Trần thị thu hà 1324010079 phân tích tình hình tài chính công ty cổ phần đầu tư xây dựng vinaconex pvc

Tình hình chung và điều kiện kinh doanh của Công ty Cổ Phần đầu tư và xây dựng VINACONEX-PVC

1.1 Giới thiệu chung về công ty.

1.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty.

- Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VINACONEX-PVC -

Tên viết tắt: VINACONEX-PVC

- Tên tiếng Anh: VINACONEX-PVC Construction Investment joint stock company.

- Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 1, tòa nhà CT2A, khu đô thị mới Cổ Nhuế, Phường Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội.

- Cơ cấu sở hữu: Cổ đông trong nước 100%, cổ đông nước ngoài 0,00%

- Website: www.vinaconex-pvc.com.vn

- Email: vinaconex.pvc@gmail.com

Tiền thân của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex - PVC là Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển và Xây dựng công trình giao thông Miền Bắc theo đăng ký kinh doanh lần đầu vào ngày 15 tháng 01 năm 2007 tại sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội Sau đó đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Giao thông Vinaconex 39 theo đăng ký kinh doanh ngày 03/05/2007 trong đó Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam nắm giữ 51% tổng vốn điều lệ.

Tháng 5 năm 2007, với sự tham gia góp vốn của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), Công ty chính thức trở thành công ty con của Vinaconex và được đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển giao thông Vinaconex 39 với chức năng chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, san mặt bằng, xử lý nền móng công trình, đầu tư, kinh doanh bất động sản.

Vào ngày 23 tháng 1 năm 2009, với sự tham gia góp vốn của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC), Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển giao thông Vinaconex 39 chính thức trở thành công ty liên kết giữa 2 Tổng Công ty: Vinaconex và PVC; Công ty đã được đổi tên mới thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex – PVC.

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty.

- Lĩnh vực xây dựng các nhà máy, công trình của ngành dầu khí.

- Lĩnh vực thi công nhà cao tầng.

- Lĩnh vực thi công hạ tầng và giao thông vận tải.

- Đầu tư kinh doanh bất động sản

1.2 Điều kiện địa lý, xã hội của Công ty Cổ phần xây dựng Vinaconex – PVC. 1.2.1 Điều kiện tự nhiên a, Điều kiện địa lí

Công ty Cổ Phần đầu tư xây dựng VINACONEX-PVC nằm ở trung tâm Thành phố

Hà Nội, đây là vị trí thuận lợi, là trung tâm văn hóa - kinh tế - xã hội của đất nước. Những yếu tố trên giúp cho Công ty có nhiều cơ hội trong việc gia tăng và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Thành phố Hà Nội là nơi có nhiều trụ sở của nhiều Công ty điều này giúp cho quá trình trao đổi, hợp tác của các Công ty với nhau trở lên dễ dàng hơn Công ty có trụ sở chính đặt tại Phường Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Từ Liêm - Hà Nội. Quận Bắc Từ Liêm là vùng đất nằm dọc phía bờ nam của sông Hồng, được nâng cấp thành quận trên cơ sở chia tách huyện Từ Liêm cũ. Đây là nơi có giao thông thuận tiện, là điều kiện tốt cho việc giao dịch, kí kết hợp đồng và giúp cho Công ty có nhiều cơ hội trong việc gia tăng và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển trong tương lai của công ty. b, Điều kiện khí hậu.

Như chúng ta đã biết, Thành phố Hà Nội của chúng ta nằm trong vùng khí hậu cận nhiệt đới gió mùa,có bốn mùa (xuân, hạ, thu, đông) rõ rệt trong năm Thành phố Hà Nội nằm về phía bắc của vành đai nhiệt đới cho nên quanh năm tiếp nhận lượng nhiệt bức xạ Mặt Trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao Và do tác động của biển, Hà Nội có độ ẩm và lượng mưa khá lớn Đối với Công ty là một đơn vị thi công xây dựng thì khí hậu có ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cụ thể, khí hậu đã làm cho hoạt động của Công ty chia thành hai giai đoạn chính là giai đoạn thời vụ xây dựng (mùa khô) từ tháng 9 đến tháng 5 năm sau, còn mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 9 các công trình của Công ty hoạt động thi công với tiến độ chậm hơn do ảnh hưởng của điều kiện thời tiết khí hậu.

Với vị thế là trung tâm kinh tế của Hà Nội đã được thiết lập từ rất lâu trong lịch sử Hiện tại Hà Nội đứng vị trí quan trọng thứ hai trong nền kinh tế Việt Nam sau Thành phố Hồ Chí Minh.

Tốc độ tăng trưởng GDP của Thành Phố Hà Nội năm 2015 khoảng 8,2% so với cùng kỳ năm 2014 và đây cũng là một kết quả đáng khích lệ Giá trị nông-lâm nghiệp và thủy sản giảm 2,87 %, giá trị Công nghiệp – xây dựng tăng 8,21%, giá trị ngành dịch vụ cũng tăng khoảng 8,36% so với năm 2014.

1.2.3 Điều kiện về lao động - dân số

Thành phố Hà Nội là trung tâm kinh tế, văn hóa, xã hội của đất nước.Ở đây tập trung dân cư đông đúc và nguồn lao động dồi dào Thành phố Hà Nội còn là địa điểm nổi tiếng đối với khách du lịch trong nước và ngoài nước với những địa danh nổi tiếng. Sau đợt mở rộng địa giới vào tháng 8 năm 2008 thì đến nay dân số của Thành phố Hà Nội đã vượt ngưỡng 7 triệu người khoảng 7,2 triệu người, chưa kể gần 1 triệu người không đăng ký hộ khẩu thường trú Mật độ dân số trung bình khoảng 2100 người/km 2

Số người trong tuổi lao động là khoảng 5 triệu người Qua đây cho thấy nguồn lao động của Thành phố Hà Nội rất dồi dào.

