Thứ nhất, p h ải x á c đ ịn h v ố n là yếu tổ q u y ế t đ ịn h đổi v ớ i tấ t c ả h o ạ t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h tro n g đ iều k iện kin h tế thị trư ờ n g . Đ e đ ứ n g v ữ n g v à th ẳ n g th ế tro n g cạ n h tra n h , q uy m ô v ố n củ a c ô n g ty p h ả i n g à y c à n g lớn đ ể có th ể k h ai th á c lợi th ế so sá n h tro n g cạn h tranh.
v ề m ặ t lý lu ận , v a i trò củ a v ổn đ ã đ ư ợ c M a rx v à n h iề u n h à k in h tế h ọ c làm sá n g rõ. T ro n g đ iề u k iện k in h tế thị trư ờ n g , đ ể c ó th ể tiế n h à n h sản x u ấ t k in h d o a n h n h à đ ầ u tư p h ải b ắt đ ầu từ m ộ t lư ợ n g tiề n v ố n ứ n g trư ớ c đ ể b iế n c h ú n g th à n h tư liệ u sản x u ấ t v à sức lao đ ộ n g , n h ữ n g y ế u tổ cơ b ản c h o q u á trìn h sản x u ất k in h d o an h . N g u y ê n lý n ày đòi hỏi cầ n p h ả i đ ư ợ c n h ậ n th ứ c đ ú n g đ ắ n v à đ ầ y đủ. Thứ hai, P h ả i đ a d ạ n g h ó a tro n g h u y đ ộ n g v ố n , b a o g ồm : đ a d ạ n g h ó a v ề n g u ồ n h u y đ ộ n g (tro n g , ng o ài n ư ớ c, tấ t c ả các đ ố i t á c ...) , đ a d ạ n g h ó a các h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g , đ ồ n g th ờ i phải xác địn h rõ c á c n g u ồ n v ố n chủ đ ạo v à h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g c h ín h , th íc h ứ n g vớ i từ n g thờ i kỳ. C ó th ể n ó i, đ a d ạ n g h ó a các n g u ồ n v ốn v à p h ư ơ n g th ứ c h u y đ ộ n g là m ộ t b í q u y ết, m ộ t n g u y ê n ký c ơ bản tro n g h o ạt đ ộ n g h u y đ ộ n g v ố n . N h ờ đ a d ạ n g h ó a m à n h à k in h d o a n h v ừ a có thể h u y đ ộ n g đ ư ợ c m ộ t k h ố i lư ợ n g v ố n lớ n (m ọi nguồn vốn đểu được huy động, nhiều hình thức huy động vốn được
áp dụng), đ ồ n g th ờ i g iú p c ô n g ty có th ể trá n h đ ư ợ c n h ữ n g rủi ro h o ặc g iảm sự lệ th u ộ c v ào m ộ t n g u ồ n v ố n h ay h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g v ố n nào đó. T h ậ t v ậy n ếu c ó n h iề u k ên h h u y đ ộ n g v ố n với n h iề u n g u ồ n v ố n k h á c nhau, thì c h ú n g có thể h ỗ trợ b ổ su n g lẫn n h au v à n h à k in h d o an h s ẽ ư á n h đ ư ợ c sự bị động, lệ th u ộ c v ào n h ữ n g k ê n h v à n g u ồ n v ố n n h ấ t đ ịn h n ào đ ỏ . Đ iề u n ày h o àn to à n p h ù hợ p với m ô h ìn h T ổ n g c ô n g ty tài ch ín h d ầu k h í tro n g đ iề u kiện nền k in h tế thị trư ờ n g h iệ n đại h iệ n n ay .
Đ a d ạn g h ó a h o ạ t đ ộ n g h uy đ ộ n g v ố n là cần th iế t, song tro n g từ n g g iai đ o ạ n c ụ th ể cần p h ải x á c đ ịn h các k ê n h v à c á c n g u ồ n v ố n c ơ b ản , ch ủ lực. C ó n h ư v ậ y m ớ i trá n h đ ư ợ c h iện tư ợ n g d àn trả i, m an h m ú n , p h â n tá n c ủ a các n g u ồ n v ố n . N ói c h u n g các n g u ồ n v ố n có q u y m ô lớ n , đ iều k iệ n h u y đ ộ n g k h á th u ậ n lợi c ầ n phải đ ư ợ c c h ú trọ n g , coi đó là n g u ồ n v ổ n ch iế n lược.
