Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Mỏ Địa chất Hà Nội MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 CHƯƠNG I TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI VINACOMIN 6 1 1 Qúa trình hình t[.]
TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH
Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Tuyển Than Hòn Gai – Vinacomin
Tên gọi bằng tiếng Việt: Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin
Tên viết tắt tiếng Việt: TTHG - TKV
Tên giao dịch quốc tế: Vinacomin - HON GAI Coal Preparation company Tên giao dịch quốc tế viết tắt: vhp
Trụ sở của Công ty đặt tại : 46 Đoàn Thị Điểm, Phường Bạch Đằng, Thành phố Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh.
Xí nghiệp Tuyển Than Hòn Gai (nay là Công ty Tuyển Than Hòn Gai - TKV) tiền thân là một công trường sản xuất than của mỏ than Hòn Gai thuộc Công ty than Bắc kỳ thời kỳ Pháp thuộc Xưa kia vào năm 1888, bến Hòn Gai (nay là Công ty Tuyển Than Hòn Gai) được người Pháp xây dựng ngay chính giữa thị xã Hòn Gai (nay là TP Hạ Long).
Ngày 20/8/1960 Bộ Công nghiệp ra quyết định số 707/BCN giải thể khu mỏ Hồng Quảng và thành lập Công ty Than Hòn Gai trong đó gồm 14 Xí nghiệp trực thuộc trong đó có Xí nghiệp Tuyển Than Hòn Gai
Từ 1960 đến 1975 với tên gọi: Xí nghiệp Bến Hòn Gai trực thuộc Công ty than Hòn Gai.
Từ 1975 đến 1997 với tên gọi: Xí nghiệp Tuyển Than Hòn Gai trực thuộc Công ty than Hòn Gai.
Từ 1997 đến 2001 với tên gọi: Xí nghiệp Tuyển Than Hòn Gai trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam.
Từ 2001 đến 2006 với tên gọi: Công ty Tuyển Than Hòn Gai (Theo Quyết định số 405/QĐ-HĐQT ngày 01/10/2001 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Than Việt nam v/v đổi tên Xí nghiệp Tuyển Than Hòn Gai thành Công ty Tuyển Than Hòn Gai) trực thuộc Tổng Công ty Than Việt nam và Tập đoàn Than Việt Nam.
Từ 2006 đến nay với tên gọi: Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.
Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin là doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.
Hoạt động theo Luật doanh nghiệp , các quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty, Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân theo pháp luật.
Dây truyền sản xuất chính và tiêu thụ của Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin trước kia nằm ở địa phận trung tâm Thị xã Hòn Gai (nay là thành phố Hạ Long) Sau năm 1996 được sự đồng ý của Thủ tướng chính phủ, Bộ ngành chủ quản và UBND tỉnh Quảng Ninh, Công ty di chuyển vào phía Nam thành phố cách trung tâm khoảng 9 Km với diện tích rộng trong khảng 32 ha, cách đường 18A khoảng 1km Toàn bộ mặt bằng Công ty trải dài từ cột 8, theo tuyến đường sắt đến Hà Tu, Tân Lập.
Trước đây, với phương châm: “Sản xuất hiệu quả gắn với môi trường bền vững”, được sự đồng tình của UBND tỉnh Quảng Ninh và Tổng Công ty Than Việt Nam (nay là Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam - TKV) Công ty đã mạnh dạn vay vốn đầu tư nhà máy sàng tuyển và cảng than tại phía Nam cầu Trắng, thay thế hoàn toàn Nhà máy cũ Nhà máy sàng tuyển mới được đầu tư theo công nghệ của Australia, vừa đảm bảo tốt về môi trường, năng suất, chất lượng, vừa xa trung tâm thành phố.
Hướng đẩy mạnh đầu tư vào vận tải tuyến đường sắt đang được Công ty chú trọng vì vừa có ý nghĩa lớn về kinh tế lại giảm thiểu ô nhiễm môi trường hiệu quả. Trên đà phát triển, Công ty phấn đấu đầu tư và đưa vào sử dụng 100% vận tải than từ mỏ về nhà máy bằng đường sắt vào năm 2011.
Từ năm 2003 đến nay, Công ty đã xây dựng được 6 hồ chứa than bùn, 1 hồ điều hoà sinh thái, hệ thống khử bụi tại sàng sơ bộ, mái che tuyến băng tải chuyển than, bê tông hoặc rải nhựa 100% tuyến đường nội bộ… Đặc biệt hơn, hệ thống phun tạo sương, hệ thống tưới nước được hoạt động trong nhà máy 24/24 giờ/ngày liên tục, cùng với 7.000m2 cây xanh, cây cảnh và nuôi 500 con chim bồ câu… tạo nên cảnh quan, môi trường sinh thái hấp dẫn, thân thiện…
Sau 4 năm khẩn trương đầu tư xây dựng nhà máy Tuyển than Nam Cầu Trắng, đến năm 1997 nhà máy mới chính thức đi vào hoạt động với sản lượng được giao 1 triệu tấn than/năm.
Với tinh thần “giỏi một nghề, biết nhiều nghề”, hàng năm Công ty đã đào tạo nghề và nâng cao nghề cho gần 1.000 lượt người; tổ chức thi nâng bậc cho gần 1.300 lượt người; hàng năm tổ chức cho cán bộ công nhân viên học tại chức và bồi dưỡng nghiệp vụ
Cảng Nam cầu Trắng được mở rộng và khơi sâu để tăng công suất, nếu ban đầu sản lượng rót than qua Cảng 700 ngàn tấn/năm, thì năm 2004 đã tăng lên 2 triệu tấn/năm, nay đạt 3,5 triệu tấn/năm Mặt khác, nhờ điều chỉnh công nghệ phù hợp mà tỷ lệ than thương phẩm thu được tăng 21% so với thời kỳ mới vận hành nhà máy. Các sản phẩm sau sàng đa dạng về chủng loại hơn, chất lượng cao hơn như than cám
1, cám 2, cục 5 đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng như: Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ
- Công suất của nhà máy tăng liên tục: từ 1 triệu tấn/năm 1997 lên 3 triệu tấn/năm 2007 Với những nỗ lực đó, Công ty đã có mức thu nhập bình quân khoảng 4,9 triệu đồng/người/tháng trong năm 2009.
- Năm 2013, Tuyển Than Hòn Gai nhận 3,25 triệu tấn than từ các cty trên; qua sàng, tuyển cung cấp cho thị trường khoảng 2,5 triệu tấn than các loại, đạt doanh thu hơn 2.400 tỉ đồng.
- Năm 2014, TKV giao cho Tuyển Than Hòn Gai 2,65 triệu tấn than nguyên khai, nhưng yêu cầu tuyển chọn sâu để có những loại than đẹp, thấp nhất là cám 4A. Kết thúc năm 2014, Công ty đã cung cấp cho thị trường 2,18 triệu tấn than đẹp, mang lại doanh thu 2.800 tỷ đồng.
- Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin là khâu cuối cùng trong dây chuyền sản xuất than vùng Hòn Gai
Nhiệm vụ chính là kéo than nguyên khai từ các mỏ Hà Tu, Hà Lầm, Núi Béo, Công ty than Hòn Gai về nhà máy sàng tuyển than Nam Cầu Trắng để sàng tuyển chế biến thành các chủng loại than thương phẩm để bán ra các thị trường trong và ngoài nước Ngoài ra Công ty còn được tiến hành các hoạt động kinh doanh khác.
Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin
Công ty Tuyển Than Hòn Gai đặt tại 46 đường Đoàn Thị Điểm - Phường Bạch Đằng - Thành phố Hạ Long - tỉnh Quảng Ninh.
Thành phố Hạ Long thuộc vùng khí hậu nóng ẩm , chia làm 2 mùa rõ rệt là mùa mưa và mùa khô Lượng mưa trung bình năm lên đến 2000mm do đó sản xuất của Công ty không tránh khỏi phụ thuộc theo mùa, đây cũng là khó khan Công ty gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh than Địa bàn nhà máy chật hẹp gây khó khan cho việc bố trí mặt bằng, thiết bị kho bãi, hệ thống phụ trợ.
Công ty Tuyển Than Hòn Gai nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa, với hai mùa rõ rệt: mùa khô và mùa mưa Mùa hè thường có mưa to, nhiệt độ cao, có khi lên tới 36 0 - 47 0 C; mùa đông ít mưa, nhiệt độ có lúc hạ xuống 7 0 - 9 0 C, có gió mạnh. Lượng mưa trung bình hàng năm 1.800 2.000 ml, mưa phân bổ không đều trong năm, lượng mưa khoảng 70 80 % tập trung vào mùa xuân, hè Nhìn chung điều kiện địa lý kinh tế của vùng ảnh hưởng cho việc thăm dò và khai thác than, quá trình sản xuất trong năm sẽ mang tính chất mùa vụ: Sản lượng than tập trung vào những tháng mùa khô; cuối quý II và đầu quý III, sản lượng than khai thác thường thấp.
1.2.3 Điều kiện dân cư kinh tế vùng.
Là vùng dân cư đông đúc, kinh tế phát triển, hơn nữa tập trung nhiều Công ty than thuận lượi cho việc giao dịch giữa các Công ty, thuận lợi cho việc tuyển dụng lao đông
Mang lưới giao thông thuận lợi phát triển, đường phố rộng rãi, thuận tiện cho việc đi lại của cán bộ công nhân viên đồng thời thuận lợi cho việc giao dịch.
Công nghệ sản xuất của Công ty
Nhà máy tuyển Nam Cầu Trắng thuộc Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin được hãng BMCH của Ôxtrâylia thiết kế, thi công và lắp đặt với công suất thiết kế ban đầu là 2.000.000 tấn/năm
Với sơ đồ công nghệ sản xuất của Công ty hiện nay, than mua mỏ về được sàng tuyển rất kỹ qua nhiều công đoạn nên hàng năm tỷ lệ thu hồi than sạch của Công ty khá cao Điều này cho thấy với công nghệ này là rất phù hợp với dây chuyền sản xuất của Công ty Hằng năm, tỷ lệ tận thu than sạch qua Nhà máy Tuyển đều đạt và vượt kế hoạch Tập đoàn giao Công ty đã bám sát và chỉ đạo công nghệ sản xuất hàng ca, hàng ngày, điều chỉnh linh hoạt công nghệ sản xuất, nâng cao phẩm cấp than cám tốt để đáp ứng mặt hàng tiêu thụ của Tập đoàn, lựa chọn công nghệ sàng tuyển hợp lý, xây dựng phương án công nghệ Nhà máy tuyển và ban hành quy trình công nghệ gia công chế biến than cám cấp hạt mịn để pha trộn vào dây chuyền Nhà máy tuyển nâng cao tỷ lệ thu hồi than sạch đạt 77,11% bằng 100% kế hoạch điều chỉnh Tập đoàn giao, trong đó, than Tiêu chuẩn Quốc gia đạt 66,6%; than Tiêu chuẩn Cơ sở đạt: 10,51%.
