Luận văn phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH một thành viên xổ số kiến thiết hà giang

98 286 1
Luận văn phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH một thành viên xổ số kiến thiết hà giang

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - H LU N T T NGHI P ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ S KIẾN THIẾT HÀ GI NG SINH VIÊN THỰC HI N MÃ SINH VIÊN NGÀNH HÀ NỘI – 2015 : BÙI NGỌC HẢI : A20207 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - H LU N T T NGHI P ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ S KIẾN THIẾT HÀ GIANG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Ngành : : Bùi Ngọc Hải : A20207 : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo, cô giáo giảng dạy em năm học vừa qua, đặc biệt giảng viên Khoa Quản lý tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu, tạo tiền đề vững hành trang giúp em vững bước tương lai Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thạc sĩ Nguy n Th Lan Anh hết lòng giúp đỡ hướng dẫn em tận tình để em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo nhân viên Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang tạo điều kiện cho em thực tập, cung cấp tài liệu giúp em có điều kiện hoàn thành khóa luận Do giới hạn kiến thức, khả lý luận thân nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thầy cô giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Ngọc Hải LỜI C M ĐO N Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Bùi Ngọc Hải Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LU N VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 hái niệm, vai trò tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1 h c n ng tài doanh nghiệp 1.2 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp .1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Mục ti u ngh a phân tích tài doanh nghiệp .3 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp 1.3 Các phƣơng pháp phân tích tài doanh nghiệp 1.3.1 Phương pháp so sánh 1.3 Phương pháp phân tích tỷ lệ 1.3.3 Phương pháp cân đối li n hệ .8 1.3.4 Phương pháp Dupont 1.3.5 Phương pháp đồ thị 10 1.4 Phân tích tình hình tài thông qua Báo cáo tài doanh nghiệp10 1.4.1 Phân tích Bảng cân đối kế toán 10 1.4 Phân tích Báo cáo kết kinh doanh 12 1.4.3 Phân tích Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 13 1.5 Phân tích tình hình tài thông qua tiêu tài doanh nghiệp 14 1.5.1 ác ti u phản ánh khả n ng toán 14 1.5 ác ti u khả n ng hoạt động quản l tài sản 16 1.5.3 Nhóm ti u đòn bẩy tài 18 1.5.4 ác ti u đánh giá khả n ng sinh lời 20 1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến trình phân tích tài doanh nghiệp .21 CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV Xổ S IẾN THIẾT HÀ GI NG 23 2.1 Tổng quan công t TNHH MTV ổ số iến thiết Hà Giang 23 1.1 Khái quát c ng ty TN TV số kiến thiết iang 23 .1 c u máy t ch c quản l 24 1.3 Khái quát t nh h nh hoạt động sản u t kinh doanh c ng ty TN TV số kiến thiết iang 25 2.2 Tình hình tài Công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang thông qua báo cáo tài 27 T nh h nh tài ng ty TN TV số kiến thiết iang th ng qua bảng cân đối kế toán 27 T s n 27 u n v n 42 T nh h nh tài ng ty TN TV số kiến thiết iang th ng qua bảng báo cáo kết kinh doanh 48 T nh h nh tài ng ty TN TV số kiến thiết iang th ng qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ 55 2.3 Phân tích tài Công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang thông qua nhóm tiêu tài 57 3.1 Nhóm ti u phản ánh khả n ng toán 57 2.3.1.1 Hệ s toán h ện h nh 57 2.3.1.2 Hệ s toán nhanh 58 2.3.1.3 Hệ s toán tức thời 60 2.3.1.4 Hệ s toán lã vay 61 Nhóm ti u đánh giá khả n ng hoạt động quản l tài sản .61 3.3 Nhóm ti u đòn bẩy tài 64 2.3.3.1 Tỷ s nợ tổn t s n 64 2.3.3.2 Tỷ s nợ VCSH 65 3.4 Nhóm ti u đánh giá khả n ng sinh lời 65 2.3.4.1 Tỷ suất sinh lờ doanh thu (ROS) 65 2.3.4.2 Tỷ suất sinh lờ v n chủ sở hữu (ROE) .66 2.3.4.3 Tỷ suất sinh lờ tổn t s n (ROA) 68 4 Phân tích