Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2010 2014 và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Là ngành công nghiệp mũi nhọn nước ta nay, ngành công nghiệp Xây dựng bước phát triển mạnh mẽ quy mô tính hiệu lĩnh vực hoạt động Sau nhiều năm nhiều năm xây dựng phát triển, ngành xây dựng Việt Nam không ngừng lớn mạnh mặt, vươn lên trở thành tập đoàn kinh tế đất nước Với vai trò trách nhiệm đầu tàu kinh tế đất nước, công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô phủ, thực thắng lợi mục tiêu phát triển ngành xây dựng, nhằm phát huy nội lực kích cầu nước để thực điều đó, Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam xây dựng cho chiến lược phát triển mạnh mẽ ổn định Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO đơn vị thành viên Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam đơn vị đầu lĩnh vực xây lắp Hà Nội tỉnh thành Việt Nam Mục tiêu lớn Công ty nâng cao vị Công ty thị trường, đặt lợi ích Công ty người tiêu dùng lên hàng đầu Phát triển ngành xây dựng Việt Nam sở tăng tường sức mạnh bên trong, thách thức lớn đặt xu hội nhập kinh tế khu vực vấn đề nâng cao khả cạnh tranh ngành Để làm điều Công ty phải tích cực thực công tác đầu tư vào hoạt động để cho hoạt động IMICO thực sựu động hiệu Việc sử dụng nhân lực nào, phương án hoạt động hay phương án phương thức marketing hiệu làm đem lại thuận lợi tốt trình hoạt động, cuối làm cho lợi nhuận tăng lên Đó điều mà Công ty tìm kiếm cố gắng hoàn thiện công tác kinh doanh để đạt mục tiêu mà Công ty hướng tới Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, Các doanh nghiệp không thích ứng với điều kiện phải chấp nhận quy luật đào thải Do đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải có đường lối phát triển phù hợp với xu phát triển chung kinh tế, phải phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Quá trình thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp dầu khí IMICO, em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới anh chị, cô Công ty, tạo điều kiện thời gian số liệu cần thiết Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô khoa Kinh tế- QTKD, đặc biệt thầy Phạm Ngọc Tuấn- người tận tình giúp đỡ bảo hướng dẫn em trình viết luận văn tốt nghiệp Qua trình học tập Trường Đại học Mỏ-Địa Chất, sau thời gian thực tập phòng Tài chính-Kế toán Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO giúp đỡ thầy cô Khoa Kinh tế-QTKD cô chú, anh chị công tác Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO, tác giả tìm hiểu SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp thu thập số tài liệu trình kinh doanh Công ty IMICO kết hợp với kiến thức học tác giả lựa chọn đề tài:“Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2010- 2014 số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO” Nội dung luận văn phần mở đầu kết luận có chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO năm 2014 Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 20102014 số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO Trong trình viết luân văn em vận dụng kiến thức học tài liệu liên quan, song không tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo để luận văn em hoàn thành Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 tháng 06 năm 2015 Sinh Viên Nguyễn Thị Thúy SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Chương TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ IMICO SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO 1.1.1 Thông tin chung Tên công ty: • • • • • • • - Tên tiếng Việt:Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO Tên tiếng Anh: Petro IMICO Construction Investment Joint Stock Company Tên viết tắt: PVC – IMICO Công ty công ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hành Việt Nam Trụ sở đăng ký Công ty: Địa chỉ: Trụ sở chính: Tầng - Số 623 - Đường La Thành - Quận Ba Đình - Hà Nội VP giao dịch: Tầng - tòa nhà Mitec, đường Dương Đình Nghệ - P Yên Hòa Q Cầu Giấy - TP Hà Nội Điện thoại: 04 3772 5368 Fax: 04.3941 2052 Email: imicojsc@imico.vn Website: www.imicojsc.com.vn Tổng giám đốc điều hành đại diện theo pháp luật Công ty: Ông: Trần Thắng Lợi Vốn điều lệ Công ty là: 250.000.000.000 VNĐ Mã số thuế: 0102 630 850 Tài khoản số: 15010000137707 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Hà Nội Công ty áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ- BTC, tuân thủ chuẩn mực kế toán chế độ kế toán Nhà nước ban hành 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty Buôn bán máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Xây dựng nhà loại Xây dựng công trình đường sắt đường Xây dựng công trình công ích Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác Khai thác quặng sắt Khai thác quặng kim loại khác không chứa sắt Khai thác quặng kim loại quý ( trừ loại nhà nước cấm) Bán buôn kim loại quặng kim loại SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Luận