PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN I.Khái quát chung Công ty Cổ phần May 10 Tên công ty: Công ty Cổ phần May 10 Tên viết tắt: Garco 10 Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC) Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội Điện thoại: 84 48276923 Fax: 84 48276925 Email: ctymay10@garco10.com.vn Website: http:// www.garco10.com.vn Quá trình hình thành phát triển cơng ty (2, Trang – 10) 1.1 Q trình hình thành cơng ty Trong năm đầu kháng chiến, sở sản xuất quân trang đặt tên theo bí số quân đội X1, X30, AK1, AM1, BK1, CK1,… Đây đơn vị tiền thân xưởng May 10 Tại chiến khu Việt Bắc, xưởng may AK1, BK1, CK1 sáp nhập thành xưởng may Hồng Văn Thụ, sau đổi tên thành xưởng may mang bí số X1 Đến năm 1952, X1 đổi tên thành xưởng May 10 (X10), mà công ty Cổ phần May 10 1.2 Q trình phát triển cơng ty * Từ năm 1952-1960: lớn lên trưởng thành công xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa Giặc Pháp điên cuồng ném bom, bắn phá xí nghiệp, kho tàng ta nên xưởng may phải lùi vào rừng sâu Xưởng May 10 di chuyển khu rừng Bộc Nhiêu (Định Hoá – Thái Nguyên) Tại đây, May 10 vào hoạt động ổn định, sản xuất vượt gian khổ để phục vụ kháng chiến Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Năm 1954, May 10 chuyển Hà Nội Cùng sáp nhập với xưởng May X40 từ Thanh Hoá chuyển thợ may quân nhu liên khu V, lấy tên gọi xưởng May 10 Nhiệm vụ xưởng May 10 may quân trang, quân phục Năm 1956, xưởng May 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang lớn Cục quân nhu - Tổng cục hậu cần thức vào hoạt động điều kiện hồn cảnh mới: đất nước bị chia cắt thành hai miền Nam - Bắc * Từ năm 1961-1964: giai đoạn chuyển từ bao cấp sang hạch toán kinh tế Tháng 2/1961 xưởng May 10 đổi tên thành xí nghiệp May 10 chuyển từ bao cấp sang làm quen với hạch toán kinh tế Nhưng nhiệm vụ chủ yếu sản xuất quân trang, quân phục phục vụ cho đội * Từ năm 1965-1972: giai đoạn sản xuất khói lửa chiến tranh phá hoại khơng qn Mỹ Xí nghiệp May 10 nằm khu kinh tế quan trọng nên trở thành mục tiêu đánh phá không quân Mỹ Mặc dù phải sơ tán hai đợt bị địch tàn phá nặng nề xí nghiệp thực tốt cơng tác phịng tránh địch phá, bảo tồn máy móc thiết bị * Từ năm 1973-1975: Giai đoạn khôi phục sản xuất, gấp rút phục vụ chiến trường để giải phóng miền Nam Năm 1973, May 10 giao nhiệm vụ mới: may nhiều quân trang phục vụ cho qn giải phóng Vì tiền tuyến lớn, xí nghiệp làm việc khơng kể mệt nhọc, không kể ngày đêm * Từ năm 1975-1985: chuyển hướng sang may gia cơng xuất Sau năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang bước ngoặt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mình: chuyên sản xuất gia công làm hàng xuất Thị trường chủ yếu lúc xí nghiệp Liên Xơ nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu * Từ năm 1986 đến nay: giai đoạn vươn lên điều kiện kinh tế Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Từ năm 1986 – 1990, hàng năm xí nghiệp May 10 sản xuất cho thị trường khu vực Liên Xô Đông Âu từ – triệu áo sơ mi Năm 1990 – 1991 Liên Xô nước Đơng Âu tan rã, lãnh đạo xí nghiệp chuyển hướng xuất sang thị trường khu vực hai như: Nhật Bản, Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan, CHLB Đức… Ngày 