Thứ ba, H u y đ ộ n g v ố n đ ư ợ c đ ặ t tro n g m ối q u a n h ệ ch ặt ch ẽ v ớ i h iệu q u ả sử d ụ n g vốn.
H u y đ ộ n g v ố n v à sử đ ụ n g v ố n th ự c c h ấ t ỉà h a i m ặ t c ủ a m ộ t q u á trìn h sản x u ấ t k in h d o an h . D o v ậy, n ế u tá c h rời g iữ a h uy đ ộ n g v ố n v à sử d ụ n g v ốn thì đ ó là m ộ t tro n g n h ữ n g sai lầm lớ n n h ấ t c ù a n h à k in h d o a n h v à đ ặc b iệt n g h iê m trọ n g h ơ n đối v ó i các h o ạ t đ ộ n g k in h d o anh trê n lĩnh v ự c tiề n tệ. T ừ đó, h u y đ ộ n g v ố n ch ủ y ế u p h ải d ự a trê n y ê u cầu sử d ụ n g v ố n , sử d ụ n g v ố n đến đ â u sẽ th ự c h iệ n h u y đ ộ n g v ố n đ ến đó. M ặt khác, tiê u chí c ơ b ả n c ủ a h o ạt đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h tro n g đ iều k iện k in h tể th ị trư ờ n g là lợi n h u ậ n . D o v ậy, h u y đ ộ n g v à sử d ự n g phải đ ư ợ c đ ặ t tro n g m ộ t m ụ c tiê u c h u n g c ủ a h o ạ t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h là đ ảm b ảo h iệu q u ả cao. Đ iề u n à y đ ò i hỏi p h ả i tín h to án c â n n h ắc k ỹ lư ỡ n g n g ay từ k h i h u y đ ộ n g vốn, k h ô n g th ể h u y đ ộ n g v ố n b ằ n g m ọ i g iá đ ể k ế t c ụ c là sản x u ấ t k in h d o an h thu đ ư ợ c k ế t q ủ a th ấ p k é m v ì v ốn h u y đ ộ n g p h ải đ ư ợ c h o àn trả cả g ố c v à lài. Khi lợi tứ c c a o , d o a n h n g h iệ p c ó k h ả n ă n g h uy đ ộ n g v ố n d ễ d à n g v à n g ư ợ c lại c ó n g h ĩa v ố n p h ả i lu ô n sin h
lợ i. H u y đ ộ n g v ố n p h ả i đ ặ t tro n g tư ơ n g q u a n v ớ i s ử d ụ n g có h iệ u q u ả c á c n g u ồ n v ố n h u y đ ộ n g th ô n g q u a s u ấ t sin h lợi c ủ a v ố n đ ầ u tư.
Q u á n triệ t q u a n đ iể m n à y c ó ý n g h ĩa th e n c h ố t tro n g v iệ c n â n g h iệ u q u ả h u y đ ộ n g v ố n c ủ a T ổ n g c ô n g ty T à i c h ín h c ổ p h ầ n D ầ u k h í V iệ t N am . C h ỉ k h i x á c đ ịn h rõ : c ầ n c ó n h ữ n g lư ợ n g v ố n đ ể đ ầ u tư , s ử d ụ n g v à o n h ữ n g h o ạ t đ ộ n g g ì, v ớ i h iệ u q u ả m a n g lạ i r a sa o đ ể từ đ ó m à c ó c á c p h ư ơ n g á n p h ù h ợ p , tro n g h iệ n h u y đ ộ n g v ố n th ì n h ừ n g k h o ả n v ố n n à y sẽ đ ảm b ả o m a n g lại h iệ u q u ả. Đ iề u n à y đ ặ t r a y ê u c ầ u đ ố i v ớ i c ô n g ty là trê n c ơ sở p h ư ơ n g h ư ớ n g sản x u ấ t k in h d o a n h tro n g từ n g g ia i đ o ạ n , c ầ n h o ạ c h đ ịn h c h iế n lư ợ c sử d ụ n g v ố n , đ ặc b iệ t là c h iế n lư ợ c đ ầ u tư , từ đ ó làm rõ c ơ s ở lý lu ậ n v à th ự c tiễ n c h o v iệ c x â y d ự n g c h iế n lư ợ c h u y đ ộ n g v ố n p h ù h ợ p v à tố i ư u n h ấ t.