Sơ đồ công nghệ sàng tuyển than được nêu ở hình 1-1 dưới đây.
Hình 1-1: Sơ đồ công nghệ nhà máy tuyển Nam Cầu Trắng
Than nguyên khai Mỏ (Từ toa xe hoặc bãi nguyên khai)
Băng nhặt tay Máy nghiền Đá thải + 50mm Sàng phân loại (8x8) mm
Hệ thống xoáy lốc phân cấp
Sàng phân loại cục 6mm
SP băng D4 Đá Trung gian
Cám khô Cám rửa Nước tuần hoàn Than cục số 5
Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp
1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty được thể hiện qua hình 1-3.
1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
Công ty Tuyển Than Hòn Gai - TKV là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Vinacomin, được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng theo
2 cấp Với mô hình này, Công ty đảm bảo tính thống nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời với mô hình này vừa thể hiện tính tập trung hoá, vừa có tính chuyên môn hoá cao.
Bộ máy điều hành Công ty gồm: 01 Giám đốc, 04 Phó Giám đốc, 01 Kế toán trưởng và 13 Phòng ban chuyên môn nghiệp vụ.
Giám đốc Công ty do Tổng Giám đốc Tập đoàn Vinacomin bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương và giải quyết các chế độ khác sau khi được HĐQT tập đoàn thông qua Giám đốc Công ty là người điều hành Công ty, đại diện theo pháp luật của Công ty và chịu trách nhiệm trước Tập đoàn, trước Pháp luật về việc thực hiện các quyền, nhiệm vụ được giao Giám đốc là người có quyền quđiều hành cao nhất trong Công ty
Các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng là thành viên lãnh đạo điều hành giúp Giám đốc quản lý, giải quyết các công việc trong lĩnh vực được phân công, phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và pháp luật hiện hành và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về lĩnh vực được phân công phụ trách Các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng trong quá trình điều hành công việc có liên quan đến phạm vi công tác của các thành viên điều hành Công ty thì chủ động trao đổi ý kiến, bàn bạc cùng nhau để giải quyết.
Các phòng ban chuyên môn có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý để đưa ra các quyết định kịp thời trong sản xuất, đảm bảo sự chỉ đạo trực tiếp, kịp thời của Giám đốc xuống các đơn vị sản xuất trong Công ty
Phân công nhiệm vụ trong Ban lãnh đạo Công ty: a Giám đốc:
Lãnh đạo và quản lý toàn diện các mặt hoạt động công tác của Công ty được quy định tại Điều lệ Tổ chức hoạt động của Công ty Tuyển Than Hòn Gai ban hành kèm theo Quyết định số 2438 ngày 28/12/2004 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Than Việt Nam, nay là Tập Đoàn CN Than-KS Việt Nam.
Chịu trách nhiệm pháp lý trước Tập đoàn Vinacomin về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thực hiện chức năng: Điều hành, phân công và phối hợp công tác của các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng nhằm thực hiện đúng và có hiệu quả các nhiệm vụ của Giám đốc mà Tổng Giám đốc Tập đoàn Vinacomin giao cho Công ty.
Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các công tác sau:
1 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
2 Công tác kế hoạch sản xuất, công tác Tổ chức sản xuất, Tổ chức cán bộ.
3 Chiến lược phát triển Đầu tư, Xây dựng cơ bản.
4 Quản lý nguồn nhân lực: Tiếp nhận, chuyển đổi, điều động lao động.
5 Công tác Thanh tra, Pháp chế, Kiểm toán.
6 Chủ tịch Hội đồng: Thi đua khen thưởng, Kỷ luật, Nâng bậc lương.
7 Trưởng ban phòng chống tham nhũng và thực hành tiết kiệm chống lãng phí của Công ty.
8 Chỉ đạo công tác Quân sự, An ninh, Bảo vệ nội bộ
Các công tác khác Giám đốc chỉ đạo chủ yếu thông qua các Phó Giám đốc và
Kế toán trưởng, ngoại trừ những công việc đột xuất và những vấn đề do cơ quan Đảng và cơ quan cấp trên yêu cầu Giám đốc trực tiếp giải quyết. b Các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng:
Các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng giúp việc Giám đốc quản lý và điều hành một số lĩnh vực và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về lĩnh vực được phân công phụ trách.
- Phó Giám đốc phụ trách công tác Kỹ thuật - Cơ điện - Vận tải
Phó Giám Đốc phụ trách công tác Kỹ thuật - Cơ điện - Vận tải, công tác quản lý vật tư, công tác sáng kiến, hợp lý hóa sản xuất.
Quản lý, chỉ đạo và điều hành các công việc cụ thể sau:
+ Phụ trách và điều hành toàn diện công tác Kỹ thuật - Cơ điện, Vận tải(đường sắt, đường bộ): Bố trí đủ máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất Chỉ đạo lập kế hoạch sửa chữa các cấp hàng năm và xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Phụ trách công tác xây dựng các Nội quy, Quy trình vận hành thiết bị, áp dụng chỉ tiêu định mức kinh tế, kỹ thuật trong sản xuất
+ Phụ trách công tác Thông tin, liên lạc, thiết bị văn phòng, mạng máy vi tính (Tin học) và hệ thống camera.
