4.4.2.1 Lợi thế sở hữu
Với tinh thần chất lƣợng đƣợc đặt lên hàng đầu cùng với sự hỗ trợ của công nghệ máy móc thiết bị, đã đƣợc áp dụng triệt để trong những quy trình kiểm soát chất lƣợng của Dacotex qua mỗi công đoạn. Bằng phƣơng pháp chọn lọc nguyên liệu an toàn và cao cấp, có nguồn gốc từ các nhà cung cấp nguyên liệu nhƣ England, Malaysia, Hong Kong,… Dacotex Đà Nẵng tiếp tục theo đuổi con đƣờng phát triển các sản phẩm có chất lƣợng hoàn hảo nhất với mục tiêu xây dựng niềm tin và đem lại cho khách hàng sự thỏa mãn tuyệt đối.
Ngoài ra, công ty còn sở hữu những kinh nghiệm dày dặn trong việc đầu tƣ ra nƣớc ngoài, vì trƣớc Việt Nam, công ty đã có một cơ sở sản xuất tại Pháp.
- Trình độ năng lực lãnh đạo và quản trị kinh doanh của ban giám đốc doanh nghiệp: chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, bƣớc đi đúng hƣớng, nhận định đúng thị trƣờng, có kế hoạch kinh doanh cụ thể trong từng thời điểm, lãnh đạo và làm việc theo nguyên tắc, minh bạch, xử lí mọi vấn đề trong công ty thỏa đáng và công bằng, đảm bảo cho doanh nghiệp có thể tận dụng đƣợc các cơ hội của thị trƣờng quốc tế trên cơ sở khả năng vốn có của mình.
- Trình độ và năng lực kinh doanh xuất khẩu của đội ngũ cán bộ kinh doanh trong doanh nghiệp: những ngƣời trực tiếp thực hiện các công việc của quá trình xuất hàng hoá, cán bộ kinh doanh có trình độ học vấn cao, năng lực giỏi, ngoại ngữ thông thạo, nhiệt tình trong công việc với lòng yêu nghề,mọi ngƣời luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của minh,… Vì vậy, hiệu quả công việc tăng xuất khẩu tăng trƣởng mạnh hơn, hiệu quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp phát triển hơn.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp: quy mô vốn tƣơng đối cao, khả năng huy động vốn của doanh nghiệp tốt. Năng lực tài chính có thể đáp ứng trƣớc những sự cố bất ngờ hay chi phí phát sinh.
- Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp: phù hợp, đúng hƣớng, đúng thị trƣờng, cụ thể rõ ràng cho từng giai đoạn, đƣa công ty ngày một phát triển bền vững.
4.4.2.2 Lợi thế địa điểm
Sử dụng nguồn lực tại chỗ, chi phí sản xuất ở Việt Nam rẻ hơn so với các nƣớc trong các khu vực.
Lợi thế địa điểm bao gồm các yếu tố về nguồn lực, các yếu tố kinh tế và xã hội, nhƣ dung lƣợng và cơ cấu thị trƣờng, khả năng tăng trƣởng của thị trƣờng và trình độ phát triển, môi trƣờng văn hóa, pháp luật chính trị và thể chế, và các quy định và các chính sách của chính phủ
TÓM TẮT CHƢƠNG 4
Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty giai đoạn 2011 – 6/2014 theo thị trƣờng và theo cơ cấu mặt hàng dựa vào kim ngạch và sản lƣợng (số liệu thứ cấp) từ Công ty, cũng nhƣ tình hình sản xuất hàng may mặc để xuất khẩu (nguồn nguyên liệu đầu vào, sản lƣợng). Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất khẩu hàng may mặc để có đƣợc những giải pháp phù hợp ở chƣơng 5.
CHƢƠNG 5
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY