Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTVđóng tàu hồng hà

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTVđóng tàu Hồng Hà ” công trình nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết luận văn hoàn toàn trung thực xác, không trùng lặp với công trình nghiên cứu công bố trước Các thông tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn i LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn, Thầy Vũ Trụ Phi, người tận tình hướng dẫn, định hướng đưa gợi ý quý báu giúp hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam trang bị cho thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm đáng quý suốt khóa học vừa qua Cuối cùng, xin cảm ơn Anh, Chị công ty TNHH MTVđóng tàu Hồng Hà giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập số liệu hoàn thiện luận văn ii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP .4 1.1.1 Khái niệm đặc trưng doanh nghiệp [12, trang 43] 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Đặc trưng doanh nghiệp .4 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp .4 1.1.2.1 Theo hình thức sở hữu vốn 1.1.2.2 Phân loại doanh nghiệp vào quy mô .6 1.1.3 Mục tiêu,chức năng, vai trò nhiệm vụ doanh nghiệp .6 1.1.3.1 Mục tiêu doanh nghiệp 1.1.3.2 Chức doanh nghiệp 1.1.3.3 Vai trò doanh nghiệp 1.1.3.4 Nhiệm vụ doanh nghiệp .8 1.2 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Quá trình kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.1 Đối với doanh nghiệp sản xuất cải vật chất 1.2.1.2 Đối với doanh nghiệp thương mại dịch vụ: 1.2.2 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.3.1 Nhóm tiêu tổng hợp doanh nghiệp .12 1.2.3.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 14 1.2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 15 1.2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu vốn lưu động doanh nghiệp 16 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 18 iii 1.2.4.1 Các yếu tố khách quan 18 1.2.4.2 Các yếu tố chủ quan 19 1.3 VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.3.1 Vai trò nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .20 CHƯƠNG 24 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ 24 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 26 2.1.2.1 Cơ cấu chung 26 2.1.2.2 Nhiệm vụ phòng ban 27 2.1.3 Điều kiện sở vật chất kỹ thuật công ty 29 2.1.3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật .30 2.1.3.2 Cơ cấu lao động công ty .31 2.1.3.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh .33 2.1.3.4 Tóm tắt quy trình công nghệ sửa chữa tàu công ty đóng tàu Hồng Hà 34 2.1.3.5 Tóm tắt quy trình công nghệ đóng tàu Công ty đóng tàu Hồng Hà 36 36 36 36 36 36 HÌNH 2.2 QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ ĐÓNG MỚI TÀU .37 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh công ty đóng tàu Hồng Hà 39 2.1.4.1 Vị trí địa lý 39 2.1.4.2 Tình hình cạnh tranh với công ty hoạt động lĩnh vực địa bàn .40 1.2.4.3 Bản thân công ty .41 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ .41 2.2.1 Đánh giá tiêu tài kết kinh doanh .41 iv BẢNG 2.4 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU SXKD CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ 41 2.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ .72 2.3.1 Những mặt đạt .72 2.3.2 Những mặt tồn cần khắc phục 72 CHƯƠNG 76 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ 76 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ 76 3.1.1 Phương hướng kinh doanh Công ty 76 3.1.2 Mục tiêu kinh doanh Công ty 78 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ .79 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức công ty chế hoạt động 80 * hoàn thiện cấu công ty: 80 3.