5. í nghĩa khoa học thực tiễn của đề tài
3.2.2. Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực
Con người là sức mạnh cốt lừi trong mỗi doanh nghiệp, đặc biệt đối với Cụng ty hoạt động trong lĩnh vực đũi hỏi trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn là rất cao. Đúng mới và sửa chữa tàu biển và cỏc phương tiện thuỷ là một trong những ngành như vậy. Vỡ vậy, phải đặc biệt quan tõm xõy dựng nguồn nhõn lực, coi đú là yếu tố quyết định sự phỏt triển của Cụng ty trước mắt và lõu dài. Bộ Quốc Phũng cần tạo bước chuyển cơ bản về số lượng, chất lượng, cơ cấu, trỡnh độ chuyờn mụn, kiến thức quốc phũng, an ninh và bản lĩnh chớnh trị cho lực lượng lao động, làm mũi nhọn định hướng cho quỏ trỡnh phỏt triển. Bờn cạnh đú cú chớnh sỏch ưu đói, thu hỳt, giữ gỡn nguồn nhõn lực chất lượng cao, phỏt huy tốt khả năng quản lý, điều hành, nghiờn cứu, sản xuất làm cơ sở để nõng cao năng lực, sức cạnh tranh của doanh nghiệp quõn đội , đảm bảo cho Cụng ty phỏt triển nhanh, bền vững
Cụng ty cú tổng số lao động tớnh đến thời điểm hiện tại là 1010 người, trong đú lao động trực tiếp là 874 người chiếm 86,53 % tổng số lao động của cụng ty, lao động giỏn tiếp chỉ cú 51 người chiếm 13.47% tổng số lao động. Trỡnh độ sau đại học của cụng ty chỉ cú 19 người chiếm 0.14 %, trỡnh độ đại học cú 250 người chiếm 24.47 %. Qua những con số trờn ta thấy được, số lượng lao động làm việc giỏn tiếp tại cỏc văn phũng đai diện, trụ sở, bến bói chiếm một tỉ lệ rất nhỏ, cựng với đú là trỡnh độ học vấn của hầu hết lao động giỏn tiếp là cao đẳng và trung cấp (741 người). Tỡnh trạng này dẫn đến sự khú khăn trong cụng tỏc quản lý do ảnh hưởng của trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ đội ngũ quản lý. Để nõng cao được hiệu
quả kinh doanh thỡ việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề của lao động cú tỏc động trực tiếp.
Cụng ty đúng tàu Hồng Hà cần phải thực hiện tốt hơn chớnh sỏch nhõn sự trờn cỏc phương diện sau:
- Cụng tỏc tuyển dụng: Phũng Tổ chức – Hành chớnh cần phải chủ động hơn trong việc tỡm kiếm nhõn tài, cụng nhõn, thợ tay nghề cao, chủ động giới thiệu những người cú năng lực cho cỏc đơn vị, bộ phận. Phối hợp với cỏc trường đại học, cao đẳng, trung cấp và trường đào tạo nghề chuyờn ngành để cú được nguồn nhõn lực chất lượng. Cụng ty cần phải xỏc định rừ cần tuyển vào vị trớ nào, đảm nhận cụng việc gỡ, với số lượng là bao nhiờu, trỡnh độ của đối tượng ứng tuyển… Ta cú thể hiểu tỡnh trạng lao động hiện nay của Cụng ty là tỡnh trạng một cụng việc được phõn cụng cho người khụng cú đủ năng lực giải quyết vấn đề, nú làm bật lờn tầm quan trọng của trỡnh độ học vấn, kinh nghiệm của đội ngũ quản lý.
- Chớnh sỏch đào tạo: tổ chức nhiều hơn nữa cỏc khúa đào tạo cho cỏn bộ, nhõn viờn; khụng chỉ là đào tạo về chuyờn mụn mà cũn đào tạo về cỏc kỹ năng xó hội như kỹ năng giao tiếp, thuyết trỡnh,… Cỏc khúa đào tạo sẽ giỳp cỏn bộ, nhõn viờn của Cụng ty nõng cao trỡnh độ, tự tin trong cụng việc, từ đú yờu thớch cụng việc của mỡnh, gắn bú với Cụng ty.Thực tế hiện Cụng ty đang thiếu nhõn viờn được đào tạo bài bản, chất lượng cao, năng nổ sỏng tạo ở phũng kế hoạch, tổ chức hành chớnh, phũng kỹ thuật vật tư. Cụng ty cần cử cỏc cỏn bộ chủ chốt tham gia học tập nõng cao trỡnh độ: Thạc sỹ, Đại học (cao đẳng liờn thụng lờn đại học) hoặc việc tuyển dụng lao động phải là những người đạt trỡnh độ đại học, sau đại học và đỳng chuyờn ngành về tổ chức quản lý.
- Phõn loại, bổ nhiệm cỏn bộ: hàng năm, bờn cạnh cỏc chương trỡnh đào tạo, cụng ty đúng tàu Hồng Hà nờn tổ chức thương xuyờn hơn cỏc cuộc thi định kỳ về Tay nghề, thi nõng bậc thợ, Tiếng Anh chuyờn mụn,…. để đỏnh giỏ mặt mạnh, yếu của từng cỏn bộ nhõn viờn, cụng nhõn : từ đú, bồi dưỡng họ thành những nhà lónh đạo
cỏc cấp trong cụng ty và cỏc cụng nhõn bậc cao…tạo điều kiện phỏt huy cống hiến cao nhất khả năng sỏng tạo.
- Chớnh sỏch lương thưởng, phụ cấp, đói ngộ: xõy dựng cơ chế đỏnh giỏ lương, thưởng, phụ cấp, đói ngộ cụng bằng, minh bạch. Cơ chế này phải được xỏc lập bằng văn bản.