Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN VĂN THẮNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419 LUẬN VĂN THẠC SĨ Nha Trang - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN VĂN THẮNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TÔ THỊ HIỀN VINH ThS CHU LÊ DUNG Nha Trang - Năm 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận văn chưa trình bày hay công bố công trình nghiên cứu khác trước Nghệ An, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Thắng ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình nghiên cứu thực luận văn nhận nhiều đóng góp ý kiến, động viên, giúp đỡ từ giáo viên trường Đại học Nha trang, anh chị em đồng nghiệp hợp tác giúp đỡ Ban lãnh đạo cán nhân viên Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 Tôi xin chân thành cám ơn thầy cô, Khoa đào tạo sau Đại học Trường Đại học Nha Trang dạy dỗ truyền đạt cho kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Đặc biệt, xin gửi lờ i m n chân thành tới Tiến sĩ Tô Thị Hiền Vinh Thạc sĩ Chu Lê Dung, người tận tình hướng dẫn bảo để hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tất bạn bè, đồng nghiệp giúp suốt trình học tập nghiên cứu Tác giả luận văn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Về mặt lý luận 4.2 Về mặt thực tiễn .3 Ý nghĩa vấn đề nghiên cứu 5.1 Về lý luận .3 5.2 Về thực tiễn Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan Kết cấu đề tài nghiên cứu .5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1.1 Khái quát nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.3 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực .12 1.1.4 Tầm quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.1.5 Chức quản trị nhân lực 13 1.2 Nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực 14 1.2.1 Hoạch định tài nguyên nhân lực .14 1.2.2 Công tác tuyển dụng lao động 16 iv 1.2.3 Đào tạo huấn luyện phát triển nhân viên .23 1.2.4 Đánh giá trình thực công việc tiền lương 24 1.3 Kinh nghiệm Quản trị nguồn nhân lực số công ty xây dựng công trình giao thông 27 1.3.1 Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông (CIENCO 4) 27 1.3.2 Công ty cổ phần Xây dựng Đầu tư Công nghiệp Đại tây dương .29 1.3.3 Kinh Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Đại Dũng.32 1.3.4 Những học kinh nghiệm cho công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng CTGT 419 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419.36 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, nghành nghề kinh doanh Công ty .37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 38 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 giai đoạn 2010 – 2014 .44 2.3.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty 44 2.3.2 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực công ty .51 2.4 Điều tra khảo sát ý kiến người lao động công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần XDCTGT 419 62 2.4.1 Phương pháp điều tra khảo sát 62 2.4.2 Mẫu nghiên cứu .62 2.4.3 Phương pháp phân tích liệu 63 2.4.4 Kết điều tra ý kiến CBNV công tác quản trị nguồn nhân lực 64 2.5 Đánh giá chung công tác quản trị NNL Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 74 2.5.1 Những kết đạt 74 2.5.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 v CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419 ĐẾN NĂM 2020 77 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp .77 3.1.1 Định hướng phát triển chung ngành 77 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần XDCTGT 419 .78 3.1.3 Một số quan điểm có tính nguyên tắc xây dựng giải pháp 79 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị NNL Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 80 3.2.1 Bảo đảm số lượng nguồn nhân lực 80 3.2.2 Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực 83 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 86 3.2.4 Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy Công ty .90 3.3 Một số kiến nghị 