Nâng cao hiệu quả huy động vốn của tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí việt nam luận văn ths kinh doanh và quản lý

r n ' r ^ r - ■ - - — ■ It ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN PHƯONG THẢO NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỊN CỦA TổNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUỒIHUỚNG DẪN KHOA HỌC TS HÀ QUỶ TÌNH ĐẠI HỌC Q C GIA HA NỘI TRUNG TÁM THỊNG TIN THƯ VIÊN Ị V -Í Hà Nội - Nảm 2009 ÌL ■ - — — — - if LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các tư liệu, tài liệu, số liệu nêu luận văn trung thực có nguồn dẫn rõ ràng Hà Nội, tháng năm 2009 HỌC VIÊN Nguyễn Phưong Thảo M ỤC LỤC DANH MỰC TỪ V IÉ T TẮT i DANH MỤC BẢNG B IẾ U ii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: C SỞ LÝ LUẬN VÊ VỐN KIN H DOANH, H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỔN CỦA TỔNG CƠNG TY TÀ I CHÍNH TRONG TẬP ĐOÀN KIN H DO A N H 1.1 Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KIN H D O AN H 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh .3 1.1.2 Hiệu huy động vốn kinh doanh 1.2 TỐNG CƠNG TY TÀ I CHÍNH VÀ TẬP ĐỒN KIN H DO AN H .6 1.2.1 Tổng quan tập đoàn kinh doanh 1.2.2 Sự cần thiết Tổng cơng ty Tài Tập đoàn kinh doanh 16 1.3 HUY ĐỘNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VĨN CỦA TỔNG CƠNG TY TÀ I CHÍNH TRONG TẬP ĐỒN KIN H DOANH 21 1.3.1 Huy động vốn Tổng công ty tài 21 1.3.2 Hiệu huy động vổn Tổng cơng ty tài 25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VÓN VÀ H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA TỒNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH CỒ PHẦN DẦU KH Í V IỆ T N A M 40 2.1 TÌNH HÌN H HOẠT ĐỘNG SẢN XƯ ÁT KIN H DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY TÀ I CHÍNH CỒ PHẦN DẦU K H Í V IỆ T N A M 40 2.1.1 Tổng quan Tổng công ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam 40 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh PVFC 47 2.2 THỰC TRẠNG H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VƠN CỦA TỒNG CƠNG TY TÀ I CHÍNH CƠ PHẦN DẦU KH Í V IỆ T N A M 56 2.2.1 Thực trạng hiệu huy động vốn P V FC 56 2.2.2 Đánh giá hiệu quà huv độns, vốn cùa P V FC 67 2.2.3 Những vấn đề đặt huy động vốn P V FC .70 CHƯƠNG III: NÂNG CAO H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA TĨNG CỔNG TY TÀ I CHÍNH CĨ PHẦN DẦU K H Í V IỆ T NAM TRONG THỜÍ GIAN TĨ I 73 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIÊN CỦA TỔNG CƠNG TY T À I CHÍNH c ó PHẦN DẦU KH Í V IỆ T NAM TRONG NHỮNG NẢM T Ớ I 73 3.1.1 Mô hình tổ chức hoạt động PVFC năm tới 73 3.1.2 Chiến lược phát triển PVFC giai đoạn 2010, 2015 74 3.2 QUAN ĐIỂM VÀ G IẢ I PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG CỦA TỒNG CÔNG TY ĐÉN NẢM 2015 82 3.2.1 Quan điểm nâng cao hiệu huy động vốn P V FC 82 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu huy động vổn P V FC 84 3.3 Đ IỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC G IẢ I PH Á P 91 3.3.1 Điều kiện chế quản lý tổ chức máy, đội ngũ cán để Tổng công ty làm công tác huy động vốn .91 3.3.2 Điều kiện sở vật chất 92 3.3.3 Điều kiện “Thương hiệu” P V FC 93 3.3.4 Điều kiện nguồn nhân lực 93 KẾT LU Ậ N 94 TÀ I LIỆU THAM KH Ả O 95 DANH MỤC TÙ V IÉT TA T STT Kỷ hiệu NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàne; thương mại TĐKD Tập đoàn kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh PVFC Tổng công ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam FDI Nghĩa đầy đủ Foreign Direct Investment - Đầu tư trực tiểp nước D A N H M Ụ C B Ả N G B IÉ U OẨ •A SƠ hiêu • Tên bảng Trang Bảng 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức PVFC 44 Bảng 2.2 Sô lượng lao động PVFC năm 2008 46 Bảng 2.3 Sơ đô sàn phâm dịch vụ PVFC 49 Bảng 2.4 Bảng tông tài sản vôn điêu lệ PVFC qua 03 nám 51 Bảng 2.5 Cơ câu nguôn vôn đâu tư PVFC năm 2008 55 Bảng 2.6 Cơ câu vơn tự có PVFC năm 2008 57 Bảng 2.7 Cơ câu vôn huy động 2001 - 2008 58 Bảng 2.8 Cơ cấu cho vay PVFC năm 2008 60 Bảng 2.9 Đâu tư chứng khoán PVFC năm 2001-2008 63 Bảng 2.10 Cơ câu sử dụng vôn PVFC năm 2001-2008 64 Bảng 2.11 Lợi nhuận PVFC năm 2001 đên 2008 66 M Ở ĐẦU Trong kinh tế thị trường, yếu tố đầu vào, đầu sản xuất gắn với thị trường Ngày nay, cách mạng khoa học công nghệ đại, kinh tế thị trường hội nhập phát triển vốn ngày đóng vai ừò quan trọng yếu tố để tiến hành sản xuất kinh doanh Từ vốn, nhà kinh doanh chuyển chúng thành yếu tổ sản xuất như: tư liệu sản xuất, sức lao động để tạo sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhẳm thu lượng tiền lớn số tiền ứng ban đầu, tức mang lại lợi nhuận cho nhà kinh doanh Vậy vổn nhân tố có khả nặng sinh lời Dầu khí ngành kinh tế “non trẻ”ở nước ta nhằm khai thác “trong tương lai” chế biến dầu khí thành hàng hố thương phẩm Đó ngành cơng nghiệp nặng địi hỏi lượng vốn đầu tư lớn Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập, hoạt động ngành Dầu khí vừa cần phải có lượng vốn đầu tư ban đầu lớn lại vừa phải sử dụng vốn cách hiệu Bời vậy, việc tổ chức huy động, phân phối sử dụng vốn ừong ngành Dầu khí cho họp lý để đạt hiệu cao yêu cầu cấp bách, mục tiêu cấp thiết đặt cho nhà lânh đạo, nhà quản lý kinh tế Để thực mục tiêu đó, Tổng cơng ty tài cổ phần dầu khí Việt nam đời, hoạt động bước kiện toàn, phát triển Trải qua năm hoạt động, Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam thu kết bước đầu quan ừọng, đặc biệt huy động khối lượng vốn ngày lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Tuy nhiên thực tế năm qua, hiệu huy động vốn công ty chưa thật cao mảng hoạt động quan trọng nên chưa phát huy tiềm lợi vốn có Huy động nâng cao hiệu huy động vốn Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam đặt cấp thiết Song nay, ngồi ngành chưa có cơng trình nghiên cứu riêng biệt vấn đề Là cán công tác ừong Tổng công ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam, tơi mạnh dạn lựa chọn vấn đề: “Nâng cao hiệu huy động vắn Tổng cơng ty tài cồ phần Dầu khí Việt Nam” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ với hi vọng đóng góp phần sức lực trí tuệ nhỏ bé nhằm kiến giải, đề xuất cho nhà lãnh đạo, nhà quản lý Công ty sở lý luận thực tiễn khoa học, xác đáng để giải vấn đề cấp thiết huy động vốn mà Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam trăn trờ CHƯƠNG C SỞ LÝ LUẬN VÈ VỐN KINH DOANH, HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÓN CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH TRONG TẬP ĐỒN KINH DOANH • 1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh 1.1.1 Khải niệm vổn kinh doanh Trong chế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ bỏ vốn vào sản xuất tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn diễn cách liên tục gắn bó mật thiết với thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường Tất hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn vận động tuần hoàn vốn tiến hành “tế bào” kinh tế, doanh nghiệp Doanh nghiệp hiểu tổ chức kinh tế thành lập nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất kinh doanh để kiếm lời lĩnh vực sản xuất vật chất, thương mại, dịch vụ có tư cách pháp nhân thành phần kinh tế Tuy nhiên để tiến hành bất cử hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp cần phải cỏ vốn, vốn Ưong điều kiện tiên có ý nghĩa định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Theo học thuyết nhà kinh tế cổ điển Tân cổ điển, vốn yếu tố đầu vào để tiến hành sản xuất kinh doanh, vốn chuyển hố thành yếu tổ sản xuất (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu ) Như vậy, theo quan điểm vốn chủ yếu xét góc độ vật Quan niệm vốn có ưu điểm đơn giản, dễ hiểu, phù hợp với trình độ quản lý cịn thấp chưa nói lên đặc điểm vận động vai ưò vốn kinh doanh Theo nhà kinh tế học đại: David Begg Stanlei Ficher, Rudiger Dambusch, vốn gồm hai loại vốn vật vốn tài chính, vốn vật dự trữ hàng hóa sản xuất để sản xuất hàng hóa khác, vốn tải giấy tờ có giá tiền mặt cùa doanh nghiệp dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Quan điểm cho thấy rõ nguồn gốc hình thành vốn trạng thái biểu vốn hạn chế quan điểm chưa cho ta thấy mục đích sử dụng vốn Theo K.M arx vốn tư (capital), giá trị mang lại giá trị thặng dư Theo vốn xem xét góc độ giá trị, yếu tố đầu vào trình sản xuất Quan điểm có tính khái qt cao, bời nói lên mục đích vận động tuần hồn vốn giá trị mang lại giá trị gia tăng hay giá trị thặng dư, nhiên hạn chế chỗ vốn tạo giá trị thặng dư khu vực sản xuất tạo giá trị thặng dư cho kinh tế Theo quan điểm nhiều nhà kinh tế học “Vốn kinh doanh doanh nghiệp loại quỹ tiền tệ đặc biệt ” [3, tr.148] Tiền gọi vốn tiền đồng thời thỏa mãn điều kiện sau: - Tiền phải đại diện cho lượng hàng hóa định Hay nói cách khác tiền phải đảm bảo lượng tài sản có thực, đủ để tiến hành kinh doanh - Tiền phải tích tụ tập trung đến lượng định đủ để tiến hành kinh doanh - Khi có đủ lượng, tiền phải vận động nhằm mục đích sinh