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 83 3.2.3 Đẩy mạnh hoạt động marketing 85 3.2.4 Phát triển sở hạ tầng 86 3.2.5 Có kế hoạch sử dụng TSCĐ hiệu 86 3.2.6 Đổi cấu vốn, quản lý sử dụng vốn có hiệu 88 3.2.7 Tin học hóa tất hoạt động Công ty 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 Chữ viết tắt TNHH MTV KHKT NH TMCP CN XN CNXH CB - CNVC SXKD WTO TSCĐ VLĐ Giải thích Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khoa học kỹ thuật Ngân hàng Thương mại cổ phần Công nghiệp Xí nghiệp Chủ nghĩa xã hội Cán công nhân viên chức Sản xuất kinh doanh Tổ chức thương mại giới Tài sản cố định Vốn lưu động vi DANH MỤC BẢNG Số bảng 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tên bảng Hệ thống tiêu xác định hiệu kinh doanh Tổng hợp sỏ vật chất kỹ thuật công ty TNHH Hồng Hà Tổng hợp nguồn nhân lực Cơ cấu lao động theo tính chất công việc năm 2015 Tình hình thực tiêu SXKD chủ yếu công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà Cơ cấu chi phí công ty giai đoạn 2012-2014 Tình hình tài sản công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà Tình hình nguồn vốn Công ty TNHH MTV Đóng Tàu giai Trang 21 35 37 37 48 52 55 59 đoạn 2012-2014 Tình hình thực tiêu hiệu sử dụng tổng vốn 65 Công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà Phân tích ảnh hưởng ROA, đòn bẩy tài lên ROE 69 vii DANH MỤC HÌNH Số hình 2.1 2.2 Tên hình Quy trình công nghệ sửa chữa tàu Quy trình công nghệ đóng tàu viii Trang 39 42 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 Tên biểu đồ Phản ánh doanh thu công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-2013 Phản ánh chi phí Công ty TNHH MTV Đóng TÀU Hồng Hà giai đoạn 2012-2013 Phản ánh lợi nhuận trước thuế cảu công ty TNHH MTV Hồng Hà giai đoạn 2012-2013 Phản ánh cấu tài sản công ty TNHH MTV Hồng Hà giai đoạn 2012-2014 Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Cơ cấu vốn công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-2014 Tỷ suất lợi nhuận - doanh thu công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Tỷ suất lợi nhuận- vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà Tỷ suất lợi nhuận - vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà Tỷ suất lợi nhuận - vốn kinh doanh công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Hiệu sử dụng tổng vốn Hiệu sử dụng vốn CSH Tỷ suất lợi nhuận vốn CSH Tỷ suất lợi nhuận tài sản ix Trang 49 49 51 53 57 61 62 67 67 68 70 70 71 71 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh kinh tế nước ta dần chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không nằm khuôn khổ kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối quy luật kinh tế thị trường Trong trình chuyển đổi chế quản lý kinh tế đó, không doanh nghiệp tỏ lúng túng, làm ăn thua lỗ, chí tới phá sản Để doanh nghiệp đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu đặc biệt doanh nghiệp nhà nước giai đoạn cổ phần hóa Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh doanh: kinh doanh gì? Kinh doanh nào? Và lợi nhuận kinh doanh bao nhiêu? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh môt toán khó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Thành phố Hải Phòng có vị trí quan trọng vùng kinh tế trọng điểm khu vực phía Bắc với nhiều tiềm kinh tế, xã hội, hạ tầng kỹ thuật để phát triển mạnh ngành kinh tế biển có ngành công nghiệp đóng tàu Mặc dù từ thành lập tới nay, ngành công nghiệp nói chung 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức công ty chế hoạt động * hoàn thiện cấu công ty: Mục tiêu việc cấu tổ chức lại Công ty để có máy hoạt động tinh, gọn, hiệu Trong giai đoạn 2014-2020 , Công ty cần tiếp tục quán triệt thực tốt Quyết định 37/2014/QĐ-TTg ngày 18/06/2014 Thủ tướng Chính phủ việc ban hành tiêu chí, danh mục phân loại DNNN, đảm bảo phù hợp đặc thù quốc phòng, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ DNNN, giữ vai trò chủ đạo, tiên phong kinh tế Trên sở trang thiết bị, sở vật chất có, Công ty đóng tàu Hồng Hà cần tiến hành việc tăng cường công tác kiểm soát nội bộ, đổi cấu quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kiểm soát nội hoạt động cần thiết hầu hết doanh nghiệp kinh tế thị trường toàn cầu hóa Việc kiểm soát nội công ty đóng tàu Hồng Hà ban kiếm soát thực với mục tiêu ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Việc kiểm soát nội thực hiệu đem đến nhiều lợi ích cho công ty - Đảm bảo tính xác số liệu kế toán báo cáo tài công ty - Giảm bớt rủi ro, gian lận trộm cắp công ty bên thứ ba nhân viên công ty gây - Giảm bớt rủi ro không đáng có nhân viên mà gây tổn hại cho công ty Khi công ty phát triển lên lợi ích hệ thống kiểm soát nội trở nên to lớn ban lãnh đạo công ty gặp nhiều khó khăn việc kiểm soát giám sát rủi ro dựa vào kinh nghiệm Để công tác đổi giám sát thu hiệu cao, công ty cần xây dựng số quy định, quy chế làm sở