty qua năm 2006 – 2008 28 3.1.5 Tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật công ty 29 3.2 Phương pháp nghiên cứu 31 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu chung 31 3.2.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể 31 3.2.3 Một số tiêu kinh tế phân tích HQHĐSXKD .32 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .36 4.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm 2006 - 2008 .36 Sơ đồ 4.1: Sản lượng cà phê xuất từ năm 2006 - 2008 36 4.2 Thực trạng tình hình HĐSXKD cơng ty CPĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .37 v 4.2.1 Thực trạng sử dụng nguồn lực công ty CPĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 – 2008 37 Bảng 4.1: Tình hình sử dụng nguồn vốn công ty qua năm 2006 – 200839 Bảng 4.2 : Cơ cấu vốn công ty năm 2006 – 2008 40 Bảng 4.3: Tình hình tài sản cơng ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 -2008 .43 Bảng 4.4: Hiệu sử dụng tài sản công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .45 Bảng 4.5: Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm 2006 – 2008 47 4.2.2 Phân tích tốc độ ln chuyển vốn cơng ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm vừa qua 48 Bảng 4.6: Tốc độ luân chuyển vốn công ty qua năm 2006 – 2008 49 4.2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 – 2008 50 Sơ đồ 4.2 Doanh thu từ năm 2006 - 2008 50 Bảng 4.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2006 – 2008 .51 Sơ đồ 4.3 Lợi nhuận từ năm 2006 - 2008 53 4.2.4 Hiệu HĐSXKD công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .53 Bảng 4.8: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty năm 2006 – 2008 55 Bảng 4.9: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty Cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 58 Sơ đồ 4.4: Thể tương quan doanh thu chi phi 59 Bảng 4.10: Khả sinh lời công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 61 4.3 Những tồn ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2006 – 2008 62 4.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây nguyên năm 63 Bảng 4.11: Phân tích SWOT .63 vi PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 5.1 Kết luận 66 5.2 Kiến nghị 67 TÀI LI ỆU THAM KH ẢO 69 MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu .3 1.4.1 Địa điểm nghiên cứu .3 1.4.2 Thời gian nghiên cứu .3 1.4.3 Nội dung nghiên cứu .3 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU .4 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những khái niệm 2.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 2.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 15 2.2.1 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cà phê nước ta 15 2.2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến trình sản xuất hiệu kinh tế cà phê .18 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 21 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên 21 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty .22 3.1.3 Bộ máy cấu tổ chức công ty .23 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây nguyên 24 3.1.4 Tình hình lao động công ty .28 Bảng 3.1: Tình hình lao động cơng ty qua năm 2006 – 2008 28 3.1.5 Tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật công ty 29 3.2 Phương pháp nghiên cứu 31 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu chung 31 vii 3.2.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể 31 3.2.3 Một số tiêu kinh tế phân tích HQHĐSXKD .32 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .36 4.