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 95 KẾT LUẬN .96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động BQL : Ban quản lý CBNV : Cán nhân viên CNH – HĐH : Công nghiệp hóa, đại hóa GD-ĐT : Giáo dục – đào tạo GDI : Chỉ số đánh giá bình đẳng giới GTVT : Giao thông vận tải HDI : Chỉ số phát triển người HPI : Chỉ số nghèo khổ tổng hợp NLĐ : Người lao động NNL : Nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh XDCTGT : Xây dựng công trình giao thông vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động SXKD Công ty thời gian qua 42 Bảng 2.2 Số lượng lao động Công ty 419 qua năm .45 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 46 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty theo độ tuổi 47 Bảng 2.5 Số lượng tỷ trọng lao động theo trình độ 49 Bảng 2.6 Kỹ tay nghề nhóm lao động trực tiếp công ty năm 2014 50 Bảng 2.7 Số lượng CBNV Công ty tham gia đào tạo giai đoạn 2010-2014 56 Bảng 2.8 Thu nhập bình quân NLĐ qua năm 58 Bảng 2.9 Trang thiết bị kỹ thuật Công ty 60 Bảng 2.10 Ý nghĩa giá trị trung bình phân tích thống kê mô tả 63 Bảng 2.11 Thống kê mẫu nghiên cứu giới tính .64 Bảng 2.12 Độ tuổi mẫu nghiên cứu 64 Bảng 2.13 Thâm niên mẫu nghiên cứu 65 Bảng 2.14: Bảng phân bố mẫu theo trình độ 65 Bảng 2.15: Bảng phân bố mẫu theo trình độ 66 Bảng 2.16 Hình thức tuyển dụng mẫu nghiên cứu 66 Bảng 2.17 Đánh giá công tác thu hút, tuyển dụng lao động .67 Bảng 2.18 Đánh giá công tác bố trí lao động 68 Bảng 2.19 Đánh giá công tác đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động .68 Bảng 2.20 Thống kê mô tả “Cơ hội thăng tiến, phát triển NLĐ” 71 Bảng 2.21 Đánh giá nhân viên nội quy, quy định nơi làm việc 71 Bảng 2.22 Đánh giá sách phúc lợi Công ty 73 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1 Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực .15 Sơ đồ 1.2 Mô tả phân tích công việc 17 Sơ đồ 1.3 Quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực 21 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần XDCTGT 419 39 Biểu đồ 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2014 .42 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo phận giai đoạn 2010 – 2014 45 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính .46 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 47 Hình 2.2 Quy trình tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần XDCTGT 419 52 Biểu đồ 2.5 Thu nhập NLĐ qua năm 58 Biểu đồ 2.6 Hình thức tuyển dụng người lao động .66 Biểu đồ 2.7 Kết khảo sát công tác đánh giá lao động 70 Biểu đồ 2.8 Ý kiến nhân viên sách tiền lương, thưởng 72 Biểu đồ 2.9 Dự báo nhu cầu lao động Công ty đến năm 2020 .80 PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT Hiện thực đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419” Bảng câu hỏi sau xây dựng để thu thập thông tin cho nghiên cứu Rất mong Anh/chị dành chút thời gian trả lời số câu hỏi sau cách khách quan (Các câu trả lời cá nhân giữ kín, công bố kết tổng hợp) Xin chân thành cảm ơn! Phần I KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP Các Anh/chị cho biết ý kiến phát biểu sau đây, cách đánh dấu vào ô diễn tả xác mức độ mà Anh/chị cho thích hợp với suy nghĩ cá nhân với ý nghĩa sau: Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Phân vân (không có ý kiến) Đồng ý 10 Hoàn toàn đồng ý Nội dung phát biểu Mức độ đánh giá I VỀ CÔNG TÁC THU HÚT, TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY Quy trình tuyển dụng DN phù hợp, khoa học Quá trình tuyển dụng rõ ràng, công minh bạch Tiêu chuẩn vị trí tuyển dụng phù hợp II VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY Bạn bố trí công việc phù hợp với lực, chuyên môn Người lao động phải làm thêm công việc nhiều Công việc bạn ổn định Cơ cấu lao động phù hợp với yêu cầu DN 5 III VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Bạn đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên trình làm việc Nội dung, chương trình đào tạo, huấn luyện phù hợp với yêu cầu công việc bạn làm Thời gian đào tạo, bồi dưỡng bố trí phù hợp với công việc bạn Công ty tạo điều kiện (thời gian, kinh phí) để bạn tham gia khóa đào tạo, nâng cao trình độ 5 IV VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Các tiêu chí dùng để đánh giá lao động rõ ràng, minh bạch Công tác đánh giá nhân viên công bằng, xác 5 Phương pháp đánh giá doanh nghiệp hợp lý, phù hợp với công việc bạn Bạn tin tưởng vào đánh giá cấp 5 Các thành tích bạn công nhận V VỀ CƠ HỘI THĂNG TIẾN, PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Bạn có hội thăng tiến trình làm việc Các tiêu chí để thăng tiến rõ ràng, minh bạch Chính sách thăng tiến công ty công bằng, minh bạch VI ĐÁNH GIÁ VỀ NỘI QUY, QUY ĐỊNH TẠI NƠI LÀM VIỆC Công ty có nội quy, quy định rõ ràng nơi làm việc Nội quy, quy định NLĐ chấp hành nghiêm túc Luôn có người lãnh đạo giám sát việc thực nội quy, quy chế VII ĐÁNH GIÁ VỀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY Môi trường làm việc công ty thân thiện, hòa đồng Các máy móc, thiết bị phục vụ cho NLĐ đầy đủ, đại Bạn trang bị đầy đủ bảo hộ lao động làm việc Bạn không bị áp lực cao làm việc 5 5 5 VIII ĐÁNH GIÁ VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG – THƯỞNG Bạn trả lương xứng đáng với khả Công ty thực chế độ trả lương, tăng lương thời gian quy định Lương bạn ngang với công việc tương tự công ty khác Bạn thưởng xứng đáng có sáng kiến, kinh nghiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ IX ĐÁNH GIÁ VỀ CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY Công ty có hỗ trợ nhà điều kiện cần thiết cho NLĐ 3 Bạn khám sức khoẻ định kỳ theo quy định Các dịp lễ, tết Công ty quan tâm vật chất tinh thần cho NLĐ 5 Phần II: THÔNG TIN CÁ NHÂN Anh chị vui lòng cho biết thông tin cá nhân (Xin đánh dấu (X) vào ô thích hợp) Giới tính anh/chị? Nam Nữ Độ tuổi anh/chị? Dưới 20 Từ 20 - 30 Từ 31-40 Trên 40 Thời gian làm việc công ty anh/ chị? Dưới năm 2.Từ 1- năm Từ - 5năm Trên năm Trình độ cao anh/ chị? Sơ cấp nghề Trung cấp 3.Cao đẳng Đại học Trên Đại học Chức vụ anh/chị? Lãnh đạo/quản lý Đội trưởng/giám sát Công nhân/nhân viên Anh/ chị tuyển dụng từ nguồn thông tin nào? 1.Từ quảng cáo tuyển dụng Công ty Bạn bè công ty giới thiệu Từ trung tâm giới thiệu việc làm Cơ sở đào tạo giới thiệu cho bạn Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến nhiệt tình Anh/chị! Phụ lục DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA TRẢ LỜI PHỎNG VẤN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ Giám đốc Ông Từ Thái Ông Trần Văn Danh Ông Nguyễn Trường Thịnh Bà Trần Thị Liên Ông Nguyễn Thành Chung Bà Nguyễn Thu Trang Chủ tịch Công đoàn Ông Dương Minh Thuyết Đội trưởng Đội 404 Ông Phan Đăng Sơn Đội trưởng Đội 405 Ông Dương Quốc Hùng Đội trưởng Đội cầu 10 10 Ông Nguyễn Văn Trung Quản đốc Xưởng CK 24 Phó giám đốc Trưởng Phòng Tổ chức Phó Phòng Tổ chức Kế toán trưởng Phụ lục KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT Gioitinh Cumulative Frequency Valid nam nu Total Percent Valid Percent Percent 163 97.0 97.0 97.0 3.0 3.0 100.0 168 100.0 100.0 Dotuoi Cumulative Frequency Valid Duoi 30 Percent Percent Valid Percent 2.4 2.4 2.4 Tu 11 - 30 43 25.6 25.6 28.0 Tu 31-40 88 52.4 52.4 80.4 Tren 40 33 19.6 19.6 100.0 168 100.0 100.0 Total KinhnghiemLV Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent Duoi nam 1.2 1.2 1.2 Tu 1-3 nam 21 12.5 12.5 13.7 Tu - nam 58 34.5 34.5 48.2 Tren nam 87 51.8 51.8 100.0 168 100.0 100.0 Total Trinhdo Cumulative Frequency Valid So cap Percent Valid Percent Percent 3.6 3.6 3.6 Trung cap 17 10.1 10.1 13.7 Cao dang 91 54.2 54.2 67.9 Dai hoc 52 31.0 31.0 98.8 1.2 1.2 100.0 168 100.0 100.0 Tren Dai hoc Total Chucvu Cumulative Frequency Valid Percent Percent Valid Percent Lanh dao/quan ly 1.8 1.8 1.8 Doi truong/giam sat 2.4 2.4 4.2 Cong nhan/nhan vien 161 95.8 95.8 100.0 Total 168 100.0 100.0 Hinhthuctuyendung Cumulative Frequency Valid Quang cao tuyen dung Percent Valid Percent Percent 123 73.2 73.2 73.2 Ban be Cty gioi