văn tốt nghiệp Khai thác thu gom than cứng Khai thác thu gom than non Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động Cho thuê xe có động Sản xuất sắt, thép, gang Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác Hoạt động dich vụ hỗ trợ kinh doanh khác lại chưa phân vào đâu: xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh Dịch vụ lưu trú ngắn ngày: khách sạn 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO thành viên Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - Tập đoàn kinh tế lớn mạnh hàng đầu đất nước PVCIMICO thành lập từ cổ đông mạnh tài kinh nghiệm với mục đích tham gia thi công, tổng thầu công trình xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO có trụ sở tầng 4Số 623- Đường La Thành - Quận Ba Đình - Hà Nội Văn phòng giao dịch tầng - Tòa nhà Mitec, Đường Dương Đình Nghệ - P Yên Hòa - Q Cầu Giấy - TP Hà Nội Tuy thành lập từ năm 2008 đến PVC – IMICO tạo lập nguyên tắc hoạt động rõ ràng quán, với số lượng cán bộ, công nhân viên có lực, kinh nghiệm lên tới 549 người vốn điều lệ trăm tỉ đồng, công ty PVC-IMICO vươn lên chiếm lĩnh thị trường tham gia vào lĩnh vực kinh doanh : Xây dựng công trình công nghiêp, dân dụng, có thi công xây dựng nhà máy luyện gang, thép, khu đô thị công trình hạ tầng Công ty PVC – IMICO tham gia tư vấn lập quản lý dự án đầu tư xây dựng với việc đo vẽ đồ địa hình, địa tỷ lệ, công việc thiết kế công trình, thẩm định dự án Bên cạnh công ty sản xuất, mua bán gang thép; khai thác chế biến mua bán khoáng sản gồm than, quặng kim loại (trừ SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp khoáng sản Nhà nước cấm); mua bán vật liệu xây dựng, đồ trang trí nội, ngoại thất, thiết bị vệ sinh dịch vụ kinh doanh, cho thuê khác Ngoài ra, công ty môi giới, đấu giá, định giá, sàn giao dịch bất động sản ,và kinh doanh lĩnh vực bất động sản bao gồm : đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; đầu tư cải tạo đất công trình hạ tầng đất thuê thuê đất có hạ tầng Được thành lập từ năm 2008, với tổng tài sản ban đầu hai trăm tỉ đồng, đến năm 2009 lên tới bốn trăm tỉ đồng, công ty PVC - IMICO ngày phát triển mạnh mẽ không ngừng đẩy mạnh hợp tác với tổ chức, đơn vị nước như: hợp tác với đối tác Trung Quốc có kinh nghiệm trình độ thiết kế công trình luyện kim, hợp tác với Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam để thực dự án đầu tư xây dựng công trình thi công công trình xây dựng; hợp tác với Tổng Công ty Phát triển Hạ tầng Đầu tư tài Việt Nam-VIDIFI để thực dự án Bất động sản; 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn công ty IMICO 1.2.1 Điều kiện địa lý, khí hậu Công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí IMICO nằm địa phận Hà Nội.Hà Nội tỉnh nằm trung tâm đồng sông Hồng Việt Nam, trung tâm kinh tế, trị, văn hóa lớn miền Bắc quan quản lý cấp cao nhà nước phần lớn tập trung đây, đầu mối giao thông quan trọng nước nên vị trí thuận lợi cho ông ty có điều kiện phát triển Qua vị trí địa lý ta thấy Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICOnằm vị trí chịu ảnh hưởng khí hậu nhiệt đới gió mùa Một năm có bốn mùa rõ rệt “Xuân - Hạ - Thu - Đông” Nhiệt độ trung bình năm từ 23-24 độ C, lượng mưa từ 1600-1800 mm năm Do chịu ảnh hưởng khí hậu nên có thuận lợi khó khăn sau: Thuận lợi: Cán công nhân viên Công ty yên tâm làm việc lo đến tàn phá bão hay động đất, dự ổn định mùa nên nắm quy luật để thích ứng với Khó khăn: Do chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm mùa, nhiệt độ mùa Đông xuống tới 7độ C, mùa Hè nhiệt độ tới 37-38 độ C nên ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc lại, làm giảm tuổi thọ tài sản cố định nhà cửa máy móc thiết bị văn phòng, đặc biệt với đặc thù công nhân làm việc trời nên chịu ảnh hưởng nhiều từ thời tiết.Ảnh hưởng làm giảm tốc độ thi công xây lắp công ty SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.2.2 Điều kiện lao động, dân số Diện tích tự nhiên 3344.6 km2.Dân số 6.4 triệu người (năm 2013).Mật độ dân số 192 người/km2.Có nhiều lao động độ tuổi, trẻ khỏe có trình độ văn hóa cao: chủ yếu có trình độ đại học, cao đẳng, trung học công nhân kỹ thuật đào tạo bản, có truyền thống lao động cần cù sáng tạo 1.2.3 Điều kiện kinh tế Hà nội trung tâm kinh tế miền Bắc,là Thủ đô nước, vùng tam giác công nghiệp lớn phía Bắc : Hà Nội – Hải Phòng- Quảng Ninh Hà Nội có nhiều điều kiện phát triển hoạt động kinh tế đối nội đối ngoại, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp cận công nghệ đại… Với lực lượng lao động dồi dào, có trình độ đến từ miền kinh tế Hà Nội phát triển với tốc độ cao Hà Nội đầu mối giao thông lớn cho nước Từ Hà Nội dễ dàng đến nhiều nơi nước, khu vực ASEAN nhiều nước giới đường bộ, đường thủy, đường sắt, đường hàng không 1.3 Công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO Cũng công ty xây lắp khác, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO coi trọng quy trình sản xuất xây lắp để tạo công trình có chất lượng cao Có thể tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty qua sơ đồ sau: - Sơ đồ quy trình : Nhận thầu Mua vật tư, bố trí nhân công Lập kế hoạch thi công Tổ chức thi công xây lắp công trình Nghiệm thu bàn giaolại công trình Thanh toán Hình 1.1: Sơ đồ quy trình sản xất Công ty Như sơ đồ thể hiện: Khi công ty nhận thầu, công ty lập kế hoạch đồng thời bố trí nhân lực mua vật tư cần thiết để tổ chức thi công xây lắp công trình Trong khâu tổ chức thi công xây lắp công trình thực theo sơ đồ sau: SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đào móng Luận văn tốt nghiệp Thi công móng Gia công Thi công khung bê tông, cốt thép thân mái nhà Bàn giao Nghiện thu Hoàn thiện Xây thô Hình 1.2: Sơ đồ khâu tổ chức thi công xây lắp công trình Sơ đồ khâu tổ chức thi công xây lắp công trình thực hiệu theo quy chuẩn công ty, nhằm mục tiêu đảm bảo tiến độ, chất lượng thi công công trình 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO 1.4.1 Tình hình tổ chức quản lý Công ty IMICO a Sơ đồ máy quản lý Công ty: Sơ đồ máy quản lý Công ty xây dựng theo mô hình trực tuyếnchức Mô hình trực tuyến- chức kiểu cấu có nhiều cấp quản lý phận nghiệp vụ giúp việc cho thủ trưởng cấp trung cấp cao Thủ trưởng trực tuyến người có quyền cao nhất- quyền định trình điều hành, chịu trách nhiệm trước hết chủ yếu kết điều hành cấp phụ trách Cấp quản lý cao phải tập trung giải nhiều vấn đề chiến lược hoạch định chiến lược, tổ chức cán bộ… 10 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 10 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.3.5 Phân tích tình hình sử dụng công suất máy móc thiết bị Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO Sau đánh giá chung tình hình sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO, ta cần phải sâu phân tích tình hình sử dụng thiết bị máy móc sản xuất doanh nghiệp thiết bị máy móc giữ vị trí quan trọng có ảnh hưởng định đến suất sản lượng doanh nghiệp Phân tích tình hình sử dụng thiết bị máy móc sản xuất nhằm phát khả tiềm tàng số lượng, thời gian làm việc lực thiết bị máy móc, sở tìm biện pháp nhằm biến khả thành hoạt động cụ thể Công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh a Tình hình sử dụng loại máy móc Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO Nhìn vào bảng ta thấy Công ty khai thác trung bình khoảng 95% công suất tối đa sử dụng, ổn định cân công suất máy móc thiết bị tương đối chênh lệnh Trong công suất cao có Hsc 0,978 ( dàn ép cọc thủy lực) công suất thấp có Hcs 0.8 (ô tô tự đổ) Có chênh lệch trình độ tiên tiến máy móc thiết bị Công ty không đồng đồng thời việc sử dụng máy móc đại yêu cầu nguồn nhân lực có trình độ cao, hạn chế khiến cho công suất máy móc giảm Sự chênh lệch gay nên lãng phí đẩy nhanh tốc độ hao mòn hữu hình (khi sử dụng sức cho phép máy móc) Công ty cần có biện pháp khắc phục nhằm làm tăng hiệu sử dụng máy móc thiết bị, hạn chế thấp thiệt hại 121 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 121 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tình hình sử dụng máy móc thiết bị mặt công suất Bảng 3.7 Công suất sử Công suất tối STT Mô tả thiết bị dụng thực tế đa sử dụng Hcs I Phục vụ vận chuyển Ô tô tự đổ 8T/ chuyến 10 T/ chuyến 0.8 Xà lan tự hành 225T/ chuyến 250 T/ chuyến 0.9 II Phục vụ thi công Máy san đất Máy đầm lèn đất Máy đào đất 0.48m3/ gầu 0.5 m3/gầu 0.96 Máy xúc gầu 11.7T/ gầu 12T/ gầu 0.975 Xe xúc 1.35m3/ gầu 1.5m3/gầu 0.9 Cẩu tháp 1.22T / lần 1.3 T/ lần 0.935 Dàn ép cọc thủy lực 587 T/ lần 600 T/ lần 0.978 Búa đóng cọc Cobeco 92T/ m2 100 T/m2 0.92 Xe cẩu Tanado 10 Máy cẩu di động 18.7T/ chuyến 20T/ chuyến 0.985 11 Máy tời nâng 12 Máy trộn bê tông 342 Lít 350 Lít 0.977 13 Máy trộn vữa 342 Lít 350 Lít 0.977 14 Máy đầm dùi Mikasa 945 W KW 0.945 15 Máy đầm bàn Mikasa 948 W KW 0.948 16 Máy cắt sắt 4.3KW KW 0.86 17 Máy uốn sắt 4.7 KW KW 0.94 18 Máy hàn 257 A 300A 0.856 19 Giàn giáo thép 96 m2/ 100m2/ 0.96 3.3.6 Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010 – 2014 Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ nhằm thấy thực trạng TSCĐ từ đưa biện pháp phương hướng nhằm nâng cao việc sử dụng tài sản cho có hiệu Hiệu sử dung TSCĐ đánh giá tiêu sau: * Sức sản xuất TSCĐ (hệ số hiệu suất TSCĐ) - Chỉ tiêu vật: HSX = đ/đ (3- 12) - Chỉ tiêu giá trị: HSX = (đ/đ) (3-13) Trong tài sản cố định bình quân xác định công thức: 122 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 122 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp n ∑V vi × U vi i =1 cđ bq TSCĐ cđ đk = TSCĐ + m ∑V rj × U rj i =1 12 12 , đ(3- 14) Trong đó: Vvi : Giá trị TSCĐ thứ i đưa vào kỳ (đ) Vrj : Giá trị TSCĐ thứ j đưa kỳ (đ) Uvi, Urj: Số tháng tính từ thời điểm TSCĐ đưa vào thứ i đưa thứ j cuối kỳ (ngày 31 tháng 12) i = 1,n: Chỉ số loại TSCĐ đưa vào kỳ j = 1,m: Chỉ số loại TSCĐ đưa kỳ Do hạn chế số liệu ta sử dụng công thức sau để tính TSCĐ bình quân TSCĐcđbq = TSCĐcđđk + TSCĐCđck (3-15) Hệ số cho biết đồng TSCĐ đơn vị thời gian tham gia vào trình SXKD góp phần tạo sản phẩm (được tính vật giá trị) * Hệ số huy động TSCĐ tiêu nghịch đảo hệ số sức sản xuất TSCĐ Hệ số cho biết để tạo đơn vị sản phẩm kỳ (tính vật giá trị) cần phải huy động lượng TSCĐ bao nhiêu? Như hệ số huy động nhỏ chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ cao Hsx = (đ/đ) (3 – 16) Hhđ = đ/đ (3- 17) - Sức sinh lời TSCĐ Lợi nhuận sau thuế đ/đ (3-18) TSCĐbq Chỉ tiêu cho biết đơn vị giá trị tài sản cố định thời gian tạo Ssl = đơn vị lợi nhuận Qua bảng 3.8: Sức sản xuất theo nguyên giá TSCĐ doanh nghiệp qua năm giai đoạn giảm qua năm Năm 2010 88.951 đ/đ đến năm 2014 giảm xuống 6.374 đ/đ Hệ số sản xuất giảm dần qua năm điều dấu hiệu khôngtốt Nguyên nhân máy móc thiết bị không đồng thiếu 123 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 123 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp thích ứng với điều kiện sản xuất Việt Nam Thiếu phụ tùng thay thế, tổ chức sửa chữa chưa tốt Số lượng TSCĐ chưa sử dụng hiệu Hệ số huy động theo nguyên giácũng tăng qua năm, năm có hệ số huy động cao năm 2014 năm có hệ số huy động nhỏ năm 2010 0,011 cho thấy công ty tìm hướng giải tốt để sử dụng hiệu TSCĐ đưa công ty thoát khỏi tình trạng sử dụng TSCĐ kém hiệu giai đoạn Công ty cần tiếp tục tìm bện pháp ngăn chặn giảm hiệu xuất sử dụng TSCĐ Hình 3- 11: Biểu đồ thể sức sản xuất TSCĐ theo nguyên giá 124 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 124 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng phân tích hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010 – 2014 Bảng 3.8 STT 5.1 5.2 6.1 6.2 Chỉ tiêu NG TSCĐ bình quân TSCĐ bình quân theo giá trị lại Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Sức sản xuất hệ số huy động TSCĐ Sức sản xuất theo nguyên giá Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Sức sản xuất theo GTCL Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Hệ số huy động theo nguyên giá Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Hệ số huy động theo GTCL Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Sưc sinh lời TSCĐ Sức sinh lời theo nguyên giá Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Sưc sinh lời theo GTCL Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Năm ĐVT 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tr.đ 19424,9 31810,5 Tr.đ 16570,5 26402,5 37424 45193 29314, 22569,2 6072,0 20483,1 737687 328254 Tr.đ tr.đ 7273,831 6458,95 1727873 2211717 Năm 2013 Tốc độ phát triển bình quân Năm 2014 55717, 37914 35989, 26169,2 567,53 8171,08 355165 1072139 đ/đ % % 88,951 100 100 69,528 78,16 78,16 19,712 22,16 28,35 7,263 8,17 36,85 6,374 7,17 87,76 57,78 đ/đ % % 104,274 100 100 83,77 80,34 80,34 25,17 24,13 30,04 14,54 13,95 57,79 9,87 9,46 67,86 59,01 đ/đ 0,011 0,01 0,05 0,14 % % 100 100 127,27 127,27 463,64 1254,55 364,29 270,59 0,16 1427,2 113,77 218,98 đ/đ % % 0,01 100 100 0,01 120 120 0,04 400 333,33 0,07 690 172,5 0,1 1010 146,38 193,053 đ/đ % % 0,374 100 100 0,2 54,28 54,28 0,16 4,32 79,8 0,45 121,12 279,63 0,01 2,67 2,21 103,98 đ/đ % % 0,439 100 100 0,25 55,81 55.,81 0,21 47,15 84,49 0,91 206,83 438,65 0,02 3,64 1,76 145,178 Sức sản xuất TSCĐ theo nguyên giá có xu hướng giảm giai đoạn nghiên cứu, sức sản xuất bình quân 57,78% Năm 2010, đồng TSCĐ tham gia vào trình xây lắp tạo 88,951 đồng doanh thu, năm 2011 69,528 đồng, năm 2012 19,712 đồng, năm 2013 7,263 đồng, năm 2014 6,374 đồng Như 125 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 125 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp thấy năm qua Công ty chưa sử dụng TSCĐ cách hiệu Nguyên nhân doanh thu giảm dần qua năm nguyên giá TSCĐ lại tăng dần qua năm nên sức sản xuất TSCĐ giảm Sức sản xuất TSCĐ theo giá trị lại giai đoạn 2010- 2014 Công ty biến động giảm qua năm, sức sản xuất bình quân 59,01% Năm 2010, đồng TSCĐ theo giá trị lại tham gia vào trình xây lắp tạo 104,274 đồng doanh thu, năm 2011 83,77 đồng, năm 2012 25,17 đồng, năm 2013 14,54 đồng, năm 2014 9,87 đồng Hình 3- 12: Biểu đồ thể sức sản xuất TSCĐ theo giá trị lại Hình 3- 13: Biểu đồ thể sức sinh lời TSCĐ theo nguyên giá Sức sinh lời TSCĐ năm 2010 0,374 đồng/ đồng, cho biết đồng nguyên giá TSCĐ bình quân kỳ tạo 0,372 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2011, đồng nguyên giá TSCĐ bình quân năm tạo 0,2 đồng lợi nhuận sau thuế, số năm 2012 0,16 đồng, năm 2013 0,45 đồng năm 2014 0,01 đồng Theo số định gốc số liên hoàn sức sinh lời TSCĐ giai đoạn 2010- 2014 biến động mạnh, năm 2014 năm sử dụng sử dụng TSCĐ kém năm 2013 tốt Nguyên nhân năm 2014 Công ty bắt tay vào số hạng mục năm 2014 năm mà Công ty chủ yếu xây dựng Công trình phụ trợ cho dự án để làm tiền đề cho xây dựng phát triển dự án giai đoạn sau Năm 2013 năm toán Công trình