Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển sacom theo mô hình công ty mẹ bồng con

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜN G ĐẠI HỌC CÔNG N GHỆ TP.H CM NGUYỄN VĂN TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM THEO MÔ HÌNH CƠNG TY MẸ-CƠNG TY CON LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜN G ĐẠI HỌC CÔNG N GHỆ TP.H CM NGUYỄN VĂN TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM THEO MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ-CÔNG TY CON LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.PHAN ĐÌNH NGUN TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH - ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạ nh phúc TP HCM, ngày 31 tháng 07 năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Văn Trường tháng, năm sinh: 22/05/1970 Giới tính: Nam Ngày, Nơi sinh: Vĩnh Phúc Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV : 1341820092 I-Tên đề tài: Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mơ hình Công ty mẹ - Công ty II-Nhiệm vụ nội dung: 1.Hệ thống sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty 2.Phân tích Thực trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM Một số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện chế quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty III-Ngày giao nhiệm vụ: 31/07/2014 IV -Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/01/2015 V -Cán hướng dẫn: PGS.TS PHAN ĐÌN H NGUYÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ C HUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS.PHAN ĐÌNH NGUYÊN (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) T T1 T S T S T S G S T S C h P bP b Ủ v Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan rằng: giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực luận văn Nguyễn Văn Trường ii LỜI CÁM ƠN Trong thời gian học trường Đại học Công nghệ TP HCM, Em Q Thầy Cơ tận tình truyền đạt kiến thức tổng quát trao đổi học thực tiễn quản trị Đây kiến thức so với em học Đại học, hỗ trợ đắc lực giúp Em thành công việc giải tốt vấn đề thực tiễn doanh nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy PGS.TS.Phan Đình Nguyên dành nhiều thời gian quý báu, tận tình hướng dẫn bảo giúp đỡ Em hoàn chỉnh luận văn Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Quý Thầy Cô Trường trang bị cho Em tảng kiến thức quản trị vô quý báu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Q Thầy Cơ, cán Phòng QLKH - ĐTSĐH Trường Đại học Công nghệ TP HCM suốt trình học tập Em xin chân thành cảm ơn tới Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, đơn vị trực thuộc công ty thuộc Công ty cổ phần đầu tư phát triển Sacom tạo điều kiện thuận lợi cho Em tiếp cận với thực tế trình thực luận văn Trân trọng cảm ơn! Tác giả Luận văn: Nguyễn Văn Trường TÓM TẮT Quản trị tài có vai trò đặc biệt quan trọng quản trị doanh nghiệp, có phạm vi rộng lớn tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Thực tế chứng minh có nhiều doanh nghiệp khơng coi trọng cơng tác quản trị tài chính, dẫn đến hệ doanh nghiệp bị phá sản kinh doanh mà không hiểu Đây thực trạng chung nhiều doanh nghiệp Việt Nam, biết kinh doanh không quan tâm quản trị mà đặc biệt quản trị tài Vì định chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con” để thực luận văn tốt nghiệp Tác giả vận dụng sở lý luận tài quản trị tài doanh nghiệp phương pháp nghiên cứu khoa học để phân tích thực trạng quản trị tài SACO M thơng qua báo cáo tài từ 2011 đến 2013 Kết phân tích cho thấy cơng tác quản trị tài cơng ty đạt số thành tựu như: khả huy động vốn với chi phí vốn thấp tốt hiệu quả; kiểm soát tình hình kinh doanh tài điều kiện kinh tế khó khăn khó tiếp cận nguồn vốn vay; hệ thống tài mức an tồn, khơng để xảy cân đối tài Tuy nhiên, công tác tồn số vấn đề như: máy tổ chức cồng kềnh chưa phù hợp với kinh doanh; chưa điều hòa vốn tạm thời nhàn rỗi công ty; chưa