lời Điều kiện coi điều kiện ràng buộc (điều kiện cần) để tiền trở thành vốn, điều kiện coi đặc trưng vốn (điều kiện đủ) Bời tiền khơng vận động đồng tiền “chết”, cịn vận động mà khơng nhằm mục đích sinh lời vốn Sự vận động vốn qúa trình sản xuất kinh doanh cùa doanh nghiệp thể qua sơ đồ sau: d ụ n g th àn h q u ả cô n g n g h ệ th ô n g tin để thu th ậ p th ô n g tin v q u àn g b hìn h ản h c ô n g ty n h ằm n â n g cao vị th ế công ty B ổ su n g h o n th iệ n hệ th ố n g quy trình n g h iệp vụ p h ù h ợ p với y cầu h iện đại h ó a, áp d ụ n g h iệu q u ả hệ th ố n g quản lý c h ấ t lư ợ n g th eo ISO 90012 0 , th ự c h iện tố t cô n g tác đ án h giá nội bộ, sử a đổi h o àn th iệ n q uy trìn h n g v iệc n h ằm n â n g cao ch ất lư ợ ng, hiệu quản lý 3.2 Quan điểm giải pháp n â n g cao hiệu huy động vốn Tổng c ô n g ty đ ế n n ă m 20 3.2.1 Quan điểm nâng cao hiệu huy động vốn Thứ nhất, p hải x ác đ ịn h vốn yếu tổ q u y ết đ ịn h đổi v i tất c ả h o ạt đ ộ n g sản x u ất k in h d o an h tro n g điều kiện kinh tế thị trư n g Đ e đ ứ n g v ữ n g th ẳ n g th ế tro n g cạn h tra n h , quy m ô vốn c ô n g ty p h ải n g ày càn g lớn để có th ể k hai th ác lợi th ế so sán h tro n g cạnh tranh v ề m ặt lý luận, v trò vổn đư ợc M arx v n h iều n h kin h tế học làm sán g rõ T ro n g đ iề u kiện kin h tế thị trư ng, để có th ể tiế n h àn h sản x u ất k in h d o an h n h đ ầu tư p h ải m ột lư ợ ng tiề n v ố n ứ n g trư c đ ể b iến ch ú n g th àn h tư liệu sản x u ất v sức lao động, n h ữ n g y ế u tổ b ản ch o q u trìn h sản xu ất k in h d o an h N g u y ên lý đòi hỏi cần p h ải đ ợ c n h ận th ứ c đ ú n g đ ắn v đ ầy đủ Thứ hai, P h ải đ a d n g h ó a tro n g h uy đ ộ n g vốn, b ao gồm : đa d ạn g h ó a v ề n g u n huy đ ộ n g (tro n g , nư ớc, tấ t đối tá c ) , đ a d n g h ó a h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g , đ n g thờ i phải xác định rõ n g u n v ố n chủ đạo v h ìn h th ứ c huy đ ộ n g ch ín h , th ích ứ ng với từ n g thời kỳ C ó th ể n ó i, đ a d n g h ó a n g u n vốn v p h n g thứ c h uy đ ộ n g m ộ t bí quyết, m ộ t n g u y ên ký tro n g hoạt đ ộ n g h u y đ ộ n g vốn N h đa d ạn g h ó a m n h k in h d o a n h v a hu y đ ộ n g đ ợ c m ộ t khối lư ợ n g vốn lớn (m ọi nguồn vốn đểu huy động, nhiều hình thức huy động vốn 82 áp dụng), đồn g thờ i g iú p cô n g ty có th ể trá n h đ ợ c n h ữ n g rủi ro giảm lệ th u ộ c vào m ột n g u n v ố n hay h ìn h thứ c h u y động vốn T hật có n h iều k ên h huy đ ộ n g v ố n với n h iều n g u n v ố n k h ác nhau, chúng h ỗ trợ b ổ su n g lẫn n h au v n h kinh doanh n h đ ợ c bị động, lệ th u ộ c vào n h ữ n g k ên h v n g u n vốn n h ất đ ịn h đ ỏ Đ iều hoàn to àn p h ù hợp với m h ìn h T ổ n g c ô n g ty tài dầu k h í tro n g đ iều kiện k inh tế thị trư n g h iệ n đại h iện Đ a d ạn g h ó a h o ạt đ ộ n g huy đ ộ n g v ốn cần th iế t, song từ n g giai đ o ạn cụ th ể cần phải x c đ ịn h k ên h cá c n guồn v ố n bản, chủ lực Có n h v ậy m ới trá n h đ ợ c h iện tư ợ n g dàn trả i, m anh m ún, p h ân tán củ a n g u n v ố n N ói ch u n g n g u n v ố n có qu y m ô lớ n, điều k iệ n h uy đ ộ n g k h th u ận lợi cần phải đ ợ c ch ú trọ n g , coi n g u n v ổ n ch iến lược Thứ ba, H uy đ ộ n g v ố n đ ợ c đ ặt tro n g m ối q u an hệ chặt chẽ vớ i hiệu q u ả sử d ụ n g vốn H u y độ n g v ố n v sử đ ụ n g vốn thự c ch ất ỉà hai m ặ t c ủ a m ộ t q u trình sản x u ấ t k in h doanh D o vậy, n ếu tá c h rời g iữ a huy đ ộ n g vốn sử d ụ n g vốn m ộ t tro n g n h ữ n g sai lầm lớ n n h ấ t cù a n h k in h d o an h v đặc biệt n g h iêm trọ n g hơ n đối v ó i h o ạt đ ộ n g kin h doanh trê n lĩnh vự c tiề n tệ T đó, h u y đ ộ n g vốn chủ y ế u p hải dự a y cầu sử d ụ n g v ố n , sử d ụ n g vốn đến đ â u th ự c h iện h u y đ ộ n g v ốn đến M ặt khác, tiê u chí b ản củ a h o ạt đ ộ n g sản x u ất k in h d o a n h tro n g điều kiện k in h tể thị trư n g lợi n h u ận D o vậy, h u y đ ộ n g v sử d ự n g phải đư ợc đ ặt tro n g m ột m ụ c tiêu c h u n g c ủ a h o t độ n g sản x u ấ t k in h d o an h đảm bảo hiệu q u ả cao Đ iều n ày đòi hỏi p h ải tính to án cân n h ắc kỹ lư ỡ n g n g ay từ hu y đ ộ n g vốn, k h ô n g th ể h u y đ ộ n g vố n b ằn g m ọ i g iá để k ết c ụ c sản x u ất kin h doanh thu đ ợ c k ế t q ủ a th ấ p k ém vốn h u y đ ộ n g ph ải đ ợ c h o àn trả gốc v lài Khi lợi tứ c c ao , d o an h n g h iệp có k h ả n ă n g huy độ n g v ố n dễ d àn g v ngư ợ c lại có n g h ĩa v ố n