Ứng với từng mục tiêu, đề tài sẽ sử dụng các phƣơng pháp sau để phân tích số liệu, đƣa ra nhận xét đánh giá, từ đó tổng hợp rút ra kết quả:
Mục tiêu 1 và 2: Phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH Dacotex Đà Nẵng trong khoảng thời gian từ năm 2011 đến sáu tháng đầu năm 2014. Tác giả sẽ sử dụng phƣơng pháp so sánh bằng số tuyệt đối và số tƣơng đối của các chỉ tiêu kinh tế để làm rõ tình hình biến động, thấy đƣợc sự chênh lệch cũng nhƣ tốc độ phát triển của các chỉ tiêu, từ đó nhận định và đánh giá những thành tựu đạt đƣợc cũng nhƣ những hạn chế đối với hoạt động xuất khẩu hàng may mặc hiện nay của công ty.
* Phƣơng pháp so sánh số tuyệt đối:
Phƣơng pháp so sánh tuyệt đối là hiệu số của hai chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu kỳ gốc. So sánh tuyệt đối của các chỉ tiêu kinh tế giữa kỳ kế hoạch và thực tế, giữa những khoảng thời gian khác nhau, không gian khác nhau để thấy đƣợc mức độ hoàn thành kế hoạch, qui mô phát triển của chỉ tiêu kinh tế đó
∆y = y1 – y0
Trong đó: ∆y là phần chênh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế y1 là chỉ tiêu năm sau
y0 là chỉ tiêu năm trƣớc * Phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối:
Phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối là tỷ lệ phần trăm (%) của chỉ tiêu kỳ phan tích so với chỉ tiêu kỳ gốc để thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch hoặc tỷ lệ của các số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trƣởng.
∆y = 2 1 y y × 100
Đồng thời kết hợp với: Phƣơng pháp đồ thị và biểu đồ để phân tích mối quan hệ, mức độ biến động cũng nhƣ sự ảnh hƣởng của các chỉ tiêu phân tích.
Mục tiêu 3: Từ kết quả đạt đƣợc ở mục tiêu 1 và 2, tác giả sử dụng
phƣơng pháp luận để mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập đƣợc qua các cách thức khác nhau. Từ đó đề ra các chiến lƣợc, giải pháp nâng cao hoạt động xuất khẩu của công ty, giúp Công ty hoàn thiện công tác xác định kết quả kinh doanh và nâng cao lợi nhuận cho Công ty.
Chiến lƣợc hiệu quả là những chiến lƣợc tận dụng đƣợc các cơ hội bên ngoài kết hợp sức mạnh bên trong doanh nghiệp nhằm vô hiệu hóa hoặc giảm thiểu đƣợc những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vƣợt qua đƣợc những yếu kém của bản than doanh nghiệp. Từ đó, dựa vào những tiềm lực có sẵn và các tận dụng thời cơ thị trƣờng để đƣa doanh nghiệp vƣơn lên ngày càng phát triển.