tách bạch phận tài chun trách với phòng kế tốn; chưa tính tốn hiệu việc đầu tư huy động vốn; sử dụng vốn chưa hiệu quả; chưa thật quan tâm đến hệ thống quản trị toàn SACOM Từ việc chưa làm định hướng phát triển giai đoạn 2015-2020, tác giả đề năm nhóm giải pháp nhằm hồn thiện việc chưa làm công tác quản trị tài SA COM là: 1) Hồn thiện chế huy động vốn; 2) Hoàn thiện chế quản lý sử dụng vốn, tài sản; 3) Hoàn thiện chế quản lý doanh thu, chi phí, phân phối lợi nhuận; 4) Hoàn thiện chế giám sát tài chính; 5) Xây dựng chế điều hòa vốn tồn mơ hình, tiến tới thành lập cơng ty tài trực thuộc Từ kết nghiên cứu đề tài, cho thấy việc hoàn thiện hệ thống quản trị tài việc bắt buộc mang tính sống mà SACO M phải thực giai đoạn Vì vậy, nhóm giải pháp thực thành công đưa thương hiệu SACO M trở lại doanh nghiệp hàng đầu thị trường chứng khoán Việt Nam Nghiên cứu giúp cho Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc có sở việc lựa chọn giải pháp phù hợp để nâng cao công tác quản trị tài cho SACO M củng cố vị hàng đầu SACO M thị trường dây cáp thị trường chứng khoán Việt Nam ABSTRACT Financial management is one of the primary tasks of the management, with a great affluence to many firms, because it determines the existence and development of the business There were many businesses not considering the financial management that led to the bankruptcy without understanding the reasons Is management the problem? This is also the real situation of many common Vietnamese businesses, just doing business without having knowledge of management, especially in finance Therefore, I decided to choose the topic "Perfecting the system of financial management at Sacom Corporation using the Headquarter-Subsidiary model" to perform the thesis The author has used a theoretical basis about finance, business financial management, as well as the scientific research methods to analyze the actual situation of the current financial management process in SACOM through its financial reports from 2011 to 2013 The results showed that the financial management of the company had achieved some successes such as its ability to mobilize capital for business with low and effective capital costs; gained prestige in payment with its suppliers and banks; petroleum resources always stable even in the most difficult situations; yet happened irregularities in financial managem ent; controlled the situation of business and finance in difficult circumstances; financial system was at a safe level and had not got any financial imbalances However, also existed some problems such as the organizational structure wasn’t appropriate for the business , not analysis business -effectiveness to occur bad debts; Board of Directors wasn’t equipped with knowledge of financial management and administration, didn’t negotiate reasonable discounts when buying petrol from suppliers; didn’t separate betw een financial departm ent and the accounting department; didn’t calculate the efficiency of investment and mobilized capital; depended too much on the bank; the management and operating was inconsistent; wasn’t really interested in the management system of SACOM Kh ối sản xuất Khối kinh doanh Nhà máy Cáp Phòng TTBH Cáp Nhà máy Dây điện từ Phòng TTBH Dây điện từ Sơ đồViễn tổ chức sáp nhập thôngDây Cáp Sacom trước Viễn thơng Phòng Cung ứng Vật tư Phòng Kho Chi nhánh Hà Nội Kh ối chức Phòng Kế tốn Phòng Hành Nhân Phòng Nghiên cứu Phát triển Phòng Quản lý chất lượng Phòng Cơng nghệ thông tin 2.1 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Cáp Viễn thông 2.2 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Dây điện từ Sơ đồ tổ chức Sacom sau sáp nhập ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Cơng ty thành viên Khối sản xuất Khối kinh doanh SơCơng đồ tổ chức Sacom sáp nhậpPhòng TTBH Nhàsau máy Cáp ty cổ phần Sacom – Tuyền Lâm Công ty cổ phần địa ốc