p h ải lu ô n sinh 83 lợi H u y đ ộ n g v ố n p h ả i đ ặt tro n g tư n g q u a n vớ i sử d ụ n g có h iệ u q u ả n g u n v ố n h u y đ ộ n g th ô n g q u a su ấ t sin h lợi củ a v ố n đ ầ u tư Q u n triệ t q u a n đ iể m n y có ý n g h ĩa th e n c h ố t tro n g v iệ c n ân g h iệ u q u ả h u y đ ộ n g v ố n c ủ a T ổ n g cô n g ty T i c h ín h cổ p h ần D ầu k h í V iệ t N am C h ỉ x ác đ ịn h rõ: c ầ n có n h ữ n g lư ợ n g v ố n để đ ầu tư , sử d ụ n g v o n h ữ n g h o t đ ộ n g g ì, vớ i h iệ u q u ả m a n g lại đ ể từ đ ó m có p h n g án p h ù hợ p, tro n g h iệ n h u y đ ộ n g v ố n th ì n h n g k h o ả n v ố n n y đ ảm b ảo m a n g lại h iệu Đ iều n y đ ặ t y ê u c ầ u đối v i c ô n g ty trê n c sở p h n g h n g sản x u ấ t k in h d o a n h tro n g từ n g g ia i đ o ạn , c ầ n h o c h đ ịn h ch iế n lư ợ c sử d ụ n g v ố n , đặc b iệ t c h iế n lư ợ c đ ầ u tư , từ làm rõ c s lý lu ận v th ự c tiễ n ch o việc x ây d ự n g c h iế n lư ợ c h u y đ ộ n g v ố n p h ù h ợ p v tố i u 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu huy động vốn: Đ ể đ p ứ n g m ụ c tiê u c ủ a c ô n g ty tro n g th i g ia n tớ i, đ n g thờ i q u án triệ t sâu sắc c c q u a n đ iể m v ề n â n g cao h iệ u q u ả h u y đ ộ n g v ố n nói ữ ê n , tro n g n h ữ n g n ă m tớ i P V F C c ầ n đ ẩy m n h th ự c h iệ n giải p h p sau: 3.2.2.1 P hải tận thu triệt để nguồn vốn mạnh công ty Đ ể P V F C đ ứ n g v ữ n g v th ắ n g th ế tro n g c n h tra n h o n g đ iều k iện n ền k in h tế th ị trư n g h ộ i n h ậ p , c n g ty p h ả i có n g u n v ố n đ ủ lớ n , kể v ố n tự có v v ố n h u y đ ộ n g v ô c ù n g cần th iết C u ố i n ăm 0 , C ô n g ty đ ợ c T ập đ o àn ch o p h é p tă n g v ố n đ iề u lệ lên 0 tỷ đồn g T u y v ậy , để có th ể h o t đ ộ n g có h iệ u q u ả, k in h n g h iệ m c ủ a th ế g iớ i v V iệt n a m c ũ n g ch o th , m ấu ch ố t p h ả i h u y đ ộ n g đ ợ c m ộ t lư ợ n g v ố n từ b ên n g o ài c ô n g ty, tố i th iể u cũ n g p h ả i g ấ p 10 lầ n v ố n tự có n h v ậ y m i có th ể n â n g cao th ế v lự c củ a P V F C trê n th ị trư n g Đ iề u n y đ ò i hỏi tro n g th i g ia n tớ i m ộ t tro n g n h ữ n g n h iệm v ụ trọ n g tâ m c ủ a c ô n g ty h o t đ ộ n g h u y đ ộ n g v ố n , m trư c h ế t h u y đ ộ n g c ác n g u n v ố n th u ộ c th ế m n h c ủ a cô n g ty gồm : 84 Thử nhất, Đối với nguồn vốn ủy thác Công ty, đơn vị Tập đoàn: Đ ây n g u n v ố n chiếm tỷ trọ n g lớn n h ất, đ n g thờ i có chi phí h u y đ ộ n g th ấp n h ất cù a n g ty Vì v ậ y cần phải có ch ín h sách chế cụ th ể để th u h ú t n g u n vố n n y m ứ c cao T ro n g đó, cần có b iện p h p cụ thể: Trước hết, Đ ối vớ i kho ản v ố n ủy th c n h àn rỗi c ủ a quan đơn vị tro n g tập đồn: khoản v ố n n h àn tro n g th an h to án , quỹ th u dọn m ỏ, q u ỹ ch u y ên dừ ng ch a sử d ụ n g , lợ i n huận c h a p h ân p h ố i C h ú n g cần ph ải đ ợ c th u h ú t to àn cho c ô n g ty M u ố n đ ợ c n h vậy, chế ch ín h sách cần phải đ ảm b ảo thự c h iện đ n g b ộ cấp: - Đ ối với T ổ n g C ô n g ty Tài c h ín h cổ p h ầ n D ầu k h í V iệt N am : phải đảm bảo quàn lý tổt n g u n v ố n v sẵn sà n g đ p ứ n g n g ay quan đơn vị có n h u cầu sử d ụ n g ch ú n g ; đ n g th i p h ải đảm b ảo m ứ c lãi su ấ t th ỏ a đáng, tối th iểu p h ải tư n g đ n g với m ứ c tiề n gửi k h ô n g kỳ h n trê n th ị trư ng - Đ ổi với c q u an , đom v ị có vổ n n h àn rỗi: cần th rõ c h nhiệm c ủ a đom vị m ình tro n g p h át triển c h u n g tập đoàn T đ ó 100% vốn n h n rỗi phải đ ợ c c h u y ển cho P V F C để tập tru n g đ ợ c sức m ạn h tài ch ín h ch o T ập đ o àn ; trá n h tính trạ n g có lãi su ất cao h n m ch u y ển tiề n gửi đ ến để h n g lợi ích riêng, làm tổ n hại đ ến lợi ích chung c ủ a T ập đoàn - Đ ối với T ập đ o n D ầu khí: c ầ n có sách q u y đ ịn h rõ rà n g vớ i n g u n v ố n n h àn rỗi củ a quan đom vị thuộc T ập đ o àn p h ải tập trung v ề P V F C v yêu cầu C ô n g ty quản lý, sử d ụ n g có h iệu q u ả cao n h ấ t khoản v ố n n h àn rỗi Tiếp đến , Đ ối v i k h o ản v ố n ủy thác đ ầu tư : Đ ây m ộ t k ên h huy đ ộ n g v ố n m c ô n g ty cần p h át huy Đ ó có c ô n g trìn h , d ự án cần vốn 85 đ ầ u tư lớn, đặc b iệt d ự án đ ầu tư c ủ a Tập đoàn, v ợ t khỏi khả n ăn g đ ầ u tư củ a C ô n g ty L úc n ày C ô n g ty cần đ ứ n g làm đ ầu m ổi để kêu g ọ i ủy th ác đ ầu tư củ a qu an , đ n vị, cá n h â n k ể Ư ong T ậ p đoàn Đ ể th ự c h iệ n tố t p h n g th ứ c huy động này, đòi hỏi