chi phí bỏ nên lợi nhuận thu cao Tốc độ phát triển bình quân tiêu giai đoạn 103,98% Chỉ tiêu cho thấy giai đoạn 2010- 2014 việc sử dụng TSCĐ hiệu Hình 3- 14: Biểu đồ thể sức sinh lời TSCĐ theo giá trị lại Sức sinh lời TSCĐ năm 2010 0,439 đồng/ đồng, cho biết đồng giá trị lại TSCĐ kỳ tạo 0,439 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2011, đồng giá trị lại TSCĐ năm tạo 0,25 đồng lợi nhuận sau thuế, số năm 2012 0,21 đồng, năm 2013 0,91 đồng năm 2014 0,02 đồng Cũng giống hệ số sinh lời TSCĐ theo nguyên giá, sức sinh lời theo giái trị 126 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 126 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp lại năm 2014 kém năm 2013 tốt Tốc độ phát triển bình quân giai đoạn 145,78% Hình 3- 14: Biểu đồ thể hệ số huy động TSCĐ theo nguyên giá Trong năm 2010, để tạo đồng doanh thu cần 0,011 đồng nguyên giá TSCĐ bình quân, số năm 2011 0,01 đồng, năm 2012 0,05 đồng, năm 2013 0,14 đồng, năm 2014 0,16 đồng Ngược lại với hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ, lấy năm 2010 làm gốc hệ số huy động Công ty tất năm tất năm tăng so với năm 2010, năm 2014 có mức tăng lớn 1427,27% Tốc độ phát triển bình quân theo nguyên giá 218,98% Hình 3- 15: Biểu đồ thể hệ số huy động TSCĐ theo giá trị lại Năm 2010, để tạo đồng doanh thu cần 0,01 đồng TSCĐ theo giá trị lại, năm 2011 cần 0,01 đồng, năm 2012 cần 0,04 đồng, năm 2013 cần 0,07 đồng, năm 2014 cần 0,1 đồng Tốc độ phát triển bình quân hệ số huy động TSCĐ theo giá trị lại giai đoạn 2010- 2014 193,053% Năm 2014 hệ số huy động TSCĐ tăng cao số định gốc số liên hoàn tăng 146,38% so với năm 2013, dó kết luận năm 2014, hiệu sử dụng TSCĐ thấp giai đoạn 3.4-Phương hướng kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO 3.4.1 Một số kiến nghị nhằm nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ Việc nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO cần thiết quan trọng ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh daonh Công ty 3.4.1.1 Quản lý tài sản cố định mặt vật Để đạt hiệu kinh tế cao Công ty phải quản lý TSCĐ mặt giá trị vật Việc quản lý TSCĐ cần vào quy mô, đặc điểm khả quản lý để xây dựng chế độ quản lý cho phù hợp, công việc bao gồm số vấn đề sau: - Thiết lập hệ thống theo dõi TSCĐ: Hiện công tác kế toán mở sổ theo dõi toàn TSCĐ Công ty đơn vị thành viên mà không mở sổ theo dõi chi tiết 127 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 127 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp TSCĐ phận, đơn vị sử dụng TSCĐ Như vậy, Công ty theo dõi cách chặt chẽ, kịp thời, tăng cường rang buộc trách nhiệm vật chất cá nhân phận việc bảo quản sử dụng TSCĐ - Phân định trách nhiệm quản lý TSCĐ: Từng loại TSCĐ nên giao cho cá nhân nhóm quản lý Tài sản thuộc nhóm quản lý xảy mát, hư hỏng phải xác định rõ trách nhiệm người, phận, người quản lý phận phải liên đới chịu trách nhiệm bồi thường Ngoài ra, Công ty nên có chế độ thưởng cho cá nhân, phận thực tốt công tác bảo quản, sử dụng TSCĐ; sử dụng đòn bẩy tài để kích thích nghiên cứu, phát minh, sáng chế ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh - Quản lý TSCĐ mặt kỹ thuật: Phần lớn máy móc thiết bị, phương tiện vận tải yêu cầu phải đảm bảo nghiêm ngặt mặt kỹ thuật, biện pháp tốt gây tai nạn, cố nghiêm trọng Vì công tác quản lý kỹ thuật Công ty cần phải lập trình vận hành theo dõi cho hệ thống thiết bị; lên kế hoạch kiểm tra định kỳ, tu sửa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, tuân tủ quy trình kỹ thuật, chế độ vận hành để hạn chế tổn thất người tài sản 3.4.1.2 Bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Trong công tác quản lý TSCĐ điều cốt yếu phải quan tâm đến việc bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Đánh giá đánh giá lại TSCĐ: Đánh giá lại TSCĐ việc xác định lại giá trị TSCĐ thời điểm định Qua đánh giá TSCĐ giúp Công ty nắm tình hình biến động TSCĐ mà có biện pháp điều chỉnh thích hợp như: lựa chọn sách khấu hao phù hợp, lý, nhượng bán TSCĐ - Lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao thích hợp: Hiện nay, Công ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng Ưu điểm phương pháp đơn giản, dễ tính toán, thuận lợi cho việc lập kế hoạch khấu hao mức khấu hao tính vào giá thành, tạo điều kiện ổn định giá thành sản phẩm Tuy nhiên, phương pháp lại không phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế tính bình quân nên khả thu hồi vốn chậm, TSCĐ dễ bị ảnh hưởng hao mòn vô hình Vì vậy, thời gian tới Công ty nên cân nhắc chuyển sang tính khấu hao theo phương pháp khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư ban đầu - Sửa chữa TSCĐ: Qúa trình thi công xây lắp không liên tục TSCĐ bị hư hỏng Vì quan tâm đến công tác sửa chữa TSCĐ điều cần thiết Thực 128 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 128 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp chất việc sửa chữa TSCĐ việc