14/11/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ định chuyển xí nghiệp May 10 thành cơng ty May 10 thuộc tổng công ty Việt Nam, với tên giao dịch quốc tế Garco 10 (quyết định số 1090/TCDM) Ngày 22/04/2004, Bộ Công nghiệp định cho phép cơng ty May 10 cổ phần hố Ngày 7/1/2005, Cơng ty May 10 thức mắt cơng ty cổ phần với tên giao dịch quốc tế Garco 10 JSC Cơng ty May 10 có vốn điều lệ 54 tỷ đồng Trong đó, cổ phần Nhà nước giữ 51%, cổ phần bán cho người lao động công ty 49% Đến nay, Công ty khẳng định tên tuổi ngành may mặc Việt nam Công ty nhận chứng nhận, giải thưởng cao quý, khẳng định chất lượng, thương hiệu Công ty: + Là đơn vị ngành Dệt – May Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương tổ chức chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2003 + Giải thưởng Sao vàng đất Việt 20006 – 2007; Nhãn hiệu cạnh tranh tiếng quốc gia 2006; Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006; Top ngành hàng thương hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao + Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế: ISO 9001 – 2000, ISO 14000 – 2003 SA 8000, Chức công ty Cổ phần May 10 Công ty cổ phần May 10 công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX) có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc như: Jacket loại, comple, quần âu… đặc biệt sản phẩm mũi nhọn công ty áo sơ mi nam Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành theo ba phương thức là: + Nhận gia cơng tồn theo hợp đồng: cơng ty nhận ngun vật liệu phụ liệu từ phía khách hàng theo hợp đồng, sau tiến hành gia cơng thành thành phẩm hoàn chỉnh giao cho khách hàng + Sản xuất hàng xuất hình thức FOB: cơng ty vào hợp đồng tiêu thụ ký với khách hàng, tiến hành tự sản xuất xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng ký + Sản xuất hàng nội địa: công ty thực tồn q trình sản xuất kinh doanh, từ khâu đầu vào, đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước Tổ chức máy Công ty (2, Trang – 20) 3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Mơ hình quản lý May 10 tổ chức theo kiểu trực tuyến, chức với cấp quản lý cấp cơng ty cấp xí nghiệp, phận chức không trực tiếp định xuống phận trực thuộc mà chủ yếu có chức tham mưu cho Ban giám đốc (xem sơ đồ trang bên) *Chức phận quản lý Ban giám đốc: có trách nhiệm quyền hạn cao công ty Đứng đầu tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc có phó tổng giám đốc ba giám đốc điều hành Tổng Giám đốc: người lãnh đạo cao nhất, có nhiệm vụ quản lý chung hoạt động phòng ban chức năng, chịu trách nhiệm trước Nhà nước Tổng công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phó tổng giám đốc giám đốc điều hành: thay mặt tổng giám đốc giải công việc tổng giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc pháp luật định Có ba giám đốc điều hành phụ trách khối phòng ban khác Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Tổng giám đốc ĐDLĐ MT GĐ điều hành ĐDLĐ ATSK GĐ điều hành Trường đào tạo Phòng kho vận (Nguồn: Ban tổ chức hành cơng ty May 10) Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Tổ B GĐ điều hành XN thành viên Tổ cắt B Các PX phụ trợ Phòng kỹ thuật Trưởng ca B Tổ kiểm kê Các tổ máy ĐDLĐ CL Phòng QA P Kinh doanh Tổ A Tổ quản trị Tổ hòm hộp Trưởng ca A Tổ cắt A Các XN