phân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của công ty tnhh dacotex đà nẵng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ NGỌC HẰNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH DACOTEX ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 Tháng 11 - Năm 2014 i TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ NGỌC HẰNG MSSV: 4117248 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH DACOTEX ĐÀ NẴNG Luận văn tốt nghiệp Ngành Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Nguyễn Đinh Yến Oanh Tháng 11 - Năm 2014 ii iii LỜI CẢM TẠ Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trƣờng Đại học Cần Thơ, đặc biệt Quý thầy cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho em suốt thời gian em học trƣờng Cùng với nỗ lực thân, em hoàn thành chƣơng trình học Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Đinh Yến Oanh tận tình bảo, hƣớng dẫn em hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, cô, anh chị công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em đƣợc học hỏi, tiếp xúc với thực tế suốt thời gian em thực tập Quý Cơ quan Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chƣa nhiều, chƣa sâu nên đề tài tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp Quý thầy cô, Ban lãnh đạo, cô, chú, anh, chị Quý Cơ quan để đề tài đƣợc hoàn thiện có giá trị nghiên cứu thực Xin kính chúc Quý thầy cô, Ban lãnh đạo toàn thể cô, chú, anh, chị công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng lời chúc sức khỏe thành đạt Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực (ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Ngọc Hằng iv LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực (ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Ngọc Hằng v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………… Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Giáo viên hƣớng dẫn Nguyễn Đinh Yến Oanh vi NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………… Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Giáo viên phản biện vii MỤC LỤC Trang Chƣơng 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian nghiên cứu 1.3.2 Phạm vị thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phƣơng pháp luận 2.1.1 Khái niệm phân loại xuất 2.1.2 Nhiệm vụ vai trò xuất 2.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến xuất 2.1.4 Thị trƣờng xuất 2.1.5 Những điều hợp đồng ngoại thƣơng 2.1.6 Một số quy định, tiêu chuẩn liên quan đến mặt hàng may mặc 20 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 24 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 24 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 24 2.3 Lƣợc khảo tài liệu 25 Chƣơng 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DACOTEX ĐÀ NẴNG 27 3.1 Giới thiệu công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng 27 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 27 3.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban 28 3.2 Phân tích hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011 – 6/2014 32 3.2.1 Lĩnh vực hoạt động công ty 32 viii 3.2.2 Tổng quan thị trƣờng xuất 32 3.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011 – 6/2014 35 3.3 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 38 3.3.1 Chức 38 3.3.2 Định hƣớng 38 CHƢƠNG 4: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH DACOTEX GIAI ĐOẠN 2011 – 6/2014 40 4.1 Tình hình sản xuất hàng may mặc xuất công ty TNHH Dacotex 40 4.1.1 Các sản phẩm công ty 40 4.1.2 Tình hình nguyên liệu đầu vào 40 4.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 43 4.2 Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng giai đoạn 2011 – 6/2014 44 4.2.1 Thực trạng xuất chung giai đoạn 2011 – 6/2014 44 4.2.2 Thực trạng xuất hàng may mặc theo thị trƣờng Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng giai đoạn 2011 – 6/2014 46 4.2.3 Phân tích cấu mặt hàng xuất 56 4.3 Phân tích thực trạng marketing xuất công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng 63 4.3.1 Chiến lƣợc sản phẩm 63 4.3.2 Chiến lƣợc giá 63 4.3.3 Chiến lƣợc phân phối 64 4.3.4 Chiến lƣợc chiêu thị 64 4.4 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng 65 4.4.1 Nhân tố bên 65 4.4.2 Nhân tố bên 65 Chƣơng 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY 67 5.1 Những thuận lợi, khó khăn, hội thách thức công ty 67 5.1.1 Thuận lợi 67 5.1.2 Khó khăn 67 ix 5.1.3 Cơ hội 68 5.1.4 Thách thức 70 5.2 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty 71 5.2.1 Nâng cao chất lƣợng nguyên liệu nhƣ sản phẩm may mặc xuất 71 5.2.2 Hoàn thiện công tác Marketing 72 5.2.3 Giữ vững thị trƣờng xuất 73 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 6.1 Kết luận 75 6.2 Kiến nghị 75 6.2.1 Đối với nhà nƣớc 75 6.2.2 