Cao thị hường 1324010542 phân tích tình hình tc của công ty cp xếp dỡ vận tải an hải

Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

- Tên thương mại bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải.

- Tên Công ty viết bằng tiếng nước ngoài:

AN HAI STEVEDORING TRANSPORTING JOINT STOCK COMPANY.

- Công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải (sau đây gọi tắt là “Công ty”) được thành lập và hoạt động theo Giấy đăng ký kinh doanh số 0203000199 cấp lần đầu ngày 17 tháng 04 năm 2002

- Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp Công ty Cổ phần số 0200459626, đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 22 tháng 11 năm 2011 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp.

- Địa chỉ: Km2+200 đường Xuyên Đảo Đình Vũ, phường Đông Hải 2, quận Hải

An, thành phố Hải Phòng.

- Email : Ahs@hn.vnn.vn

- Website : http://www.ahs.com.vn

* Văn phòng trực ban điều độ AHS:

+ Địa chỉ : 15 Ngô Quyền, Quận Ngô Quyền, TP Hải Phòng

*Chi nhánh AHS tại Nghi Sơn - Thanh Hóa:

+ Địa chỉ: Nhà máy Xi măng Nghi Sơn - Xã Hải Thượng - Tĩnh Gia - Thanh Hoá + Điện thoại: 037.3862.358

* Chi nhánh AHS tại Quảng Ninh:

+ Địa chỉ: Số 3 phố Bạch Long TP Hạ Long - Quảng Ninh

Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

AHS cung cấp vật tư và công nhân thực hiện chằng buộc hàng hóa, thiết bị trên các tàu hàng xuất tại các cảng biển khu vực cảng Hải Phòng, Cái Lân, vùng chuyển tải Chằng buộc đúng quy trình phù hợp thỏa mãn yêu cầu của Tàu, đại lý.

-Chằng buộc nhanh chóng theo tiến trình xếp hàng.

-Cung cấp một phậ hay toàn bộ vật tư chằng buộc: Gỗ chèn lót, cáp thép, cáo nilon, mani, tăng đơ, cóc bắt cáp, đinh vít, pad-eye, vải cao-su, xích chằng buộc, Giá cả phù hợp, vật tư giao tại tàu.

-Công cụ chằng buộc kỹ thuật cao, chuyên nghiệp: Máy căng cáp, cắt cáp, máy cưa, máy hàn.

 Dự án đang thực hiện:

- Thiết bị nhà máy nước (Hanvico – Quatar).

- Thiết bị gia công Dự án lọc dầu Dung Quất.

- Thiết bị của Lilama xuất khẩu Ấn Độ b Giao nhận kiểm kiện

Giao nhận chính xác, đầy đủ, trung thực: Trình độ, kinh nghiệm, thái độ phục vụ tận tâm của đội ngũ gia nhận AHS sẽ giúp cho khách hàng yên tâm không lo lắng về hàng hóa vận chuyển, xếp dỡ của mình c Vận chuyển hàng hóa

Cùng với hoạt động lõi là xếp dỡ, AHS đã vận chuyển hàng hoá an toàn, nhanh chóng nhiều thiết bị dự án, phôi thép, thép đóng tàu, trọn gói hàng hoá từ các cảng biển, kho bãi về chân công trình, nhà máy và ngược lại Vận chuyển toa tàu hoả chở khách d Kinh doanh kho bãi

Bãi Container của Công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải tại Km2+200 tại khu Công nghiệp Đình Vũ Nằm giữa đoạn đường Cảng Chùa Vẽ và cảng Đình Vũ, là vị trí thuận lợi nhất ở khu vực Cảng Hải Phòng hiện nay phục vụ công tác vận chuyển, đóng rút ruột Container.

- Được trang thiết bị hiện đại tiện nghi trên diện tích 26.000m 2 , trải bê tông nhựa, hệ thống tường rào, cổng, barie, nhà điều hành, hệ thống đèn chiếu sáng, thoát nước, cây xanh,

- Dịch vụ cho thuê Depot Container: Nâng hạ, lưu kho bãi, đóng rút ruột,

- Cùng với hoạt động cốt lõi là xếp dỡ, AHS đã vận chuyển hàng hóa an toàn, nhanh chóng nhiều thiết bị dự án, phôi thép, thép đóng tàu, trọn gói hàng hóa từ các cảng biển, kho bãi về chân công trình, nhà máy và ngược lại. e Cung ứng nhân lực xếp dỡ

Khách hàng tiết kiệm được chi phí quản lý, tuyển dụng, đào tạo và chủ động sử dụng nguồn nhân lực dồi dào phục công việc xếp dỡ, đóng rút ruột Container, bao gói, phân loại chọn lọc hàng hóa vì đã có AHS:

- Cung ứng nhân lực có trình độ xếp dỡ chỉ đạo xếp dỡ, giao nhận, lái cần tàu có tay nghề cao, kỹ năng, kinh nghiện thái độ phục vụ chuyển nghiệp để tham gia vào dây chuyền xếp dỡ tại cảng biển, kho bãi, nhà máy, siêu thị,

- Cung ứng nhân lực cho cẩu Container, thiết bị, đóng rút rút ruột tại các cảng Đoạn Xá, Đình Vũ, Cửa Cấm, GreenPort, TranVina,

- Cung ứng nhân lực cho đóng rút ruột Container, kho bãi Vietfracht, Viconship, Gemadept, f Xếp dỡ đa dạng hàng hóa

Xếp dỡ là hoạt động kinh doanh cốt lõi của Công ty, dịch vụ xếp dỡ chất lượng, an toàn, năng động có được nhờ kết hợp các yếu tố:

- Quy trình xếp dỡ khoa học.

- Đội ngũ chỉ đạo xếp dỡ được đài tạo chính quy, có kinh nghiệm.

- Đội ngũ công nhân trẻ, ý thức tổ chức kỷ luật tốt, thái độ phục vụ chuyên nghiệp, có bề dày kinh nghiệm.

- Công cụ xếp dỡ hiện đại.

- Tổ chức xếp dỡ đa dạng hợp lý.

Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải từ khi thành lập đến nay

Chi nhánh của Công ty tại Việt Nam: Địa chỉ: Nhà máy Xi Măng Nghi Sơn - Xã Hải Thượng - Tỉnh Gia -Tỉnh Thanh Hóa

- Chi nhánh tại Quảng Ninh Địa chỉ: Số 3 phố Bạch Long - Thành phố Hạ Long - Quảng Ninh

Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu

Điều kiện tự nhiên

- Bãi Container của Công ty thuộc khu công nghiệp Đình Vũ, nằm ở Cảng Đình

Vũ Vị trí thuận lợi nhất ở khu vực cảng Hải Phòng phục vụ cho việc đón các tàu hàng có trọng tải lớn, cho công tác vận chuyển, đóng rút ruột Container Đây là các cảng có vị trí thuận lợi ở hạ lưu sông Cấm, sát cửa biển, mớm nước sâu, nên có khả năng tiếp nhận được tàu có trọng tải lớn (khoảng 30.000DWT) Trong khi các cảng còn lại nằm ở khu vực thượng lưu chỉ tiếp nhận được tàu từ 10.000-20.000 DWT Đây được xem là lợi thế của Công ty hiện nay.

- Ban lãnh đạo của Công ty là những người rất tâm huyết và có kinh nghiệm lâu năm trong ngành cảng biển Việt Nam.

- Các nhà đầu tư góp vốn vào Công ty đều là những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải đường biển và khai thác cầu cảng Vì thế Công ty có nhiều lợi thế trong việc tìm kiếm khách hàng

- Hệ thống máy móc, thiết bị với công nghệ hiện đại, đáp ứng được những yêu cầu về xếp dỡ, bảo quản, lưu kho hàng hóa Hiện Công ty đang sử dụng hệ thống phần mềm quản lý Container với những tính năng ưu việt, đáp ứng được những nhu cầu xếp dỡ, quản lý Container và báo cáo thường xuyên cho các hãng tàu.

- Công ty đang trong giai đoạn đầu hoạt động, mới xây dựng được một cầu cảng nên gặp nhiều khó khăn khi các tàu bị trùng lịch, công suất khai thác hiện nay đã vượt công suất thiết kế, vì vậy cần tiếp tục đầu tư, nâng cấp để tăng hiệu quả hoạt động, nhất là tiếp tục đầu tư cầu cảng nhằm khai tác tốt nhất các lợi thế về thị trường, công nghệ và đội ngũ lao động trẻ của mình.

- Quy mô cơ sở vật chất bến bãi chưa đủ lớn so với tiềm lực của Công ty.

- Các hoạt động hội nhập kinh tế quốc tế của nền kinh tế Việt nam đang diễn ra sâu rộng Vì thế các hoạt động xuất nhập khẩu gia tăng nhanh, khối lượng hàng hóa trung chuyển qua các cảng là rất lớn, đem lại cơ hội tiềm năng cho các doanh nghiệp khai thác cảng biển, trong đó có An Hải.

- Theo quy hoạch của Chính phủ, hệ thống cảng biển Việt Năm năm 2017 sẽ có năng lực xếp dỡ hàng hóa qua cảng đạt 500-600 triệu tấn/năm, tăng gấp đôi so với năng lực hiện nay Tới năm 2020, năng lực xếp dỡ sẽ đạt 900-1.100 triệu tấn/năm, gấp 5 lần hiện nay và tới năm 2030, khả năng xếp dỡ Hàng hóa lên tới 1.600-2.100 triệu tấn hàng hóa/năm.

Cùng với sự hội nhập và phát triển của đất nước thì Hải Phòng được coi là vùng kinh tế trọng điểm của cả nước :

- Hải Phòng tiếp tục giữ vững vai trò và vị trí của một “thành phố Cảng - cửa ngõ” của miền Bắc và cả nước thông qua các chủ trương, quan điểm và cơ chế chính sách của Đảng và Chính phủ và các bước cụ thể hóa của Thành ủy và UBND thành phố.

- Hệ thống cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội thành phố nói chung, cơ sở hạ tầng biển, đảo nói riêng, trong đó trước hết là hạ tầng giao thông, điện, nước sạch, thông tin liên lạc và hạ tầng các khu, cụm công nghiệp đã được quan tâm đầu tư phát triển bằng nhiều nguồn, phát triển khá đồng bộ, từng bước hoàn thiện, hiện đại hóa, chất lượng cao hơn, đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu đẩy mạnh khai thác tài nguyên biển, phát triển kinh tế biển, kinh tế-xã hội ven biển, đảo của thành phố.

- Trong 10 năm qua, kinh tế biển - ven biển đóng góp khoảng 30% cho tổng GDP của thành phố; GDP của vùng biển Hải Phòng cũng chiếm khoảng hơn 30% GDP kinh tế biển - ven biển cả nước và có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao hơn tốc độ chung vùng ven biển cả nước.

- Công nghiệp đóng tàu, dịch vụ cảng, vận tải biển tiếp tục có bước phát triền mới,trở thành những ngành kinh tế chủ lực, chiếm tỷ trọng đáng kể trong nền kinh tế thành phố Đội tàu biển của thành phố hiện có khoảng 500 tàu với tổng trọng tải gần 1,4 triệu DWT, vận tải biển của thành phố chiếm gần 50% về phương tiện và trên 40% về khối lượng hàng hóa vận tải của cả nước.

Điều kiện về lao động - dân số

Hải Phòng là thành phố cảng quan trọng, trung tâm công nghiệp, cảng biển lớn nhất phía Bắc Việt Nam, đồng thời cũng là trung tâm kinh tế, văn hoá, y tế, giáo dục, khoa học, thương mại và công nghệ của Vùng duyên hải Bắc Bộ Đây là thành phố lớn thứ 3 cả nước, lớn thứ 2 miền Bắc sau Hà Nội

Hải Phòng còn là 1 trong 5 thành phố trực thuộc Trung Ương, đô thị loại

1 trung tâm cấp quốc gia, cùng với Đà Nẵng và Cần Thơ Tính đến tháng 12/2016, dân số Hải Phòng là 2.103.500 người, trong đó dân cư thành thị chiếm 46,1% và dân cư nông thôn chiếm 53,9%, là thành phố đông dân thứ 3 ở Việt Nam.

Nằm trong vùng năng động nhất của Việt Nam (vùng kinh tế trọng điểm Bắc

Bộ - KTTĐ Bắc Bộ), gần Hà Nội, Quảng Ninh nên có nhiều thuận lợi trong việc liên kết trao đổi nguồn nhân lực.