1.3 Công nghệ sản xuất của công ty

1.3.1 Công nghệ sản xuất a, Đối với các công trình xây lắp.

Căn cứ hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công, Công ty triển khai thi công các công trình xây dựng như đóng các loại cọc theo thiết kế, đổ móng…hoàn thiện phần nền móng theo hợp đồng ký kết.

+Đối với các hạng mục che khuất, phải tổ chức nghiệm thu các hạng mục sau khi thi công xong trước khi bị che khuất.

+Thường xuyên tổ chức bảo dưỡng các hạng mục công trình theo thời gian quy định để đảm bảo tính bền vững cho công trình. b, Đối với hoạt động dịch vụ

Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật Ép cọc, đóng cọc, xây dựng công trình ngầm

Hoàn thiện thi công theo hợp đồng ký kết

Giao nhận cho nhà thầu, chủ đầu tư

Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật

Lắp đặt, cung cấp sản phẩm theo hợp đồng

Khi tiến hành lắp đặt, sửa chữa, cho thuê thiết bị…công nhân đọc kỹ thiết kế kỹ thuật rồi tiến hành lắp đặt cho đảm bảo chất lượng. Đối với các dịch vụ tư vấn, thí nghiệm, khảo sát…thì các chuyên gia của công ty dựa vào những tài liệu thu thập, thông qua quá trình phân tích đánh giá để đưa ra các nhận định và phương hướng giải quyết.

Hiện nay, Vinaconex – PVC là đơn vị tổng thầu thi công rất nhiều các dự án trong và ngoài ngành dầu khí: các dự án hạ tầng, cầu đường, công trình dân dụng và công nghiệp, lắp đặt thiết bị điện, điện dân dụng, thiết bị điều khiển Trong thời gian vừa qua Công ty đã tổ chức thi công các công trình tòa nhà cao tầng có từ 2 tầng hầm với công nghệ tiên tiến khoan cọc nhồi, cọc barrette, tường vây và đã khẳng định được vị trí của mình là một nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực thi công phần móng, tầng hầm các công trình nhà cao tầng Các dây chuyền sản xuất bê tông tươi như trạm trộn bê tông, xe vận chuyển bê tông, xe bơm bê tông, dây chuyền hàn bồn tự động cũng đã được xây dựng vận hành tại ngay các công trình trọng mà công ty đang thi công nhằm đảm bảo việc cung cấp liên tục, ổn định và tiết kiệm chi phí.

1.3.2 Trang thiết bị chủ yếu của công ty.

Bảng 1.1: Bảng kê khai máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

T TÊN THIẾT BỊ Nước sản xuất Đặc tính kỹ thuật

Năm sản xuất Số lượng

I THIẾT BỊ ĐÀO ĐẮP, HẠ TẦNG

1 Máy xúc bánh xích Nhật Bản 0,8 m 3 2000

2 Máy ủi CAT Nhật Bản 130cv

3 Lu rung Ammann Thụy Sĩ 27 tấn 2012 3

4 Xe lu rung Sakai Nhật Bản 14 tấn 2000 3

II THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ KHÍ

5 Máy hàn hồ quang 1 chiều, 6 mỏ Việt Nam 75KVA 2010 2

6 Máy hàn hồ quang 1 chiều

7 Máy hàn Tig DC Trung

8 Dây hàn (nguồn) Việt Nam S5mm² 2009 1500

9 Tủ sấy que hàn Trung

10 Phích sấy que hàn Trung

11 Mỏ cắt hơi Việt Nam 2011 5

13 Máy nén khí Piston Đài Loan 12kg/cm²

14 Máy phun sơn áp lực cao Hàn Quốc 11,8lít/ph 2010 2

15 Máy phun cát Việt Nam 5,1m 3 /phút 2011 1

16 Máy khoan bàn Nhật Bản 2,2kW

19 Máy cắt đĩa D350 Nhật Bản 2008 3

20 Bình tích khí Việt Nam 5m 3 2010 1

III THIẾT BỊ VẬN TẢI

21 Xe vận chuyển bê tông xi măng

22 Trạm trộn Bê tông xi măng Việt Nam 60m 3 /h 2009 3

23 Máy xúc lật LiuGong Trung

25 Máy bơm bê tông cố định Schiwing Đức 410cv 2008 1

26 Máy bơm bê tông Junjin Hàn Quốc 158m 3 /h 2010 1

28 Vận thăng lồng Việt Nam 1 tấn 2009 4

29 Máy phát điện Nhật Bản 250KVA 2008 3

30 Máy toàn đạc điện tư Nhật Bản 2011 3

V THIẾT BỊ THI CÔNG KHÁC

31 Cốp pha thép các loại Việt Nam m² 2009

32 Giáo chống tổ hợp Việt Nam Bộ 2009 5000

33 Cột chống thép độc lập Việt Nam Chân 2009

- Số lượng máy móc, thiết bị thi công nhiều, chủ yếu được nhập từ nước ngoài, chất lượng tốt, tuy nhiên cũng có một số máy móc thiết bị thuê ngoài.

- Công ty có đủ điều kiện để đảm bảo cho quá trình sản xuất.

