Thuyết trình môn ra quyết định đặc điểm của quyết định quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô

L/O/G/O www.themegallery.com ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CẤP VI MÔ BÀI THẢO LUẬN NHÓM 2... • Ra quyết định QLNNL: là việc chủ thể quản lý ra quyết định có ảnh hưởng

L/O/G/O www.themegallery.com

ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ

NGUỒN NHÂN LỰC CẤP VI MÔ

BÀI THẢO LUẬN NHÓM 2

Click to add title in here

3

DANH SÁCH NHÓM 2

NGUYỄN VĂN THỜI

NGUYỄN DIỆU THÚY

LẠI THÀNH NAM

PHẠM THỊ YÊN NGUYỄN HẢI OANH

TRẦN THỊ THU TRANG 5

6

I KHÁI NIỆM

Ra quyết định quản lý là gì?

• Ra quyết định QLNNL: là việc chủ thể quản lý ra

quyết định có ảnh hưởng trực tiếp đến NNL hoặc

một bộ phận NNL trong phạm vi quản lý nhằm đạt được những mục tiêu đã định

• Trong một tổ chức, ra quyết định quản lý NNL

là: việc lựa chọn một hay một số phương án quản lý

NNL cho tổ chức nói chung hay cho việc thực hiện một công việc nào đó liên quan đến cá nhân hoặc nhóm nhằm đạt được những mục tiêu đã định

1 Đặc điểm chung về QL NNN cấp vi mô

- Quy trình đơn giản, có tính đến thời điểm, quyết đoán, cá nhân độc lập

- Tác động đến hoạt động trong phạm vi tổ chức, cá nhân có liên quan

- Có tính ổn định thấp, thường thay đổi khi các quy định pháp lý của NN thay đổi.

- Có tính hội nhập cao.

- Hiệu quả của quyết định phụ thuộc nhiều vào trình độ của nhà quản lý và quyền sở hữu của tổ chức (Cấp quản trị càng cao thì quyết định của họ càng quan trọng, liên quan đến nhiều người, nhiều bộ phận, thậm chí cả vận mệnh của tổ chức)

II ĐẶC ĐIỂM VỀ QUẢN LÝ NGUỒN

NHÂN LỰC CẤP VI MÔ

2.1 Xét theo cấp ra quyết định

Quyết định quản lý cấp cao:

+ Quyết định mang tính tức thời (QĐ hàng ngày, QĐ nhanh): là những quyết định đòi hỏi tác động nhanh và chính xác và

cần phải được thực hiện gần như tức thời

+ Tình huống của quyết định cấp thời cho phép rất ít thời gian

để hoạch định hoặc lôi kéo người khác vào quyết định

VD: Các quyết định bổ nhiệm, sa thải, tuyển dụng, thưởng

+ Quyết định mang tính lâu dài, chiến lược (QĐ có chiều sâu) Vd: Các QĐ về nhân sự, QĐ về hoạt động kinh doanh của tổ

chức, QĐ về tài chính (QĐ đầu tư, QĐ huy động nguồn

vốn, )

2 Đặc điểm riêng

2.2 Xét theo hình thức ra quyết định

Ra QĐ cá nhân: là việc ra quyết định độc lập theo thẩm

quyền ban hành hoặc đưa ra quyết định không dựa trên tham vấn tập thể

• Các trường hợp ra quyết định cá nhân:

 Tình huống cấp bách, cần quyết định ngay.

 Các quy chế, quy định đều rõ ràng.

 Có những nhà quản lý đủ tự tin, vấn đề được nhà

quản lý hiểu rất rõ.

 Vấn đề thuộc về “thông lệ”

• Ra quyết định tập thể: là việc ra quyết định theo

quy trình cần tập thể bàn bạc và đạt được sự thống nhất chung hoặc sự thống nhất của của đa số các

thành viên

 Các quyết định tập thể có thể được hình thành do:

 Quy trình, quy định bắt buộc.

 Những vấn đề cần ra quyết định phức tạp, khó, cần sự bàn bạc của tập thể.

2.3 Quyết định xét theo tính pháp lý

- Luật, văn bản luật thường xuyên thay đổi  buộc các quyết định QTNL phải thay đổi để phù hợp theo pháp luật

- Trong tổ chức:

• QĐ phải được đưa ra trong phạm vi thẩm quyền của tổ chức hoặc cá nhân

• QĐ không trái với nội dung mà pháp luật quy định

• QĐ phải đc ban hành đúng thủ tục và thể thức

III KẾT LUẬN

 Được thực hiện bởi các cấp quản lý ở tầm vi mô như: Tổng giám đốc, giám đốc…

 Các QĐ quản trị trong doanh nghiệp của người đứng đầu tổ chức sẽ quyết định đến sự phát triển của tổ chức

 Sử dụng đơn vị luật, quy định, nội quy làm cơ sở ra quyết định

 Phạm vi: ở doanh nghiệp, tổ chức

 Mức độ ảnh hưởng: trong một đơn vị, tổ chức, doanh

nghiệp

 Đối tượng chịu trách nhiệm: cá nhân, bộ phận, đơn vị, tổ

chức

 Có sự kết hợp hài hòa giữa các hình thức ra quyết định

L/O/G/O www.themegallery.com

TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!