3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn:
Đ ể đ á p ứ n g m ụ c tiê u c ủ a c ô n g ty tro n g th ờ i g ia n tớ i, đ ồ n g th ờ i q u á n triệ t sâ u sắ c c á c q u a n đ iể m v ề n â n g ca o h iệ u q u ả h u y đ ộ n g v ố n nó i ữ ê n , tro n g n h ữ n g n ă m tớ i P V F C c ầ n đ ẩ y m ạ n h th ự c h iệ n c á c g iải p h á p sau:
3.2.2.1. P hải tận thu triệt để các nguồn vốn thế mạnh của công ty
Đ ể P V F C đ ứ n g v ữ n g v à th ắ n g th ế tro n g c ạ n h tra n h ừ o n g đ iề u k iệ n n ề n k in h tế th ị trư ờ n g h ộ i n h ậ p , c ô n g ty p h ả i c ó n g u ồ n v ố n đ ủ lớ n , k ể c ả v ố n tự có v à v ố n h u y đ ộ n g là v ô c ù n g c ầ n th iế t. C u ố i n ă m 2 0 0 8 , C ô n g ty đ ư ợ c T ậ p đ o à n c h o p h é p tă n g v ố n đ iề u lệ lê n 5 .0 0 0 tỷ đ ồ n g . T u y v ậ y , đ ể có th ể h o ạ t đ ộ n g c ó h iệ u q u ả , k in h n g h iệ m c ủ a th ế g iớ i v à V iệ t n a m c ũ n g ch o th ấ y , m ấ u c h ố t là p h ả i h u y đ ộ n g đ ư ợ c m ộ t lư ợ n g v ố n từ b ê n n g o à i c ô n g ty , tố i th iể u c ũ n g p h ả i g ấ p 10 lầ n v ố n tự c ó n h ư v ậ y m ớ i c ó th ể n â n g c a o th ế v à lự c c ủ a P V F C trê n th ị trư ờ n g . Đ iề u n à y đ ò i h ỏ i tro n g th ờ i g ia n tớ i m ộ t tro n g n h ữ n g n h iệ m v ụ trọ n g tâ m c ủ a c ô n g ty là h o ạ t đ ộ n g h u y đ ộ n g v ố n , m à trư ớ c h ế t đó là h u y đ ộ n g c á c n g u ồ n v ố n th u ộ c th ế m ạ n h c ủ a c ô n g ty g ồ m :
đoàn:
Đ â y là n g u ồ n v ố n lu ô n ch iếm tỷ tr ọ n g lớ n n h ấ t, đ ồ n g th ờ i có chi phí h u y đ ộ n g th ấp n h ất cù a c ô n g ty. V ì v ậ y cần ph ải có các c h ín h sách v à c ơ chế cụ th ể đ ể th u h ú t c á c n g u ồ n v ố n n à y ở m ứ c cao n h ất. T ro n g đ ó , cần có các b iệ n p h á p cụ thể:
Trước hết, Đ ố i v ớ i các k h o ả n v ố n ủy th á c n h à n rỗi c ủ a c á c c ơ q u an đơn v ị tro n g tậ p đo àn : đó là c ác k h o ản v ố n n h à n rồ i tro n g th a n h to á n , q uỹ th u d ọn m ỏ , các q u ỹ c h u y ên d ừ n g ch ư a sử d ụ n g , lợ i n h u ậ n c h ư a p h â n p h ố i...C h ú n g cần p h ải đ ư ợ c th u h ú t to à n bộ v ề ch o c ô n g ty . M u ố n đ ư ợ c n h ư v ậy , v ề c ơ chế c h ín h sá ch cần p h ải đ ả m b ả o th ự c h iệ n đ ồ n g b ộ cả 3 cấp:
- Đ ố i với T ổ n g C ô n g ty T ài c h ín h c ổ p h ầ n D ầu k h í V iệ t N am : p h ải đảm b ảo q u àn lý tổ t n g u ồ n v ố n n ày v à sẵn s à n g đ á p ứ n g n g a y k h i các c ơ q u an đơn v ị c ó n h u cầu sử d ụ n g ch ú n g ; đ ồ n g th ờ i p h ả i đ ảm b ả o m ứ c lãi s u ấ t th ỏ a đáng, tố i th iể u p h ải tư ơ n g đ ư ơ n g với m ứ c tiề n gửi k h ô n g kỳ h ạ n trê n th ị trư ờ n g .