C ô n g ty p h ải đ ả m bảo đầy đ ủ q u y ền lợi cho ch ủ ủ y th ác đầu tư th e o h n g sau: - Đ ảm bảo q u y ền b ìn h đ ẳn g n g h ĩa vụ q u y ền lợ i củ a chủ ủy thác đ ầ u tư c ũ n g g iố n g n h củ a C ô n g ty , đặc b iệ t n g b ằn g lợi ích đ ợ c h n g g iừ a ch ủ đầu tư - T ro n g th i gian tiế p th eo q u trìn h đầu tư , tứ c d ự án đầu tư đ ã vào h o ạt đ ộng, C ô n g ty phải sẵn sàn g u tiê n m u a lại khoản vốn ủ y th ác đầu tư nh ỏ , lẻ h o ặ c k h o ản ủy thác đầu tư k h c h ọ có yêu cầu rú t vốn m đảm b ả o cao n h ất q u y ền lợi cho họ Thứ hai, P V F C triển k h huy động vốn th ô n g q u a p h t h àn h C h ứ n g tiền gửi L m ộ t C ô n g ty T ài chính, P V F C k h n g đ ợ c p h t h àn h ch ứ n g tiền g i có kỳ hạn dư ới năm T uy n h iên loại hình n ày cho p h é p P V F C linh h o t h n tro n g v iệc x ây d ự n g sản phẩm , tạ o nhiều h ìn h th ứ c để k h ách h àn g chọn lự a hom so với trá i p h iếu C h ẳn g hạn: k ỳ hạn ch ứ n g tiền gửi cỏ thể 13 th n g , 15 th án g ; lãi su ấ t có th ể ỉà th ả n ổ i, cổ địn h b ậ c th an g theo kỳ hạn g i lãi suất trả cuối k ỳ h o ặc trả n h iề u lần th eo k ỳ C ó th ể n ó i, v iệc h u y đ ộ n g nguồn v ố n ê n đ ây thự c, ỉà m ạn h sẵn có c ủ a n g ty V ới ch ín h sách, c chế huy đ ộ n g cụ th ể th iết th ự c v p h ù h ợ p , ch ắc ch ẳn c ô n g ty h u y động đ ợ c m ộ t k h ố i lư ợ n g vổ n k h ô n g n h ỏ p h ụ c v ụ cho h o ạt đ ộ n g k inh d o an h củ a cô n g ty 3.2.2.2 Đẩy mạnh tìm tịi, khai thác nguồn thu phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cóng ty 86 C ù n g với đ p h t triển h o t đ ộ n g sản x u ất k in h d o an h , trư c n hu cầu v ố n đ ầu tư đòi hỏi c n g lớn, đ n g th i q u an hệ k in h d o an h cũ n g ngày c n g m rộ n g , cho p h é p C ô n g ty tìm tịi, khai th ác n g u n v ổ n m ới p hù h ợ p với từ n g điều k iện h o àn cản h cụ thể T h ự c liên d o an h liên k ế t h o t đ ộ n g S X K D : liên d o an h liên k ết (tập tru n g v ố n ) m ộ t h ìn h thứ c huy đ ộ n g vố n n h a n h n h ấ t m k h ô n g bị giớ i hạn T h ô n g q u a liên d o an h liên k ết m v ố n k in h d o an h củ a c ô n g ty đ ợ c tăn g lên n h a n h chóng Đ ây k ên h h u y đ ộ n g vố n b ằn g h ìn h thứ c tập tru n g vốn V ới điều k iện cụ th ể củ a C ô n g ty tài ch ín h cổ p h ần d ầu khí nay, v iệc liên doanh liên k ế t th ự c h iện với đổi tác tro n g nư c, n c C ụ thể: V ới đối tác tro n g nư c, liên d oanh liên k ế t n ên th ự c h iện vớ i n g àn h h o ạt đ ộ n g nhằm p h t huy c c tiềm n ă n g th ế m ạn h có sẵn {tức yếu tố mà đổi tác yếu vốn tiền), : h o ạt đ ộ n g du lịch, h o t độ n g k hai thác tài n g u y ê n V ới đối tác n c ng o ài, tro n g tìn h h ìn h cụ th ể cỏ th ể lự a chọn đối tá c cho phù hợp T ìm k iế m k h i th ô n g n g u n v ố n quốc tế q u a hìn h th ứ c vay th n g m ại, đ n g tài trợ , n g u n đ ầu tư trự c tiế p F D I v n g àn h D ầu k h í tro n g P V F C đ n vị n h ận ủy th c tru n g chu y ển H o ạt đ ộ n g n ày cho p h é p huy đ ộ n g đ ợ c k h ố i lư ợ n g v ổ n lớ n v chi phỉ rẻ hom so vớ i hu y đ ộ n g n g u n vốn tro n g n c 3.2.23 Không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn huy động Đ ây giải p h áp có tính th e n chốt, q u y ết địn h đ ến h iệ u q u ả huy đ ộ n g v ố n củ a cô n g ty V iệc h u y đ ộ n g v ố n k h ô n g phải để h u y đ ộ n g , m ch ú n g p hải đ ợ c sử d ụ n g cho m an g lại h iệ u quả, v a h o t đ ộ n g sản xuất k in h d oanh, ch ín h m ục đích củ a h uy đ ộ n g v ố n , h u y đ ộ n g v ốn để sử dụng 87 H iệu q u ả sử d ụ n g vốn thể h iện tập tru n g tỷ lệ sinh lời củ a đồ n g vốn sử dụng V ốn sử d ụ n g p h ải sinh lờ i cho, sau m ộ t thờ i hạn sử dụng, k h ô n g chi tra n g trải đủ số vốn huy đ ộ n g (trả vốn gốc), chi p h í h u y độn g , lãi su ất phải trả, chi phí sử d ụ n g v ố n .m p h ả i m a n g lại lợi n huận ch o C ô n g ty N h vậy, h iệu q u ả sử d ụ n g v ố n c sở q u y ết định v iệc h o àn v ố n đ ự c hu y độ n g v tạ o đ iều kiện c h o việc h u y đ ộ n g v ốn m i, tao lợi nhuận để c ô n g ty tồ n v p h t triển D o đ ó m ấu ch ố t củ a h o t đ ộ n g S X K D củ a C ô n g ty phải n â n g cao đư ợc h iệu q u ả sử d ụ n g vốn M uốn v ậy p h ải giải q u y ết tố t v ấn đề sau: Thứ nhất, C ô n g ty phải đ ợ c tham g ia đầu tư v n h ữ n g d ự án lớn, q u an ọ n g , m an g lại h iệu q u ả k in h tế cao củ a ch ín h T ập đồn D ầu khí, như: đ ầu tư vào d ự án xây d ự n g n h m áy lọc dầu; vào d ự án