Thuyết trình môn ra quyết định quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô

Các vấn đề mới đang đặt ra đối với việc ra quyết định quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô Nhóm 4... Khái niệmRa quyết định liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải r

Các vấn đề mới đang đặt ra đối với

việc ra quyết định quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô

Nhóm 4

Khái niệm

Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn

đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết định Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc ra quyết

Ra quyết định quản lý NNL trong một tổ chức là việc lựa chọn một hay một số phương án quản lý NNL cho một tổ chức nói chung hay cho việc thực hiện một công việc nào đó liên quan đến cá nhân hoặc nhóm nhằm đạt được những mục tiêu đã định

Khái niệm (Tiếp)

 Ra quyết định QL NNL cấp vi mô: Là  quyết  định  QL  NLL  liên  quan  đến  quyền  và  lợi  ích  (Tài  chính,  phi  tài  chính)  của  người  lao  động  nhằm  tạo  động lực giúp cho NLĐ hăng say làm  việc, đồng thời hạn chế hành vi mà tổ  chức không mong muốn. 

Đặc điểm của quyết định

QLNL cấp vi mô

Phạm vi tác động hẹp

Có tính ổn định thấp, thường thay đổi khi các quy định pháp lý của

NN thay đổi

Hiệu quả của quyết định phụ thuộc nhiều vào trình độ của nhà quản lý và quyền sở hữu của tổ chức

Trong bối cảnh : Toàn Cầu Hóa

Những vấn đề mới đang đặt ra

HỘI NHẬP TOÀN CẦU

CẠNH TRANH GAY GẮT

PHÁP LUẬT

Luật, văn bản luật thường xuyên

thay đổi  buộc các quyết định QTNL phải thay đổi để phù hợp.

TRÌNH ĐỘ NLĐ

Trình độ, nhận thức của NLĐ ngày một nâng  cao  Việc ra quyết định gặp nhiều khó khăn hơn, chịu sự phản hồi cao từ phía NLĐ

TRÌNH ĐỘ NHÀ QUẢN LÝ

RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ NNL CẤP VI MÔ HIỆU QUẢ