CÔNG TÁC xây DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY cổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU và THƯƠNG mại SÔNG HƯƠNG

LI M U Trong cụng cuc i mi, nn kinh t ngy cng phỏt trin ũi hi doanh nghip phi thay i c ch qun lý v thnh phn kinh t C ch qun lý theo tiờu chun k hoch hoỏ trung bao cp ó b xoỏ b, c ch th trng tng bc c xỏc lp vi xỏc lp ca Nh nc Vit Nam chớnh thc nhp WTO Nú ó m trin vng phỏt trin cho tt c cỏc doanh nghip thuc mi thnh phn kinh t, cho dự doanh nghip vi thnh phn s hu no cng u cú quyn bỡnh ng nh nhau, u c tn ti v phỏt trin Trin vng trc mt, nhng nguy c tht bi cng nhón tin nu khụng gii quyt tt, cũn tn ti, khỳc mc mt mt no ú cú th tn ti v phỏt trin c, doanh nghip cn tr li tt ba cõu hi: Sn xut cỏi gỡ? Sn xut nh th no? Sn xut bao nhiờu v sn xut cho ai? Chng hn Sn xut cho ai? nu khụng sn xut c, tc l cỏi m doanh nghip sn xut khụng phc v cho i tng tiờu dựng no, khụng phự hp vi nhu cu, khụng c th trng chp nhn Thỡ sm hay mun doanh nghip cng i n ch li bi v phỏ sn cú th tn ti v phỏt trin cỏc doanh nghip phi xõy dng cho mỡnh mt thng hiu uy tớn trờn th trng.Cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng ó xõy dng cho mỡnh thng hiu Sụng Hng Safety, cỏc sn phm ca cụng ty luụn chim c s tin dựng ca nhiu khỏch hng Hng nm cụng ty sn xut hng triu sn phm cú cht lng cao, cung cp cho cỏc khỏch hng khp c nc to nờn mt thng hiu mnh v uy tớn trờn th trng Qua thi gian thc ti Cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng em nhn thyrt n tngvi cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca Cụng ty, chớnh vỡ vy em ó i sõu vo nghiờn cu, tỡm hiu v hot ng ca cụng ty v chn ti:Tỡm hiu cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca doanh nghip CHNG TNG QUAN V CễNG TY C PHN XUT NHP KHU V THNG MI SễNG HNG 1.1 Quỏ trỡnh i v phỏt trin ca cụng ty -Tờn cụng ty vit bng ting Vit: CễNG TY C PHN XUT NHP KHU V THNG MI SễNG HNG - Tờn cụng ty vit bng ting nc ngoi: SONG HUONG IM-EXPORT JOINT STOCK AND TRADING COMPANY Trụ sở chính: 55 B Tôn Đản - Phm Hng Thái - Hng Bng Hải Phòng S in thoi: 031.3831178 Fax: 031.3821663 Website: http://www.songhuongsafety.com/ Email: haiyen74hp@gmail.com Mó s thu: 0200833432 Hỡnh thc phỏp lớ: cụng ty c phn Vn iu l: 3.000.000.000 ng (3 t ng) Công ty cổ phần xuất nhập thơng mại Sông Hơng đợc thành lập vào ngày 20 tháng 09 năm 1995 theo đăng ký kinh doanh số 0202000387 sở kế hoạch đầu t Thành phố Hải Phòng cấp Công ty doanh nghiệp thành viên góp vốn, chia lợi nhuận tơng ứng với phần vốn góp Công ty cổ phần xuất nhập thơng mại Sông Hơng Doanh nghiệp có đầy đủ t cách pháp nhân, có dấu riêng để giao dịch đợc mở tài khoản Ngân hàng Ban đầu doanh nghiệp t nhân nhỏ bé với quy mô sản xuất hạn hẹp đơn Năm 2003 Doanh nghiệp đợc UBND thành phố cấp cho 12.000m2 đất Quận Hồng Bàng để xây dựng nhà máy sản xuất đồ bảo hộ lao động với dây chuyền công nghệ thiết bị đồng Trải qua gần mời năm cạnh tranh phát triển, với nỗ lực không ngừng vơn lên, công ty có chỗ đứng vững thị trờng bảo hộ lao động không ngừng lớn mạnh Sản phẩm hàng hóa Doanh nghiệp phong phú kiểu cách, đa dạng mẫu mã, đảm bảo chất lợng thực thu hút đợc thị hiếu đại đa số ngời tiêu dùng Để đảm bảo cho công tác phát triển sản xuất lên, Ban giám đốc đầu t hàng tỷ đồng nhập hàng loạt máy móc thiết bị mới, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, Đặc biệt Doanh nghiệp trọng đến vấn đề mở rộng mạng lới kinh doanh, tăng cờng quảng bá thơng hiệu, chiếm lĩnh thị phần từ Bắc vào Nam Doanh nghiệp xây dựng hoàn chỉnh đội ngũ nhân viên thị trờng maketing có trình độ sâu rộng chuyên ngành bảo hộ lao động, có kiến thức sâu rộng bảo hộ lao động Bên cạnh Doanh nghiệp hoàn thành chơng trình huấn luyện thực quy chuẩn chất lợng ISO 9001-2000 vào tháng 12/2006 Cụng ty Sn xut v nhp khu trang thit b bo h lao ng Sụng Hng cú b dy 20 nm kinh nghim lnh vc bo h lao ng Trong quỏ trỡnh phỏt trin, cụng ty ó khụng ngng tỡm kim i tỏc, phỏt trin c cu v xõy dng thng hiu T ú, ó nhng th trng rng ln c v ngoi nc 1.2 C cu t chc b mỏy ca cụng ty 1.2.1 S b mỏy t chc ca cụng ty H C ễNG H QUN TR BAN KIM SOT GIM C PG D N PG KINH DOANH PG NHN S PHềNG D N PHềNG KINH DOANH PHềNG TC-NHN S PG TI CHNH PHềNG K TON Hỡnh 1.1: C cu t chc qun lý ca cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi Sụng Hng (Ngun: phũng t chc nhõn s) 1.2.2 Chc nng nhim v ca tng b phn Hi ng qun tr : - L c quan qun lý ca Cụng ty i hi ng c ụng Cụng ty bu ra, s thnh viờn Hi ng Qun