k h í, điện, đạm ; v d ự án th ăm d ò , khai th ác dầu, k h í Đ â y n h ữ n g d ự án đ ầu tu cần v ố n lớn, rủi ro th ấp , k h ả n ăn g sin h lời c a o Thứ hai, T rên c sờ v ốn đ iề u lệ đ ợ c bổ sung, cù n g vớ i k ết q u ả huy đ ộ n g vốn n g ày c n g tố t, C ô n g ty càn từ n g b c m u a lại cổ phần, cổ p h iếu c ủ a cô n g ty, n v ị tro n g T ậ p đ o àn h ọ có n h u cầu b án cổ phần, cổ phiếu T đ ó m n g ty n g ày càn g nắm g iữ tỷ trọ n g n h iều h n cổ p h ần củ a cô n g ty, đom vị n ày , tạ o đ iều k iện đ ể n g ty có th ể v n lên trờ th àn h m ộ t cô n g ty n ắm g iữ v ổ n {H olding Company) v ƯỜ th àn h c n g ty m ẹ có đ iều k iện C hì n h v ậy c ô n g ty m ới từ n g b c n â n g cao đ ợ c h iệu q u ả sản x u ất k in h doan h nói ch u n g , h iệ u q u ả sừ d ụ n g v ố n nói riê n g củ a m ình 3.2.2.4 Phải tận dụng triệt để nguồn vốn giả rẻ nước quốc tế T ổ n g cô n g ty Tài ch ín h cổ p h ầ n D ầ u k h í V iệt N am h o t đ ộ n g tro n g lĩnh v ự c tài chính, đ ặc th ù c ủ a lĩnh vự c tài c h ín h h iệu q u ả h o ạt đ ộ n g củ a đ ịn h chế tài ch ín h lu n gắn liền với s ự tín n h iệm c ủ a k h c h hàng M ối quan 88 hệ g iữ a h iệu q u ả h o t đ ộ n g củ a định chế tài ch ín h với tín nhiệm củ a k h c h h n g m ổ i q u a n hệ tư n g tác hai chiều C h iều th ứ n h ấ t đ ó định chế tài ch ín h h o ạt đ ộ n g h iệu q u ả thể h iệ n k ết q u ả k in h d o a n h m ặt định lư ợ n g n h doanh th u , lợi nhuận, tổ n g tài s ả n h iệ u q u ả v ề m ặ t đ ịnh tín h n h tín h m in h bạch tro n g quản trị, điều h n h , n ă n g lực c ủ a b a n đ iều h n h s ẽ làm ch o tin tư n g , tín nhiệm củ a k h c h h n g đổi v i đ ịn h ch ế tài ch ín h n g ày càn g cao C h iề u th ứ hai đ ó định chế tài g iàn h đư ợc tín nhiệm cao c ủ a k h ác h h n g th ì n g a y lập tứ c k ết kin h d o an h củ a đ ịnh chể tài tă n g v ọ t th n g q u a v iệ c đ ầu vào củ a vốn th ấp v đầu c ủ a v ốn cao từ m a n g lại lợi n h u ậ n c a o ch o ch ín h b ản th ân địn h chế tài V ới n h ữ n g lợi th ế sẵn có tín n h iệm c ủ a k h ách hàn g , th eo tô i, tro n g thờ i g ian tớ i P V F C k h th ác n g u n v ốn sau: Thứ nhất: Phát hành cổ phiếu Tổng công ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam Tại thị trường nước: V iệc p h át hành cổ p h iếu làm tăn g n guồn lự c n ộ i củ a T ổ n g c ô n g ty n g u n vốn để p h ụ c v ụ ch o cô n g tác đ ầu tư cũ n g n h đ ảm b ảo h ệ sổ an to àn v ố n th eo tiêu ch u ẩn q u ố c tế, đ ặc điểm củ a k ê n h h u y đ ộ n g v ố n n y chi p h í p h át h àn h k h rẻ, huy đ ộ n g th êm đ ợ c n h iề u n g u n lự c th am g ia v o quản trị điều h àn h T ổ n g c ô n g ty T uy n h iên hạn ch ế c ủ a k ên h h u y đ ộ n g v ố n th ô n g q u a phát h àn h cổ p h iếu tạo sức ép đối v i b an đ iều h àn h đ ó k h ả n ă n g sinh lời trê n đ n g vố n m n h đ ầu tư bỏ m u a cổ p h ầ n củ a T ổ n g c ô n g ty (k h ả sinh lời b ao gồm cổ tứ c v g iá trị g ia tă n g trê n m ỗ i cổ p h iế u h ọ đ ầu tư ), việc th ự c h iện huy đ ộ n g vố n đối vớ i p h n g án c h ỉ đ ợ c áp d ụ n g P V F C có kế h o ạch rõ ràn g p h n g án sử d ụ n g n g u n h u y đ ộ n g đ ợ c đ ảm b ảo lợi n h u ận kỳ v ọ n g củ a n h đ ầu tư 89 Tại thị trường nước : Đẩy mạnh việc niêm yết cổ phiếu Tổng công ty lên sàn chứng khoản Singapore, “bước đệm” để PVFC tham gia mạnh mẽ vào thị trường tài quốc tế, khẳng định vị công ty thị trường quốc tế sờ để tổ chức đánh giá định mức tín nhiệm tiếng giới như: Standards & Poors, Fitch Ratings, Moodys tiến hành đánh giá định mức tín nhiệm PVFC cách xác từ giúp cho cơng tác huy động vốn PVFC thị trường v ổ n n c v q u ố c tế đ ợ c d ễ d n g horn Thứ hai: Phát hành trải phiếu Tổng công ty Tài chỉnh cổ phần Dầu khỉ Việt Nam Đây kênh huy động tiện lợi, với khối lượng vốn huy động không nhỏ chi phí khơng q cao Đặc biệt nguồn huy động dài hạn, cho phép giải khó khăn nhu cầu vốn đầu tư dài hạn Hom trái phiếu Công ty không bán ừên thị trường tài nội địa, mà cịn bán thị trường tài quốc tế, cho phép huy động khối lượng vổn lớn ngoại tệ mạnh với chi phí thường thấp so với trái phiếu nước {lãi suất ngoại tệ thường thấp lãi suất nội tệ), đồng thời phát huy ảnh hưởng PVFC thị trường quốc tế Việc phát hành trái phiếu quốc tế phụ thuộc nhiều vào định mức tín nhiệm Tổng cơng ty thị trường vốn quốc tế, doanh nghiệp chi phát hành trái phiếu quốc tế đáp ứng đủ điều kiện tiêu chuẩn tổ chức đánh giá định mức tín nhiệm đề ra, định mức tín nhiệm cao chi