Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH một thành viên xổ số kiến thiết hà giang

NV DOANH NGHI P 1.1 p 1.1.1 p a nh ng t ch nh doanh nghi th cung chu chuy n v c gia s n xu t kinh ng h n xu ch v th ng c n, v s n ph n li n v i s v v m t b n ch i quan h ti n t ti n t c bi u hi n b n d u nh ng quan h kinh t ph c t p, nh ng lu ng chuy n dich g n li n v i vi c t o l d qu ti n t S v ti p ho p m t chu k nt tc xu t c n n xu t v kinh t n xu t gi a doanh nghi ng Nh ng quan h ch a ng nh ng n i n kinh t th dung kinh t nt i is t nt n c a doanh nghi kinh t Quan h nghi p ph i n p thu , l c pv a doanh nghi o v iv c th hi n qua vi c doanh cl cs i v i doanh nghi Quan h gi a doanh nghi p v i th nh c t ng g m th ng hi n qua vi c doanh nghi li t s n xu Quan h ng, ph t v t ch doanh nghi ng i b doanh nghi p quan h tr iv c p, ng, quan h to i l i nhu n sau thu c a doanh nghi p ph n a doanh nghi iv i c quy nghi i doanh p v i p quan h kinh t n li n v ol d qu ti n t m ho ng kinh doanh c a doanh nghi p nh tt i 1.1.2 c p p th ng kinh doanh c a doanh nghi p Thu nh p b ng ti n c a doanh nghi p Thu nh p b ng ti p c anh nghi p i c n xu t b , tr ti p t c chu k s n xu t m i, th c hi iv c Ph c a doanh nghi p, th c hi n b i doanh nghi p n, ho c tr l i t c c ph n (n ic c a doanh nghi p c a ho p ) Ch c i thu nh p b ng ti n n li n v i nh mv c s h u doanh nghi p Thang Long University Library i qu c a bi t v n d p b y kinh t su i p v i qui lu t s ng vi c t o nh ng l c kinh t ng t i m tra ch t ch ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th qua t tr ngu n v u ngu ng, vi ng, vi c s d ng ut v ng m tra vi c ch ng c a doanh nghi lu ch th qu ps lu n nh ng s m n k p th n th lu t x y ra, nh u qu kinh doanh Ba ch C th , ch i quan h ch t ch v i ng th i v i ch c c ti ch ph c th c hi n t mb quan tr ng cho nh pv l ng s n xu t, t u ki n cho s n xu it ts ng nhu c u v n c ngu c ti n xu c Vi c t o v i ngu n v d ng hi u qu ng v n, t o u ki n thu n l c hi n ch c a doanh nghi p 1.2 T ng quan v p 1.2.1 ghi p ct m i quan h h c hi ph n c 2011, trang 10 chia nh s v t hi a s v t hi ng a doanh nghi k th pv sung t Vi t qu c a s qu n c ph n 1.2.2 M c M i ho v y, ch s c m i ho nhi p ng kinh t c a doanh nghi i B i a doanh nghi p m ng kinh t tr cc i doanh nghi t ut a doanh nghi p p M n m t, kh n kh c l i nhu n t i, kh o a B i v y a doanh nghi p ph n nh v ut p ph i cung c is d nh h m cung c cho ch doanh nghi ng, th n c a doanh nghi ng, th i cung c n thu thu n d ki n c a doanh nghi p p cung c p v h v doanh nghi ng nh t n is d i ro c a nh ng kho n thu b ng ti n t c t c ho c ti nc r i ro c t n l c kinh t , v n ch s n n , k t qu c n n c a doanh nghi iv nl n ng th doanh nghi p d c a ng c a nh ng nghi p v kinh t , n doanh nghi p Thang Long University Library th i chi u s li hi a doanh li u v nghi p v m t m nh, m t y th ng kinh t quan tr ng ph c v cho vi c d