và Sims 2001: "leadership that emanates from members of teams, and not simply from the appointed leader." Pearce và Conger 2003: "a dynamic, interactive influence process among individu
Trang 1TRÌNH BÀY VỀ CHỦ ĐỀ: PARTICIPATIVE LEADERSHIP
Thuyết trình: Nguyễn Đức Cảnh – Lê Tiến Đạt
Trang 2Kurt Zadek Lewin
(9/9/1890 – 12/2/1947)
Autocratic
Participative
Laissez-Faire
LEADERSHIP
Trang 3WHAT IS PARTICIPATIVE LEADERSHIP ?
Yukl (1989): "Individual members of a team engaging in activities that influence the team and other team members."
Pearce và Sims (2001): "leadership that emanates from members of teams, and not simply from the appointed leader."
Pearce và Conger (2003): "a dynamic, interactive influence process among individuals and groups for which the objective is to lead one another to the achievement of group or organizational goals or both." They also added that "this influence process often involves peer, or lateral, influence and at other times involves upward or downward hierarchical influence"
Carson, Tesluck, và Marrone (2007): "An emergent team property that results from the distribution of leadership influence across multiple team members."
Bergman, Rentsch, Small, Davenport (2012): “Participative leadership occurs when two or more members engage in the leadership of the team in an effort to influence and direct fellow members to maximize team effectiveness.“
Định nghĩa rõ ràng nhất về phong cách lãnh đạo hợp tác :
( Jonh Gastil năm 1994, giáo sư Penn State University )
“Distributing responsibility among the membership, empowering group members, and aiding the group’s decision-making process”
Trang 4 Rút ra:
Participative Leadership (Phong cách lãnh đạo hợp tác): Là phong cách lãnh đạo mà trong đó người quản lý đưa thêm người khác (cụ thể là cấp dưới) vào trong quá trình lập kế hoạch, ra quyết định giải quyết vấn đề… tuy nhiên vẫn giữ lại quyền ra quyết định cuối cùng.
Trang 5CÁC MỨC ĐỘ CỦA TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP
- Mức độ càng cao thì sự ủy quyền của lãnh đạo về việc ra quyết định cho nhóm càng lớn.
Quyết định hoàn toàn
do người lãnh đạo đưa ra
Người lãnh đạo đề xuất phương án, lắng nghe phản hồi để
có quyết định cuối cùng
Cả nhóm
đề xuất phương án, người lãnh đạo đưa ra quyết định cuối cùng
Người lãnh đạo hợp tác công bằng với các thành viên khác cùng ra quyết định
Người lãnh đạo giao toàn bộ trách nhiệm ra quyết định cho nhóm
(www.psychology.about.com)
Trang 6T CH T C A NG Ố CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI ẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI ỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI ƯỜI LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI I LÃNH Đ O THEO TR ẠO THEO TRƯỜNG PHÁI ƯỜI LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI NG PHÁI
PARTICIPATIVE LEADERSHIP
Thành thật
Trí tuệ
Dũng cảm
Sáng tạo
Có năng lực
Công bằng
(www.psychology.about.com)
Trang 7KHI NÀO SỬ DỤNG TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP ?
Khi nào thì
áp dụng Participative Leadership?
Khi nào thì
áp dụng Participative Leadership?
Trong các tình huống phải huy động trí tuệ tập thể:
- Cần có cái nhìn đa chiều về một vấn đề
- Vấn đề phức tạp liên quan đến nhiều lĩnh
vực
Trong các tình huống phải huy động trí tuệ tập thể:
- Cần có cái nhìn đa chiều về một vấn đề
- Vấn đề phức tạp liên quan đến nhiều lĩnh
vực
Trong các mô hình công ty sáng tạo:
- Trong lĩnh vực
công nghệ, quảng cáo, thiết kế, tư vấn…
Trong các mô hình công ty sáng tạo:
- Trong lĩnh vực
công nghệ, quảng cáo, thiết kế, tư vấn…
Trong các tình huống đòi hỏi phải phát huy tính dân
chủ:
- Các vấn đề liên
quan đến người lao động…
Trong các tình huống đòi hỏi phải phát huy tính dân
chủ:
- Các vấn đề liên
quan đến người lao động…
(www.psychology.about.com)
Trang 8NHÀ LÃNH ĐẠO THEO TRƯỜNG PHÁI PARTICIPATIVE LEADERSHIP
LÀM NHƯ THẾ NÀO?
Cách thực hiện?
Công khai quyết định của họ đối với nhóm
Khuyến khích mọi người đưa ra các ý tưởng
Tạo môi trường hòa nhập, trò chuyện
Cởi mở thông tin, kiến thức
Đưa ra quyết định tốt nhất
Tổng hợp, thu lượm thông tin
(www.psychology.about.com)
Trang 9ƯU ĐIỂM - NHƯỢC ĐIỂM
1
• Cấp dưới cảm thấy được tôn
trọng
2 • Nâng cao mức độ chủ động
3
• Nâng cao mức độ cam kết
của cấp dưới trong thực hiện
nhiệm vụ
4
• Huy động được trí tuệ tập
thể, phát huy dân chủ trong
tổ chức
1
• Đòi hỏi cấp dưới phải có trình độ nhất định
2 • Dễ gây ra nhiễu thông tin
Trang 10KẾT LUẬN
Trường phái lãnh đạo PARTICIPATIVE LEADERSHIP có nhiều ưu điểm, đặc biệt phát huy trong các công ty sáng tạo
Trong thực tế người lãnh đạo phải linh hoạt kết hợp các phương pháp lãnh đạo, không nhất thiết phải theo một phong cách nhất định.
Tùy văn hóa của tổ chức, tùy từng vấn đề, tình huống mà sử dụng hay không
sử dụng phong cách lãnh đạo hợp tác.
THE END