phí huy động rẻ ngược lại Tuy vậy, khoản vốn phải hoàn trả đến hạn, nên áp dụng thực cần huy động vốn cho dự án đầu tư mà công ty đảm nhận sờ tính tốn kỹ lưỡng hiệu đầu tư chi phí huy động vốn 90 3.3 Điều kiện thực giải pháp Để giải pháp thực tốt, theo học viên cần phải có điều kiện là: 3.3.1 Điều kiện chế quản lý tổ chức máy, đội ngũ cản để Tổng công ty làm công tác huy động vốn Theo chiến lược phát triển, Tổng công ty tài bao gồm nhiều cơng ty thành viên hợp thành Đó hướng phát triển đắn phù hợp với xu hội nhập quốc tế Song đồng nghĩa với mức độ gắn bó mật thiết thị trường, tính “thị trường hóa ” hoạt động công ty mở rộng n â n g cao h n b a o g iờ hết S ự “/20 trợ, che chắn ” từ p h ía N h n c h ầu n h khơng cịn đáng kể mà cơng ty hoàn toàn phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, liệt thị trường Trong điều kiện vậy, để đảm bảo tồn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu huy động vốn nói riêng địỉ hỏi cấp bách cơng ty nhanh chóng phải hồn thiện chế quản lý phù hợp, tổ chức lại máy tinh gọn hiệu quả, nâng cao chất lượng công tác đội ngũ cán bộ, nhân viên đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Đây vừa đòi hỏi cấp bách vừa điều kiện thiếu Cụ thể: - chế quàn ỉỷ\ Đó chế hoạt động Tổng công ty cổ phần, vừa đảm bảo đạo thống tồn Tổng cơng ty, vừa phát huy cao độ tính tự chủ cơng ty thành viên hoạt động để ngày mở rộng thị phần hoạt động thị trường, kể huy động sử dụng vốn - tỏ chức máy Tái cấu trúc máy theo hướng khoa học, gọn nhẹ, tinh giản, xếp lại nhân phận Tổng công ty, chủ yếu đảm bảo vai trò hoạch định đạo chiến lược hoạt động Tổng công ty Các công ty thành viên phải củng cố mờ rộng nhanh chóng mạng lưới chi nhánh để chiếm lĩnh thị trường nâng cao hiệu hoạt động 91 - Vê công tác cản bộ: Công ty thường xuyên trọng tuyên dụng bơi dường nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán nhân viên Có chế đãi ngộ hợp lý theo hướng khuyến khích sử dụng người tài để họ đóng góp nhiều cho Công ty Tăng cường đào tạo cán với nội dung: Đào tạo lại cán nhân viên theo tiêu chuẩn chức danh, đào tạo cán lĩnh vực trọng yếu: quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ, túi dụng, đầu tư, kinh doanh ngoại hối sản phẩm dịch vụ mới; đào tạo chuyên gia quản lý - Sắp xếp, chấn chinh hệ thống Phòng giao dịch theo hướng: Nâng cao chất lượng nghiệp vụ phục vụ; đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cá nhân; loại bỏ phòng giao dịch có nguồn thu khơng đủ chi phí Đẩy nhanh hoạt động giao dịch theo chế giao dịch cửa nhằm tạo thuận tiện cho khách hàng Hoàn thiện máy, chế tổ chức quản lý, đào tạo cán phải cụ thể hóa Điều lệ hoạt động Tổng công ty cổ phần Tài Dầu khí Việt nam 3.3.2 Điều kiện sở vật chất Khi có chế hoạt động tốt, tổ chức máy phù hợp, đội ngũ cản nhân viên giỏi yếu tố khơng phần quan trọng điều kiện trang bị vật chất cho hoạt động công ty phải đảm bảo Cũng định chế tài trung gian khác, cơng ty Tài Dầu khí có mạng lưới hoạt động rộng khắp phạm vi toàn quốc gia bước vươn thị trường quốc tế Trong thời đại bùng nổ thơng tin địi hỏi phải cập nhật thơng tin có ý nghĩa sổng cịn tồn thành bại hoạt động cơng ty việc nối mạng thơng tin tồn cơng ty, hịa mạng với tồn giới u cầu có tính bắt buộc mà cơng ty Tài Dầu khí phải thực Đặt yêu cầu cấp bách PVFC phải đại hố hệ thống cơng nghệ thơng tin Đưa hệ thống phần mềm ngân hàng lõi (Core banking) 92 vào hoạt động Trên thực tế yếu tổ vô quan trọng để đảm bảo tăng cường hiệu huy động vốn Công ty 3.3.3 Điều kiện “Thương hiệu” PVFC Trong kinh tế thị trường đại hội nhập, thương hiệu vấn đề sổng cịn với nhiều cơng ty, sản phẩm khẳng định uy tín, xác lập vị công ty, sản phẩm thị trường Đẩy mạnh hoạt động Marketing, phát triển thương hiệu điều kiện quan trọng để cơng ty cổ phần dầu khí xác lập, mở rộng vị thị trường tài Việt nam, khu vực giới Để xác lập thương hiệu, cần xây dựng phận nhận dạng thương hiệu PVFC, tiến hành tài trợ kiện gây “tiếng vang”, quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng nhằm quảng bá, nâng cao thương hiệu PVFC thị trường 3.3.4 Điều kiện nguồn nhăn ỉực Cán nhân viên tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu phát triển PVFC Cán nhân viên phải đảm bảo hội tụ đủ yêu cầu trình độ lực cơng tác, phẩm chất đạo đức, khả làm việc theo nhóm, làm việc theo quy trình cơng việc phù hợp với chức danh cần tuyển Ưu tiên tuyển dụng nhừng chuyên gia có trình độ ừong lĩnh vực tài ngân hàng, quản lý kinh