tr i hi ng c ụng Cụng ty quyt nh - Quyn hn v trỏch nhim : Hi ng Qun tr cú ton quyn nhõn danh Cụng ty quyt nh mi liờn quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty, tr nhng thuc thm quyn ca i hi ng c ụng Chu trỏch nhim trc i hi ng c ụng v nhng sai phm qun lý, vi phm iu l, vi phm phỏp lut, gõy thit hi cho Cụng ty Kin ngh mc c tc c tr, quyt nh thi hn v th tc tr c tc hoc x lý cỏc khon l phỏt sinh quỏ trỡnh kinh doanh Thnh viờn Hi ng Qun tr cú quyn yờu cu Giỏm c, phú giỏm c iu hnh Cụng ty, cỏn b qun lý cỏc n v khỏc Cụng ty cung cp thụng tin v ti liu v tỡnh hỡnh ti chớnh, hot ng kinh doanh ca Cụng ty v ca cỏc n v Cụng ty Giỏm c - Giỏm c l ngi cú quyn quyt nh cao nht v iu hnh Cụng ty - Quyn hn v trỏch nhim ca Giỏm c: T chi thc hin nhng quyt nh ca Ch tch, cỏc thnh viờn Hi ng qun tr nu thy trỏi phỏp lut, trỏi iu l v trỏi Ngh Quyt ca i hi c ụng ng thi phi cú trỏch nhim thụng bỏo cho Ban kim soỏt Tuyn dng, thuờ mn v b trớ s dng khen thng k lut i vi ngi lao ng theo quy ch ca Hi ng qun tr phự hp vi B lut lao ng Chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr, i hi ng c ụng v Phỏp lut v nhng sai phm gõy tn tht cho Cụng ty Chu s kim tra giỏm sỏt ca HQT, Ban kim soỏt v cỏc c quan Nh nc cú thm quyn i vi vic thc hin iu hnh ca Cụng ty - Cp bỏo cỏo : Hi ng qun tr Cụng ty - U quyn vng mt: Cỏc phú giỏm c Phú giỏm c d ỏn: Chc nng v nhim v: tham gia iu hnh hot ng cỏc d ỏn ca Cụng ty, tip th tỡm kim cụng trỡnh, qun lý iu hnh xõy lp cỏc cụng trỡnh theo phõn cụng BG, tham gia cụng tỏc u t chiu sõu thit b, kinh doanh phỏt trin nh, cỏc d ỏn u t ca cụng ty, qun lý cht lng, tin Cp bỏo cỏo: Giỏm c cụng ty U quyn vng mt: Cỏc trng phũng ban, b phn liờn quan Phú giỏm c kinh doanh : Chc nng v nhim v: tham gia iu hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, tip th tỡm kim cỏc ngun hng, qun lý iu hnh mi hot ng v lnh vc kinh doanh ca Cụng ty Cp bỏo cỏo: Giỏm c cụng ty U quyn vng mt: Cỏc trng phũng ban, b phn liờn quan Phú giỏm c Ti chớnh Chc nng v nhim v: tham gia iu hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, ký kt cỏc hp ng kinh t theo lut nh, tham mu cho Giỏm c v vic bo ton v s dng ngun vn, qun lý iu hnh mi hot ng v lnh vc Ti chớnh ca Cụng ty Cp bỏo cỏo: Giỏm c cụng ty U quyn vng mt: Cỏc trng phũng ban, b phn liờn quan Chc nng nhim v ca phũng T chc - Hnh chớnh: Cụng tỏc t chc: lp k hoch nhõn s hng nm, lp cỏc bỏo cỏo liờn quan n t chc, nhõn s , theo dừi, cp nht v ph bin cỏc bn phỏp quy, hng dn v t chc, nhõn s, theo dừi v thc hin cỏc ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng Cụng tỏc hnh chớnh: t chc vic hot ng hnh ngy ca b mỏy cụng ty, thc hin vic giao tip v hnh chớnh vi bờn ngoi, qun lý v theo dừi ti sn, phũng ca cụng ty, iu ng v qun lý hot ng ca cỏc xe ụtụ bỏnh phc v cỏc hot ng ca b mỏy cụng ty,tham mu, giỳp vic cho giỏm c cụng ty cỏc bin phỏp nõng cao i sng CBCNV, cỏc nhim bt thng khỏc Ban giỏm c giao Phũng Qun lý d ỏn : - Chc nng: Tham mu vi giỏm c cụng ty v k hoch SXKD v cỏc chin lc phỏt trin cụng ty Nghiờn cu, cp nht cỏc v cụng ngh, k thut phc v cho cỏc lnh vc SXKD ca cụng ty Tỡm kim, tip th v u thu cỏc d ỏn Theo dừi v bỏo cỏo Giỏm c cụng ty tỡnh hỡnh thc hin cỏc d ỏn Tham mu cho Giỏm c cụng ty v t chc, bin phỏp thc hin cỏc d ỏn - Nhim v: Lp k hoch SXKD, bỏo cỏo k hoch SXKD hng k Theo dừi v bỏo cỏo BG v tỡnh hỡnh thc hin k hoch SXKD hng k Tham mu vi Giỏm c cụng ty cỏc bin phỏp thc hin k hoch SXKD v cỏc bin phỏp tng trng Cp nht, nghiờn cu, lu gi, ph bin, hng dn thc hin cho cỏc b phn liờn quan (cỏc XD, Xng, cỏc cụng trỡnh trc thuc ) v bỏo cỏo BG cụng ty v cỏc quy nh ca Phỏp lut (cỏc bn phỏp quy, quy phm, Tiờu chun, hng dn, thụng t ) liờn quan n cỏc hot ng SXKD ca cụng ty Cp nht, nghiờn cu, xut vi BG cỏc v cụng ngh, k thut thuc cỏc lnh vc SXKD ca cụng ty nhm ci tin cụng ngh, k thut nõng cao hiu qu SXKD Theo dừi, kim tra tin , cht lng, ATL cỏc d ỏn Cựng cỏc phũng ban, b phn khỏc kt hp v hng dn cỏc XD lp bin phỏp, tin thc hin d ỏn, cụng tỏc nghim thu, hon cụng, toỏn, quyt toỏn v bo hnh cụng trỡnh Lp bỏo cỏo nh k (hng tun, hng thỏng, quý, nm ) tỡnh hỡnh thc hin cỏc d ỏn Cỏc nhim bt thng khỏc Ban giỏm c giao Phũng Ti chớnh k toỏn: - Chc nng: Tham mu vi Giỏm c cụng ty qun lý v iu hnh quỏ trỡnh s dng ca cụng ty Theo dừi v bỏo cỏo giỏm c cụng ty tỡnh hỡnh s dng cụng ty Cung cp kp thi, chớnh xỏc mi thụng tin v tỡnh hỡnh hot ng SXKD, tham mu vi BG x lý kp thi quỏ trỡnh iu hnh sn xut - Nhim v: Ghi chộp, phn ỏnh trung