+ Phụ trách công tác điều hành công tác cung ứng vật tư phục vụ sản xuất bao gồm: Từ khâu lập kế hoạch, mua, bán, cấp phát vật tư (thu cũ, cấp mới) đến khâu thanh lý tài sản theo quy chế Đảm bảo vật tư, phụ tùng tồn kho theo định mức.
+ Phụ trách công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất.
Chỉ đạo điều hành các phòng ban, phân xưởng có liên quan đến nhiệm vụ được phân công Thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Giám đốc khi được Giám đốc uỷ quyền và các nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công.
- Phó Giám đốc phụ trách công tác: Đời sống, Văn hoá - Xã hội
Phó Giám đốc phụ trách công tác: Đời sống, Văn hoá - Xã hội, công tác Thi đua - Tuyên truyền, khen thưởng; công tác quản trị chi phí sản xuất, công tác tiền lương; thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động; công tác đào tạo, y tế; công tác Quân sự, An ninh, Bảo vệ nội bộ và là Thủ trưởng cơ quan Văn phòng Công ty.
Quản lý, chỉ đạo và điều hành các công việc cụ thể sau:
+ Phụ trách công tác Văn hoá xã hội, công tác đời sống vật chất, tinh thần, công tác Văn nghệ - TDTT, tham quan, nghỉ mát, du lịch trong và ngoài nước; chỉ đạo công tác Tuyên truyền, công tác y tế chăm sóc sức khoẻ và thực hiện chế độ, chính sách đối với người lao động:
+ Chế độ nghỉ hưu, BHXH và BHYT cho người lao động, công tác xoá đói giảm nghèo trong và ngoài Công ty.
+ Chế độ ăn giữa ca, an toàn thực phẩm, chế độ bồi dưỡng độc hại, điều dưỡng, phòng chống dịch bệnh và chăm sóc sức khoẻ người lao động.
+ Phụ trách công tác đào tạo bồi dưỡng nghề, thi nâng bậc công nhân kỹ thuật, nâng bậc lương CBNV, lao động phổ thông hàng năm.
+ Phụ trách công tác tiền lương, công tác quản trị chi phí sản xuất: Duyệt lương, duyệt chi phí sản xuất hàng tháng cho các đơn vị, kiểm tra, giám sát công tác phân phối tiền lương, tiền thưởng, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động và công tác thực hiện khoán chi phí sản xuất của các đơn vị.
Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai
Với mục tiêu: "An toàn - Môi trường - Hiệu quả - Tăng trưởng" cho năm 2015 và các năm tiếp theo ta thấy rõ định hướng của Tập đoàn Công nghiệp than khoáng sản Việt Nam là luôn muốn đảm bảo an toàn cho con người và thiết bị được đặt lên hàng đầu, sau đó là vấn đề môi trường phải được coi trọng, giữ được môi trường trong sạch và hoàn nguyên môi trường sau nhiều năm khai thác than vì vùng than nằm ngay bên bờ vịnh Hạ Long và vấn đề môi trường cũng là vấn đề đang được cả thế giới quan tâm. Tiếp theo là sản xuất phải đạt được hiệu quả cao, nhất là tài nguyên ngày càng cạn kiệt do đó việc tăng trưởng của các năm tiếp theo sẽ bị hạn chế.
Công ty Tuyển Than Hòn Gai - TKV là một đơn vị nằm trong dây truyền chung của ngành than nên không thể đi ngược lại định hướng của Tập đoàn, do đó trong những năm tới Công ty chú trọng vào việc đầu tư trang thiết bị sao cho đảm bảo đạt được mục tiêu cấp trên đã đề ra Cụ thể như:
- Đầu tư bao che toàn bộ khu vực Nhà máy sàng tuyển và toàn bộ hệ thống băng rót than tại Cảng để giảm thiểu bụi than ra môi trường, đầu tư hệ thống hút bụi trong Nhà máy tuyển.
- Trồng cây xanh quanh các khu vực sản xuất và các khu vực nhà xưởng.
- Đầu tư hệ thống tuyển nổi để thay thế hệ thống bùn nước hiện có.
- Đầu tư cải tạo máng ga nhận than nguyên khai mỏ và cải tạo hệ thống đường sắt để nâng cao năng lực vận chuyển than bằng đường sắt nhằm giảm chi phí sản xuất.
- Đầu tư nâng cấp hệ thống kho bãi, bến cảng để nâng sản lượng tiêu thụ đảm bảo được mục tiêu là đầu mối tiêu thụ than lớn nhất vùng Hạ long.
- Đầu tư các máy móc thiết bị mới, hiện đại thay thế những thiết bị đã lỗi thời nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như đảm bảo an toàn cho người lao động.
- Phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sáng kiến về an toàn bảo hộ lao động.
- Tiếp tục duy trì và nâng cao trình độ quản lý nói chung và quản lý chi phí sản xuất nói riêng nhằm giảm chi phí bản thân để nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD củaCông ty cũng như nâng cao thu nhập của người lao động.