tế, công nghệ thông tin, em cán nhân viên có đóng góp nghiệp phát triển PVFC ngành Dầu khí Kết luận Chương 3, sờ hệ thống hóa lý luận hiệu huy động vốn PVFC, đổi chiếu với thực trạng hiệu huy động vổn PVFC năm qua, để phù họp với chiến lược phát triển công ty thời gian tới, luận văn đề xuất hệ thống quan điểm, giải pháp điều kiện để tăng cường hiệu huy động vốn Công ty chuyển sang hoạt động chế Tổng công ty cổ phần 93 KẾT LUÀN Hoạt động huy động vốn công ty tài vấn đề Việt Nam mẻ Tổng công ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu huy động vốn nói riêng vấn đề cấp bách, sống cịn Tổng cơng ty Nhận thức tầm quan trọng đó, việc nghiên cứu đề tài nghiên cứu học viên cố gắng làm sáng tỏ mặt sau: - Hệ thống hóa nhận thức Tổng cơng ty tài điều kiện kinh tế thị trường; nội dung hoạt động; hiệu sản xuất kinh doanh hiệu huy động vốn - Khái quát thực trạng trình hình thành, hoạt động Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam.Trong đó, sâu phân tích hiệu huy động vốn, nhằm làm rõ kết tích cực mặt hạn chế tồn tại, nguyên nhân trình huy động vốn PVFC - Đề xuất hệ thống quan điểm, giải pháp điều kiện để nâng cao hiệu huy động vốn Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Trong xác định tầm quan trọng vốn huy động, đa dạng hóa có trọng tâm trọng điểm, nâng cao hiệu huy động vốn phải gắn bó chặt chẽ với q trình sử dụng vốn trọng tâm mà luận văn giành tim huyết để làm sáng tỏ với hi vọng triển khai ứng dụng thực tiễn Trong trình nghiên cứu, học viên nhận giúp đõ nhiệt tình cùa Ban lãnh đạo Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam đơn vị có liên quan Tập đồn Dầu quốc gia Việt Nam, đặc biệt chì dẫn tận tình, quý báu người hướng dẫn khoa học - Tiến sĩ Hà Quý Tình Mặc dù học viên cổ gắng song hạn chế thời gian lực luận văn không tránh khỏi hạn chế, khuyết điểm Học viên mong nhận ý kiến đóng góp, nhận xét luận văn để bổ sung hồn thiện 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tẩn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, NXB Thống kê, Hồ Chí Minh Bộ Ngoại giao (1999), Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia Dương Đăng Chinh (2009), Giáo trình lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Hồ Kỳ Minh (2004), Giải pháp phát triển Công ty tài Bưu điện, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyền Thị Mùi (2006), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Tài chính, Hà Nội Ngân hàng nhà nước (2008), Sửa đổi bổ sung số điểu cùa Nghị định số 79/2002/NĐ-CP ngày 04/10/2002 Chỉnh phủ tổ chức hoạt động Cơng ty tài chính, NXB Chính trị quốc gia Ngân hàng nhà nước (1997), Luật ngân hàng tổ chức Tín dụng, NXB Chính trị quốc gia Hồ Xuân Phương Phan Duy Minh (2002), Tài chỉnh quốc tế, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hỏa, NXB Lao động 11 Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (2008), Chiến lược phát triển Tập đoàn Dầu khỉ quốc gia Việt Nam đến năm 2015 12 Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam (2007), Bảng cơng bổ thơng tin Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam, 95 Hà Nội 13 Tổng công ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam (2008), Bảo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Tài chỉnh cổ phần Dầu khỉ Việt Nam, Hà Nội 14 Viện nghiên cứu tài (2000), Đổi chỉnh sách tài đáp ứng yêu cầu vồn cho chiến lược 2001-2010, NXB Tài 15 Viện nghiên cứu Tài (1997), Tài nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa, Hà Nội 16 Nguyễn Trọng Xuân (2002), Đầu tư trực tiếp nước ngồi với cơng cơng nghiệp hóa, đại hỏa Việt Nam, NXB Khoa học xã hội 17 John Stainbank, John Weiley & Sons (2000), Public/Private Finance and Development, Inc Canada 18 P.Samuelson (1989), Kinh tế học, NXB Khoa học kỹ thuật 96 ... đồn kinh doanh 16 1.3 HUY ĐỘNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÓN CỦA TỔNG CƠNG TY TÀ I CHÍNH TRONG TẬP ĐỒN KIN H DOANH 21 1.3.1 Huy động vốn Tổng cơng ty tài 21 1.3.2 Hiệu huy động vổn Tổng công. .. nhà quản lý Công ty sở lý luận thực tiễn khoa học, xác đáng để giải vấn đề cấp thiết huy động vốn mà Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam trăn trờ CHƯƠNG C SỞ LÝ LUẬN VÈ VỐN KINH DOANH, HIỆU... TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN VÀ H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÓN CỦA TỎNG CÔNG T Y T À I C H ÍN H CỔ PHẦN DẦU K H Í V IỆ T NAM 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí V iệt Nam