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm 2006 - 2008 .36 Sơ đồ 4.1: Sản lượng cà phê xuất từ năm 2006 - 2008 36 4.2 Thực trạng tình hình HĐSXKD cơng ty CPĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .37 4.2.1 Thực trạng sử dụng nguồn lực công ty CPĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 – 2008 37 Bảng 4.1: Tình hình sử dụng nguồn vốn công ty qua năm 2006 – 200839 Bảng 4.2 : Cơ cấu vốn công ty năm 2006 – 2008 40 Bảng 4.3: Tình hình tài sản cơng ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 -2008 .43 Bảng 4.4: Hiệu sử dụng tài sản công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .45 Bảng 4.5: Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm 2006 – 2008 47 4.2.2 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm vừa qua 48 Bảng 4.6: Tốc độ luân chuyển vốn công ty qua năm 2006 – 2008 49 4.2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 – 2008 50 Sơ đồ 4.2 Doanh thu từ năm 2006 - 2008 50 Bảng 4.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2006 – 2008 .51 Sơ đồ 4.3 Lợi nhuận từ năm 2006 - 2008 53 4.2.4 Hiệu HĐSXKD công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 .53 Bảng 4.8: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty năm 2006 – 2008 55 Bảng 4.9: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty Cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 58 Sơ đồ 4.4: Thể tương quan doanh thu chi phi 59 viii Bảng 4.10: Khả sinh lời công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 61 4.3 Những tồn ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2006 – 2008 62 4.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây nguyên năm 63 Bảng 4.11: Phân tích SWOT .63 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 5.1 Kết luận 66 5.2 Kiến nghị 67 TÀI LI ỆU THAM KH ẢO 69 ix PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Từ năm 80 kỷ XX trở lại đây, kinh tế giới có phát triển vượt bậc Tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật ngày cao, kinh tế tăng trưởng với tốc độ chóng mặt làm thay đổi mặt giới, với q trình hội nhập - giao lưu hợp tác tiến nước giới Đó q trình tồn cầu hóa, cạnh tranh khốc liệt Ở Việt Nam, tháng 12/1986 Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng cộng sản Việt Nam thông qua đường lối đổi mở rộng kinh tế Đất nước ta từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trải qua 20 năm thực đường lối đổi phát triển kinh tế, kinh tế Việt Nam tiến lên tầm cao mới, tầm cao công lên xây dựng chủ nghĩa xã hội dựa tảng vững kinh tế sở vật chất Các DNVN đứng trước hội thách thức trình gia nhập WTO mà bảo hộ Nhà nước ngày giảm dần Do DN cần phải tăng tính tự lập, chủ động sáng tạo để tìm đường kinh doanh hướng cho mình, DN đóng vai trị vơ quan trọng góp phần hình thành kinh tế thị trường trụ cột kinh tế quốc dân Cho nên vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh DN vấn đề thời cấp thiết Trong năm qua, hệ thống DN nước ta có chuyển biến quan trọng để dần thích nghi với chế thị trường Hoạt động SXKD ngày hiệu quả, số DN trở thành tập đoàn kinh tế lớn có khả cạnh tranh thị trường giới khu vực Tuy nhiên, nhiều DNVN gặp nhiều khó khăn vốn - tài chính, nguồn nhân lực, thị trường đầu ra, khoa học kĩ thuật công nghệ, tổ chức quản lý KD thiếu kinh nghiệm…Bên cạnh ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn đến DN làm ăn thua lỗ, HĐKD cầm chừng, khơng hiệu dẫn đến tình trạng phá sản nhiều DN như: DN sản xuất chế biến, xuất khẩu, đầu tư bất động sản, du lịch thương mại… Do khoản giảm trừ DT công ty năm khơng có nên