Phân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưng

Phân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưngPhân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưngPhân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưngPhân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưngPhân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưngPhân tích tình hình tài chính công ty cổ phẩn đầu tư và thương mại phú hưng

1 LỜI MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC)hân là Công ty thương mại cung ứng máy móc thiết bị,mua bán hàng hóa,sản xuất Đươc thành lập ngaỳ 12/03/2007 theo định thành lập doanh nghiêp Mặc dù mới được thành lập, những năm qua, với kinh nghiệm kinh doanh xuất nhập khẩu có được, với sự lãnh đạo tài tình của Bộ máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đúng đắn và một đội ngũ cán bộ nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao,PHÚ HƯNG đạt hiêu kinh doanh cao ngành, góp phần đáng kế vào tổng doanh thu của toàn PHÚ HƯNG gia tăngkim ngạch xuất nhập khẩu và tổng sản phẩm quốc dân của cả nước Việt Nam chỉ mới gia nhập WTO năm 2007 xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt thị trường nước và quốc tế Khó khăn, thách thức thì tồn tại những hội kinh doanh PHÚ HƯNG ộng mở với PHÚ HƯNG thời gian tới Ngoài những thị trường đã có, PHÚ HƯNG cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu sang những thị trường mới như: UAE, CH Séc…cũng mở rộng các mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu và nâng cao chất lượng các dịch vụ xuất khẩu Theo kế hoạch thực tập mà Nhà trường đưa ra, nhận giúp đỡ giáo viên hướng dẫn công ty cổ phần Đầu tư Thương mại PHÚ HƯNG, đến thực tập công ty ngày 11/1/2009 Trong thời gian thực tập, tơi đã nghiêm túc cố gắng tìm hiểu công ty cách kỹ lưỡng nhất, chủ động đưa triển khai nghiên cứu đề tài có tính khả thi để hoàn thành Chuyên đề thực tập vào cuối giai đoạn thực tập đóng góp chút ý kiến vào hoạt động phát triển công ty CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và thương mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC) Ngày 12/03/2007, điều lệ thành lập công ty thong qua cổ đông sáng lập(được sửa đổi lần thứ ngày 14/01/2009,lần thứ hai ngày 07/10/2009)tai HÀ NỘI Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ HƯNG Tên giao dịch quốc tế: PHU HUNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: PHIT.,JSC Căn vào LUẬT DOANH NGHIỆP số 60/2005/QH11 đươc QUỐC HỘI nước CHXHCN VIỆT NAM thong qua ngày 29/11/2005 văn hướng dẫn thi hành LUẬT DOANH NGHIỆP Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Loại hình kinh doanh: Đầu tư thương mại tởng hợp Trụ sở chính:số 40,ngõ 477,đường NGUYỄN TRÃI,phường THANH XUÂN NAM,quận THANH XUÂN,thành phố HÀ NỘI Người đại diện theo pháp ḷt: Giám đớc PHÙNG THANH BÌNH PHIT.,JSC bắt đầu hoạt động từ ngày 12/03/2007, công ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập Cơng ty có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật, đăng ký kinh doanh theo luật định, hoạt động theo doanh nghiệp điều lệ công ty cổ phần cổ đông thông qua Chức năng, nhiệm vụ, mục đích hoạt động của công ty: 1.2 NGHÀNH,NGHỀ KINH DOANH Công ty kinh doanh nghành nghề sau: Khai thác than mỏ,khai thác quặng kim loại khoáng sản; Mua bán,chế biến sản phẩm quặng kim loại,khoáng sản va sản phẩm từ hoạt động khai thác mỏ; Sản xuất,mua bán CLINKER chất phụ gia phục vụ nghành Xi măng; Sản xuất,mua bán vật liệu xây dựng va nguyên liệu,vật tư phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng Sản xuấ, mua bán sản phẩm gạch chịu lửa,gạch xốp chịu lửa,bê tong chịu lửa; Sản xuất,mua bán,thi công hệ thống bảo ôn cách nhiệt nóng lạnh; Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sửa chữa máy móc ,thiết bị nghành xi măng,cơng nghiệp,nơng nghiệp,giao thơng vận tải,xây dựng,cơ nhiệt,điện lạnh,thang máy; Sản xuất,mua bán thiết bị khí:vịng bi,van màng,dụng cụ cắt khoan,dụng cụ nén khí cầm tay,ống nối mềm Mua bán,sủa chữa,bảo dưỡng oto xe có động khác; Mua bán thiết bị bảo hộ lao động,phịng cháy chữa cháy,đo lường,thí nghiêm,thiết bị khoa học kỹ thuật,thiết bị thông tin,thiết bị điều khiển,thiết bị bảo vệ,thiết bị âm thanh,thiết bị bưu viễn thơng,thiết bị điều hịa khơng khí; Sản xt,mua bán,sửa chữa loại nồi cơng nghiệp; Mua bán hóa chất,các sản phẩm dầu nhờn,mỡ bôi trơn nguyên liệu vật tư phục vụ sản xuất hóa chất Mua bán nhựa đường,sơn công nghiệp loại hạt nhựa tổng hợp; Mua bán sắt thép,sắt thép phế liệu đồ cũ qua sử dụng; Mua bán thiết bị dụng cụ hệ thống điện dân dụng công nghiệp,thiết bị cấp thoát nước phu tùng liên quan; Mua bán đồ nội thất,đồ gỗ dân dụng,thiết bị máy văn phịng; Mua bán,lắp đặt,sửa chữa,bảo dưỡng máy tính,mạng máy tính; Sản xuất phần mềm máy tính; Mua bán thiết bị lọc nước tinh khiết; Kinh doanh dịch vụ vận tải hang hóa vận chuyển hành khách phương tiện oto,tàu thủy,xuồng; Đại lý bán vé máy bay,tàu hỏa; Kinh doanh nữ hành nội địa,lữ hành quốc tế dịch vụ khách su lịch; Kinh doanh dịch vụ khách sạn,nhà hang ăn ống,giải khát,khu vui chơi giải trí; Xây dựng cơng trình dân dụng,cơng nghiệp,giao thơng,thuỷ lợi cấp nước; Thi cơng xây lắpđường dây tải điện trạm biến áp đến 500KV,các cơng trình điện chiếu sang; Trang tri nội ngoại thất cơng trình xây dựng; Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sủa chữa bảng điện,tủ điện cao thế,trung thế,ha thế; Thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đố với cơng trình điện năng; Thẩm định thiết kế kỹ thuật,tổng dự toán đối với:thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đối với công trình điện năng; Xuất nhập mặt hang cơng ty kinh doanh: Đại lý mua bán,ký gủi hang hóa: Giams sát thi cơng xây dưng cơng trình dân dụng va công nghiệp,lĩnh vực sản xuất thiết bị,công nghệ điện tự động hóa: Sản xuất cấu kiện kim loại: Rèn,đập ép cán kim loại;luyện bột kim loại: Sản xuất dụng cụ thể thao; Bán buôn dụng cụ thể dục thể thao; Cho thuê thiết bị,dung cụ thể thao hang chuyên doanh; Sản xuất gỗ dán,gỗ lạng,ván ép ván mỏng; Sản xuất bê tông sản phẩn từ xi măng thạch cao; Phá dỡ chuẩn bị mặt bằng; Bán buôn vải,hang may mặc,giầy dép,bán buôn phụ liệu may mặc vá giầy dép; 1.3 Quy mô thành lập: - Vốn điều lệ: 6.800.000.000 VND số cổ phần:680.000 cổ phần Loại cổ phần: + Cổ phần phổ thông:680.000 cổ phần +Cổ phần ưu đãi:không có Mênh giá cổ phần:10.000 VND Cơ cấu vốn Ông PHÙNG THANH BÌNH: 2,6 tỷ đồng chiếm 260.000 cổ phần tương ưng với 38,24% tổng vốn điều lệ 2.Ông PHÙNG DUY HƯNG:1,7 tỷ đồng chiếm 170.00 cổ phần tương ứng với 25% tổng vốn điều lệ 3.Ơng HỒNG TRUNG DŨNG góp 1,5 tỷ đồng chiếm 150.000 cổ phần tương ứng với 22,06%tổng vốn điều lệ 4.Bà BÙI THỊ THANH TRANG góp 0,7 tỷ đồng chiếm 70.000 cổ phần tương ứng với 10,3% tổng vốn điều lệ Bà NGUYỄN THỊ THẮNG góp 0,3 tỷ đồng chiếm 30.000 cổ phần tương úng với 4,4% tổng vốn điều lệ - Số lượng cán bộ, nhân viên: 200 người - Cơ sở vật chất: tòa nhà tầng tại số 40, ngõ 477 đường NGUYỄN TRÃI,phường THANH XUÂN NAM,quận THANH XUÂN,thành phố HÀ NỘI - Số lượng phòng ban: gồm phòng chức chính: phòng Tài chính – Kế toán, phòng Kinh doanh,phòng vật tư, Văn phòng công ty Công ty cổ phần đầu tư và thương mại PHÚ HƯNG là một công ty mới có quyết định thành lập năm 2007 nhiên, khía cạnh hoạt động thì là một công ty mới Tuy nhiên măc dù công ty nghành nghề kinh doanh thi lớn,nên doanh thu không ngừng tăng theo năm.năm sau cao năm trước.PHÚ HƯNG chứng minh khả kinh doanh hiệu thể sẵn sang kinh nghiệm quản lý khả hoạt động mình.đồng thời đứng trước nhu cầu vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh hoạt động cổ phần hóa Giai đoan 2007-2008.đây giai đoạn công ty thành lâp cịn gặp nhiều khó khăn tình hình thành lập chưa tạo đươc chỗ đứng thị trường.chính hồn cảnh ban giám đốc cơng nhân viên nỗ lưc tìm thị trường,tìm bạn hang khác hang,tạo lập vị uy tín cho cơng ty.va lợi nhuận cơng ty sau thuế 40.955,696 VND Giai đoạn từ 2008-2009.hoạt động công ty đii vào ổn đinh hơn.doanh số tăng trưởng đều.bằng nỗ lực đội ngũ lãnh đạo cán công nhân viên công ty đưa công ty ngày lớn mạnh.năm 2008 công ty khơng bảo tồn vốn kinh doanh mà cịn mở rộng quy mô hoạt động,lợi nhuận sau thuế đạt 85.316.616VND tương ứng với 208,3%.trong vốn cố định vốn lưu động tăng.Do quy mô hoạt động kinh doanh mở rộng nên góp phần làm tăng doanh thu,doanh thu ve bán hang cung cấp dich vụ tăng 11.212.508.803VND.Như nói giai đoạn hạt động công ty PHÚ HƯNG từ hoạt động khơng có biến động lớn.kết qua kinh doanh giai đoạn tương đối ổn định không ngừng tăng lên,điều chứng tỏ thời gian tới ,PHÚ HƯNG vững tin thực kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất trước biến động thị trường giá cả,hang hóa 1.4 Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty PHÚ HƯNG , Công ty cổ phần đầu tư thương mại tổ chức quản lý theo mơ hình đạo trực tiếp Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành đến thành viên công ty linh vực mà công ty hoạt động kinh doanh Các cổ đông sáng lập công ty gồm: PHÙNG THANH BÌNH: Giám đốc cơng ty - người trực tiếp quản lý vốn PHÙNG DUY HƯNG: phó Giám đốc HỒNG TRUNG DŨNG:phó Giams đốc BÙI THỊ THANH TRANG NGUYỄN THỊ THẮNG .Cách thức tổ chức Bộ máy quản trị và các phòng ban công ty là Bộ máy quản trị của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại PHÚ HƯNG có thể khải quát qua sơ đồ sau đây: Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đớc điều hành Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phó giám đớc phụ trách tài Trưởng Phịng Kinh doanh Kế tốn trưởng Ghi chú: Trưởng phịng Marketting Trưởng Phịng vật tư Trưởng phòng hành nhân : Có quyền tham gia giám sát,, kiểm tra việc quản lý : Phụ trách quản lý, điều hành trực tiếp Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản trị công ty phú hưng(phit.,jsc) - Tại trụ sở chính, số lượng phòng ban của công ty PHÚ HƯNG gồm có: Phòng Giám đốc Phòng phó giám đớc Phòng Kinh doanh Phịng vật tư Phòng Tài chính – Kế toán Phòng hành nhân Phịng marketting Phòng họp Hợi đồng quản trị Phòng khách 10 Văn phòng công ty Cũng giống các công ty cổ phần khác, các phòng ban chức đều có những nhiệm vụ riêng và một phần chức năng, nhiệm vụ đó được thể hiện qua chính tên gọi của phòng ban đó Nhiệm vụ của các vị trí và các phòng ban chính công ty có thể được khái quát sau: Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cổ đơng có quyền dự họp quyền biểu quyết, quan định cao công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn Ban kiểm sốt: Do đại hội đồng cổ đơng bầu Ban kiểm sóat có nhiệm vụ kiểm tra tính hơp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, thẩm định báo cáo tài cơng ty nhiệm vụ khác theo điều lệ công ty Hội đồng quản trị: Do đại hội đồng cổ đông bầu quan quản lý công ty, có quyền định chiến lược phát triển công ty, định dự án đầu tư theo phân cấp, định hướng phát triển thị trường nhiệm vụ khác theo quy định Ban lãnh đạo: Bao gồm Giám đốc điều hành hội đông quản trị bổ nhiệm,các Phó giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị giám đốc điều hành, ngồi cịn phịng ban chức Ban lãnh đạo có