thieu 29 17.3 17.3 90.5 Trung tam gioi thieu VL 12 7.1 7.1 97.6 Co so dao tao gioi thieu 2.4 2.4 100.0 168 100.0 100.0 Total Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation THTD1 168 3.95 846 THTD2 168 3.97 918 THTD3 168 3.77 931 BTLD1 168 3.73 779 BTLD2 168 2.96 946 BTLD3 168 3.60 676 BTLD4 168 2.98 808 DTBD1 168 3.76 981 DTBD2 168 3.77 931 DTBD3 168 3.96 814 DTBD4 168 3.82 975 DGLD1 168 3.70 972 DGLD2 168 3.62 972 DGLD3 168 3.39 963 DGLD4 168 3.51 991 DGLD5 168 3.83 855 TTPT1 168 3.33 933 TTPT2 168 3.57 920 TTPT3 168 3.83 833 NQ1 168 3.82 975 NQ2 168 3.77 838 NQ3 168 3.72 840 DGCB4 168 3.73 867 DGCB5 168 3.78 918 DGCB6 168 3.96 861 MTLV1 168 3.68 981 MTLV2 168 3.86 847 MTLV3 168 3.99 875 MTLV4 168 4.23 674 CSLT1 168 4.02 722 CSLT2 168 3.64 659 CSLT3 168 3.75 607 CSLT4 168 3.36 877 CSPL1 168 3.79 693 CSPL2 168 3.74 718 CSPL3 168 3.66 691 Valid N (listwise) 168 THTD1 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 1.2 1.2 1.2 khong dong y 3.6 3.6 4.8 khong co y kien 34 20.2 20.2 25.0 dong y 82 48.8 48.8 73.8 hoan toan dong y 44 26.2 26.2 100.0 168 100.0 100.0 Total THTD2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 16 9.5 9.5 10.1 khong co y kien 19 11.3 11.3 21.4 dong y 83 49.4 49.4 70.8 hoan toan dong y 49 29.2 29.2 100.0 168 100.0 100.0 Total THTD3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.0 3.0 3.0 19 11.3 11.3 14.3 khong co y kien 25 14.9 14.9 29.2 dong y 79 47.0 47.0 76.2 hoan toan dong y 40 23.8 23.8 100.0 168 100.0 100.0 Total BTLD1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Percent Valid Percent 6 khong dong y 14 8.3 8.3 8.9 khong co y kien 32 19.0 19.0 28.0 104 61.9 61.9 89.9 17 10.1 10.1 100.0 168 100.0 100.0 dong y hoan toan dong y Total BTLD2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 4.8 4.8 4.8 khong dong y 65 38.7 38.7 43.5 khong co y kien 27 16.1 16.1 59.5 dong y 62 36.9 36.9 96.4 3.6 3.6 100.0 168 100.0 100.0 hoan toan dong y Total BTLD3 Cumulative Frequency Valid khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.0 3.0 3.0 khong co y kien 70 41.7 41.7 44.6 dong y 80 47.6 47.6 92.3 hoan toan dong y 13 7.7 7.7 100.0 168 100.0 100.0 Total BTLD4 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 53 31.5 31.5 32.1 khong co y kien 62 36.9 36.9 69.0 dong y 52 31.0 31.0 100.0 168 100.0 100.0 Total DTBD1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Percent Valid Percent 4.8 4.8 4.8 khong dong y 14 8.3 8.3 13.1 khong co y kien 33 19.6 19.6 32.7 dong y 69 41.1 41.1 73.8 hoan toan dong y 44 26.2 26.2 100.0 168 100.0 100.0 Total DTBD2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.0 3.0 3.0 khong dong y 19 11.3 11.3 14.3 khong co y kien 25 14.9 14.9 29.2 dong y 79 47.0 47.0 76.2 hoan toan dong y 40 23.8 23.8 100.0 168 100.0 100.0 Total DTBD3 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent khong dong y 11 6.5 6.5 6.5 khong co y kien 26 15.5 15.5 22.0 dong y 90 53.6 53.6 75.6 hoan toan dong y 41 24.4 24.4 100.0 168 100.0 100.0 Total DTBD4 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 3.6 3.6 3.6 khong dong y 5.4 5.4 8.9 34 20.2 20.2 29.2 khong co y kien 10 dong y 79 47.0 47.0 76.2 hoan toan dong y 40 23.8 23.8 100.0 168 100.0 100.0 Total DGLD1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.2 1.2 1.2 khong dong y 20 11.9 11.9 13.1 khong co y kien 45 26.8 26.8 39.9 dong y 61 36.3 36.3 76.2 hoan toan dong y 40 23.8 23.8 100.0 168 100.0 100.0 Total DGLD2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.0 3.0 3.0 khong dong y 18 10.7 10.7 13.7 khong co y kien 39 23.2 23.2 36.9 dong y 80 47.6 47.6 84.5 hoan toan dong y 26 15.5 15.5 100.0 168 100.0 100.0 Total DGLD3 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 16 9.5 9.5 9.5 khong dong y 19 11.3 11.3 20.8 khong co y kien 42 25.0 25.0 45.8 dong y 65 38.7 38.7 84.5 hoan toan dong y 26 15.5 15.5 100.0 168 100.0 100.0 Total DGLD4 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent 2.4 Valid Percent 2.4 Percent 2.4 11 khong dong y 25 14.9 14.9 17.3 khong co y kien 45 26.8 26.8 44.0 dong y 70 41.7 41.7 85.7 hoan toan dong y 24 14.3 14.3 100.0 168 100.0 100.0 Total DGLD5 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 11 6.5 6.5 7.1 khong co y kien 39 23.2 23.2 30.4 dong y 82 48.8 48.8 79.2 hoan toan dong y 35 20.8 20.8 100.0 168 100.0 100.0 Total TTPT1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.6 3.6 3.6 khong dong y 22 13.1 13.1 16.7 khong co y kien 64 38.1 38.1 54.8 dong y 62 36.9 36.9 91.7 hoan toan dong y 14 8.3 8.3 100.0 168 100.0 100.0 Total TTPT2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 2.4 2.4 2.4 khong dong y 17 10.1 10.1 12.5 khong co y kien 48 28.6 28.6 41.1 dong y 78 46.4 46.4 87.5 hoan toan dong y 21 12.5 12.5 100.0 168 100.0 100.0 Total TTPT3 12 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.2 1.2 1.2 khong dong y 13 7.7 7.7 8.9 khong co y kien 24 14.3 14.3 23.2 102 60.7 60.7 83.9 27 16.1 16.1 100.0 168 100.0 100.0 dong y hoan toan dong y Total NQ1 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 3.6 3.6 3.6 khong dong y 5.4 5.4 8.9 khong co y kien 34 20.2 20.2 29.2 dong y 79 47.0 47.0 76.2 hoan toan dong y 40 23.8 23.8 100.0 168 100.0 100.0 Total NQ2 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 2.4 2.4 2.4 khong dong y 4.8 4.8 7.1 khong co y kien 34 20.2 20.2 27.4 dong y 98 58.3 58.3 85.7 hoan toan dong y 24 14.3 14.3 100.0 168 100.0 100.0 Total NQ3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.2 1.2 1.2 khong dong y 12 7.1 7.1 8.3 khong co y kien 41 24.4 24.4 32.7 dong y 89 53.0 53.0 85.7 hoan toan dong y 24 14.3 14.3 100.0 168 100.0 100.0 Total MTLV1 13 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.0 3.0 3.0 khong dong y 16 9.5 9.5 12.5 khong co y kien 38 22.6 22.6 35.1 dong y 78 46.4 46.4 81.5 hoan toan dong y 31 18.5 18.5 100.0 168 100.0 100.0 Total MTLV2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 11 6.5 6.5 7.1 khong co y kien 34 20.2 20.2 27.4 dong y 86 51.2 51.2 78.6 hoan toan dong y 36 21.4 21.4 100.0 168 100.0 100.0 Total MTLV3 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 1.8 1.8 1.8 khong dong y 5.4 5.4 7.1 khong co y kien 20 11.9 11.9 19.0 dong y 91 54.2 54.2 73.2 hoan toan dong y 45 26.8 26.8 100.0 168 100.0 100.0 Total MTLV4 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 6 khong dong y 6 1.2 khong co y kien 14 8.3 8.3 9.5 dong y 94 56.0 56.0 65.5 hoan toan dong y 58 34.5 34.5 100.0 168 100.0 100.0 Total 14 CSLT1 Cumulative Frequency Valid khong dong y Percent Percent Valid Percent 3.6 3.6 3.6 khong co y kien 24 14.3 14.3 17.9 dong y 99 58.9 58.9 76.8 hoan toan dong y 39 23.2 23.2 100.0 168 100.0 100.0 Total CSLT2 Cumulative Frequency Valid khong dong y Percent Percent Valid Percent 3.6 3.6 3.6 khong co y kien 59 35.1 35.1 38.7 dong y 92 54.8 54.8 93.5 hoan toan dong y 11 6.5 6.5 100.0 168 100.0 100.0 Total CSLT3 Cumulative Frequency Valid khong dong y khong co y kien dong y hoan toan dong y Total Percent Valid Percent Percent 1.8 1.8 1.8 48 28.6 28.6 30.4 105 62.5 62.5 92.9 12 7.1 7.1 100.0 168 100.0 100.0 CSLT4 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.8 1.8 1.8 khong dong y 27 16.1 16.1 17.9 khong co y kien 54 32.1 32.1 50.0 dong y 75 44.6 44.6 94.6 5.4 5.4 100.0 168 100.0 100.0 hoan toan dong y Total 15 CSPL1 Cumulative Frequency Valid khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.6 3.6 3.6 khong co y kien 44 26.2 26.2 29.8 dong y 98 58.3 58.3 88.1 hoan toan dong y 20 11.9 11.9 100.0 168 100.0 100.0 Total CSPL2 Cumulative Frequency Valid khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.0 3.0 3.0 khong co y kien 55 32.7 32.7 35.7 dong y 86 51.2 51.2 86.9 hoan toan dong y 22 13.1 13.1 100.0 168 100.0 100.0 Total CSPL3 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 6 khong dong y 3.0 3.0 3.6 khong co y kien 57 33.9 33.9 37.5 dong y 92 54.8 54.8 92.3 hoan toan dong y 13 7.7 7.7 100.0 168 100.0 100.0 Total [...]