thc, kp thi, y mi phỏt sinh thu, chi quỏ trỡnh SXKD Hng dn, ụn c, kim tra, giỏm sỏt mi hot ng ti chớnh ca Cụng ty theo ỳng ch , chớnh sỏch ca Nh nc Theo dừi, tng hp bỏo cỏo ti chớnh theo ch Nh nc, hng dn ca TCT quy nh cho cỏc doanh nghip Phõn chia li nhun thc hin theo iu l v ch phõn phi li nhun ca nh nc xut vi Giỏm c cụng ty Quy ch tớnh lng, thng, tr cp ca CBCNV Theo dừi, tớnh lng v toỏn lng cho CBCNV theo quy ch hin hnh ca Cụng ty ó c phờ duyt Kt hp vi cỏc b phn chc nng khỏc lp k hoch SXKD ca cụng ty Cỏc nhim bt thng khỏc Ban giỏm c giao Phũng Kinh doanh : Chc nng : xõy dng k hoch kinh doanh di hn v ngn hn, khai thỏc, tỡm kim cỏc ngun hng, qung bỏ thng hiu, phỏt trin th trng, phõn tớch th trng, xõy dng chin lc kinh doanh, xõy dng chin lc thỳc y doanh s Nhim v : Kim tra hng húa tn kho, hng quỏ hn, hng cú cht lng kộm xut tr, lờn n t hng, liờn h vi nh cung cp t hng, ký kt cỏc hp ng kinh t 1.3 Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty * Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty c th hin thụng qua bng sau: Bng1.1: Kt qu hot ng kinh doanh giai on 2013 2015 n v : nghỡn ng Kt qu kinh doanh hng nm STT Ch tiờu 2012 2013 6.000.000 7.890.000 492 680 Vn Lao ng (ngi) Doanh thu 20.798.630,5 Li nhun Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng Np ngõn sỏch nh nc T sut li nhun 2014 8.005.000 (2014)/ (2013) 1.315 713 1.382 25.463.222 28.599.786 1.224 5.558.307 6.828.221,8 8.977.752 1.228 3800 4300 4500 1,132 60 64 64.3 1.065 3,229 8,721 9,868 2.701 Chi phớ ti chớnh 647,500 625,400 623,467 0.966 Chi phớ bỏn hng 150.300 188.000 236.753 1.251 10 2.000.660 2.263.330 12 Chi phớ qun lý doanh nghip Li nhun thun t hot ng kinh doanh Thu nhp khỏc 13 14 11 15 16 17 2.485.785 5.826.182 1.131 1.015 1.049 1.123 1.315 1.047 1.005 1.132 0.997 1.259 1.098 1.55 2.764.467 3.759.011,8 0 0 Chi khỏc 0 0 Li nhun khỏc 0 0 2.764.467 3.759.011,8 Tng li nhun trc thu Thu thu nhp doanh nghip phi np Li nhun sau thu 5.826.182 1.360 So sỏnh (2015) /(2014) 0.130 952.939.004 1.295.768.393 1.375.234,035 1.360 1.811.527,99 2.499.243,407 4.550.947,965 1.380 1.55 1.061 1.82093 (Ngun bỏo cỏo ti chớnh cụng ty t nm 2013-2015) Qua nm thc hin nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty xut nhp khu v thng mi sụng Hng t nm 2013 n nm 2015 ó cú nhng bc nhy vt ỏng khớch l Tt c cỏc ch tiờu nh, doanh thu,li nhun, np ngõn sỏch v thu nhp bỡnh quõn u tng khỏ n nh C th : - Li nhun nm 2014 t 6.828.221,8 nghỡn ng tng 1.269.914,8 nghỡn ng so vi 5.558.307 nghỡn ng nm 2013 tng 22.8 % Nm 1015 (d kin) t 8.977.752 nghỡn ng tng 31.5 % - Tng doanh thu nm 2014 t 25.463.222 nghỡn ng tng 466.4591,5 nghỡn ng so vi 20.798.630,5 nghỡn ng nm 2013 tng 22.4% Nm 2015 d kin t 28.599.786 nghỡn ng tng 12.3 % - Thu nhp bỡnh quõn u ngi nm 2014 t 4,3 triu ng tng 0,7 triu ng so vi 3,8 triu ng nm 2013 tng 16,28% Nm 2015 (d kin) t 4500 nghỡn ng tng 4.7% ú l nhng s in hỡnh c th phn ỏnh thc lc ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty xut nhp khu thng mi v dch v sụng Hng ó lm c nm qua nh vic sp xp li t chc sn xut v b mỏy qun lý cú c nhng thnh qu ú Cụng ty xi mng Hi Phũng ó tin hnh tit kim trit vt t v cỏc chi phớ qun lý, trỡ v hon thin ch hch toỏn kinh t, giao quyn ch ng qun lý vt t, thit b v cht lng sn phm cho cỏn b cụng nhõn viờn cỏc n v c s, cõn i cht ch tin vt t, t chc tiờu sn nhanh, cú kt qu quỏ trỡnh thu hi vn, khc phc tỡnh trng ng vt t, y nhanh cụng tỏc tiờu th sn phm trờn c s hon thin i ng tip th, m bo nhanh gn, hiu qu sn phm luụn ỏp ng kp thi nhu cu ca ngi tiờu dựng 1.4 c im kinh t-k thut ca cụng ty 1.4.1 c im v c s vt cht, k thut ca cụng ty - Quy trỡnh sn xut gang tay cao su t latex theo phng phỏp nhỳng nh sau: Hỡnh 1.2: Quy trỡnh sn xut gang tay cao su Mt quy trỡnh tng quỏt, cho chỳng ta thy cỏc cụng on sn xut gng tay cao su t thu hoch m cao su cho n mt thnh phm.Vi cht liu cao su thiờn nhiờn gng tay s cú tớnh n hi, khỏng xộ rỏch rt cao - Khu trang 3M 8210 c thit k cho nhng ngi cú khuụn mt nh Bo v cụng nhõn lm vic mụi trng bi khụng du Thoi mỏi v d dng s dng giỳp cụng nhõn kộo di thi gian lm vic mang khu trang 10 thõn thin vi mụi trng Cụng ty luụn t li ớch ca khỏch hng lờn hng u, m bo s cụng bng i vi mi cụng ty v doanh nghip vic cung cp sn phm Cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ó cú nhiu thnh cụng.S thnh cụng ú c th hin bng chớnh s tớn nhim sn phm xi mng ca cụng ty ca nhng khỏch hng gn xa, c bit l nhng khỏch hng truyn thng Vi trờn 20 nm xõy dng v phỏt trin, Cụng ty xut nhp khu v thng mi sụng Hng ó bo v an ton cho hng triu cụng nhõn lao ng, tớnh mng ca ngi Vi thng hiu truyn thng Sụng Hng Safety, cỏc sn phm ca cụng ty luụn chim c s tin dựng ca nhiu khỏch hng Hng nm, cụng ty sn xut v nhp khu hng triu sn phm cú cht lng cao, cung cp cho khỏch hng v ngoi nc to nờn mt thng hiu mnh v uy tớn trờn th trng Nhng nm qua, h thng i lý khỏch hng ca n v hon ton tin tng vo vic sn xut kinh doanh ca cụng ty doanh nghip luụn sỏt cỏnh cựng cỏc i lý gii quyt cỏc khỳc mc, cựng chia se i lý gp khú khn, quan h gia cụng ty vi bn hng l i tỏc thõn cn, gn gi Cụng ty luụn mong mun tỡm kim i tỏc, cỏc i lý phõn phi cp trờn tt c cỏc vựng ngnh bo h lao ng, ng thi cú nhiu chớnh sỏch u ói nh: phớ chuyn cho i tỏc l i lý bỏn buụn nhp hng vi s lng ln v v Cụng ty kt hp tớnh c ỏo, sỏng to, linh hot, cụng ngh, thc t v s tn tõm nhm m bo mt sn phm cht lng, sn sng phc v ỏp ng mi nhu cu ca khỏch hng vi ch hu mói tt nht Bờn cnh ú, l vic trao quyn cho ngi ng u doanh nghip cú phn ng kp thi vi th trng, khụng mt thi c Hin cỏc lc lng cỏn b k s tre nng ng c o to v ngoi nc cựng vi i ng cụng nhõn nhit huyt, dy dn kinh nghim qun lý v sn xut ó lm nờn nhng tn sn phm cú cht lng cao phự hp vi tiờu chun hin hnh Vỡ vy, thit b bo h lao ng sụng Hng la chn u tiờn an ton cho ngi s dng 40 Vi tiờu khụng ngng sỏng to, khụng ngng a nhng sn phm tt nht, hiu qu nht, nõng cao hiu sut cụng vic, to tớnh cnh tranh, tng kh nng tip cn v m rng th trng cụng ty ó t c nhiu kt qu ỏng khớch l, c lónh o ng, Nh nc nhiu ln v thm v trao tng nhiu phn thng cao quý nh: danh hiu Anh hựng lc lng v trang nhõn dõn, huõn huy chng cỏc loi ú cao quý nht l Huõn chng H Chớ Minh, Huõn chng Chin cụng hng nht, 01 Huõn chng Anh hựng lao ng, 01 bng cú cụng vi nc 2.4.2 Hn ch cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca cụng ty Thơng hiệu sở để khách hàng đặt niềm tin tởng an tâm tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp, qua thơng hiệu cung cấp cho khách hàng thông tin cần thiết sản phẩm mà đáp ứng đợc nhu cầu Vấn đề xây dựng phát triển thơng hiệu để có đc thơng hiệu tiếng vấn đề khó khăn doanh nghiệp Việt Nam Thực vấn đề khắc phục đợc nhng phong tục tập quán t tởng làm ăn nhỏ khép kín, cha đợc giao lu buôn bán rộng với nớc giới đồng thời t tởng chậm đổi suy nghĩ hành động, chậm nắm bắt thông tin diễn biến giới mà vấn đề thơng hiệu vấn đề xúc doanh nghiệp giới trình giao lu buôn bán thị trờng quốc tế Thơng hiệu nớc phát triển đuợc quan tâm sớm sớm đợc doanh nghiệp nhận vai trò lợi mà thơng hiệu đem lại cho doanh nghiệp, xu hớng tham gia hội nhập thị trờng quốc tế ngày cao, vấn đề thơng hiệu không giới thiệu cho khách hàng hàng hoá nơi xuất xứ hàng hoá mà công cụ cạnh tranh hữu hiệu doanh nghiệp Cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng ó nhn iu ny nhng cú ve nh cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu cha c u t chỳ trng nhiu nờn thng hiu Sụng Hng Safety cha c rng rói trờn th trng Các doanh nghiệp Việt Nam sau việc xây dựng bảo hộ thơng hiệu thiếu thông tin nhạy bén việc tiếp thu kinh nghiệm doanh nghiệp nớc nên vấp phải học kinh nghiệm dẫn tới bị thua thiệt cạnh tranh có thơng hiệu xẩy tranh chấp thơng hiệu Đa số doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ cha có t tởng nhà kinh doanh lớn mà kinh doanh phạm vi nội địa nghĩ cần làm tốt 41 sản phẩm thị trờng nội địa đợc Do cha nhận thức đầy đủ vai trò thơng hiệu cho hàng hoá doanh nghiệp cần có tên gọi để đặt cho sản phẩm đợc từ xa đến thị trờng nội địa cần đòi hỏi nh đủ Khi môi trờng kinh doanh thay đổi doanh nghiệp Việt Nam xuất hàng hoá giới gặp nhiều khó khăn đòi hỏi khắt thị trờng phải trả giá nhiều khó khăn đòi hỏi khắt khe thị trờng phải trả giá đắt để nhận thấy đợc vai trò thơng hiệu Những tổn thất mà lợi nhuận, lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp đạt đợc nhờ thơng hiệu Th trng tiờu th ngy cng tc nghn m lng cung ln hn cu lm cho cnh tranh ngy cng quyt lit hn Ngun ti chớnh hn hp, hn mc vay gim, iu kin vay khú khn lm cho sn xut kinh doanh ó khú li cng khú Khú khn hin vic bo v v phỏt trin thng hiu Sụng Hng Safety l s cnh tranh khc lit gia cỏc doanh nghip trờn th trng cung ó vt cu, nht l ti khu vc phớa bc, ni trung nhiu nh mỏy,xớ nghip cú lng nhõn cụng lao ng ln Mc dự nhiu nm qua cụng ó khng nh c thng hiu mnh, nhng sc ộp cnh tranh trờn th trng ó cú lỳc lm gim th phn tiờu th ca cụng ty, thm ti cỏc th trng ct lừi, truyn thng ca cụng ty Cỏc doanh nghip khỏc khu vc thng ch i nhng "ng thỏi" ca cụng ty a giỏ bỏn sn phm phự hp v thụng thng u mc thp hn Chớnh vỡ th, cụng ty thng xuyờn phi chu sc ộp cnh tranh v giỏ vi cỏc i th khỏc Vỡ vy, i vi cụng ty gi n nh giỏ bỏn, cht lng sn phm l cỏch bo v thng hiu tt nht 2.4.3 Nguyờn nhõn ca hn ch cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca cụng ty Hn ch chớnh sỏch sn phm: Trong vic thc hin chớnh sỏch sn phm ca mỡnh cụng ty cũn nhiu thiu sút, c bit l cụng tỏc d tr, vi h thng kho tng c k v lc hu nờn vic d tr khụng m bo an ton Cht lng sn phm b gim sỳt ng thi nu em tỏi sn xut li lụ sn phm ú thỡ ng nhiờn cụng ty phi chu thờm mt phn chi phớ khụng ỏng cú Bờn cnh ú cht lng bao bỡ cũn kộm cht lng, gõy khú khn bo qun v chuyn , lm gim cht lng sn phm 42 Hn ch chớnh sỏch giỏ bỏn: Th trng kinh t Vit Nam luụn bin ng, cụng ty luụn phi iu chớnh giỏ ca sn phm phự hp vi thu nhp ngi tiờu dựng Tuy nhiờn cụng ty cha thc s linh ng vi s bin ụng ca th trng v sc ộp cnh tranh trờn th trng Hn ch chớnh sỏch phõn phi: Hin cụng ty ang cú chớnh sỏch phõn phi tng i phự hp nhng cha thc s a dng thớch ng vi nhu cu ũi hi ca th trng, cỏc kờnh phõn phi cũn hn hp v s phõn b cha hp lý nhiu khỏch hng i xa mi n c a im bỏn hng Bờn cnh ú cụng tỏc chuyn ca cụng ty khụng t hiu qu cao phng tin ó lc hu, c k v khụng nhng lỳc cao im ca vic tiờu iu ny gõy nh hng rt ln vic thc hin hp ng vi khỏch hng Hn ch chớnh sỏch h tr xỳc tin: Chớnh sỏch ny ó c cụng ty ỏp dng nhng nm qua, nú c coi l cụng c rt mnh vic xõy dng v phỏt trin thng hiu ca cụng ty Tuy vy vi s a dng ca cỏc loi khỏch hng thỡ chớnh sỏch ny hin ca cụng ty cha thc hin khuyn khớch ngi tiờu dựng mt cỏch cú hiu qu Trờn thc t nhng u ói ca chớnh sỏch ny kộm thu hỳt khỏch hng Hn ch hot ng qung cỏo: Trong c ch th trng xõy dng thng hiu ca mỡnh ng vng trờn th trng v c nhiu ngi bit n thỡ hot ng qung cỏo cú vai trũ rt quan trng Nú giỳp cho doanh nghip gii thiu sn phm ca mỡnh v cht lng, nhón mỏc v gỏi c n tay ngi tiờu dựng mt cỏch nhanh nht v hiu qu Trờn thc t cụng ty khụng tht s nhn thc c mt cỏch thu ỏo v ton din v hot ng qung cỏo vic y mnh tiờu th xi mng ca cụng ty.trong nhng nm qua.Nhng qung cỏo ca cụng ty rt te nht ch thy thoỏng qua trờn mt vi u bỏo, s xut hin trờn i phỏt v truyn hỡnh dng nh rt ớt õy l mt hn ch ln ca cụng ty nn kinh t th trng v vic xõy dng, phỏt trin thng hiu 43 Hn ch cụng tỏc iu tra nghiờn cu th trng: Cụng ty cha mnh dn tỡm tũi nhng th trng mi, nhng th trng tim nng nh nụng thụn, cha a sn phm ca mỡnh phc v cho nụng nghip, phc v b nụng dõn chng nhng tỏc hi ca thuc tr sõu, thuc bo v thc vt khỏc Cha phỏt huy c cỏc gii phỏp kớch cu tiờu dựng nụng nghip 44 CHNG 3: MT S BIấN PHAP NHM NNG CAO CễNG TAC XY DNG V PHAT TRIấN THNG HIấU TI CễNG TY C PHN XUT NHP KHU V THNG MI SễNG HNG 3.1 Phng hng cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ti cụng ty 3.1.1 Nõng cao hiu qu ca hot ng Marketing trc tip To s khỏc bit so vi i th cnh tranh T chc cỏc hi ngh khỏch hng trao i v tip cn trc tip vi ngi tiờu dựng nhm rỳt nhng thiu sút ca sn phm, nhu cu th hiu ca khỏch hng v ng thi cng nhm mc ớch qung bỏ sn phm.Cụng ty cú th t chc cỏc hi ngh cú quy mụ va v nh sau ú nõng cao dn lờn, cú k hoch t chc thng niờn Vo nm 2015 ny, Ban Lónh o cụng ty ó quyt nh u t quy mụ ln (trờn 20 t ng) cng c, m rng h thng cỏc i lý 3.1.2 Tng cng cụng tỏc qung cỏo, xỳc tin bỏn hng v cỏc loi dch v Tng i tng khỏch hng Vit Nam l quc gia ang phỏt trin, i tng khỏch hng rt a dng, mc thu nhp khỏc Hn na, sn phm ca cụng ty cú th coi l sn phm thit yu cn dựng cho mi i tng lao ng t gi n tre, niờn, nam n u cn dựng bo v thõn th.Vỡ vy, vic a dng hoỏ cỏc loi hỡnh qung cỏo l iu rt quan trng nhm m rng i tng khỏch hng, tng th phn Qung cỏo v tuyờn truyn truyn tin v xỳc tin hn hp phi hng ng thi ti ba mc tiờu l : thụng tin, thuyt phc v gi nh T tng ch o ca cỏc thụng ip a phi da vo ngun gc sn phm, gõy chỳ ý n iu gỡ ú ca sn phm i vi khỏch hng C th, cụng ty ó to c hỡnh nh tht gn gi, quen thuc mi nhc n sn phm bo h lao ng ca cụng ty cựng khu hiu an ton l trờn ht Bờn cnh ú, cụng ty cn qung cỏo uy tớn ca mỡnh cng nh tớnh ni tri ca cỏc dch v i theo Trong quỏ trỡnh thc hin chin lc qung cỏo v tuyờn truyn, cụng ty cú th thc hin theo: - Xỏc nh mc tiờu cn phi t c Mc tiờu thuyt phc khỏch hng cú s nhn thc y v lũng tin vo sn phm v s phc v ca cụng ty 45 - La chn cỏc phng ỏn phõn b ngõn sỏch cho hot ng truyn tin v xỳc tin hn hp Cú nhiu phng phỏp xỏc nh ngõn sỏch: tu theo kh nng, phn trm trờn doanh s - Quyt nh cỏc cụng c truyn tin v qung bỏ thng hiu Trong quỏ trỡnh thc hin phi chỳ ý ti lut phỏp v quy nh ca nh nc v ngụn ng, biu tng, ni dung v cỏc hỡnh thc c phộp v khụng c phộp - Kim soỏt ỏnh giỏ hiu qu v hiu chnh chin lc cn thit Cụng ty phỏt trin th trng v tng doanh thu cn tng cng cỏc hot ng dch v trc, v sau bỏn hng: dch v cho hng, bo hnh phớ, cung ng ng b cú bo m, chuyn n tn tay ngi tiờu dựng mt cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc, chu ỏo, theo yờu cu ca khỏch hng vi cht lng cao hn so vi i th cnh tranh 3.2 xut mt s bin phỏp nhm nõng cao cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ti cụng ty 3.2.1 Xõy dng chớnh sỏch phỏt trin thng hiu thi gian ti Doanh nghip cn khụng ngng qung bỏ hỡnh nh ca mỡnh v cng c v th ca mỡnh lũng ngi tiờu dựng Tng cng cụng tỏc nghiờn cu th trng, nghiờn cu th trng l cụng vic cn thit u tiờn i vi bt c doanh nghip no quỏ trỡnh kinh doanh Cụng ty khụng th khai thỏc ht tim nng ca mỡnh cng nh khụng th tho tt c nhu cu ca khỏch hng nu khụng cú y cỏc thụng tin chớnh xỏc v th trng Qua quỏ trỡnh nghiờn cu th trng s giỳp cho quỏ trỡnh xỳc tin hn hp t hiu qu ti u nht.Thụng qua ú hot ng qung cỏo s c qung bỏ rng rói n mi i tng khỏch hng, tng khu vc.Cụng tỏc bỏn hng cỏ nhõn s nhy bộn hn ó hiu rừ v khỏch hng 46 3.2.2 Nõng cao hot ng quan h cụng chỳng Duy trỡ thng hiu phi dy cm xỳc ca khỏch hng xõy dng thng hiu c khỏch hng tin cy thỡ phi hiu rừ ngi khỏch hng ca mỡnh hn ht v luụn ly s hi lũng ca khỏch hng lm trng tõm cho mi hot ng Thng hiu l cụng c bo v li ớch ca mỡnh lm c iu ny, trc tiờn phi m rng thng hiu bng cỏch s dng thng hiu ó thnh danh ca sn phm ny cho mt loi sn phm khỏc cú chung k nng, hoc to mt sn phm mi b sung cho sn phm ó cú lm tng s hi lũng v mc cm nhn ca khỏch hng mc tiờu vi sn phm ú 3.2.3 T chc cỏc hi ch trin lóm v khuyn mi T chc cú quy mụ vi nhiu gian hng trng by sn phm ca cụng ty v cỏc dch v u ói i kốm nhm gii thiu n ụng o khỏch hng sn phm chn ga gi m cht lng v uy tớn, m bo sc khe cho ngi tiờu dựng Ngoi cũn cú thờm chng trỡnh khuyn mi bc thm trỳng thng dnh cho khỏch hng n tham quan hi ch Ti Hi Phũng cụng ty cú th t chc trin lóm cỏc a im ni bt quan trng nh ti nh Cỏnh diu ln/1 nm, ti Kin An ln/1 nm, ti nh hỏt ln thnh ph ln/ nm 3.2.4 a dng húa sn phm kt hp vi qung bỏ rng rói Tng cng cht lng cỏc sn phm ch o, mi nhn ca cụng ty Nghiờn cu a dng hoỏ sn phm Cụng ty cn chn sn phm cú th mnh, khụng ngng ci tin nõng cao cht lng sn phm, a dng hoỏ sn phm theo nhu cu tiờu dựng ngy cng a dng v nõng cao ca xó hi Khai thỏc hiu qu li th ca cụng ty v cụng ngh, li th nhõn cụng la chn sn phm, hin i hoỏ khõu thit k sn phm, la chn h thng qun lý cht lng tiờn tin phự hp nõng cao chin lc kinh doanh sn phm Cụng ty cn cú chin lc thớch ng hoỏ sn phm nhm tho n mc cao nht nhu cu ca th trng Trong chin lc kinh doanh, phi cú chin lc phỏt trin sn phm mi, xem xột thỏi i vi sn phm ca ngi tiờu dựng kp thi a cỏc sn phm cn thit.T ú kt hp 47 vi hot ng bỏn hng cỏ nhõn nhm gii thiu nhng ti u sn phm em li cho ngi tiờu dựng, a nhng qung cỏo chõn thc nhm gõy dng lũng tin vi khỏch hng v sn phm ca cụng ty 3.2.5 Nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca cỏn b cụng nhõn viờn b phn xỳc tin thng mi - Tin hnh sp xp b trớ hp lý i ng cỏn b qun lý v lao ng hin cú Cn phỏt hin ngi cú nng lc, b trớ h vo nhng cụng vic phự hp vi tng mng ca chớnh sỏch xuc tin, trỡnh v nng lc s trng B sung nhng cỏn b, lao ng tiờu chun, cú trin vng phỏt trin, ng thi thay th nhng cỏn b, nhõn viờn khụng nng lc, khụng tiờu chun, vi phm phỏp lut, o c õy l gii phỏp quan trng nõng cao nng sut, cht lng v hiu qu cụng tỏc ca i ng cỏn b hin cú m cha cn n vic o to bi dng - To s gn bú v quyn li v trỏch nhim ca ngi lao ng vi cụng ty bng cỏc chớnh sỏch nh: u t cho o to, bo m cụng n vic lm n nh cho ngi lao ng k c cú bin ng, xõy dng ch tin lng v thng theo hng khuyn khớch ngi lao ng cú nhng úng gúp tớch cc cho s phỏt trin ca cụng ty núi chung v cho hot ng xỳc tin núi riờng a dng hoỏ cỏc k nng v m bo kh nng thớch ng ca ngi lao ng tip cn thc t cn cú s iu chnh lao ng ni b doanh nghip Bin phỏp ny s giỳp cỏc cụng ty cú th d dng iu chnh lao ng cú nhng bin ng, gim c chi phớ tuyn dng hay luõn chuyn i ng hot ng xỳc tin - p dng c ch b sung v o thi nhõn lc trỡ i ng cỏn b qun lý, nhõn viờn tinh thụng nghip v, ỏp ng yờu cu nhanh nhy ca chớnh sỏch xỳc tin trờn th trng 48 KấT LUN Qua phõn tớch v thc trng cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ca cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng qua mt s ch tiờu v khỏi nim, ni dung, ch tiờu ỏnh giỏ, nhõn t nh hng em nhn thy cụng ty cũn nhiu khú khn v chớnh sỏch giỏ bỏn, chớnh sỏch qung cỏo, chớnh sỏch h tr xỳc tin nhng cụng ty ó cú nhiu gii phỏp khc phc thc trng phỏt trin khụng ngng, m bo gi ch tớn cho khỏch hng, tng th phn trờn th trng, thc hin kinh doanh cú hiu qu v c bit l xõy dng nờn thng hiu mnh cho cụng ty ú l nhng c gng n lc khụng ngng ca i ng cỏn b nhõn viờn cụng ty luụn phn u tr thnh lỏ c u ton ngnh gúp phn khng nh v th thng hiu Sụng Hng Safety Qua thi gian thc ó giỳp em cú c mt cỏi nhỡn tng quỏt v c th v hot ng kinh doanh ca cụng ty c bit l cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ca doanh nghip V cui cựng em xin gi li cm n ti Ban lónh o v cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng ó giỳp em tn tỡnh thi gian thc tai Cụng ty, thy Th.S Minh Thy ó hng dn v giỳp em hon thnh tt bi bỏo cỏo ny Em xin chõn thnh cm n ! 49 TI LIấU THAM KHO Nguyn Quc Thnh (2005), Giỏo trỡnh Thng hiu vi nh qun lý, NXB Lao ng Xó hi Lờ ng Lng ( 2010), Giỏo trỡnh Qun tr thng hiu, NXB i hc Quc gia thnh ph H Chớ Minh V Trớ Dng (2009), Giỏo trỡnh nh giỏ thng hiu , NXB H kinh t quc dõn, 2009 50 MC LC LI M U CHNG TNG QUAN V CễNG TY C PHN XUT NHP KHU V THNG MI SễNG HNG .2 1.1 Quỏ trỡnh i v phỏt trin ca cụng ty 1.2 C cu t chc b mỏy ca cụng ty 1.2.1 S b mỏy t chc ca cụng ty 1.3 Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty .8 1.4 c im kinh t-k thut ca cụng ty .9 1.4.1 c im v c s vt cht, k thut ca cụng ty 1.4.2 c im v sn phm 11 a, Mt hng sn xut chớnh ca Cụng ty: 11 12 M bo h m bo him xanh 12 Bo V Chõn V Bn Chõn 13 13 ng bo h 13 66% nhõn viờn b thng mang giy an ton, thit b che ch chõn, giy cao ng v 33% mang giy thng Trong s nhng ngi mang giy ny, 85% b thng vỡ vt ri trỳng vo nhng ch m giy hay giy cao ng khụng bo v c phũng cỏc vt ri hoc ln, vt nhn, kim loi núng chy, mt bng núng v t, b mt trn trt, nhõn viờn phi mang dng c bo v bn chõn, giy hay giy cao c v che ựi thớch hp Giy an ton phi cng v bo v c ngún chõn Giy phi t tiờu chun ca ANSI .13 Bo V Mt V Mt 13 Bo V Tai 14 14 p tai chng n 14 51 Bo V Cỏnh Tay v Bn Tay .15 15 Gang tay si Gng du 806 15 Phng, ct, in git, ct tay v nhim hoỏ cht l nhng vớ d v cỏc him liờn quan n thng tớch cho tay v cỏnh tay Hin cú nhiu loi bao tay, nm bc tay, tay ỏo v vũng c tay phũng nga cỏc him ny Nhng th ny phi c chn la cho phự hp vi tng cụng vic Cao su c coi nh l nguyờn liu tt nht lm bao tay v tay ỏo cn nhit v phi t tiờu chun ca ANSI 15 Bo V Phn Bỏn Thõn 15 Qun ỏo bo h 15 Nhiu him cú th gõy thng tớch cho phn bỏn thõn: núng, tia bn t kim loi núng v cht lng núng, va chm, vt ct, cht axớt v phúng x Hin cú nhiu loi ỏo qun bo v: ỏo khoỏc, ỏo chong, ym che, qun ỏo lin nhau, v b che ton thõn Qun ỏo lm bng cht ngn la len hay lụng mc thoi mỏi v d dng thớch ng vi nhit khỏc ni lm vic Nhng loi bo h khỏc gm cú bng da, vt liu c cao su húa, v ỏo bo h dựng mt ln .15 Bo V Hụ Hp 15 Khu trang phũng bi Nht Bn 15 1.4.3 c im v lao ng ca cụng ty 17 1.4.4 Th trng chớnh ca cụng ty 19 1.4.5 Khỏch hng trc tip ca cụng ty 19 THC TRNG CễNG TC XY DNG V PHT TRIN THNG HIấU TI CễNG TY C PHN XUT NHP KHU V THNG MI .20 SễNG HNG .20 2.1 C s lý lun v cụng tỏc xõy dng v phỏt trin sn phm thng hiu doanh nghip 20 2.1.1 Khỏi nim v vai trũ ca thng hiu .20 2.1.2 Ni dung c bn xõy dng v phỏt trin thng hiu 21 52 2.1.3 Ch tiờu ỏnh giỏ thng hiu 24 2.1.4 Nhõn t nh hng ti cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu 28 2.2 Thc trng cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ti cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng 31 2.3 Phõn tớch thc trng v xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng 35 2.3.1 Theo ch tiờu ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ca sn phm Cụng ty 35 2.3.2 Theo nhõn t nh hng cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ca cụng ty 37 2.4 ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ti cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi sụng Hng 38 2.4.1 Thnh tu ca cụng ty cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm 38 2.4.2 Hn ch cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca cụng ty 41 2.4.3 Nguyờn nhõn ca hn ch cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu sn phm ca cụng ty .42 MT S BIấN PHP NHM NNG CAO CễNG TC XY DNG V PHT TRIN THNG HIấU TI CễNG TY C PHN XUT NHP KHU V THNG MI SễNG HNG 45 3.1 Phng hng cụng tỏc xõy dng v phỏt trin thng hiu ti cụng ty 45 KT LUN 49 53 DANH MC BNG BIấU, HèNH V Hỡnh 1.1: C cu t chc qun lý ca cụng ty c phn xut nhp khu v thng mi Sụng Hng Hỡnh 1.2: Quy trỡnh sn xut gang tay cao su Biu 1.1:S lao ng ca cụng ty nm 2012-2014 Bng1.1: Kt qu hot ng kinh doanh giai on 2012 2014 Bng 1.2: C cu lao ng ca Cụng ty theo trỡnh hc t nm 2012ữ2014 Bng 1.3: Nng sut lao ng theo doanh thu t 2012ữ2014 54 [...]... sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ THƯƠNG MẠI SÔNG HƯƠNG 2.1 Cơ sở lý luận về công tác xây dựng và phát triển sản phẩm thương hiệu trong doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm và vai trò của thương hiệu Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về thương hiệu: Thương hiệu là tên gọi, biểu tượng, dấu... sông Hương được nhiều người biết đến và tin dùng, ngày càng được quảng bá rộng rãi trên phạm vi toàn lãnh thổ 2.3 Phân tích thực trạng về xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và thương mại sông Hương 2.3.1 Theo chỉ tiêu đánh giá tình hình thực hiện công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của sản phẩm Công ty • Có tầm nhìn thương hiệu Công ty xuất nhập khẩu. .. thì thương hiệu của doanh nghiệp sẽ không được phát triển mạnh 30 VD: Thuốc lá có hại cho sức khỏe vì vậy trên các phương tiện thông tin đại chúng pháp luật Việt Nam quy định không được quảng cáo, trưng bày băng zôn quảng cáo thuốc lá tại những nơi công cộng 2.2 Thực trạng công tác xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu và thương mại sông Hương - Nghiên cứu sản phẩm Công. .. khắp cả nước tạo nên một thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường Hiện nay để quảng bá thương hiệu của mình công ty đã tài trợ cho nhiều sự kiện nổi bật của thành phố, tổ chức chương trình từ thiện cho trẻ em mồ côi, gia đình khó khăn • Mô hình thương hiệu: Công ty đã sử dụng mô hình thương hiệu tập thể, với thương hiệu an toàn lao động sông Hương đã giúp sản phẩm của công ty có cơ hội tiếp cận thị... của khách hàng, công ty đã không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và thương mại sông Hương luôn duy trì niềm tin trong lòng khách hàng và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, vì vậy công ty luôn chú trọng ngay từ khâu lựa chọn nguyên liệu đầu vào, thường xuyên kiểm tra máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất để đảm bảo... và chiến dịch mở rộng thị trường của công ty đã khiến cho năng suất lao động giảm, đòi hỏi công ty cần có những chiến lược và biện pháp kịp thời khắc phục tình trạng này 1.4.4 Thị trường chính của công ty Thiết bị bảo hộ lao động sông Hương được sử dụng rộng rãi trong nước và đã xuất khẩu sang một số nước khu vực Đông Nam Á, Căn cứ theo quy định 08 liên bộ UBVG chính phủ và Bộ xây dựng, công ty xuất. .. phủ và Bộ xây dựng, công ty xuất nhập khẩu và thương mại sông Hương ngoài việc giữ gìn bảo vệ thị trường Hải Phòng và các tỉnh trong nước là những thị trường truyền thống, ngoài ra công ty còn áp dụng các hình thức quảng cáo để tuyên truyền cho sản phẩm nhằm luôn mở rộng thị trường và thị phần của công ty 1.4.5 Khách hàng trực tiếp của công ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tiêu thụ... điệp mà công ty mong muốn mọi người ghi nhớ, giúp người tiêu dùng hình dung thương hiệu và sản phẩm nhanh chóng hơn, dễ dàng hơn Có thể nói Slogan là phần cô đọng nhất của thương hiệu, gắn liền với thương hiệu, góp phần không nhỏ hình thành nên bản sắc của thương hiệu Bên cạnh thiết kế logo, sáng tạo slogan cũng là một công việc rất quan trọng đối với thương hiệu trong chiến dịch quảng cáo và tiếp... dễ dàng hơn, tạo được thương hiệu riêng mang tính độc lập.Từ đó làm cho người tiêu dùng biết đến và sử dụng thương hiệu dễ dàng 34 • Bảo hộ thương hiệu : Thiết bị bảo hộ lao động sông Hương đã hiện hữu trên thị trường bảo hộ an toàn người lao động 20 năm nay trong và ngoài nước .Công ty đăng kí bảo hộ và được Nhà nước bảo hộ theo quy định của pháp luật • Quảng bá thương hiệu: Thương hiệu thiết bị bảo... trường và điều kiện của doanh nghiệp Nó đòi hỏi phải có tính khoa học, tính thực tiễn và hứa hẹn một tiềm năng phát triển trong tương lai Có thể chia các mô hình xây dựng thương hiệu thành 3 nhóm cơ bản : mô hình thương hiệu gia đình, mô hình thương hiệu cá biệt, mô hình đa thương hiệu Mỗi mô hình có ưu nhược điểm khác nhau và phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể Xây dựng hệ thống nhận diện thương