may Phòng kế hoạch Khối văn phòng Ban đầu tư Phịng kế tốn Các tổ máy Phó tổng GĐ *Các phòng ban chức năng: trung tâm điều khiển tất hoạt động công ty, phục vụ sản xuất chính, tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc thông tin cần thiết phản hồi kịp thời để giúp xử lý cơng việc có hiệu Chức phận sau: Phòng kế hoạch: phận tham mưu cho Ban giám đốc, quản lý công tác kế hoạch xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư cho sản xuất, xây dựng, đôn đốc thực kế hoạch sản xuất đơn vị Phòng kinh doanh: tham mưu cho Ban giám đốc tổ chức hoạt động kinh doanh thị trường nước, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm, đàm phán ký kết hợp đồng Phịng kỹ thuật: có chức quản lý cơng tác kỹ thuật công nghệ, điện, tổ chức sản xuất nghiên cứu ứng dụng phục vụ cho sản xuất Phịng tài kế tốn: có chức tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc công tác kế tồn tài chính, nhằm sử dụng tiền, vốn mục đích, hợp lý, có hiệu phục vụ sản xuất kinh doanh Ban đầu tư phát triển: tham mưu cho Ban giám đốc quy hoạch đầu tư phát triển công ty Lập dự án đầu tư, tổ chức thiết kế, thi cơng giám sát cơng trình xây dựng Văn phịng cơng ty: đơn vị tổng hợp, vừa có chức giải nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh, vừa phục vụ hành xã hội Phịng chất lượng (QA): tham mưu giúp việc cơng tác quản lý tồn hệ thống chất lượng công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000, trì đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu Các Xí nghiệp may thành viên: đơn vị sản xuất cơng ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu, tổ chức cắt, may, gấp, đóng gói đến nhập thành phẩm vào kho theo quy định Phòng kho vận: quản lý việc nhập xuất kho loại nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm, quản lý trình vận chuyển sản phẩm đến kênh tiêu thụ Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Các phân xưởng phụ trợ: đảm nhiệm nhiệm vụ sản xuất chi tiết nhỏ, góp phần hồn thiện sản phẩm Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: trực thuộc Ban giám đốc, có chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh, công tác xuất lao động, đưa nhân viên, học sinh tu nghiệp, học tập nước 3.2 Cơ cấu phận sản xuất công ty Cơng ty có 13 xí nghiệp thành viên (trong có xí nghiệp Hà Nội, xí nghiệp địa phương khác) phân xưởng phụ trợ Xí nghiệp may 1, ,5 (ở Hà Nội) chuyên sản xuất áo sơ mi loại Xí nghiệp Veston 1,2 (Hà Nội) Veston (Hải Phòng) chun sản xuất áo Veston Các xí nghiệp cịn lại chủ yếu sản xuất áo sơ mi, Jacket quần âu Ba xí nghiệp Veston tổ chức sản xuất theo dây chuyền hàng ngang, ca sản xuất sản phẩm hồn chỉnh Các xí nghiệp cịn lại tổ chức theo kiểu dây chuyền hàng dọc, dây chuyền sản xuất sản phẩm hồn chỉnh Trừ hai xí nghiệp đặt Thanh Hố Quảng Bình tiến hành hạch tốn độc lập, xí nghiệp cịn lại hạch tốn phụ thuộc vào Công ty cổ phần May 10 Các phân xưởng phụ trợ: đơn vị có nhiệm vụ sản xuất chi tiết nhỏ, tham gia vào hoàn thiện sản phẩm Gồm có phân xưởng: Phân xưởng bao bì; phân xưởng thêu, in, giặt, là; phân xưởng điện Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 4.1 Lĩnh vực mặt hàng kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần May 10 trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm hàng may mặc Các sản phẩm cơng ty sản xuất là: sơ mi nam, nữ loại; trang phục dành cho tuổi teen nữ; Veston, Jacket loại; quần loại (quần âu nam, nữ, quần sooc, quần trẻ em); loại váy (MM teen, váy cleopatre…); quần áo ngủ, thể thao, quần áo bảo hộ lao động… Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Trong đó, sơ mi nam sản phẩm mũi nhọn Công ty, đem lại nguồn doanh thu lớn cho cơng ty hàng năm Ngồi ra, cơng ty mở rộng kinh doanh sang khác như: kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp hàng tiêu dùng, kinh doanh văn phịng, bất động sản nhà cho cơng nhân đào tạo nghề, xuất nhập trực tiếp 4.2 Cơ sở vật chất công ty Công ty Cổ phần May 10 doanh nghiệp đầu đại hóa cơng nghệ sản xuất ứng dụng tiến kỹ thuật sản xuất hàng may mặc nước châu Âu Hiện nay, máy móc thiết bị chun dùng cơng ty chủ yếu chế tạo nước có công nghiệp phát triển Nhật Bản, Mỹ, nước EU Bảng II.2: Thống kê máy móc thiết bị công ty May 10 năm 2007 Đơn vị:chiếc STT Tên máy móc thiết bị Số lượng Máy móc thiết bị may mặc 1.048 Nhà xưởng, vật kiến trúc 15 Phương tiện vận tải 10 Thiết bị quản lý 162 Tổng 1.235 (Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính, cơng ty cổ phần May 10) Nhìn chung, máy móc trang thiết bị cơng ty đầy đủ, đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất quản lý công ty Tại khu vực Gia Lâm, cơng ty có xí nghiệp với nhà xưởng khang trang, dây chuyền cắt may, giặt đại, hệ thống hơi, gấp tự động xếp vào loại đại giới tính đến thời điểm Năm 2007 vừa qua, công ty dành 37 tỷ đồng để đầu tư đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất, tiêu biểu việc trang bị máy ép quần cho xí nghiệp Veston 2, máy vắt sổ hai đầu xí nghiệp Hưng Hà Bên cạnh đó, cơng ty ý đầu tư mở rộng sản xuất cho xí nghiệp thành viên xí nghiệp may Hưng Hà (Thái Bình), Bỉm Sơn (Thanh Hố)… Hệ thống thiết bị văn phịng cơng ty ý đầu tư Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 nhằm giúp cho việc quản lý thơng suốt nhanh chóng, góp phần tăng suất lao động 4.3 Vốn sản xuất kinh doanh công ty Tại thời điểm công ty May 10 thức mắt cơng ty cổ phần (ngày 7/1/20050), cơng ty có vốn điều lệ 54 tỷ đồng Trong đó, cổ phần Nhà nước giữ 51%, cổ phần bán cho người lao động công ty 49% Đến hết ngày 31/12/2007, tổng nguồn vốn công ty May 10 217.771 tỷ đồng Tỷ lệ nguồn vốn công ty thể bảng sau: Bảng II.3: Tình hình vốn sản xuất kinh doanh công ty May 10 năm 2007 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Tỷ lệ (%) Tổng nguồn vốn 217.771 100 Vốn lưu động 141.235 64,85 Vốn cố định 76.536 35,15 Vốn chủ sở hữu 73.521 33,76 Nợ phải trả 144.25 66,24 Theo tính chất 2.Theo nguồn hình thành (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần May 10 năm 2007) Nhìn vào bảng ta thấy, tình hình nguồn vốn cơng ty May 10 hoàn toàn phù hợp với đặc thù hoạt động thực tế doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc nước Các doanh nghiệp thường có tỷ lệ vốn lưu động cao nợ phải trả lớn nguồn vốn chủ yếu sử dụng để đầu tư vào việc mua nguyên phụ liệu thành phẩm 4.4 Trình độ, tay nghề lao động công ty Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 Cũng doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc khác, lao động Công ty May 10 chủ yếu