1.4 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp có một tổ chức quản lý trong doanh nghiệp là khác nhau Cách bố trí làm sao để doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp mạnh và làm cơ sở căn cứ cho cán bộ công nhân viên tin tưởng, có như vậy thì người cán bộ nhân viên mới làm tốt được công việc của mình một cách hiệu quả nhất.

1.4.1 Bộ máy quản lý của công ty

Hình 1.3:Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex- PVC.

Từ mô hình trên có thể thấy công ty áp dụng hình thức tổ chức công ty theo mô hình chức năng Kiểu mô hình này mang lại một số thuận lợi nhưng nó cũng có một số nhược điểm cần phải có biện pháp khắc phục.

Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần và đầu tư xây dựng VINACONEX-PVC

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng VINACONEX-PVC năm 2016.

Công ty Cổ phần Xây dựng VINACONEX-PVC là một trong những công ty có vị thế và uy tín trong ngành xây dựng Do vậy, đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh là việc xem xét, nhận định sơ bộ bước đầu về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Công việc này sẽ giúp cho nhà quản lý biết được thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh cũng như đánh giá được hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, rút ra những ưu khuyết điểm để làm cơ sở đề xuất các giải pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để đưa ra các căn cứ cơ sở nhận định về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng VINACONEX-PVC trong quá trình phát triển, đặc biệt trong năm 2016 vừa qua ta tiến hành phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu ở bảng 2-1: Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2016 của Công ty Cổ phần Xây dựng VINACONEX-PVC

Qua bảng số liệu 2-1 ta thấy:

Tổng giá trị sản lượng thực hiện năm 2016 là 275,99 tỷ đồng, giảm so với kế hoạch là 133,34% và giảm so với thực hiện năm 2015 là 38% Lý do là năm 2016 Công ty thực hiện thi công được ít công trình xây dựng, xây lắp dân dụng và kinh doanh bất động sản gặp nhiều khó khăn hơn so với năm 2015.

Tổng giá trị sản lượng của công ty giảm đi trong năm 2016 khiến doanh thu của công ty giảm 58% so với năm 2015 mà chỉ mới thực hiện 41% kế hoạch 2016 Lỗ ròng ghi nhận trong năm 2016 gần 35 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tại thời điểm 31/12/2016 âm hơn 44 tỷ đồng Mức giảm khá lớn cho thấy trong năm 2016 công ty đã có không có biện pháp tốt trong việc quản lý sản xuất diều hành công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế Trong những năm tiếp theo công ty cần thay đổi và phát huy công tác quản lý điều hành này để đưa công ty phát triển bền vững hơn.

BẢNG PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ KĨ THUẬT CHỦ YẾU

STT Chỉ tiêu ĐVT Năm

2015 Năm 2016 SS TH 2016/2015 SS TH 2016/KH2016

1 Giá trị sản lượng Tỷ Đ 444,40 409,33 275,99 -168,41 62,1 -133,34 67,4

3 Tổng tài sản bình quân Tỷ Đ 1.421,9 1.309,7 1.280,4 -141,56 90,0 -29,35 97,8

4 Tổng số lao động trong năm Người 405 394 390 -15 96,3 -4,0 99,0

5 Tổng quỹ lương Tỷ.Đ-năm 26,73 30,73 29,06 2,33 108,73 -1,67 94,6

6 Năng suất lao động Tỷ.Đ/ng- năm 1,10 1,04 0,71 -0,39 64,5 -0,33 68,1

7 Tiền lương bình quân Trđ/ng-th 5,50 6,50 6,21 0,71 112,9 -0,29 95,5

9 Tổng LN trước thuế Tỷ Đ 12,28 8,00 -43,31 -55,59 -352,7 -51,31 -541,4

10 Lợi nhuận sau thuế Tỷ Đ 9,6 6,2 -33,8 -55,6 -352,7 -40,0 -541,4

12 Lãi cơ bản trên một cổ phiếu VNĐ 204 133 -1.366 -1.570 -669,6 -1.499 -1.027,8

Tổng tài sản bình quân của Công ty năm 2016 giảm so với năm 2015 là 10%, sự giảm này là do tài sản ngắn hạn của Công ty trong năm tăng 157 tỷ đồng so với đầu năm Nguyên nhân là do hàng tồn kho năm 2016 tăng lên 119,5 tỷ đồng so với năm 2015 Điều này cho thấy trong năm qua Công ty không thực hiện tốt việc quản lý hàng hóa nhập vào

Lực lượng lao động của Công ty giảm xuống là 390 người Công ty đã có sự thay đổi cả về chất lượng và số lượng cụ thể là số lao động trực tiếp giảm đi và lao động gián tiếp không đổi Thu nhập của người lao động năm 2016 tăng so với năm

2015 là 12,9% đáp ứng nhu cầu về nhân sự phục vụ cho quá trình kinh doanh khi mở rộng quy mô Xong nếu so sánh với kết quả sản xuất, mà cụ thể là giá trị sản lượng thì chứng tỏ Công ty chưa tận dụng hết năng lực của người lao động.

+Tổng quỹ lương năm 2016 tăng 8,7% so với năm 2015, tổng số lao động giảm đi Tổng quỹ lương năm 2016 của Công ty đạt 2,42 tỷ đồng tăng 0,19 tỷ đồng so với năm 2015 và giảm 0,14 tỷ đồng so với kế hoạch Điều này là do năm 2016 có sự điều chỉnh mức lương tối thiểu làm cho tổng quỹ lương cũng tăng theo.