Nằm ở vị trí giao lưu thuận lợi với tất cả các tinh trong nước và quốc tế, từ Hải Phòng có thể dễ dàng đến các nơi trong nước và quốc tế bằng đường biển, đường sắt, đường biển, đường sắt, đường bộ, đương thủy và đường hàng không, tạo cho Hải Phòng có thể chủ động tham gia quá trình phân công lao động quốc tế và khu vực.

Công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải là một công ty nằm trên địa bàn Hải Phòng nhiều thuận lợi trong khả năng tuyển dụng lao động cho Công ty, ngoài việc tuyển các kỹ sư có tay nghề Công ty còn tuyển những lao động phổ thông để phục vụ cho các hoạt động dịch vụ của Công ty.

Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Khoa học công nghệ phát triển, nhiều máy móc thiết bị hiên đại được ra đời công ty cũng dần thay đổi những máy móc cũ lạc hậu bằng những máy móc mới hiện đại hơn Thay thế những máy đã hỏng và sửa chữa bảo dưỡng máy móc thường xuyên Một số thiết bị hiện đại đồng bộ dây chuyền công nghệ cải tiến công nghệ - thiết bị hiện có để nâng cao năng lực sản xuất.

Là một Công ty chuyên nghiệp xếp dỡ, AHS đã trang bị đầy đủ các loại công cụ phục vụ xếp dỡ đa dạng các loại chủng loại hàng hoá Vì an toàn là hàng đầu,thiết bị xếp dỡ của AHS chủ yếu là nhập khẩu từ nớc ngoài, được các tổ chức đăng kiểm định kỳ kiểm tra Ngoài các công cụ thông thường phục vụ xếp dỡ:

BẢNG THỒNG KÊ CÔNG NGHỆ VÀ TRANG THIẾT BỊ CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

STT Loại thiết bị ĐVT Số lượng

2 Cáp thép các loại Km 10

3 Bộ cẩu ôtô loại 2T-10T Bộ 5

4 Bộ cẩu ôtô loại 10T-15T Bộ 4

5 Bộ cẩu thùng phuy Bộ 4

6 Dây cẩu hàng bao Km 8

8 Bộ móc cẩu Container 20’ Bộ 6

10 Đòn gánh nâng dỡ thiết bị Chiếc 10

Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Các phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc đều hoạt động dưới sự điều hành trực tiếp từ Giám đốc điều hành và Phó giám đốc Các phòng ban chức năng có trách nhiệm tư vấn, cố vấn cho Giám đốc, Phó giám đốc Công ty các vấn đề thuộc chức năng chuyên môn của mình Trưởng phòng trực tiếp lãnh đạo các công việc trong phòng, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các công việc liên quan đến trách nhiệm của phòng mình Giám đốc các xí nghiệp và các trưởng chi nhánh, liên doanh điều hành và văn phòng đại diện có trách nhiệm quản lý, tổ chức thực hiện các công việc được giao.

Với cơ cấu tổ chức như trên giúp các đơn vị thành viên chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy ý thức tự giác, có trách nhiệm với công việc được giao.

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải được trình bày dưới đây:

Hình 1-1: Sơ dồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

vận tải An Hải a Chức năng và nhiệm vụ của giám đốc Công ty

Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, là người điều hành công việc sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phòng Hành chính Phòng Xếp dỡ Phòng Kế toán tài chính

Phòng Nhân sự tiền lương

Phòng Giao nhận Đội Giao nhận Đình Vũ Đội Giao nhận Nam Hải Giám sát Đội Chấm bay b Chức năng và nhiệm vụ của Phó giám đốc

- Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của Công ty theo sự phân công của Giám đốc.

- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động. c Các phòng ban chức năng

 Phòng Nhân sự tiền lương:

- Với chức năng tham mưu cho Giám đốc về công tác tuyển dụng lao động, tổ chức đào tạo, tổ chức sắp xếp lao động cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ Công ty.

- Thực hiện các chế độ tiền lương, tiền thưởng và các chế độ khác liên quan đến người lao động như BHYT, BHXH,

- Duy trì thực hiện các nội quy, quy chế của Công ty, tổ chức sắp xếp trật tự các khu vực làm việc, mua sắm trang thiết bị văn phòng và văn phòng phẩm.

 Phòng Kế toán tài chính:

- Tổ chức hệ thống kế toán của doanh nghiệp để tiến hành ghi chép mọt các chi tiết các nghiệp vụ phát sinh trong hoạt động kinh doanh.

- Tiến hành các hoạt động kiểm soát ngan soát của Công ty.

- Đảm nhiệm việc hoạch định và đưa ra các quyết định tài chính ngắn hạn.

- Thiết lập đầy đủ, đúng thời hạn vad đảm bảo tính chính xác các báo cáo tào chính của Công ty.

- Tổ chức phổ biến hướng dẫn thi hành kịp thời các thể lệ tài chính kế toán do Nhà nước ban hành.

- Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Công ty nhằm nhận diện những mặt mạnh, yếu của Công ty.

- Hoạch định chiến lược tài chính của Công ty.

- Lập kế hoạch dự phòn ngân quỹ theo những hình thức phù hợp nhằm đáp ứng những nhu cầu ngân quỹ đột xuất.

- Duy trì khả năng thanh khoản của doanh nghiệp và bảo đảm có đủ nguồn tài chính cho Công ty.

- Xây dựng chính sách phân chia lợi nhuận.

- Kiểm soát được các tài sản sử dụng hợp lý Thiết lập và thực hiện chính sách quản trị tiền mặt cảu Công ty.

- Thực hiện soạn thảo các hợp đồng kinh tế, thanh toán cước phí.

- Tổ chức mạng lưới Marketing có tính trọng tâm và hiệu quả.

- Cùng với tài chính định kỳ hạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo an toàn, chất lượng và hiệu quả.

- Lập kế hoạch, phân bổ lao động theo dây chuyền xếp dỡ.

- Tổ chức quan hệ chặt chẽ với khách hàng để tạo điều kiện phối hợp nhịp nhàng đảm bảo tiến độ cho khách hàng.

- Tổ chức giao nhận hàng háo đảm bảo theo đúng nguyên tắc.

- Tổ chức bảo quản, bảo vệ hàng hóa.

1.4.3 Chế độ làm việc của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

- Thời gian làm việc: 8h/ngày và 40 h/tuần

- Đối với nhân viên hành chính làm việc từ 8h00 đến 12h00 và 13h00 đến 17h00

- Đối với công nhân làm việc theo lịch 3 ca - 5 kíp; một số khác làm việc theo lịch

- Nghỉ phép, lễ, Tết: Nhân viên công ty được nghỉ lễ, Tết theo đúng qui định của Nhà nước

- Nghỉ ốm, thai sản: Thời gian và chế độ được hưởng theo đúng qui định của nhà nước

- Điều kiện làm việc: Công ty luôn cố gắng tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc, cụ thể, Công ty trang bị đầy đủ trang thiết bị để nhân viên làm việc Ngoài ra, nguyên tắc an toàn lao động luôn được tuân thủ nghiêm ngặt.

1.4.4 Tình hình sử dụng lao động trong Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải AnHải Đến ngày 01/01/2016 Công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải có sooa lao động bình quân là 248 công nhân viên trong đó :

- Các cán bộ phòng ban trực thuộc 20 người

- Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất 364 người Đội ngũ công nhân trực tiếp đi ca sản xuất được chia thành 10 tổ công nhân,

1 tổ chỉ đạo đi ca; 01 tổ lái cần trục trực thuộc Phòng xếp dỡ.

 Cán bộ chỉ đạo xếp dỡ:

- Tốt nghiệp Đại học hàng hải chuyên ngành xếp dỡ.

- Chứng chỉ đào tạo nghề Chỉ đạo xếp dỡ

- Tiếng anh: Giao dịch và nắm chắc từ chuyên môn nghề xếp dỡ.

- Nắm chắc các kiến thức về quy trình công nghệ xếp dỡ và tổ chức xếp dỡ hàng hoá ở hầm tàu, sà lan, ô tô, toa xe, và kho bãi.

- Nắm chắc toàn bộ các yếu tố trong dây chuyền sản xuất để bố chí phân công lao động hợp lý.

Công nhân lái cần trục tàu:

- Trung cấp chuyên ngành lái cần cẩu

- Chứng chỉ quy trình an toàn

- Nắm chắc các kiến thức về quy trình xếp dỡ và tổ chức xếp dỡ hàng hóa ở hầm tầu, sà lan,ô tô,toa xe và kho bãi.

- Theo dõi, kiểm tra và báo cáo tình trạng hoạt động của phương tiện trước trong và sau ca sản xuất

- Phối hợp chặt chẽ với chỉ đạo và công nhân để năng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguồn nhân lực để đạt hiệu quả cao.

Mỗi công nhân xếp dỡ đã qua đào tạo và nhân được chứng chỉ:

- Chứng chỉ đào tạo trình xếp dỡ hàng hóa do Trường Kỹ Thuật nghiệp vụ cảng cấp

- Chứng chỉ An Toàn và Bảo hộ lao động do sở lao động và TBXH cấp

- Đạo đức tốt, văn minh, lịch sự với khách hàng.

Nhận xét chung: Trong doanh nghiệp dịch vụ xếp dỡ vận tải như Công ty Cổ phầnXếp dỡ vận tải An Hải thì với kết cấu lao động như vậy là khá hợp lý.

PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

dỡ vận tải An Hải năm 2016 Đánh giá chung tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phân xếp dỡ vận tải An Hải cho ta thấy được cái nhìn toàn diện về Công ty Với việc nghiên cứu một số chỉ tiêu của hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản bao gồm: sản lượng; doanh thu; chi phí; lợi nhuận; tình hình lao động tiền lương như: số lao động bình quân, tiền lương bình quân, ; quan hệ với Nhà nước như: nộp thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp, nộp bảo hiểm xã hội,

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là nghiên cứu một cách toàn diện, có căn cứ khoa học tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nhằm rút ra được những kết luận tổng quát về các chỉ tiêu hiệu quả, chỉ ra được những ưu điểm và đưa ra những giải pháp khắc phục tồn tại, đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiệu quả và phát triển bền vững.

Một Công ty hoạt động có hiệu quả phải đảm bảo thực hiện được hai nhiệm vụ chính:

- Về mặt kinh tế: phải bảo toàn được vốn kinh doanh và thu lợi nhuận.

- Về mặt xã hội: giải quyết được công ăn việc làm, đảm bảo được đời sống của người lao động và thực hiện các mục tiêu xã hội khác như nộp ngân sách, bảo vệ môi trường… Để có các nhận định tổng quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2016, tác giả tiến hành đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu được thể hiện trong bảng 2-1 dưới đây:

Qua bảng 2-1 cho thấy quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2016 tăng so với năm 2015, hầu hết các chỉ tiêu quan trọng của Công ty đều tăng so với năm 2015 như: doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, tổng tài sản, tổng số lao động và lợi nhuận sau thuế So với kế hoạch năm 2015 đề ra, công ty đã hoàn thành mục tiêu đặt ra Cụ thể:

Tổng doanh thu của Công ty năm 2016 đạt 64.340.205.879 đồng, tăng16.526.453.136 đồng so với năm 2015, tương ứng tăng 34,56% Đồng thời cũng vượt kế hoạch đề ra 3.674.600.451 đồng, tương ứng tăng 6,88% so với kế hoạch

BẢNG CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

STT Chỉ tiêu ĐVT TH2015 KH2016 TH2016

SS TH2016/TH2015 SS TH2016/KH2015 ± Chỉ số

Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Đồng 47.426.117.842 60.200.443.547 63.785.654.657 16.359.536.815 134,49 3.585.211.110 105,96

- Doanh thu hoạt động tài chính Đồng 8.778.036 10.533.643 43.224.502 34.446.466 492,42 32.690.859 410,35

2 Tổng tài sản bình quân Đồng 14.613.541.546 25.102.926.748 10.489.385.202 171,78

3 Tổng số lao động Người 288 348 361 73 125,35 13 103,74

- Bằng thước đo giá trị

6 Tiền lương bình quân Đồng/ người - tháng 8.273.626 8.491.480 8.448.876 175.250 102,12 -42.604 99,50

8 Tổng lợi nhuận trước thuế Đồng 5.862.760.335 9.786.332.065 3.923.571.730 166,92

10 Lợi nhuận sau thuế Đồng 4.530.607.191 7.554.328.269 3.023.721.078 166,74

11 Lãi cơ bản trên cô phiếu Đồng 7.191 8.062 871 112,11

Năm 2016 tổng doanh thu của Công ty đã tăng lên một cách rõ rệt Đây là tín hiệu đáng mừng đối với Công ty năm nay, do trong năm 2016 thị trường dịch vụ vận tải ở Hải phòng nói chung và Công ty Cổ phần Xếp dỡ và vận tải An Hải nói riêng đang ngày càng mở rộng thị phần, phát triển nhanh chóng và sôi động với nhiều loại hình vận tải và các phương tiện vận tải mới, các hoạt động dịch vụ như bốc xếp dỡ, lưu kho bãi, giao nhận, vận chuyển… tại cảng ngày càng đa dạng và phù hợp với nhu cầu của khách hàng

Tổng tài sản bình quân năm 2016 là 25.102.926.748 đồng tăng với số lượng đáng kể so với năm 2015 là 10.489.385.202 đồng, tương ứng với số tương đối là 71,77% Vượt quá chỉ tiêu đặt ra là 11,28% Trong tổng tài sản thì tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng cao hơn do hình thức đặc thù kinh doanh của Công ty nên điều này là khá hợp lý Tính đến năm 2016 thì cả tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn của Công ty đều tăng vượt lên so với năm 2015 Cụ thể, năm 2016 tài sản dài hạn là 15.994.204.598 đồng tăng7.565.604.381 đồng, tương ứng với con số khá cao 89,76% so với năm 2015, nguyên nhân là trong năm 2016 Công ty đã tập trung nâng cấp một số máy móc kỹ thuật, đầu tư mua sắm thêm các xe tải, xe container, xe cẩu và các trang thiết bị khác… Còn tài sản ngắn hạn tăng thêm 2.923.780.821 đồng tương ứng với tăng 47,27% so với năm 2015 chủ yếu do tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản phải thu ngắn hạn tăng lên.

Do năm 2016 Công ty đang đầu tư mở rộng quy mô sản xuất nên cần tuyển dụng thêm số lao động để đáp ứng kịp thời cho hoạt động kinh doanh của Công ty.

Số lao động năm 2016 của Công ty được tính là 361 người, công ty bổ sung thêm

73 người tương ứng tăng 25,35% so với năm trước, vượt lên so với dự kiến là 3,74% Nhờ vậy mà tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đã diễn ra được liên tục và không bị gián đoạn.

Năng suất lao động tính theo giá trị tổng doanh thu cho một công nhân năm

2016 là 176.691.564 đồng/người-năm tăng lên so với năm 2015 là 12.017.544 đồng ứng với 7,3% còn tăng lên so với kế hoạch là 2,14% Đồng thời, năng suất lao động tính theo giá trị gia tăng cũng tăng lên tương ứng Năng suất lao động bình quân phụ thuộc vào 2 nhân tố đó là số lượng lao động và giá trị tổng doanh thu (giá trị gia tăng) Mặc dù số lao động tăng lên nhưng tốc độ tăng của số lượng lao động lại nhỏ hơn tốc độ tăng của giá trị tổng doanh thu (giá trị gia tăng) nên chỉ tiêu năng suất lao động bình quân theo các chỉ tiêu đều tăng Điều này thể hiện công ty đã có những biện pháp tích cực thúc đẩy hoạt động sản xuất của người lao động để tăng năng suất lao động.

Tổng quỹ lương là một chỉ tiêu không kém phần quan trọng đối với hoạt động kinh doanh Công ty Năm 2016 tổng quỹ lương của Công ty là 36.600.530.000 đồng, tăng 7.706.870.000 đồng tương ứng tăng 28% so với năm 2015 Còn so với kế hoạch thì con số chỉ chênh lệch thêm là 3,22% Sở dĩ chỉ tiêu này tăng lên là do tổng số lao động tăng lên và giá trị tổng doanh thu tăng lên cũng làm cho chỉ tiêu này tăng.

Sự thay đổi của tổng quỹ lương kéo theo sự thay đổi của tiền lương bình quân Năm 2016, tiền lương bình quân tính cho 1 lao động là 8.448.876 đồng/người/tháng, tăng lên 2,12% so với năm trước cho thấy Công ty đang cải thiện hơn mức sống cho người lao động, tiền lương bình quân tăng lên phù hợp với sự phát triển của Công ty Tuy nhiên tiền lương bình quân năm 2016 lại giảm đi 0,5% so với kế hoạch đề ra Điều này cũng làm ảnh hưởng phần nhỏ đến tinh thần làm việc và năng suất người lao động Vì vậy, Công ty cần tìm ra cách khắc phục tình trạng này để nâng cao tinh thần làm việc cho công nhân tốt hơn nữa.

Do tình hình nhu cầu hoạt động kinh doanh đang theo đà phát triển nên các khoản chi phí theo đó tăng theo Năm 2015 tổng chi phí là 40.207.266.867 đồng, đến năm 2016 con số này tăng dần lên đến 53.481.059.233 đồng, tương ứng tăng 13.273.792.366 đồng, số tương đối tăng 33,01%, so với kế hoạch tăng một lượng nhỏ hơn là 6,28% Chi phí tăng mạnh chủ yếu do số lao động tăng nên các chi phí nhân công tăng, và chi phí cho các dịch vụ thuê ngoài cũng tăng mạnh Công ty cần xem xét các khoản chi tiêu hợp lý để tránh tình trạng lãng phí một số khoản mục, cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết để tăng lợi nhuận cho Công ty. Điều quan tâm nhất của Công ty đó là số lợi nhuận sau thuế của Công ty sau khi trừ đi tất cả các khoản chi phí, thuế, nộp ngân sách nhà nước Năm 2016, tổng lợi nhuận sau thế của Công ty là 7.554.328.269 đồng, tăng 3.023.721.078 đồng tương ứng tăng 66,74% so với năm 2015 Đây là các con số khá lớn thể hiện được tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đang phát triển mạnh Với mức tăng này cho thấy Công ty trong năm 2016 vừa qua đã có những chính sách đúng đắn và luôn có sự điều chỉnh hợp lý chi phí và doanh thu.

Qua những đánh giá trên, có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xếp dỡ và vận tải An Hải cơ bản đã hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty năm

2016 giữa kế hoạch và thực hiện gần như đã đồng bộ và khá ăn khớp Năm 2016, quy mô sản xuất được mở rộng cả về chiều sâu và chiều rộng, góp phần đáng kể trong kế hoạch phát triển chung của Công ty Năng suất lao động và lợi nhuận thu về của Công ty đều tăng Công ty cần tiếp tục phát huy lợi thế vốn có và nghiên cứu tìm ra những hướng đi mang lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty những năm sau.

Phân tích tình hình cung ứng sản phẩm dịch vụ của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

dỡ vận tải An Hải năm 2016

Việc phân tích tình hình cung ứng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp có nhiệm vụ đánh giá toàn diện các mặt sản xuất sản phẩm trong mối liên hệ chặt chẽ với thị trường và với kế hoạch nhà nước Mục đích nhằm:

- Đánh giá quy mô sản xuất sự cân đối và phù hợp của nó với tình hình thực tế.

- Tìm ra những tiềm năng và khả năng tận dụng của chúng.

- Xác định phương hướng chiến lược cho sản xuất kinh doanh trên các mặt: sản phẩm, số lượng và chất lượng sản phẩm.

Công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải là một Công ty dịch vụ với các dịch vụ chính là: Xếp dỡ, vận tải, giao nhận, Việc phân tích tình hình sản xuất sản phẩm dịch vụ ở doanh nghiệp có nhiệm vụ đánh giá một cách toàn diện các mặt sản xuất sản phẩm dịch vụ trong mối liên hệ với thị trường và với kế hoạch của nhà nước nhằm:

- Đánh giá đúng quy mô sản xuất, sự cân đối và phù hợp với tình hình thực tế.

- Tìm ra những tiềm năng còn ẩn náu và khả năng tận dụng chúng.

- Xác định phương hướng chiến lược cho sản xuất kinh doanh trên các mặt: loại hình sản phẩm dịch vụ, số lượng và chất lượng sản phẩm dịch vụ… nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Đặc điểm loại hình sản phẩm dịch vụ là doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ dịch vụ đồng thời Tiêu thụ sản phẩm là điều kiện để doanh nghiệp thu hồi lại các chi phí phục vụ cho dịch vụ mà Công ty sản xuất và có lợi nhuận, từ đó làm nghĩa vụ với xã hội, tái sản xuất, cũng như đảm bảo kinh doanh.

Chính vì thế sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là hai vấn đề quyết định đến sự tồn tại của Công ty Việc phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cho phép đánh giá một cách toàn diện các mặt hoạt động của sản xuất trong mối liên hệ với thị trường và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra, từ đó cho các kết luận về quy mô sản xuất và tiêu thụ, tính cân đối và sự phù hợp với thực tế sản xuất trên cơ sở đó xác định phương hướng chiến lược sản xuất cho hoạt động sản xuất kinh doanh trên phương diện số lượng, chất lượng và chủng loại sản phẩm. Đối với đặc thù của Công ty vận tải xếp dỡ An Hải thì hai quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm dịch vụ sẽ xáy ra đồng thời và sản lượng tiêu thụ cũng chính là sản lượng sản xuất.

2.2.1 Phân tích tình hình cung ứng dịch vụ theo đơn vị thực hiện cung ứng

Phân tích tình hình sản xuất, tiêu thụ theo mặt hàng nhằm thấy được những mặt hàng nào được cung ứng nhiều nhất và mang lại doanh thu cao nhất, từ đó cân đối với điều kiện của doanh nghiệp để doanh nghiệp có những kế hoạch đầu tư về máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cho từng loại mặt hàng được hợp lý.

Do đặc thù của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải là công ty dịch vụ nên t hai quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm dịch vụ sẽ xáy ra đồng thời và sản lượng tiêu thụ cũng chính là sản lượng sản xuất Ta sẽ đi phân tích tình hình cung ứng dịc vụ của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải theo đơn vị thực hiện cung ứng dưới bảng 2-2.

Qua sự phân tích tình hình cung ứng dịch vụ theo các lĩnh vực khác nhau đánh giá được mức độ đóng góp của mỗi loại hình dịch vụ trong kết quả chung và cũng thấy được lĩnh vực nào trong Công ty mang lại hiệu quả hơn và lĩnh vực nào hoạt động kém hiệu quả nhằm có biện pháp khắc phục những tình trạng yếu kém và phát huy hơn nữa những lĩnh vực có hiệu quả Cần đánh giá các loại hình dịch vụ đó đạt được kết quả bao nhiêu, kết cấu ra sao, tiềm năng từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, có hoàn thành kế hoạch được giao không? Sau đó để cân đối lại các loại hình dịch vụ.

- Xem xét tình hình hoạt động kinh doanh sản xuất chung của doanh nghiệp được hình thành từ những lĩnh vực sản xuất nào

- Xác định lĩnh vực then chốt và lĩnh vực yếu kém, để phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trong các khâu, các ngành lĩnh vực nhằm thúc đẩy sản lượng sản xuất, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ

- Xác định lĩnh vực nào là lĩnh vực mang lại doanh thu cao nhất, để kịp thời khen thưởng và có kế hoạch sát thực tế cho năm sau Để phân tích được những nội dung đó, ta đi phân tích bảng 2-2:

BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CUNG ỨNG THEO LOẠI HÌNH DỊCH VỤ CUNG ỨNG CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

TH2015 KH2016 TH2016 SS TH2016/TH2015 SS TH2016/KH2016

Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

1 Dịch vụ xếp dỡ giao nhận

Dịch vụ cho thuê bãi

Doanh thu hoạt động cơ giới 991.902.500 2,09 1.212.565.980 2,01 1.351.970.100 2,12 360.067.600 136,3

Qua bảng 2-2 ta thấy tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của năm

2016 tăng khá cao so với năm 2015 và kế hoạch 2016 đã đặt ra So với năm 2015, thì doanh thu năm 2016 của các ngành lĩnh vực căn bản đều tăng Trong đó, ngành trọng yếu của Công ty chính là ngành dịch vụ xếp dỡ, giao nhận Năm 2015 dịch vụ xếp dỡ, giao nhận đạt mức 43.224.708.251 đồng chiếm 91,14% so với tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, đến năm 2016 con số này đạt 58.002.345.211 đồng, tuy nhiên lại chỉ chiếm 90,93% tức giảm đi 0,21% tỉ trọng trong tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Vì vậy, Công ty cần đặc biệt quan tâm đến đơn vị chủ lực này, tìm biện pháp để kích thích tăng thêm thu nhập lớn về cho Công ty

Ngành đứng thứ hai, chiếm ưu thế đó là ngành dịch vụ cho thuê bãi Container. Năm 2015 ngành này đạt 3.109.344.000 đồng chiếm 6,56% so với tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Đến năm 2016, thì lượng giá trị đạt được là 4.302.052.680 đồng, chiếm tỷ trọng là 6,74% so với tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Dịch vụ chằng buộc chiếm tỉ trọng ít nhất trong các loại hình dịch vụ cung ứng của Công ty Dịch vụ này năm 2015 và 2016 không có thay đổi nhiều về tỉ trọng cũng như giá trị thu được Doanh thu của dịch vụ này năm 2015 chỉ có100.163.091 đồng và năm 2016 là 129.286.666 đồng chiếm khoảng 0,2% trong tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Một con số không đáng kể có thể do bộ phận này làm việc kém hiệu quả hoặc do nhu cầu sử dụng lao động của đơn vị này là nhỏ.