lao động nữ Tỷ lệ lao động nữ chiếm 80% Đây đặc thù ngành may, đòi hỏi khéo léo, tỉ mỉ lao động cơng việc Tuy nhiên, bất lợi cơng ty số lượng lao động nữ nghỉ chế độ thai sản hàng năm tương đối lớn, điều làm ảnh hưởng đến suất lao động cơng ty Trình độ, tay nghề lao động công ty phân theo giới tính trình độ chun mơn sau: Bảng II.4: Tình hình lao động cơng ty cổ phần May 10 năm 2007 Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 7015 100 Nam 1369 19,52 Nữ 5646 80,48 Trên ĐH - ĐH - CĐ 492 7,01 Trung học chuyên nghiệp 185 2,63 Công nhân bậc cao 887 12,65 Lao động phổ thông 5451 77,71 ( Nguồn: Phịng tổ chức hành cơng ty phần May 10) Số lượng lao động phổ thông số lượng đông nhất, chiếm 77,71% lực lượng lao động công ty chủ yếu tập trung phân xưởng sản xuất Số lượng lao động đại học cao đẳng chiếm 7,1% Số lượng công nhân bậc cao chiếm tỷ lệ 12,65% tỷ lệ tương đối lớn Đây dấu hiệu đáng mừng cho cơng ty, góp phần vào việc nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng lao động có trình độ, tay nghề cao có chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động công ty 4.5 Thị trường Công ty Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 30.00% 10.00% Mỹ 18.00% EU Nhật Bản Thị trường khác 42.00% (Nguồn: Phịng kế hoạch – Cơng ty cổ phần May 10) Thị trường EU: thị trường xuất lớn thứ hai công ty Kim ngạch xuất cơng ty vào thị trường trung bình khoảng 28 – 32% Từ năm 2003 – 2006, kim ngạch xuất công ty vào thị trường tăng Năm 2004 tăng 4,6%, tương ứng mức tăng 203.000 USD so với năm 2003 Năm 2005 tăng 36,45 so với năm 2004 (tương ứng mức tăng 1.666.000 USD) Năm 2006, tăng 9,5% so với năm 2005 (tương ứng tăng 595.000 USD) Nhưng năm 2007, kim ngạch xuất vào thị trường EU lại giảm 19,9% so với năm 2006 Thị trường Nhật Bản: ba thị trường xuất cơng ty Đây thị trường dùng lớn, đầy hứa hẹn doanh nghiệp Việt Nam, có cơng ty May 10 Vì thế, thời gian qua, cơng ty ln đẩy mạnh xuất vào thị trường Kim ngạch xuất công ty vào thị trường Nhật Bản trung bình chiếm khoảng – 12% kim ngạch xuất công ty Năm 2002, kim ngạch xuất công ty vào Nhật chiếm chưa đến 4% tổng kim ngạch xuất công ty, tăng dần lên 6,7% năm 2003, 7,4% năm 2004 Năm 2007, kim ngạch xuất công ty vào thị trường chiếm 11,2% Điều chứng minh kim ngạch xuất công ty vào Nhật Bản tăng năm gần (2003 – 2007) Năm 2004, kim ngạch xuất tăng 25,4% so với năm 2003, tương ứng tăng 316.000 USD Năm 2005 tăng 45,3% so với năm 2004, tương ứng tăng 707.000 USD Năm 2006 tăng 30,8% so với năm 2005, tương ứng tăng 699.000 USD Năm 2007 tăng 6,6% so với năm 2006, tương ứng tăng 197.000 USD Phan Thị Cảnh - Lớp TMQT 46 ... Cơng ty cổ phần May 10 ) Thị trường xuất tình hình xuất cơng ty Từ năm 1975, Công ty chuyển hướng sang may gia công xuất nay, Công ty đẩy mạnh hoạt động xuất Thị trường xuất cơng ty Mỹ, EU Nhật Bản. .. 30.00% 10. 00% Mỹ 18.00% EU Nhật Bản Thị trường khác 42.00% (Nguồn: Phòng kế hoạch – Công ty cổ phần May 10) Thị trường EU: thị trường xuất lớn thứ hai công ty Kim ngạch xuất công ty vào thị trường. .. – 2003 SA 8000, Chức công ty Cổ phần May 10 Công ty cổ phần May 10 công ty cổ phần thuộc Tổng Cơng ty Dệt May Việt Nam (VINATEX) có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc như: Jacket loại,