Đối với Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 x Bằng chứng công ty có website riêng để giới thiệu thông tin chung công ty đến khách hàng 4.4 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH DACOTEX ĐÀ NẴNG 4.4.1 Nhân tố bên - Đối thủ cạnh tranh: Khi tham gia vào kinh doanh, dù đoạn thị trƣờng nhất, công ty gặp đối thủ cạnh tranh Vì quy mô thị trƣờng có hạn, đối thủ cạnh tranh luôn tìm cách đƣa “độc chiêu” để giành khách hàng Vì tính hấp dẫn đối thủ cạnh tranh khác nên khách hàng có cách thức khác việc lựa chọn sản phẩm cạnh tranh Trong bối cảnh công ty mặt phải nhận diện xác đối thủ cạnh tranh; mặt khác, phải theo dõi kịp thời có đối sách với diễn biến từ phía đối thủ cạnh tranh Lợi so sánh nƣớc xuất so với lợi nƣớc xuất khác điều kiện thiên nhiên, khí hậu, đất đai, tài nguyên, Nên khiến sản phẩm xuất nƣớc có chất lƣợng tốt, giá thành thấp so với sản phẩm chủng loại nƣớc xuất khác - Cơ chế, sách: Chính sách khuyến khích xuất Nhà nƣớc nhƣ giảm thuế xuất khẩu, cấp tín dụng ƣu đãi với lãi suất thấp cho công ty xuất khẩu, có quan nghiên cứu thị trƣờng nƣớc phổ biến thông tin cần thiết sản phẩm thị trƣờng cho nhà xuất - Tỷ giá nội tệ đồng ngoại tệ: nội tệ nƣớc tăng giá, giá thành sản phẩm bán cao giảm tính cạnh tranh ngƣợc lại - Vị trí địa lý: Môi trƣờng, thời tiết xu hƣớng thời trang tác động mạnh đến tình hình xuất Công ty, vào mùa hè mùa đông sản lƣợng xuất với đơn đặt hàng tăng mạnh, nhu cầu tiêu dùng thị trƣờng cao 4.4.2 Nhân tố bên 4.4.2.1 Lợi sở hữu Với tinh thần chất lƣợng đƣợc đặt lên hàng đầu với hỗ trợ công nghệ máy móc thiết bị, đƣợc áp dụng triệt để quy trình kiểm soát chất lƣợng Dacotex qua công đoạn Bằng phƣơng pháp chọn lọc nguyên liệu an toàn cao cấp, có nguồn gốc từ nhà cung cấp nguyên liệu nhƣ England, Malaysia, Hong Kong,… Dacotex Đà Nẵng tiếp tục theo đuổi đƣờng phát triển sản phẩm có chất lƣợng hoàn hảo với mục tiêu xây dựng niềm tin đem lại cho khách hàng thỏa mãn tuyệt đối 65 Ngoài ra, công ty sở hữu kinh nghiệm dày dặn việc đầu tƣ nƣớc ngoài, trƣớc Việt Nam, công ty có sở sản xuất Pháp - Trình độ lực lãnh đạo quản trị kinh doanh ban giám đốc doanh nghiệp: chiến lƣợc kinh doanh đắn, bƣớc hƣớng, nhận định thị trƣờng, có kế hoạch kinh doanh cụ thể thời điểm, lãnh đạo làm việc theo nguyên tắc, minh bạch, xử lí vấn đề công ty thỏa đáng công bằng, đảm bảo cho doanh nghiệp tận dụng đƣợc hội thị trƣờng quốc tế sở khả vốn có - Trình độ lực kinh doanh xuất đội ngũ cán kinh doanh doanh nghiệp: ngƣời trực tiếp thực công việc trình xuất hàng hoá, cán kinh doanh có trình độ học vấn cao, lực giỏi, ngoại ngữ thông thạo, nhiệt tình công việc với lòng yêu nghề,mọi ngƣời hoàn thành tốt nhiệm vụ minh,… Vì vậy, hiệu công việc tăng xuất tăng trƣởng mạnh hơn, hiệu kinh doanh toàn doanh nghiệp phát triển - Khả tài doanh nghiệp: quy mô vốn tƣơng đối cao, khả huy động vốn doanh nghiệp tốt Năng lực tài đáp ứng trƣớc cố bất ngờ hay chi phí phát sinh - Chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp: phù hợp, hƣớng, thị trƣờng, cụ thể rõ ràng cho giai đoạn, đƣa công ty ngày phát triển bền vững 4.4.2.2 Lợi địa điểm Sử dụng nguồn lực chỗ, chi phí sản xuất Việt Nam rẻ so với nƣớc khu vực Lợi địa điểm bao gồm yếu tố nguồn lực, yếu tố kinh tế xã hội, nhƣ dung lƣợng cấu thị trƣờng, khả tăng trƣởng thị trƣờng trình độ phát triển, môi trƣờng văn hóa, pháp luật trị thể chế, quy định sách phủ TÓM TẮT CHƢƠNG Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc Công ty giai đoạn 2011 – 6/2014 theo thị trƣờng theo cấu mặt hàng dựa vào kim ngạch sản lƣợng (số liệu thứ cấp) từ Công ty, nhƣ tình hình sản xuất hàng may mặc để xuất (nguồn nguyên liệu đầu vào, sản lƣợng) Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất hàng may mặc để có đƣợc giải pháp phù hợp chƣơng 66 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY 5.1 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY 5.1.1 Thuận lợi - Từ thành lập đến nay, sau 11 năm hoạt động, Công ty tạo đƣợc uy tín với khách hàng lẫn nhà cung cấp nguyên liệu, nên hoạt động kinh doanh đƣợc diễn thông suốt - Công ty hoạt động theo mô hình Công ty Trách nhiệm hữu hạn, tập thể thành viên công ty có đoàn kết trí cao động lực lớn để Công ty đƣơng đầu vƣợt qua khó khăn thử thách với ban quản lý có nhiều kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao Đội ngũ nhân viên nhân viên lâu năm có kinh nghiệm quản lý, nhân viên kỹ thuật qua trình đào tạo nắm vững chuyên môn - Hầu hết mặt hàng xuất Công ty đƣợc khách hàng ƣa chuộng - Sau nhiều năm thành công hoạt động kinh doanh đến Công ty đƣợc xem doanh nghiệp có nguồn vốn kinh doanh, có khả tự chủ mặt tài cao sẵn sàng đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh thời gian - Hiện nay, công ty tạo đƣợc uy tín cao thƣơng trƣờng Chất lƣợng sản phẩm Công ty ngày đƣợc ổn định đa dạng hóa, mặt hàng có giá trị gia tăng ngày chiếm tỷ trọng lớn 5.1.