Năm 2015, Công ty bắt đầu có thêm doanh thu mới từ hoạt động cơ giới Tính từ năm 2015 doanh thu từ hoạt động này là 991.902.500 đồng chiếm 2,09% , đến năm

2016 tỷ trọng tăng thêm một mức dao động nhỏ là 2,12%.

 Về mức độ tăng trưởng:

Nhìn vào mức chênh lệch tuyệt đối lẫn tương đối, có thể thấy rõ ngành có tốc độ tăng trưởng mạnh lại là hoạt động cung cấp dịch vụ cho thuê bãi container so với năm

2015 thì năm 2016 dịch vụ này tăng thêm 38,36% và tăng thêm so với kế hoạch là8,8% Với phạm vi hệ thống bãi chứa rộng rãi và hiện đại được quy hoạch một cách khoa học, bãi container có đầy đủ cơ sở hạ tầng, có sân cổng, hàng rào bảo vệ an toàn,tạo điều kiện thuận lợi cho An Hải cung cấp thêm dịch vụ cho thuê bãi container.

Dịch vụ xếp dỡ, giao nhận và dịch vụ hoạt động cơ giới có mức tăng trưởng gần như ngang nhau, năm 2016 tốc độ tăng trưởng của hai dịch vụ này lần lượt tăng thêm là 34,18% và 36,20% so với năm 2015 Đồng thời cũng đạt vượt mức so với kế hoạch đã đề ra trước đó.

Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Tài sản cố định là cơ sở vật chất của doanh nghiệp, tạo nên thành phần chủ yếu của vốn sản xuất Nhiệm vụ của các doanh nghiệp là phải sử dụng tài sản đó sao cho có hiệu quả kinh tế cao nhất.

Việc phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định gắn liền với việc xác định và đánh giá trình độ tận dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, vì năng lực sản xuất là khả năng sản xuất lớn nhất mà doanh nghiệp có thể đạt được khi sử dụng một cách đầy đủ máy móc thiết bị sản xuất hiện có, trong điều kiện công nghệ sản xuất hợp lý, tổ chức sản xuất và lao động khoa học

Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định có nhiệm vụ:

- Đánh giá trình độ sử dụng tài sản cố định, xác định các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu suất sử dụng tài sản cố địnhvà đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chúng

- Xác định năng lực sản xuất của doanh nghiệp, phân tích trình độ tận dụng năng lực sản xuất, tìm ra khâu yếu và biện pháp khắc phục nhằm tận dụng triệt để hơn khả năng tiềm tàng của sản xuất.

2.3.1 Phân tích tình sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải

An Hải năm 2016 a Phân tích tình hình tăng (giảm) tài sản cố định

Tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, mỗi loại có một vai trò và vị trí khác nhau trong dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp, chúng thường xuyên biến đổi về quy mô và tình trạng kỹ thuật Vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đầu tư thêm máy móc thiết bị mới cũng như giảm những TSCĐ không còn sử dụng được, không mang lại hiệu quả

Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ nhằm thấy được sự biến động của TSCĐ trong kỳ, liên hệ với sự biến động của khối lượng sản xuất để đánh giá sự hợp lý của sự biến động đó Trong nội dung phân tích này, để đánh giá tình hình tăng giảm TSCĐ có thể sử dụng một số hệ số: hệ số tăng TSCĐ và hệ số giảm TSCĐ.

Ht = Nguyên giá TSCĐ tăng trong kỳ

Nguyên giá TSCĐ đầu kỳ

Hg = Nguyên giá TSCĐ tăng trong kỳ

; (2-3) Nguyên giá TSCĐ cuối kỳ

- Giá trị TSCĐBQ dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ:

TSCĐBQ = NG TSCĐ đầu kỳ + NG TSCĐ cuối kỳ

;Đồng; (2-4) 2 Để đi sâu phân tích tình hình tăng (giảm) của TSCĐ tại Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải, tác giả lập bảng 2-5 dưới đây:

Theo số liệu trên bảng phân tích tình hình tăng (giảm) TSCĐ của Công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải giai đoạn 2015 - 2016 ta có thể thấy một số vấn đề sau:

Trong cả hai năm 2015 và năm 2016 xét một cách tổng thể thì cho ta thấy tổng giá trị tài sản tăng dần, tỷ lệ tăng lớn hơn tỷ lệ giảm là do Công ty đã đầu tư nhiều vào phương tiện vận tải truyền dẫn.

Nguyên giá TSCĐ tăng lớn hơn nguyên giá TSCĐ giảm, chủ yếu tăng ở nhóm phương tiện vận tải truyền dẫn Cụ thể là trong năm 2016 phương tiện vận tải tăng 2.274,29 triệu đồng, còn nguyên giá giảm là 202 triệu đồng Nguyên nhân là do Công ty đã đầu tư thêm các phương tiện vận tải mới để phục vụ cho công tác sản xuất của công ty cũng như phù hợp với tính chất hoạt động của Công ty

Trong năm 2016 hệ số tăng TSCĐ của Công ty là 0,147 và hệ số giảm TSCĐ là0,011 chứng tỏ số TSCĐ Công ty đầu tư lớn hơn số TSCĐ mà Công ty thanh lý Điều này cho thấy, công tác theo dõi bảo trì, sữa chữa phương tiện vận tải của Công ty được thực hiện rất nghiêm túc, các loại phương tiện vận tải bị khấu hao hết, không còn giá trị nhàng, đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.

BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRANG BỊ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

Số đầu năm Tăng trong năm

Giảm trong năm Số cuối năm Bình quân cả năm ±

I Tài sản cố định hữu hình 14.753,56 88,06 2.464,70 100 202 100 17.016,26 89,48 15.884,91 88,82 1,42 0,167 0,012

1 Nhà cửa vật kiến trúc 9.327,44 63,22 190,41 7,73 0 0 9.517,85 55,93 9.422,645 59,32 -7,29 0,020

Phương tiện vận tải, truyền dẫn

II Tài sản cố định vô hình 2.000,41 11,94 2.000,41 10,52 2.000,41 11,18 -1,42 b Phân tích kết cấu tài sản cố định

Phân tích kết cấu tài sản cố định là xem xét, đánh giá tính hợp lý về sự biến động tỷ trọng của từng loại TSCĐ Mục đích của việc tăng giảm TSCĐ đó là đánh giá tình hình biến động TSCĐ trong kỳ, qua đó thấy được sự biến động đó là hợp lý với tình hình sản xuất để có phương hướng điều chỉnh cho thích hợp trong kỳ sau. Tài sản cố định của công ty bao gồm nhiều loại nhưng được chia làm các loại với kết cấu và nguyên giá thể hiện tại bảng 2-5.

Qua bảng số liệu 2-5 ta thấy:

Tài sản cố định hữu hình chiếm tỷ trọng lớn ở thời điểm đầu năm là 88,06% trong kết cấu tổng tài sản Điều này là phù hợp với doanh nghiệp công nghiệp nói chung và các doanh nghiệp cùng loại hình nói riêng Trong tài sản cố định hữu hình của Công ty thì nhà cửa, vật kiến trúc chiếm tỷ trọng cao nhất, chiếm 55,93 % thời điểm cuối năm, tính về tỷ trọng thì nó giảm nhưng tính theo giá trị thì chỉ tiêu vẫn tăng so với số đầu năm Phương tiện vận tải, truyền dẫn cũng chiếm tỷ trọng tương đối lớn chiếm 40,68 % tổng TSCĐ hữu hình năm 2016 của Công ty Do Công ty

Cổ phần Xếp dỡ vẫn tải An Hải là một công ty dịch vụ vận tải chằng buộc và vận chuyển nên cơ sở hạ tằng như nhà cửa vật kiến trúc, máy móc thiết bị và phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng cao là hợp lý, để vận chuyển xếp dỡ hàng hóa đến kho bãi và luân chuyển đến nơi khách hàng yêu cầu Đây là nhóm TSCĐ có tác động trực tiếp, tích cực đến hoạt động của Công ty vì thế Công ty luôn lưu ý đến công tác sửa chữa bảo dưỡng và thay thế thiết bị kịp thời để luôn đảm bảo tiến độ công tác.

Do đó năm 2016, Công ty đầu tư xây dựng thêm kho bãi để chứa hàng hóa thiết bị của khách hàng được bảo vệ một cách toàn diện nhất, bởi vậy các yếu tố phương tiện vận tải và thiết bị vận tải truyền có giá trị tăng cao Ngoài ra thì không có tài sản cố định khác

Tài sản vô hình chiếm tỷ trọng nhỏ, ở thời điểm đầu năm so với cuối không có sự thay đổi nào với giá trị tương ứng là 2.000,42 tr.đồng, ở thời điểm đầu năm chiếm 11,94% và tới điểm cuối năm tỷ trọng giảm còn 10,52% Tài sản cố định vô hình của Công ty là chi phí giải phóng mặt bằng, đền bù đất, san lấp mặt bằng bãi container tại Đình Vũ Thời gian khấu hao còn lại là 30 năm.

Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Lao động là một trong những yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh Tuy nhiên đây là một yếu tố đặc biệt, vì nó liên quan đến con người Do vậy, việc phân tích lao động và tiền lương có một ý nghĩa to lớn về cả mặt kinh tế và xã hội

Giai đoạn kinh tế tập trung bao cấp, tình trạng sử dụng lao động trong các doanh nghiệp là lãng phí và kém hiệu quả, biểu hiện ở năng suất lao động thấp, biên chế lao động tăng quá mức, kết quả lao động bất hợp lý, chế độ tiền lương nặng tính bao cấp và bình quân, không khuyến khích cả người lao động lẫn doanh nghiệp quan tâm đến hiệu quả sử dụng sức lao động Chính vì tính hiệu quả kinh tế chưa được đặt đúng vị trí cần thiết nên những kết quả về mặt xã hội cũng đạt được rất ít hoặc là không thực tế Chính sách đổi mới kinh tế trong những năm qua đã tạo ra những tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong từng doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế quốc dân Trong quá trình phân tích trọng tâm là hiệu quả kinh tế của việc sử dụng sức lao động và chi phí tiền lương sao cho đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.

Nội dung phân tích tình hình sử dụng lao động - tiền lương bao gồm:

- Phân tích số lượng lao động

- Phân tích kết cấu lao động

- Phân tích chất lượng lao động

- Phân tích tình hình sử dụng thời gian và năng suất lao động

- Phân tích việc sử dụng quỹ tiền lương và tác động của tiền lương đến hiệu quả kinh tế - xã hội của sản xuất

2.4.1 Phân tích số lượng và kết cấu lao động của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Trong những điều kiện khác là như nhau thì doanh nghiệp luôn luôn có thể lựa chọn một số lượng lao động tối ưu để đảm bảo hiệu quả kinh tế là lớn nhất Số lượng lao động trong doanh nghiệp được coi là tốt nếu như đủ để hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh trong kỳ và được sử dụng tiết kiệm nhất để từ đó có các chỉ tiêu năng suất lao động cao chi phí lao động thấp Việc tổ chức sắp xếp lao động hợp lý là một vấn đề rất quan trọng để đảm bảo trong quản trị kinh doanh Việc phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động giúp cho Công ty xác định được việc tiết kiệm hay lãng phí lao động Qua đó xác định được số lượng lao động cần thiết cho năm sau

BẢNG PHÂN TÍCH SỐ LƯỢNG VÀ KẾT CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI

TH2016/KH2016 lượngSố (Người) trọngTỉ (%) lượngSố (Người) trọngTỉ (%) lượngSố (Người) trọngTỉ (%)

SS về số lượng ± trọngTỉ (%)

SS về số lượng ± trọngTỉ ± Chỉ số (%)

2 Lao động phục vụ, phụ trợ 18 6,25 21 6,03 21 5,82 3 116,67 -0,43 0 14,29 -0,21

Phân tích tình hình sử dụng lao động về mặt số lượng theo lĩnh vực hoạt động của Công ty được thể hiện qua bảng 2-8:

Phân tích lao động nhằm mục đích xem xét số lượng lao động của doanh nghiệp có đủ đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, việc tăng, giảm lao động có đem lại hiệu quả Qua bảng số liệu 2-8 cho thấy, tổng số lượng lao động của Công ty năm 2016 tăng thêm so năm 2015.

Về tổng số, lao động năm 2016 tăng thêm so với năm 2015 một lượng:

N2016 – N2015 = 361 – 288 = 73 (người) Tuy nhiên việc so sánh giản đơn chỉ cho thấy được sự biến động về mặt số lượng, để biết được việc tăng số lượng lao động có hợp lí hay không cần tiến hành so sánh có liên hệ điều chỉnh đến doanh thu của Công ty Vì vậy để biết được việc giảm số lượng lao động có thực sự tốt hay không cần tiến hành tính mức độ tiết kiệm (lãng phí) tương đối lao động.

So sánh liên hệ đến tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Công ty đạt được trong năm để tính:

63.785,65 47.426,12 = -26 (người) Kết quả tính toán cho thấy nếu lấy chỉ tiêu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ để so sánh thì doanh nghiệp đã tiết kiệm tương đối 26 người Đây là một điều tốt, vì so với năm trước thì doanh nghiệp đã tiết kiệm được một lượng lao động Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải đã sử dụng hợp lý số lượng lao động hiện có của mình, tiết kiệm tương đối lao động sản xuất.

Qua bảng số liệu 2-8 nhận thấy năm 2016 lao động chính của Công ty là 306 người, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng số lao động toàn Công ty (chiếm 84,76%) tăng thêm 78 người tương ứng tăng thêm 26,45% so với năm trước và tăng 3,38% so với kế hoạch Lao động quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động toànCông ty Năm 2016, lao động quản lý chiếm 9,42% trong tổng lao động tăng thêm21,43% so với năm trước Duy chỉ có lao động phục vụ, phụ trợ vừa có số lao động nhỏ nhất vừa có biến đổi nhỏ nhất Năm 2016 khối này chiếm chỉ 5,82% tỷ trọng,tăng thêm 3 người so với năm trước và so với kế hoạch thì không có sự thay đổi gì.Nguyên nhân do Công ty muốn cắt giảm đi một số lao động trong bộ phận không cần thiết hoặc hoạt động yếu kém, giảm những công nhân đã đến tuổi nghỉ hưu, đặc biệt giảm khâu gián tiếp Đồng thời, tiến hành bổ sung tuyển dụng lao động ở những bộ phận đang còn thiếu nguồn nhân lực hoặc các bộ phận tiềm năng cần sử dụng thêm nguồn lao động Việc chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch do trong năm Công ty chưa làm tốt việc lập kế hoạch, để thực hiện được các biện pháp sắp xếp bố trí lao động đã đề ra hoặc do khối lượng công việc thay đổi nên số lao động thực tế cũng thay đổi theo với mức chênh lệch là không đáng kể.

Như vậy, về kết cấu lao động của công ty đặc thù hình thức kinh doanh và so với các công ty khác cùng lĩnh vực là khá hợp lý Dưới đây, là 2 biểu đồ thể hiện kết cấu lao động của Công ty trong 2 năm qua:

Lao động quản lý Lao động phục vụ Lao động công nghệ

Hình 2-2: Biểu đồ thể hiện kết cấu lao độngCông ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải

Lao động quản lý Lao động phục vụ Lao động công nghệ

Hình 2-3: Biểu đồ thể hiện kết cấu lao động Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải

2.4.2 Phân tích chất lượng lao động của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Trong Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải, công nhân lao động chính là khối lao động trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó chất lượng của Công nhân lao động trực tiếp ảnh hưởng rất lớn đến công tác hoat động của Công ty Chất lượng lao động càng cao thì năng suất lao động cao, hiệu quả hoạt động của Công ty càng tốt Đội ngũ công nhân có chất lượng cao, có trình độ tay nghề là mục tiêu hướng tới của mọi doanh nghiệp.

Chất lượng lao động là mục tiêu mà tất cả các doanh nghiệp đều hướng tới. Chất lượng lao động cao là tiền đề để tăng năng suất lao động Chất lượng lao động cao, cơ cấu lao động hợp lý góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả kinh doanh Chất lượng lao động phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, giới tính… và nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Trong doanh nghiệp dịch vụ xếp dỡ vận tải như công ty cổ phần xếp dỡ và vận tải An Hải thì khối công nhân công nghệ là lao động chính, trực tiếp tạo ra doanh thu Do đó chất lượng của công nhân công nghệ ảnh hưởng rất lớn đến công tác sản xuất của Công ty Chất lượng lao động càng cao thì năng suất lao động càng cao Đội ngũ công nhân có chất lượng cao, có trình độ tay nghề là mục tiêu hướng tới của mọi doanh nghiệp Chất lượng lao động của Công ty được trình bày qua số liệu bảng 2-9 Từ bảng số liệu cho thấy:

Về giới tính: Số lao động nữ chiếm tỷ trọng nhỏ (chiếm 14,13%) trong tổng số lao động của Công ty, điều này phù hợp với đặc điểm hình thù kinh doanh của Công ty Số lao động nữ chủ yếu được bố trí ở các bộ phận gián tiếp, phục vụ và các phòng ban chức năng Để thấy rõ kết cấu lao động theo giới tính qua các bộ phận của Công ty tác giả lập sơ đồ hình 2-4:

Kết cấu về giới tính

Hình 2-4: Biểu đồ thể hiện kết cấu lao động theo giới tính Công ty Cổ phần

Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

BẢNG PHÂN TÍCH CHUNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TOÀN CÔNG TY

CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

Trong Đó Độ Tuổi Trình độ văn hóa

Tổng Đảngviên Nữ 55 Trên ĐH ĐH,

3 Nhân viên HC, KT, NV 18 10 13 4 8 4 2 18

II Lao động phục vụ, phụ trợ 21 10 16 3 7 5 2 4 1 14 6

III Lao động công nghệ 306 33 16 114 126 54 12 58 107 141

Về trình độ văn hóa: Trong số cán bộ công nhân viên, số cán bộ có trình độ trên đại học như tiến sĩ và thạc sĩ chiếm tỷ lệ rất nhỏ là 3,05% Trong số đó, số lao động trực tiếp là không có bởi hình thức làm việc tay chân là chủ yếu nên không cần vận dụng trí óc nhiều Có thể thấy rõ số lượng lao động có trình độ trung cấp và lao đông phổ thông chiếm tỷ trọng cao lần lượt là 31,30% và 39,06%, phần lớn nằm trong khối lao động trực tiếp Điều này cũng sẽ gây chút khó khăn trong việc tiếp nhận những dây chuyền quy trình công nghệ mới trong sản xuất do không đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm Tuy nhiên, số lao động đạt trình độ đại học, cao đẳng cũng chiếm tỷ trọng tương đối trong tổng số lao động của Công ty là 26,32% Từ việc phân tích trên, cho thấy trình độ lao động của Công ty còn thấp Do vậy, Công ty chưa chú trọng và quan tâm hơn đến việc nâng cao tay nghề, bồi dưỡng văn hóa, đào tạo đội ngũ lao động làm cho chất lượng lao động ngày càng có xu hướng tăng. Để thấy được sự thay đổi số lao động theo trình độ văn hóa, tác giả xây dựng biểu đồ hình 2-5.

Trên đaị học Đại học, Cao đẳng Trung Cấp Lao động phổ thông 0

Hình 2-5 : Biểu đồ thể hiện số lao động theo trình độ văn hóa của năm

2016 so với năm 2015 Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Về độ tuổi: Trong cơ cấu lao động, lao động của Công ty chủ yếu năm trong khoảng từ 26 đến 35 tuổi chiếm tỷ trọng là 40%, sau đó đến độ tuổi từ nhỏ hơn 25 tuổi chiếm 34% Số lao động từ độ tuổi 36 tuổi chiếm tỷ trọng rất nhỏ, chiếm tỷ trọng nhỏ nhất là lao động trên dộ tưởi 55 trở đi chỉ chiếm 2% Điều này cho thấy lực lượng lao động của Công ty tương đối trẻ, khỏe mạnh, sáng tạo Công ty cắt giảm đi lượng lao động có tuổi đời lớn để đáp ứng và cải thiện năng chất lượng lao động tốt hơn Lực lượng lao động trẻ tạo thuận lợi cho Công ty trong việc áp dụng công nghệ mới hoặc thay đổi công nghệ sản xuất, nhưng bên cạnh đó thì lực lượng lượng đội ngũ lao động trẻ thì Công ty nên tổ chức các buổi giao lưu hoặc cử đi học, bồi dưỡng các kháo học để học hỏi, nâng cao tay nghề và truyền đạt kinh nghiệm của các thế hệ trước Kết cấu lao động của toàn Công ty theo độ tuổi năm 2016 được thể hiện qua hình 2-6.

Hiện nay, cùng với sự phát triển của khoa học kĩ thuật nên có rất nhiều máy móc thiết bị dây chuyền mới, quy trình kĩ thuật mới nên cần có đội ngũ lao động có chất lượng cao hơn Nguồn nhân lực chất lượng cao giúp cho quá trình sản xuất của Công ty hiệu quả và an toàn hơn do đội ngũ quản lý tính toán sát kế hoạch và công nhân hiểu biết, thực hiện đúng kỹ thuật Vì vậy, để nâng cao hơn chất lượng lao động toàn doanh nghiệp thì công ty cần tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho đội ngũ cán bộ công nhân viên được học tập nâng cao trình độ tay nghề đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của hoạt động sản xuất và tiếp thu tốt những dây chuyền công nghệ hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hình 2-6: Biểu đồ thể hiện kết cấu lao động của Công ty theo độ tuổi Công ty

Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Phân tích giá thành dịch vụ cung ứng của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Giá thành là chỉ tiêu tổng hợp tất cả các chi phí cần thiết để tạo ra sản phẩm nó là một trong những chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức sản xuất, quản lý, tổ chức lao động tiền lương của Công ty Việc tính toán đúng, đủ chi phí bỏ ra sẽ giúp cho doanh nghiệp hình dung ra kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Bởi vậy việc phân tích đánh giá, tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng tới giá thành và giá bán sản phẩm cho phép doanh nghiệp biết được khả năng sẵn có của mình để doanh nghiệp đưa ra các quyết định quản lý chi phí giá thành và định giá bán sao cho tổng mức lợi nhuận đạt cao nhất.

2.5.1 Phân tích giá thành dịch vụ cung ứng theo khoản mục chi phí của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến khối lượng sản phẩm công tác hay nhiệm vụ đã hoàn thành. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, các doanh nghiệp phải xây dựng các phương án kinh doanh sao cho tổng doanh thu tối đa hoặc tổng giá thành tối thiểu.

Do đó giá thành sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

Chính vì vậy để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, các doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích giá thành sản phẩm cụ thể là xác định nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch giá thành và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng, từ đó có thể đề ra các biện pháp thích hợp hạ giá thành

Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành:

- Nền kinh tế quốc dân, điều kiện ngành

- Điều kiện nôi bộ doanh nghiệp

Các nhân tơ này có tác động qua lại với nhau, có khi nhân tố này làm tăng nhân tố khác hoặc ngược lại, song nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới giá thành vẫn là công nghệ khai thác Nếu công nghệ khai thác dung máy móc thiết bị hiện đại và tiên tiến thì sẽ giảm bớt chi phí về lao động, vật tư Do đó sẽ hạ giá thành xuống và ngược lại.