n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ho i quan h tr c ti p v i ho tc doanh nghi ho ng s n xu t kinh doanh ng s n xu cl a y ho c t hay x iv n xu iv ib an tr doanh nghi a doanh nghi p 1.2.3 p u c n thi t cho s tri n c a doanh nghi iv hi n i qu M doanh nghi p b l m sau : p uc ah c s b c n ki m l i nhu nl u doanh nghi ng ng ho c ph nh i dung ch y iv d l n M t a M t bu c ph i c ho k t qu ho c doanh a doanh nghi iv p iv m ho v uc ah r ng, k t qu ut m nh c a th iv v y, h c n, u ki ng c ng s l i nhu p B i tr l i t c c ph n, t c phi c, s x p h ng c phi phi u c a doanh nghi u qu c a vi c hi n c a doanh nghi p N p th c hi n nh m m ng c a doanh nghi i cho doanh nghi p s d ng nh m b o kh n c a doanh nghi p iv ch y ng ti ng, m y, h n, t n c a doanh nghi chuy ng n h bi c kh ah c bi ns is n c th i c a doanh nghi i s v n c a ch s h u, b r i ro t v n b o hi m cho h ng h p doanh nghi p b nh v vi i v i doanh nghi p iv ng v ch v cho doanh nghi p, h ph i quy pt c n ph i bi s p t i c kh iv c mua ch a doanh nghi p hi n t i gian ng doanh nghi p n c a doanh nghi i hi c a doanh nghi ng tr c ti p t i ti hi u b i k t qu ho n thu nh m t s doanh nghi ph n nh y, h ng c a doanh nghi n mua m i ch doanh nghi ng c nl i m g n v i doanh nghi p iv D th c hi doanh, ho ch th c hi c u m tra, ki n t c a doanh nghi c ng kinh v 1.3 p 1.3.1 y t qu nh v c s d ng ph bi n nh t ng bi i c a ch cs d s tu thu u c a vi ng ti u chung l eo th Thang Long University Library i gian i gian chia theo kho ng ng n h im c s bi gian ng n h kho ng c a doanh nghi c nhu c th s d ho t n th i gian t 5i vi n v i gian a s th c hi n k iv nghi ho ng kinh doanh c a doanh nghi k ho th i s th c hi n k th ng hay th a s th c hi n v i ch ho ch c a doanh nghi p ud n Th i p mv s ng tr ng c a t ng ch u ngang c a nhi u k i c a m t ch th c s bi c ni k i t ng th , so ic v s p a s li u c a doanh nghi p v i s li a doanh nghi t hay x ti nh v v th c a doanh nghi p tranh, t p c nh 1.3.2 l m i quan h v l s d ng s n ch t c quan h t l v l y m i quan h gi m ph nhi bi ng c nm c c s d ng k t h p s i doanh nghi ng ph bi nm t l c l u qu nh ng s li i t l theo chu i th c ho c theo t th ng n c c i ti d li l T l v kh cs d kho n n ng n h n c a doanh nghi p T l iv ph uv u n v n: Qua ch ch T l v kh vi c s d ng ngu n l c c a doanh nghi p T l v kh i: Ph u qu s n xu t kinh doanh t ng h p nh t c a doanh nghi p 1.3.3 ng kinh t n t i m i quan h ng k t h p v nv s ng ho c ph i t n t i s ng v ng ng gi a t ng s d s ngu n v n, gi a ngu doanh nghi ng n u hi n s i gi a thu nh n m t th i k , s i gi a c a doanh nghi 1.3.4 thu cs d qu u qu truy n th pv ib ik doanh nghi p b nhi u y u t c ta v n d s t ic am t p i gi t gi n nh n ch nh nh Nh ng m i quan h ch y - M i quan h a t su t l i nhu n sau thu hi u su t s d v su t l i nhu n M i quan h x = y Thang Long University Library n kinh doanh v i i quan h sau thu th ng c a y u t t su t l i nhu n u su