tu sửa, bảo dưỡng hư hỏng phát sinh trình hoạt động nhằm khôi phục lại lực hoạt động bình thường TSCĐ Sửa chữa TSCĐ thường bao gồm hai phương thức: sửa chữa thường xuyên sửa chữa lớn Trong trường hợp TSCĐ phải sửa chữa lớn Công ty cần cân nhắc, so sánh chi phí sửa chữa với việc đầu tư mua sắm TSCĐ - Lập dự phòng giảm giá TSCĐ: Để hạn chế tổn thất gây rủi ro gặp phải kinh doanh Công ty phải chủ động lập quỹ dự phòng tiến hành trích trước khoản dự phòng vào giá trị công trình Nếu cuối năm khoong sử dụng đến khoản dực phòng nhập hoàn trở lại 3.4.1.3 Nâng cao trình độ người lao động - Nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đưa vào sử dụng phương tiện vận tải, máy móc thiết bị mới: Tổ chức buổi tập huấn, khóa huấn luyện tiếp cận công nghệ để công nhân làm quen với máy móc thiết bị nhiên trình thực đào tạo Công ty phải cố ràng buộc để tránh tình trạng đào tạo xong họ chuyển Công ty khác gây thiệt hại cho Công ty - Nâng cao trình độ tay nghề người lao động - Chế độ quản lý đãi ngộ lao động: Chế độ ảnh huơngr trục tiếp đến đến đời sống vật chất tinh thần người lao động Việc quản lý lao động cách quản lý lao động cách nghiêm túc, hợp lý khiến cho người lao động yên tâm làm việc Ngoài ra, chế độ lương, thưởng phải hợp lý để khuyến khích người lao động làm việc, giữ thu hút người tài cho Công ty - Nâng cao chất lượng đời sống cho công nhân: Công ty cần tạo môi trường làm việc lành mạnh, an toàn cho người lao động Đảm bảo vấn đề chăm sóc sức khỏe, bệnh tật, ốm đau… Thường xuyên tổ chức hoạt đoongj sinh hoạt văn hóa, hoạt động giải trí sau làm việc, có kế hoạc nghỉ mát cho phận văn phòng… 3.4.2 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO - Tập trung hóa sản xuất khâu thi công công trình - Nâng cao hệ số huy động máy móc thiết bị thi công, đồng thời giảm bớt số thiết bị hết khấu hao, công suất thấp - Nâng cao công tác quản lý chặt chẽ mặt tài tài sản cố định - Tăng thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị so với thời gian chế độ đồng thời tăng số ngày hoạt động năm 129 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 129 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - Chủ động thi công, tìm kiếm đấu thầu thêm nhiều công trình nhằm kích thích trình thi công 3.4.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty: * Hoàn thiện quy trình định mua săm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lựcthi công công trình công ty Hơn nữa, bỏ vốn dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài công ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn vốn phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng công trình công ty phụ thuộc vào hợp đồng thi công ký kết, đồng thời vào nhu cầu sử dụng thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ Giải pháp giúp công ty: Thông qua mục tiêu kế hoạch, công ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, công ty tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với tình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ cao Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư * Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp giúp đảm bảo trình thi công công trình công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo thời gian thi công giảm tạo lợi chi phí công ty cạnh tranh thị trường Công ty phải không ngừng chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại hóa nước Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo dây chuyền sản xuất nhanh, hợp lý Tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẻ đến công trường nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy Công ty cần nêu rõ quyền hạn, trách nhiệm 130 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 130 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng trì hoạt động với công suất cao - Biện pháp giúp công ty: Nắm trình trạnh kỹ thuật sức sản xuất có TSCĐ Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ tương lai Đảm bảo an toàn cho TSCĐ công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ Công ty bố trí dây chuyền hợp lý diện tích có Giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo công trình có chất lượng tốt tạo uy tín thị trường * Thanh lý xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng kém làm cho TSCĐ hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp cần vốn cho hoạt động kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần lý TSCĐ hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ không sử dụng cho nơi khác sử dụng * Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ Tiếp tục thực quy chế quản lý tài quản lý sử dụng TSCĐ Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính toán xác chặt chẽ trách việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mòn vô hình Đồng thời, với chế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho phản ánh giá lại sổ sách sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn đảm bảo vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ hoạc có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trong, chống thất thoát vốn * Năng cao trình độ cán nhân viên công ty - Đối với cán quản lý: Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, đảm bảo cho công ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều nên công ty cần: Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên 131 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 131 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Chăm lo công tác đào tạo mặt: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo thường xuyên chuyên nghành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt cho họ yêu cầu thường xuyên cập nhập thông tin công nghệ mới, đại mà công ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu với ban lãnh đạo công ty công ty tiến hành đổi TSCĐ - Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc Do máy móc thiết bị ngày đại hóa trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO giai đoạn 2010-2014 cho thấy: - Việc sử dụng TSCĐ Công ty khả quan, đem lại hiệu cao thi công xây lắp - Hao mòn lũy kế công ty giai đoạn 2010-2014 cao Cho thấy trình độ sử dụng TSCĐ công ty ngày cao, đầu tư máy móc thiết bị hàng năm nhiều số lượng TSCĐ cũ qua năm nhiều - Sức sản xuất sử dụng hệ số huy động TSCĐ suốt giai đoạn chưa cao, giai đoạn sức sản xuất công ty tăng giảm không đồng cho thấy việc sử dụng TSCĐ hợp lý -Hệ số sinh lời công ty qua năm giai đoạn tăng giảm không đồng Trong dây chuyền sản xuất Công ty số TSCĐ có thời gian sử dụng lâu, hiệu sử dụng không cao, Công ty trọng đầu tư, mua khả đáp ứng cho nhu cầu hạn chế nên NLSX tổng hợp thấp Đây vấn đề Công ty cần quan tâm giải pháp khắc phục, chuẩn bị cho phát triển lâu dài, bền vững Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường không sử Công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép công trình công ty có tính cạnh tranh cao thị trường KẾT LUẬN CHUNG 132 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 132 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Trong kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, đơn vị hạch toán độc lập, tiến hành trình sản xuất kinh doanh để tạo sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội nhằm thực mục tiêu lợi nhuận Tối đa hóa lợi nhuận kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải có sách, chiến lược phù hợp, kịp thời hoạt động kinh tế Tuy nhiên, kinh tế đa thành phần, dựa vào khả bỏ qua hỗ trợ nguồn lực bên ngoài, doanh nghiệp khó đứng vững phát triển TSCĐ tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Nó gắn liền với doanh nghiệp suốt trình tồn Doanh nghiệp có TSCĐ không lớn mặt giá trị tầm quan trọng lại không nhỏ chút Trước hết TSCĐ phản ánh mặt sở hạ tầng, phản sánh quy mô doanh nghiệp có tương xứng với đặc điểm doanh nghiệp mà tiến hành TSCĐ mang tính định trình sản xuất hàng hóa doanh nghiệp, khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình sử dụng TSCĐ đánh giá thực trạng TSCĐ doanh nghiêp, thời gian thực tập Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO, nhờ có giúp đỡ cán bộphòng kinh tế- kế hoạch, tác giả mạnh dạn chọn đề tài : “ Phân tích tình hình sử dung TSCĐ Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO giai đoạn 2010-2014” Nội dung đồ án gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất Công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí IMICO Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí IMICO năm 2014 Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí IMICO giai đoạn 2010-2014 Qua tình phân tích tác giả rút số kết luận chung sau: Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng thi công công trình nhà ở, đường xá, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO thành lập với đội ngũ CBCNV trẻ tuổi, động có trình độ cao, có điều kiện thuân lợi để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 133 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 133 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hiện nay, Công ty bước nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ, bước nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, hình ảnh công ty mắt người tiêu dùng Năm 2015 Công ty cần phải cố gắng tìm biện pháp chiến lược trước mắt lâu dài để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cho Công ty, cải thiện sống CBCNV, Trong giai đoạn 2010-2014 công ty chưa thực sử dụng hiệu TSCĐ tốt, công ty cần tìm phương hướng, cách giải để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty, tận dụng hết lực sản xuất công ty tránh tình trạng để máy móc dư thừa, không sử dụng hết công xuất 134 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 134 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Đức Thành (2001), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dầu khí, Trường Đại học Mỏ- Địa Chất, Hà Nội PGS TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2010), Gíao trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Pgs TS Nguyễn Văn Công (2009), Phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội TS Nguyễn Duy Lạc, ThS Phí Thị Kim Thư, ThS Lưu Thị Thu Hà (2004), giáo trình Tài doanh nghiệp, Trường Đại học Mỏ- Địa chất, Hà Nội TS Đỗ Hữu Tùng (2001), Kinh tế Dầu khí, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội ThS Nguyễn Thị Bích Ngọc (20009), Bài giảng thống kê kinh tê, Trường Đại học Mỏ- Địa Chất, Hà Nội\ Các văn bản, tài liệu Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp dầu khí IMICO 135 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 135 [...]... xây dựng các công trình, cầu cống, đường xá… nên tác giả sẽ phân tích theo các chỉ tiêu giá trị là: tổng giá trị xây lắp ở trong mục này 2.2.1 Phân tích tình hình xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO Công ty IMICO là công ty kinh doanh xây lắp, xây dựng công trình, vì thế để tìm hiểu tình hình sản xuất của công ty, tác giả sẽ phân tích chỉ tiêu tổng giá trị sản xuất- xây lắp Qua bảng... doanh của Công ty là xây dựng có tính chất tạm thời không cố định nên Công ty không đầu tư nhiều vào loại tài sản này nhằm tiết kiệm tối đa chi phí 2.3.2.2 Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ Tài sản cố định hằng năm của Công ty luôn biến đổi TSCĐ giảm là số tài sản đã hết thời hạn sử dụng hoặc hết khấu hao được thanh lý hoặc chưa hết hạn sử dụng nhưng được chuyển đi nơi khác TSCĐ tăng là số tài sản được... của Công ty Tóm lại, trong năm 2014 hệ số hao mòn TSCĐ của Công ty là tư ng đối lớn Vì vậy, Công ty cần tận dụng khai thác tối đa công suất hoạt động của các loại TSCĐ để đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn cho Công ty Để thấy rõ hao mòn TSCĐ ta theo dõi biểu đồ dưới đây: Hình 2.1: Biểu đồ thể hiện hao mòn TSCĐ của IMICO năm 2014 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty IMICO. .. cũng như giảm bớt một số tài sản cố định đã hết thời hạn khấu hao và không đem lại hiệu quả Với các Công ty sản xuất thì đây là tư liệu sản xuất không thể thiếu để tạo ra sản phẩm Chính vì vậy kết cấu tài sản luông biến động Ta đi vào tìm hiểu rõ hơn về tình hình biến đổi tài sản cố định trong năm 2014 của Công ty để thấy được sự vận động của nó trong quá trình sản xuất Số liệu và kết quả tính toán được... thì hệ số này giảm 0.01 đồng tư ng đương giảm 12,44% Tăng hiệu suất TSCĐ và giảm hệ số huy động TSCĐ là một dấu hiệu tốt, cho thấy trong năm 2014 Công ty sử dụng TSCĐ hiệu quả hơn Nguyên nhân là do Công ty đã sử dụng tốt thời gian công suất của máy móc thiết bị, tránh thời gian ngừng việc, đã cải tiến và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty trong năm 2014 28 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị... 2014 công ty có thêm các dự án mới đang đi vào xây lắp, làm cho mức tổng giá trị xây lắp của công ty tăng lên và theo chiều hướng tốt Và cũng ở phần đó tác giả đã chứng minh được năng suất lao động của công nhân viên cũng tăng lên Tổng hợp các nguyên nhân trên ta thấy tổng sản lượng xây lắp vì thế mà cũng tăng lên theo đáng kể 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây. .. lắp Dầu khí IMICO năm 2014 Sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là hai hoạt động cơ bản đóng vai trờ quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty và chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường sản xuất và tiêu thụ ngày càng chịu sự chi phối bởi cầu của thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO là công ty kinh doanh các loại hình xây. .. Lớp: Quản trị D – K56 27 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) 2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định (TSCĐ) là cơ sở vật chất kỹ thuật phản ánh năng lực sản xuất hiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp TSCĐ đặc biệt là máy móc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết tăng sản. .. hưởng của suy thoái nền kinh tế toàn cầu đã tác động xấu đến tất cả các mặt sản xuất kinh doanh của công ty mặc dù công ty đã đưa ra các phương hướng giải quyết khó khăn, khôi phục sự tăng trưởng và ổn định kinh doanh của công ty 22 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 22 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 2.2 Phân tích tình hình kinh doanh xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp. .. nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, sự chỉ đạo giúp đỡ của Công ty mẹ và của các ban ngành trung ương, năm 2014 Công ty đã có những thành tích đáng khích lệ Một số nhận xét khái quát về thuận lợi và khó khăn và phương hướng giải quyết cho công ty như sau:  Thuận lợi: + Về tình hình đội ngũ cán bộ công nhân viên: Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và năng lực vững vàng,