Trong hệ thống các chi tiêu kinh tế của doanh nghiệp, chi phí sản xuất là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp đóng vai trò quyết định đối với hiệu quả kinh tế xã hội của quá trình sản xuất kinh doanh Giảm chi phí sản xuất luôn là một trong những phương hướng quan trọng nhất đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào để tăng cường khả năng canh tranh, phát triển sản xuất, nâng cao các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế xã hội như lợi nhuận đóng góp cho xã hội, thu nhập cho người lao động…

Phân tích chung giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phí nhằm đánh giá thực trạng giá thành, chỉ ra yếu tố nào là nguyên nhân làm tăng hoặc giảm giá thành, những thay đổi lớn nhất xảy ra ở yếu tố nào Vì vậy, việc phân tích chi phí sản xuất là cần thiết giúp cho các nhà quản lý đáng giá đúng thực trạng của doanh nghiêp mình Từ đó tính toán hợp lý và thiết thực hơn trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh

BẢNG PHÂN TÍCH CHUNG GIÁ THÀNH DỊCH VỤ CUNG ỨNG THEO YẾU TỐ CHI PHÍ CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

SS TH2016/TH2015 SS TH2016/KH2016

So sánh giản đơn SS điều chỉnh (±)

So sánh giản đơn SS điều chỉnh + Chỉ số (±)

4 Chi phí dịch vụ thuê ngoài 3.514,14 10.560 11.846,76 8.332,62 337,1

5 Chi phí khác bằng tiền 318,57 900,78 1.220,35 901,78 383,0

1 -595,61 3.159,78 106,28 -2918,521 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 47.426,11 56.911,34 63.785,65 16.359,53 134,4

Qua bảng phân tích giá thành theo yếu tố chi phí sản xuất bảng 2-13 ta thấy tổng chi phí năm 2016 tăng so với năm 2015, tăng 13.273,8 triệu đồng tương ứng tăng 33,01% Trong đó hầu hết các phi phí đều tăng lên, riêng có chi phí nguyên liệu thì giảm đi.

Cụ thể, năm 2016 chi phí nguyên vật liệu giảm từ 6.815,46 triệu đồng xuống còn 2.282,86 triệu đồng tương ứng giảm 66,5% so với năm 2015 Yếu tố này giảm là do Công ty đã sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, Công ty cần cố gắng và phát huy để thực hiện kế hoạch giảm giá thành sản phẩm tăng tính cạnh tranh trên thị trường

Chi phí nhân công tăng 8.254,62 triệu đồng tương ứng tăng 29,29% so với năm 2015 và tăng 4% so với kế hoạch Do tăng năng suất lao động cùng với số lượng lao động của Công ty năm 2016 đều tăng so với năm trước và so với kế hoạch dự kiến Như vậy, Công ty đã chú trọng hơn đến việc thu nhập của người lao động, đảm bảo cuộc sống vật chất cho họ.

Chi phí khấu hao TSCĐ năm 2016 tăng 317,37 triệu đồng tương ứng tăng 22,98% so với năm 2015 do Công ty chưa chú trọng đổi mới máy móc, phương tiện vận tải thường xuyên.

Năm 2016 thì chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khác bằng tiền tăng lên rất cao Cụ thể chi phí dịch vụ mua ngoài năm 2016 tăng 8.332,62 triệu đồng tương ứng tăng 237,12% so với năm 2015 Chi phí dịch vụ mua ngoài của Công ty tăng cao như vậy là do Công ty tăng thuê ngoài những công đoạn mà Công ty chưa làm tốt hoặc chưa đủ năng lực để làm Chi phí khác bằng tiền như chi phí điện, điện thoại, văn phòng phẩm, chi phí tư vấn…Chi phí này tăng thêm 901,78 triệu đồng tương ứng tăng 283,07% so với năm 2015 Công ty cần xem xét lại và cần có kế hoạch để sử dụng hiệu quả, tiết kiệm các yếu tố góp phần tạo lên tổng chi phí sản xuất mà Công ty bỏ ra.

Công ty cần phát huy hơn nữa để thực hiện tốt công tác giảm mức chi phí sản xuất nhằm tăng tăng doanh thu tiêu thụ, gia tăng lợi nhuận góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

2.5.2 Phân tích giá thành dịch vụ cung ứng trên 1000 đồng doanh thu củaCông ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016

Phân tích chỉ tiêu này nhằm đánh giá để thu được 1000 đồng doanh thu thì cần bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí Bảng phân tích được thể hiện dưới bảng 2-14 dưới đây:

BẢNG PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TIÊU THỤ TRÊN 1000Đ DOANH THU CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI NĂM 2016

STT Chỉ tiêu ĐVT TH2015 KH2016 TH2016

SS TH2016/TH2015 SS TH2016/KH2016 ± Chỉ số

Giá thành sản xuất của tổng sản phẩm tiêu thụ

(giá vốn hàng bán) Đồng 29.228.442.366 37.101.183.95

2 Doanh thu thuần BH và

Qua bảng 2-16 ta thấy năm 2015 để tạo ra 1000 đồng doanh thu cần 616,29 đồng chi phí, năm 2016 để tạo ra 1000 đồng doanh thu cần 600,03 đồng chi phí. Như vậy ta thấy năm 2016, Công ty đã tiết kiệm được 16,27 đồng so với năm 2015. Nguyên nhân là năm 2016 thì tốc độ tăng của giá vốn hàng bán thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả hơn so với năm trước.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VẬN TẢI AN HẢI GIAI ĐOẠN 2012 - 2016

Cơ sở lý luận chọn đề tài

3.1.1 Sự cần thiết lựa chọn đề tài

Tài chính trong doanh nghiệp là một khâu của hệ thống tài chính trong nền kinh tế được hiểu là những quan hệ giữa giá trị doanh nghiệp với các chủ thể trong nền kinh tế Các quan hệ tài chính doanh nghiệp bao gồm:

- Quan hệ giữa doanh nghiệp với nhà nước: Đây là mối quan hệ phát sinh khi doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ thuế với nhà nước và khi nhà nước góp vốn vào doanh nghiệp.

- Quan hệ giữa các doanh nghiệp với thị trường tài chính: Quan hệ này được biểu hiện thông qua việc doanh nghiệp tìm kiếm các nguồn tài trợ Trên thị trường tài chính, doanh nghiệp có thể vay ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn Ngược lại, doanh nghiệp phải trả lãi vay, chia lãi cổ phần cho các nhà tài trợ Doanh nghiệp cũng có thể gửi tiền vào ngân hàng, đầu tư chứng khoán bằng số tiền chưa dùng tới.

- Quan hệ giữa các doanh nghiệp với thị trường khác: Trong nền kinh tế, doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp khác trên thị trường hàng hóa dịch vụ, dịch vụ, thị trường sức lao động Điều quan trọng là thông qua thị trường doanh nghiệp có thể xác định nhu cầu hàng hóa và dịch vụ cần cung ứng.

Trên cơ sở đó, doanh nghiệp hoạch định nhân cách đầu tư, kế hoạch tiếp thị nhằm thỏa mãn nhu cầu thị trường.

- Quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp: Đây cũng là quan hệ giữa các bộ phận sản xuất kinh doanh, giữa cổ động và người quản lý, giữa cổ động và chủ nợ, giữa quyền sử dụng vốn và sở hữu vốn Các quan hệ này được thể hiện qua hàng loạt các chính sách của doanh nghiệp như: chính sách cổ tức, chính sách đầu tư, chính sách về cơ cấu vốn, chi phí.

Một doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phải có một lượng tài sản phản ánh bên tài sản Bảng cân đối kế toán Nếu như toàn bộ tài sản do doanh nghiệp nắm giữ được đánh giá tại một thời điểm nhất định thì sự vận động của chúng kết quả của quá trình trao đổi chỉ có thể xác định trong một thời kì nhất định và phản ảnh trên báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển vì nhiều mục tiêu khác nhau:

Tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu trong ràng buộc tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa hoạt động hữu ích của nhà lãnh đạo doanh nghiệp Song tất cả các mục tiêu trên cụ thể đó đều nhằm mục tiêu bao trùm nhất là tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Bởi một doanh nghiệp phải thuộc về các chủ sở hữu nhất định, chính họ phải nhận thấy giá trị của họ đầu tư tăng lên trong khi doanh nghiệp đặt ra mục tiêu tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu, doanh nghiệp đã tính tới sự biến động của thị trường, các rủi ro trong hoạt động kinh doanh Quản lý tài chính DN cũng nhằm mục tiêu đó.

Tài chính luôn giữ một vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp, nó quyết định tính độc lập, sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh Đặc biệt xu thế hội nhập quốc tế, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp tài chính trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Doanh nghiệp sẽ thu được lợi nếu quản lý tài chính tốt và ngược lại sẽ bị thua thiệt nếu quản lý tài chính kém.

Nhận thấy được tầm quan trọng của tài chính và việc phân tích tình hình tài chính trong doanh nghiệp, sau quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải, tác giả đã quyết định lựa chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2012 – 2016 tại Công ty Cồ phần Xếp dỡ vận tải An Hải”

3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ và phương pháp phân tích

Có 2 mục đích hoặc mục tiêu trung gian trong phân tích báo cáo tài chính, đồng thời là mối quan tâm cho mọi nhà phân tích thông minh.

Thứ nhất, mục đích ban đầu của việc phân tích tài chính là nhằm để hiểu được các con số hoặc để nắm chắc các con số, tức là sử dụng các công cụ phân tích như là một phương tiện hỗ trợ để hiểu rõ các số liệu tài chính trong báo cáo.

Như vậy người ta có thể đưa ra nhiều biện pháp phân tích khác nhau nhằm để miêu tả những quan hệ có nhiều ý nghĩa và chắt lọc thông tin từ các dữ liệu ban đầu.

Thứ hai, phân tích tài chính là cung cấp thông tin có tính chất hệ thống về hoạt động tài chính và quản lí tài chính của Công ty trong khoảng thời gian, góp phần vào quá trình nghiên cứu những biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới Phân tích tài chính là đánh giá tiềm lực, sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, khả năng sinh lời và triển vọng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai Vì vậy, phân tích tài chính được sử dụng như một công cụ chủ yếu Mặt khác, trong một giai đoạn nhất định, các doanh nghiệp đều phải xây dựng sách lược, chiến lược kinh doanh và nó biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kế hoạch.

Quá trình phân tích tài chính của doanh nghiệp phải hướng tới những mục tiêu sau:

 Hoạt động tài chính phải giải quyết hết các mối quan hệ kinh tế thể hiện qua việc thanh toán với các đơn vị có liên quan, mối quan hệ này sẽ được cụ thể hóa trong các chỉ tiêu đánh giá về mặt lượng, chất và thời gian.

 Hoạt động tài chính phải đảm bảo nguyên tắc và hiệu quả Nguyên tắc này đòi hỏi phải tối thiểu các nguồn vốn nhưng vẫn đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh bình thường và mang lại hiệu quả.

 Hoạt động tài chính phải được thể hiện trên cơ sở tuân thủ pháp luật, chấp hành chế độ, nguyên tắc tài chính, tín dụng, nghĩa vụ đóng góp và kỉ luật thanh toán.

Cơ sở lý luận của phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải

3.2.1 Khái niệm, ý nghĩa và tài liệu phân tích tình hình tài chính

Phân tích tình hình tài chính là việc sử dụng một tập hợp các khái niệm, phương pháp và các công cụ cho phép xử lý các thông tin kế toán và các thông tin khác về quản lý nhằm đánh giá tình hình tài chính của một doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp cũng như đánh giá khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp đó, từ đó giúp người sử dụng thông tin đó đưa ra các quyết định tài chính, quyết định quản lý phù hợp.

2 Ý nghĩa của phân tích tài chính

Ngày nay hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của

Nhà nước theo định hướng XHCN, tất cả các Công ty thuộc các loại hình sử hữu khác nhau đều bình đẳng trước pháp luật trong việc lựa chọn ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Do vậy không chỉ có chủ Công ty mà sẽ còn nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính của Công ty như: Nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng, các cơ quan Nhà nước, cán bộ công nhân viên trong Công ty Mỗi đối tượng sẽ quan tâm đến tình hình tài chính của Công ty trên những góc độ khác nhau, hay nói cách khác ý nghĩa của việc phân tích tài chính của tổng công ty đối với những đối tượng khác nhau là khác nhau.