thực hiện: 80 - Quy chế tổ chức lao động - Quy chế điều hành - Quy chế kiểm soát - Quy chế tiền lương tiền thưởng - Quy chế tuyển dụng lao động … Khi mà công ty có máy cấu quản lý hợp lý có kiểm soát nội hiệu hiệu sản xuất kinh doanh công ty nâng cao Hoàn thiện chế hoạt động: * Đưa hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào thực chất Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 2001:2000 áp dụng trì có hiệu lực hiệu lĩnh vực đóng sửa chữa tàu Công ty, thể kết đánh giá tính hiệu lực, hiệu sau : Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trì áp dụng theo yêu cầu sách chất lượng công ty cam kết…Tuy nhiên số điểm cần khắc phục thời gian tới nhằm nâng cao tính hiệu lực hệ thống - Cần tuân thủ nghiêm yêu cầu thủ tục kiểm soát trình sản xuất, quy định “4 kiểm” thủ tục đo lường theo dõi sản phẩm - Việc phổ biến sách mục tiêu chất lượng đến thành viên Công ty để người thấu hiểu, thực chưa làm tốt, thành viên vào làm việc Công ty Việc tổ chức đào tạo hệ thống quản lý chất lượng đơn vị sơ sài, mang tính hình thức, kết qỷa đào tạo thấp - Việc kiểm soát hồ sơ, kiểm soát chất lượng cần phải thực tốt đơn vị, đơn vị vừa thành lập - Cần phải nghiêm túc rút kinh nghiệm thực hành động khắc phục, hành động phòng ngừa để lỗi không phù hợp tái xuất 81 Áp dụng chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng ISO, sở ngày hoàn thiện quy trình nghiệp vụ Công ty Những lợi ích mà hệ thống quản lý chất lượng ISO mang lại ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng vốn Công ty: - Các quy trình vừa sở cho hoạt động vừa phương tiện kiểm soát, giúp hoạt động Công ty theo hướng, loại bỏ dần vấn đề bất cập; cắt giảm công đoạn dư thừa quy trình, xếp lại chức năng, nhiệm vụ đơn vị để công việc không bị trùng lặp không bị bỏ sót, tạo linh hoạt toàn hệ thống Vì có tính hệ thống, tính logic nên bất cập hoạt động dễ nhận dạng, sửa sai, cải tiến Nhờ biện chứng này, ba chức lãnh đạo, điều hành, quản lý doanh nghiệp thực cách tập trung, đắn hiệu - Cải thiện tình trạng tài chính, giảm chi phí nhờ quy trình hoạch định tốt thực có hiệu làm giảm thiểu chồng chéo, lãng phí, nâng cao hiệu suất lao động tiết kiệm nguồn lực - Nâng cao tin tưởng nội nhờ mục tiêu rõ ràng, quy định trách nhiệm cụ thể: người việc nấy, việc nấy, linh hoạt có quy củ - Các nhân viên đào tạo tốt - Nâng cao uy tín hình ảnh Công ty tới khách hàng Nhờ đó, nâng cao lực cạnh tranh Công ty Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000 công ty đóng tàu Phà Rừng áp dụng từ năm 2000 góp phần không nhỏ vào thành công Công ty Tuy nhiên, tượng áp dụng đối phó, hoàn tất thủ tục sau, chưa đào tạo đến nhân viên nên xảy trường hợp xử lý công việc liên quan đến quy trình tìm hiểu quy trình để áp dụng dẫn tới việc xử lý chậm, thiếu đóng góp ý kiến cán nhân viên để hoàn thiện quy trình Những lợi ích hệ thống chưa phát huy triệt để Vì vậy, Ban lãnh đạo công ty cần nỗ lực để đưa việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào thực 82 chất Có thể kể tới số biện pháp sau: - Nâng cao trình độ cán quản lý chất lượng, tạo điều kiện cho cán quản lý chất lượng tham gia khóa học tổ chức chuyên môn - Tổ chức buổi đào tạo ISO cho nhân viên - Xây dựng hệ thống ISO điện tử để thuận tiện cho việc tìm hiểu, áp dụng - Đưa việc tuân thủ ISO thành tiêu đánh giá đơn vị, phận, cá nhân xuất sắc 3.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Con người sức mạnh cốt lõi doanh nghiệp, đặc biệt Công ty hoạt động lĩnh vực đòi hỏi trình độ tay nghề cán kỹ thuật công nhân cao Đóng sửa chữa tàu biển phương tiện thuỷ ngành Vì vậy, phải đặc biệt quan tâm xây dựng nguồn nhân lực, coi yếu tố định phát triển Công ty trước mắt lâu dài Bộ Quốc Phòng cần tạo bước chuyển số lượng, chất lượng, cấu, trình độ chuyên môn, kiến thức quốc phòng, an ninh lĩnh trị cho lực lượng lao động, làm mũi nhọn định hướng cho trình phát triển Bên cạnh có sách ưu đãi, thu hút, giữ gìn nguồn nhân lực chất lượng cao, phát huy tốt khả quản lý, điều hành, nghiên cứu, sản xuất làm sở để nâng cao lực, sức cạnh tranh doanh nghiệp quân đội , đảm bảo cho Công ty phát triển nhanh, bền vững Công ty có tổng số lao động tính đến thời điểm 1010 người, lao động trực tiếp 874 người chiếm 86,53 % tổng số lao động công ty, lao động gián tiếp có 51 người