Sacom (Samland) Viễn thông Nhà máy Dây điện từ Khối chức Cáp Viễn thông Phòng Kế tốn – Tài Phòng TTBH Dây điện từ Phòng Hành Nhân Phòng Cung ứng Vật tư Phòng Kỹ thuật Cơng nghệ Phòng Kho Chi nhánh Hà Nội 3.1 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Cáp Viễn thông Công ty liên doanh Công ty liên doanh Cáp TaihanSacom (TSC) Phòng Quản lý chất lượng Phòng Quản lý vốn, Đầu tư Kiểm soát nội 3.2 Sơ đồ tổ chức Nhà máy Dây điện từ Phụ lục 2: Bảng Cân đối kế toán 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng A I II III I V V B II III I V V A I II B I C T À T À TI i ềC cC H àT Tà À IT B Cấ cT Cà Ộ M 31 31 ã /1 /1 s 1 1 35 2 5 34 8 56 1 10 13 18 2 2 7 M N ã GN s Ợ N ợ N ợ V Ố N V Lố Ợ IC Ộ 1 10 10 1 26 20 30 16 31 31 /1 /1 3 6 63 30 48 40 83 2 44 52 2 42 2 Nguồn: Sacom Phụ lục 3: Bảng báo cáo kết kinh doanh 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng M C ã s D 1o aC ác D 3o Gi a L ợ iD C oa T hi ro C C hi hi L ợi n T C hu L hi L ợi ợi n T ổ n C C hi L hi ợ L i 18 L ợi 18 ợ i L ãi 1 2 2 3 6 7 N N N ă ă ă 31 21 11 1 9 09 92 9 1 93 53 -6 -5 11 4 3 1 62 33 16 -0 1 - 1 33 31 20 12 ( 1 037 80 12 83 Nguồn: Sacom Phụ lục 4: Bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ 2011-2013 Đơn vị tính: Triệu đồng C N N N hỉ ă ă ă I L - 13 L Đ18 23 39 -62 -90 -K C 49 (-( 3C -( -( T ă(T T T LT u I I Ti ền 10 14 17 15 -1 12 94 29 - 4 62 -93 91 85 3 7 76 8 17 31 13 -86 97 06 11 15 83 -47 - - 14 05 0 - 2 Ti ền -0 22 5 Ti -0 ền 6 Ti ền 91 16 30 L u II I 0 L 300 0 T Ti -7 Ti Ti C L u L Ti ền Ả n 0 h Ti ền 3 18 22 04 0 48 -1 -0 40 - 10 18 10 47 29 25 16 61 25 Nguồn: Sacom Phụ lục 5: Cơ cấu sở hữu vốn SACOM Công ty ngày 31/12/2013 T Vố S T T ỷ Tn C đ C ác C ôn g ty C ôn g ty C ô n C ôn C ác C i l 1ệ V ố n đ , 50 10 50 0 70 99 69 16 73 20 99 19 24 30 13 n C 23 40 92 ôn 0,8 C 25 12 ôn 1,5 C 32 10 ô 5,0 ô n Nguồn: Báo cáo tài hợp năm 2013 Sacom Tính đến tháng 12/2013, tổ hợp cơng ty mẹ - công ty SACOM gồm: Sacom mẹ, 04 Công ty (Công ty thành viên) 04 Công ty liên doanh liên kết (xem thêm Bảng 2.2 đây), Sau xin giới thiệu khái quát công ty con, công ty liên doanh, liên kết tổ hợp Sacom : CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DÂY VÀ CÁP SACOM Địa : Đường số 4, KCN Long Thành,Long Thành, tỉnh Đồng Nai; VPGD : 152/11 B Điện Biên Phủ, Phường 25, Q.Bình Thạnh, Tp.HCM Web : www saco m wirecab le co m * Ngành nghề kinh doanh: sản xuất dây đồng, cáp đồng, cáp viễn thông, - Sở hữu nhà máy với tổng diện tích: 73.000 m - Vốn điều lệ: 500 tỷ đồng - Nhân lực: 282 lao động Là nhà sản xuất dây cáp hàng đầu Việt Nam với gần 30 năm kinh nghiệm (Nguån: www saco m wirecable.co m ) CÔNG T Y CỔ P HẦ N SACO M - TU YỀN LÂM Phân khu chức số 8, Khu du lịch Hồ Tuyền Lâm, P3, Địa : thành phố Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng Web r es o r t c o m v n : www sac o m * Ngành nghề kinh doanh: Du lịch, khu du lịch nghỉ dưỡng, khu resort cao cấp, sân golf - Vốn điều lệ: 700 tỷ đồng - Nhân lực: 287 lao động - Diện tích: 270ha (Nguån: www s ac o m r e s o r t co m v n ) CÔNG T Y TNH H SA COM - C HÍP SÁ NG Địa Web : Lô T2-4, Khu Công nghiệp cao, Đường D1, Q.9, TP HCM www scs v n * Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh, môi giới bất động sản, dịch vụ thuê cho thuê văn phòng; Hoạt động tư vấn quản lý bất động sản; Hoạt động trụ sở văn phòng, Dịch vụ hành văn phòng tổng hợp; Photo, chuẩn bị tài liệu, Hoạt động hỗ trợ văn phòng đặc biệt khác, Quảng cáo, Hoạt động dịch vụ liên quan đến gọi; Nhà hàng, Cung cấp dịch vụ ăn uống, Cho thuê máy móc, thiết bị văn phòng (kể máy vi tính); Tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại, Dịch vụ đóng gói, Chuyển phát, Cho th ơtơ; - Vốn điều lệ: 160 tỷ đồng - Nhân lực: 18 lao động (Nguån: www sc s.vn ) CÔNG T Y CỔ P HẦ N ĐỊA Ố C SA C OM ( SAMLAN D) Địa : 178/6 Đường D1, P.25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM Web : www sa