- Đối với nhà quản trị Công ty: Mối quan tâm hàng đầu của họ là khả năng phát triển, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận cũng như tối đa hóa giá trị của Công ty Do đó họ phân tích tình hình tài chính nhằm đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty, tình hình vốn, công nợ thu chi tài chính Đây là những cơ sở hết sức quan trọng giúp ban giám đốc Công ty định hướng và đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ, ra các quyết định về kế hoạch đầu tư, kế hoạch ngân quỹ và kiểm soát được các hoạt động quản lý, dự báo tình hình Công ty từ đó thực hiện có hiệu quả các mục tiêu của Công ty.

- Đối với các nhà đầu tư: Họ quan tâm đến yếu tố rủi ro, lãi suất và khả năng thanh toán, họ cần biết đến tình hình thu nhập của chủ sở hữu và giá trị tăng thêm của vốn đầu tư Do đó họ quan tâm đến kết quả của phân tích tài chính để đánh giá tình hình thực trạng kinh doanh cũng như nhận biết được khả năng sinh lời của Công ty Ngoài ra phân tích tình hình tài chính của Công ty là một trong những căn cứ giúp họ ra quyết định hợp tác kinh doanh, ra quyết định có nên bỏ vốn đầu tư và công ty hay không, nếu đầu tư vào thì quy mô thế nào là hợp lý.

- Đối với người cho vay: Những người cho vay như chủ ngân hàng, người cung cấp, các chủ nợ khác, mối quan tâm chủ yếu của họ là đánh giá khả năng thanh toán, khả năng trả nợ hiện tại và tương lai của Công ty Do đó người cho vay phân tích tài chính để nhận biết khả năng vay và trả nợ của khách hàng, xem khách hàng thực sự có nhu cầu vay hay không và khả năng trả nợ của Công ty thế nào để có được quyết định tối ưu.

Ngoài ra, các đối tượng sử dụng thông tin khác nhau như công nhân viên trong Công ty, cơ quan thuế, thanh tra, các cơ quan chức năng khác… thì việc phân tích tài chính sẽ giúp đối tượng hiểu biết về Công ty, phân tích, đánh giá, kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính - tiền tệ của Công ty xem có đúng chính sánh, chế độ và pháp luật hay không Đánh giá đúng hơn thực trạng của Công ty để từ đó thực hiện tốt hơn công việc của họ.

Ngoài ra, với các đối tượng sử dụng thông tin khác như công nhân viên, cơ quan thuế, thanh tra, các cơ quan chức năng nhà nước…thì việc phân tích tài chính sẽ giúp họ hiểu biết về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích, đánh giá, kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính tiền tệ của doanh nghiệp xem có đúng với chính sách, chế độ của pháp luật hay không, tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nước và khách hàng có đúng hay không. Đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp để từ đó thực hiện tốt hơn công việc của họ.

Trên góc độ riêng, mỗi đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính của

Công ty đều cần những thông tin đáp ứng những nhu cầu của mình Vì vậy công tác phân tích tình hình tài chính của Công ty hàng năm hay phân tích trong một giai đoạn là hết sức cần thiết nhằm đáp ứng sự quan tâm của các đối tượng nêu trên Dưới đây tác giả sẽ đi vào phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2012 -

2016 của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải (AHS).

Tài liệu chủ yếu dùng cho việc phân tích tình hình tài chính gồm các báo cáo tài chính với báo cáo chủ yếu sau:

- Bảng cân đối kế toán

- Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

- Thuyết minh báo cáo tài chính Đây là những báo cáo được lập dựa vào phương pháp kế toán tổng hợp số liệu từ sổ sách kế toán, theo các chỉ tiêu tài chính phát sinh tại thời điểm hoặc thời kì nhất định Các báo cáo này phản ánh một cách hệ thống tình hình tài sản của đơn vị tại những thời điểm, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình sử dụng vốn trong từng thời kỳ nhất định Thông qua quá trình xử lý và giải trình chúng giúp cho các đối tượng sử dụng thông tin tài chính nhận biết được thực trạng tình hình tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để ra các quyết định phù hợp Cụ thể vài trò của chúng biểu hiện như sau:

- Cung cấp những chỉ tiêu tài chính cần thiết, giúp kiểm tra, phân tích một cách tổng hợp, toàn diện, có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu của doanh nghiệp

- Cung cấp những thông tin và số liệu để kiểm tra, giám sát tình hình hạch toán kinh doanh, tình hình chấp hành các chính sách, chế độ tài chính của Công ty.

- Cung cấp những thông tin, số liệu cần thiết để phân tích đánh giá những khả năng và tiềm năng kinh tế và tài chính của doanh nghiệp giúp cho công tác dự báo lập kế hoạch tài chính ngắn hạn cũng như dài hạn của doanh nghiệp.

 Bảng cân đối kế toán:

Là một báo cáo tài chính tổng hợp cho biết tình hình tài chính của doanh nghiệp tại những thời điểm nhất định Thông thường, bảng cân đối kế toán chia có tính đến thời điểm lập báo cáo (bao gồm tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn) thuộc quyền quản lý và sử dụng của doanh nghiệp Phần nguồn vốn phản ánh số vốn để hình thành nên các loại tài sản của doanh nghiệp tính đến thời điểm lập báo cáo, đó là vốn chủ sở hữu và các khoản nợ Cả hai phần tài sản và nguồn vốn đều bao gồm hệ thống các chỉ tiêu tài chính phát sinh, phản ánh từng nội dung tài sản và nguồn vốn Các chỉ tiêu này được sắp xếp theo từng mục, khoản mục theo một trình tự logic, khoa học, phù hợp với yêu cầu của phân tích tài chính doanh nghiệp.

 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

Là một loại báo cáo tổng hợp cho biết tình hình tài chính của doanh nghiệp tại những thời điểm nhất định Đó là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp, kết quả hoạt động theo từng loại hoạt động kinh doanh Ngoài ra, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh còn cho biết tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước của doanh nghiệp trong kì kinh doanh.

Báo cáo kết quả kinh doanh chia làm 3 phần: phần 1 phản ánh hoạt động kinh doanh, phần 2 phản ánh tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước của doanh nghiệp, phần 3 phản ánh thuế giá trị gia tăng được khấu trừ, thuế giá trị gia tăng được hoàn lại, thuế giá trị gia tăng được giảm, thuế giá trị gia tăng hàng bán nội địa.

- Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải

- Phân tích sự biến động về cơ cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty.

- Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

- Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán

- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn ngắn hạn nói riêng

Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải giai đoạn 2012-2016

Phân tích tình hình tài chính là tổng hợp đánh giá các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bằng các chỉ tiêu giá trị trên cơ sở các báo cáo tài chính của doanh nghiệp Phân tích tài chính là một công việc quan trọng, thông qua việc phân tích đó có thể nhận thấy được thực trạng tài chính của Công ty, xác định được nguyên nhân ảnh hưởng, dự kiến những việc xảy ra để từ đó có những biện pháp hữu hiệu nhằm xác định tình hình tài chính của Công ty.

3.3.1 Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải iai đoạn 2012-2016 Đánh giá khái quát tình hình tài chính nhằm xác định thực trạng và sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, biết được mức độ độc lập về mặt tài chính cũng như những khó khăn về tài chính mà doanh nghiệp đang phải đương đầu, nhất là lĩnh vực thanh toán Qua đó các nhà quản lý có thể đề ra các quyết định cần thiết về đầu tư, hợp tác, liên doanh, liên kết, mua bán, cho vay …… Đánh giá chung tình hình tài chính là việc dựa trên những dữ liệu tài chính trong quá khứ và hiện tại của doanh nghiệp để tính toán và xác định các chỉ tiêu phản ánh thực trạng và an ninh tài chính của doanh nghiệp Mục đích của đánh giá chung tình hình tài chính là đưa ra những nhận định sơ bộ, ban đầu về thực trạng tài chính và sức mạnh tài chính của doanh nghiệp.

1 Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải

An Hải thông qua Bảng cân đối kế toán

Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính tổng hợp trong đó tóm tắt tình hình tài sản, nợ phải trả, vốn chủ sở hữu tại thời điểm lập báo cáo Từ bảng cân đối kế toán chúng ta có thể thu nhận được một số thông tin cần thiết cho hoạt động phân tích như tổng tài sản trong đó có tài sản lưu động, tài sản cố định; tổng nợ phải trả và vốn chủ sở hữu trong đó có nợ phải trả và vốn chủ sở hữu Xem xét bảng cân đối kế toán giúp phân tích, đánh giá chung tình hình tài sản của doanh nghiệp, qua đó đưa ra các kết luận về tình hình tài chính của doanh nghiệp là tốt hay xấu, có nên duy trì hay phải cải thiện hoạt động kinh doanh của mình.

- Đối với chủ doanh nghiệp, bảng cân đối kế toán cung cấp thông tin tổng quát về tài sản, nguồn vốn, kết quả kinh doanh và triển vọng tài chính của doanh nghiệp Thông qua việc phân tích các chỉ tiêu chủ yếu của báo cáo tài chính, doanh nghiệp biết được kết cấu tài sản, nguồn hình thành tài sản, khả năng thanh toán, khả năng sinh lợi nhuận và diễn biến các dòng tiền, từ đó có phương án sản xuất kinh doanh hợp lý mang lại hiệu quả cao.

- Đối với các nhà đầu tư, nhà cho vay, báo cáo tài chính giúp họ nhận biết được khả năng về tài chính, tình hình khả năng thanh toán nợ cũng như việc sử dụng nguồn vốn được đầu tư và khả năng thu lợi nhuận để từ đó họ có thể quyết định đầu tư hay cho vay như thế nào.

- Đối với các cổ đông, những người góp vốn, người lao động, báo cáo tài chính giúp họ nhận biết khả năng sinh lời, tỷ lệ lợi nhuận được chia hoặc phúc lợi được hưởng….

- Đối với các cơ quan tài chính, thuế, ngân hàng, kiểm toán… báo cáo tài chính cung cấp thông tin tổng quát về tình hình tài chính, tình hình chấp hành chế độ thu nộp, kỷ luật tín dụng và tương lai phát triển của doanh nghiệp… từ đó giúp cho việc kiểm tra hướng dẫn và tư vấn cho các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động.

Như vậy có thể nói rằng báo cáo tài chính là một công cụ quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, là tài liệu không thể thiếu trong việc cung cấp thông tin tài chính phục vụ cho việc ra quyết định hợp lý của các đối tượng quan tâm. Để đánh giá khái quát tình hình tài chính giai đoạn 2012 - 2016 của Công ty

Cổ phần Xếp dỡ vận tải AN Hải ta đi xem xét sự biến động về tài sản, nguồn vốn qua bảng cân đối kế toán của 5 năm được tập hợp trong bảng 3-1

A Phân tích theo chiều ngang

Qua bảng cân đối kế toán bảng 3-1 và bảng 3-2: Bảng phân tích chênh lệch về tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải giai đoạn

2012-2016 và bảng 3-3: Bảng phân tích sự biến động về tài chính của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải giai đoạn 2012-2016 cho ta thấy: a Tài sản

Tổng tài sản có xu hướng tăng giảm không đều qua các năm 2012, 2013,

2014, 2015, 2016 Cụ thể, năm 2013 giảm so với năm 2012 là 729.419.098 đồng, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 1.214.187.123 đồng, năm 2015 tăng so với năm

2014 là 7.083.005.859 đồng, năm 2016 tăng so với năm 2015 là đ13.354.694.975 đồng với tỷ lệ về chỉ số lần lượt là 94,75 %, 86,19%, 162,45%, 172,48% Điều này phản ánh hoạt động của AHS vẫn đang trên đà phát triền Đặc biệt là năm 2016 tài sản tăng lên 228,8% so với năm 2012 đạt mức tăng cao nhất trong 5 năm Chỉ số phát triển bình quân là 120,09% Nhìn vào biểu đồ hình 3-1 dưới dây ta thấy một cách tổng quát, rõ ràng sự thay đổi tài sản của Công ty trong năm năm qua Có thể thấy trong 3 năm 2012, 2013, 2014 tình hình tài sản của Công ty giảm xuống

Tuy nhiên, sau đó năm 2015 thì Công ty đã có thể vượt lên, giải quyết được các khó khăn nên tài sản đã tăng nhanh Đặc biệt, năm 2016 tài sản của Công ty đã tăng rất nhanh, cho thấy việc hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải An Hải đã phát triển tốt hơn, quy mô hoạt động cũng lớn hơn và có nhiều tiềm năng trong tương lai Điều đó phản ánh hoạt động của AHS đang trên đà phát triển Nguyên nhân là do sự tăng lên của tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn mà chủ yếu là tài sản dài hạn.