... về quản trị nguồn nhân lực trong các công ty xây dựng công trình giao thông Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 đến năm 2020 6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN... nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 đến năm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị NNL của doanh nghiệp nói chung và của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông nói riêng - Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty từ năm 2010 đến năm... dựng để tìm ra các giải pháp hoàn thiện, đáp ứng yêu cầu phát triển, cải thiện năng suất lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 trở nên cấp bách Chính vì vậy, tác giả chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 làm đề tài nghiên cứu cho luận văn 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu... tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 giai đoạn 2010-2014 + Khảo sát điều tra ý kiến của cán bộ công nhân viên về các công tác quản trị NNL của công ty + Đề xuất những quan điểm và giải pháp chủ yếu góp phần hoàn thiện công tác quản trị NNL trong giai đoạn đến năm 2020, xét triển vọng đến năm 2030 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là công tác quản trị NNL tại Công. .. nghiệp của mình 6 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Từ trước đến nay đã có rất nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề công tác Quản trị nguồn nhân lực nói chung cũng như nhân lực ngành Xây dựng công trình giao thông nói riêng, có thể kể đến như : - Luận văn thạc sỹ kinh tế của tác giả Hoàng Thế Anh (2009), Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế“,... nguyên nhân tồn tại - Đề xuât các nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 đến năm 2020 Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu cần giải quyết được các vấn đề sau đây: + Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác quản trị NNL trong các doanh nghiệp xây dựng + Vận dụng lý luận đó vào phân tích đánh giá thực tiễn về công tác quản trị. .. đến quản trị NNL trong một công ty xây dựng công trình giao thông, trong đó lưu ý mục tiêu cơ cấu NNL, nâng cao chất lượng NNL thông qua năng lực các vị trí công tác Nghiên cứu và tìm hiểu được kinh nghiệm quốc tế, các đơn vị bạn về vấn đề phát triển NNL cho một tổ chức 5.2 Về thực tiễn Phân tích làm rõ thực trạng và kết quả công tác quản trị NNL tại Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419, ... của quản lý trong tổ chức Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người 1.1.3 Mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân lực Theo tác giả Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân trong cuốn giáo trình Quản trị nguồn nhân lực [10, tr 45-46] thì mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân. .. Đối tượng nghiên cứu là công tác quản trị NNL tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 3 Phạm vi nghiên cứu của đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 Chuỗi thời gian nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 và thời gian đề xuất định hướng và các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL tới năm 2020 và tầm nhìn tới năm 2030 Khảo sát... trình giao thông 419 đến năm 2020 6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1.1 Khái quát nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực Từ năm 1970, thuật ngữ nguồn nhân lực được dùng phổ biến thay cho thuật ngữ nhân sự, sức lao động ở các nước phương Tây và một số nước Châu Á Ở nước ta, thuật ngữ này ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419. 36 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 36 2.1.1 Quá trình hình... 1.3 Kinh nghiệm Quản trị nguồn nhân lực số công ty xây dựng công trình giao thông 1.3.1 Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông (CIENCO 4) Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông (CIENCO... nguồn nhân lực cho Công ty thời gian tới 36 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần xây dựng