DT bán hàng cung cấp dịch vụ công ty DT hay lãi gộp cơng ty Giá vốn hàng bán công ty năm 2007 tăng tới 34,6 % so với năm 2006 đạt 4.442.492.672.827 đồng Năm 2008 giá vốn hàng bán công ty tiếp tục tăng 18,9 % so với năm 2007 tương ứng với số tiền 5.476.127.412.124 đồng Nguyên nhân ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, bên cạnh tỷ lệ lạm phát nước ta mức cao nên kéo theo giá mặt hàng tăng theo làm cho chi phí sản xuất tăng mạnh vào năm 2008 Ta thấy đặc biệt DT từ hoạt động tài cơng ty năm 2007 giảm mạnh so với năm 2006 đến 66,1% tương ứng với số tiền 14.208.025.183 đồng Nhưng với giảm hoạt động tài CP hoạt động tài năm lại tăng lên cao, điều nói lên điều thời gian cơng ty chi q nhiều Có thể giai đoạn công ty mở rộng KD nên cần lượng vốn lớn bên ngoài, nên phải trả số tiền lãi cao Nhưng đến năm 2008 DT từ hoạt động tài tăng mạnh lên đến 92,9 % tương ứng với số tiền 199.706.250.874 đồng Và chi phí cho hoạt động tài tăng mạnh đến 37,5 % Mặt khác chi phí quản lý DN tăng nhẹ, CP bán hàng tăng mạnh năm 2007 lên đến 84,5 % so với năm 2006 tương ứng với số tiền 97.189.691.783 đồng Nhưng đến năm 2008 CP bán hàng giảm 20 % tương ứng với số tiền 81.024.240.701 đồng, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế nên người dân cắt giảm chi tiêu, đồng nghĩa với việc lượng hàng bán giảm phí bán hàng giảm Nguyên nhân năm 2008 tăng CP quản lý DN số lạm phát tăng cao, giá hàng hoá nhiều mặt hàng tăng nhanh chóng dầu mỡ, sắt thép, nguyên nhiên vật liệu…tăng mạnh kéo theo chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên, với tăng DT, CP tăng mạnh tăng DT ln lớn tăng lên chi phí Vì DN đảm bảo thu LN sau thuế năm sau cao năm trước 52 Năm 2006 LN sau thuế 17.048.165.873 đồng đến năm 2007 lợi nhuận sau thuế tăng lên 71,2 % đạt 29.188.150.021 đồng so với năm 2006 Sang đến năm 2008 lợi nhuận sau thuế công ty đạt 32.338.849.174 đồng tăng lên 9,74 % so với năm 2007 Biểu sơ đồ sau: Sơ đồ 4.3 Lợi nhuận từ năm 2006 - 2008 Tóm lại, phân tích qua năm ta thấy công ty KD thu lợi nhuận năm sau cao năm trước, chứng tỏ cơng ty CPĐT&XNK cà phê Tây Ngun có trình độ quản lý tốt, lợi nhuận DT chưa thực cao, chưa xứng đáng với tiềm cơng ty phần phản ánh trình độ tổ chức quản lý lảnh đạo công ty 4.2.4 Hiệu HĐSXKD công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 4.2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây nguyên qua năm 2006 – 2008 Vốn sản xuất KD bao gồm hai phận hợp thành VCĐ VLĐ, vốn tiềm phục vụ HĐSXKD công ty việc tổ chức sử dụng vốn có hiệu giúp cho cơng ty nâng cao HQHĐSXKD 53 Trong năm vừa qua vốn công ty chủ yếu VCSH chiếm phần lớn việc sử dụng hiệu vốn quan trọng Ta thấy VCĐ công ty qua năm giữ nguyên 45.265.800.000 đồng DT tăng lên nên năm 2006 sức sản xuất VCĐ đạt 75,31 tức 100 đồng VCĐ bỏ mang lại cho công ty 7.531 đồng doanh thu Nhưng VLĐ bình qn năm có chênh lệch khơng ổn định Năm 2006 VLĐ bình quân 1.076.364.61.974 đồng, năm 2007 1.561.274.480.401 đồng tăng 45,05 % so với năm 2006 Năm 2008 vốn lưu động bình quân 1.851.482.612.040 đồng tăng 18,59 % so với năm 2007 Năm 2007 sức sản xuất VCĐ 103,23 đến năm 2008 sức sản xuất VCĐ 122,22 Sức sản xuất VCĐ ngày tăng, năm 2008 sức sản xuất VCĐ lớn tức 100 đồng vốn cố định bỏ thu 12.222 đồng DT Đây dấu hiệu phản ánh hiệu công ty việc sử dụng vốn cố định Còn sức sản xuất VLĐ nhìn chung giảm năm 2008 cịn có 2,987 Điều phản ánh đồng VLĐ bỏ thi thu 2,987 đồng doanh thu Mặt khác mức doanh lợi VCĐ VLĐ ngày tăng Năm 2006 0,38 điều phản ánh 100 đồng VCĐ bỏ mang lại cho cơng ty 38 đồng LN Năm 2007 tỷ lệ tăng lên 90,28 % đạt 0,717 tức 100 đồng VCĐ bỏ mang lại cho cơng ty 71,7 đồng LN Cịn VLĐ năm 2007 tăng lên 31,18% so với năm 2006, đến năm 2008 giảm 6,4% so với năm 2007 Mức doanh lợi VCĐ ngày tăng chứng tỏ số vòng quay vốn cố định ngày lớn, hiệu sử dụng vốn ngày cao có hiệu Bên cạnh hệ số đảm nhiệm yếu tố phản ánh hiệu sử dụng vốn công ty Trong năm vừa qua hệ số đảm nhiệm công ty ngày giảm năm 2007 0,01 giảm 31 % so với năm 2006 Hệ số đảm nhiệm VCĐ giảm xuống thấp tín hiệu tốt cho cơng ty Vì đồng DT tạo từ số vốn tốt Năm 2006 đồng DT đảm nhiệm 0,013 đồng VCĐ, đến năm 2007 DT đảm nhiệm 0,01 đồng VCĐ Đến năm 2008 đồng DT đảm nhiệm có 0,008 đồng vốn cố định 54 Bảng 4.8: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty năm 2006 – 2008 Đvt: Đồng Chỉ tiêu 2006 DT LN trước thuế VCĐ bình quân VLĐ bình quân Sức sản xuất VCĐ (1/3) Sức sản xuất VLĐ (1/4) Mức doanh lợi VCĐ (2/3) Múc doanh lợi VLĐ (2/4) Hệ số đảm nhiệm VCĐ (3/1) 10 Hệ số đảm nhiệm VLĐ (4/1) 3.408.278.023.101 17.048.165.873 45.256.800.000 1.076.364.618.974 75,31 3,166 0,38 0,016 0,013 0,316 2007 4.671.883.164.404 32.439.048.755 45.256.800.000 1.561.274.480.401 103,23 2,992 0,717 0,021 0,010 0,334 2008 5.531.172.822.169 36.006.532.150 45.256.800.000 1.851.482.612.040 122,22 2,987 0,796 0,019 0,008 0,335 Nguồn: Phịng Tài vụ - Kế tốn 55 So sánh 2007/2006 2008/2007 +/% +/% 1.263.605.141.303 37,07 859.289.657.765 18,39 15.390.882.882 90,28 3.567.483.395 11,00 0 0 484.909.861.427 45,05 290.208.131.639 18,59 27,92 37,07 18,99 18,39 (0,174) (5,50) (0,005) (0,16) 0,340 90,28 0,079 11 0,005 31,18 (0,001) (6,40) (0,004) (31) (0,002) (20) 0,018 5,82 0,001 0,16 Để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ cơng ty cần tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá SXKD giúp khai thác hết cơng suất TSCĐ, thiết bị máy móc từ giảm chi phí cố định cho sản phẩm hàng hoá Mặt khác cần phải thường xuyên theo dõi quản lý chặt chẽ, tổ chức hạch toán đầy đủ xác tài sản cố định để tránh hư hỏng mát tài sản cố định Quản lý chặt chẽ chi phí q trình xây dựng Cần sử dụng triệt để thời gian, công suất tài sản cố định Còn hệ số đảm nhiệm VLĐ công ty liên tục tăng năm 0,316 tăng lên 0,334 đến năm 2008 tăng lên 0,335 Chứng tỏ để tạo đồng DT cần nhiều số VLĐ Đây biểu không tốt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do công ty cần phải có biện pháp thích hợp như: Tổ chức cơng tác hạch tốn đầy đủ, xác, kịp thời quản lý chặt chẽ TSLĐ khâu lúc nơi; Tăng nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hố đặc biệt loại hàng hố có tỷ suất lợi nhuận cao để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu vốn lưu động; huy động nguồn vốn vào kinh doanh để tăng tốc độ chu chuyển đồng vốn tăng sức sản xuất vốn lưu động tăng mức doanh lợi vốn lưu động sử dụng tiết kiệm vốn lưu động 4.2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổng phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 2008 Chi phí phận khơng thể tách rời HĐSXKD Chính khơng phải tìm cách loại bỏ CP mà cho CP trở nên hợp lý, tiết kiệm sử dụng có hiệu Nhìn vào bảng số liệu hình dung cơng ty CPĐT&XNK cà phê Tây nguyên QTHĐSXKD sử dụng CP là: Năm 2006 DT công ty đạt 3.408.728.023.101 đồng, LN sau đạt 17.048.165.873 đồng, CPSXKD đạt 142.938.749.959 đồng, nên tỷ suất DT thuần/ chi phí 2384,43 % tức bỏ đồng CP thu 23,8443 đồng DT Như DT bù đắp CP năm 2006 mà cịn có lãi Lợi nhuận năm 2006 đạt 17.048.165.873 đồng nên tỷ suất LN/ CP 11,93 % tức công ty bỏ 56 đồng CP thu 0,1193 đồng LN Chứng tỏ tỷ suất DT / chi phí cao LN thu từ đồng chi phí mà cơng ty bỏ thấp có 0,1193 đồng lợi nhuận Sang đến năm 2007 DT đạt 4.671.883.164.404 đồng, chi phí SXKD đến 214.897.940.561 đồng, nên tỷ suất DT/CP đạt 2174 % tức đồng CP bỏ thu 21,74 đồng DT Giảm năm 2006 2,104 đồng tương ứng với 8,83 % Điều có ý nghĩa DT hồn tồn bù đắp CP có lãi Lợi nhuận năm 2007 đạt 29.188.150.021 đồng cao năm 2006 12.139.984.148 đồng tăng lên 71,21 % Nên tỷ suất LN/CP 13,58 % tức đồng chi phí bỏ cơng ty thu 0,1358 đồng LN tăng 1,66 đồng so với năm 2006 Năm 2007 tỷ suất DT/ chi phí cao LN thu từ đồng chi phí lại có 0,1358 đồng Như sau năm 2006 – 2007 đồng CP năm 2007 bỏ thu thấp đồng chi phí bỏ năm 2006 2,104 đồng doanh thu lợi nhuận thu cao đến 1,66 đồng Chứng tỏ năm 2007 DN sử dụng hợp lý chi phí SXKD để thu lợi nhuận cao năm 2006 Cho đến năm 2008 lúc DT cơng ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên 5.531.172.822.169 đồng, điều đáng mừng chi phí sản xuất giảm xuống 39,4 % so với năm 2007 tương ứng với số tiền 130.137.033.239 đồng nên tỷ suất DT /CP năm 2008 đạt 4250,27 % tức năm 2008 công ty bỏ đồng chi phí thu 42,5027 đồng doanh thu Năm 2008 LN công ty đạt 32.338.849.174 đồng nên tỷ suất LN/ CP đạt 24,85 % tức công ty bỏ đồng CP thu 0,2485 đồng LN, số cao năm 2006 năm 2007 nhiều Chi phí giảm LN công ty tăng lên tín hiệu đáng mừng HĐKD cơng ty Như đồng CP bỏ năm 2008 thu cao 20,7627 đồng DT so với năm 2007 Bên cạnh đồng CP mà công ty bỏ năm 2008 lại thu cao 0,1127 đồng LN so với năm 2007 Nên LN năm 2008 cao năm 2007 đến 95,5 %, điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty lên Do công ty biết sử dụng hợp lý nguồn lực, phí giảm nhiều 57 Bảng 4.9: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty Cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 Đvt: Đồng Chỉ tiêu DT Chi phí sản xuất KD - Chi phí sản xuất - Chi phí ngồi sản xuất LN sau thuế Tỷ suất DT/ Chi phí(1/2) % Tỷ suất LN/ Chi phí(3/2) % 2006 2007 2008 So sánh 2007/2006 +/1.263.605.141.303 71.959.190.602 2.378.921.712 % 37,07 50,34 911,04 2008/2007 +/859.289.657.765 (84.760.907.322) 1.778.843.597 % 18,39 (39,4) 67,4 3.408.278.023.101 142.938.749.959 261.122.285 4.671.883.164.404 214.897.940.561 2.640.043.997 5.531.172.822.169 130.137.033.239 4.418.887.594 142.677.627.674 212.257.896.564 125.718.145.645 69.580.268.890 48,77 (86.539.750.919) (40,77) 17.048.165.873 2384,43 11,93 29.188.150.021 2174,00 13,58 32.338.849.174 4250,27 24,85 12.139.984.148 (210,4) 1,66 71,21 (8,83) 13,88 3.150.699.153 2076,27 11,27 10,79 95,5 82,96 Nguồn: Phòng Tài vụ - Kế toán 58 Sơ đồ 4.4: Thể tương quan doanh thu chi phi Biểu đồ thể doanh thu chi phí cơng ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 Nhìn vào biểu đồ ta thấy doanh thu qua năm cơng ty tăng cao mức chi phí công ty, nhiên mức chênh lệch không năm giống năm Năm 2008 coi năm có lợi nhuận cao chi phí thấp năm trở lại 4.2.4.3 Phân tích đánh giá khả sinh lời hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CPĐT&XNK cà phê Tây Nguyên qua năm 2006 - 2008 Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp biểu kết QTSXKD Nó phản ánh đầy đủ mặt số lượng chất lượng HĐSXKD công ty, phản ánh kết việc sử dụng yếu tố cho sản xuất lao động, vật tư, TSCĐ… Lợi nhuận nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng cơng ty đồng thời sở để hình thành quỹ cơng ty, tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho tồn thể cơng nhân viên chức, người lao động công ty đồng thời góp phần phát triển xã hội, đưa đất nước ngày lên Lợi nhuận đòn bẩy kinh tế quan trọng tác động khuyến khích người lao động đơn vị sức phát triển sản xuất, tiêu chí quan trọng đánh giá HQSXKD cơng ty Cho nên việc phân tích tình hình LN có ý nghĩa quan 59 trọng Nhìn vào bảng ta thấy: DT năm 2006 3.408.278.023.101 đồng, lợi nhuận trước thuế năm 2006 17.048.165.873 đồng, nên tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ doanh thu năm 2006 0,005 Điều có nghĩa đồng DT tạo có 0,005 đồng lợi nhuận Năm 2007 LN truớc thuế tăng 90,28 %, bên cạnh DT tăng lên 37,07 % nên tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu năm 2007 0,0069 tăng 38,81 % so với năm 2005 Tức đồng DT công ty thu mang lại cho công ty 0,0069 đồng lợi nhuận Sang năm 2008 DT tăng, lợi nhuận trước thuế công ty tăng nhiên tỷ suất LN/DT công ty đạt 0,0065 giảm so với năm 2007 6,25 % diều có nghĩa năm 2008 đồng DT mang lại cho công ty 0,0065 đồng lợi nhuận Tuy năm 2006, 2007 2008 doanh thu lợi nhuận trước thuế mà công ty đạt năm 2007 cao nhiều so với năm 2006, xét đồng doanh thu công ty mang lại năm 2008 cao khơng đáng kể Xét tiêu tỷ suất sinh lời tài sản ROA (ROA – Return Of Asset) năm cơng ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Ngun năm 2006 có ROA thấp 0,0152 tức đồng tài sản công ty bỏ để đưa vào sản xuất mang lại cho cơng ty có 0,0152 đồng lợi nhuận Năm 2007 ROA công ty đạt 0,0202 tăng 32,85 % so với năm 2006 Nhưng đến năm 2008 ROA có 0,019 giảm 5,99 % so với năm 2007 tức đồng tài sản công ty đưa vào sản xuất kinh doanh mang lại 0,019 đồng lợi nhuận Như năm vừa qua ROA tăng giảm thất thường dấu không khả quan HĐSXKD công ty Cơng ty cần phải có giải pháp kịp thời để đưa tài sản vào SXKD tốt giúp cho số vòng quay TS cao, đảm bảo đồng TS mà công ty bỏ mang lại LN năm sau cao năm trước Xét tiêu ROE (tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu – Return Of Equity) công ty qua năm Nhìn vào bảng số liệu ta thấy ROE qua năm công ty tăng Năm 2006 năm tiêu ROE công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây Nguyên đạt thấp 0,2662 tức đồng VCSH bỏ mang lại cho công ty 0,2662 đồng lợi nhuận 60 Bảng 4.10: Khả sinh lời công ty cổ phần đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên năm 2006 – 2008 Đvt: Đồng Chỉ tiêu DT 2006 Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất LN/ DT(2/1) ROA (TS sinh lời TS)(2/4) 3.408.278.023.10 17.048.165.873 17.048.165.873 1.121.621.418.97 64.050.974.472 0,0050 0,0152 ROE (TS sinh lời VCSH)(2/5) Đòn bẩy tài chính(4/5) 0,2662 17,5114 LN trước thuế LN sau thuế Tổng TS 2007 2008 4.671.883.164.40 5.531.172.822.169 32.439.048.755 36.006.532.150 29.188.150.021 32.338.849.174 1.606.531.280.40 1.896.739.412.04 87.819.395.853 96.964.256.679 0,0069 0,0065 0,0202 0,0190 0,3694 18,2936 Nguồn: Phòng Tài vụ - Kế Toán 61 0,3713 19,5612 So sánh 2007/2006 +/1.263.605.141.30 15.390.882.882 12.139.984.148 484.909.861.427 2008/2007 % +/% 37,07 859.289.657.765 18,39 90,28 71,21 43,23 23.768.421.381 37,11 0,0019 38,81 0,0050 32,85 0,1032 38,78 0,7822 4,47 3.567.483.395 11,00 3.150.699.153 10,79 290.208.131.63 18,06 9.144.860.826 10,41 (0,0004) (6,25) (0,0012) (5,99) 0,0020 1,2676 0,53 6,93 Kết ROE đạt năm 2007 đạt 0,3694 tăng 38,78 % so với năm 2006 Tiếp sang năm 2008 tiêu ROE tồn cơng ty đạt 0,3713 tăng 0,53 % so với năm 2007, tức năm 2008 đồng VCSH bỏ mang lại cho công ty 0,3713 đồng lợi nhuận Chỉ số ROE công ty tăng liên tục năm qua khẳng định cơng ty sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu có hiệu quả, làm cho đồng VCSH bỏ mang lại số lợi nhuận năm sau cao năm trước Xét đến