m l and.c om * Ngành nghề kinh doanh: bất động sản Xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Tư vấn đầu tư; Tư vấn – Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng, công nghiệp Thiết kế quy hoạch xây dựng - Vốn điều lệ: 200 tỷ đồng - Nhân lực: 34 lao động (Nguån: www saml an d co m ) CÔNG T Y LIÊ N DO ANH T A IHAN -SAC OM Địa Web tsc.v n : Đường số 08 - KCN Long Thành - Đồng Nai : www * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất lọai dây cáp điện cao thế, trung thế, hạ thế, cáp quang, cáp viễn thông; sản xuất vật liệu sử dụng cho sản xuất sản phẩm dây cáp điện, cáp quang, cáp viễn thông Thực dịch vụ (tư vấn kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa) liên quan đến sản phẩm dây cáp điện - Vốn điều lệ: 445,7 tỷ đồng - Nhân lực: 230 lao động Công ty cáp TAIHAN-SACOM (TSC CO., LTD) đơn vị hợp tác Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM Công ty sản xuất cáp TAIHAN – Hàn Quốc khởi công vào ngày 9/3/2006 KCN Long Thành, tỉnh Đồng Nai 10 Với tổng vốn đầu tư 50 triệu dollar M ỹ, tọa lạc diện tích 15 ha, TSC coi nhà máy sản xuất cáp điện cáp viễn thông lớn Việt nam khu vực Đông Nam Á với khả thu hút 600 lao động Công nghệ sản xuất Nhà máy cáp điện TSC trang bị hệ thống dây chuyền sản xuất khép kín đại nhập từ Châu Âu Hiện TSC, sử dụng dây chuyền đồng bộc cáp trung, cao thế, CCV Line Maillefer – FinLand sản xuất năm 2007 Việc áp dụng công nghệ chế tạo cáp điện đại giới nhằm tạo sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế •Cơng nghệ chuỗi lưu hóa liên tục CCV (Catenary Continuous Vulcalnize): đảm bảo xác độ dày lớp vỏ bọc, độ đồng tâm lõi vỏ bọc •Hệ thống lưu hóa khơ làm nguội hồn tồn CDCC (Completely Dry Curing and Cooling) phát minh tập đoàn Nokia giúp tối ưu hóa trao đổi nhiệt q trình lưu hóa, đảm bảo độ tinh khiết độ bền vững kết cấu hóa học lớp bọc cáp Đặc biệt quan trọng lọai cáp bọc trung cao •Hệ thống tự động kiểm sốt q trình lưu hóa thực thơng qua chương trình chuyên dụng NCC giúp cài đặt kiểm sóat thơng số cấu trúc cáp riêng biệt (Nguån: www ts c.vn ) CÔNG T Y CỔ P HẦ N BẤT Đ ỘNG SẢN HIỆP PH Ú Địa : Số 11, Km 9, Xa lộ Hà Nội, P Hiệp Phú, Q9, TPHCM VPGD : Số 472 Nguyễn Thị Minh Khai, P.2, Q.3, TP.HCM (Lầu 12) * Ngành nghề kinh doanh: bất động sản, cho thuê văn phòng - Vốn điều lệ: 232 tỷ đồng - Nhân lực: lao động Hiện sức mua thị trường hộ thấp, dự án Hải Âu Hiệp phú quận chưa tìm nguồn vốn tài trợ, Hội đồng quản trị xem xét lại hiệu qủa dự án 11 (Nguån: www sac o m co m.vn ) CÔNG T Y CỔ P HẦ N NHỰA SAM P HÚ Địa : Đường số 2, KCN Long Thành, Tình Đồng Nai Điện thoại : (061) 514 166 * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh lọai sản phẩm nhựa dùng cho công nghiệp dân dụng Xuất nhập nguyên vật liệu ngành nhựa, sản phẩm nhựa công nghiệp dân dụng - Vốn điều lệ: 50 tỷ đồng - Nhân lực: lao động Hiện Sam phú hoàn tất thủ tục giải thể công ty kinh doanh thua lỗ (Nguån: www sac o m co m.vn ) CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ VIỄN THÔNG SAM CƯỜNG Địa : Đường số 1, KCN Long Thành, tỉnh Đồng Nai Web s a m e te l c o m v n Mã chứng khoán : www : SMT (sàn giao dịch CK: HNX) * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, lắp ráp thiết bị, vật liệu điện viễn thông Mua bán, xuất nhập khẩu, đại lý ký gửi: thiết bị, nguyên vật liệu điện viễn thơng, hàng kim khí điện máy Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Trang trí nội thất - Vốn điều lệ: 30,8 tỷ đồng - Nhân lực: 110 lao động (Nguån: same tel co m ) www 12 ... VĂN Tên luận văn Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo,... trị mà đặc biệt quản trị tài Vì tơi định chọn đề tài Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con để thực luận văn tốt... sốt tài hiệu Nhằm góp thêm ý tư ng việc hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty mẹ- con tác giả lựa chọn đề tài Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo