Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sacom theo mô hình công ty mẹ bồng con

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM NGUYỄN VĂN TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM NGUYỄN VĂN TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.PHAN ĐÌNH NGUYÊN TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH - ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 31 tháng 07 năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Văn Trường Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 22/05/1970 Nơi sinh: Vĩnh Phúc Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1341820092 I-Tên đề tài: Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty II-Nhiệm vụ nội dung: 1.Hệ thống sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp theo mô hình Công ty mẹ - Công ty 2.Phân tích Thực trạng quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chế quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty III-Ngày giao nhiệm vụ: 31/07/2014 IV-Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/01/2015 V-Cán hướng dẫn: PGS.TS PHAN ĐÌNH NGUYÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS.PHAN ĐÌNH NGUYÊN (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên TS LƯU THANH TÂM Chức danh Hội đồng Chủ tịch TS NGUYỄN NGỌC DƯƠNG Phản biện TS PHAN THỊ MINH TÂM Phản biện GS.TS HỒ ĐỨC HÙNG TS PHAN MỸ HẠNH Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan rằng: giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực luận văn Nguyễn Văn Trường ii LỜI CÁM ƠN Trong thời gian học trường Đại học Công nghệ TP HCM, Em Quý Thầy Cô tận tình truyền đạt kiến thức tổng quát trao đổi học thực tiễn quản trị Đây kiến thức so với em học Đại học, hỗ trợ đắc lực giúp Em thành công việc giải tốt vấn đề thực tiễn doanh nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy PGS.TS.Phan Đình Nguyên dành nhiều thời gian quý báu, tận tình hướng dẫn bảo giúp đỡ Em hoàn chỉnh luận văn Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Quý Thầy Cô Trường trang bị cho Em tảng kiến thức quản trị vô quý báu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Quý Thầy Cô, cán Phòng QLKH - ĐTSĐH Trường Đại học Công nghệ TP HCM suốt trình học tập Em xin chân thành cảm ơn tới Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, đơn vị trực thuộc công ty thuộc Công ty cổ phần đầu tư phát triển Sacom tạo điều kiện thuận lợi cho Em tiếp cận với thực tế trình thực luận văn Trân trọng cảm ơn! Tác giả Luận văn: Nguyễn Văn Trường iii TÓM TẮT Quản trị tài có vai trò đặc biệt quan trọng quản trị doanh nghiệp, có phạm vi rộng lớn tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Thực tế chứng minh có nhiều doanh nghiệp không coi trọng công tác quản trị tài chính, dẫn đến hệ doanh nghiệp bị phá sản kinh doanh mà không hiểu Đây thực trạng chung nhiều doanh nghiệp Việt Nam, biết kinh doanh không quan tâm quản trị mà đặc biệt quản trị tài Vì định chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con” để thực luận văn tốt nghiệp Tác giả vận dụng sở lý luận tài quản trị tài doanh nghiệp phương pháp nghiên cứu khoa học để phân tích thực trạng quản trị tài SACOM thông qua báo cáo tài từ 2011 đến 2013 Kết phân tích cho thấy công tác quản trị tài công ty đạt số thành tựu như: khả huy động vốn với chi phí vốn thấp tốt hiệu quả; kiểm soát tình hình kinh doanh tài điều kiện kinh tế khó khăn khó tiếp cận nguồn vốn vay; hệ thống tài mức an toàn, không để xảy cân đối tài Tuy nhiên, công tác tồn số vấn đề như: máy tổ chức cồng kềnh chưa phù hợp với kinh doanh; chưa điều hòa vốn tạm thời nhàn rỗi công ty; chưa tách bạch phận tài chuyên trách với phòng kế toán; chưa tính toán hiệu việc đầu tư huy động vốn; sử dụng vốn chưa hiệu quả; chưa thật quan tâm đến hệ thống quản trị toàn SACOM Từ việc chưa làm định hướng phát triển giai đoạn 2015-2020, tác giả đề năm nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện việc chưa làm công tác quản trị tài SACOM là: 1) Hoàn thiện chế huy động vốn; 2) Hoàn thiện chế quản lý sử dụng vốn, tài sản; 3) Hoàn thiện iv chế quản lý doanh thu, chi phí, phân phối lợi nhuận; 4) Hoàn thiện chế giám sát tài chính; 5) Xây dựng chế điều hòa vốn toàn mô hình, tiến tới thành lập công ty tài trực thuộc Từ kết nghiên cứu đề tài, cho thấy việc hoàn thiện hệ thống quản trị tài việc bắt buộc mang tính sống mà SACOM phải thực giai đoạn Vì vậy, nhóm giải pháp thực thành công đưa thương hiệu SACOM trở lại doanh nghiệp hàng đầu thị trường chứng khoán Việt Nam Nghiên cứu giúp cho Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc có sở việc lựa chọn giải pháp phù hợp để nâng cao công tác quản trị tài cho SACOM củng cố vị hàng đầu SACOM thị trường dây cáp thị trường chứng khoán Việt Nam v ABSTRACT Financial management is one of the primary tasks of the management, with a great affluence to many firms, because it determines the existence and development of the business There were many businesses not considering the financial management that led to the bankruptcy without understanding the reasons Is management the problem? This is also the real situation of many common Vietnamese businesses, just doing business without having knowledge of management, especially in finance Therefore, I decided to choose the topic "Perfecting the system of financial management at Sacom Corporation using the Headquarter-Subsidiary model" to perform the thesis The author has used a theoretical basis about finance, business financial management, as well as the scientific research methods to analyze the actual situation of the current financial management process in SACOM through its financial reports from 2011 to 2013 The results showed that the financial management of the company had achieved some successes such as its ability to mobilize capital for business with low and effective capital costs; gained prestige in payment with its suppliers and banks; petroleum resources always stable even in the most difficult situations; yet happened irregularities in financial management; controlled the situation of business and finance in difficult circumstances; financial system was at a safe level and had not got any financial imbalances However, also existed some problems such as the organizational structure wasn’t appropriate for the business , not analysis business -effectiveness to occur bad debts; Board of Directors wasn’t equipped with knowledge of financial management and administration, didn’t negotiate reasonable discounts when buying petrol from suppliers; didn’t separate between financial department and the accounting department; didn’t calculate the efficiency of investment and mobilized capital; depended too much on the bank; the management and operating was inconsistent; wasn’t really interested in the management system of SACOM vi Based on development orientation of the Corporation in period 2015 - 2020, The author recommended the five solutions in order to improve weaknesses in financial management at the Corporation, such as: 1)Perfect the system for raising capital; 2) Perfect the system for managing and using capital; 3) Perfect the system for managing revenue, cost and profit distribution; 4) Perfect the system for monitoring the finance; 5)Build the system to harmonize the capital in the model, lead to the estasblish of the financial company Based on the results of the thesis, the completion of the financial management system at SACOM is extremely urgent So if this group of solutions are successful, SACOM’s brand will become one of the leading enterprises in the stock market This thesis helps Board of Directors to choose the most appropriate solutions to improve financial management and reinforce SACOM position in the cable business market as well as the stock market 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thị Diễm Châu – TS.Nguyễn Ngọc Thanh “Cơ chế tài mô hình Tổng công ty, tập đoàn kinh tế” NXB Tài Nguyễn Văn Nam, Hoàng Xuân Vượng, Nguyễn Đức Tặng “Chính sách chế tài Tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con” PGS.TS Đoàn Xuân Tiên “ Xây dựng mô hình tổ chức công tác kế toán doanh nghiệp theo loại hình công ty mẹ – công ty Việt Nam”, đề tài nghiên cứu cấp Học Viện Tài Chính GS Đoàn Trọng Truyến “Một số vấn đề quản lý kinh tế giai đoạn nay”, NXB Thống kê Quốc hội “Luật DNNN số 14/2003/QH ngày 26/11/2203” Quốc hội “Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH ngày 29/11/2005” Nghị định 153/2004/NĐ – CP ngày 09/08/2004 Chính phủ tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ – công ty Nghị định 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ ban hành quy chế quản lý tài công ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác Nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính phủ việc chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần.Bộ Tài Chính “Phương hướng giải pháp tài đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động DNNN đến năm 2010” Báo cáo Hội nghị xếp, đổi DNNN toàn quốc tháng 3/2004 10 TS Trần Tiến Cường “Chuyển Tổng công ty Nhà nước theo mô hình công ty mẹ – công ty con” Tạp chí Kinh tế dự báo số 5/2005 11 Th.S Nguyễn Thiềng Đức “Về chế hạch toán tổng công ty theo mô hình công ty mẹ con”, Tạp chí phát triển kinh tế số 168/2004 12 Tác giả Nguyễn Thị Hoa (2012) Đề tài “Hoàn thiện quản lý tài Công 102 ty cổ phần Sách Thiết bị Trường học Đà Nẵng” - Ngành QTKD - ĐH Kỹ thuật Công nghệ TP HCM 13 Học viện tài (2007) “Giáo trình tài doanh nghiệp”, NXB tài 14 Sacom (2011, 2012, 2013) “Báo cáo tài hợp nhất” 15 Tập đoàn Hòa phát (2012,2013) “Báo cáo tài riêng” 16 Sacom (2013) “Điều lệ Công ty cổ phần Sacom” 17 Sacom (2011) “Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban” 18 Tác giả Đoàn Gia Dũng (2009) “Bài giảng môn quản trị tài chính” - ĐH Kinh tế - Đại học Đà nẵng 19 Sacom (2012) “Quy chế tài Công ty cổ phần Sacom” 20 Sacom (2011) “Quy chế kiểm soát nội Công ty cổ phần Sacom” 21 Sacom (2012) “Quy chế đầu tư Công ty cổ phần Sacom” 22 Thông tư số 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 Bộ Tài việc hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định 23 Thông tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng năm 2013 Bộ Tài việc hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định 24 Thông tư số 121/2012/TT-BTC ngày 26 tháng 07 năm 2012 Bộ Tài chính, quy định quản trị công ty áp dụng cho công ty đại chúng 25 TS.Lưu Thị Hương (2010) “Giáo trình tài doanh nghiệp”, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 26 TS.Lưu Thị Hương (2002) “Giáo trình tài doanh nghiệp”, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 27 TS.Bùi Hữu Phước (2005) “Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất tài 28 Nghị định số 09/2009/NĐ-CP ngày 05 tháng 02 năm 2009 ban hành Quy chế quản lý tài công ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 103 29 Một số website: http://www.sacom.com.vn/ http://www sacomwirecable.com.vn/ http://www.scs.vn/ http://www.samland.com.vn/ http://www.sacomresort.com.vn/ http://www.sametel.com.vn/ http://www.tsc.vn/ http://www.foc.ueh.edu.vn/giaotrinh.htm http://www.luanvan.net http://www.hsx.vn http://www.mof.gov.vn http://www.cpv.org.vn http://www.cophieu68.vn/ PHỤ LỤC Phụ lục1: Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức Công ty mẹ trước sáp nhập ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN Công ty liên LÝ VỐN – PHÒNG kết ĐẦU TƯ CÔNG TY Công ty BAN TÀI BAN QUẢN thành viên CHÍNH KẾ TOÁN Sơ đồ tổ chức Dây Cáp Sacom trước sáp nhập HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Khối sản xuất Khối kinh doanh Nhà máy Cáp Viễn thông Phòng TTBH Cáp Viễn thông Nhà máy Dây điện từ Phòng TTBH Dây điện từ Phòng Cung ứng Vật tư Phòng Kho Chi nhánh Hà Nội Khối chức Phòng Kế toán Phòng Hành Nhân Phòng Nghiên cứu Phát triển Phòng Quản lý chất lượng Phòng Công nghệ thông tin 2.1 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Cáp Viễn thông 2.2 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Dây điện từ Sơ đồ tổ chức Sacom sau sáp nhập ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Công ty thành viên Công ty cổ phần Sacom – Tuyền Lâm Công ty cổ phần địa ốc Sacom (Samland) Khối sản xuất Khối kinh doanh Nhà máy Cáp Viễn thông Nhà máy Dây điện từ Khối chức Phòng TTBH Cáp Viễn thông Phòng Kế toán – Tài Phòng TTBH Dây điện từ Phòng Hành Nhân Phòng Cung ứng Vật tư Phòng Kỹ thuật Công nghệ Phòng Kho Chi nhánh Hà Nội Công ty liên doanh Công ty liên doanh Cáp TaihanSacom (TSC) Phòng Quản lý chất lượng Phòng Quản lý vốn, Đầu tư Kiểm soát nội 3.1 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Cáp Viễn thông 3.2 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Dây điện từ Phụ lục 2: Bảng Cân đối kế toán 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng TÀI SẢN TÀI SẢN NGẮN HẠN A (100 = 110+120+130+140+150) Tiền khoản tương I đương tiền Các khoản đầu tư tài II ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác TÀI SẢN DÀI HẠN B (200 = 210+220+240+250+260) II Tài sản cố định Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài IV hạn V Tài sản dài hạn khác CỘNG TÀI SẢN III NGUỒN VỐN NỢ PHẢI TRẢ A (300 = 310 + 330) I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn VỐN CHỦ SỞ HỮU B (400 = 410 + 430) I Vốn chủ sở hữu LỢI ÍCH CỔ ĐÔNG THIỂU C SỐ CỘNG NGUỒN VỐN Mã số 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 100 951.396 1.202.797 1.275.175 110 104.378 291.100 352.310 120 130 140 150 4.159 289.374 534.797 18.688 3.059 480.086 418.467 10.085 2.175 341.402 565.435 13.853 200 220 1.686.427 754.404 1.553.431 962.901 1.707.957 1.218.402 240 10.098 10.098 20.835 250 270 270 751.704 170.221 2.637.823 419.168 161.264 2.756.228 305.586 163.134 2.983.132 Mã số 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 300 310 330 360.058 359.419 639 368.956 338.031 30.925 485.009 401.766 83.243 400 410 2.233.483 2.233.483 2.334.472 2.334.472 2.455.295 2.455.295 500 440 44.282 2.637.823 52.800 42.828 2.756.228 2.983.132 Nguồn: Sacom Phụ lục 3: Bảng báo cáo kết kinh doanh 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 -11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 (30 = 20 + 21 - 22 - 24 - 25) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) Lợi nhuận công ty liên kết, liên 14 doanh Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 (60 = 30 + 40+50) 16 Chi phí thuế TNDN hành 17 Chi phí thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 18 nghiệp (70 = 60 - 61 -62) 18.1 Lợi ích cô đông thiểu số Lợi nhuận sau thuế cổ đông công 18.2 ty mẹ 18 Lãi cổ phiếu Mã số Năm 2011 Năm 2012 01 02 733.573 1.598 907.628 9.966 997.219 2.751 10 11 731.975 633.648 897.662 705.540 994.468 841.067 20 21 22 23 24 25 98.327 31.251 218.133 10.217 32.995 52.719 192.122 36.517 -15.180 17.211 41.926 33.160 153.401 35.811 -15.050 12.948 24.842 40.964 30 31 32 40 -174.269 1.296 161 1.135 168.733 2.528 1.294 1.234 138.456 3.878 5.095 -1.217 50 -4.747 -32.576 -2.424 60 61 62 -177.881 3.126 137.391 32.313 134.815 17.033 70 71 -181.007 2.241 105.078 -372 117.782 -2.842 72 -183.248 105.450 120.624 80 (1.406) Năm 2013 806 833 Nguồn: Sacom Phụ lục 4: Bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu I Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận trước thuế Điều chỉnh cho khoản - Khấu hao tài sản cố định - Các khoản dự phòng - (Lãi)/lỗ chênh lệch tỷ giá hối đối chưa thực - (Lãi)/lỗ từ hoạt động đầu tư - Chi phí lãi vay Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động - (Tăng)/giảm khoản phải thu - (Tăng)/giảm hàng tồn kho - Tăng/(giảm) khoản phải trả (không kể lãi vay phải trả, thuế thu nhập phải nộp) - (Tăng)/giảm chi phí trả trước - Tiền lãi vay trả - Thuế thu nhập doanh nghiệp nộp - Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh - Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh II Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ tài sản dài hạn khác Tiền thu từ lý, nhượng bán TSCĐ tài sản dài hạn khác Tiền chi cho vay, mua công cụ nợ đơn vị khác Tiền thu hồi cho vay, bán lại công cụ nợ đơn vị khác Tiền chi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 -177.879 137.391 134.763 18.479 209.653 23.629 -100.120 39.901 -49.215 -399 -30.178 10.217 -537 -14.581 17.154 -1.533 -3.353 12.948 29.893 -41.249 -46.859 62.936 -120.702 91.850 133.511 137.225 -121.310 6.751 -7.166 -10.217 -7.518 761 -13.939 -6.755 8.988 -17.154 -31.785 13.868 -2.174 97.066 -2.079 -11.839 -15.040 83.470 -286.952 -89.543 -928 14.052 0 -330.476 -230.236 -200.318 483 -81.385 0 136.025 229.588 6.085 -54.300 0 6 Tiền thu hồi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Tiền thu lãi cho vay, cổ tức lợi nhuận chia Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư III Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài Tiền thu từ phát hành cố phiếu, nhận vốn góp chủ sở hữu Tiền chi trả vốn góp cho chủ sở hữu, mua lại cổ phiếu doanh nghiệp phát hành Tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận Tiền chi trả nợ gốc vay Tiền chi trả nợ thuê tài Cổ tức, lợi nhuận trả cho chủ sở hữu Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài Lưu chuyển tiền kỳ Tiền tương đương tiền đầu kỳ Ảnh hưởng thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ Tiền tương đương tiền cuối kỳ 91.960 169.766 212.920 30.178 11.200 3.353 -207.998 180.801 22.040 0 30.200 3.000 473.703 -279.872 -94.697 481.837 -474.689 -300 509.730 -487.555 -10 129.334 -168.207 272.585 6.848 186.721 104.378 25.165 61.257 291.100 104.378 -47 291.099 352.310 Nguồn: Sacom Phụ lục 5: Cơ cấu sở hữu vốn SACOM Công ty ngày 31/12/2013 Tỷ lệ tham Vốn điều STT Tên Công ty lệ (tỷ Vốn điều lệ gia Sacom nắm Sacom mẹ đồng) giữ (tỷ đồng) (%) Các công ty thành viên 1.560 1.514,7 Công ty TNHH MTV Dây 500 100,00 500,0 700 99,70 697,9 160 73,75 118,0 200 99,40 198,8 Cáp Sacom Công ty cổ phần Sacom – Tuyền Lâm Công ty TNHH Sacom – Chíp sáng Công ty cổ phần địa ốc Sacom Các công ty liên doanh, liên kết 758,5 249,0 Công ty liên doanh Cáp Taihan 445,7 30,00 133,7 Sacom Công ty cổ phần BĐS Hiệp Phú 232 40,00 92,8 Công ty cổ phần Nhựa Sam Phú 50 25,10 12,5 30,8 32,54 10,0 Công ty cổ phần Vật liệu điện viễn thông Sam Cường (Sametel) Nguồn: Báo cáo tài hợp năm 2013 Sacom Tính đến tháng 12/2013, tổ hợp công ty mẹ - công ty SACOM gồm: Sacom mẹ, 04 Công ty (Công ty thành viên) 04 Công ty liên doanh liên kết (xem thêm Bảng 2.2 đây), Sau xin giới thiệu khái quát công ty con, công ty liên doanh, liên kết tổ hợp Sacom : CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DÂY VÀ CÁP SACOM Địa : Đường số 4, KCN Long Thành,Long Thành, tỉnh Đồng Nai; VPGD : 152/11 B Điện Biên Phủ, Phường 25, Q.Bình Thạnh, Tp.HCM Web : www.sacomwirecable.com.vn * Ngành nghề kinh doanh: sản xuất dây đồng, cáp đồng, cáp viễn thông, - Sở hữu nhà máy với tổng diện tích: 73.000 m2 - Vốn điều lệ: 500 tỷ đồng - Nhân lực: 282 lao động Là nhà sản xuất dây cáp hàng đầu Việt Nam với gần 30 năm kinh nghiệm (Nguån: www.sacomwirecable.com.vn) CÔNG TY CỔ PHẦN SACOM - TUYỀN LÂM Địa Phân khu chức số 8, Khu du lịch Hồ Tuyền Lâm, P3, : thành phố Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng Web : www.sacomresort.com.vn * Ngành nghề kinh doanh: Du lịch, khu du lịch nghỉ dưỡng, khu resort cao cấp, sân golf - Vốn điều lệ: 700 tỷ đồng - Nhân lực: 287 lao động - Diện tích: 270ha (Nguån: www.sacomresort.com.vn) CÔNG TY TNHH SACOM - CHÍP SÁNG Địa Web : Lô T2-4, Khu Công nghiệp cao, Đường D1, Q.9, TP HCM www.scs.vn * Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh, môi giới bất động sản, dịch vụ thuê cho thuê văn phòng; Hoạt động tư vấn quản lý bất động sản; Hoạt động trụ sở văn phòng, Dịch vụ hành văn phòng tổng hợp; Photo, chuẩn bị tài liệu, Hoạt động hỗ trợ văn phòng đặc biệt khác, Quảng cáo, Hoạt động dịch vụ liên quan đến gọi; Nhà hàng, Cung cấp dịch vụ ăn uống, Cho thuê máy móc, thiết bị văn phòng (kể máy vi tính); Tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại, Dịch vụ đóng gói, Chuyển phát, Cho thuê ôtô; - Vốn điều lệ: 160 tỷ đồng - Nhân lực: 18 lao động (Nguån: www.scs.vn) CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SACOM (SAMLAND) Địa : 178/6 Đường D1, P.25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM Web : www.samland.com.vn * Ngành nghề kinh doanh: bất động sản Xây dựng công trình, giám sát thi công hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp Tư vấn đầu tư; Tư vấn – Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng, công nghiệp Thiết kế quy hoạch xây dựng - Vốn điều lệ: 200 tỷ đồng - Nhân lực: 34 lao động (Nguån: www.samland.com.vn) CÔNG TY LIÊN DOANH TAIHAN-SACOM Địa : Đường số 08 - KCN Long Thành - Đồng Nai Web : www.tsc.vn * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất lọai dây cáp điện cao thế, trung thế, hạ thế, cáp quang, cáp viễn thông; sản xuất vật liệu sử dụng cho sản xuất sản phẩm dây cáp điện, cáp quang, cáp viễn thông Thực dịch vụ (tư vấn kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa) liên quan đến sản phẩm dây cáp điện - Vốn điều lệ: 445,7 tỷ đồng - Nhân lực: 230 lao động Công ty cáp TAIHAN-SACOM (TSC CO., LTD) đơn vị hợp tác Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM Công ty sản xuất cáp TAIHAN – Hàn Quốc khởi công vào ngày 9/3/2006 KCN Long Thành, tỉnh Đồng Nai 10 Với tổng vốn đầu tư 50 triệu dollar Mỹ, tọa lạc diện tích 15 ha, TSC coi nhà máy sản xuất cáp điện cáp viễn thông lớn Việt nam khu vực Đông Nam Á với khả thu hút 600 lao động Công nghệ sản xuất Nhà máy cáp điện TSC trang bị hệ thống dây chuyền sản xuất khép kín đại nhập từ Châu Âu Hiện TSC, sử dụng dây chuyền đồng bộc cáp trung, cao thế, CCV Line Maillefer – FinLand sản xuất năm 2007 Việc áp dụng công nghệ chế tạo cáp điện đại giới nhằm tạo sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế •Công nghệ chuỗi lưu hóa liên tục CCV (Catenary Continuous Vulcalnize): đảm bảo xác độ dày lớp vỏ bọc, độ đồng tâm lõi vỏ bọc •Hệ thống lưu hóa khô làm nguội hoàn toàn CDCC (Completely Dry Curing and Cooling) phát minh tập đoàn Nokia giúp tối ưu hóa trao đổi nhiệt trình lưu hóa, đảm bảo độ tinh khiết độ bền vững kết cấu hóa học lớp bọc cáp Đặc biệt quan trọng lọai cáp bọc trung cao •Hệ thống tự động kiểm soát trình lưu hóa thực thông qua chương trình chuyên dụng NCC giúp cài đặt kiểm sóat thông số cấu trúc cáp riêng biệt (Nguån: www.tsc.vn) CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HIỆP PHÚ Địa : Số 11, Km 9, Xa lộ Hà Nội, P Hiệp Phú, Q9, TPHCM VPGD : Số 472 Nguyễn Thị Minh Khai, P.2, Q.3, TP.HCM (Lầu 12) * Ngành nghề kinh doanh: bất động sản, cho thuê văn phòng - Vốn điều lệ: 232 tỷ đồng - Nhân lực: lao động Hiện sức mua thị trường hộ thấp, dự án Hải Âu Hiệp phú quận chưa tìm nguồn vốn tài trợ, Hội đồng quản trị xem xét lại hiệu qủa dự án 11 (Nguån: www.sacom.com.vn) CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA SAM PHÚ Địa : Đường số 2, KCN Long Thành, Tình Đồng Nai Điện thoại : (061) 514 166 * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh lọai sản phẩm nhựa dùng cho công nghiệp dân dụng Xuất nhập nguyên vật liệu ngành nhựa, sản phẩm nhựa công nghiệp dân dụng - Vốn điều lệ: 50 tỷ đồng - Nhân lực: lao động Hiện Sam phú hoàn tất thủ tục giải thể công ty kinh doanh thua lỗ (Nguån: www.sacom.com.vn) CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ VIỄN THÔNG SAM CƯỜNG Địa : Đường số 1, KCN Long Thành, tỉnh Đồng Nai Web : www.sametel.com.vn Mã chứng khoán : SMT (sàn giao dịch CK: HNX) * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, lắp ráp thiết bị, vật liệu điện viễn thông Mua bán, xuất nhập khẩu, đại lý ký gửi: thiết bị, nguyên vật liệu điện viễn thông, hàng kim khí điện máy Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp Trang trí nội thất - Vốn điều lệ: 30,8 tỷ đồng - Nhân lực: 110 lao động (Nguån: www.sametel.com.vn) 12 [...]... trạng quản trị tài chính tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển SACOM Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơ chế quản trị tài chính tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con 7 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON 1.1 Tổng quan về mô hình công ty mẹ – công ty con 1.1.1 Khái niệm về công ty. .. SACOM xét theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện năng lực công tác quản trị tài chính của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển SACOM trong giai đoạn hiện nay và sắp 5 tới theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con 4 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng nghiên cứu: Hoàn thiện công tác quản trị tài chính của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển SACOM - Phạm vi nghiên... quyết định đầu tư 7 BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Tên luận văn Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo, luận văn được tổ chức thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị tài chính doanh nghiệp theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Chương... con, công ty mẹ và công ty con đều là các chủ thể có đầy đủ tư cách pháp nhân, độc lập về mặt kinh tế và có cơ quan quyền lực riêng nhưng tổ hợp công ty mẹ – công ty con không có tư cách pháp nhân 9 Thông qua vai trò của người đại diện phần vốn đầu tư tại các công ty con, công ty mẹ thực hiện các chức năng như: chức năng quản lý, chức năng tài chính và chức năng dịch vụ - Về tính chất sở hữu Công ty mẹ. .. không có công ty tài chính thì việc điều động vốn, quản lý nguồn vốn trong tổ hợp thường do phòng tài chính của công ty mẹ thực hiện 20 Đối với việc đầu tư vốn trong mô hình công ty mẹ công ty con, công ty mẹ đầu tư vào các công ty con thông qua cơ chế đầu tư vốn, mua cổ phần của các công ty con, góp vốn thành lập,… với mức đầu tư đủ lớn để có thể kiểm soát và chi phối các hoạt động của công ty con Đến... các hoạt động của công ty con Đến lượt các công ty con lại là người đầu tư và kiểm soát trực tiếp đối với công ty cháu, như vậy công ty mẹ đã gián tiếp đầu tư và kiểm soát công ty cháu Thông thường mô hình công ty mẹ công ty con được tổ chức theo mô hình hỗn hợp, các công ty con, công ty cháu có thể đầu tư vốn vào công ty mẹ hoặc đầu tư vốn lẫn nhau với các công ty cùng cấp nhưng không tạo quyền kiểm... đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn mô hình Trong mô hình công ty mẹ công ty con tồn tại công ty tài chính, thì công ty này sẽ thực hiện chức năng điều hòa vốn trong toàn mô hình, đồng thời thực hiện chức năng đầu tư vốn nhằm nâng cao hiệu quả sửdụng vốn, nâng cao sức cạnh tranh, phục vụ cho chiến lược phát triển chung của toàn mô hình Đối với các mô hình công ty mẹ công ty con. .. chức quản lý, sử dụng vốn và tài sản tại các doanh nghiệp này Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến những yếu kém đó, trong đó có nguyên nhân quan trọng là kiểm soát tài chính kém hiệu quả Nhằm góp thêm ý tư ng trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính đối với Công ty mẹ- con tác giả lựa chọn đề tài Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển SACOM theo mô. .. với : + Công ty mẹ: Với các giải pháp hoàn thiện quản trị tài chính tại công ty mẹ theo chủ trương tái cấu trúc; Hoàn thiện qui chế quản lý người đại diện vốn tại các công ty con, công ty liên doanh liên kết; Hoàn thiện kiểm soát các hoạt động cơ bản theo chủ trương tái cấu trúc công ty mẹ + Đối với công ty con, công ty liên doanh liên kết: Với nhóm các giải pháp hoàn thiện về quản trị tài chính, hệ... tính chất sở hữu Công ty mẹ – công ty con chỉ là một tổ hợp đa sở hữu trong đó, công ty mẹ và các công ty con có thể là công ty nhà nước, công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty liên doanh với nước ngoài Trên thế giới, chế độ sở hữu phổ biến nhất của các công ty trong mô hình công ty mẹ – công ty con là chế độ sở hữu hỗn hợp, các công ty này được tổ chức dưới dạng công ty cổ phần Đối với những lĩnh vực ... quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON 1.1 Tổng quan mô. .. quản trị mà đặc biệt quản trị tài Vì định chọn đề tài Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để thực luận văn... tiếp công ty cháu, công ty mẹ gián tiếp đầu tư kiểm soát công ty cháu Thông thường mô hình công ty mẹ công ty tổ chức theo mô hình hỗn hợp, công ty con, công ty cháu đầu tư vốn vào công ty mẹ đầu