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi tạo nhiều động lực điều kiện để Công ty phát triển tồn khó khăn mà công ty phải đối mặt: - Hệ thống thông tin, quản lí hạn chế, doanh nghiệp Việt Nam không đƣợc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng khả dự đoán nắm bắt nhu cầu để chuẩn bị kế hoạch sản xuất, dẫn đến bị động có thay đổi nhu cầu, làm doanh nghiệp dệt may bị phụ thuộc chặt chẽ vào đối tác đặt hàng gia công - Thƣơng hiệu thị trƣờng: Đây điều mà doanh nghiệp xuất hàng may mặc nhƣ Dacotex Đà Nẵng quan tâm nhờ giúp cho ngƣời tiêu dùng nhớ đến công ty có nhu cầu Nhƣng nhìn chung, hầu 67 hết mặt hàng xuất công ty chƣa xây dựng đƣợc thƣơng hiệu thị trƣờng giới, chủ yếu “Made in Vietnam” thƣơng hiệu hệ thống phân phối hay siêu thị nƣớc Cho tới nay, sản phẩm Dacotex Đà Nẵng xuất sang thị trƣờng nƣớc ghi xuất xứ từ Việt Nam nên ngƣời tiêu dùng tìm thấy nhận sản phẩm công ty công ty hoạt động lâu năm có tiếng ngành Điều làm giảm giá trị xuất hội khẳng định vị sản phẩm Dacotex - Hoạt động Marketing: Nhìn chung, hoạt động Marketing công ty đơn giản, chƣa hoàn chỉnh, chƣa có đội ngũ nghiên cứu riêng cho hoạt động nghiên cứu khảo sát thị trƣờng, thị trƣờng xuất hàng may mặc công ty chủ yếu dựa vào đối tác nhập truyền thống Công tác chiêu thị hạn chế, chƣa chủ động việc tìm kiếm, tiếp cận, mở rộng thị trƣờng đối tác xuất - Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng xuất chủ yếu thị trƣờng tiêu thụ nội địa - Chi phí sản xuất cao, trình độ, tay nghề công nhân chƣa cao đồng nên hao hụt trình xử lý nguyên liệu sản xuất Bên cạnh đó, việc quản lý chi phí điện, phụ liệu chƣa đạt hiệu chi phí dành cho thiết kế chỉnh sửa bao bì cao (do có trƣờng hợp không đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng) 5.1.3 Cơ hội - Mối quan hệ Việt Nam với nƣớc giới ngày phát triển: từ việc trở thành thành viên thức tổ chức thƣơng mại giới WTO, nhƣ ký Hiệp định song phƣơng với số quốc gia làm cho hình ảnh Việt Nam ngày trở nên quen thuộc thân thiết mắt bạn bè quốc tế Đây thật diễn biến thuận lợi cho hoạt động xuất hàng may mặc Việt Nam nhƣ xuất hàng may mặc Dacotex Đà Nẵng Từ đây, quan hệ hợp tác thƣơng mại doanh nghiệp Việt Nam nƣớc đƣợc mở rộng thuận lợi hơn, mặt hàng may mặc Việt Nam dễ dàng việc thâm nhập thị trƣờng giới Công ty có đƣợc thuận lợi xuất hàng sang nƣớc khác WTO với mức thuế thấp, điều dẫn đến giá bán sản phẩm công ty thuận lợi việc thâm nhập cạnh tranh với sản phẩm loại thị trƣờng quốc tế - Việt Nam tham gia Hiệp định đối tác kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP), nhằm đƣa hàng hóa, dịch vụ/đầu tƣ, dịch vụ tài 68 mua sắm phủ vào thị trƣờng với thuế suất ƣu đãi (theo thông cáo báo chí từ Đại sứ quán Mỹ Hà Nội – 15/09/2014) thông qua việc bƣớc đổi công nghệ đại nâng cao hiệu quản trị, đặc biệt lĩnh vực dệt, nhuộm, hoàn tất thiết kế hội lớn cho Dacotex tìm kiếm thị trƣờng nhập nguyên liệu - Xu hƣớng tiêu dùng có lợi cho hàng may mặc Việt Nam thị trƣờng nƣớc Trong đó, nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc thị trƣờng lớn nhƣ EU, Malaysia, Thailand,… lớn đầy tiềm Ngành hàng may mặc Việt Nam chƣa tốp 10 nƣớc cung ứng hàng may mặc vào EU – thị trƣờng tiêu thụ hàng may mặc lớn giới với 250 tỷ USD/năm (Nguồn: VCCI: Trung tâm xác nhận chứng từ thƣơng mại) Tuy nhiên, EU thực thể trị kinh tế lớn quan trọng hàng đầu giới Hiện EU đối tác thƣơng mại lớn thứ thị trƣờng xuất hàng may mặc lớn thứ Việt Nam sau Mỹ Đây thị trƣờng với 500 triệu dân thị trƣờng chịu chi cho mua sắm hàng may mặc, chiếm 50% tổng kim ngạch nhập may mặc toàn cầu Đơn hàng EU nhỏ nhƣng dự báo thị phần tăng lên 10,5% ƣu đãi thuế quan phổ cập GSP EU thông qua cho Việt Nam có thuận lợi FTA Việt Nam – EU thức có hiệu lực Dacotex Đà Nẵng nhƣ doanh nghiệp khác có nhiều hội vƣơn xa hơn, đƣợc kí kết vào cuối năm Các mặt hàng Dacotex Đà Nẵng xuất sang EU chủ yếu áo sơ mi, t-shirt, sport hàng dệt kim (len mát cho nữ, Jacquard cho nam, Chunky Arian Cardigan) Sản phẩm hàng dệt kim dòng sản phẩm đƣợc ƣa chuộng thị trƣờng Châu Âu chất lƣợng sợi tính sản phẩm, chiếm 51,2 triệu (năm 2013 ), đạt gần 317 triệu USD - Có sách khuyến khích xuất Nhà nƣớc: Khi Nhà nƣớc khuyến khích xuất công ty đƣợc hƣởng nhiều ƣu đãi nhƣ quy định mức thuế suất xuất 0%, giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp, giảm lãi suất cho vay đồng Việt Nam doanh nghiệp xuất 12 – 15 % Chính phủ có đề án cụ thể nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất Quyết định 2011/QĐ - TTg ngày 5/11/2010 Thủ tƣớng Chính phủ việc thực bảo hiểm tín dụng xuất khẩu, đƣợc xem giải pháp an toàn tài cho doanh nghiệp Việt Nam xuất hàng hóa nƣớc Theo quy định số 75/2011/NĐ-CP tín dụng đầu tƣ tín dụng xuất Nhà nƣớc, sử dụng nguồn vốn từ ngân sách Nhà nƣớc, nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức vốn vay ƣu đãi, nguồn vốn huy động cho vay 85% giá trị hợp đồng xuất ký giá trị L/C đối 69 với cho vay trƣớc giao hàng trị giá hối phiếu hợp lệ cho vay sau giao hàng,… 5.1.4 Thách thức - Nguồn nguyên liệu yếu tố quan trọng thiếu hoạt động sản xuất nhƣ xuất Công ty Nguồn nguyên liệu đầy đủ, đạt chất lƣợng có khả tạo sản phẩm chất lƣợng với sản lƣợng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng nhƣ ngƣời tiêu dùng Tuy nhiên, cạnh tranh nhập nguyên liệu với doanh nghiệp nƣớc, làm cho tình hình nguyên liệu công ty thiếu hụt, làm ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất nhƣ sản lƣợng xuất Bên cạnh đó, nƣớc ta việc tạo nguyên liệu không đủ đáp ứng cho sản xuất Mặt khác, đa phần nguyên phụ liệu toàn ngành may mặc phải nhập khẩu, số chiếm gần 90% năm 2013, nƣớc ta chủ động đƣợc việc nội địa hóa nguyên phụ liệu hàng dệt may Trong Dacotex Đà Nẵng rơi vào tình trạng khó khăn khan nguyên liệu - Các rào cản thƣơng mại, kỹ thuật: Trong rào cản thƣơng mại, yếu tố rào cản thuế quan phi thuế quan đƣợc cho có tác động nhiều đến kết hoạt động xuất Công ty mà phủ nƣớc nhập tìm cách để bảo vệ cho doanh nghiệp ngành sản xuất nƣớc cách lập hàng loạt rào cản thuế quan phi thuế quan để hạn chế nhà xuất nƣớc - Việc nhập nguồn nguyên phụ liệu nƣớc thách thức lớn Việt Nam gia nhập vào TPP Bới muốn đƣợc hƣởng thuế suất 0% từ TPP, dệt may phải thoả mãn yêu cầu xuất xứ công thức "Yarn Forward" (từ sợi trở đi), Do đại diện đàm phán Mỹ đòi hỏi nguyên vật liệu phải đƣợc làm nƣớc, nhập từ nƣớc thành viên TPP, nghĩa vải cho ngành may phải có nguồn gốc từ sợi đƣợc làm quốc gia TPP Điều ảnh hƣởng không nhỏ ngành may Việt Nam, vải sử dụng cho ngành may phải nhập gần 80%, đa phần không từ quốc gia TPP - Thảo luận Thỏa thuận thƣơng mại tự (FTA) song phƣơng không thuế đánh vào hàng hóa Việt Nam Hàng hóa Việt Nam đƣợc thâm nhập tự vào thị trƣờng EU Tuy nhiên, hội mở khó khăn nhiều không Theo đề xuất, FTA hai bên gỡ bỏ thuế quan với 90% hàng hoá Việt Nam cắt thuế nhập trung bình xuống 10 – 20% so với mức cho 10% số hàng hoá lại – có mặt hàng phải trả mức thuế nhập vào EU cao nhƣ thuỷ sản (10,8%), 70 giày dép (12,4%), may mặc (11,7%) Tuy nhiên, hàng hoá EU nhập vào thị trƣờng Việt Nam đƣợc hƣởng nhiều ƣu đãi từ FTA Hơn nữa, với quy định khắt khe nguồn gốc sản phẩm, có quy định toàn chuỗi quy trình sản xuất sản phẩm phải nguyên gốc, nguyên vật liệu đầu vào mặt hàng nhƣ hàng may mặc, giày dép… phụ thuộc tới 80% nguyên liệu Trung Quốc gặp khó khăn lớn Nếu Dacotex Đà Nẵng không nhận tình trạng khẩn cấp việc phải thay đổi này, không đầu tƣ vào công nghệ quản trị, đổi sáng tạo sản phẩm, thay đổi cách thức tiếp cận ngƣời tiêu dùng, đặc biệt xem xét lại vấn đề nguồn gốc nguyên vật liệu… chí phải đối mặt với nguy phá sản tƣơng lai 5.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 5.2.1 Nâng cao chất lƣợng nguyên liệu nhƣ sản phẩm may mặc xuất Trong điều kiện để tháo gỡ khó khăn nguyên liệu Công ty cần nội địa hóa nguồn nguyên liệu cho riêng để hạn chế rủi ro thiếu nguyên liệu tƣơng lai; hạn chế đƣợc bất lợi gia nhập TPP (vải cho ngành may phải có nguồn gốc từ sợi đƣợc làm quốc gia TPP); khắc phục đƣợc tình trạng phụ thuộc tới 80% nguyên liệu Trung Quốc Trƣớc tình hình khan nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất ngày nghiêm trọng có ảnh hƣởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do giải pháp xây dựng vùng nguyên liệu cho công ty cấp thiết, đƣợc xem giải pháp mang tính chiến lƣợc có tầm ảnh hƣởng định đến hiệu hoạt động xuất nhƣ hoạt động kinh doanh Công ty tƣơng lai Củng cố tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên liệu: Công ty sau nhiều năm hoạt động tạo dựng đƣợc mối quan hệ tốt với nhiều đại lý cung cấp nguyên liệu cho Công ty nên thời gian tới Công ty cần trì mối quan hệ với nhà cung cấp truyền thống này, bên cạnh việc áp dụng sách giá hợp lý Công ty cần ký kết hợp đồng lâu dài với nhà cung cấp hỗ trợ mặt tài cho nhà cung cấp họ gặp khó khăn vốn hoạt động thu mua nguyên liệu Để giữ vững tăng cƣờng mối quan hệ theo chiều sâu Công ty nên thành lập phòng tƣ vấn nguồn cung nội địa mà công ty xây dựng Một mặt để để giúp hoạt động sản xuất nƣớc phát triển nhằm tạo mối quan hệ thân thiết với nhà cung 71 cấp, mặt khác phòng tƣ vấn phục vụ trực tiếp cho nhà cung ứng nguyên liệu công ty 5.2.2 Hoàn thiện công tác Marketing Chính sách sản phẩm: Xây dựng mặt hàng xuất chủ lực Trong năm gần xu hƣớng cạnh tranh gay gắt thị trƣờng xuất khẩu, mặt hàng đa dạng mẫu mã đảm bảo chất lƣợng đƣợc khách hàng ƣa chuộng Do công ty cần