5. í nghĩa khoa học thực tiễn của đề tài
3.1.2.Mục tiờu kinh doanh của Cụng ty
Trong năm tới cựng với chiến lược phỏt triển lõu dài của Cụng ty với mụ hỡnh quản lý theo quy trỡnh. Cụng ty đưa ra phương phỏp quản lý tiờn tiến nhất, tận dụng mọi nguồn lực và nhõn cụng lao động phự hợp, khai thỏc tối đa cỏc khõu và cỏc khả năng lợi thế của thành phố, Cụng ty luụn hy vọng thành cụng vào cỏc năm tài chớnh tiếp theo. Do đú Cụng ty đề ra cỏc mục tiờu trong năm tới như sau:
- Phải duy trỡ, ổn định và phỏt triển sản xuất, khụng ngừng nõng cao chất lượng dịch vụ - phục vụ, tạo uy tớn Cụng ty trong thị trường:
+ Tốc độ tăng giỏ trị sản lượng: 5-10%
+ Dành cho xuất khẩu: 3-10%, tăng số lượng tàu xuất khẩu cho cỏc đối tỏc nước ngoài.
- Nõng cao tỷ lệ nội địa húa trờn cơ sở bảo đảm liờn kết giữa ngành đúng tàu và cỏc ngành cụng nghiệp hỗ trợ trong nước và khuyến khớch thu hỳt đầu tư
nước ngoài vào cỏc ngành cụng nghiệp hỗ trợ cho ngành đúng tàu, trước hết ưu tiờn cho một số gam tàu cú thị trường tiờu thụ trong và ngoài nước và cú lợi thế cạnh tranh.Thực hiện nhiệm vụ chung trong chiến lược phỏt triển thủy sản Việt Nam đến năm 2020: “củng cố, phỏt triển ngành cơ khớ đúng, sửa chữa tàu cỏ, cú lộ trỡnh phự hợp chuyển nhanh cỏc tàu cỏ vỏ gỗ sang vỏ thộp, vật liệu mới…”
- Xõy dựng lại bộ mỏy tổ chức hoạt động của Cụng ty nhằm hoàn thiện hơn, quản lý tốt hơn.
- Đào tạo nhõn lực cú trỡnh độ cao, chuyờn nghiệp ở tất cả cỏc cấp từ quản lý, kỹ sư, đến cụng nhõn, đặc biệt ưu tiờn đội ngũ kỹ sư thiết kế tàu thủy, quản lý dự ỏnđúng tàu
- Đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị cần thiết để đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng ngày một tốt hơn.