dupont 68 2.4 Đánh giá tình hình tài công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang 72 2.4.1 Những kết đạt .72 2.4.2 Hạn chế tồn 73 Thang Long University Library .4.3 Nguy n nhân hạn chế 73 CHƢƠNG MỘT S GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THI N TÌNH HÌNH .75 TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ S KIẾN THIẾT 75 HÀ GI NG 75 3.1 Định hƣớng phát triển công t thời gian tới .75 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài Công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang .77 .1 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 77 T ng hiệu sử dụng tài sản 78 .3 Nâng cao n ng lực c ng tác quản l tài .79 .4 Nâng cao ch t lượng nguồn nhân lực 80 .5 oàn thiện nguồn liệu phân tích 81 3.3 Kiến nghị Công t 82 KẾT LU N DANH MỤC VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầ đủ TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ Tài sản cố đ nh TSLĐ Tài sản lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Uỷ ban nhân dân Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình hoạt động SXKD công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang: 25 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 27 Bảng 2.3 Tình hình tài sản ngắn hạn công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 29 Bảng 2.4 Tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền giai đoạn 2012-2014 31 Bảng 2.5 Biến động khoản mục tiền khoản tương đương tiền 33 Bảng 2.6 Tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn công ty giai đoạn 20122014 34 Bảng 2.7 tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 35 Bảng 2.8 tỷ trọng hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khác công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang 36 giai đoạn 2012-2014 36 Bảng 2.9 Tình hình tài sản dài hạn công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 38 Bảng 2.10 cấu tài sản cố đ nh công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 40 Bảng 2.11 cấu nguồn vốn công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 .42 Bảng 2.12 Cơ cấu nợ ngắn hạn công ty TNHH MT xô số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2102-2014 45 Bảng 2.13 Tình hình doanh thu công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 50 Bảng 2.14 Tình hình chi phí công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 .52 Bảng 2.15 Tình hình doanh thu công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 53 Bảng 2.16 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 55 Bảng 2.17 Hệ số toán hành công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 57 Bảng 2.18 Hệ số toán nhanh hệ số toán hành công ty giai đoạn 2012-2014 59 Bảng 2.19 Hệ số toán tức thời công ty giai đoạn 2012-2014 .60 Bảng 2.20 Nhóm tiêu đánh giá khả hoạt động công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 61 Bảng 2.21 tỷ số nợ t ng tài sản công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 64 Bảng 2.22 Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 65 Bảng 2.23 Tỷ suất sinh lời doanh thu công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 66 Bảng 2.24 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 .67 Bảng 2.25 Tỷ suất sinh lời t ng tài sản công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 68 Bảng 2.26 kết phân tích dupont công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 70 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 tình hình lợi nhuận, doanh thu, chi phí công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 26 Biểu đồ 2.2 cấu tài sản công ty TNHH MT x số Hà Giang giai đoạn 2012- 2014 28 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang năm 2012-2014 30 Biểu đồ 2.4 tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 32 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu tài sản dài hạn công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang năm 2012-2014 39 Thang Long University Library Sơ đồ 2.1 Mối quan hệ RO ROE