t s d v n t su t l i nhu n sau thu nghi doanh - n i qu su t l i nhu n sau thu i quan h n kinh i t su t l i nhu n v n ch s h u thi t l i quan h sau: x = s : cg a s v n ch s h hi n m s d a doanh nghi p T T su t l i nhu n = T su t l i nhu n sau thu v n ch s h u M s d y n kinh doanh T nh t su t l i nhu n v n ch s h u b ng c sau: L i nhu n sau thu Doanh thu thu n L i nhu n su thu T n = V n ch s h u Doanh thu th n T ng n V n ch s h u y: T su t l i nhu n v n ch s h u H s = s d ng v n c v n ch s h u k , t bi doanh nghi p M u t ch y u t ti n t su t l i nhu n su t l i nhu n v n ch s h u c a 1.3.5 th th ho m ph th c th hi n m ng, m k tc uc ph c t p c a n li bi ng c ph n m t t ng th nh bi n nh m bi u hi th ho c bi th hi Bi u th l t ng doanh thu, hi u qu s d ng v Bi u hi n m i quan h gi a ch su t sinh l i c a t n ch u ng bi u : n, ng c a bi u hi n t ng c a t nh ng, su t sinh l i t ng doanh thu thu n at 1.4 p 1.4.1 ik n c a doanh nghi p doanh nghi t n gi th m, t ti t tr ng c a t ng lo c ph n c s bi ng c a a doanh nghi p ut n t nv n chi m t ng s m p kinh doanh c a doanh nghi p T tr ng c a t ng b c ti p theo c gi m c i gi a cu ik cv c nhi u th n bi n s bi nh th bi ng v ng kho n m i cho s bi n k t qu nh m nh n T nc c gi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ng nh ng c a n v n c a doanh nghi p Vi nv ng gi a 10 Thang Long University Library 2.1 M i quan h gi thi s ki n n 2012-2014 ROE(%) 7,92 6,66 6,89 ROA(%) M s d y n) 1,70 4,65 4,30 1,55 4,57 1,51 ng H s n 4,38 4,12 1,06 1,04 T (Vi t ng) n Nam V n ch s h u (Vi t ng) L i nhu n sau thu 14.569.126.485 16.675.573.410 3,83 Doanh thu thu n (Vi t ng) T n (Vi t Nam ng) 676.992.619 63.811.047.422 14.569.126.485 716.485.933 68.665.685.373 16.675.573.410 827.949.368 69.421.766.799 18.106.077.916 71 8.547.759.233 10.762.705.233 18.106.077.916 1,19 12.011.090.233 dupont ROA c u theo t ng t ng 2.26 ta th y r h s th ns t nc ng doanh thu T 2.1 m xu u gi m H s a doanh thu thu n l a l i nhu n sau thu at nl c a doan thu thu n i nhu n sau thu c a doanh thu thu it l s at a doanh thu thu n nc t it c m xu ng T b gi m c ah s th y u t m c 4,57% T u qua t c a VCSH l ng 2.26 ta th y r ng ROE c it bi at d om m xu m xu s gi m xu ng c a t m c 6,66 a VCSH v n ti p t c l s d s at m xu ng Tuy bi l it gi am s d 2014, ROE c t m c 6,89 2.4 Giang s ki n thi 2.4.1 Nh ng k t qu c Qua nh th y r TNHH MTV x s ki n thi n 2012- nhu n sau thu t qu c a m t lo n n kinh t t kh quan, l i ym v a qua v n g p nhi d u hi u kh i s c tr l i th i gian g 72 Thang Long University Library i c nh i ch a kh nn kinh doanh m c kh mb o nh ho i ch u s nt ng nn c m r ng H th m r t nh v c cm 15 Hi u su t s d c gi m c ca 2.4.2 H n ch nc suy gi n t nt i n 2012c nhi u v h n ch c Doanh thu thu n c u hi ng ch m l oanh thu c a c i nhu n sau thu c Hi u su t s d nc u ch nh h oc ng gi m xu i gian t i Ngu n v n kinh doanh c n ch ih c m r ng ho ng kinh c hi u qu c hi c ch 2.4.3 v t a h n ch nh nh t s h n ch v m a s h n ch B ch u qu S ph i h p gi c Kh n ti n hi c tr c ti v i cl p cc c s nhi n l ic g t ph n u hi u Vi c ti t ki m s n xu t kinh t hi u qu Th gay g t t n n s l tr cm r n m nh v i m t s t t l chi t kh u ng u ki n t c ch tri c s k p th i 73 o, K T LU Qua nh c ph s ki n thi nh t ng m t h n ch v n t i c ph c nh ng m t h n ch t i n i dung: Gi c nh ng gi ng gi nh u qu ho s 74 Thang Long University Library M TS GI M C I THI X 3.1 nc T th i gian t KI N THI T i gian t i s ki n thi u kh i x s mi n b c t nh thu S c nhi m nh ng c iv ng qu n v om ph c v t t cho vi Ti p t v t doanh nghi p m s u kh i doanh nghi p t c, l i nhu s n ph v ng c i l y hi u qu kinh t m tin c y c ch ng n t tri n n ns t ph c t mb pt m l c kinh t m nc Ch r c i s ng v t ch t, tinh th s ki n thi ho ch ch y u T Ch I T ng doanh thu i lao ng Tri ng 87.818 93.500 6,5% Tri ng 3.217 3.200 0% X s Tri ng 321 300 0% X s Tri ng 84.280 90.000 6,7% X s truy n th ng 75 II Ch N Tri ng 19.445 20.000 3% L i nhu n Tri ng 1.056 1.200 13,6% 38 40 10,77 11 i Thu nh i lao Tri ng/ 2% ng V ch c, qu n tr c Ch nh s a b nh ng b p lo ch nb n l c hi i quy, quy ch p v i ho pv is ng c a n mb nc i tri c L a ch u ki cao nghi p v vi h ct nl ov n ua t i s ng v t ch ng nh m n khai th c hi n t t quy ch ,t u ki t n Th c hi nh quy ch thi ng gi th c hi n th ng l cc ch c h i ngh p th nh nh ng n khait h c hi n nhi m v m ho ch giao V kinh doanh: v ng h th ng b u qu k ho nh v s ng linh ho t kinh doanh 76 Thang Long University Library ch t T ch c t mb i x s Mi n b u ch p doanh c ng t n hi u qu kinh doanh h n ch M r i: khu v c ph c nV c Quang Ph i h p v i c p ng t n n s u ki n thu n l tv nh nh m nh V ch k t qu ho c ng kinh doanh c nh t n cvoiws k t qu ng c a t i, khuy t qu kinh doanh c Th c hi n ch c k ho ch, ti 3.2 M t s gi h p v i Ngh ng ki i thi t b , tham gia t s ki n thi s ki n thi v i nh ng m c th cm pt ng gi c ph ng ki n th ng D hi u bi t v 3.2.1 Vi c t trang thi t b c, t n ch ct c t s gi u qu ho i nhu nt i ng m t h n ch nt c th ng v kh c ph c nh ng m t h n ch ng kinh doanh u qu kinh doanh i ph c v u qu kinh doanh 77 v t ki m th i nhu u qu n th c hi n nhi c qu th t a n truy n thi -vi, ng ph c v n tay nh ti mt ng, th c p t c ph i h p v nh tay d p b t n n s a nh Gi p ct qu t nh i nhu n c kho c iv n thi n tho ng ti n tr c ti 3.2.2 n gi m thi ng th c ti t ki c vi c ti t ki d ng h n ch t ki i ngh t ki m Nh ng kho n thi hi u qu s d t t ki m n ho ch t quy t n u qu s d n ph i qu n ph i thu Vi n ph h th mt n ng n n ph Qu n ph tv c bi cao Vi qu iv quan tr n n ph i thu chi m t tr ng n ph i thu c in ti v nc ro c ng nhu c u v n thi u md n ph i d nt in n qu n ph i thu c th c hi nh ch u t sau: iv M nh r ng th nt u ng kinh doanh t doanh s c s cao n ki n m r ng th ng 78 Thang Long University Library ng i nhu n c a i nhu n t gi m iv x s ng d ch v v p d ch