chiếm 13.47% tổng số lao động Trình độ sau đại học công ty có 19 người chiếm 0.14 %, trình độ đại học có 250 người chiếm 24.47 % Qua số ta thấy được, số lượng lao động làm việc gián tiếp văn phòng đai diện, trụ sở, bến bãi chiếm tỉ lệ nhỏ, với trình độ học vấn hầu hết lao động gián tiếp cao đẳng trung cấp (741 người) Tình trạng dẫn đến khó khăn công tác quản lý ảnh hưởng trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ quản lý Để nâng cao hiệu 83 kinh doanh việc nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề lao động có tác động trực tiếp Công ty đóng tàu Hồng Hà cần phải thực tốt sách nhân phương diện sau: - Công tác tuyển dụng: Phòng Tổ chức – Hành cần phải chủ động việc tìm kiếm nhân tài, công nhân, thợ tay nghề cao, chủ động giới thiệu người có lực cho đơn vị, phận Phối hợp với trường đại học, cao đẳng, trung cấp trường đào tạo nghề chuyên ngành để có nguồn nhân lực chất lượng Công ty cần phải xác định rõ cần tuyển vào vị trí nào, đảm nhận công việc gì, với số lượng bao nhiêu, trình độ đối tượng ứng tuyển… Ta hiểu tình trạng lao động Công ty tình trạng công việc phân công cho người đủ lực giải vấn đề, làm bật lên tầm quan trọng trình độ học vấn, kinh nghiệm đội ngũ quản lý - Chính sách đào tạo: tổ chức nhiều khóa đào tạo cho cán bộ, nhân viên; không đào tạo chuyên môn mà đào tạo kỹ xã hội kỹ giao tiếp, thuyết trình,… Các khóa đào tạo giúp cán bộ, nhân viên Công ty nâng cao trình độ, tự tin công việc, từ yêu thích công việc mình, gắn bó với Công ty.Thực tế Công ty thiếu nhân viên đào tạo bản, chất lượng cao, nổ sáng tạo phòng kế hoạch, tổ chức hành chính, phòng kỹ thuật vật tư Công ty cần cử cán chủ chốt tham gia học tập nâng cao trình độ: Thạc sỹ, Đại học (cao đẳng liên thông lên đại học) việc tuyển dụng lao động phải người đạt trình độ đại học, sau đại học chuyên ngành tổ chức quản lý - Phân loại, bổ nhiệm cán bộ: hàng năm, bên cạnh chương trình đào tạo, công ty đóng tàu Hồng Hà nên tổ chức thương xuyên thi định kỳ Tay nghề, thi nâng bậc thợ, Tiếng Anh chuyên môn,… để đánh giá mặt mạnh, yếu cán nhân viên, công nhân : từ đó, bồi dưỡng họ thành nhà lãnh đạo 84 cấp công ty công nhân bậc cao…tạo điều kiện phát huy cống hiến cao khả sáng tạo - Chính sách lương thưởng, phụ cấp, đãi ngộ: xây dựng chế đánh giá lương, thưởng, phụ cấp, đãi ngộ công bằng, minh bạch Cơ chế phải xác lập văn 3.2.3 Đẩy mạnh hoạt động marketing Hiện nay, hoạt động marketing chưa Công ty đóng tàu Hồng Hà quan tâm mức Trong trình hoạt động, Công ty đóng tàu Hồng Hà xây dựng thương hiệu chất lượng hàng hoá, dịch vụ Tuy nhiên, đất nước gia nhập WTO, hội làm ăn hợp tác lớn, để Công ty trở thành thương hiệu nhà đầu tư, tổ chức, cá nhân biết đến lựa chọn công ty cần xúc tiến nhiều hoạt động marketing Các giải pháp Công ty đóng tàu Hồng Hà nên quan tâm tới là: - Ngày nâng cao chất lượng hàng hoá, dịch vụ Công ty lĩnh vực đóng sửa chữa tàu biển phương tiện thuỷ, uy tín có vai trò định nỗ lực marketing Việc triển khai thành công, hạn dự án lớn đặc biệt dự án có hàm lượng công nghệ cao cách marketing tốt cho Công ty - Thực hoạt động quảng bá, giới thiệu hình ảnh Công ty - Tham gia hội chợ, triển lãm chuyên ngành nước - Tham gia phái đoàn xúc tiến thương mại Chính phủ, Bộ Công Thương tìm kiếm hội kinh doanh nước - Tìm kiếm hội hợp tác với hãng tên tuổi ngành công nghiệp đóng tàu - Tăng cường mối quan hệ gắn kết với ngành kinh tế nước khác chương trình cụ thể: ngành vận tải, công nghiệp dầu khí, du lịch, thủy sản - Đề nghị hỗ trợ từ Nhà nước, Bộ quốc phòng biện pháp xúc tiến thương mại, tìm kiếm thị trường mới, cung cấp thông tin, dự báo thị trường, chiến lược sản 85 phẩm doanh nghiệp phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, tìm kiếm thị trường sản xuất tiêu thụ 3.2.4 Phát triển sở hạ tầng Hiện nay, phân khúc thị trường trọng vào tàu cao tốc, tàu chuyên dụng 5000 sở hạ tầng Công ty Đóng tàu Hồng Hà chưa đáp ứng Công ty cần nâng cấp sở hạ tầng, đầu tư đại hóa máy móc, thiết bị, nhà xưởng, mở rộng khu vực sản xuất để tiếp nhận đa dạng đơn hàng, tạo chuyển biến tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh Chi tiết sau: - Nâng cấp khu hành chính, dịch vụ văn phòng giao dịch - Khu vực đng tàu: Xây nâng cấp cảng nhập vật tư tôn thép vỏ tàu, phân xưởng sơ chế tôn, bãi vật