- Đ ổ i với các c ơ q u a n , đom v ị . .. c ó v ổ n n h àn rỗ i: c ầ n th ấ y rõ ừ á c h n h iệm c ủ a đom v ị m ìn h tro n g sự p h á t triể n c h u n g củ a tậ p đ o àn . T ừ đ ó 100% vốn n h à n rỗi p h ải đ ư ợ c c h u y ể n v ề ch o P V F C đ ể tậ p tru n g đ ư ợ c sứ c m ạ n h tài c h ín h ch o cả T ậ p đ o à n ; trá n h tín h trạ n g ở đ âu đ ó có lãi su ấ t cao h ơ n m à c h u y ể n tiề n gửi đ ế n đó đ ể h ư ờ n g lợi íc h riê n g , làm tổ n hại đ ế n lợi ích c h u n g c ủ a T ậ p đ oàn.
- Đ ối với T ậ p đ o à n D ầu k hí: c ầ n có ch ín h sá c h q u y đ ịn h rõ rà n g v ớ i các n g u ồ n v ố n n h à n rỗi củ a các c ơ q u an đom vị th u ộ c T ậ p đ o à n đ ều p h ải tậ p tru n g v ề P V F C v à y êu c ầ u C ô n g ty q u ản lý, s ử d ụ n g có h iệ u q u ả cao n h ấ t cá c k h oản v ố n n h à n rỗi này.
Tiếp đến, Đ ối v ớ i các k h o ả n v ố n ủ y th ác đ ầ u tư : Đ â y là m ộ t k ê n h huy đ ộ n g v ố n m à c ô n g ty cầ n p h á t h uy. Đ ó là khi có các c ô n g trìn h , d ự á n c ầ n v ốn
Thử nhất, Đối với nguồn vốn ủy thác của Công ty, đơn vị trong Tập
đ ầ u tư lớn, đặc b iệ t là cá c d ự án đ ầ u tư c ủ a Tập đ o àn , v ư ợ t ra k h ỏ i k h ả n ă n g đ ầ u tư h iện tại c ủ a C ô n g ty. L úc n à y C ô n g ty cần đ ứ n g r a làm đ ầ u m ổi đ ể k êu g ọ i sự ủy th ác đ ầ u tư c ủ a các c ơ q u a n , đ ơ n vị, c á n h â n ...k ể c ả Ư ong v à ng o ài T ậ p đ o àn . Đ ể th ự c h iệ n tố t p h ư ơ n g th ứ c h u y đ ộ n g n ày , đ ò i hỏi C ô n g ty p h ả i đ ả m b ảo đ ầy đ ủ q u y ề n lợi ch o các ch ủ ủ y th á c đ ầu tư th e o c ác h ư ớ n g sau:
- Đ ảm b ảo q u y ề n b ìn h đ ẳ n g v ề n g h ĩa v ụ và q u y ề n lợ i c ủ a cá c chủ ủy th ác đ ầ u tư c ũ n g g iố n g n h ư củ a ch ín h C ô n g ty , đặc b iệ t là c ô n g b ằn g v ề lợi íc h đ ư ợ c h ư ở n g g iừ a cá c ch ủ đ ầu tư.