Qua những nét khái quát, đặc trưng về các điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển Than Hòn Gai như đó trình bày ở trên, cụ thể rút ra một số thuận lợi và khó khăn sau: a) Thuận lợi
- Công ty có nguồn nguyên liệu là than nguyên khai được cung cấp từ các mỏ về lâu dài và ổn định Ngoài ra Công ty cũng chủ động được khâu vận tải nên rất thuận lợi cho sản xuất.
- Dây chuyền máy móc thiết bị đồng bộ, khép kín, hiện đại, đáp ứng nhu cầu sản xuất và tạo ra sản phẩm có chất lượng cao theo yêu cầu của khách hàng.
- Đội ngũ công nhân lành nghề, nhiệt tình, tận tâm, có nhiều kinh nghiệm trong vận hành và sửa chữa thiết bị
- Bộ máy quản lý gọn nhẹ, ít cấp quản lý dẫn đến giảm được chi phí đáng kể cho công tác quản lý của Công ty.
- Công tác chuẩn bị sản xuất được chuẩn bị tốt Công ty đó thực hiện nghiêm chỉnh các quy định, chế độ trong bảo quản, vận hành và sử dụng, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị Qua đó tạo được sự đồng bộ kịp thời, đáp ứng được nhu cầu sản xuất, đầu tư xây dựng cơ bản Việc sửa chữa tài sản lớn tài sản cố định được chú trọng, vì vậy điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên được cải thiện đáng kể.
- Công tác quản lý được tổ chức tốt đó tạo việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên đạt ngày công lao động bình quân 26 công trên một tháng, thu thập bình quân.Trong những năm tới Công ty tiếp tục hoàn thiện và chỉnh lý các nội quy, quy chế Công ty, đặc biệt là quy chế khoán sản phẩm và phân phối tiền thưởng, tiền lương ngày càng hợp lý. b) Khó khăn
- Việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty thông qua kho vận nên giá cả tiêu thụ không được chủ động.
- Điều kiện sản xuất vào mùa mưa gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến năng suất.
- Tuyến đường sắt chạy qua nhiều khu dân cư nên việc bảo vệ tài sản và đảm bảo an toàn giao thông cũng gặp nhiều khó khăn.
Tình hình SXKD của Công ty được phân tích cụ thể trong chương 2.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI-
2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty Tuyển Than Hòn Gai là một Doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là thu mua kinh doanh than Là một doanh nghiệp trẻ, cán bộ công nhân viên phần lớn là thanh niên, có sức khoẻ, có tay nghề, đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao, trình độ tập trung hoá, chuyên môn hoá tại các khâu sản xuất cao Đặc biệt là đối với công tác kiến thiết cơ bản, Công ty đã chủ động đảm nhận và thi công phục vụ cho yêu cầu sản xuất, giảm thiểu chi phí và hạ giá thành sản phẩm Vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty luôn cố gắng với mục tiêu tối đa hoá lơị nhuận và mở rộng sản xuất kinh doanh Để làm được điều này Công ty tiến hành phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm trước và dựa vào kết quả thống kê tính toán để rút ra những kết luận tổng quát về chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tích chi tiết những nguyên nhân mang lại kết quả đó Mặt khác Công ty còn tổ chức phân tích hoạt động tài chính từ đó đánh giá đúng thực trạng tình hình tài chính của doanh nghiệp, xác định đầy đủ và đúng đắn nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng của các nhân tố liên quan đến tình hình tài chính Từ đó rút ra quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn phương pháp tối ưu cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thông qua kết quả thống kê và tính toán để rút ra những kết luận tổng quát về chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tích chi tiết những nguyên nhân đem lại kết quả đó Từ đó tìm ra những nhược điểm còn tồn tại và đưa ra những biện pháp khắc phục nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Để thấy được một cách tổng quát các hoạt động của Công ty Tuyển Than Hòn Gai trong năm 2016 ta xét một số chỉ tiêu trong bảng 2-1 Các số liệu trong bảng dù mang tính tổng hợp song chưa thể cho các câu trả lời cặn cẽ về các nội dung phân tích mà chỉ đưa ra một nhận xét khai quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh của Công ty trong năm phân tích.
Qua bảng 2-1 cho thấy với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty, trong năm 2016 Công ty đã hoàn thành tương đối tốt các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật chủ yếu do Công ty và Tập đoàn giao cho, tạo tiền đề phát triển cho năm tới 2017.
Về tình hình sản xuất: sản lượng than nguyên khai mua mỏ năm 2016 đạt 1.116.578 tấn, tăng so với năm 2015 là 102.327 tấn, tương ứng tăng 10,09% Và cũng tăng so với kế hoạch là 16.578 tấn, tương ứng tăng 1,51% Sản lượng than sạch thành phẩm sản xuất đạt 1.987.500 tấn, giảm 20.576 tấn tương đương giảm 1,02% so với năm
2015 và giảm 90.500 tấn, tương ứng với giảm 4,36% so với kế hoạch.
Về tình hình tiêu thụ: Nền kinh tế thế giới nhiều biến động, thị trường tiêu thụ than nhiều bất ổn Bên cạnh đó, thời tiết trong năm mưa nhiều, đặc biệt trong quý II và quý III.