tư tôn thép, xưởng gia công BLOCK, bãi tập kết tôn thép, phân xưởng gia công BLOCK nhỏ, vừa, lớn, bãi hoàn thiện trung gian, buồng làm sạch, buồng phun sơn, đ bán ụ 50.000 DWT số 1, bán ụ số 2, ụ đóng tàu 50.000 DWT số 1, ụ đóng tàu 50.000 DWT số 2, phân xưởng gia công cắt - Cải thiện công nghệ đóng tàu mới, công nghệ sửa chữa tàu: Đầu tư vào kỹ thuật đng tàu đại máy cắt CNC, dây chuyền phun bi (phun tôn tấm), dây truyền làm sơn kết cấu tổng đoạn, mua phần mềm thiết kế công nghệ tàu thuỷ cử đội ngũ cán học công nghệ đng tàu nư?c để nắm bắt áp dụng khoa học CN vào sản xuất 3.2.5 Có kế hoạch sử dụng TSCĐ hiệu Đầu tư đổi trang thiết bị, tài sản cố định yêu cầu cấp bách cần thiết để công ty đóng tàu Hồng Hà nâng cao lực sản xuất, tăng cường tính cạnh tranh đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng nước Trong năm qua công ty đóng tàu Hồng Hà quan tâm đến vấn đề nhiên, việc đầu tư đổi tài sản cố định yêu cầu lượng vốn lớn, khả đáp ứng công ty hạn chế Để thực điều công ty đóng 86 tàu Hồng Hà cần thực biện pháp sau : - Thường xuyên đánh giá lại TSCĐ để nắm xác tình trạng kỹ thuật TSCĐ phạm vi toàn công ty để từ có định đầu tư phù hợp Kết hợp dự báo xác khối lượng đơn đặt hàng để từ có kế hoạch đầu tư mua sắm chủng loại TSCĐ phù hợp lực hiệu suất - Tính toán tận dụng tối đa công suất TSCĐ đầu tư, giảm hao mòn vô hình Vì phải chuẩn bị sẵn sàng phương án sản xuất, bố trí phương tiện, lao động hợp lý, làm tốt công tác bảo dưỡng giảm thiểu thời gian TSCĐ đầu tư hoạt động với công suất thấp không hoạt động Đặc điểm tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh song giữ nguyên hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu giá trị lại chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm Vì vậy, nội dung bảo toàn vốn cố định phải bao gồm hai mặt: vật giá trị - Trong trình sử dụng, Công ty phải quản lý chặt chẽ, không làm mát tài sản cố định Mọi tài sản cố định Công ty phải có hồ sơ theo dõi quản lý riêng Cuối năm tài chính, Công ty phải tiến hành kiểm kê tài sản cố định Mọi trường hợp thừa, thiếu tài sản cố định phải lập biên bản, tìm nguyên nhân có biện pháp xử lý - Hiện công tác sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ công ty đảm bảo trì lực hoạt động TSCĐ Tuy nhiên để công tác sửa chữa, bảo dường TSCĐ đạt hiệu cao hơn, công ty cần xây dựng kế hoạch sửa chữa phù hợp, cần phải tính đến tổng lực phục vụ nhóm máy móc, thiết bị loại để tính toàn thời gian sửa chữa phù hợp, tránh tình trạng nhiều TSCĐ phải sửa chữa lúc gây ảnh hưởng đến sản xuất Cần xem xét giá trị lại TSCĐ so với chi phí sửa chữa thiệt hại ngừng sản xuất gây - Phải đánh giá giá trị tài sản cố định nhằm xác định xác quy mô vốn phải bảo toàn - Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp 87 Nguyên tắc chung mức khấu hao tài sản cố định phải phù hợp với hao mòn thực tế Nếu khấu hao thấp mức hao mòn thực tế không đảm bảo thu hồi vốn tài sản cố định hết thời hạn sử dụng Ngược lại làm tăng chi phí cách giả tạo, làm giảm lợi nhuận công ty - Kịp thời lý tài sản cố định không cần dùng hư hỏng, không dự trữ mức tài sản cố định chưa cần dùng - Đánh giá xác mức độ hao mòn hữu hình vô hình TSCĐ, từ chủ động xây dựng thời gian khấu hao thích hợp, ý đến khấu hao nhanh nhằm thu hồi vốn nhanh nhằm giảm hao mòn vô hình lớn tiến khoa học kỹ thuật phát triển nhanh Khi xây dựng biểu thời khấu hao thích hợp cần kiên thực khấu hao xác định Hiện nay, cấu tài sản cố định Công ty phức tạp chế quản lý tài sản chặt chẽ, trì hiệu tài sản cố định mức hợp lý Tuy nhiên, thời gian tới, quy mô Công ty ngày mở rộng, máy Công ty nằm địa bàn khác nhau, tức số lượng tài sản ngày lớn không tập trung việc quản lý tài sản phức tạp nhiều Vì vậy, bên cạnh việc quán triệt nội dung chế quản lý trên, Công ty nên lưu ý biện pháp triển khai chương trình quản lý hạch toán tài sản cố định phần mềm máy tính 3.2.6 Đổi cấu vốn, quản lý sử dụng vốn có hiệu Hiện nay, nguồn vốn ngân sách bảo đảm hạn hẹp, cần thiết phải đổi cấu vốn, quản lý sử dụng vốn có hiệu Ngành công nghiệp đóng tàu có tính chất chiến lược cần vốn đầu tư lớn, vòng quay vốn chậm, lợi nhuận thấp Công ty phải tăng cường quyền tự chủ, thực chế hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi Đồng thời, tăng trách nhiệm cá nhân tương xứng với nhiệm vụ, quyền hạn giao cá nhân, định đầu tư thua lỗ, vốn nhà nước, thu nhập người lao động Cân đối nguồn vốn, giảm vốn vay, tìm kiếm kênh đầu tư an toàn mang lại hiệu cho Công ty 88 Công ty cần phải chuẩn bị kế hoạch thật hoàn hảo trước huy động vốn Thực tế Công ty có chủ trương tăng vốn điều lệ với lộ trình hợp lý Tuy nhiên, toán quan trọng Công ty phải sử dụng hiệu nguồn vốn mình, trước hết với nguồn vốn tiếp với nguồn vốn có tương lai, lẽ: - Sử dụng vốn có hiệu yếu tố bảnđể Công ty bảo toàn phát triển nguồn vốn - Sử dụng vốn có hiệu hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh Công ty, đến tình hình tài chính, uy tín Công ty thị trường, niềm tin nhà đầu tư tổ chức tín dụng; đó, ảnh hưởng trực tiếp đến khả huy động vốn Công ty - Vốn không sử dụng hiệu làm suy giảm khả tạo vốn đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh Công ty: trước hết suy giảm nguồn vốn tự bổ sung từ lợi nhuận kết kinh doanh thấp xa việc giảm sút kinh doanh tình hình tài Công ty * Lập kế hoạch nguồn vốn lưu động Công ty thiếu công tác lập kế hoạch nguồn vốn lưu động Kế hoạch nguồn vốn lưu động lập (theo năm nguồn vốn lưu động thường xuyên cần thiết theo quý, theo tháng nguồn vốn ngắn hạn) sở so sánh nhu cầu vốn lưu động với nguồn vốn có; từ xem xét số vốn lưu động thừa hay thiếu để có biện pháp giải số dư thừa hay tổ chức huy động nhằm đáp ứng đủ nhu cầu vốn lưu động thiếu Một yêu cầu đặt để việc lập kế hoạch nguồn vốn lưu động có hiệu Công ty phải xác định xác nhu cầu vốn lưu động kỳ Việc xác định vốn lưu động không xác dẫn đến dư thừa, gây lãng phí dẫn đến thiếu hụt, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty * Đổi sách hàng tồn kho Việc đổi sách hàng tồn kho theo hướng khắc phục nhược điểm 89 sách hàng tồn kho Bên cạnh việc nhập hàng theo đơn hàng, hợp đồng có, Công ty cần có lượng hàng tồn kho để đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng lẻ, tận dụng hội nhập hàng giá thấp Điều đòi hỏi công ty đóng tàu Phà Rừng phải xây dựng quy trình mua sắm vật tư Theo tác giả, công ty tận dụng chức phòng ban sẵn có Ban Tài Kế toán, Ban Kiểm soát nội bộ, Phòng Vật tư Yêu cầu đặt quy trình phải tạo phối hợp chặt chẽ phòng ban Nhiệm vụ, chức phòng ban quy trình sau: Phòng kinh doanh xác định nhu cầu thị trường loại sản phẩm, Ban Kiểm soát nội xác lập định mức tồn kho, xác định loại hàng hóa, số lượng cần nhập cho giai đoạn đề nghị Phòng Vật tư mua hàng Ban Tài tìm nguồn tài trợ tốt cho đề nghị mua hàng Ban Kế toán cập nhật xác, kịp thời, cung cấp số liệu hàng nhập xuất, trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho * Đổi chế quản lý công nợ Công ty cần phải đổi chế quản lý công nợ nhằm đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ từ khách hàng, bạn hàng, giảm thiệt hại bị chiếm dụng vốn Như phân tích, khoản công nợ phải thu Công ty mức cao Đồng thời, ta thấy khoản nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao Vì vậy, Công ty cần cải thiện công tác thu hồi công nợ để lành mạnh hóa tình hình tài chính, tăng khả toán, đảm bảo uy tín Công ty trước tổ chức tín dụng, nhà cung cấp nhà đầu tư Về nội dung đổi mới, theo tác giả, công ty đóng tàu Phà Rừng cần đề cập số điểm chủ yếu sau: - Về xây dựng hạn mức tín dụng: Không dừng lại việc xây dựng hạn mức tín dụng cho khách hàng mà phải tiến hành xây dựng hạn mức tín dụng cho cán kinh doanh, phận, đơn vị Định kỳ, hàng năm, hạn mức nên rà soát, đánh giá lại sở phân tích kỹ thông tin điều chỉnh thấy không hợp lý - Các đơn vị chủ động đưa biện pháp xử lý cán kinh 90 doanh có công nợ hạn công nợ không khả thu hồi - Có sách giá khác thời gian công nợ khác để khuyến khích khách hàng chọn hình thức toán sớm Đối với khách hàng nợ hạn phải áp dụng chế độ phạt trả hạn (tỷ lệ phạt phải cao lãi suất tiền vay ngân hàng để bù đắp thiệt hại bị chiếm dung vốn) - Cán kinh doanh phải lập kế hoạch thu hồi công nợ hàng tuần cung cấp kế hoạch cho cán kế toán theo dõi, kiểm tra, đốc thúc - Nâng cao trách nhiệm cán kế toán việc thu hồi công nợ: việc theo dõi chặt chẽ khoản phải thu, lên báo cáo công nợ hàng tuần, cán kế toán phải kiểm tra lại thông tin cán kinh doanh cung cấp khả toán khách hàng, định kỳ đối chiếu công nợ với khách hàng 3.2.7 Tin học hóa tất hoạt động Công ty Hệ thống thông tin yếu tố vô quan trọng doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải quan tâm tới việc nâng cao trình độ hệ thống Vì vậy, để góp phần nâng cao hiệu hoạt động mình, công ty đóng tàu Hồng Hà cần phải quan tâm đến việc nâng cao trình độ công nghệ Công ty Như nói, phần mềm ứng dụng Công ty chưa đáp ứng tính phù hợp với quy mô mô hình Công ty Hơn nữa, nhiều mảng hoạt động chưa phần mềm hóa hoạt động quản lý chất lượng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực,… Trong thời gian tới, công ty cần xem xét thay phần mềm chưa đáp ứng yêu cầu, trang bị bổ sung phần mềm cho hoạt động chưa áp dụng Một công cụ vô hữu ích việc vận hành hệ thống thông tin công ty thời đại internet.Vì vậy, công ty đóng tàu Hồng Hà cần phát triển hệ thống thông tin điện tử, thuận tiện cho việc tra cứu, lưu truyền thông tin, đảm bảo thông tin cung cấp cách nhanh 91 KẾT LUẬN Phát triển ngành đóng tàu hướng phát triển chiến lược quan trọng, hướng đường lối phát triển kinh tế Đảng Nhà nước nhằm thực thành công công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Đây ngành nhận quan tâm Chính phủ thu hút nhà đầu tư nước Để phát triển ngành công nghiệp đóng tàu vấn đề vốn, quản lý sử dụng vốn có hiệu quan trọng Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn nêu trên, tác giả tập trung nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty đóng tàu Hồng Hà Đề tài tập trung giải nội dung việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đóng tàu Hồng Hà - Hệ thống hoá lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty đóng tàu Hồng Hà - Từ thực trạng công ty đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đóng tàu Hồng Hà 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - GS.TS.Đặng Đình Đào; GS.TS Hoàng Đức Thân (Chủ biên); Giáo Trình “Kinh Tế Thương Mại ” Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân; NXB Thống Kê, Năm 2001 - GS.TS.Hoàng Minh Đường; TS Nguyễn Thừa Lộc (Chủ biên); Giáo Trình “Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại” ; NXB Giáo Dục; Năm 1998 - TS.Nguyễn Thừa Lộc; TS Nguyễn Xuân Quang (Chủ biên); Giáo Trình “ Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại ” ; NXB Thống Kê; Năm 1999 - PGS.PTS.Nguyễn Thiệp; PTS Phan Công Nghĩa (Chủ biên); Giáo Trình “Thống Kê Thương Mại ” ; NXB Thống Kê; Năm 1999 - GS.TS Lê Hồng Hạnh; Giáo Trình “Luật Kinh tế ”; Trường Đại học Luật Hà Nội; NXB Công an Nhân dân; Năm 2006 - PGS TS Phạm Văn Thứ; Giáo trình Phương pháp Nghiên cứu khoa học; Trường Đại học Hàng hải Việt Nam (2012) - D.Larua.A Caillat (1992); “Kinh tế doanh nghiệp”; NXB Khoa học xã hội -T.S Nguyễn Văn Công (1996); “Phân tích báo cáo tài hoạt động sản xuất kinh doanh; NXB Thống kê - Phạm Văn Dược Phạm Kim Cương (2002); Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh"; Trường Đại học Kinh tế Quốc dân; NXB Thống kê 10 - Đỗ Hữu Đào (2003); “Hiệu sản xuất kinh tế “; Thời báo Kinh tế số 7/2003 11 - Phan Đức Hiếu; Cải cách doanh nghiệp Nhà nước; NXB Chính trị Quốc gia; Năm 2005 12 - PGS.TS Phạm Viết Vượng (2000) ; Giáo trình phương pháp luận Nghiên cứu khoa học;NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 13 - Luật Doanh nghiệp 2006 văn hướng dẫn thi hành;NXB Chính trị Quốc gia; Năm 2006 93 14 -T.S Nguyễn Đăng Nam PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm; Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp; Trường Đại học Tài Kế Toán Hà Nội; NXB Tài Chính; Năm 2001 15 - M Francois Peroux (2002); Doanh nghiệp chiến lược Maketing sản phẩm Nhà XB Thống Kê 16 - PTS Phan Thanh Phố (2002); Kinh tế học tổ chức phát triển kinh tế Việt nam; NXB Thống Kê 17 - Th.S Vũ Trụ Phi (2005); Giáo trình Tài doanh nghiệp; Khoa kinh tế vận tải biển; Trường Đại học Hàng Hải 18 - Th.S Vũ Trụ Phi (2005; Nghiên cứu giải pháp vốn để phát triển đội tàu vận tải biển nòng cốt Việt nam; Luận án tiến sĩ Kinh tế; Trường Đại học Hàng Hải; Năm 19 - Nguyễn Hải Sản (1999); Quản trị tài doanh nghiệp; NXB Trẻ Hà Nội; Năm 1999 20 - PGS.TS Lê Văn Tâm (2000); Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp; Trường Đại học Kinh tế Quốc dân; NXB Thống Kê 21 - PGS.TS Lê Văn Tâm (2001); Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân ; NXB Khoa học Kỹ thuật 22 - Tạp Chí Giao Thông Vận Tải (http://www.tapchigiaothongvantai.vn) 94 [...]