+Tổng doanh thu của công ty năm 2016 giảm so với năm 2015 là 180,19 tỷ đồng nhưng do tổng chi phí bỏ ra tăng mạnh làm cho lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2016 giảm 48,24 tỷ đồng Chứng tỏ năm 2016 Công ty sản xuất kinh doanh không hiệu quả Đây là dấu hiệu đáng lo cho Công ty trong nền kinh tế hiện nay

Qua bảng phân tích 2-1 ta thấy trong năm 2016 vừa qua hầu hết các chỉ tiêu liên quan đến doanh thu đều giảm Điều này dẫn đến lợi nhuận sau thuế của Công ty giảm so với năm trước và giảm so với mức kế hoạch đặt ra Đó là dấu hiệu đáng lo cho Công ty trong nền kinh tế hiện nay Chứng tỏ trong năm qua cùng với việc thị trường xây dựng lên xuống thất thường, kéo theo đó các hoạt động kinh doanh bất động sản và đầu tư của Công ty cũng bị ảnh hưởng lớn Đây là những chỉ tiêu chung của Công ty năm 2016, để thấy rõ hơn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ta đi vào phân tích kết quả sản xuất của Công ty và phân tích nguyên nhân dẫn đến những kết quả đó Để đánh giá chính xác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chúng ta đi sâu vào phân tích chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh ở những nội dung tiếp theo.

2.2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Xây dựng VINACONEX-PVC năm 2016.

Sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là yếu tố quan trọng để Công ty đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh đó là các mục tiêu lợi nhuận bảo toàn tăng trưởng vốn, mở rộng kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu tạo thế đứng vững chắc trên thương trường Kết quả của tiêu thụ sản phẩm phản ánh chính xác nhất năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh của mỗi Công ty Nếu sản xuất và tiêu thụ bị đình trệ thì mọi hoạt động sản xuất khác cũng bị đình trệ Vì vậy mà sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là một trong những khâu vô cùng quan trọng của quá trình tái sản xuất và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó quyết định sự sống còn của các Công ty Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX-PVC được thể hiện rõ nét qua các chỉ tiêu phân tích sau:

2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu doanh thu của Công ty.

Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu doanh thu của Công ty là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng giúp cho các Công ty nhìn nhận tổng quan đối với tình hình biến động doanh thu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty phát hiện trọng tâm kinh doanh từ đó khai thác tốt tiềm năng của Công ty Không những thế phân tích doanh thu giúp cho Công ty theo dõi sát sao và đánh giá kế hoạch thực hiện doanh thu qua các kỳ kinh doanh, làm cơ sở để Công ty lập ra các kế hoạch tăng trưởng về doanh thu và hỗ trợ Công ty đạt được các khoản lợi nhuận tiềm năng.

Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty là đầu tư kinh doanh bất động sản và xây dựng công trình vì vậy doanh thu của công ty đến từ hai nguồn chính đó là doanh thu từ hoạt động xây dựng và doanh thu từ hoạt động tài chính. Qua bảng phân tích doanh thu Bảng 2-2 ta thấy rằng:

Tổng doanh thu năm 2016 đạt 180,192 tỷ đồng, giảm 57,75 % so với năm

Doanh thu từ hoạt động xây lắp: Năm 2016 doanh thu hoạt động xây lắp thực hiện là 50,98 tỷ đồng đạt 28,29%, tương ứng với mức giảm 50,24% là 50,5 tỷ đồng so với năm 2015 Do trong năm 2016 nhiều hợp đồng thi công xây lắp như Khách sạn Lam Kinh, công trình 24 căn biệt thự Nghi Sơn – Thanh Hóa, công trình đường vào Trung tâm Điện lực Thái Bình, công trình Quốc lộ 3 bị chậm tiến độ hoặc dừng thi công đã khiến cho nguồn thu từ hoạt động này giảm khoảng 65% so với năm

Doanh thu từ hoạt động ngoài xây lắp: Thực hiện năm 2016 về doanh thu hoạt động ngoài xây lắp đạt 129,21 tỷ đồng giảm 194,62 tỷ đồng so với kế hoạch Về số tương đối giảm 60,25% so với năm 2015 Doanh thu hoạt động của công ty giảm là do năm qua nền kinh tế khủng hoảng Công ty tập trung vốn vào công việc đầu tư vào dự án chung cư.

Như vậy, qua các con số phân tích tình hình sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu doanh thu ta thấy rằng doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản và đầu tư vẫn là hoạt động mang lại nguồn doanh thu chính và lớn cho Công ty Doanh thu từ hoạt động xây lắp giảm phản ánh đặc thù về cơ cấu doanh thu ngành, đồng thời nói lên mức độ tập trung cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu doanh thu giảm cũng cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đang điễn biến theo chiều hướng xấu.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT THEO DOANH THU NĂM 2016 CỦA CÔNG TY

2 Doanh thu ngoài xây lắp 325,06 76,21 310,94 71,71 129,21 71,71 -195,85 39,75 79,50 -194,62 39,90 76,79

2.2.2 Phân tích giá trị sản xuất.

Giới thiệu chung về công ty

1.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty.

- Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VINACONEX-PVC -

Tên viết tắt: VINACONEX-PVC

- Tên tiếng Anh: VINACONEX-PVC Construction Investment joint stock company.

- Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 1, tòa nhà CT2A, khu đô thị mới Cổ Nhuế, Phường Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội.

- Cơ cấu sở hữu: Cổ đông trong nước 100%, cổ đông nước ngoài 0,00%

- Website: www.vinaconex-pvc.com.vn

- Email: vinaconex.pvc@gmail.com

Tiền thân của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex - PVC là Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển và Xây dựng công trình giao thông Miền Bắc theo đăng ký kinh doanh lần đầu vào ngày 15 tháng 01 năm 2007 tại sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội Sau đó đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Giao thông Vinaconex 39 theo đăng ký kinh doanh ngày 03/05/2007 trong đó Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam nắm giữ 51% tổng vốn điều lệ.

Tháng 5 năm 2007, với sự tham gia góp vốn của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), Công ty chính thức trở thành công ty con của Vinaconex và được đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển giao thông Vinaconex 39 với chức năng chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, san mặt bằng, xử lý nền móng công trình, đầu tư, kinh doanh bất động sản.

Vào ngày 23 tháng 1 năm 2009, với sự tham gia góp vốn của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC), Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển giao thông Vinaconex 39 chính thức trở thành công ty liên kết giữa 2 Tổng Công ty: Vinaconex và PVC; Công ty đã được đổi tên mới thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex – PVC.

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty.

- Lĩnh vực xây dựng các nhà máy, công trình của ngành dầu khí.

- Lĩnh vực thi công nhà cao tầng.

- Lĩnh vực thi công hạ tầng và giao thông vận tải.

- Đầu tư kinh doanh bất động sản

Điều kiện địa lý, xã hội của Công ty Cổ phần xây dựng Vinaconex – PVC.10

Công ty Cổ Phần đầu tư xây dựng VINACONEX-PVC nằm ở trung tâm Thành phố

Hà Nội, đây là vị trí thuận lợi, là trung tâm văn hóa - kinh tế - xã hội của đất nước. Những yếu tố trên giúp cho Công ty có nhiều cơ hội trong việc gia tăng và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Thành phố Hà Nội là nơi có nhiều trụ sở của nhiều Công ty điều này giúp cho quá trình trao đổi, hợp tác của các Công ty với nhau trở lên dễ dàng hơn Công ty có trụ sở chính đặt tại Phường Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Từ Liêm - Hà Nội. Quận Bắc Từ Liêm là vùng đất nằm dọc phía bờ nam của sông Hồng, được nâng cấp thành quận trên cơ sở chia tách huyện Từ Liêm cũ. Đây là nơi có giao thông thuận tiện, là điều kiện tốt cho việc giao dịch, kí kết hợp đồng và giúp cho Công ty có nhiều cơ hội trong việc gia tăng và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển trong tương lai của công ty. b, Điều kiện khí hậu.

Như chúng ta đã biết, Thành phố Hà Nội của chúng ta nằm trong vùng khí hậu cận nhiệt đới gió mùa,có bốn mùa (xuân, hạ, thu, đông) rõ rệt trong năm Thành phố Hà Nội nằm về phía bắc của vành đai nhiệt đới cho nên quanh năm tiếp nhận lượng nhiệt bức xạ Mặt Trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao Và do tác động của biển, Hà Nội có độ ẩm và lượng mưa khá lớn Đối với Công ty là một đơn vị thi công xây dựng thì khí hậu có ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cụ thể, khí hậu đã làm cho hoạt động của Công ty chia thành hai giai đoạn chính là giai đoạn thời vụ xây dựng (mùa khô) từ tháng 9 đến tháng 5 năm sau, còn mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 9 các công trình của Công ty hoạt động thi công với tiến độ chậm hơn do ảnh hưởng của điều kiện thời tiết khí hậu.

Với vị thế là trung tâm kinh tế của Hà Nội đã được thiết lập từ rất lâu trong lịch sử Hiện tại Hà Nội đứng vị trí quan trọng thứ hai trong nền kinh tế Việt Nam sau Thành phố Hồ Chí Minh.

Tốc độ tăng trưởng GDP của Thành Phố Hà Nội năm 2015 khoảng 8,2% so với cùng kỳ năm 2014 và đây cũng là một kết quả đáng khích lệ Giá trị nông-lâm nghiệp và thủy sản giảm 2,87 %, giá trị Công nghiệp – xây dựng tăng 8,21%, giá trị ngành dịch vụ cũng tăng khoảng 8,36% so với năm 2014.

1.2.3 Điều kiện về lao động - dân số

Thành phố Hà Nội là trung tâm kinh tế, văn hóa, xã hội của đất nước.Ở đây tập trung dân cư đông đúc và nguồn lao động dồi dào Thành phố Hà Nội còn là địa điểm nổi tiếng đối với khách du lịch trong nước và ngoài nước với những địa danh nổi tiếng. Sau đợt mở rộng địa giới vào tháng 8 năm 2008 thì đến nay dân số của Thành phố Hà Nội đã vượt ngưỡng 7 triệu người khoảng 7,2 triệu người, chưa kể gần 1 triệu người không đăng ký hộ khẩu thường trú Mật độ dân số trung bình khoảng 2100 người/km 2

Số người trong tuổi lao động là khoảng 5 triệu người Qua đây cho thấy nguồn lao động của Thành phố Hà Nội rất dồi dào.

Công nghệ sản xuất của công ty

1.3.1 Công nghệ sản xuất a, Đối với các công trình xây lắp.

Căn cứ hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công, Công ty triển khai thi công các công trình xây dựng như đóng các loại cọc theo thiết kế, đổ móng…hoàn thiện phần nền móng theo hợp đồng ký kết.

+Đối với các hạng mục che khuất, phải tổ chức nghiệm thu các hạng mục sau khi thi công xong trước khi bị che khuất.

