Các nhân tố ảnh hưởng sự gắn bó của cán bộ công chức, viên chức tại cơ quan UBND thành phố vinh, tỉnh nghệ an

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG - - TRẦN TRUNG QUÂN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ GẮN BÓ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI CƠ QUAN TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ VINH, TỈNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG - - TRẦN TRUNG QUÂN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ GẮN BÓ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI CƠ QUAN TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ VINH, TỈNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THANH THỦY KHÁNH HÒA - 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: “Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cán công chức, viên chức quan Ủy ban nhân dân thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, khách quan, có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố công trình nghiên cứu khác Tác giả Trần Trung Quân ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình Quý Thầy Cô công tác Khoa Kinh tế Khoa Sau đại học Trường Đại học Nha Trang Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn đến TS Phạm Thị Thanh Thủy, Cô có gợi ý, hướng dẫn quý giá để hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo UBND thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An tạo điều kiện, cung cấp nhiều thông tin tài liệu tham khảo giúp thực đề tài Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện động viện giúp đỡ suốt thời gian qua Xin trân trọng cám ơn quý thầy cô Hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ có góp ý quý báu để hoàn chỉnh luận văn Trân trọng Tác giả Trần Trung Quân iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm cán công chức, viên chức 1.2 Sự gắn bó 1.2.1 Khái niệm gắn bó 1.2.2 Các thành phần gắn bó 1.2.3 Các yếu tố tác động đến gắn bó 1.2.4 Lý thuyết gắn bó 14 1.3 Mối quan hệ sách nhân với gắn bó nhân viên 19 1.4 Lợi ích việc xây dựng trì gắn bó nhân viên 20 1.5 Tổng quan nghiên cứu trước 21 1.5.1 Nghiên cứu nước 21 1.5.2 Nghiên cứu nước 23 1.6 Mô hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 25 1.6.1 Mô hình nghiên cứu 25 1.6.2 Các giả thuyết nghiên cứu 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 32 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Quy trình nghiên cứu 34 2.1.1 Nghiên cứu sơ 35 2.1.2 Nghiên cứu thức 47 iv 2.2 Chọn mẫu nghiên cứu thức 48 2.3 Các phương pháp phân tích sử dụng nghiên cứu thức 49 TÓM TẮT CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 3.1 Giới thiệu khái quát UBND thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 51 3.1.1 Lịch sử hình thành UBND thành phố Vinh 51 3.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 53 3.1.3 Những thuận lợi khó khăn việc thực công tác quản lý cán công chức, viên chức, hợp đồng lao động 55 3.2 Tình hình cán công chức, viên chức quan UBND thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 56 3.3 Kết phân tích định lượng 57 3.3.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 57 3.3.2 Kiểm định thang đo ( Phụ lục số 08) 59 3.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 62 3.4 Thống kê mô tả cho biến quan sát (kết xem phụ lục 11) 67 3.4.1 Biến quan sát “Cơ hội đào tạo thăng tiến” (DT) 67 3.4.2 Biến quan sát “Sự lãnh đạo cấp trên” (LD) 68 3.4.3 Biến quan sát “Sự phù hợp với mục tiêu” (MN) 69 3.4.4 Biến quan sát “Môi trường làm việc” (KV) 69 3.4.5 Biến quan sát “Mối quan hệ với đồng nghiệp” (QD) 70 3.4.6 Biến quan sát “Uy tín tổ chức” (TH) 71 3.4.7 Biến quan sát “Lương khoản phúc lợi” (LL) 72 3.4.8 Biến quan sát “Sự gắn bó” (GB) 73 3.5 Phân tích tương quan hồi quy, phân tích phương sai kiểm định giả thuyết (Xem phụ lục số 12) 73 3.5.1 Phân tích tương quan 74 3.5.2 Phân tích hồi quy 76 3.5.3 Kiểm định giả thuyết 79 3.6 Thảo luận kết nghiên cứu 83 3.6.1 Kết nghiên cứu luận văn 83 3.6.2 So sánh với kết nghiên cứu trước 83 TÓM TẮT CHƯƠNG 84 v CHƯƠNG 4: MỘT SỐ HÀM Ý CHÍNH SÁCH NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA CBCC,VC TẠI UBND THÀNH PHỐ VINH 85 4.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 85 4.2 Hàm ý sách nhằm nâng cao gắn bó CBCC,VC UBND thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 86 4.2.1 Lương khoản phúc lợi 86 4.2.2 Sự phù hợp với mục tiêu 86 4.2.3 Môi trường làm việc 87 4.2.4 Uy tín tổ chức 87 4.2.5 Sự lãnh đạo cấp 88 4.2.6 Cơ hội đào tạo thăng tiến 88 4.2.7 Quan hệ với đồng nghiệp 89 KẾT LUẬN 90 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT EFA (Exploration Factor Analysis) : Phân tích nhân tố khám phá KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) Chỉ số dùng để xem xét thích hợp : phân tích nhân tố SPSS (Statistical Package for : Phần mềm xử lý số liệu thống kê dùng ngành khoa học xã hội Social Sciences) CBCC,VC : Cán công chức, viên chức UBND : Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Bảng tóm tắt giả thuyết mô hình nghiên cứu 33 Bảng 2.1 Khái niệm diễn giải biến quan sát thang đo nháp 36 Bảng 2.2 Danh sách thảo luận nhóm lần 39 Bảng 2.3 Danh sách thảo luận nhóm lần 40 Bảng 2.4 Thang đo sơ (đã hiệu chỉnh với thang đo nháp) 41 Bảng 2.5 Điều tra mẫu sơ 44 Bảng 2.6 Thống kê số lượng mẫu CBCC,VC .44 Bảng 2.7 Kết Cronbach alpha thang đo sơ 45 Bảng 2.8 Kết phân tích EFA (cho khái niệm) 46 Bảng 2.9 Phân bổ mẫu nghiên cứu thức 48 Bảng 3.1 Thống kê giới tính mẫu nghiên cứu 57 Bảng 3.2 Thống kê trình độ học vấn mẫu nghiên cứu .57 Bảng 3.3 Thống kê độ tuổi mẫu nghiên cứu 58 Bảng 3.4 Thống kê thâm niên công tác mẫu nghiên cứu 58 Bảng 3.5 Thống kê thu nhập mẫu nghiên cứu 59 Bảng 3.6 Thống kê số lượng CBCC,VC mẫu nghiên cứu 59 Bảng 3.7 Kết phân tích Cronbach’s Alpha 60 Bảng 3.8 KMO and kiểm định Bartlett lần 63 Bảng 3.9 Tổng phương sai trích 63 Bảng 3.10 Ma trận nhân tố xoay 65 Bảng 3.11 Hệ số KMO kiểm định Bartlett 66 Bảng 3.12 Tổng phương sai trích .66 Bảng 3.13 Ma trận nhân tố xoay 67 Bảng 3.14 Thống kê mô tả “Cơ hội đào tạo thăng tiến” 67 Bảng 3.15 Thống kê mô tả “Sự lãnh đạo cấp trên” 68 Bảng 3.16 Thống kê mô tả “Sự phù hợp với mục tiêu” 69 viii Bảng 3.17 Thống kê mô tả “Môi trường làm việc” 69 Bảng 3.18 Thống kê mô tả “Quan hệ với đồng nghiệp” .70 Bảng 3.19 Thống kê mô tả “Uy tín tổ chức” 71 Bảng 3.20 Thống kê mô tả “Lương khoản phúc lợi” 72 Bảng 3.21 Thống kê mô tả “sự gắn bó” 73 Bảng 3.22 Kết phân tích tương quan 74 Bảng 3.23 Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter mô hình .77 Bảng 3.24 Phân tích phương sai ANOVA phân tích hồi quy 78 Bảng 3.25 Phân tích hệ số hồi quy .78 Bảng 3.26 Kiểm định phương sai đồng theo thang đo 82 Bảng 3.27 Kết phân tích ANOVA theo thang đo 82 17 416 1.486 90.900 18 383 1.368 92.268 19 334 1.194 93.462 20 305 1.089 94.551 21 281 1.004 95.555 22 250 892 96.447 23 238 851 97.298 24 229 817 98.115 25 157 560 98.675 26 155 552 99.228 27 134 477 99.705 28 083 295 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component KV5 824 KV1 779 KV4 672 KV2 633 KV3 601 QD4 LL1 840 LL3 754 LL4 665 LL5 636 LL2 633 QD2 788 QD5 748 QD3 666 QD1 549 DT3 773 DT2 715 DT1 682 DT4 653 MN1 821 MN2 785 MN3 717 LD3 831 LD2 744 LD1 640 TH1 809 TH3 727 TH2 722 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Kết chạy EFA lần ( sau loại biến quan sát QD4) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 761 3.383E3 df 351 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulativ Variance e% 7.266 26.912 26.912 7.266 26.912 26.912 3.505 12.982 12.982 2.881 10.671 37.582 2.881 10.671 37.582 3.232 11.970 24.952 2.546 9.430 47.013 2.546 9.430 47.013 2.828 10.475 35.427 1.905 7.056 54.068 1.905 7.056 54.068 2.488 9.216 44.643 1.490 5.520 59.588 1.490 5.520 59.588 2.349 8.701 53.343 1.400 5.185 64.773 1.400 5.185 64.773 2.244 8.311 61.654 1.193 4.420 69.193 1.193 4.420 69.193 2.036 7.539 69.193 860 3.187 72.380 771 2.854 75.234 10 699 2.588 77.821 11 689 2.550 80.372 12 594 2.199 82.571 13 572 2.120 84.691 14 531 1.968 86.659 15 483 1.790 88.449 16 466 1.728 90.177 17 416 1.540 91.717 18 355 1.316 93.032 19 308 1.141 94.173 20 305 1.129 95.303 21 251 929 96.232 22 240 890 97.123 23 231 856 97.978 24 160 593 98.571 25 157 580 99.151 26 141 522 99.673 27 088 327 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component KV5 829 KV1 779 KV4 670 KV2 634 KV3 606 LL1 843 LL3 755 LL4 666 LL5 637 LL2 632 QD2 792 QD5 767 QD3 653 QD1 514 DT3 773 DT2 707 DT1 677 DT4 663 MN1 825 MN2 787 MN3 735 LD3 833 LD2 754 LD1 645 TH1 815 TH3 737 TH2 719 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PHỤ LỤC SỐ 10 Kết EFA cho nhân tố phụ thuộc Sự gắn bó (dành cho nghiên cứu thức) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 686 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 178.117 Sig .000 Total Variance Explained Compo nent Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 2.045 68.156 68.156 547 18.249 86.405 408 13.595 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GB2 849 GB3 839 GB1 787 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 2.045 % of Variance Cumulative % 68.156 68.156 PHỤ LỤC SỐ 11 Thống kê mô tả cho biên quan sát Cơ hội đào tạo thăng tiến (DT) Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation DT1 230 3.79 787 DT2 230 4.00 748 DT3 230 3.71 869 DT4 230 3.67 805 Valid N (listwise) 230 Sự lãnh đạo cấp Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation LD1 230 3.95 757 LD2 230 3.73 741 LD3 230 3.86 754 Valid N (listwise) 230 Sự phù hợp với mục tiêu Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation MN1 230 4.05 740 MN2 230 3.85 690 MN3 230 3.97 811 Valid N (listwise) 230 Môi trường làm việc Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KV1 230 3.81 792 KV2 230 3.75 797 KV3 230 3.16 785 KV4 230 3.37 672 KV5 230 3.20 831 Valid N (listwise) 230 Quan hệ với đồng nghiệp Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation QD1 230 3.33 899 QD2 230 3.35 893 QD3 230 3.41 905 QD4 230 3.63 765 QD5 230 3.60 875 Valid N (listwise) 230 Uy tín tổ chức Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TH1 230 4.36 636 TH2 230 4.09 771 TH3 230 3.94 751 Valid N (listwise) 230 Lương khoản phúc lợi Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation LL1 230 2.99 712 LL2 230 2.96 863 LL3 230 3.09 668 LL4 230 2.77 799 LL5 230 2.93 881 Valid N (listwise) 230 Sự gắn bó Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation GB1 230 3.58 667 GB2 230 3.59 741 GB3 230 3.43 783 Valid N (listwise) 230 PHỤ LỤC SỐ 12 Kết phân tích tương quan hồi quy Model Summaryb Model R R Square 665a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 442 424 Durbin-Watson 75895590 2.144 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 101.125 14.446 Residual 127.875 222 576 Total 229.000 229 F Sig 25.080 000a a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Coefficientsa Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Std Model B (Constant) Error -1.385E-16 050 244 050 425 Tolera t Beta Sig nce VIF 000 1.000 244 4.864 000 1.000 1.000 050 425 8.477 000 1.000 1.000 142 050 142 2.829 005 1.000 1.000 169 050 169 3.364 001 1.000 1.000 251 050 251 4.996 000 1.000 1.000 187 050 187 3.737 000 1.000 1.000 234 050 234 4.669 000 1.000 1.000 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis a Dependent Variable: REGR factor score for analysis Kết tương quan Correlations REGR REGR REGR REGR REGR REGR REGR REGR factor factor factor factor factor factor factor factor score score score score score score score score for for for for for for for for analysi analysi analysi analysi analysi analysi analysi analysi s1 REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- s1 REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N s1 s1 s1 s1 s2 000 244** 000 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 000 230 230 230 230 230 230 230 230 000 000 000 000 000 000 425** 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 000 analysis tailed) N s1 1.000 230 230 230 230 230 230 230 230 000 000 000 000 000 000 142* 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 031 230 230 230 230 230 230 230 230 000 000 000 000 000 000 169* 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 010 230 230 230 230 230 230 230 230 REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N REGR Pearson factor Correlati score on for Sig (2- analysis tailed) N 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 230 230 230 230 000 000 000 1.000 1.000 230 000 000 251** 1.000 1.000 000 230 230 230 230 000 000 1.000 1.000 1.000 230 230 230 230 230 000 000 000 000 000 000 234** 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 000 230 230 230 230 230 230 244** 425** 142* 000 187** 1.000 004 230 230 230 230 169* 251** 187** 234** 000 000 031 010 000 004 000 230 230 230 230 230 230 230 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 230 PHỤ LỤC SỐ 13 Kết qua kiểm định ANOVA Thâm niên công tác Test of Homogeneity of Variances REGR factor score for analysis Levene Statistic df1 638 df2 Sig 226 591 ANOVA REGR factor score for analysis Sum of Squares Between Groups df Mean Square 3.171 1.057 Within Groups 225.829 226 999 Total 229.000 229 F Sig 1.058 368 Độ tuổi Test of Homogeneity of Variances REGR factor score for analysis Levene Statistic 1.334 df1 df2 Sig 226 264 ANOVA REGR factor score for analysis Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.603 534 Within Groups 227.397 226 1.006 Total 229.000 229 F Sig .531 661 Trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances REGR factor score for analysis Levene Statistic df1 087 df2 Sig 226 967 ANOVA REGR factor score for