Hình 3-1: Biểu đồ biểu diễn tình hình tăng giảm tài sản của Công ty Cổ phần

Xếp dỡ vận tải AN Hải giai đoạn 2012-2016

Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn

Hình 3-2: Biểu đồ thể hiện sự biến động về tài sản của Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải AN Hải giai đoạn 2012-2016

Tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng giảm không đồng đều qua các năm Năm

2012 đạt 4.617.529.753 đồng, năm 2013 là 4.992.387.844 đồng tức là tăng lên

374.858.091 đồng so với năm 2012 Tuy nhiên, sự tăng trưởng này là khá ít Năm

2014, tài sản ngắn hạn lại bị giảm đi 603.765.778 đồng, tương ứng với 12,09% Từ năm 2015 hoạt động của Công ty có chiều hướng tích cực hơn Năm 2015, tài sản ngắn hạn là 7.981.260.591 đồng, tăng lên 3.592.638.525 đồng so với năm 2014.

Lượng tăng lên khá mạnh mẽ Theo đà đó năm 2016, tài sản ngắn hạn cũng tăng rất nhanh, tăng lên 2.254.923.118 đồng so với năm 2015

Trong năm 2016 lượng tiền mặt của Công ty giảm do phải thanh ngắn hạn toán đền bù cho một số hợp đồng bảo hiểm do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu gây ra tuy nhiên so với năm 2012 vẫn tăng mạnh Năm 2016, tài sản ngắn hạn đạt

31.780.274.235 đồng, tăng 172,48 % so với năm 2015 và tăng 228,80 % so với năm

2012 Trong các năm này phải kể đến sự tăng đột biến về tài sản ngắn hạn của năm

2015 so với 2 năm trước So với năm 2014 thì tài sản ngắn hạn trong năm này tăng

Nguyên nhân là do các khoản phải thu ngắn hạn năm 2015 tăng

3.763.254.504 đồng so với năm 2013, cho thấy các khoản phải thu ngắn hạn tăng nhiều, điều này giúp cho Công ty có khả năng lớn về việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Bên cạnh đó các khoản phải thu của Công ty cũng tăng rất nhẹ trong năm

2015, cụ thể tăng 20.937.161 đồng so với năm 2013 và năm 2013 tăng lên

346.085.553 đồng so với năm 2012 Còn lại lượng tiền mặt trong các năm 2014 và

2016 giảm so với năm trước, nên khả năng thanh toán nhanh nợ ngắn hạn giảm.

Mức độ tăng bình quân của tài sản ngắn hạn là116,71%.

Qua hình 3-3 ta thấy năm 2015, tài sản ngắn hạn có mức tăng cao đáng kể.

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xếp dỡ vận tải

phần Xếp dỡ vận tải An Hải

Trong điều kiện sản xuất, Công ty muốn tiến hành sản xuất kinh doanh phải có một lượng tiền tệ nhất định Do vậy, việc xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn là một giải pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

3.4.1 Các biện pháp nâng cao hiêu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1 Nâng cao chất lượng con người - biện pháp chính để nâng cao hiệu quả sản

Trong bất kì một tổ chức nào nếu coi trọng nhân tố con người và đặt con người ở vị trí trung tâm thì xác suất thành công của Công ty trên thị trường tăng thêm rất nhiều, chất lượng dịch vụ tăng dẫn đến hình ảnh, uy tín của Công ty tăng từ đó thu hút được nhiều khách hàng vì vậy thị trường của Công ty được mở rộng Các sai sót của cán bộ kinh doanh phần lớn là bắt nguồn từ các nguyên nhân: Hạn chế về nghiệp vụ, do nhận thức kém nên thiếu trách nhiệm trong khi là việc Để sử dụng trang thiết bị hiện đại có hiệu quả đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải nâng cao trình độ một cách tương ứng với máy móc hiện có của Công ty a Nội dung thực hiện

- Đổi mới tư duy lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong Công ty

 Đối với lãnh đạo: Để đạt được những mục tiêu chất lượng lãnh đạo của Công ty phải thiết lập được cơ cấu hệ thống chất lượng cụ thể để kiểm soát có hiệu quả, đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ thông qua tất cả các giai đoạn cung cấp. Ban lãnh đạo của Công ty nhất định phải đề ra được chính sách chất lượng cụ thể c hi tiết và yêu cầu mọi người cam kết thực hiện Để nâng cao chất lượng dịch vụ từ đó mở rộng thị trường tại Công ty thì trực tiếp lãnh đạo cấp cao của Công ty phải là người trực tiếp đưa ra chiến lược chính sách Tiếp đó là thiết kế ra dịch vụ dựa vào yêu cầu của khách hàng (thông qua điều tra thị trường) để đưa ra đặc tính chất lượng Sau đó lãnh đạo Công ty phải cam kết thực hiện chương trình quản lý chất lượng mới có hiệu quả do vậy cần phải triển khai đào tạo cho ban lãnh đạo là việc làm đầu tiên.

 Đối với cán bộ công nhân viên: Phải được giáo dục có tinh thần trách nhiệm cao đối với hàng hoá, coi đó như là hàng hoá của mình Trong mọi trường hợp đều phải làm tốt vận tải và giao nhận thuộc phạm vi trách nhiệm của mình Có làm như vậy thì mới tạo được niềm tin của khách hàng vào dịch vụ của Công ty từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ dẫn đến mở rộng thị phần của Công ty mình. Một số nhân viên chưa hiểu biết về chất lượng dịch vụ và quản lý chất lượng dịch vụ thì phải được đào tạo lại để họ có thể nắm được những kiến thức quan trọng này.

- Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ vận chuyển và giao nhận hàng hoá cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

Hoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hoá rất phức tạp nó liên quan đến nhiều lĩnh vực: Như là luật pháp, hải quan, thương mại, tài chính Cho nên dù là một sai sót cũng gây tổn thất nhiều công sức mà không thu được kết quả nào Do vậy ngoài hiểu biết về ngoại ngữ, thông thạo các thủ tục về luật lệ, tập tục nhiều nước bạn hàng Để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên ban lãnh đạo Công ty cần:

 Tổ chức thường xuyên các khoá học nghiệp vụ ngoại thương ngoại ngữ,

 Cử cán bộ ra nước ngoài học hỏi và trao đổi nghiệp vụ với nước ngoài

 Giáo dục nhận thức về chất lượng, những mục tiêu và thách thức làm thoả mãn khách hàng theo các khoá hướng dẫn, bồi dưỡng định kì cho các nhân viên làm công việc lâu năm mỗi năm một lần.

- Đưa ra các chính sách khen thưởng khích lệ nhân viên.

Bất kì ai khi nhận một công việc họ rất mong đợi nhiều vào công việc đó, trong khi đang thực hiện và được đào tạo thì sự mong đợi đó rát lớn, nhưng nếu sau một thời gian người đó thấy sự mong đợi đó không được đền đáp xứng đáng thì họ sẽ bị thất vọng Chính vì lẽ đó mà bất kỳ một Công ty nào cũng cần phải có những chính sách khen thưởng khích lệ nhân viên để họ tăng hứng thú làm việc Do đó ban lãnh đạo của Công ty cần phải đưa ra những biện pháp sau:

 Tạo ra môi trường làm việc cổ vũ mối quan hệ tốt và tin cậy trong công việc, khởi sướng các phong trào thi đua, biểu dương tinh thần hợp tác cùng cố gắng của những tập thể, phòng ban vào các buổi họp giao ban hàng tuần của Công ty.

 Khuyến khích các đóng góp làm tăng chất lượng công việc công nhân bằng việc khen thưởng kịp thời

 Thực hiện công tác đề bạt và phát triển nhân viên vào các cuộc họp tổng kết mỗi năm, xem xét và đề bạt nhân viên có năng lực vào những vị trí cao hơn nhằm tránh lãng phí nguồn nhân lực

 Đảm bảo mọi thành viên đều được công bằng trong tổ chức

 Thường kỳ đánh giá các nhân tố kích thích nhân viên nhằm cung ứng dịch vụ có chất lượng

 Thưởng cho những ai có ý thức làm việc theo nhóm, thưởng cho những nhóm nào quan tâm đến việc tìm ra nguyên nhân dẫn đến chất lượng dịch vụ giảm và có những đề xuất hay b Điều kiện để thực hiện biện pháp

Công ty liên tục có các kế hoạch đào tạo bằng nhiều hình thức khác nhau Kế hoạch đào tạo phải xác định được:

- Đối tượng đào tạo: Đối tượng đào tạo là ai, người đào tạo phải nhận thức được thái độ của họ khi nền văn hoá chất lượng bắt đầu vào Công ty

- Xác định được giáo viên giảng về chất lượng trong từng lớp học

- Xác định hình thức đào tạo: ít tốn kém nhưng có hiệu quả cao

- Đào tạo nghiệp vụ gì yêu cầu như thế nào

- Kiến thức gì cần đào tạo Phải xác được nội dung cần đào tạo cho phù hợp

- Mức độ kiến thức tay nghề cần đạt được là: cao - trung bình- thấp Để đạt được chất lượng trong đào tạo Công ty cần:

- Thiết kế các lớp nhỏ cho từng loại hình đào tạo

- Thúc đẩy sáng tạo, dùng nhiều hình thức truyền thụ khác nhau thích hợp cho từng nghiệp vụ

Cần thành lập một quỹ riêng để thưởng cho các nhân viên có sáng kiến cải tiến chất lượng có hiệu quả Nguồn quỹ khen thưởng của Công ty cũng phải được trích với tỷ lệ cao hơn Xây dựng chính sách trên cơ sở năng lực thực sự của cán bộ Công ty, căn cứ vào đó xác định mức hệ số tiền thưởng, phạt hợp lý Phổ biến chính sách khen thưởng và nghiêm túc thực hiện chính sách thưởng phạt đề ra.

2 Nâng cao năng lực của cán bộ đội ngũ cán bộ chuyên môn trong các khâu làm hợp đồng và thủ tục hành chính

Hợp đồng vận tải nhất là hợp đồng ngoại thương là một vấn đề quan trọng Chỉ cần một sai sót nhỏ trong hợp đồng có thể sẽ dẫn đến những thiệt hại vô cùng lớn. Việc trình bày một hợp đồng rõ ràng, dứt khoát thì không những tạo cảm giác hài lòng cho khách hàng mà còn tránh được những thiệt hại mà Công ty có thể phải chịu Nâng cao chất lượng trong khâu làm thủ tục hành chính góp phần làm giảm thời gian vận chuyển, nhằm giao hàng đúng thời gian mà khách hàng yêu cầu Có nghĩa là nâng cao được chất lượng dịch vụ Xuất phát từ thực trạng của Công Ty chưa quan tâm nhiều đến việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong khâu làm hợp đồng và các thủ tục hành chính. a Nội dung thực hiện:

- Trước khi làm hợp đồng

Những người có quan hệ buôn bán, giao dịch trong những hoạt động thương mại phức tạp thường rễ bị lúng túng trong việc nắm bắt thông tin Do vậy hoàn toàn cần có những hướng dẫn nắm bắt các nguyên tắc về thoả thuận và kí kết hợp đồng. Trước khi kí kết hợp đồng cần phải xem xét lại hợp đồng và suy nghĩ thật kĩ về vấn đề kí kết Xem xét và so sánh khả năng của Công ty có đáp ứng dược nhu cầu của khách hàng hay không Cố gắng nhận định một cách nghiêm túc và chính xác xem hợp đồng của Công ty kí kết về vận chuyển gì? Nên có một quan điểm khách quan và cách nhìn nhận vấn đề nghiêm túc trước khi soạn thảo Bảo vệ ý kiến ở những đặc điểm cơ bản và theo đuổi để đạt được những mục đích chính trong hợp đồng, không nên mắc phải những lỗi thông thường trong việc theo dõi hợp đồng một cách phiến diện

- Trong khi làm hợp đồng

Cần chú ý rằng mỗi hợp đồng có đặc thù riêng, không nên áp dụng máy móc các ý tưởng sẵn có Không nên dập khuôn những gì có sẵn mà tiền lệ chỉ có tác dụng khơi gợi những suy nghĩ của bạn Chú ý đến lời mời của hợp đồng Các định nghĩa trong hợp đồng cũng phải rõ ràng Việc sử dụng từ cũng phải thật chính xác.