- T ro n g th ờ i g ian tiế p th e o củ a q u á trìn h đầu tư , tứ c là khi d ự án đ ầu tư đ ã đi v ào h o ạt đ ộ n g , C ô n g ty phải sẵn sà n g và ư u tiê n m u a lại c ác k h o ản v ố n ủ y th á c đ ầu tư n h ỏ , lẻ h o ặ c các k h o ả n ủy th ác đ ầu tư k h á c k h i h ọ có y êu c ầ u rú t v ố n m à v ẫn đ ảm b ả o cao n h ấ t q u y ề n lợi cho họ.
Thứ hai, P V F C có th ể triể n k h ai h u y đ ộ n g v ố n th ô n g q u a p h á t h à n h C h ứ n g chỉ tiề n gửi.
L à m ộ t C ô n g ty T à i ch ín h , P V F C k h ô n g đ ư ợ c p h á t h à n h c h ứ n g chỉ tiề n g ử i có kỳ h ạn dư ớ i 1 n ăm . T u y n h iê n loại h ìn h n à y ch o p h é p P V F C lin h h o ạ t h ơ n tro n g v iệ c x ây d ự n g sản p h ẩm , tạ o ra n h iều h ìn h th ứ c đ ể k h á c h h à n g c h ọ n lự a hom so với trá i p h iếu . C h ẳ n g h ạn : k ỳ h ạn c h ứ n g ch ỉ tiề n g ử i c ỏ th ể là 13 th á n g , 15 th á n g ; lãi s u ấ t có th ể ỉà th ả n ổ i, cổ đ ịn h h o ặ c b ậ c th a n g th eo k ỳ h ạn g ử i . . lãi su ất trả cuối k ỳ h o ặ c trả n h iề u lần th e o k ỳ . ..
C ó th ể n ó i, v iệc h u y đ ộ n g c ác n g u ồ n v ố n ừ ê n đ â y là h iện th ự c, ỉà th ế m ạ n h sẵn có c ủ a cô n g ty . V ới c h ín h sách , c ơ ch ế h u y đ ộ n g cụ th ể th iế t th ự c v à p h ù h ợ p , ch ắc ch ẳ n c ô n g ty sẽ h u y đ ộ n g đ ư ợ c m ộ t k h ố i lư ợ n g v ổ n k h ô n g n h ỏ p h ụ c v ụ ch o h o ạ t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty.
3.2.2.2. Đẩy mạnh tìm tòi, khai thác nguồn thu mới phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Cóng ty
C ù n g với đ à p h á t triể n h o ạ t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h , trư ớ c n h u cầu v ố n đ ầ u tư đòi hỏi c à n g lớn, đ ồ n g th ờ i c ác q u a n h ệ k in h d o a n h c ũ n g n g ày c à n g m ở rộ n g , ch o p h é p C ô n g ty tìm tò i, k h ai th á c c á c n g u ồ n v ổ n m ới p h ù h ợ p với từ n g điều k iện h o à n c ả n h c ụ th ể.
T h ự c h iện liên d o a n h liên k ế t h o ạ t đ ộ n g S X K D : liên d o a n h liên k ế t (tập tru n g v ố n ) là m ộ t h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g v ố n n h a n h n h ấ t m à k h ô n g bị g iớ i hạn. T h ô n g q u a liên d o a n h liê n k ế t m à v ố n k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty đ ư ợ c tă n g lên n h a n h ch óng. Đ ây là k ê n h h u y đ ộ n g v ố n b ằ n g h ìn h th ứ c tậ p tru n g vốn.
V ớ i đ iều k iệ n cụ th ể c ủ a C ô n g ty tài c h ín h cổ p h ầ n d ầ u k h í h iện n ay , v iệ c liên d o anh liên k ế t có thể th ự c h iệ n c ả vớ i đổ i tác tro n g n ư ớ c, ng o ài n ư ớ c. C ụ thể:
V ớ i các đ ố i tá c tro n g n ư ớ c, liê n d o a n h liên k ế t n ê n th ự c h iệ n v ớ i các n g à n h h o ạ t đ ộ n g n h ằm p h á t h uy c á c tiề m n ă n g th ế m ạ n h có sẵn {tức yếu tố mà đổi tác yếu nhất là vốn bằng tiền), n h ư : h o ạ t đ ộ n g d u lịch , các h o ạ t đ ộ n g về k h ai th ác tài n g u y ê n ... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V ớ i đ ố i tác n ư ớ c n g o ài, tro n g tìn h h ìn h c ụ th ể c ỏ th ể lự a ch ọ n các đối tá c ch o p h ù hợp. T ìm k iế m v à k h ơ i th ô n g n g u ồ n v ố n q u ố c tế q u a c ác h ìn h th ứ c v ay th ư ơ n g m ại, đ ồ n g tài trợ , n g u ồ n đ ầu tư trự c tiế p F D I v à o n g à n h D ầu k h í tro n g đó P V F C là đ ơ n vị n h ận ủ y th á c tru n g ch u y ể n . H o ạ t đ ộ n g n à y ch o p h é p h u y đ ộ n g đ ư ợ c k h ố i lư ợ n g v ổ n lớ n v à chi p h ỉ rẻ hom so v ớ i h u y đ ộ n g c ác n g u ồ n v ố n tro n g n ư ớ c.
3.2.23. Không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn huy động
Đ ây là g iải p h áp có tín h th e n ch ố t, q u y ế t đ ịn h đ ế n h iệ u q u ả h u y đ ộ n g v ố n củ a c ô n g ty. V iệ c h u y đ ộ n g v ố n k h ô n g phải chỉ là đ ể h u y đ ộ n g , m à c h ú n g p h ải đ ư ợ c sử d ụ n g sao ch o m a n g lại h iệ u q uả, đó v ừ a là h o ạ t đ ộ n g sản x u ất k in h d o an h , đó ch ín h là m ụ c đ ích c ủ a h u y đ ộ n g v ố n , h u y đ ộ n g v ố n đ ể sử d ụng.
H iệu q u ả s ử d ụ n g v ốn th ể h iệ n tập tru n g ở tỷ lệ sin h lời c ủ a đ ồ n g v ố n sử d ụ n g . V ố n sử d ụ n g p h ả i sin h lờ i sao cho, sau m ộ t th ờ i h ạn sử d ụ n g , k h ô n g ch i tra n g trải đ ủ số v ố n h u y đ ộ n g (trả vốn gốc), chi p h í h u y đ ộ n g , lãi su ấ t p h ải trả , chi phí sử d ụ n g v ố n . . .m à p h ả i m a n g lại lợ i n h u ậ n c h o C ô n g ty.
N h ư v ậy, h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n là c ơ sở q u y ế t đ ịn h v iệ c h o àn v ố n đ ã đ ự ơ c h u y đ ộ n g v à tạ o đ iề u k iện c h o v iệc h u y đ ộ n g v ố n m ớ i, ta o ra lợi n h u ận đ ể c ô n g ty tồ n tại v à p h á t triển . D o đ ó m ấ u c h ố t c ủ a h o ạ t đ ộ n g S X K D củ a C ô n g ty là p h ải n â n g c a o đ ư ợ c h iệ u q u ả sử d ụ n g vốn. M u ố n v ậ y p h ải giải q u y ế t tố t c ác v ấn đ ề sau:
Thứ nhất, C ô n g ty p h ải đ ư ợ c th am g ia đ ầu tư v à o n h ữ n g d ự án lớ n, q u an ừ ọ n g , m an g lại h iệ u q u ả k in h tế cao c ủ a c h ín h T ậ p đ o àn D ầ u k h í, như : đ ầ u tư v ào d ự á n x ây d ự n g n h à m á y lọ c d ầu ; v ào các d ự án k h í, đ iện , đạm ; v à o các d ự án th ă m d ò , k h ai th á c d ầ u , k h í...Đ â y là n h ữ n g d ự á n đ ầ u tu cần v ố n lớ n, rủi ro th ấ p , k h ả n ă n g sin h lờ i c a o ...