analysis Sum of Squares Between Groups df Mean Square 947 316 Within Groups 228.053 226 1.009 Total 229.000 229 F Sig .313 816 Giới tính Test of Homogeneity of Variances REGR factor score for analysis Levene Statistic 1.922 df1 df2 Sig 228 167 ANOVA REGR factor score for analysis Sum of Squares Between Groups df Mean Square 116 116 Within Groups 228.884 228 1.004 Total 229.000 229 F Sig .116 734 Thu nhập Test of Homogeneity of Variances REGR factor score for analysis Levene Statistic df1 1.733 df2 Sig 226 161 ANOVA REGR factor score for analysis Sum of Squares Between Groups df Mean Square 9.083 3.028 Within Groups 219.917 226 973 Total 229.000 229 F Sig 3.111 027 Cán Test of Homogeneity of Variances REGR factor score for analysis Levene Statistic 1.732 df1 df2 Sig 228 189 ANOVA REGR factor score for analysis Sum of Squares Between Groups df Mean Square 143 143 Within Groups 228.857 228 1.004 Total 229.000 229 F Sig .142 706 [...]... đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An (4) Khám phá sự khác biệt về mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An 3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Các nhân tố nào ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An? (2) Các nhân tố này có ảnh hưởng như... với cơ quan tại Ủy ban nhân dân thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An (2) Xem xét tác động của chúng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An (3) Đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố ảnh hưởng. .. như thế nào đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An? (3) Các nhân tố này có mức độ quan trọng như thế nào đối với mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An? (4) Có sự khác biệt về mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An không? 3 4 Đối tượng... chuyển công tác sang các cơ quan, đơn vị khác… làm ảnh hưởng không nhỏ đến chiến lược phát triển lâu dài của cơ quan Vậy đâu là nguyên nhân khiến nhân viên Cơ quan UBND thành phố Vinh không còn gắn bó với nữa? Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan? Xuất phát từ thực tiễn, do đó việc nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, . .. vi nghiên cứu + Đối tượng khảo sát: Cán bộ công chức, viên chức làm việc tại UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An + Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan tại UBND thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An + Phạm vi nghiên cứu: Không gian: Nghiên cứu này được thực hiện tại UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An Thời gian: Số liệu điều tra bằng phương pháp... chính sách nhằm tạo sự gắn bó của các cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Dựa trên những kết quả đã đạt được ở chương 3, chương cuối cùng này sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm tạo sự gắn bó của của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An 5 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU Chương này sẽ giới thiệu các khái niệm và... để làm cơ sở xây dựng mô hình nghiên cứu Trình bày một số định nghĩa về sự gắn bó của nhân viên và xác định Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của cán bộ công chức, viên chức đối với cơ quan tại Ủy ban nhân dân thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Trên cơ sở kết quả của một số nghiên cứu trước của các tác giả trong và ngoài nước tác giả sẽ đề xuất mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu của đề... vậy, sự gắn bó với tổ chức của công nhân nam cũng cao hơn các công nhân nữ Phân tích ANOVA cho kết quả ngạc nhiên là thâm niên công tác không có ảnh hưởng đến mức độ quan tâm công việc cũng như sự gắn bó Cuối cùng, kết quả hồi quy cho thấy Sự quan tâm công việc có ảnh hưởng đến Sự gắn bó với tổ chức của nhân viên (p = 0,000 ... trọng nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cán công chức, viên chức UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An (4) Khám phá khác biệt mức độ gắn bó cán công chức, viên chức quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ. .. Nghệ An Câu hỏi nghiên cứu (1) Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cán công chức, viên chức quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An? (2) Các nhân tố có ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cán công chức, . .. chức, viên chức quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An? (3) Các nhân tố có mức độ quan trọng mức độ gắn bó cán công chức, viên chức quan UBND thành phố Vinh tỉnh Nghệ An? (4) Có khác biệt mức độ gắn