phát triển sáu mặt hàng chủ lực, bên cạnh tìm hiểu nhu cầu thị hiếu thị trƣờng để có chiến lƣợc phát triển sản phẩm cho phù hợp Mặt khác, thƣờng xuyên theo dõi lập hồ sơ ghi chép chƣơng trình quản lý chất lƣợng sản phẩm làm sở thuyết phục khách hàng độ tin cậy sản phẩm công ty Bên cạnh cải tiến chất lƣợng bao bì mẫu mã, đóng gói sản phẩm, thay đổi màu sắc, hình dáng, hình ảnh,… để phù hợp với thị hiếu ngƣời tiêu dùng Chính sách giá: Đối với ngành may mặc giá biến động không tuân theo quy luật cụ thể Nó phụ thuộc nhiều vào yếu tố yếu tố đầu vào Do để xây dựng mức giá cạnh tranh công ty phải xem xét yếu tố tác động trực tiếp đến việc định giá nhƣ giảm chi phí sản xuất, phí vận chuyển - Đối với chi phí sản xuất: + Tiết kiệm bao bì đóng gói trình sản xuất giảm thiểu tình trạng hao hụt thất thoát Rà xoát lại tất giá nhà cung ứng từ chọn nhà cung ứng có giá cạnh tranh nhất, đồng thời phải đảm bảo chất lƣợng + Tiết kiệm điện, nguyên liệu nhuộm sản xuất để tránh tình trạng lãng phí + Bảo trì thƣờng xuyên máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất để tránh tình trạng hƣ hỏng làm phát sinh chi phí sửa chữa - Đối với chi phí vận chuyển: + Tiến hành kí hợp đồng dài hạn với hãng tàu để đƣợc giá hợp đồng cạnh tranh + Giảm bớt phần trăm lợi nhuận nhằm tạo giá cạnh tranh so với đối thủ khác 72 Ngoài Công ty cần cố gắng nắm bắt thông tin giá thị trƣờng lớn nhƣ Pháp, Bỉ vào để đƣa mức giá cho sản phẩm Bên cạnh đó, Công ty nên dựa vào tập quán tiêu dùng thị trƣờng, thời gian nhu cầu thị trƣờng cao mà định giá hợp lý nghiên cứu đổi trang thiết bị thu hồi thành phẩm, giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm giúp cho việc giảm thiểu chi phí chế biến góp phần giảm giá thành sản phẩm Thành lập phận Marketing- thiết kế chuyên biệt: Công ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên tuyển dụng nhân viên chuyên nghiên cứu thị trƣờng, thiết kế sản phẩm tiện lợi, phù hợp với nhu cầu thị trƣờng, với nhân viên marketing có đủ kinh nghiệm dành chi phí định cho hoạt động Lãnh đạo công ty phải tổ chức phối hợp đồng phận marketing, thiết kế phận kinh doanh Mô hình tổ chức marketing đƣợc thực theo chức năng: phận nghiên cứu thị trƣờng, xúc tiến bán hàng thực công tác chiêu thị Đội ngũ nhân viên cần tìm hiểu rõ văn hóa thị trƣờng có ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu, chẳng hạn nhƣ cử chỉ, điệu giao tiếp, quy tắc ký kết hợp đồng, màu sắc, hình dáng sản phẩm, hay điều kiêng kị liên quan đến tôn giáo… Bên cạnh đó, đƣa chiến lƣợc marketing phù hợp để thâm nhập thị trƣờng Cập nhật thƣờng xuyên thay đổi quy định nhập thị trƣờng để kịp thời ứng phó để tránh ảnh hƣởng đến lô hàng xuất sang đó, tránh thiệt hại cho công ty Ngoài ra, cần phát triển wesite công ty, quảng bá hình ảnh, sản phẩm rộng rãi cách tham gia quảng bá hình ảnh công ty tạp chí, internet, để sản phẩm đến gần với khách hàng 5.2.3 Giữ vững thị trƣờng xuất Trong thời gian tới, Pháp, Bỉ, Brasil, Thái Lan thị trƣờng hoạt động xuất công ty Trong thị trƣờng khó tính nhƣng đầy tiềm năng, nhu cầu tiêu dùng cao với rào cản kỹ thuật khắt khe, thị trƣờng tăng cƣờng kiểm tra lô hàng Việt Nam Đây đƣợc xem đe dọa lớn cho hoạt động xuất Việt Nam nói chung Công ty nói riêng Vì thế, việc thăm dò trụ vững vào thị trƣờng công việc quan trọng hoạt động xuất Công ty Thời gian tới Công ty nên tìm hiểu thị trƣờng kỹ phù hợp với tiêu chuẩn ngày khó phát triển thị trƣờng phù hợp 73 Bên cạnh đó, thị trƣờng nội địa thị trƣờng vốn đầy tiềm năng, Công ty cần tìm hiểu, đánh giá nghĩ đến điều Sáu tháng đầu năm 2014, có tăng trƣởng khả quan Song, hoạt động đà phát triển tốt Công ty nên hƣớng đến thị trƣờng khác, thâm nhập vào thị trƣờng tiềm công việc quan trọng hoạt động xuất Công ty Ta thấy quốc gia Châu Á, nƣớc thuộc ASEAN có tiềm lớn việc nhập mặt hàng may mặc từ Việt Nam Nâng cao chất lƣợng hoạt động xúc tiến thƣơng mại hỗ trợ xuất nhằm tận dụng hội khai thác tốt thị trƣờng có thị trƣờng Việt Nam ký kết Hiệp định thƣơng mại tự (FTA ASEAN – ÚC/New Zealand, FTA Việt Nam – Nhật Bản, FTA Việt Nam – Chile, FTA ASEAN – Hàn Quốc, TPP, FTA Việt Nam – Liên minh Hải quan Nga – Belarus Kazakhstan…), Hiệp định song phƣơng (Việt Nam – Hoa Kỳ, Việt Nam – Trung Quốc…) TÓM TẮT CHƢƠNG Nhìn nhận thuận lợi, khó khăn, hội thách thức Công ty Từ có đƣợc giải pháp cụ thể thời điểm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giá hợp lí giữ vững niềm tin cho khách hàng, tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên liệu nhƣ hoàn thiện công tác marketing, mang lại thị phần, doanh thu, nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng may mặc Công ty 74 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Hơn 11 năm hoạt động, Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng nổ lực việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm, yêu cầu lao động, môi trƣờng sản xuất, trách nhiệm xã hội,… Các điều kiện làm việc nhà máy đƣợc cải thiện công nhân đƣợc tôn trọng Công ty tạo dựng đƣợc uy tín nhƣ vị vững hoạt động xuất ngành may mặc nƣớc Tuy nhiên, hòa vào xu hƣớng chung ngành may mặc Việt Nam giai đoạn 2011 – 6/2014 tình hình hoạt động kinh doanh công ty chuyển biến theo hƣớng có lợi Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 3,5 năm qua diễn tốt cho công ty Chi phí giảm qua năm, tốc độ tăng doanh thu kéo theo tốc độ tăng lợi nhuận ngày tăng nhiều Trong thời gian qua khó khăn việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu ảnh hƣởng đến chất lƣợng đầu vào không đồng làm hao phí nguyên liệu định mức ngày tăng, chi phí nhân công trực tiếp tăng dần Về hoạt động sản xuất sản phẩm, công ty gặp khó khăn từ khâu mua nguyên liệu Trong giai đoạn 2011 – 6/2014, số lƣợng doanh nghiệp gia nhập ngành trƣớc tăng dẫn đến cạnh tranh thu mua nguyên liệu ngày gay gắt Trƣớc tình hình đó, nguồn nguyên liệu ngày thiếu hụt trầm trọng, làm ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất, làm cho sản lƣợng xuất công ty từ ngày sụt giảm Về hoạt động xuất khẩu, công ty thụ động việc tìm kiếm thị trƣờng mới, tập trung vào thị trƣờng truyền thống, khách hàng quen thuộc mà chƣa khai thác tốt cá thị trƣờng tiềm Bên cạnh đó, công tác Marketing đơn giản chƣa mang lại hiệu cao cho hoạt động quảng bá sản phẩm nhƣ hình ảnh công ty đến ngƣời tiêu dùng 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nƣớc Nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn thông qua việc đẩy mạnh cải cách hành chính, trọng ứng dụng rộng rãi việc thực thủ tục hành qua mạng internet, rà soát, sửa đổi quy định, tạo thuận lợi giảm chi phí cho doanh nghiệp Đẩy mạnh hoạt động cung cấp thông tin sách pháp luật mới, thông tin thị trƣờng nƣớc cho doanh nghiệp tập trung mảng lĩnh vực nhƣ phổ biến văn pháp quy lĩnh vực xuất nhập khẩu, hải quan; tổ 75 chức tập huấn cung cấp thông tin chuyên sâu thị trƣờng, nhóm mặt hàng cho doanh nghiệp thuộc ngành hàng khác thông qua việc khai thác nguồn số liệu Global Trade Information Services Inc (GTI); Các hội, thách thức Hiệp định thƣơng mại đƣợc ký kết, rào cản kỹ thuật Nhà nƣớc cần giảm bớt thủ tục hành phức tạp, rƣờm rà công tác làm thủ tục xuất hàng Tiếp tục triển khai sách hỗ trợ lãi suất tiền vay sau đầu tƣ cho doanh nghiệp nắm bắt tháo gỡ kịp thời khó khăn vƣớng mắc doanh nghiệp thông qua hội nghị giao ban với doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu, triển khai Chƣơng trình hỗ trợ doanh nghiệp địa bàn xây dựng phát triển thƣơng hiệu Thành lập hiệp hội, ngành sản xuất may mặc, liên kết tỉnh nằm vùng để tạo điều kiện hỗ trợ lẫn sản xuất Có sách ƣu đãi lãi suất cho vay hay tận dụng nguồn vốn tài trợ từ tổ chức quốc tế nhƣ WorldBank, IMF,… để hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất Nhà nƣớc cần có sách thiết thực để hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhƣ: quản lý hạn chế tình trạng tăng giá loại nhiên liệu đầu vào nhƣ điện, nƣớc, xăng dầu, đặc biệt nhựa PE đƣợc hiệp hội Dệt may đề nghị xem xét không đánh thuế thời gian qua loại chi phí đầu vào tăng làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thị trƣờng Tạo mối quan hệ tốt đẹp với quốc gia khác Tăng cƣờng gặp gỡ để thƣơng thảo, thuyết phục nƣớc giảm bớt rào cản bảo hộ mậu dịch nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Việt Nam Đề xuất tăng cƣờng xây dựng ban hành tiêu chuẩn quy chuẩn quốc gia Việt Nam đảm bảo hài hòa, phù hợp với quy định quốc tế để tƣơng thích với quốc tế nhằm thuận lợi hóa thƣơng mại Cần xây dựng cổng thông tin đơn giản hỗ trợ xuất Ngoài ra, khuyến khích đầu tƣ nâng cao vai trò sở thử nghiệm tƣ nhân, sử dụng ngân sách Nhà nƣớc để phát triển với số lƣợng có hạn phòng thí nghiệm chất lƣợng cao, thử nghiệm so sánh chéo giám định mục đích kiểm soát thức để nâng cao khả cạnh tranh xuất sang EU Tăng cƣờng tổ chức hội chợ triển lãm hàng may mặc nƣớc để tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất Việt Nam có hội giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng 76 Đầu tƣ phát triển sở hạ tầng, dịch vụ phục vụ xuất nhập hàng hóa đẩy mạnh xã hội hóa dịch vụ logistics nhƣ triển khai thực Quy hoạch phát triển Giao thông vận tải đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 để tạo điều kiện phát triển kinh tế, tăng cƣờng xuất kiềm chế nhập khẩu; Tiếp tục xây dựng hoàn thiện hạ tầng Khu công nghiệp hoạt động; đầu tƣ xây dựng khu công nghiệp đƣợc xác định quy hoạch tổng thể phục vụ mục tiêu đầu tƣ sản xuất sản phẩm thay hàng nhập đầu tƣ sản xuất xuất khẩu… Tích cực xây dựng thƣơng hiệu cho hàng may mặc Việt Nam, tăng