Việc tiết giảm sử dụng điện năng cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến cho việc sản xuất tại các mỏ và sàng tuyển chế biến của Công ty Đứng trước những khó khăn, thử thách đó Công ty đã chủ động, linh hoạt trong chỉ đạo điều hành Căn cứ vào nhu cầu thị trường để chuẩn bị nguồn hàng, Công ty đã xây dựng phương án phân loại than phù hợp với yêu cầu tiêu thụ, không để tồn kho cao Đồng thời Công ty cũng chỉ đạo sát sao khâu giám định, bám sát tác nghiệp từng ca, ngày Do đó sản lượng than tiêu thụ năm 2016 đạt 3.137.813 tấn tăng 153.754 tấn tương đương tăng 5,15 % so với năm 2015
Giá thành sản xuất một đơn vị sản phẩm năm 2015 là 1.319.298 đồng/tấn nhưng đến năm 2016 đã giảm xuống còn 1.295.411 đồng/tấn tức là giảm 1,81 % so với ăm 2015 và giảm 6,64% so với kế hoạch.
Trong năm 2016 tổng số công nhân viên bình quân là 1.383 người giảm 93 người so với năm trước và giảm so với kế hoạch của Công ty là 22 người Tổng quỹ lương trong năm là 124.786.411.249 đồng giảm so với năm trước là 8.062.722.333 đồng Quỹ lương giảm 6,07% trong khi lao động giảm 6,3 % nên tiền lương bình quân của Công ty trong năm tăng 40,25% so với 2015 Do sản lượng sản xuất và doanh thu tăng mà số lượng lao động bình quân giảm nên năng suất lao động cả về mặt giá trị và hiện vật đều tăng so với năm trước, cụ thể về mặt hiện vật tăng 5,63% và về mặt giá trị tăng 8,95% so với năm 2015.
Năng suất lao động bình quân trong năm đã hoàn thành tốt so với năm 2015 nhưng lại giảm so với kế hoạch Về chỉ tiêu giá trị: năng suất lao động của 1 CNV và 1 CNV sản xuất than tăng so với năm 2015 lần lượt là 76,61 đ/người.năm, tương ứng với tăng 5,63%; và 148,87 đ/người.năm, tương ứng với tăng 8,56% Còn so với kế hoạch 2016 thì tính cho công nhân toàn doanh nghiệp giảm 41,91 đ/người.năm, tương ứng giảm 2,83%; và năng suất lao động tính cho 1 CNV tăng 10,32 đ/người.năm, tương ứng với tăng 0,55% Về chỉ tiêu hiện vật: năng suất lao động của 1 CNV và 1 CNV sản xuất than tăng so với năm
2015 lần lượt là 246.375.389 đ/ng.năm, tương ứng với tăng 8,52%; và 421.808.318 đ/ng.năm, tương ứng với tăng 12% Còn so với kế hoạch 2016 thì giảm lần lượt là 197.277.035 đ/người.năm, tương ứng với giảm 6,17%; và 115.202.519 đ/người.năm, tương ứng với 2,84% Nguyên nhân là do: trong năm 2016 áp dụng phương pháp công nghệ mới có hiệu quả nên sản lượng khai thác cũng tăng, Công ty đã sắp xếp lại lao động bố trí đúng khả năng tay nghề, bậc thợ phân bổ hợp lý với yêu cầu sản xuất Có chế độ khuyến khích động viên khen thưởng kịp thời cho đội ngũ cán bộ công nhân viên toànCông ty Ngoài ra công tác đầu tư khai thác nâng cao sản lượng được Công ty rất quan tâm, để phục vụ cho chiến lược lầu dài các năm sau.
STT Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện 2015
KH TH TH 2016/ KH 2016 TH 2016/ TH2015
1 SL than sạch tổng số Tấn 3.022.327 3.178.000 3.104.078 -73.922 97,67 81.751 102,70
- Than sạch sx từ than NK Tấn 2.008.076 2.078.000 1.987.500 -90.500 95,64 -20.576 98,98
- Than sạch mua mỏ Tấn 1.014.251 1.100.000 1.116.578 16.578 101,51 102.327 110,09
2 Sản lượng than tiêu thụ Tấn 2.984.059 3.110.000 3.137.813 27.813 100,89 153.754 105,15
4 Vốn kinh doanh bq Đồng 520.659.928.948 612.716.063.061 612.716.063.061 92.056.134.113 117,68
Trong đó công nhân sản xuất Người 1.155 1.107 1.053 -54 95,12 -102 91,17
7 Tiền lương bình quân đ/ng-th 7.500.516 6.523.000 7.519.066 996.066 115,27 18.550 100,25
- Bằng hiện vật Tấn/ng-năm
Tính cho công nhân toàn doanh nghiệp Tấn/ng-năm 1.360 1.479 1.437 -42 97,17 77 105,63
Tính cho công nhân SXCN Tấn/ng-năm 1.739 1.877 1.887 10 100,55 149 108,56
Tính cho công nhân toàn doanh nghiệp Đ/ng 2.751.466.436 3.195.118.861 2.997.841.826 -197.277.035 93,83 246.375.389 108,95
Tính cho công nhân SXCN Đ/ng 3.515.149.958 4.052.160.795 3.936.958.276 -115.202.519 97,16 421.808.318 112,00
9 Giá thành 1 tấn than sạch Đ/tấn 1.319.298 1.387.536 1.295.411 -92.125 93,36 -23.887 98,19
10 Lợi nhuận trước thuế Đồng 34.566.046.944 25.930.508.732 25.930.508.732 -8.181.403.926 76,02
11 Lợi nhuận sau thuế Đồng 34.566.046.944 0 25.930.508.732 25.930.508.732 -8.181.403.926 76,02
12 Nộp ngân sách nhà nước Đồng 208.123.250 139.196.920 139.196.920 -68.926.330 66,88
Lợi nhuận trước thuế của Công ty bằng lợi nhuận sau thuế do Công ty là đơn vị hoạch toán phụ thuộc nên thuế thu nhập doanh nghiệp là do Công ty mẹ nộp cho nhà nước Lợi nhuận sau thuế giảm so với năm trước là 8.181.403.926 đồng, tương ứng 23,98% Đây là chỉ tiêu quan trọng, nó quyết định sự tăng trưởng và phát triển của Công ty trong năm 2016, nguyên nhân giảm là do trong năm giá bán than giảm làm do tốc độ tăng của doanh thu không cao bằng tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của Công ty giảm.
