Thuyết trình môn lãnh đạo thuyết lãnh đạo phương đông

NHÓM XIN KÍNH CHÀO TẤT CẢ CÁC BẠN Thành Thành viên viên nhóm nhóm 1: 1: 1 phó phó đức đức anh anh 2 nguyễn nguyễn đức đức cảnh cảnh 3 nguyễn nguyễn thị thị ca ca 4 lê lê tiến tiến đạt đạt 5 phạm phạm anh anh dũng dũng 6 đặng đặng mạnh mạnh tùng tùng NHÓM Trình bày : Phó Đức Anh – Đặng Mạnh Tùng Thuyết lãnh đạo phương Đông Thuyết lãnh đạo phương Tây Sự giống lãnh đạo phương Đông phương Tây Khái quát văn hoá phương Đông – phương Tây khác lãnh đạo phương Đông phương Tây I Thuyết lãnh đạo phương Đông Thuyết lãnh đạo Khổng Tử Còn gọi Khổng Phu Tử; nhà tư tưởng,nhà triết học, nhà giáo dục, nhà trị tiếng người Trung Hoa Khổng Tử cho rằng: 1.Người lãnh đạo phải lấy đạo đức làm gốc Dù cương vị phải học tập tu dưỡng rèn luyện Coi trọng giáo dục để nâng cao dân trí, đào tạo đội ngũ cán lãnh đạo quản lý có tài, có đức I Thuyết lãnh đạo phương Đông Thuyết lãnh đạo Hàn Phi Tử Hàn Phi : học giả tiếng Trung Quốc cuối thời Chiến Quốc theo trường phái Pháp gia, tác giả sách Hàn Phi Tử Tư tưởng : Đối nghịch với tư tưởng Nho giáo - Chủ trương Pháp trị - coi nhẹ Lễ trị - Trị nước cần pháp luật nghiêm minh, rõ ràng, dễ hiểu với người, không cần Lễ nghĩa - Trị nước cần điều : Pháp – Thế - Thuật I Thuyết lãnh đạo phương Đông Thuyết lãnh đạo Lão Tử Lão Tử : Sống Thế kỷ thứ VI – TCN -Học thuyết “Vô vi” : Làm điều gì, việc , xử lý nên có giới hạn -Mục đích hành vi để đến kết quả, thái dễ nguy hại II Một số thuyết lãnh đạo phương Tây “Thuật lãnh đạo không đơn khả lôi người khác mà mị dân Đó không khả gây cảm tình,thuyết phục người khác mà kỹ người phụ trách bán hàng Lãnh đạo nâng tầm nhìn người lên 1mức cao đưa việc thực tới 1tiêu chuẩn cao hơn, phát triển tính cách người vượt qua giới hạn thông thường” – Peter Drucker Các quan điểm lãnh đạo phương Tây Peter Ferdinand Drucker: “Sự khác biệt nhà quản lý giỏi với người khác cách biết dùng người.Cách dùng người hiệu chỗ làm cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng phải biết cách phát huy ưu điểm họ” Thomas J Watson Jr: “Luôn đặt người vị trí số tôn trọng nhân viên chìa khoá thành công nhà quản lý” III Sự giống lãnh đạo Phương Đông – Phương Tây - Đều người đứng đầu tổ chức – tập thể, có vai trò dẫn dắt, định hướng, đạo xây dựng mối quan hệ thành viên tập thể, vận hành hệ thống định - Là người dẫn đường lối cho hoạt động tổ chức, gương có ảnh hưởng lớn đến cấp - Đều phải có tố chất lãnh đạo - Đòi hỏi có lực lãnh đạo cốt lõi IV Phân tích NHAU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phương Tây: theo “Chủ nghĩa cá nhân” Nhà lãnh đạo khuyến - Cá nhân sở, động lực tất hoạt động xã hội - Cá nhân không phụ thuộc tiền lệ truyền khích nhân viên: - Công bằng bình đẳng Dám bày tỏ, thể hiện ý - Đề cao “cái Tôi”, tôn kiến cá nhân trọng quyền lợi cá nhân Đấu tranh bảo vệ lợi ích đáng của bản thống thân CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN VÀ TẬP THỂ Phương Đông: theo “chủ nghĩa tập thể” Đề cao lối sống tập thể, Đức Các cá nhân không được Cá nhân không được bộc lộ tính khiêm tốn, lịch tách rời khỏi tập thể