cƣờng quảng bá hình ảnh hàng may mặc Việt Nam thị trƣờng giới 6.2.2 Đối với Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, tăng giá trị gia tăng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trƣờng nhƣ thuê chuyên gia nƣớc tƣ vấn phát triển sản phẩm Công ty cần nâng số lƣợng lên 3,000,000 sản phẩm/năm, nhƣ giảm lệ thuộc kinh tế vào Trung Quốc việc tìm thêm nhiều nguồn cung nguyên liệu từ nƣớc TPP, FTA,…, trọng nội địa hóa nguồn nguyên liệu, giải pháp hữu hiệu để đẩy mạnh tăng trƣởng phát triển bền vững ngành may mặc, hạn chế đƣợc tình trạng bị động nguyên liệu đầu vào thiếu hụt xảy nhằm ổn định nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đẩy mạnh xuất gia tăng GDP Cải tiến mạnh mẽ công tác điều hành quản lý chất lƣợng sản phẩm,… Đồng thời dự báo yêu cầu chất lƣợng giai đoạn tới có giải pháp ứng phó kịp thời Nghiêm túc thực công tác bảo trì thiết bị, máy móc, nhà xƣởng nhằm trì tốt lực hoạt động nhà máy Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nhân lực, nguyên liệu yếu tố khác để xây dựng mục tiêu, kế hoạch tiết kiệm tổ chức thực nhằm đảm bảo chi phí sản xuất, giảm thiểu chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm, tăng thêm lợi cạnh tranh cho công ty trƣớc doanh nghiệp nƣớc Thực hành tiết kiệm chống lãng phí điện, giấy, văn phòng phẩm Huy động nguồn lực nâng cao khả thích nghi với biến động thị trƣờng giới; xử lý nợ xấu giảm thiểu hàng tồn Tiếp tục công tác bồi dƣỡng nâng cao kiến thức nhƣ kỹ điều hành cho cán bộ, nhân viên đặc biệt kiến thức quản trị, điều hành cho 77 cán cấp cao Đào tạo nâng cao lực thiết kế mẫu mã sản phẩm may mặc; xây dựng thực kế hoạch đào tạo lao động có tay nghề kỹ thuật; khuyến khích, tạo điều kiện cho cá nhân phát huy khả Có thêm nhiều sách đầu tƣ xã hội, hỗ trợ, giúp đỡ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, hộ gia đình nghèo khu vực vùng lân cận cải thiện đời sồngphát triển bền vững Mức lƣơng công bằng, Đổi chế độ tiền lƣơng, thƣởng, phúc lợi khác theo hƣớng tạo động lực làm việc, làm tăng suất lao động, khả hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao tính sáng tạo trách nhiệm ngƣời lao động thực công tác trách nhiệm xã hội với ngƣời lao động Chú trọng khen thƣởng vật chất lẫn tinh thần Cải tiến sách thu hút lao động nhằm khắc phục tình trạng khan lao động, đảm bảo kế hoạch sản xuất nhƣ đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh đơn vị Không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm cải tiến mẫu mã, bao bì sản phẩm để tăng thêm lựa chọn cho khách hàng Đa dạng hóa thị trƣờng, mở rộng xuất sản phẩm sang thị trƣờng tiềm năng, tìm kiếm thị trƣờng Bên cạnh đó, tăng cƣờng tìm hiểu nhu cầu thị trƣờng, thị hiếu tiêu dùng, cập nhật thông tin, phù hợp với tiêu chuẩn, quy chuẩn, văn hóa thị trƣờng Tăng cƣờng công tác Marketing, đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm, hình ảnh thƣơng hiệu công ty Ngày hoàn thiện thƣờng xuyên cập nhật thông tin website công ty Cần tập trung xây dựng thƣơng hiệu “Hàng Việt Nam chất lƣợng cao” mắt bạn bè ngƣời tiêu dùng quốc tế Kết hợp chặt chẽ xây dựng thƣơng hiệu với nâng cao chất lƣợng sản phẩm đa dạng mẫu mã Công ty chƣa khai thác thị trƣờng nƣớc đầy tiềm mà trọng vào thị trƣờng nƣớc Vì thời gian tới công ty cần đầu tƣ khai thác thị trƣờng nội địa 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dƣơng Hữu Hạnh, 2005 Hƣớng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập Hà Nội: Nhà xuất Thống kê GS.TS Võ Thanh Thu, 2005 Quan hệ kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Thống kê GS.TS Võ Thanh Thu, 2006 Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Bách Khoa, 2004 Chính sách thƣơng mại Marketing quốc tế sản phẩm nông nghiệp Việt Nam Nhà xuất Thống kê Nguyến Phạm Thanh Nam, 2011 Quản trị học Thành phố Cần Thơ: Nhà xuất Đại Học Cần Thơ http://baodientu.chinhphu.vn/, Báo điện tử Chính phủ nƣớc Cộng Hòa Xã Hội Chũ Nghĩa Việt Nam.[truy cập ngày 18 – – 2014] http://www.itpc.gov.vn, Trung tâm xúc tiến thƣơng mại đầu tƣ Thành phố Hồ Chí Minh.[truy cập ngày – 10 – 2014] 8.http://www.agtekhcm.com/index.php?Module=Content&Action=view&id=1 1810&Itemid=132 (đăng ngày 21 – – 2014), Hội dệt may thêu đan thành phố Hồ Chí Minh.[truy cập ngày 10 - - 10 – 2014] http://dienbao.net/kham-pha/doanh-nghiep-viet-giam-nhap-hang-trungquoc cho-doi-tpp-547736.html, đăng ngày - – 2014.[truy cập ngày – 10 - 2014] 10 www.intracen.org/ep/packaging/packit.htm [truy cập ngày 13 – – 2014] 11 http://export-help.cec.eu.int/ [truy cập ngày 13 – – 2014] 12.http://vinanet.vn/tinthitruonghanghoavietnam.gplist.290.gpopen.171194.gp side.1.gpnewtitle.yeu-cau-ve-tham-nhap-thi-truong-doi-voi-ao-khoac-ngoaitai-phap.asmx (đăng ngày 14 - 2009), Cục xúc tiến thƣơng mại – Bộ Công thƣơng.