Sau những nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo cũng như 1.383 cán bộ công nhân viên, trong năm 2016 Công ty đã lập được rất nhiều thành tích đáng mừng Với giá trị tổng nguồn vốn bình quân năm 2016 là 612.716.063.061 đồng thì tổng doanh thụ đạt 4.146.015.245.134 đồng, bảo toàn được vốn, sản xuất kinh doanh có lãi
Nhìn chung trong năm 2016 Công ty đã biết tận dụng và khai thác triệt để những lợi thế của mình từ điều kiện về trữ lượng khoáng sản đến công nghệ sản xuất Bên cạnh những thuận lợi đó Công ty cần phát huy để ngày càng lớn mạnh và vượt qua những thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh những năm tiếp theo, nhất là trong điều kiện giá cả vật tư hàng hoá đầu vào biến động; sức ép của thị trường tiêu thụ; sức ép của việc cải thiện và nâng cao chất lượng cuộc sống cho CBCNV; vấn đề bảo vệ môi trường,… Bằng những cố gắng hết mình trong các phong trào thi đua lao động sản xuất, cố gắng phát huy tối đa nội lực Công ty Tuyển Than Hòn Gai đã vượt qua mọi khó khăn thử thách để hoàn thành tốt công tác giao khoán chi phí, mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến công nghệ, nâng cao thu nhập cho người lao động, chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó thì công tác lập kế hoạch của Công ty chưa được sát so với thực tế là cho các chỉ tiêu kinh tế mặc dù tăng so với năm 2016 nhưng lại giảm so với kế hoạch đề ra và Công ty cần có biện pháp cụ thể để khắc phục.
Qua phân tích các chỉ tiêu chủ yếu trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh than của Công ty nhìn chung là có chiều hướng tương đối tốt Hầu hết các chỉ tiêu thực hiện được trong năm đều đạt và vượt so với năm 2015 Doanh thu của Công ty có tăng nhưng lợi nhuận của Công ty lại giảm so với nă 2015 nguyên nhân là do giá vốn hàng bán tăng cao và lợi nhuận khác giảm Giá thành sản xuất của Công ty giảm so với năm trước chứng tỏ Công ty thực hiện tốt công tác giảm giá thành tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, tổ chức quản lý chặt chẽ nâng cao năng suất lao động của công nhân Quy mô sản xuất và khối lượng sản xuất củaCông ty vẫn sẽ được mở rộng và phát triển hơn nữa để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước cũng như nước ngoài Bên cạnh đó, Công ty cần có chiến lược sử dụng chi phí hợp lý, tiết kiệm chi phí, tổ chức lao động phù hợp nhằm nâng cao năng suất lao động để tăng lợi nhuận cho Công ty hơn nữa trong những năm sau.
Trên đây là những đánh giá khái quát về tình hình hoạt động SXKD của Công ty Tuyển Than Hòn Gai-Vinacomin trong năm 2016 thông qua kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu Để đánh giá một cách chi tiết và chính xác thực trạng của Công ty cũng như tìm hiểu cụ thể các yếu tố trên ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như thế nào cần đi sâu phân tích một số nội dung cụ thể ở các phần tiếp theo.
2.2 Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH GIAI ĐOẠN 2012 - 2016 CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI - VINACOMIN
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH GIAI ĐOẠN
2012 - 2016 CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI -
3.1 Lý do lựa chọn đề tài
3.1.1 Sự cần thiết của đề tài
Trong những năm gần đây, Việt Nam không ngừng hợp tác với các quốc gia trong khu vực cũng như trên thế giới và đã có bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt như: kinh tế, chính trị, văn hóa… Đánh dấu bước ngoặt quan trọng này 7/11/2006 Việt Nam chính thức gia nhập Tổ Chức Thương Mại Quốc Tế (WTO) đã mở ra kỉ nguyên mới cho Đất Nước nói chung và nền kinh tế nói riêng.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các doanh nghiệp được đối xử bình đẳng trên một sân chơi chung, “Mạnh thắng, yếu thua” đó là quy luật tất yếu của nền kinh tế nhiều cơ hội nhưng cũng nhiều thách thức Sự đào thải khắc nghiệt ấy đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải xem xét thận trọng từng bước đi, từng yếu tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh, trong đó vấn đề “Tài Chính” là vấn đề quan trọng hàng đầu.
