BÀI TẬP NHÓM Phân biệt giữa phát triển năng lực lãnh đạo và phát huy năng lực lãnh đạo... KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠONăng lực lãnh đạo tổng hợp các kiến thức, kỹ năng và hành vi thái
Trang 1BÀI TẬP NHÓM Phân biệt giữa phát triển năng lực lãnh
đạo và phát huy năng lực lãnh đạo
Trang 2MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO
Trang 3KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Năng lực lãnh đạo tổng hợp các kiến thức, kỹ năng và hành
vi thái độ của một nhà lãnh đạo cần có
Trang 4KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Năng lực lãnh đạo tổng hợp các kiến thức, kỹ năng và hành
vi thái độ của một nhà lãnh đạo cần có
Kiến thức:
- Kiến thức chuyên
môn về lãnh đạo
- Kiến thức về kinh
tế, xã hội
- Kiến thức về tự
nhiên, địa lý
Kiến thức:
- Kiến thức chuyên
môn về lãnh đạo
- Kiến thức về kinh
tế, xã hội
- Kiến thức về tự
nhiên, địa lý
Kỹ năng
về lãnh lãnh đạo
Kỹ năng
về lãnh lãnh đạo
Tố chất lãnh đạo: Tầm nhìn chiến lược, tập hợp lực lượng
Tố chất lãnh đạo: Tầm nhìn chiến lược, tập hợp lực lượng
Trang 5CÁC NĂNG LỰC CON CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Trang 6CÁC NĂNG LỰC CON CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp)
Trang 7CẤU THÀNH CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp)
Trang 8CẤU THÀNH CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp)
Trang 9PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Theo John Maxwell, có 5 cấp độ lãnh đạo như sau:
Trang 10PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
- Cấp độ 1- Chức vị: Mọi người đi theo bạn vì họ buộc phải theo
- Cấp độ 2 - Chấp thuận: Mọi người đi theo bạn vì họ muốn thế
- Cấp độ 3- Định hướng kết quả: Mọi người đi theo bạn vì những
gì bạn đã làm cho tổ chức
- Cấp độ 4 - Phát triển con người: Mọi người đi theo bạn vì
những gì bạn đã làm cho họ
- Cấp độ 5 - Cá nhân: Mọi người đi theo bạn vì bạn là ai và đại diện cho điều gì
Mục tiêu rút ra: Phát triển năng lực lãnh đạo nhằm tái xuất năng lực lãnh đạo theo bậc thang
Trang 11PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ
GIỐNG NHAU
Các tiêu chí:
-Động lực: theo yêu cầu của thực tiễn
-Cơ sở: các năng lực hiện có
-Môi trường: thể hiện trong thực tiễn công việc của tổ chức
-Kết quả: đạt được thành công theo mục tiêu ban đầu của tổ chức
và làm cho nhân viên yêu thích hăng say trong công việc
Trang 12PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ
Trang 13PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ
Trang 14PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ
Năng lực cần
có
Năng lực hiện
có
Năng lực hiện
có
Gap
Trang 15PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ
Trang 16CÁC VẤN ĐỀ RÚT RA
Trang 17Mối liên hệ giữa phát huy và phát triển năng lực:
-Một năng lực ở thời điểm này, không gian này có thể cần phát
phát huy nhưng khi đặt năng lực đó trong một thời điểm hay không gian khác lại cần phát triển.
-Không có năng lực nào là có thể phát huy mãi mãi cũng như
không có năng lực nào mãi mãi cần phải phát triển Đôi khi việc phát huy và phát triển năng lực cần phải thực hiện song song cùng với nhau