5. í nghĩa khoa học thực tiễn của đề tài
2.1.2.2.Nhiệm vụ của từng phũng ban
a. Phòng kinh doanh
- Tham mu cho Tổng Giám đốc trong công tác kế hoạch hoá các mặt kinh tế xã hội của cụng ty: kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch dài hạn, đổi mới công nghệ, đầu t chiều sâu, mở rộng phát triển cụng ty. . .
- Tham mu cho tổng Giám đốc về công tác thị trờng trong và ngoài nớc nhằm khai thác hết mọi tiềm năng, năng lực của nhà máy đạt hiệu quả cao nhất
- Tham mu cho tổng Giám đốc việc bảo toàn và phát triển vốn, sử dụng các nguồn vốn một cách có hiệu quả nhất.
- Tham mu cho tổng Giám đốc và tổ chức phân tích các hoạt động kinh tế của
cụng ty
b. Phòng tài chính - kế toán
- Quản lý tài chớnh, theo dừi toàn bộ hoạt động kinh tế của Cụng ty. - Đưa ra phương ỏn quản lý tài chớnh cho Cụng ty một cỏch tối ưu nhất. - Tớnh toỏn giỏ thành sản xuất kinh doanh.
- Bỏo cỏo tài chớnh, kế toỏn theo quy định Nhà nước với cỏc cơ quan quản lý nhà nước.
- Tham mu cho tổng Giám đốc trong việc lập và sử dụng các quỹ xí nghiệp theo quy định của Nhà nớc.
c. Phòng công nghệ và xản xuất
- Khảo sát, lên hạng mục, dự trù vật t, lao động.
- Lập kế hoạch, tiến độ đóng mới & sửa chữa cụ thể, tổ chức chỉ huy điều hành sản xuất để đảm bảo tiến độ.
- Lập phiếu giao việc, giao nhiệm vụ cụ thể cho các đơn vị (khối lợng, lao động, vật t, chi phí tiền lơng, tiến độ, chất lợng sản phẩm, an toàn lao động...).
- Điều phối sử dụng lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất.
- Điều động các phơng tiện máy móc thiết bị, công cụ lao động kịp thời cho nhu cầu sản xuất.
- Chạy thử, nghiệm thu bàn giao sản phẩm với Chủ tàu. d.Phòng vật t
- Tổ chức kho tàng, quản lý vật t, phụ tùng.
- Quản lý, cấp phát vật t cho các đơn vị theo định mức. - Vận chuyển, cung ứng vật t theo yêu cầu của sản xuất. - Làm nhiệm vụ nhập khẩu vật t.
e. Phòng kỹ thuật - cơ điện
- Xây dựng định mức sử dụng thiết bị và các định mức tiêu hao vật t, phụ tùng thay thế máy móc, thiết bị, công cụ lao động.
- Lập kế hoạch đầu t chiều sâu, trang bị thêm máy móc thiết bị, công cụ lao động mới phục vụ cho sản xuất.
- Theo dõi công tác sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào
cụng ty.
- Quản lý th viện và lu trữ hồ sơ kỹ thuật. f. Phòng chất lợng
- Xây dựng, tiêu chuẩn hoá chất lợng sản phẩm.
- Tham mu cho tổng giám đốc về khâu đăng ký chất lợng sản phẩm truyền thống và sản phẩm mới.
- Lập hồ sơ xuất xởng các sản phẩm.
- Quản lý, kiểm định dụng cụ đo lờng của cụng ty. g.Phòng tổ chức cán bộ - lao động
- Tổ chức bộ máy quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức lao động khoa học trong
cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Quy hoạch, quản lý cán bộ, tiêu chuẩn hoá cán bộ. - Thực hiện các chế độ chính sách đối với CB-CNVC. - Lập và thực hiện chế độ lao động - tiền lơng.
- Thực hiện việc phân phối tiền lơng, tiền thởng, chế độ bảo hộ lao động, chế độ đãi ngộ: nghỉ hu, mất sức, thôi việc . . .
- Giao mức chi phí tiền lơng cho các đơn vị, giám sát việc thực hiện chính sách cán bộ, tiền lơng, tiền thởng của các đơn vị.
- Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động, an toàn lao động. - Lập và tổ chức kế hoạch đào tạo.
- Tham mu cho tổng Giám đốc ký kết hợp đồng tuyển dụng lao động, điều động, bố trí sử dụng lao động.
- Quản lý theo dõi định mức tổng hợp về chi phí tiền lơng cho sản phẩm. - Cùng với thanh tra công nhân làm công tác thanh tra chuyên trách. h. Văn phòng giám đốc
- Tổng hợp tình hình hoạt động SXKD của công ty cho tổng Giám đốc.
- Thay mặt công ty tiếp đón, hớng dẫn, làm việc với khách hàng đến làm việc tại công ty.
- Làm công tác văn th, lu trữ, hành chính.
- Mua sắm trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm cho các đơn vị.
- Làm công tác y tế, cải thiện môi trờng, điều kiện làm việc, phòng chốngbệnh nghề nghiệp.
i. Phòng bảo vệ quân sự
- Tham mu cho tổng Giám đốc xử lý các vi phạm xảy ra trên mặt bằng công ty.