Như chúng ta đã biết “Tài Chính” quyết định đến sự tồn tại, phát triển và phá sản của doanh nghiệp Phân tích tài chính để trả lời cho câu hỏi: “Doanh nghiệp nên lấy vốn ở đâu, sử dụng như thế nào cho phù hợp? Nên vay nợ ở mức bao nhiêu để vừa sử dụng tốt đòn bẩy tài chính vừa đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp khi đến hạn, mức độ tăng trưởng có phù hợp với điều kiện xã hội và tình trạng doanh nghiệp hay không? ” Trên thực tế hiện nay có khá nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong vấn đề minh bạch tài chính dẫn đến sử dụng vốn không hiệu quả gây ra những tổn thất đáng tiếc khiến nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản, nợ xấu.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích tài chính đối với sự phát triển của doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức lí luận được tiếp thu từ nhà trường và tài liệu tham khảo thực tế, tác giả đã chọn đề tài: “ Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2012-2016 của Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin ” để làm chuyên đề nghiên cứu luận văn tốt nghiệp của mình.
3.1.2 Mục đích, đối tượng nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của đề tài 3.1.2.1 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Phân tích tài chính giúp ta đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp. Những người sử dụng các báo cáo tài chính theo đuổi các mục tiêu khác nhau nên việc phân tích tài chính cũng được tiến hành theo nhiều cách khác nhau Điều đó vừa tạo ra lợi ích vừa tạo sự phức tạp của phân tích tài chính. Đối với nhà quản trị việc phân tích tài chính có nhiều mục đích:
- Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty và phân tích sự biến động của các khoản mục trong Báo Cáo Tài Chính cụ thể là bảng Cân đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh, ngoài ra đề tài còn xem xét đến tỷ số về cơ cấu vốn và nguồn vốn, tỷ suất đầu tư và tự tài trợ…
- Đánh giá thực trạng tài chính của Công ty thông qua một số chỉ tiêu tài chính như: Hệ số khả năng thanh toán, hệ số khả năng hoạt động, hệ số khả năng sinh lời, hệ số về hiệu quả sử dụng vốn.
- Đề ra các biện pháp nhằm ổn định tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
3.1.2.2 Đối tượng nghiên cứu của đề tài Đối tượng của phân tích tài chính là các chỉ tiêu tài chính, các chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển Than Hòn Gai - Vinacomin.
3.1.2.3 Nhiệm vụ phân tích tài chính
- Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty qua bảng cân đối kế toán và bảng kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016.
- Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh thông qua quan điểm nguồn tài trợ và khả năng tài trợ của Công ty giai đoạn 2012 - 2016.
- Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Công ty.
- Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng sinh lời.
Phương pháp phân tích bao gồm một hệ thống các phương pháp nhằm tiếp cận, nghiên cứu các sự kiện hiện tượng, các mối quan hệ bên trong và bên ngoài, các luồng dịch chuyển và biến đổi tài chính, các chỉ tiêu tổng hợp và chi tiết nhằm đánh giá tình hình tài chính của Công ty.
Về lí thuyết có nhiều phương pháp phân tích tài chính, nhưng để giải quyết các nhiệm vụ nêu trên thì tác giả sử dụng phương pháp phân tích sau:
- Phương pháp thống kê: là hệ thống các phương pháp ghi chép, thu thập và phân tích các con số phản ánh các hiện tượng tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật… nhằm tìm ra bản chất và quy luật vốn có của những hiện tượng trong hiện tại và dự đoán các biến động của hiện tượng trong tương lai.
- Phương pháp dãy số thời gian: là việc dùng con số biểu thị các đặc điểm về lượng của dãy số thời gian phân tích dự đoán các chỉ tiêu thống kê theo thời gian. Trong đó tác giả sử dụng các chỉ tiêu biểu thị sự phát triển: Chỉ số phát triển định gốc, chỉ tiêu phát triển liên hoàn, số bình quân, tốc độ tăng trưởng bình quân.
Ta có một số công thức sau:
+ Chỉ số phát triển định gốc: phản ánh sự biến động của hiện tượng ở hai thời điểm không liền nhau, trong đó người ta chọn một thời gian làm gốc thông thường chọn thời gian đầu tiên làm gốc.
+ Chỉ số phát triển liên hoàn: phản ánh sự biến động của hiện tượng hai thời gian liền nhau.
X i (3-2) + Chỉ số phát triển bình quân: là trị số đại biểu của tốc độ phát triển liên hoàn. Công thức tính:
Khi tốc độ phát triển liên hoàn cùng xu hướng y= n−1 √ y' 1 ∗y ' 2 ∗…∗ y' n−1 (3-3) Khi tốc độ phát triển liên hoàn khác xu hướng:
Ibq= n−1 100 ∑ i=1 n xi− x (i− 1) x (i−1 ) + 100(%) (3-4) Trong đó : x0 là chỉ tiêu của năm được lấy làm gốc. xi là chỉ tiêu năm được so sánh. xi-1 là chỉ tiêu năm để so sánh.
- Phương pháp so sánh (phương pháp phân tích ngang): được dùng để xác định xu hướng phát triển và mức độ biến động của các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật Để tiến hành so sánh cần sự giải quyết theo các vấn đề cơ bản sau:
+ Tiêu chuẩn so sánh: chỉ tiêu được chọn là căn cứ là kỳ gốc tùy theo yêu cầu phân tích mà chọn các căn cứ hoặc kì làm gốc.
+ Điều kiện so sánh: so sánh được giữa hai chỉ tiêu kinh tế phải quan tâm cả nhân tố không gian lẫn thời gian.
Quá trình so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế thể hiện dưới ba hình thức: số tuyệt đối, số tương đối và số bình quân.