Công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 ROE(%) 7,92 6,66 6,89 Mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính(lần) 1,70 ROA(%) 4,65 4,30 1,55 1,51 4,57 òng quay t ng tài sản (vòng) 4,38 4,12 3,83 Hệ số lãi ròng(%) 1,06 1,04 1,19 T ng tài sản (Việt Nam đồng) Vốn chủ sở hữu (Việt Nam Đồng) 14.569.126.485 8.547.759.233 16.675.573.410 18.106.077.916 Lợi nhuận sau thuế 676.992.619 Doanh thu (Việt Nam đồng) ÷ 63.811.047.422 ÷ T ng tài sản (Việt Nam đồng) 14.569.126.485 716.485.933 68.665.685.373 16.675.573.410 827.949.368 69.421.766.799 18.106.077.916 71 ÷ 10.762.705.233 12.011.090.233 Phân tích RO theo phƣơng trình dupont ROA công ty biến đ i không theo năm, cụ thể năm 2012 4,65% có nghĩa 100 đồng t ng tài sản s tạo 4,65 đồng doanh thu Từ sơ đồ 2.1 bảng 2.26 ta thấy năm 2013 ROA công ty giảm xuống 4,30%, nguyên nhân hệ số lãi ròng vòng quay t ng tài sản công ty giảm Hệ số lãi ròng giảm tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế, vòng quay t ng tài sản tốc độ tăng t ng tài sản lớn tốc độ tăng doan thu Sang năm 2014, lợi nhuận sau thuế công ty tăng với tốc độ lớn so với tốc độ tăng doanh thu thuần, làm cho hệ số lãi ròng công ty tăng lên Tuy nhiên, tốc độ tăng t ng tài sản lớn tốc độ tăng doanh thu làm cho vòng quay t ng tài sản công ty giảm xuống Từ bảng 2.26 thấy tốc độ tăng hệ số lãi ròng lớn tốc độ giảm vòng quay t ng tài sản Điều làm cho ROA năm 2014 tăng lên so với năm 2013 đạt mức 4,57% Phân tích ROE theo phƣơng trình dupont Từ sơ đồ 2.1 bảng 2.26 ta thấy ROE công ty có biến đ i không qua năm Năm 2013, ROE công ty 7,92% Năm 2013, tốc độc tăng VCSH lớn so với tốc độ tăng t ng tài sản, làm cho mức độ sử dụng đòn bẩy tài công ty giảm xuống Cùng với giảm xuống ROA làm cho ROE công ty năm 2013 giảm xuống mạnh 1,26% đạt mức 6,66 Năm 2014, tốc độ tăng VCSH tiếp tục lớn tốc độ tăng t ng tài sản Điều làm cho mức độ sử dụng đòn bẩy tài công ty giảm xuống Tuy nhiên ROA công ty năm 2014 lại có biến động tăng, tốc độ gia tăng lớn so với tốc độ giảm mức độ sử dụng đòn bẩy tài Do đó, năm 2014, ROE công ty tăng thêm 0,23% đạt mức 6,89 2.4 Đánh giá tình hình tài công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang 2.4.1 Những kết đạt Qua phân tích ta thấy tình hình tài công ty TNHH MTV x số kiến thiết Hà Giang giai đoạn 2012-2014 khả quan, lợi nhuận sau thuế doanh thu có gia tăng qua năm Đây kết loạt hoạt động, sách đẩy mạnh bán hàng công ty bối cảnh kinh tế nói chung năm vừa qua gặp nhiều khó khăn có dấu hiệu khởi sắc trở lại thời gian gần 72 Thang Long University Library Công ty trì mức độ cân tài mức khả quan, đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn, điều giúp Công ty hoạt động kinh doanh n đ nh mà ch u sức ép lớn từ khoản nợ Quy mô công ty ngày mở rộng Hệ thống đại lý ngày mở rồng quy mô toàn tỉnh với thêm t ng đại lý mở năm 2014, nâng số t ng đại lý công ty lên số 15 Hiệu suất sử dụng tài sản công ty dù có suy giảm nhìn chung giữ mức ca 2.4.2 Hạn chế tồn Thông qua việc phân tích tình hình tài công ty giai đoạn 20122014 cho ta thấy nhiều vấn đề hạn chế công ty Doanh thu công ty có dấu hiệu tăng trưởng chậm lại năm 2014, bên cạnh doanh thu công ty cao tăng qua năm lợi nhuận sau thuế Công ty lại không cao Hiệu suất sử dụng tài sản công ty có xu hướng giảm xuống, đỏi hỏi ban lãnh đạo cần có điều chỉnh hợp lý thời gian tới Nguồn vốn kinh doanh công ty hạn chế nên việc mở rộng hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu mong đợi, bên cạnh đó, việc đầu tư vào sở vật chất không thực 2.4.3 Nguy n nhân hạn chế Bên cạnh thành công đạt được, công ty số hạn chế mặt tài Nguyên nhân hạn chế là: Bộ máy t chức nhân làm việc chưa hiệu Sự phối hợp phòng với chưa tốt nên làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc Khả năm làm việc độc lập chưa cao dẫn đến tượng tác trách công việc Ý thức cán công nhân viên làm việc trực tiếp không thực nhiệt tình, không cố gắng, phần lỗi đơn v chưa có biện pháp hữu hiệu Việc tiết kiệm sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu Th trường kinh doanh mở rộng mức độ “cạnh tranh” ngày gay gắt tệ nạn số đề phát triển mạnh với số ưu vượt trôi tỷ lệ chiết khấu khách hàng tỷ lệ trả thưởng Do điều kiện tự nhiên, giao thông liên lạc nhiều khó khăn nên việc đạo, triển khai, đôn đốc đại lý t ng đại lý huyện chưa thực k p thời 73 KẾT LU N CHƢƠNG Qua phân tích tài chương ta đánh giá phần tình hình tài Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang Nhờ ta nhìn Công ty đạt mặt hạn chế tồn Công ty Để từ ta đưa giải pháp khắc phục mặt hạn chế ta tìm giải pháp s nói đến chương với nội dung: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài Công ty TNHH MT x số Hà Giang 74 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT S GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ S KIẾN THIẾT HÀ GI NG 3.1 Định hƣớng phát triển công t thời gian tới Tầm nhìn ban lãnh đạo công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang thời gian tới trở thành công ty đầu khối x số miền bắc Để thu hút nhiều khách hàng không ngừng nâng cao tầm ảnh hưởng tâm trí khách hàng, tạo cách nhìn thân thiết Công ty, Công ty s không ngừng xúc tiến hoat động quảng cáo, tuyên truyền với hình thức tivi, internet, báo chí,… Ngoài đội ngũ nhân viên ngày đào tạo cách chuyên nghiệp để phục vụ tốt cho việc bán hàng Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, giữ vững Công ty TNHH MT x số Hà Giang doanh nghiệp mạnh, đầu khối doanh nghiệp tỉnh Hà Giang Công ty lấy câu nói “Ích nước, lợi nhà” làm mục tiêu phấn dâu , lợi nhuận ì Công ty không lấy hiệu kinh tế mà lấy chất lượng sản phẩm niềm tin khách hàng thước đo cho phát triển n đ nh bền vững Công ty Bên cạnh đó, công ty góp sức vào việc đẩy lùi tệ nạn số đề ngày phức tạp đ a bàn tỉnh Hà Giang Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, góp phần vào công xây dựng đất nước Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang  Chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2015 Tốc độ tăng trƣởng I Tổng doanh thu Triệu đồng 87.818 93.500 6,5% X số truyền thống Triệu đồng 3.217 3.200 0% X số bóc Triệu đồng 321 300 0% X số lô tô Triệu đồng 84.280 90.000 6,7% 75 II Chỉ tiêu tài Nộp ngân sách Triệu đồng 19.445 20.000 3% Lợi nhuận Triệu đồng 1.056 1.200 13,6% Lao động bình quân Người 38 40 10,77 11 Thu nhập bình quân người lao động Triệu đồng/ tháng 2%  Về công tác t chức, quản tr công ty Chỉnh sửa b sung đồng nội quy, quy chế cho phù hợp với hoạt động công ty tiêu chí xếp loại lao động hàn tháng, đảm bảo công khuyến khích người lao động có lực đóng góp nhiều cho công ty Hoàn thiện bố máy t chức để phù hợp với phát triển công ty, phát huy tối đa nguồn lực có Xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên, người lao động có chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu công việc Lựa chọn tạo điều kiện cho cán học tập, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, lý luận tr Đào tạo có chọn lọc chuyên sâu, gắn việc đào tạo với công tác thi đua công ty Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động nhằm động viên, khuyến khích người lao động hăng say công tác Triển khai thực tốt quy chế dân chủ sở, tạo điều kiện để người lao động tham gia đóng góp cho công ty ngày phát triển Thực nghiêm chỉnh quy chế làm việc công ty, t chức hội ngh toàn thể công ty hành quý, giao ban hàng tháng với lãnh đạo phòng, k p thời chân chỉnh thiếu sót đưa giải pháp, triển khait hực nhiệm vụ tâm nhằm thực thắng lợi tiêu kế hoạch giao  Về kinh doanh: Bám sát triển khai có hiệu kế hoạch kinh doanh 2015 Phát triển giữ vững hệ thống đại lý, t ng đại lý n đ nh số lượng thu nhập, nâng cao chất lượng bảo đảm tính chủ động linh hoạt kinh doanh 76 Thang Long University Library T chức tốt công tác theo dõi, nắm bắt thông tinh th trường, tình hình khối x số Miền bắc tỉnh cso môi trường kinh doanh tương đồng để có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp Tăng cường công tác dự báo, nghiên cứ, phân tích th trường đ a bàn kinh doanh công ty để hạn chế ảnh hưởng không tốt đến hiệu kinh doanh Mở rộng đ a bàn kinh doanh tại: khu vục phụ cần thành phố Hà Giang, huyện V Xuyên chi nhánh Bắc Quang Phối hợp với cấp ủy, quyền đ a phương lực lượng công an công tác “phòng chống tệ nạn số đề” theo quy chế ký kết với công an tỉnh nhằm n đ nh đ a bàn, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác phát hành  Về tài Công khai minh bạch kết hoạt động kinh doanh công ty theo quy đ nh pháp luật Hoàn thiện sách tiền lương, trả lương theo chức danh gắn cvoiws kết lao động người, khuyến khích nhân viên, người lao động có trình độ chuyên môn cao, có đóng góp vào kết kinh doanh công ty, phụ hợp với Ngh đ nh 50/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Chính phủ Thực chức giám sát tài chính, tăng cường kiểm soát nọt bộ, tham gia công việc kế hoạch, tiền lương 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài Công t TNHH MTV ổ số kiến thiết Hà Giang Trong chương 2, ta phân tích tình hình tài Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang Từ ta thấy mặt tích cực hạn chế tồn Đối với mặt tích cực Công ty nên tiếp tục phát huy nữa, mặt hạn chế cần tìm giải pháp khắc phục để Công ty tồn tại, phát triển đứng vững th trường Dựa vào kiến thức tích lũy thời gian qua công thêm hiểu biết tình hình thực tế Công ty để khắc phục mặt hạn chế em nêu trên, em xin đưa số giải pháp sau 3.2.1 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh  Nâng cao doanh số bán hàng, tăng doanh thu Việc tăng lợi nhuận hiệu kinh doanh giúp công ty có đủ vốn đầu tư vào trang thiết b máy móc đại phục vụ cho trình quản lý, tiết kiệm thời gian nhân lực, từ nâng cao hiệu kinh doanh 77 Để tăng lợi nhuận hiệu kinh doanh, công ty cần thực nhiều hình thức quảng cáo qua phương tiền truyền thông báo chí, ti-vi, internet… Công ty cần nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, giảm tối đa thủ tục không cần thiết để tiền thưởng nhanh chóng đến tay người trúng thưởng, có vậy, công ty trì lượng khách hàng trung thành Bên cạnh đó, tiếp tục phối hợp với sở ban ngành mạnh tay dẹp bỏ tệ nạn số đề đ a bàn tỉnh  Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Đây khoản chi phí phản ánh chi phí thực tế phát sinh trình quản lý doanh nghiệp, chi phí quan trọng làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Công ty ì Công ty cần giảm thiểu khoản chi phí không cần thiết đồng thời xây dựng ý thức tiết kiệm khuyến khích tất nhân viên Công ty có ý thức việc tiết kiệm sử dụng hợp lý tiết kiệm điện, nước, điện thoại công, chi phí công tác… Hạn chế tiết kiệm khoản chi phí tiền trực tiếp hội ngh khách hàng, tiếp khách cách lên kế hoạch tài chi tiết, rõ ràng tiết kiệm Những khoản không cần thiết không chi 3.2.2 T ng hiệu sử dụng tài sản Để tăng hiệu sử dụng tài sản, công ty cần phải quản lý tốt khoản phải thu Việc khoản phải thu tăng làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn khoản phải thu tăng s có lợi cho Công ty Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng công tác quản lý tài doanh nghiệp Đặc biệt công ty khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao Việc gia tăng khoản phải thu khách hàng kéo theo việc gia tăng chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả tiền lãi vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn công ty b khách hàng chiếm dụng Hơn tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro công ty, dẫn tới nợ hạn khó đòi không thu hồi khách hàng vỡ nợ hay phá sản Để quản lý khoản phải thu khách hàng, công ty thực đánh giá lại sách bán hàng, cần xác đ nh sách tín dụng thương mại với khách hàng Công ty cần đánh giá yếu tố sau:  Mục tiêu mở rộng th trường kinh doanh, tăng doanh thu tăng lợi nhuận công ty: Hiện công ty đạt doanh số tăng cao nhiên lợi nhuận năm gần không thực cao ì công ty cần kiểm soát tốt chi phí, cắt giảm G HB thay cố găng phát triển mở rộng th trường 78 Thang Long University Library  Đối với công ty hoạt động d ch vụ vui chơi giải trí, cung cấp d ch vụ x số