TRÌNH BÀY VỀ CHỦ ĐỀ: PARTICIPATIVE LEADERSHIP Thuyết trình: Nguyễn Đức Cảnh – Lê Tiến Đạt Autocratic Participative Laissez-Faire Kurt Zadek Lewin (9/9/1890 – 12/2/1947) LEADERSHIP What is participative leadership ? Yukl (1989): "Individual members of a team engaging in activities that influence the team and other team members." Pearce Sims (2001): "leadership that emanates from members of teams, and not simply from the appointed leader." Pearce Conger (2003): "a dynamic, interactive influence process among individuals and groups for which the objective is to lead one another to the achievement of group or organizational goals or both." They also added that "this influence process often involves peer, or lateral, influence and at other times involves upward or downward hierarchical influence" Carson, Tesluck, Marrone (2007): "An emergent team property that results from the distribution of leadership influence across multiple team members." Bergman, Rentsch, Small, Davenport (2012): “Participative leadership occurs when two or more members engage in the leadership of the team in an effort to influence and direct fellow members to maximize team effectiveness.“ Định nghĩa rõ ràng phong cách lãnh đạo hợp tác : ( Jonh Gastil năm 1994, giáo sư Penn State University ) “Distributing responsibility among the membership, empowering group members, and aiding the group’s decision-making process” Rút ra: Participative Leadership (Phong cách lãnh đạo hợp tác): Là phong cách lãnh đạo mà người quản lý đưa thêm người khác (cụ thể cấp dưới) vào trình lập kế hoạch, định giải vấn đề… nhiên giữ lại quyền định cuối CÁC MỨC ĐỘ CỦA TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP - Mức độ cao ủy quyền lãnh đạo việc định cho nhóm lớn Quyết định hoàn toàn người lãnh đạo đưa Người lãnh đạo đề xuất phương án, lắng nghe phản hồi để có định cuối Cả nhóm đề xuất phương án, người lãnh đạo đưa định cuối Người lãnh đạo hợp tác công với thành viên khác định Người lãnh đạo giao toàn trách nhiệm định cho nhóm (www.psychology.about.com) Tố chất người lãnh đạo theo trường phái participative leadership Thành Trí tuệ Dũng Sáng Có thật cảm tạo lực Công (www.psychology.about.com) KHI NÀO SỬ DỤNG TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP ? Trong tình phải huy động trí tuệ tập thể: - Cần có nhìn đa chiều vấn đề - Vấn đề phức tạp liên quan đến nhiều lĩnh vực Trong tình đòi hỏi phải phát huy tính dân chủ: - Các vấn đề liên quan đến người lao động… Khi áp dụng Participative Leadership? Trong mô hình công ty sáng tạo: - Trong lĩnh vực công nghệ, quảng cáo, thiết kế, tư vấn… (www.psychology.about.com) NHÀ LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP LÀM NHƯ THẾ NÀO? Đưa định tốt Công khai định họ nhóm Tạo môi trường hòa nhập, trò chuyện Cách thực hiện? Tổng hợp, thu lượm thông tin Khuyến khích người đưa ý tưởng Cởi mở thông tin, kiến thức (www.psychology.about.com) Ưu điểm • Cấp cảm thấy tôn trọng • Nâng cao mức độ chủ động • Nâng cao mức độ cam kết cấp thực nhiệm vụ • Huy động trí tuệ tập thể, phát huy dân chủ tổ chức - nhược điểm • Đòi hỏi cấp phải có trình độ định • Dễ gây nhiễu thông tin • Tốn • Không thuận tiện KẾT LUẬN - Trường phái lãnh đạo PARTICIPATIVE LEADERSHIP có nhiều ưu điểm, đặc biệt phát huy công ty sáng tạo - Trong thực tế người lãnh đạo phải linh hoạt kết hợp phương pháp lãnh đạo, không thiết phải theo phong cách định - Tùy văn hóa tổ chức, tùy vấn đề, tình mà sử dụng hay không sử dụng phong cách lãnh đạo hợp tác THE END ... CÁC MỨC ĐỘ CỦA TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP - Mức độ cao ủy quyền lãnh đạo việc định cho nhóm lớn Quyết định hoàn toàn người lãnh đạo đưa Người lãnh đạo đề xuất phương án, lắng nghe... Rút ra: Participative Leadership (Phong cách lãnh đạo hợp tác): Là phong cách lãnh đạo mà người quản lý đưa thêm người khác (cụ thể cấp dưới) vào trình lập kế hoạch, định giải vấn đề nhiên... LUẬN - Trường phái lãnh đạo PARTICIPATIVE LEADERSHIP có nhiều ưu điểm, đặc biệt phát huy công ty sáng tạo - Trong thực tế người lãnh đạo phải linh hoạt kết hợp phương pháp lãnh đạo, không thiết