tiêu địn bẩy tài cơng ty CP ĐT&XNK Cà Phê Tây nguyên năm qua ta thấy năm 2006 địn bẩy tài đạt mức thấp 17,5114 điều cho thấy đồng VCSH bỏ đảm bảo 17,5114 đồng tài sản công ty Chỉ số tiếp tục tăng đến năm 2008 đạt 19,5612 tăng 6,93 % so với năm 2007 Điều chứng tỏ đồng vốn chủ sở hữu công ty đảm bảo 19,5612 đồng tài sản hay nói cách khác đồng vốn chủ sở hữu công ty bỏ làm tăng thêm 19,5612 đồng tài sản cho công ty Như địn bẩy tài cơng ty qua năm tăng lên điều cho thấy cấu tài ổn định khoản nợ phải trả, vốn chủ sở hữu tổng tài sản công ty Nếu địn bẩy tài tốt đồng vốn chủ sở hữu đồng tài sản, cơng ty khơng có nợ phải trả 4.3 Những tồn ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2006 – 2008 Trong năm qua doanh thu tăng theo chiều hướng tích cực cơng ty cần phải nâng cao trình độ cơng nhân kỹ thuật trình độ quản lý đội ngũ cán công ty, để điều hành công ty hoạt động có hiệu Nhìn chung năm qua HĐSXKD, thành tích cơng ty đạt nói tốt Cơng ty sử dụng hiệu nguồn VCĐ VLĐ làm cho khả luân chuyển vốn công ty tốt, ban giám đốc phịng ban cơng ty làm tốt kết HQHĐSXKD cao Bên cạnh việc sử dụng hiệu nguồn lực vốn CP SXKD công ty cao làm cho giá vốn hàng bán công ty tăng Điều chứng tỏ ban giám đốc tồn thể cơng nhân viên cơng ty chưa thực 62 làm tốt vấn đề giảm CP SXKD xuống để tăng DT LN công ty lên Mặt khác cần nâng cao chất lượng sản phẩm nửa để xâm nhập vào thị trường khó tính Để từ nâng cao vị cà phê nước ta lên thứ hạng cao Cần phải có đội ngũ cán khoa học kỹ thuật có kinh nghiệm việc tổ chức sản xuất hướng dẫn hộ trồng chăm sóc cà phê có hiệu Bên cạnh đó, cơng tác kiểm tra giám sát phối hợp phòng ban chức chưa tốt làm ảnh hưởng phần đến HQHĐSXKD công ty Trong điều kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới WTO, việc sản phẩm công ty mở rộng thị trường quốc tế ngày nhiều Do quan tâm khơng có số lượng, mà chất lượng mẩu mã đặt lên hàng đầu Kinh nghiệm non trẻ, sản phẩm xuất chưa đa dạng chủng loại, khả cạnh tranh chưa cao …sẽ thách thức lớn sản phẩm công ty 4.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD công ty CP ĐT&XNK Cà phê Tây nguyên năm Qua trình phân tích HĐSXKD cơng ty, tham khoả ý kiến ban lảnh đạo cơng ty, tơi đưa mơ hình phân tích ma trận SWOT cơng ty sau: Bảng 4.11: Phân tích SWOT Những điểm mạnh – S Những điểm yếu – W Có khách hàng tiêu thụ ổn 1.Mạng lưới thu mua định nhiều quốc gia, vùng, đơn vị chưa nhiều miền lãnh thổ Áp dụng thành cơng Khả tài chưa HTQLCL ISO-9001:2000 đáp ứng nhu cầu KD đơn vị Hệ thống thông tin, giá Sản phẩm cà phê bột thị trường cà phê đựoc cập chưa đựoc biết nhiều thị nhật kịp thời trường nước 63 Được quan tâm hỗ trợ Năng lực nhân viên kịp thời cấp chưa đáp ứng nhu cầu quyền, sở ban ngành hiệp thời hội nhập hội cà phê ca cao BGĐ công ty giàu kinh Sản phẩm cà phê chất nghiệm KD cà phê lượng cao thấp (80%) so với tổng SL cà phê XK Luôn nắm bắt kịp thời Các hội – O xu kinh tế giới Các chiến lược - SO Các chiến lược – WO Là DN XK cà phê có uy Mở rộng liên kết vùng Tranh thủ hổ trợ tín hàng đầu Việt Nam trồng cà phê đáp ứng các ngân hàng định giới TCQT nhằm phục vụ khách chế tài khác hàng quốc tế Các DAXD chi Hồn thiện quy trình chế Khả tài chưa nhánh Đăk Nơng Lâm biến cà phê chất lượng cao đáp ứng nhu cầu KD Đồng dần hồn thiện cơng ty Có mối quan hệ tốt với Các đại lý cung ứng, nhà ngân hàng cung ứng trở thành đối thủ cạnh tranh Có tiềm lực đa dạng hoá Tăng cường quan hệ với ngành nghề địi hỏi hàm đối tác có sản phẩm chất lượng chất xám cao lượng cao cà phê đạt TCUTZ, 4C nhằm tăng nguồn hàng đa