việc khách hàng chậm toán điều tránh khỏi, công ty cần phải có mốc thời gian cụ thể vấn đề thu hồi nợ để tránh việc khách hàng chiếm dụng vốn lâu í dụ: Thời hạn hách hàng nợ Biện pháp Công ty cần chủ động thông báo cho khách hàng qua Từ đến tháng emai, fax, điện thoại… số tiền nợ thông tin liên quan Từ đến tháng Công ty cần cắt cử nhân viên đến gặp mặt trực tiếp với khách hàng để thúc đẩy việc toán Công ty nhờ đến can thiệp pháp luật theo Trên tháng điều khoản hợp đồng kí kết thời gian khách hàng chậm toán lâu Khi ký hợp đồng với khác hàng, Công ty nên đưa vào số ràng buộc điều khoản toán s có ưu đãi khách hàng toán tiền sớm Như vậy, vừa giúp thu hồi nợ nhanh cho Công ty lại vừa hình thức khuyến giúp giữ chân khách hàng lại với Công ty, giúp cho chương trình khuyến Công ty thêm sinh động 3.2.3 Nâng cao n ng lực c ng tác quản l tài Công ty cần không ngừng nâng cao lực đội ngũ cán kế toán, ghi chép s sách, t chức cách hiệu phù hợp hệ thống kế toán doanh nghiệp Tiến hành ghi chép cách chi tiết nghiệp vụ phát sinh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đội ngũ kế toán phải thiết lập đầy đủ, xác thời hạn báo cáo tài doanh nghiệp, cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp thông tin k p thời xác tình hình ngân sách doanh nghiệp Bên cạnh đó, công ty nâng cao lực kế toán viên kế toán trưởng doanh nghiệp Trong nhà quản tr công ty phải tăng cường khả đánh giá chương trình hoạt động doanh nghiệp phương diện tài Cụ thể, công ty phải phân tích chi tiết đánh giá tính hiệu lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia, phân tích hiệu giải pháp huy động ngân quỹ Trên sở đó, doanh nghiệp lựa chọn phương án hành động tối ưu mặt tài 79 Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang cần chủ động hoạch đ nh chiến lược tài phù hợp với kế hoạch phát triển chung Hoạt động bao gồm xem xét cách chi tiết nhân tố tài có tác động quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, chủ yếu bao gồm chiến lược huy động ngân quỹ, chiến lược tài trợ cho hoạt động, đánh giá tính sinh lợi Đồng thời, công ty cần phải thiết lập cấu vốn sau tiến hành phân tích đặc trưng riêng ngành mà doanh nghiệp hoạt động, với lợi nhuận, chi phí rủi ro loại ngân quỹ Từ đó, công ty đưa kế hoạch cấu nguồn huy động vốn mà doanh nghiệp s huy động có nghĩa cấu vốn công ty cần tăng tỷ trọng nợ vay vốn chủ sở hữu Hiện khả toán khoản cua công ty tốt, công ty nên xem xét lại quản lý ngân quỹ để đưa tỷ lệ phù hợp hơn, làm giảm chi phí vốn doanh nghiệp 3.2.4 Nâng cao ch t lượng nguồn nhân lực Đối với sách tuyển dụng: Công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng cách chặt ch dựa mục tiêu nhiệm vụ quy mô phát triển công ty Bố trí người lao động làm việc đùng nghành nghề đào tạo đồng thời tiến hành đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để người lao động phát huy khả Tạo môi trường làm việc thân thiện khiến người lao động nhiệt tình cống hiến, coi công ty phận để gắn bó suốt đời, đoàn kết, gắng sức làm việc Phát triển kỹ người lao động, thông qua lớp huấn luyện để đào tạo kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động Cử người lao động tham gia bu i họp, hội ngh vấn đề liên quan đến lĩnh vực hoạt động công ty để có đ nh hướng phát triển sau Ngoài công ty nên tập trung phát triển kỹ như: kỹ giao tiếp tư vấn kỹ thuật cho khách hàng, kỹ sử dụng ngoại ngữ, máy tính… Công ty cần không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên, người lao động nhằm động viên, khuyến khích nguời lao động hăng say công tác 80 Thang Long University Library 3.2.5 oàn thiện nguồn liệu phân tích Thông tin công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang sử dụng hạn chế nội bộ, chủ yếu sử dụng báo cáo tài gồm thuyết minh báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh Thông tin sử dụng cho việc phân tích tình hình tài công ty cần đơn v mở rộng phạm vi không sử dụng thông tin tài đặc thù mà nên sử dụng thêm thông tin phi tài cụ thể:  Số liệu tài phải đảm bảo