[truy cập ngày 25 – – 2014] 13 http://www.trungtamwto.vn/node/1147 - WTO hội nhập kinh tế quốc tế [truy cập ngày – 11 – 2014] 79 [...]... hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty, em quyết định chọn đề tài: Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH Dacotex ĐÀ Nẵng trong giai đoạn 2011 – 6/2014, từ đó đƣa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng may mặc của công ty trong thời gian... của công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng từ năm 2011 – 2013 44 Bảng 4.2: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng sáu tháng đầu năm 2013 và sáu tháng đầu năm 2014 45 Bảng 4.3: Sản lƣợng xuất khẩu hàng may mặc sang các thị trƣờng của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng từ năm 2011 – 2013 46 Bảng 4.4: Sản lƣợng xuất khẩu hàng may mặc sang các thị trƣờng của Công ty. .. mặt hàng may mặt xuất khẩu theo kim ngạch của Công ty Dacotex Đà Nẵng năm 2013 61 Hình 4.12: Cơ cấu các mặt hàng may mặt xuất khẩu theo kim ngạch của Công ty Dacotex Đà Nẵng sáu tháng đầu năm 2014 62 xi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng từ năm 2011 – 6/2014 36 Bảng 4.1: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của. .. ty trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể − Phân tích thực trạng sản xuất và xuất khẩu mặt hàng may mặc của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng trong giai đoạn 2011 - 6/2014 − Phân tích những yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất khẩu mặt hàng may mặc của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng − Đánh giá tình hình, đề ra giải pháp nhằm đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả xuất khẩu trong thời gian tới 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU... mạnh và nâng cao hiệu quả xuất khẩu trong thời gian tới giúp Công ty hoàn thiện công tác xác định kết quả kinh doanh và nâng cao lợi nhuận cho Công ty Tổng quan về Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 – 6/2014 và những định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty giai đoạn 2011 – 6/2014... ngạch xuất khẩu hàng may mặc sang Bỉ của công ty trong giai đoạn 2011 – 6/2014 49 Hình 4.5: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc sang Brasil của công ty trong giai đoạn 2011 – 6/2014 51 Hình 4.6: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc sang Pháp của công ty trong giai đoạn 2011 – 6/2014 52 Hình 4.7: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc sang Thái Lan của. .. Thái Lan của công ty trong giai đoạn 2011 – 6/2014 54 Hình 4.8: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc sang các thị trƣờng khác của công ty trong giai đoạn 2011 – 6/2014 55 Hình 4.9: Cơ cấu các mặt hàng may mặc xuất khẩu theo kim ngạch của Công ty Dacotex năm 2011 58 Hình 4.10: Cơ cấu các mặt hàng may mặt xuất khẩu theo kim ngạch của Công ty Dacotex Đà Nẵng năm 2012... đƣợc thực hiện tại Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng, Lô C2, đƣờng số 10, KCN Hòa Khánh, quận Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng 1.3.2 Phạm vị thời gian nghiên cứu Số liệu đƣợc thu thập trong 3 năm 2011, 2012, 2013, đến tháng 6/2014 của công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng Thời gian thực hiện đề tài từ ngày 11/8 – 17/11 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng. .. Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng 6/2013 – 6/2014 47 Bảng 4.5: Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc sang các thị trƣờng của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng từ năm 2011 – 6/2014 48 Bảng 4.6: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng của công ty Dacotex Đà Nẵng từ năm 2011 – 6/2014 57 ix DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT WTO : World Trade Organization TNHH : Trách nhiệm hữu hạn XNK : Xuất. .. xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng Sử dụng phƣơng pháp so sánh bằng số tuyệt đối và số tƣơng đối của các chỉ tiêu kinh tế, kết hợp với phƣơng pháp đồ thị và biểu đồ để phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng trong khoảng thời gian từ năm 2011 đến sáu tháng đầu năm 2014 Sử dụng phƣơng pháp luận để phân tích những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu ... động xuất công ty, em định chọn đề tài: Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc công. .. Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng giai đoạn 2011 – 6/2014 44 4.2.1 Thực trạng xuất chung giai đoạn 2011 – 6/2014 44 4.2.2 Thực trạng xuất hàng may. .. may mặc theo thị trƣờng Công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng giai đoạn 2011 – 6/2014 46 4.2.3 Phân tích cấu mặt hàng xuất 56 4.3 Phân tích thực trạng marketing xuất công ty TNHH Dacotex Đà