mức độc lập Luôn muốn kiểm soát nhân viên, dựa theo nguyên tắc, luật lệ mang tính chủ quan, Cởi mở ôn hòa với Luôn đặt lợi ích tập không khuyến khích sáng tạo mọi người xung quanh thể lên hàng đầu CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN VÀ TẬP THỂ Cách thể hiện ý kiến Cách giải vấn đề Rõ ràng - hàm ý Nhận thức thời gian Cách thể hiện cảm xúc THẲNG THẮN - KHÉO LÉO Tầm quan trọng đẳng cấp Phương Tây Phương Đông Làm chức trách, nhiệm vụ, tinh thần trách nhiệm cao Đùn đẩy cho cấp mệnh lệnh, lên cao nhàn Tôn trọng bình đẳng, người Không ngại “Xin lỗi, Cảm ơn” Tôn trọng Tôi thân – I’m unique Thường không xem trọng người học Ngại nói “Xin lỗi, Cảm ơn” Đề cao đức tính khiêm tốn, thích ca ngợi Lễ, Tết : mang quà cho nhân viên Lễ, Tết: Nhận quà nhân viên Tác phong công việc Một số đặc điểm khác Nhà lãnh đạo Phương Nhà lãnh đạo Phương Tây Đông Tinh thần đóng góp thiện nguyện cho xã hội cao Ưu tiên hàng đầu thân nhân, bà họ hàng Không cần xác định trách nhiệm, thường quy chụp nhân viên Xác định rõ trách nhiệm ai? Sai ? Sai đâu phạm lỗi Chủ động công việc, nghiên cứu tìm tòi Bị động, ham muốn vừa phải, sẵn quan điểm công việc Giải vấn đề dựa tình cảm, tư trực giác kinh Sử dụng tư lô gíc,luận chứng thực nghiệm, nghiệm chủ quan Bài thuyết trình Nhóm xin phép kết thúc Cảm ơn theo dõi Thầy giáo bạn Kính chúc buổi học thành công rực rỡ [...]... “Xin lỗi, Cảm ơn” Đề cao đức tính khiêm tốn, thích được ca ngợi Lễ, Tết : mang quà cho nhân viên Lễ, Tết: Nhận quà của nhân viên Tác phong trong công việc Một số đặc điểm khác Nhà lãnh đạo Phương Nhà lãnh đạo Phương Tây Đông Tinh thần đóng góp thiện nguyện cho xã hội rất cao Ưu tiên hàng đầu là thân nhân, bà con họ hàng Không cần xác định trách nhiệm, thường quy chụp khi nhân viên Xác định rõ trách...Cách thể hiện ý kiến Cách giải quyết vấn đề Rõ ràng - hàm ý Nhận thức về thời gian Cách thể hiện cảm xúc THẲNG THẮN - KHÉO LÉO Tầm quan trọng về đẳng cấp Phương Tây Phương Đông Làm đúng chức trách, nhiệm vụ, tinh thần trách nhiệm cao Đùn đẩy cho cấp dưới bằng mệnh lệnh, càng lên cao càng nhàn Tôn trọng sự bình đẳng, mọi người đều như nhau Không ngại “Xin lỗi, Cảm... động, ham muốn vừa phải, không có sẵn quan điểm trong công mới việc Giải quyết vấn đề dựa trên tình cảm, tư duy trực giác và kinh Sử dụng tư duy lô gíc,luận chứng và thực nghiệm, nghiệm chủ quan Bài thuyết trình Nhóm 1 xin phép được kết thúc tại đây Cảm ơn sự theo dõi của Thầy giáo và các bạn Kính chúc buổi học thành công rực rỡ ... Trình bày : Phó Đức Anh – Đặng Mạnh Tùng Thuyết lãnh đạo phương Đông Thuyết lãnh đạo phương Tây Sự giống lãnh đạo phương Đông phương Tây Khái quát văn hoá phương Đông – phương Tây khác lãnh đạo. .. phương Tây Khái quát văn hoá phương Đông – phương Tây khác lãnh đạo phương Đông phương Tây I Thuyết lãnh đạo phương Đông Thuyết lãnh đạo Khổng Tử Còn gọi Khổng Phu Tử; nhà tư tưởng,nhà triết học,... lãnh đạo phải lấy đạo đức làm gốc Dù cương vị phải học tập tu dưỡng rèn luyện Coi trọng giáo dục để nâng cao dân trí, đào tạo đội ngũ cán lãnh đạo quản lý có tài, có đức I Thuyết lãnh đạo phương