... lý ca cụng ty 2.1.2.1 C cu chung Bộ máy quản lý doanh nghiệp của công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng Tổng giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Các Phó Tổng giám đốc là ngời giúp việc Tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công và uỷ quyền củaTổng giám... c nhiu nh kinh t v quan tr kinh doanh ỏp dng v tớnh hiu qua kinh t ca cỏc quỏ trỡnh sn xut kinh doanh T cỏc khỏi nim v hiu qu kinh doanh trờn ta cú th a ra khỏi nim ngn gn nh sau: Hiu qu kinh doanh l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc (lao ng, mỏy múc, thit b, vn v cỏc yu t khỏc) nhm t c mc tiờu kinh doanh m doanh nghip ó ra Nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh chớnh l nõng cao hiu qu... nõng cao 22 Th ba, vic nõng cao hiu qu kinh doanh chớnh l nhõn t c bn to ra s thng li cho doanh nghip trong quỏ trỡnh hot ng kinh doanh trờn th trng Mun to ra s thng li trong cnh tranh ũi hi cỏc doanh nghip phi khụng ngng nõng cao hiu qu kinh doanh ca mỡnh Chớnh s nõng cao hiu qu kinh doanh l con ng nõng cao sc cnh tranh v kh nng tn ti, phỏt trin ca mi doanh nghip 23 CHNG 2 PHN TCH TèNH HèNH SN XUT KINH. .. phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng ca sn xut kinh doanh ti cụng ty giai on 2012 2014 3 CHNG 1 TNG QUAN V DOANH NGHIP V HIU QU SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.1 MT S KHI QUT CHUNG V DOANH NGHIP 1.1.1 Khỏi nim v c trng v doanh nghip [12, trang 43] 1.1.1.1 Khỏi nim Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế đợc thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện các chức năng sản xuất, mua bán hàng hoá hoặc... vn ca doanh nghip V : Tng vn kinh doanh ca doanh nghip Ch tiờu ny cho bit hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip: mt ng vn kinh doanh s to ra c bao nhiờu ng doanh thu Vỡ vy, nú s giỳp cho cỏc doanh nghip trong vic quan lý vn cht ch, s dng tit kim v cú hiu qu ng vn kinh doanh - Ch tiờu t sut li nhun theo chi phớ ca doanh nghip: TSLNCP = (%) Trong ú: TSLNDT: Ch tiờu doanh li theo chi phớ ca doanh. .. hay l giỏ tr ca s hy sinh cụng vic kinh doanh khỏc thc hin hot ng kinh doanh ny Chi phớ c hi phi c b sung vo chi phớ k toỏn v loi ra khi li nhun k toỏn thy rừ li ớch kinh t tht s Cỏch tớnh nh vy s khuyn khớch cỏc nh kinh doanh la chn phng ỏn kinh doanh tt nht, cỏc mt hng sn xut cú hiu qu cao hn 1.3.2 S cn thit phi nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu kinh doanh l mt trong cỏc cụng c hu hiu... thc t sn xut kinh doanh ca doanh nghip nờn cú ý ngha thc t ln, cỏc gii phỏp m ti a ra u cú th ỏp dng vo thc t sn xut kinh doanh ca doanh nghip Qua thc t nghiờn cu quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty TNHH MTV úng tu Hng H cng nh thc t hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip trong thi gian qua, kt hp gia lý lun v thc tin ra c cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip... nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty TNHH MTV úng tu Hng H hon thnh lun vn ca mỡnh 2 Mc ớch nghiờn cu ti phõn tớch cỏc vn lý lun v hiu qu kinh doanh ca cỏc doanh nghip hin nay trong c ch th trng v lm rừ cỏc quan im c bn trong vic ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh Trờn c s h thng húa nhng vn cú tớnh cht lý lun v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip, ti tin hnh phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng hot ng kinh doanh. .. hot ng phỏt huy y tớnh t ch, quyn ch ng sỏng to trong kinh doanh 1.3 VAI TRề V S CN THIT NNG CAO HIU QU KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.3.1 Vai trũ ca nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 19 Vai trũ ca vic nõng cao hiu qu kinh doanh l nõng cao nng sut lao ụng xó hi v tit kim ngun lc lao ng xó hi õy l hai mt cú mi quan h mt thit ca vn hiu qu kinh t Chớnh vic khan him ngun lc v vic s dng chỳng cú... l doanh thu v nht l li nhun thu c sau quỏ trỡnh sn xut kinh doanh) Song khỏi nim ny ó ln ln gia hiu qu v mc tiờu kinh doanh Hiu qu kinh doanh l s tng trng kinh t phn ỏnh nhp tng ca cỏc ch tiờu kinh t Cỏch hiu ny ch l phin din, nú ch ỳng trờn mc bin ng theo thi gian Hiu qu kinh doanh l mc tit kim chi phớ v mc tng kt qu õy l biu hin ca bn cht ch khụng phi l khỏi nim v hiu qu kinh t 11 Hiu qu kinh doanh