+Thường xuyên tổ chức bảo dưỡng các hạng mục công trình theo thời gian quy định để đảm bảo tính bền vững cho công trình. b, Đối với hoạt động dịch vụ

Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật Ép cọc, đóng cọc, xây dựng công trình ngầm

Hoàn thiện thi công theo hợp đồng ký kết

Giao nhận cho nhà thầu, chủ đầu tư

Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật

Lắp đặt, cung cấp sản phẩm theo hợp đồng

Khi tiến hành lắp đặt, sửa chữa, cho thuê thiết bị…công nhân đọc kỹ thiết kế kỹ thuật rồi tiến hành lắp đặt cho đảm bảo chất lượng. Đối với các dịch vụ tư vấn, thí nghiệm, khảo sát…thì các chuyên gia của công ty dựa vào những tài liệu thu thập, thông qua quá trình phân tích đánh giá để đưa ra các nhận định và phương hướng giải quyết.

Hiện nay, Vinaconex – PVC là đơn vị tổng thầu thi công rất nhiều các dự án trong và ngoài ngành dầu khí: các dự án hạ tầng, cầu đường, công trình dân dụng và công nghiệp, lắp đặt thiết bị điện, điện dân dụng, thiết bị điều khiển Trong thời gian vừa qua Công ty đã tổ chức thi công các công trình tòa nhà cao tầng có từ 2 tầng hầm với công nghệ tiên tiến khoan cọc nhồi, cọc barrette, tường vây và đã khẳng định được vị trí của mình là một nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực thi công phần móng, tầng hầm các công trình nhà cao tầng Các dây chuyền sản xuất bê tông tươi như trạm trộn bê tông, xe vận chuyển bê tông, xe bơm bê tông, dây chuyền hàn bồn tự động cũng đã được xây dựng vận hành tại ngay các công trình trọng mà công ty đang thi công nhằm đảm bảo việc cung cấp liên tục, ổn định và tiết kiệm chi phí.

1.3.2 Trang thiết bị chủ yếu của công ty.

Bảng 1.1: Bảng kê khai máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

I THIẾT BỊ ĐÀO ĐẮP, HẠ TẦNG

1 Máy xúc bánh xích Nhật Bản 0,8 m 3 2000

2 Máy ủi CAT Nhật Bản 130cv

3 Lu rung Ammann Thụy Sĩ 27 tấn 2012 3

4 Xe lu rung Sakai Nhật Bản 14 tấn 2000 3

II THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ KHÍ

5 Máy hàn hồ quang 1 chiều, 6 mỏ Việt Nam 75KVA 2010 2

6 Máy hàn hồ quang 1 chiều

7 Máy hàn Tig DC Trung

8 Dây hàn (nguồn) Việt Nam S5mm² 2009 1500

9 Tủ sấy que hàn Trung

10 Phích sấy que hàn Trung

11 Mỏ cắt hơi Việt Nam 2011 5

13 Máy nén khí Piston Đài Loan 12kg/cm²

14 Máy phun sơn áp lực cao Hàn Quốc 11,8lít/ph 2010 2

15 Máy phun cát Việt Nam 5,1m 3 /phút 2011 1

16 Máy khoan bàn Nhật Bản 2,2kW

19 Máy cắt đĩa D350 Nhật Bản 2008 3

20 Bình tích khí Việt Nam 5m 3 2010 1

III THIẾT BỊ VẬN TẢI

21 Xe vận chuyển bê tông xi măng

22 Trạm trộn Bê tông xi măng Việt Nam 60m 3 /h 2009 3

23 Máy xúc lật LiuGong Trung

25 Máy bơm bê tông cố định Schiwing Đức 410cv 2008 1

26 Máy bơm bê tông Junjin Hàn Quốc 158m 3 /h 2010 1

28 Vận thăng lồng Việt Nam 1 tấn 2009 4

29 Máy phát điện Nhật Bản 250KVA 2008 3

30 Máy toàn đạc điện tư Nhật Bản 2011 3

V THIẾT BỊ THI CÔNG KHÁC

31 Cốp pha thép các loại Việt Nam m² 2009

32 Giáo chống tổ hợp Việt Nam Bộ 2009 5000

33 Cột chống thép độc lập Việt Nam Chân 2009

- Số lượng máy móc, thiết bị thi công nhiều, chủ yếu được nhập từ nước ngoài, chất lượng tốt, tuy nhiên cũng có một số máy móc thiết bị thuê ngoài.

- Công ty có đủ điều kiện để đảm bảo cho quá trình sản xuất.

Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp có một tổ chức quản lý trong doanh nghiệp là khác nhau Cách bố trí làm sao để doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp mạnh và làm cơ sở căn cứ cho cán bộ công nhân viên tin tưởng, có như vậy thì người cán bộ nhân viên mới làm tốt được công việc của mình một cách hiệu quả nhất.

1.4.1 Bộ máy quản lý của công ty

Hình 1.3:Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex- PVC.

Từ mô hình trên có thể thấy công ty áp dụng hình thức tổ chức công ty theo mô hình chức năng Kiểu mô hình này mang lại một số thuận lợi nhưng nó cũng có một số nhược điểm cần phải có biện pháp khắc phục.