nhiệm vụ chủ yếu: tổ chức thưc định hội đồng quản trị, điều hành va chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh dự án đầu tư công ty, bảo 10 toàn phát triển vốn nhiệm vụ khác theo quy định điều lệ Công ty có Phó giám đốc, Phó giám đốc phụ trách mặt tài chính, giám đốc phụ trách kinh doanh Kế toán trưởng: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị giám đốc điều hành, theo tiêu chuẩn quy định pháp luật Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ, chức tham mưu giúp việc cho giám đôc công ty việc quản lý,điều hành công việc thuộc lĩnh vực kế hoạch,kinh doanh,tiếp thị,quảng cáo Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý Công ty Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty giao tiêu kinh doanh cho đơn vị trực thuộc Công ty Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực kế hoạch kinh doanh chương trình cơng tác Cơng ty đơn vị trực thuộc Công ty Tổng hợp, phân tích lập báo cáo tình hình hoạt động tình hình kinh doanh tháng, q, tháng, năm theo yêu cầu Ban Tổng Giám đốc Công ty Lập báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh theo yêu cầu cấp Thu thập, phân tích, tổng hợp thơng tin thị trường; xây dựng triển khai thực kế hoạch tiếp thị, quảng cáo Công ty Quản lý hệ thống máy vi tính, ứng dụng cơng nghệ thơng tin công tác quản lý hoạt động kinh doanh Cơng ty Phịng vật tư: Chức năng: - Quản lý số lượng, chất lượng XMTB thi công, khí sửa chữa phục vụ hoạt động SXKD Cơng ty - Tham gia kế hoạch đầu tư mua sắm XMTB mới, phụ tùng vật tư, bảo hiểm, kiểm định, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất Công ty 21 T T Chỉ tiêu về khả toán Hệ số toán ngắn hạn Hệ số toán nhanh Hệ số toán tức thời Chỉ tiêu về cấu vốn Hệ số nợ/Tổng tài sản Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu về lực hoạt động Vòng quay hàng tồn kho Doanh thu thuần/Tổng tài sản Chỉ tiểu về khả sinh lợi Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản Lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu thuần Nguồn: BCĐKT 2007 2008 1,81 1,66 0,32 1,23 1,19 0,78 1,15 0,59 0,21 0,52 1,09 0,,7 2,42 0,85 5,72 0,68 0,097 34,47 1,34 5,96 1,54 0,16 0,03 0,015 0,22 0,03 0,14 0,04 0,04 0,009 0,09 0,014 0,012 2009 Phân tích tình hình vốn và nguồn vốn kinh doanh cho ta biết được cấu vốn hiện tại và nguồn hình thành vốn của doanh nghiệp, từ đó thấy được cấu vốn và nguồn vốn huy động được là có hợp lý hay không, doanh nghiệp có đủ khả tự chủ về mặt tài chính hay không; tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chủ yếu bằng nguồn vốn tự có hay phụ thuộc vào nguồn vốn tài trợ bên ngoài Qua đó đánh giá được thực trạng tài chính của doanh nghiệp, xem việc quản lý, sử dụng vốn của doanh nghiệp có hợp lý không Chẳng hạn nhìn vào bảng ta thấy, hệ số khả toán tống quát và hệ số khả toán ngắn hạn vào năm 2009 đều lớn chứng tỏ công ty vẫn đảm bảo khả toán các khoản nợ, kể cả các khoản nợ đã đến hạn toán… Các tiêu tài tính tốn sở tiêu kết hoạt động kinh doanh năm công ty Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty PHÚ HƯNG được thể hiện bảng dưới 22 Bảng 6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PHÚ HƯNG thời kỳ 2007 -2009 S T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 T Tổng tài sản Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn Tài sản cố định đầu tư dài Năm 2008 2009 Tỷ đồng 6,8 7,5 Tỷ đồng 1,8 2,5 5 6,8 200 7,5 230 250 1,6 2,075 2,660 Triệu hạn Vốn chủ sở hữu Tổng số lao động Thu nhập bình quân đồng Tỷ đồng Người Triệu ( người/tháng ) Nợ phải trả Tổng doanh thu đồng Tỷ đồng 0,25 Tỷ đồng 1,016 1,5 2,5 Tỷ đồng 0,996 2,5 0,185 70,8 284,093 Doanh thu từ bán hàng Năm cung cấp dịch vụ DT từ hoạt động tài 0,5 - Lãi tiền gửi, cho vay Triệu 0,185 59,9 279,343 - Lãi chênh lệch tỉ giá đồng 10,9 4,750 5,378 5,898 3,293 4,088 TH Giá vốn hàng bán - Giá vốn hàng hoá bán Tỷ đồng 0,555 Tỷ đồng 0,26 3,085 0,719 1,810 0,934 18,8 93 180 Triệu 79,14 1115,6 đồng Tỷ đồng 13,86 1,484 64,4 2,594 0,843 1,065 - Giá vốn dịch vụ cung cấp Chi phí quản lý kinh doanh Chi phí tài - Lãi tiền vay - Lãi chênh lệch tỉ giá TH 10 Chi phí sản xuất kinh doanh Triệu đờng theo yếu tố - Chi phí nhân cơng 0,109 0,284 0,387 0,298 0,813 0,695 0,946 2,754 43,22 155,239 299,9 11,6 15,5 23,9 32,4 135,2229 270,0 - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí khác tiền 11 Hàng tồn kho 12 Lợi nhuận trước thuế 13 Nộp NSNN 14 Lợi nhuận sau thuế 23 0,145 - Chi phí khấu hao TSCĐ Tỷ đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2007, 2008, 2009 - PHÚ HƯNG Trong giai đoạn từ 2007-2008 với cố gắng không ngừng Ban lãnh đạo cán công nhân viên công ty đạt số kết định Năm 2009 công ty bảo tồn vốn kinh doanh mà cịn mở rộng quy mơ hoạt động Vốn kinh doanh tăng 2,2 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 132,23%, vốn cố định vốn lưu động tăng Quy mô hoạt động kinh doanh mở rộng nên góp phần làm tăng doanh thu.Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ tăng 50 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 176,76% - Doanh thu bán hàng tăng 52 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ 217,24% - Doanh thu cung cấp dịch vụ giảm 1,202 tỷ đồng tương ứng 25% - Doanh thu từ hoạt động tài tăng 300,7% So với năm 2007 lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu thấp phải trả lãi vay ngân hàng lãi vay huy động vốn Lợi nhuận chưa phân phối năm sau thấp năm trước 259.528.311 đồng, tương ứng với tỷ lệ 20,939% Nguyên nhân làm cho lợi nhuận chưa phân phối giảm là lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao cho công ty là xuất khẩu lao động giảm rõ rệt ( theo Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-PHÚ HƯNG) Doanh thu xuất khẩu lao động năm chủ yếu là doanh thu từ năm trước và một số thi trường lao động lại sắp hết hạn hợp đồng lao động 24 Tuy lợi nhuận năm sau có giảm so với năm trước thu nhập của người lao động vẫn được tăng lên cụ thể là năm 2009 tăng 585000 đồng, tương ứng tỉ lệ 2,65% Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước Bảng : So sánh kết kinh doanh 2008 với kế hoạch PHÚ HƯNG Đơn vị: VND STT I Chỉ tiêu Doanh thu Kế hoạch Thực giao 2007 2008 7.970.804.00 11.212.508.00 Trong đó: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt đơng tài Chi phí tài Chi phí bán hàng II Thu nhập khác III Lợi nhuận trước IV thuế Lợi nhuận sau Tỷ lệ hoàn thành KH (%) 140,67 7.970.804.00 11.212.508.00 140,67 0 1.744.719.00 6.348.199.000 363,85 56.880.867 152.921.383 268,8 2.032.000 56.882.000 407.000.000 118.495.000 2030.5 208,83 40.955.000 85.316.000 208,83 thuế Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2008-PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC 2.2 Đánh giá chung 2.2.1 Những hội và thách thức của công ty PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC a Cơ hội Việt Nam vừa gia nhập WTO năm 2007 biến dổi kết hoạt động kinh doanh xuất nhập thời gian qua thể hội mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế doanh 25 nghiệp kinh doanh xuất nhập nói chung vàPHÚ HƯNG nói riêng Thị trường xuất - nhập nước ta mở rộng phạm vi dung lượng Theo số liệu Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất 11 tháng đầu năm 2007 nước đạt 43,638 tỷ USD, tăng 20%, nhập đạt 54,11 tỷ USD, tăng 33% so với kỳ năm 2006 Về phía quản lý chung, Nhà nước ban hành nhiều sách tháo gỡ khó khăn, giảm thủ tục hành chính, trở ngại thuế má, hỗ trợ tài cho xuất khẩu, hỗ trợ lãi suất vay vốn sản xuất hoạt động xuất khẩu, trợ giá cho mặt hàng xuất vào thị trường mới, sách khen thưởng, khuyến khích doanh nghiệp tìm mặt hàng xuất mới, thị trường Ban hành sách quản lý ngoại hối, điều chỉnh tỷ giá đồng USD so với đồng Việt Nam để khuyến khích xuất khẩu, sách đầu tư nâng cao chất lượng hàng hoá xuất khẩu…Những việc giúp khắc phục hạn chế PHÚ HƯNG-PHIT.,jsc việc huy động vốn kinh doanh, toán…tạo điều kiện mở rộng thị trường, mở rộng danh mục mặt hàng xuất nhập khẩu, tìm kiếm bạn hàng dễ dàng b Thách thức - Những hạn chế khâu tạo nguồn hàng, chế biến nâng cao chất lượng làm cho sản phẩm xuất ta không đủ sức cạnh tranh thị trường Cơ cấu sản phẩm xuất chưa có chuyển dịch tích cực, xuất hàng nơng sản thơ, ngun liệu thơ cịn chiếm tỷ trọng lớn, nên giá trị thấp Hơn nữa, khả tiếp cận thị trường kém, nhiều mặt hàng ta phải xuất qua trung gian nên hạn chế kim ngạch thu Chính điều làm cho hoạt động kinh doanh PHÚ HƯNG thiên cung cấp dịch vụ,mua bán sản phẩm,thiết bị 26 - Các đối thủ cạnh tranh Phú Hưng ngày nhiều đối thủ mạnh lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty cổ phần Quảng Ngãi, Công ty Cổ phần Quốc tế TNT… -Mặt khác nhà nước chưa ổn định sách giúp doanh nghiêp vừa nhỏ vươt qua khủng hoảng tài năm vừa qua,… 2.2.2 Những mặt mạnh hạn chế của công tyPhú Hưng-Phit.,jsc a Mặt mạnh Thuận lợi trước hết mà Phú Hưng có được từ ngày đầu mới thành lập đó công ty thành lập,nghành nghề kinh doanh đa dạng,phát triển nhiều mặt, - Về đội ngũ cán bộ và trình độ quản lý: Như đã trình bày ở trên, toàn công ty có 20 cán bộ nhân viên, hầu hết đều ở trình độ Đại học và Đại học Đó là những người trẻ tuổi có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tiễn sản xuất kinh doanh, có tính thần đoàn kết, gắn bó với công ty Ban lãnh đạo, Ban quản lý của Phú HưngPhit.,jsc có trình độ, lực, kinh nghiệm quản lý, sáng tạo, quyết đoán và cúng có tâm huyết, tinh thần đoàn kết quyết tâm xây dựng Phú Hưng ngày càng lớn mạnh Với một đỗi ngũ nhân lực vậy, công ty sẽ có rất nhiều thuận lợi hội nhập kinh tế quốc tế, đó sẽ là những người giúp công ty đứng vững và phát triển lớn mạnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt - Về cấu tổ chức, bộ máy quản lý: Công ty tổ chức bộ máy quản lý tinh giảm gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Hoạt động theo chế phận cấp, bao gồm cấp quản lý và cấp thực hiện Với một cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt mọi hoạt động và các quyết định của công ty đều được phối hợp và thực hiện một cách nhịp nhàng, nhanh gọn, giúp công ty tận dụng được lợi thế về mặt thời gian, chớp lấy hội và kịp thời đưa những quyết định sáng suốt của mình 27 - Về trang bị sở vật chất kỹ thuật: Với sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, với những yêu cầu đặt là số lượng nhân viên công ty không nhiều và yêu cầu cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho các nhà quản trị doanh nghiệp, công ty được trang bị sở vật chất kỹ thuật hiện đại Các phòng ban đều được trang bị máy tính với những phần mềm hiện đại, có bản quyền, giúp công ty có một mô hình quản lý gọn nhẹ, hiệu quả cao - Trong quá trình hoạt động, công ty đã tạo quan hệ tốt với các quan chức Nhà nước như: Cơ quan thuế, Bộ chủ quản, Công ty mẹ… Các mối quan hệ hợp tác, kinh doanh, các bạn hàng nước và quốc tế cũng không ngừng được củng cố, trì và phát triển Nhờ đó công ty dễ dàng có được các giấy phép xuất nhập khẩu cũng có thể giải quyết mọi việc với các quan chức nhanh gọn, hiệu quả Điều này sẽ giúp công ty có thể tạo thêm uy tín và tận dụng tốt các hội kinh doanh b Hạn chế Thuận lợi thì nhiều, khó khăn cũng không phải là ít Theo ý kiến thăm dò của một số cán bộ chủ chốt công ty, một số khó khăn tồn tại đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách giải quyết bao gồm: - Công ty mới được cổ phần hóa, lại cổ phần giai đoạn thị trường biến động, nhiều chính sách của Nhà nước đươc ban hành nên phải giành nhiều thời gian để củng cố và điều chỉnh lại tổ chức cho phù hợp với mô hình của công ty cổ phần - Cán chuyên môn công ty có trình độ cao lại thiếu số lượng - Khả vay vốn và thu xếp đối ứng các khoản vay năm Phú Hưng rất căng thẳng Do không chủ động về vốn nên nhiều công ty phải vay với lãi suất cao, ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh 28 - Nguồn tài trợ chủ yếu nợ mà lại nợ vay ngắn hạn, đó, cơng ty gặp phải rủi ro lớn khả toán khoản nợ lãi vay -do hoạt động nghành xây dựng nên số lượng lao động phổ thông nhiều - Số lượng hợp đồng kinh doanh xuất nhập không nhiều, chủ yếu khách hàng 2.2.3 Nguyên nhân của những khó khăn tồn * Chủ quan - Hàng năm, công ty phải vay vốn ngắn hạn của ngân hàng với một lượng quá lớn để bù đăp những phần vốn bị thiếu hụt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chính vì vậy đẩy chi phí lãi vay lên cao, làm lợi nhuận của công ty giảm mạnh Hạn chế khả mở rộng hoạt động kinh doanh - Số lượng cán cịn thiếu, đó, nhiều cơng việc q nhiều khơng giải hết, có khơng có hợp đồng, cán lại khơng có việc làm - Công tác nghiên cứu thị trường Phú Hưng cịn yếu chưa có đội ngũ chun nghiệp lĩnh vực Marketing - Hình thức kinh doanh chủ yếu công ty bán hàng trực tiếp mà gửi bán, đó, việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng khơng có, đồng thời làm giảm doanh thu công ty - Công tác quản lý tài chưa hiệu quả, chưa kiểm tra theo dõi chặt chẽ nên dẫn đến tình trạng tăng lên khoản chi phí chi phí lãi vay, chi phí quản lý, chi phí bán hàng… * Khách quan - Do chế tín dụng mà việc vay vốn cơng ty khó khăn - Đối thu cạnh tranh nhiều làm tăng rủi ro công ty mở rộng hoạt động kinh doanh 29 - Khách hàng đại lý phân phối chưa biết nhiều đến công ty nên hệ thống phân phối cịn hạn chế.vì cơng ty thành lập,nên chưa tạo lập thị trường,khách hàng chưa tín nhiêm … Trên số nguyên nhân chủ quan khách quan vấn đề tồn cơng ty Dựa vào đó, cơng ty cần phải nhanh chóng tìm cách khắc phục giải dứt điểm để nâng cao khả cạnh tranh mở rộng hoạt động kinh doanh thời gian tới CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 3.1 Phương hướng hoạt động công ty Là một doanh nghiệp còn khá non trẻ, đời bối cảnh toàn cầu hóa đặt cho công ty nhiều hội và thách thức Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, công ty đã xây dựng cho mình những phương án hoạt động đầu tư phát triển công ty những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn lực, tài sản sẵn có Cụ thể sau: * Về đối ngoại - Tạo được uy tín với khách hàng nhằm củng cố nữa vị thế cạnh tranh thị trường bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng 30 - Tạo được mối quan hệ gần gũi, tốt đẹp, thân thiện với các quan Nhà nước, với khách hàng và toàn thề cán bộ công nhân viên để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty * Về đối nội Trong các mục tiêu phát triển của công ty, công ty đặc biệt quan tâm định hướng mục tiêu công tác tổ chức, quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động: xác định đúng đắn nhu cầu vốn lưu động, tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn lưu động, cố gắng phấn đấu quay vòng vốn lưu động… Định hướng phát triển chiến lược của công ty PHÚ HƯNG thời gian tới chia thành lĩnh vực sau: - Về hoạt động: Không ngừng nâng cao chất lượng công tác bán hàng, mở rộng danh mục các mặt hàng xuất nhập khẩu phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty ngày đạt hiệu quả cao Huy động vốn của các cổ đông, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Tạo điều kiện để người lao động và các cổ đông, những nhà đầu tư được làm chủ thực sự công ty, thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực để công ty làm ăn có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận thu được ngày một cao để đảm bảo khả tích lũy ngày một lớn nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty - Về thị trường: Phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu: Giữ vững thị trường truyền thống: Malaysia, Korea, Singapore, Trung Quốc… đồng thời tìm kiếm những thị trường mới Với phương châm: Tăng cường mở rộng và không ngừng củng cố, giữ vững uy tín và thị phần nước ở tất cả các lĩnh vực kinh doanh hiện tại của công ty, đồng thời đẩy mạnh hoạt động đầu tư kinh doanh cho thuê sở hạ tầng, xuất khẩu lao động, xuất khẩu nguyên vật liệu xây dựng thị trường quốc tế ở các quốc gia Châu Âu, Trung 31 Á, Đông Nam Á và Châu Mỹ Tăng dần tỷ trọng kinh doanh dịch vụ cấu tổng doanh thu của công ty - Về loại hình dịch vụ: Tiếp tục phát triển mạnh các dịch vụ đào tạo lao động xuất khẩu, các dịch vụ tư vấn đầu tư, thương mại và dịch vụ kỹ thuật, đại lý hàng hóa, môi giới thương mại và đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn… Trong hoạt động xuất khẩu lao động, công ty thực hiện phương châm tăng kim ngạch xuất khẩu lao động, tháo gỡ những khó khăn trước mắt Còn với lĩnh vực đầu tư, là những lĩnh vực mới, thời gian tới, công ty tiến hành phương châm đầu tư đúng-trúng-chắc, không đầu tư dàn trải mà tập trung vào một số lĩnh vực chính đầu tư sản xuất,, khai thác, chế biến khoáng sản, nông sản, thủy sản… - Về sở vật chất: Trong thời gian tới, PHÚ HƯNG đã có kế hoạch đầu tư tăng lực máy móc thiết bị thi công nhằm đáp ứng tốt nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty phù hợp với từng giai đoạn phát triển cho phát huy tối đa hiệu qủa sản xuất kinh doanh - Về cấu tổ chức quản lý : Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ Mô hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức - Về chính sách đối với cán bộ nhân viên và người lao động: Tiếp tục quan tâm nâng cao đời sống của người lao động cả về vật chất và tinh thần Bảo vệ đầy đủ quyền lợi của người lao động theo đúng các quy định của Luật lao động Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy hết khả năng, tiềm năng, thế mạnh, sở trường của mỗi cá nhân người lao động,… Trên là những định hướng phát triển của công ty thời gian tới Để thực hiện mục tiêu đó đòi hỏi công ty phải không ngừng nỗ lực phấn đấu hoạt động, tìm những biện pháp phù hợp 3.2 Giải pháp phát triển hoạt động cơng ty 32 - Thành lập phịng Marketing với đội ngũ chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp - Thâm nhập sâu vào thị trường truyền thống kênh tiêu thụ - Đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tiếp việc hình thành lập phịng kinh doanh riêng, phụ trách hoạt động bán hàng xây dựng hệ thống cửa hàng bán hàng - Tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ cho cán công ty - Lập kế hoạch xác định nhu cầu vốn làm huy động dự trữ vốn đầy đủ kịp thời - Phát hành rộng rãi cổ phiếu cơng chúng để huy động vốn, khắc phục tình trạng thiếu vốn phải sử dụng khoản vay ngắn hạn với mức lãi suất cao KẾT LUẬN Báo cáo tổng hợp tranh tồn cảnh cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC Tuy nhiên, tiếp xúc với công ty khoảng thời gian ngắn nên số vấn đề chưa vào chi tiết số vấn đề chưa đề cập tới như: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2010 … 33 sNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 34 35