dạng hoá Các thách thức – T Các chiến lược – ST sản phẩm Các chiến lược – WT Khách hàng nhà cung Phát huy uy tín cơng ty Năng lực cán chưa ứng trở thành đối thủ cạnh nước nửa tranh theo kịp xu hội nhập Nâng cao sản lượng cà phê 2.Việc KD cà phê chất lượng cao Các đồi thủ cạnh tranh có mạng tiềm ẩn nhiều rủi ro, lực tài mạnh ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty Việc tìm kiếm nguồn HTQLCL phù hợp TCVN Nhanh chóng chiếm lĩnh 64 hàng cà phê chất lượng cao ISO 9001:2000 thị trường tập gặp nhiều khó khăn đồn quốc tế chưa có chổ đứng Các đối thủ cạnh tranh, vững trị trường nước đặc biệt tập đoàn lớn quốc tế tham gia ngày nhiều thị trường cà phê nước Thơng qua phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến QTHĐSXKD công ty ta có số đề xuất ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sau: Tăng hiệu sử dụng vốn năm tiếp theo, tăng ROA, ROE cao xứng đáng với tiềm lực cơng ty Tăng cương tích luỹ để nâng cao nguồn VCSH cơng ty, ln trì nguồn VCSH lớn coi nguồn vốn tảng cấu vốn công ty Tăng tốc độ luân chuyển vốn lên cao biện pháp kích thích lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao lực điều hành máy lảnh đạo cơng ty, tuyển chọn thêm người có khả bổ nhiệm vào vị trí cần thiết phịng kinh doanh, phịng tổ chức hành Đào tạo nguồn nhân lực cho công ty để đáp ứng u cầu tình hình Kích thích người lao động sách lương thưởng Công ty nên xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000, phải làm cho công nhân viên, hộ nông dân hiểu chất lượng định tới sống họ Loại bỏ triệt để chi phí khơng cần thiết nhằm tiết kiệm làm giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Nắm bất kịp thời nhu cầu thị trường để có định sản xuất kinh doanh thích hợp 65 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm thiết thực đơn vị SXKD Bởi qua giúp cho nhà quản lý thấy liên quan yếu tố QTSXKD, yếu tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng chúng nhằm đưa phương án KD phù hợp Trên sở kiến thức khoa học cách logic việc sử dụng yếu tố đầu vào, cắt giảm CP, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty, chiếm lĩnh thị trương, đưa công ty phát triển theo hướng bền vững Qua q trình nghiên cứu, phân tích HĐSXKD công ty CPĐT&XNK Cà Phê Tây Nguyên năm 2006, 2007, 2008, đến kết luận sau: Về quy mô sản xuất công ty ngày mở rộng phát triển, sản lượng cà phê XK ngày tăng lên Về TS năm 2006 đạt 1.121.621.418.974 đồng, đến năm 2007 tăng lên 43,23 % đến năm 2008 tiếp tục tăng lên 18,06 % tương ứng với số tiền 1.896.739.412.040 đồng Khơng có tài sản mà tổng nguồn vốn tăng lên nhiều thấy rõ nguồn VCSH năm 2006 có 63.872.661.642 đến năm 2007 lên đến 89.562.926.663 tăng lên 40,22 % năm 2008 đạt 99.731.125.922 đồng Về lao động tăng lên năm 2006 cơng ty có 184 lao động, lợi nhuận sau thuế/ lao động đạt 92.653.075 đồng/ người Nhưng đến năm 2007 số lao động tăng lên nhiều đến 206 người, lợi nhuận sau thuế/ lao động tăng lên cao đến 52,93 % tương ứng 141.690.049 đồng/ người Năm 2008 tồn cơng ty có 221 lao động, tăng 7,28 % so với năm 2007 Về chi phí cơng ty năm vừa qua có xu hướng giảm xuống, năm 2008 giảm xuống 39,44 % tương ứng 130.137.033.239 đồng so với năm 2007 điều đáng mừng cho công ty Về HQHĐSXKD công ty năm qua nâng cao, LN thu năm 2007 tăng 71,2 % so với năm 2006, năm 2008 tăng 9,74 % so với năm 2007 Tuy nhiên, LN mà công ty đạt chưa tương xứng với tiềm công ty, qua phân tích nhân tố ảnh hưởng lớn yếu tố doanh thu (sản lượng giá thành), nên cơng ty mở rộng HĐSX theo chiều rộng, giảm chi phí để tăng lợi nhuận 66