Do đặc điểm của ngành xây dựng yêu cầu có sự hiểu biết cao về cả mặt kỹ thuật cũng như kinh tế đối với các nhà lãnh đạo Do đó để có thể đưa ra được các quyết định đúng đắn thì công ty sử dụng mô hình tổ chức công ty theo hình thức này để có thể tận dụng được kiến thức cũng như kinh nghiệm của các cán bộ có chuyên môn Tuy vậy mô hình này đòi hỏi giữa các pòng ban trong công ty phải có được một sự phối hợp ăn ý nhất định để tránh đưa ra các thông tin chỉ đạo không thống nhất,chồng chéo lên nhau.

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

Bộ máy quản lý được sắp xếp bối trí một cách logic khoa học, tạo điều kiện cho công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, đem lại hiệu quả cao.

Bộ máy quản lý được sắp xếp bối trí một cách logic khoa học, tạo điều kiện cho công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, đem lại hiệu quả cao. Đại hội đồng cổ đông có quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc người được cổ đông ủy quyền và có quyền, nhiệm vụ:

+ Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty;

+ Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;

+ Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định. b Hội đồng Quản trị.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất trong Công ty có nhiệm vụ:

+ Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;

+ Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công ty;

+ Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Giám đốc;

+ Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty;

+ Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông;

+ Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định.

Hội đồng quản trị Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex – PVC có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty với nhiều năm trong các vị trí quản lý, lãnh đạo cùng sự am hiểu sâu về lĩnh vực xây dựng đã lãnh đạo Vinaconex-PVC khẳng định được vị thế là đơn vị mạnh trong ngành xây dựng. c Ban Kiểm soát.

Là cơ quan trực thuộc đại hội cổ đông, do ĐHĐCĐ bầu BKS thay mặt cổ đông đảm bảo các quyền lợi của cổ đông và kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty Ban kiểm soát có ba thành viên do ĐHĐCĐ bầu và bãi miễn với đa số tính theo số lượng cổ phần bằng thể thức trực tiếp bỏ phiếu kín Nhiệm kỳ của BKS là năm năm; thành viên BKS có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Các thành viên BKS bầu một người trong số họ làm Trưởng ban Kiểm soát theo nguyên tắc đa số quá bán và có ít nhất một thành viên là người có chuyên môn về tài chính-kế toán. d Ban Giám đốc.

Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Pháp luật về các hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh Giám đốc có quyền hạn và nhiệm vụ sau:

 Huy động, phê duyệt mọi nguồn lực, qui định trách nhiệm và quyền hạn cho các cấp quản lý trong Công ty, phê duyệt HTQLCL và giám sát để duy trì HTQLCL hoạt động có hiệu quả.

 Phê duyệt và công bố Chính sách, mục tiêu chất lượng, các qui trình của

 Chủ trì các cuộc họp xem xét của Lãnh đạo theo định kỳ và đột xuất. e Các phòng chức năng.

Phòng Tổ chức- nhân sự

 Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng các phương án và chế độ, chính sách lao động đào tạo.

 Tham mưu cho Giám đốc trong công tác pháp chế, các hoạt động theo đúng pháp luật… theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật; tổ chức thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến HTQLCL.

Phòng Tài chính – Kế toán

 Tham mưu, giúp việc cho HĐQT và Tổng giám đốc công ty về lĩnh vực tài chính, tín dụng và kế toán theo luật kế toán và chế độ kế toán hiện hành, đảm bảo tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt tính hiệu quả và các hoạt động khác đã được phê duyệt.

 Kiểm tra số liệu và lưu trữ hoá đơn, chứng từ liên quan đến các hoạt động sản xuất của Công ty; kiểm tra việc lưu trữ các tài liệu hồ sơ về kế toán có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của Giám đốc và của pháp luật.

Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật

 Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thực hiện các chức năng nhiệm vụ trong việc điều hành các hoạt động lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch quản lý chất lượng.

 Đề xuất phối hợp xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch về kinh doanh, tiếp thị cho từng thời kỳ trong năm.

Phương hướng phát triển trong tương lai

Các mục tiêu chủ yêu, chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty:

Giai đoạn 2012-2017: tiếp tục chủ trương tăng cường củng cố và duy trì hoạt động xây lắp, từng bước chuyển hóa sang lĩnh vực đầu tư Xây dựng Công ty theo hướng thành Công ty đầu tư theo mô hình Tập đoàn, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư của Công ty, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư và xây lắp, tạo thành một mô hình cung cầu khép kín, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển.

Nâng cao năng lực đầu tư, tập trung vào dự án có khả năng sinh lời tốt, một mặt vừa nâng cao tỷ trọng đầu tư, mặt khác giúp Vinaconex-PVC nhanh chóng tiếp cận, thích ứng quy trình đầu tư, từ đó nâng cao nghiệp vụ, chất lượng của Vinaconex- PVC trong hoạt động đầu tư.

Chiến lược và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực: Tiếp tục củng cố, sắp xếp và nâng cao trình độ chuyên môn, đạo đức, tác phong và lề lối của đội ngũ nhân viên, lấy đó làm nền tảng cho kế hoạch phát triển dài hạn của Công ty.

Lĩnh vực thi công xây lắp: trong chiến lược chuyển dần Công ty sang công ty đầu tư, kinh doanh bất dộng sản, Công ty xác định sẽ tiếp tục duy trì ở mức phù hợp lĩnh vực truyền thống là hoạt động xây lắp, tạo tiền đề vững chắc cho các hoạt động khác của doanh nghiệp.

Lĩnh vực đầu tư: hoàn thiện hoàn thiện các dự án Nhà nước để bán cho các chiến sỹ công an Huyện Từ Liêm, cán bộ công chức làm việc tại các cơ quan của thành phố,và một phần để kinh doanh thuộc Khu đô thị mới Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội với chât lượng tốt, nhằm nâng cao uy tín của công ty trong lĩnh vực bất động sản.

*Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty:

+ Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng xã hội.

+ Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của Công ty.

+ Quan hệ hợp tác với tất cả bạn hàng trên mọi lĩnh vực.

+ Nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất của Công ty.

+ Mỗi cá nhân trong Công ty là một thành viên của ngôi nhà chung Vinaconex- PVC nhằm “Dựng xây ước mơ” và thực hiện ước mơ cho tất cả khách hàng.

+ Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp.

1.5.2 Kế hoạch SXKD năm 2017 a Mục tiêu chính.

+ Hoàn thành công tác thi công và bàn giao dự án 60B Nguyễn Huy Tưởng cho khách hàng 2017.

+ Khởi công Dự án Nhà ở cao tầng tại đường Phan Trọng Tuệ.

+ Xong cơ bản Thủ tục đầu tư tại dự án 32.

+ Ký kết hợp đồng với CTTN Đại Thành và Công ty TNHH sản xuất & thương mại Thành Đồng để nghiên cứu lập dự án khả thi Tổ hợp công trình nhà ở, văn phòng dịch vụ cao tầng tại xã Tứ Hiệp, Thanh Trì, Hà Nội.

+ Tìm kiếm thêm được 1 đến 2 dự án đầu tư bất động sản khả thi.

*Công tác thi công và đấu thầu các dự án:

+ Thực hiện các công trình thi công và đấu thầu dự án:

+ Thực hiện các công trình thi công đảm bảo Chất lượng, An toàn, Tiến độ.

+ Tích cực trong công tác tìm kiếm việc làm để đảm bảo việc làm trong năm 2016 và năm tiếp theo.

Quản lý đảm bảo hiệu quả cao, tránh thất thoát, ổn định dòng vốn.

+ Hoàn thiện các quy trình quy chế quản lý trong công ty cho phù hợp với điều kiện thực tế tại thời điểm.

+ Quan tâm đến chất lượng cuộc sống của lao động.

Vinaconex-PVC bước vào năm 2017 với nhiều thuận lợi hơn các năm trước: Các giải pháp điều hành của Chính Phủ nhằm ổn định thị trường bất động sản đã phát huy tác dụng, lãi suất ngân hàng giảm mạnh giúp cho các dự án xây dựng triển khai nhanh hơn, các dự án phát triển hạ tầng sử dụng vốn Nhà nước, vốn ODA, hoặc xã hội hóa được triển khai, giá vật liệu xây dựng tiếp tục ổn định Về nội tại, Vinaconex-PVC đã trở thành thương hiệu có uy tín tốt với các chủ đầu tư, nhất là nhà đầu tư nước ngoài; bản thân Tổng Công ty cũng đã có một năm đổi mới khá mạnh mẽ trong quản trị và điều hành, trong đó, đổi mới về khai thác thị trường và quản lý dự án, tái cấu trúc hệ thống doanh nghiệp thành viên và tái cấu trúc tài chính là những khâu đột phá mang lại hiệu quả tốt Song song với đó, năm 2015 cũng là năm mà Vinaconex-PVC phải đối diện với những khó khăn Sự yếu kém nhiều năm chưa khắc phục xong ở một vài đơn vị thành viên, cú sốc tỷ giá từ thị trường tiền tệ và dư nợ phải thu lớn từ một số chủ đầu tư, trong đó, dư nợ từ các công trình sử dụng vốn Ngân sách nhà nước, chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp đã gây ra nhưng hậu quả không nhỏ cho kết quả kinh doanh chung của Tổng Công ty. a.Thuận lợi

Công ty nằm ở địa bàn thuận lợi, là thủ đô của một quốc gia cho nên Công ty có điều kiện thuận lợi về giao thông, văn hóa, xã hội…được hưởng những chính sách đãi ngộ của Đảng và Nhà nước Công ty có thể cập nhật, áp dụng quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến một cách nhanh nhất.Những điều kiện này là điều kiện thuận lợi để Công ty phát huy ngành nghề sản xuất kinh doanh của mình.

Do có sự tập trung hóa, chuyên môn hóa, hợp tác hóa giữa các tổ đội sản xuất, với đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề đã đáp ứng được các nhu cầu trong quá trình sản xuất.

Nội bộ công ty có tinh thần đoàn kết, cùng với sự quản lý của Ban Giám đốc tạo ra sức mạnh tổng hợp vượt qua những khó khăn, đưa Công ty ngày càng phát triển.

Bằng phương tiện tổ chức sản xuất hợp lý cũng như trang thiết bị tương đối hiện đại đã đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả. b.Khó khăn

Do ảnh hưởng của chính sách thắt chặt tiền tệ, kiểm soát lạm phát và cắt giảm đầu tư công cho nên Công ty cũng gặp không ít khó khăn về vấn đề vốn kinh doanh, nguồn cung về vốn giảm, lãi suất tín dụng cao nên doanh nghiệp buộc phải đối mặt với những khó khăn, thách thức, khả năng thanh toán của các đối tác bị hạn chế…làm cho Công ty gặp khó khăn trong việc quay vòng vốn.

Do công nghệ, khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi Công ty luôn phải đầu tư trang thiết bị máy móc cũng như trình độ của người lao động thường xuyên.

Do nguồn vốn đầu tư giảm cho nên số lượng công trình ngày càng ít hơn, vì vậy môi trường kinh doanh của Công ty ngày càng trở lên khắc nghiệt hơn.

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng VINACONEX-PVC năm 2016