v vi nh kh n ph t m c th i gian c th v m d ng v : Th i h thu h i n Bi emai, f T n ch n tho s ti nc tc T n g p m t tr c ti p v i y vi nh n s can thi p c u kho n h ng v ts u kho s t theo t th i c i v i nh v y, v c n khuy n c i v iv n ng 3.2.3 l c qu cc ch c m u qu p h th ng k nghi p Ti kinh doanh c a doanh nghi ih doanh nghi k a doanh pv i thi t l ng a doanh nghi p, cung c p th a doanh nghi p cc ak ng c a doanh nghi th n tr t ng c a doanh nghi hi u qu c u qu c p l a ch 79 ng t ng kh c ng m t s ki n thi chi ang c n ch p v i k ho bao g iv is t nt , chi ng ho n chung Ho ng quan tr ng n c a doanh nghi p, ch y u bao g m chi n c huy ng th i, n ph i thi t l p m uv nc p ho nh ng r i ro c ngu ng v c tr ng n ng i l i nhu n, T ps n ch s h u Hi n t ho ch v uv nc g i qu l 3.2.4 n c a doanh nghi p cao ch ng ngu iv ch t ch d c nd mv ng k ho ch n d ng m nc ng th i ti c kh n g ng nhi t, g ng s nk c c ng C c ho i h p, h i ngh v o ng hi p hu n luy thu i lao ob pv t b ph c a ok ng tham gia ng c n n v k thu d ng ngo i ng i s ng v t ch t tinh th i ng nh 80 Thang Long University Library ng 3.2.5 thi n ngu n d li nt s ki n thi n i b , ch y u s d b ik d ng h n ch m thuy t qu d ng cho vi s d m r ng ph d S li ki th : mb ng nh t gi c l p ki y s li c nh c a B d ng i ch ng h th ng qu mb nh ng v cs d li u theo quy c thu n l i, vi ph thu Ngu pc nm r ph n K t b ph n t ng h i b th hi n bi ng s n xu p, c n thu th ng th gi i, nh ng th ng ti n th m m r ng th ph ng th i, s d ng s n ph ng s n ph m m i ng t i ho c ch n l c, s d y B ph n K th c n ph i ch ,t ng thu th ng, s bi s n ph m, d ng Thu th p ngu th ng ti Ngu n ng c s n ph m c giai i th c p ch m quy n quy ph n ph i c p nh mb nh ng ngu i n dung cao s li u thu th p t nhi u ngu n, t s bi ng c th doanh v i nhau, nh ng k kinh doanh li n k B ph n k th pv n ph i th hi n i quan h gi kinh ph n s n xu t, b ph i qua l 81 n i m t Nh ng v uc nl v s d uk Ngu c ch n l n p c n ph li ib c hi n m c b ph ph n p n ho m b o ch ng, th i n 3.3 Ki n ngh ty c iv n n n kinh t th ng ho ch nh chi ng c nh tranh quy t li ho c kinh doanh nh m c i ti n l i nhu ng vi h c n th ng b ph 82 Thang Long University Library ,m l p c g u nh np nhu ngh UBND t nh (ch s h u) c p b sung v n u l m r UBND t nh ch a, t u ki n thu n l i cho ho ng th p ng kinh doanh x s tr 83 n ngh K T LU s ki n thi nc gi mong nh ng gi n ngh nh m c i thi gi i quy t nh ng h n ch c hi n nh m c i thi 84 Thang Long University Library ts t c K T LU N Trong n n kinh t th v ng, t n t ng c nh tranh kh c li tv uh s ki n thi h ng u r t quan c ph c m r ng th ng s n ph th i p th g v ho n nc t nt c T p cs s ki n thi u kh i doanh nghi p c a t ph m vi ho c kh r nh tranh v hi u c ho ph t s h n ch av c ng th i kh c ph c nh ng y n ch u qu mm u th c t c, ng d ch v n nh d n s nhi u m vi nh u vi tv n, kh i nh ng m khuy i ph i gian th c t y em r t mong nh M tl nn c n Th s ki n thi em c hi n cH i