Thứ hai, T rê n c ơ sờ v ố n đ iề u lệ đ ư ợ c b ổ su n g , c ù n g v ớ i k ế t q u ả h u y đ ộ n g v ố n n g ày c à n g tố t, C ô n g ty c à n từ n g b ư ớ c m u a lại c ổ p h ần , c ổ p h iế u c ủ a c ô n g ty , đ ơ n v ị . . .tro n g T ậ p đ o à n kh i h ọ có n h u cầu b á n cổ p h ần , cổ p h iếu . T ừ đ ó m à c ô n g ty n g à y c à n g n ắm g iữ tỷ trọ n g n h iề u h ơ n các c ổ p h ầ n c ủ a c ác c ô n g ty, đom vị n ày , tạ o đ iề u k iệ n đ ể c ô n g ty có th ể v ư ơ n lên trờ th à n h m ộ t c ô n g ty n ắm g iữ v ổ n {H olding Company) v à ƯỜ th à n h c ô n g ty m ẹ k h i có đ iề u k iệ n . C hì n h ư v ậ y c ô n g ty m ới từ n g b ư ớ c n â n g cao đ ư ợ c h iệu q u ả sản x u ấ t k in h d o an h nói ch u n g , h iệ u q u ả sừ d ụ n g v ố n n ó i riê n g c ủ a ch ín h m ìn h .
3.2.2.4. Phải tận dụng triệt để các nguồn vốn giả rẻ trong nước và quốc tế
T ổ n g c ô n g ty T ài ch ín h cổ p h ầ n D ầ u k h í V iệ t N a m h o ạ t đ ộ n g tro n g lĩn h v ự c tài ch ín h , đ ặc th ù c ủ a lĩnh v ự c tài c h ín h đó là h iệ u q u ả h o ạ t đ ộ n g c ủ a c ác đ ịn h ch ế tài c h ín h lu ô n g ắn liền với s ự tín n h iệ m c ủ a k h á c h h àn g . M ố i q u an
h ệ g iữ a h iệ u q u ả h o ạ t đ ộ n g c ủ a các định ch ế tài c h ín h với sự tín n h iệm c ủ a k h á c h h à n g là m ổ i q u a n h ệ tư ơ n g tá c hai ch iều .
C h iề u th ứ n h ấ t đ ó là khi các định ch ế tài c h ín h h o ạ t đ ộ n g h iệ u q u ả th ể h iệ n ở k ế t q u ả k in h d o a n h v ề m ặt địn h lư ợ n g n h ư d o an h th u , lợi n h u ận , tổ n g tà i s ả n ...h iệ u q u ả v ề m ặ t đ ịn h tín h n h ư tín h m in h b ạ c h tro n g q u ản trị, đ iều h à n h , n ă n g lự c c ủ a b a n đ iều h à n h ...s ẽ làm c h o sự tin tư ờ n g , sự tín n h iệm c ủ a k h á c h h à n g đ ổ i v ớ i đ ịn h c h ế tài c h ín h n g à y c à n g cao.
C h iề u th ứ h ai đ ó là k h i đ ịn h ch ế tài ch ín h g ià n h đ ư ợ c sự tín n h iệm cao c ủ a k h á c h h à n g th ì n g a y lập tứ c k ế t q u ả k in h d o a n h c ủ a đ ịn h ch ể tài ch ín h đó tă n g v ọ t th ô n g q u a v iệ c đ ầ u v ào c ủ a v ố n sẽ th ấ p v à đ ầu ra c ủ a v ố n sẽ cao từ đó m a n g lại lợ i n h u ậ n c a o c h o c h ín h b ản th â n các đ ịn h ch ế tài ch ín h .
V ớ i n h ữ n g lợi th ế sẵ n có v ề sự tín n h iệ m c ủ a k h á c h h à n g , th e o tô i, tro n g th ờ i g ia n tớ i P V F C c ó th ể k h a i th á c các n g u ồ n v ố n sau:
Thứ nhất: Phát hành cổ phiếu của Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam
Tại thị trường trong nước: V iệ c p h á t h à n h c ổ p h iế u sẽ làm tă n g n g u ồ n lự c n ộ i tại c ủ a T ổ n g c ô n g ty v ề n g u ồ n v ố n đ ể p h ụ c v ụ c h o c ô n g tá c đ ầ u tư c ũ n g n h ư đ ả m b ả o h ệ sổ an to à n v ố n th eo tiê u ch u ẩ n q u ố c tế, đ ặ c đ iểm c ủ a