tính thống kỳ báo cáo phải đơn v kiểm toán độc lập kiểm toán, chuẩn hóa theo quy đ nh Bộ tài cách tính tiêu lấy số liệu, ghi chép, theo dõi sử dụng  Công ty phải chủ động xây dựng hệ thống quản lý kiểm soát số liệu theo quy đ nh chung toàn đơn v đảm bảo an toàn để việc phân tích thuận lợi, công khai, tránh việc sử dụng thông tin tài phụ thuộc vào phận Kế toán  Nguồn thông tin thu thập cần mở rộng nên có phận t ng hợp chuyên biệt có kinh nghiệm khả phân tích chuyên sâu Ngoài thông tin nội thể tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh chung toàn doanh nghiệp, cần thu thập thêm thông tin bên toàn ngành, toàn khối thông tin th trường giới, th trường tiềm cần có tìm hiểu phân tích cẩn thận xác đ nh đầu tư tài nhằm mở rộng th phần, đa dạng sản phẩm hay đưa th trường sản phẩm Đồng thời, sử dụng thông tin bên ngoài, thông tin ngành để đánh giá mức độ tác động tới hoạt động tài chính, hoạt động kinh doanh công ty cần chọn lọc, sử dụng có mục đích phải nguồn thông tin đáng tin cậy  Bộ phận Kế toán công ty cần phải chủ động thu thập thông tin chung th trường hàng ngày, giá cả, tỷ giá, tốc độ tăng trưởng, biến động ngành, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dự báo nhu cầu khả tiêu thụ sản phẩm giai đoạn th trường Thu thập nguồn thông tin đối thủ cạnh tranh, th trường tiềm để có hướng phù hợp  Nguồn thông tin từ t chức tài chính, quan có thẩm quyền Bộ Công thương, Bộ Tài chính, nguồn văn quy phạm pháp luật liên quan đến ngành đặc thù cần phải cập nhật thường xuyên, nắm bắt đầy đủ nguồn thông tin có tính vận dung cao  Các số liệu thu thập từ nhiều nguồn, từ báo cáo tài cần phải thể biến động thời gian dài, xem xét mối quan hệ kỳ kinh doanh với nhau, kỳ kinh doanh liền kề  Bộ phận kế toán kết hợp với phận sản xuất, phận bán hàng… tiến hành phân tích có trao đ i qua lại để nhìn nhận tình hình tài cách 81 khách quan mặt Những phân tích chuyên gia ngành, báo, vấn liên quan tới ngành may mặc cần lưu trữ để sử dụng phân tích với tình hình tài công ty nhiều kỳ theo nhiều góc độ Nguồn thông tin thu thập chưa thể đưa báo cáo phân tích ngay, việc chọn lọc, phân loại kiểm tra tính hợp pháp nội dung số liệu, cách tính tiêu, so sánh với thông tin có, thông tin nội thông tin phận khác thu thập cần phải phận phân tích thực cách chuyên nghiệp thường xuyên Đóng vai trò vô quan trọng đến hoạt động phân tích tình hình tài công ty, thông tin dùng phân tích cần đảm bảo chất lượng, thời gian, tính xác toàn diện 3.3 Kiến nghị Công t Trong giai đoạn kinh tế th trường cạnh tranh liệt nay, Công ty cần có hoạch đ nh chiến lược kế hoạch rõ ràng việc kinh doanh nhằm cải tiện lợi nhuận cho Công ty Công ty cần tăng cường công tác thu hồi khoản tiền hàng từ chi nhánh, t ng đại lý, đại lý, để tránh tình trạng b chiếm dụng vốn có xu hướng ngày tăng lên Công ty Đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm Công ty th trường để sản phẩm ngày đến gần quen thuộc với khách hàng Quảng cáo tiếp th sách marketing đại thiếu lĩnh vực kinh tế Do đó, tăng cường cho công tác quảng cáo tiếp th nhằm giúp cho Công ty mở rộng đến đối tượng tiêu dùng Chiến lược giúp tạo dựng hình ảnh cho Công ty từ s góp phần thúc đẩy lượng hàng bán Công ty dẫn đến doanh thu bán hàng tăng iệc quảng cáo đươc tiến hành qua kênh truyền hình, bảng điện qua phương tiện thông tin đại chúng tạp chí, báo, poster, hội thảo, tạp chí điện tử, Chi phí cho hoạt động tương đối lớn nhiên lợi ích mà mang lại cho Công ty lớn Công ty nên mở thêm d ch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến trang web Công ty với đội ngũ nhân viên nhiệt tình kinh nghiệm sẵn sàng giải đáp ý kiến khách hàng Đào tạo nâng cao chất lượng, trình độ chuyên môn đội ngũ nhân viên Công ty cần tăng cường việc nâng cao kiến thức cán công nhân viên, mở lớp học đào tạo chuyên sâu cho phận Công ty Phải có chế độ khuyến khích vật chất tinh thần k p thời, thoả đáng để động viên cán công nhân viên 82 Thang Long University Library động, làm việc nhiệt tình tích cực tìm kiếm bạn hàng, th trường cho công ty, cố gắng đóng góp nhiều cho Công ty Ngoài Công ty nên t chức bu i họp hội thảo mời chuyên gia nói chuyện góp phần làm cho đội ngũ cán công ty hiểu kinh tế th trường tư kinh doanh kinh tế th trường, kiến thức Marketing Trong thời gian gần đây, số lượng cán trẻ Công ty ngày nhiều, cán có lực, động lại trẻ tu i đời, tu i nghề, thiếu kinh nghiệm nên Công ty cần phải có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán cho họ có kiến thức sâu rộng tất lĩnh vực kỹ thuật, ngoại thương, ngoại ngữ, pháp luật Bằng cách mời chuyên gia công ty, t chức khoá bồi dưỡng ngắn hạn, ới cán trẻ có lực thiếu kinh nghiệm công ty cần tạo điều kiện để họ tiếp cận với công việc nhiều nữa, cách đào tạo, bồi dưỡng b ích Công ty cần phải có giải pháp để kết hợp hài hoà đội ngũ cán lâu năm nhiều kinh nghiệm với đội ngũ cán trẻ đồng thời có bố trí, phân công lao động hợp lý cho cán phát huy cách tốt lực vào hiệu kinh doanh chung toàn Công ty Từ tạo nên phối hợp tốt phòng ban Nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm chăm sóc khách hàng để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Cuộc sống người dân ngày cải thiện Công ty cần khai thác nhiều dòng sản phẩm phục vụ nhu cầu vui chơi giải trí người dân Trong trình mở rộng quy mô sản xuất Công ty cần trọng hệ thống đại lý không nên tập trung dày đặc, tránh việc cạnh tranh đại lý, làm tăng chi phí quản lý giảm doanh số Bên cạnh công ty cần đfề ngh UBND tỉnh (chủ sở hữu) cấp b sung vốn điều lệ cho công ty để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh đồng thời đề ngh UBND tỉnh đạo đơn v liên quan, cấp ủy quyền huyện quan tâm nữa, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh x số phát triển n đ nh bên vững góp phần nâng cao tỷ trọng đóng góp vào ngân sách nhà nước đ a phương 83 KẾT LU N CHƢƠNG Trên sở phân tích tình hình tài Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang Trong chương em đưa phương hướng phát triển Công ty số giải pháp kiến ngh nhằm cải thiện tình hình tài Công ty Em mong giải pháp mà e đưa để giải hạn chế chương s Công ty quan tâm xem xét thực nhằm cải thiện tình hình tài Công ty 84 Thang Long University Library KẾT LU N Trong kinh tế th trường cạnh tranh khốc liệt để đứng vững, tồn phát triển vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp quan tâm Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang Công ty khắc phục tìm hướng đắn cho việc mở rộng th trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, nâng cao chất lượng sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu vui chơi giải trí ngày cao khách hàng Tập thể cán công nhân viên công ty cố gắng hoàn thành mục tiêu, kế hoạch đề Công ty thành lập hoàn toàn phù hợp với đ nh hướng phát triển nhà nước Từ vào hoạt động Công ty quan tâm cấp quyền Sở ban ngành tỉnh Hà Giang Sau 20 năm tồn phát triển, công ty x số kiến thiết Hà Giang trở thành cờ đầu khối doanh nghiệp tỉnh, đầu việc đóng góp vào ngân sách nhà nước, phạm vi hoạt động ngày mở rộng, nâng cao chất lượng d ch vụ Điều giúp Công ty nâng cao khả cạnh tranh tài khẳng đ nh thương hiệu với khách hàng Tuy nhiên công ty số hạn chế, để hoạt động ngày hiệu không ngừng nâng cao đ a v công ty cần phải phát huy điểm mạnh đồng thời khắc phục yếu kém, hạn chế nêu Qua tìm hiểu thực tế em mạnh dạn sâu vào phân tích tình hình tài Công ty TNHH MT x số Hà GIang Đây vấn đề đòi hỏi phải xem xét nhiều mặt Do trình độ lý luận, khả phân tích thời gian thực tập có hạn nên viết s tránh khỏi khiếm khuyết ì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo người quan tâm đến đề tài Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo, ThS Nguy n Th Lan Anh, cô chú, anh ch Công ty TNHH MT x số kiến thiết Hà Giang giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Em in chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày…tháng…năm 2015 Sinh viên thực Bùi Ngọc Hải

Ngày đăng: 03/07/2016, 00:11

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan