Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam

CH NGă1 C ăS LụăLU N V N NGăL C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 T ngăquan v ăc nhătranh 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh C nh tranh m t thu t ng đ c nh c đ n nhi u h n t i Vi t Nam nh ng n m g n Nh t t hóa th ng m i ngày đ c m r ng c nh tranh cách th c đ doanh nghi p đ ng v ng phát tri n Có r t nhi u khái ni m khác v c nh tranh đ c nhà nghiên c u đ a Theo kinh t h c đ nh ngh a: C nh tranh s giành gi t th tr ng đ tiêu th hàng hóa gi a doanh nghi p đây, đ nh ngh a m i ch đ c p đ n c nh tranh khâu tiêu th s n ph m, hàng hóa (Ngu n: Tr n Th Lan H ng (2009), “Sách kinh t h c”, Nhà xu t b n tài chính) Theo nhà kinh t h c Michael Porter c a M thì: C nh tranh giành l y th ph n B n ch t c a c nh tranh tìm ki m l i nhu n, kho n l i nhu n cao h n m c l i nhu n trung bình mà doanh nghi p có K t qu c a trình c nh tranh s bình quân hóa l i nhu n ngành theo chi u h ng c i thi n sâu d n đ n h qu giá c có th gi m (Ngu n: D ng Ng c D ng (2010), “Chi n l theo lý thuy t Michael Porter”, Nhà xu t b n th ng kê) c c nh tranh Khi nghiên c u v c nh tranh t b n ch ngh a Mác c ng đ a khái ni m: C nh tranh kinh t s ganh đua gi a ch th kinh t (nhà s n xu t, nhà phân ph i, bán l , ng i tiêu dùng, th ng nhân…) nh m giành l y nh ng v th t o nên l i th t ng đ i s n xu t, tiêu th hàng hóa, d ch v hay l i ích v kinh t , th ng m i khác đ thu đ c nhi u l i ích nh t cho (Ngu n: Nguy n V n H o (2011), “Kinh t tr ”, Nhà xu t b n th ng kê) C nh tranh có th x y gi a nh ng nhà s n xu t, phân ph i v i ho c có th x y gi a ng i s n xu t v i ng i tiêu dùng ng i s n xu t mu n bán hàng hóa, d ch v v i giá cao, ng i tiêu dùng l i mu n mua đ c v i giá th p C nh tranh c a m t doanh nghi p chi n l c c a doanh nghi p v i đ i th m t ngành Có nhi u bi n pháp c nh tranh: c nh tranh giá c ho c c nh tranh v chi phí, c nh tranh c a m t doanh nghi p, m t ngành, m t qu c gia m c đ mà d i u ki n v th tr ng t công b ng có th s n xu t s n ph m hàng hóa d ch v đáp ng đ c đòi h i c a th tr ng, đ ng th i t o vi c làm nâng cao thu nh p th c t V i nhi u cách hi u ngh a khác nhau, t có nhi u khái ni m đ c đ a nh ng l i v b n ch t khái ni m đ a đ u th ng nh t v n i dung: C nh tranh m i quan h gi a ng i v i ng B n ch t kinh t c a c nh tranh th hi n i vi c gi i quy t l i ích kinh t m c đích l i nhu n chi ph i th tr ng B n ch t xã h i c a c nh tranh b c l đ o đ c kinh doanh uy tín kinh doanh c a m i ch th c nh tranh quan h v i nh ng ng i lao đ ng tr c ti p t o ti m l c c nh tranh cho doanh nghi p m i quan h v i ng i tiêu dùng đ i th c nh tranh khác 1.1.2 Vai trò c a c nh tranh Vào th k 18, Adam Smith m t nhà kinh t h c c n v đ i c a Anh ch vai trò quan tr ng c a c nh tranh t cu n sách “C a c i c a dân t c” n m 1776 Ông cho r ng s c ép c nh tranh bu c m i cá nhân ph i c g ng làm công vi c c a m t cách xác t o s c g ng l n nh t K t qu c a s c g ng lòng h ng say lao đ ng, s phân ph i y u t s n xu t m t cách h p lý t ng c a c i cho xã h i Cho t i nay, c nh tranh đ c coi ph ng th c ho t đ ng đ t n t i phát tri n c a m i doanh nghi p, c nh tranh không th có s t ng tr ng kinh t i v i n n kinh t : C nh tranh làm s ng đ ng n n kinh t , thúc đ y trình l u thông y u t s n xu t, nh ngành xây d ng phát tri n công ty xây d ng có đ c nhi u h p đ ng nhu c u v nguyên v t li u nh g ch, xi m ng ph c v cho xây d ng t ng cao Thông qua c nh tranh, ngu n tài nguyên đ c phân ph i h p lý h n d n đ n u ch nh k t c u ngành, c c u lao đ ng đ c th c hi n mau chóng t i u C nh tranh đòn b y m nh m nh t đ đ y nhanh trình luân chuy n v n, luân chuy n y u t s n xu t, phân ph i l i tài nguyên, t p trung s n xu t tích l y t b n ng th i c nh tranh c ch u ti t vi c phân ph i l i nhu n gi a ngành n n kinh t ch u nh h ng c a quy lu t bình quân hóa l i nhu n Ví d nh ngành xây d ng, b t đ ng s n phát tri n ngu n v n s đ c luân chuy n t ngành s n xu t hàng hóa sang ngành xây d ng b t đ ng s n T đó, l i nhu n c a ngành xây d ng, b t đ ng s n s l n h n so v i ngành s n xu t hàng hóa Có th th y th c t n n kinh t s n xu t hàng hóa t cung t c p, ch a có s c nh tranh doanh nghi p có s l ng Các doanh nghi p s n xu t bán đ c hàng c u l n h n cung, giá c đ t đ s n xu t không th a mãn h t đ c nhu c u c a ng i tiêu dùng Nh ng v i n n kinh t phát tri n nh hi n nay, xu t hi n r t nhi u doanh nghi p s n xu t m t m t hàng, s n ph m nh doanh nghi p s n xu t xe máy có Honda, Yamaha…khách hàng không ch đ c th a mãn v l ng mà th a s c l a ch n m u mã Vi c xu t hi n đ i th c nh tranh doanh nghi p ph i n l c s n xu t hàng hóa v i m u mã đa d ng, ch t l ng t t h n n a, h th ng phân ph i r ng h n n a đ có đ cl ng th ph n nhi u h n đ i th Thang Long University Library c nh tranh, nh tr c hãng xe máy Honda ch có dòng xe s ware anpha nh ng có nhi u đ i th c nh tranh công ty Honda có thêm dòng xe ga Lead, Vision có h th ng phun x ng n t giúp ti t ki m x ng h n Chính u làm thúc đ y l u thông hàng hóa, kích thích khách hàng mua xe m i, đ i xe s sang xe ga t làm ho t đ ng mua bán xe tr lên náo nhi t h n i v i ch th kinh doanh: Do đ ng l c t i đa hóa l i nhu n áp l c phá s n n u d ng l i, c nh tranh bu c ch th kinh t ph i không ng ng t ng c ng th c l c c a b ng bi n pháp đ u t m r ng s n xu t, th ng xuyên sáng t o, c i ti n k thu t, công ngh , t ng n ng su t lao đ ng, t ng ch t l ng s n ph m, gi m chi phí s n xu t…Qua c nh tranh nâng cao trình đ v m i m t c a ng i lao đ ng, nh t đ i ng qu n tr kinh doanh, đ ng th i sàng l c đào th i nh ng ch th kinh t không thích nghi v i s kh c nghi t c a th tr ng C ng nh ví d nói ph n vai trò đ i v i n n kinh t , đ i v i doanh nghi p ho t đ ng đ t m c tiêu l i nhu n lên hàng đ u Các chi n l c m c tiêu mà doanh nghi p đ mu n h ng t i m c đích cu i đ t đ c l i nhu n cao nh t Nh công ty Honda n m 2012 đ t m c tiêu gia t ng l i nhu n thêm 20% so v i n m 2011, đ đ t đ c m c tiêu gia t ng l i nhu n công ty n d ng thêm lao đ ng đ nâng cao n ng su t lao đ ng, th ng xuyên c cán b h c đ nâng cao trình đ chuyên môn…Vi c c i thi n đ c ch t l ng ngu n lao đ ng giúp cho công ty Honda n m 2012 gia t ng đ c n ng su t lao đ ng, công ty bán đ c nhi u hàng, đáp ng đ c nhu c u c a nhi u khách hàng h n t đ t đ c m c tiêu gia t ng l i nhu n c a i v i ng i tiêu dùng: c nh tranh cho th y nh ng hàng hóa phù h p v i yêu c u kh n ng toán c a ng i tiêu dùng b i c nh tranh làm cho giá c có xu h ng ngày gi m, l ng hàng hóa th tr ng ngày t ng, ch t l ng t t, hàng hóa đa d ng, phong phú Nh v y, c nh tranh làm l i cho ng i tiêu dùng Bên c nh c nh tranh đ m b o r ng c ng i s n xu t ng i tiêu dùng đ u không th dùng s c m nh áp đ t ý mu n ch quan cho ng i khác Nên nói cách khác, c nh tranh có vai trò m t l c l ng u ti t th tr ng Khi th tr ng có nhi u có nhi u doanh nghi p s n xu t m t m t hàng nh s n xu t s a t i có: Vinamilk, TH True milk, S a ch n, S a t i M c Châu… ng i tiêu dùng s đ c th a s c l a ch n v hãng s a mà đ kh n ng chi tr Ngoài đ c th a s c l a ch n v h ng v , ch t l ng, bao bì, cách đóng gói đ p m t Nh m t nhu c u u ng s a đ đ m b o l ng dinh d ng khách hàng đ c l a ch n gi a lo i s a b t n c, s a có đ ng không đ ng, v h ng v có r t nhi u nh h ng dâu, h ng socola, h ng vina, h ng cam, d a ho c có th u ng s a t i ho c s a chua lên men H n n a, nhi u doanh nghi p s n xu t m t s n ph m s có s c nh tranh v giá ch t l đ c mua s n ph m v i giá r h n nh s n ph m s a t ng Ng i tiêu dùng s i n u s n ph m n i tr i h n đ i th khác doanh nghi p s c n c vào giá c a đ i th c nh tranh đ đ nh giá cho s n ph m c a ví d m t h p s a t i c a Vinamik giao đ ng t – nghìn đ ng s n ph m s a t i sau c a s a ch n, s a t i m c châu s n ph m sau l i có th đ nh giá cao h n, t s c nh tranh doanh nghi p s không ng ng c i thi n v công ngh đ có ch t l ng s a t t h n t khách hàng có nhi u s l a ch n h n l i ích t ng thêm cho ng i tiêu dùng Nh v y, v i tác đ ng c a quy lu t kinh t khách quan khác, c nh tranh giúp doanh nghi p tr l i câu h i: s n xu t gì, s n xu t cho s n xu t nh th m t cách th a đáng nh t V n d ng quy lu t c nh tranh, Nhà n c doanh nghi p có u ki n ho ch đ nh chi n l c phát tri n m t cách khoa h c mà v n đ m b o tính th c ti n, ch đ ng h n đ i phó v i m i bi n đ ng th tr ng (Ngu n: Nguy n V n D n, (2010),“Kinh t vi mô I”, Nhà xu t b n tài chính) 1.2 T ngăquan v ăn ngăl căc nhătranh 1.2.1 Khái ni m v n ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i đ i th c nh tranh vi c th a mãn t t nh t đòi h i c a khách hàng đ thu l i ngày cao h n (Ngu n: Michael Porter (1980), “Chi n l c c nh tranh”, Nhà xu t b n th ng kê) N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t o t th c l c c a doanh nghi p, y u t n i hàm c a m i doanh nghi p, không ch đ c tính b ng tiêu chí v công ngh , tài chính, nhân l c, t ch c qu n tr doanh nghi p…m t cách riêng bi t mà c n đánh giá, so sánh v i đ i tác c nh tranh ho t đ ng m t l nh v c, m t th tr ng S vô ngh a n u nh ng m m nh m y u bên doanh nghi p đ c đánh giá không thông qua vi c so sánh m t cách t ng ng v i đ i tác c nh tranh Trên c s so sánh đó, mu n t o l i th so sánh v i đ i tác c a Nh l i th này, doanh nghi p có th th a mãn t t h n đòi h i c a khách hàng m c tiêu c ng nh lôi kéo đ c khách hàng c a đ i th c nh tranh Th c t cho th y không m t doanh nghi p có kh n ng th a mãn đ y đ t t c nh ng yêu c u c a khách hàng nh ng yêu c u v i m i khách hàng khác t ng th i m l i thay đ i Th ng m t doanh nghi p có l i th v m t s có h n ch v m t khác Ví d nh doanh nghi p s n xu t s a, đáp ng nhu c u dinh d ng, nh ng hãng s a TH true milk có m t dây truy n s n xu t khác so v i Vinamilk, hàm l ng dinh d ng, đ ng t, ng y đ ng c a TH true milk c ng s khác so v i Vinamilk Khách hàng s có s thích ng t ho c thích ng y đ ng khác nhau, v y Vinamilk s n xu t m t s n ph m ng t s n ph m s khó Thang Long University Library chi u lòng đ c nh ng khách hàng thích u ng s a ng y, đ doanh nghi p ph i nh n bi t đ ng V n đ c b n là, c m h n ch c g ng phát huy t t nh ng m m nh mà có đ đáp ng t t nh t nh ng đòi h i c a khách hàng Nh ng m m nh m y u bên m t doanh nghi p đ c bi u hi n thông qua l nh v c ho t đ ng ch y u c a doanh nghi p nh marketing, tài chính, s n xu t, nhân s , công ngh , qu n tr , h th ng thông tin…Tuy nhiên, đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p, c n ph i xác đ nh đ c y u t ph n ánh n ng l c c nh tranh t nh ng l nh v c ho t đ ng khác c n th c hi n vi c đánh giá c đ nh tính đ nh l ng Các doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng ngành, l nh v c khác c n th c hi n vi c đánh giá b ng c đ nh tính đ nh l ng Các doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng ngành, l nh v c khác có y u t đánh giá n ng l c c nh tranh khác M c dù, v n có th t ng h pđ c y u t đánh giá n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p bao g m: giá c s n ph m d ch v , ch t l ng s n ph m bao gói, kênh phân ph i s n ph m d ch v bán hàng, thông tin xúc ti n th ng m i N ng l c nghiên c u phát tri n, th ng hi u uy tín c a doanh nghi p, trình đ lao đ ng, th ph n s n ph m t c đ t ng tr ng th ph n, v th tài chính, n ng l c t ch c qu n tr doanh nghi p Ví d không gi ng nh hãng xe h ng sang nh Honda, Toyota, Audi Kia morning Huyndai hai dòng xe đánh vào th tr ng nh ng khách hàng có thu nh p th p, giá c m m so v i dòng xe Honda, Toyota, Audi…Các hãng xe nh nh Huyndai, Kia morning đ th ph n s c c nh tranh nh hãng xe l n có uy tín, th ph n t t nh Audi, Honda quy mô ngu n v n nh , c ng ch a có nhi u uy tín v i khách hàng thâm nh p th tr ng th tr ng mu n h n hãng xe l n…Thì vi c l a ch n th tr ng khách hàng thu nh p th p, hãng xe l n nh Honda, Toyota, Audi b ng m t s l a ch n thông minh không v ng ph i nhi u đ i th c nh tranh l n, đ m b o t l ph n tr m th ng l i cao h n Vì v y, có th nói nâng cao n ng l c c nh tranh v n đ s ng c a m i doanh nghi p trình t n t i phát tri n c a c bi t th i k Vi t Nam gia nh p WTO đ nâng cao n ng l c c nh tranh doanh nghi p ph i hi u rõ yêu c u c a WTO đ i v i ngành s n xu t kinh doanh c a đ n v đ t thông qua ph ng pháp so sánh tr c ti p y u t đ đánh giá đ c hi n tr ng c a doanh nghi p đ ng th i đ gi i pháp phù h p đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.2.2.1 nh tính Uy tín, th ng hi u ây ch tiêu có tính ch t r t khái quát, bao g m r t nhi u y u t nh : ch t ng s n ph m, ho t đ ng d ch v doanh nghi p cung c p, ho t đ ng - l marketing, quan h c a doanh nghi p v i t ch c tài chính, m c đ nh h ng c a doanh nghi p đ i v i đ n v hành s nghi p… ó tài s n vô hình, vô doanh nghi p c ng coi tr ng, n u m t uy tín ch c ch n doanh nghi p s kh n ng c nh tranh th đ ng đ ng Có uy tín doanh nghi p có th huy c r t nhi u ngu n l c nh : v n, nguyên v t li u đ c bi t s quan tâm, g n bó c a ng ph ng tr i lao đ ng v i doanh nghi p hay s ng h c a quy n đ a ng v i công ty Theo đ nh ngh a c a Hi p h i Marketing Hoa K “th ng hi u m t tên, m t t ng , m t d u hi u, bi u t ng, hình v ho c t ng h p t t c y u t nh m xác đ nh m t s n ph m ho c d ch v c a m t s n ph m phân bi t s n ph m d ch v v i đ i th c nh tranh Có th nói th ng hi u hình th c th hi n bên t o n t ng, th hi n bên cho s n ph m ho c doanh nghi p Th ng hi u t o nh n th c ni m tin c a ng i tiêu dùng đ i v i s n ph m d ch v mà doanh nghi p cung ng Giá tr c a m t th ng hi u tri n v ng l i nhu n mà th ng hi u có th đem l i cho nhà s n xu t t ng lai Nói cách khác th ng hi u tài s n vô hình c a doanh nghi p Ví d nói đ n cà phê ng i ta s ngh t i cà phê Trung Nguyên, nói t i xe máy s ngh t i Honda…Tên hàng hóa g n v i th ng hi u tr thành m t c m t d nh làm cho khách hàng nh đ n doanh nghi p lâu h n (Ngu n: Minh c, “Làm rõ khái ni m th ng hi u”, www.Margroup.edu.vn, http://www.margroup.edu.vn/thu-vien-margroup/lam-ro-khaini%E1%BB%87m-th%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u.html?p= 1242,27 ) Có th th y rõ nh t v vi c c a Công ty Vedan, tr c s n ph m mì c a Công ty Vedan đ c ng i dân Sài Gòn r t a chu ng s d ng, h u nh th ph n t i thành ph H Chí Minh v mì công ty n m gi Nh ng n m 2008 x y nh ng v ki n v vi c công ty x ch t th i sông Th V i làm ô nhi m môi tr ng gây b nh cho nh ng ng i dân s ng g n công ty s d ng ph i ngu n n cô nhi m T m t công ty có th ph n cao đ c nhi u ng i dân u tiên s d ng s n ph m Công ty b m t th ph n m t cách nhanh chóng ng i dân không dùng s n ph m c a công ty n a, công ty nhanh chóng b suy s p hoàn toàn ây m t minh ch ng cho vai trò to l n c a uy tín th nghi p ph i gánh ch u đánh m t ng hi u h u qu mà doanh Thang Long University Library Xây d ng th ng hi u v n đ đòi h i th i gian, kh n ng tài ý chí không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v M t doanh nghi p có n ng l c c nh tranh cao c ng có ngh a h xây d ng đ c th ng hi u m nh, th ng hi u đ c khách hàng nh nh n bi t rõ ràng M t th ng hi u m nh m t th ng hi u có th t o đ c s n t ng tò mò cho khách hàng, kích thích h s d ng s n ph m N u khách hàng thích đam mê m t th th ng hi u ng hi u h s trung thành v i Qua vi c xây d ng thành công m t th ng hi u ng i ta có th đánh giá v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p vì: Th ng hi u làm cho khách hàng tin t ng ch t l ng, yên tâm t hào s d ng th ng hi u Th ng hi u t t giúp t o d ng hình nh công ty t t nhanh chóng thu hút đ c nh ng khách hàng m i, v n đ u t , thu hút nhân tài Th ng hi u t t giúp phân ph i s n ph m d dàng h n, t o thu n l i tìm ki m th tr ng m i Uy tín cao c a th ng hi u t o lòng trung thành c a khách hàng đ i v i s n ph m, đem l i l i th c nh tranh cho doanh nghi p, giúp cho vi c tri n khai khu ch tr ng s n ph m d dàng h n, đ ng th i gi m chi phí ti p th , giúp doanh nghi p có u ki n phòng th , ch ng l i s c nh tranh quy t li t v giá Th ng hi u c a ng i bán đ ng ký bao hàm s b o h c a pháp lu t đ i v i nh ng tính ch t đ c đáo c a s n ph m tr c nh ng s n ph m b đ i th c nh tranh b t ch c có m t th ng hi u m nh doanh nghi p ph i xây d ng m t chi n l c v th ng hi u n m chi n l c marketing t ng th c n c k t qu v nghiên c u th tr ng, đ ng th i ph i đ ng ký th ng hi u n c n c Nh v y th ng hi u m i tr thành m t tài s n th c s có giá tr đ i v i t t c m i doanh nghi p - Kinh nghi m c a doanh nghi p M t công ty có b dày kinh nghi m th ng tr ng c ng đ c đánh giá r t cao v n ng l c c nh tranh Kinh nghi m lâu n m s giúp công ty nâng cao ch t l ng s n ph m, có th n m b t x lý tình hu ng ph c t p v i th i gian chi phí th p nh t Nh v i công ty s n xu t xe máy Honda ho t đ ng t i th tr ng Vi t Nam lâu n m s đoán bi t đ c nhu c u mua xe máy c a khách hàng t ng cao vào đ t tháng 8, tháng 9, 12 n m Vì có nhi u sinh viên h c xa nhà, c n có xe làm ph ng ti n l i, tháng 12 c ng cao cu i n m đ c th ng khách hàng s có kho n ti n l n đ mua xe ây c ng m t l i th c a doanh nghi p cu c ch y đua v i đ i th khác s ch đ ng d tr nguyên v t li u, hay s n xu t tr c đ tung th tr ng đ c nh ng m u s n ph m m i k p th i gian C ng ch đ ng có nh ng chi n d ch qu ng cáo, khuy n m i, gi m giá đ kích thích khách hàng mua xe nhi u h n 1.2.2.2 - nh l ng Th ph n doanh nghi p th tr ng Th ph n ph n ánh th m nh c a doanh nghi p ngành, ch tiêu đ c doanh nghi p hay dùng đ đánh giá m c đ chi m l nh th tr ng c a so v i đ i th c nh tranh Th ph n l n s t o l i th cho doanh nghi p chi ph i h th p chi phí s n xu t l i th v quy mô Th ph n c a doanh nghi p m t th i k t l ph n tr m th tr ng mà doanh nghi p chi m l nh đ c th i k có lo i th ph n sau: +ăTh ăph nătuy tăđ i Th ph n t đ i: th ph n c a doanh nghi p đ i v i m t lo i hàng hóa, d ch v nh t đ nh t l ph n tr m gi a doanh thu bán c a doanh nghi p v i t ng doanh thu c a t t c doanh nghi p kinh doanh lo i hàng hóa, d ch v th tr ng liên quan ho c t l ph n tr m gi a doanh s mua vào c a doanh nghi p v i t ng doanh s mua vào c a t t c doanh nghi p kinh doanh lo i hàng hóa, d ch v th tr ng liên quan tính theo tháng, quý, n m đ c c th hóa b i công th c tính nh sau: Th ph n t đ i Doanh thu c a doanh nghi p x 100 T ng doanh thu th tr ng Riêng đ i v i ngành xây d ng có th tính toán th ph n t đ i theo công th c nh sau: Th ph n t đ i = = Giá tr t ng s n l ng xây l p doanh nghi p hoàn thành T ng giá tr s n l ng xây l p hoàn thành th tr ng x100 Th ph n t đ i m t ch tiêu giúp nhà qu n tr doanh nghi p đánh giá đ c t ng doanh thu th tr ng v l nh v c s n xu t kinh doanh doanh thu c a doanh nghi p chi m ph n tr m Thông qua ch tiêu doanh nghi p c ng đánh giá đ c v trí doanh nghi p đâu xác đ nh đ c đ i th c nh tranh quy mô (Ngu n: V Quang K t, (2007), “Qu n tr tài chính”, Tr ng H c vi n Công ngh b u vi n thông) +ăTh ăph năt ngăđ i Th ph n t ng đ i: t l so sánh v doanh thu c a công ty so v i đ i th c nh tranh m nh nh t Nó cho bi t v th c a công ty c nh tranh th tr ng nh th Th ph n t ng đ i = Doanh thu c a doanh nghi p x 100 Doanh thu c a đ i th c nh tranh m nh nh t Ch tiêu th ph n t ng đ i đánh giá đ c doanh nghi p m nh h n v quy mô v n so v i doanh nghi p hay th p h n Ch tiêu đ n gi n d tính, song k t qu tính toán ch a th t xác, k t qu thu đ c doanh nghi p ch so v i m t doanh Thang Long University Library nghi p nh t, có th doanh nghi p doanh nghi p m nh th ph n nhi u v n cao, khó l a ch n đ c đ i th c nh tranh m nh nh t, đ c bi t doanh nghi p kinh doanh nhi u l nh v c - Ch tiêu l i nhu n Ch tiêu l i nhu n đ c th hi n qua m t s y u t nh sau: giá tr t ng s n l ng s n xu t, l i nhu n ròng, t su t l i nhu n t ng s n l ng s n xu t ây m t ch tiêu ph n ánh hi u qu s n xu t c a doanh nghi p n u ch tiêu cao ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh cao t o u ki n nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p - N ng su t lao đ ng N ng su t lao đ ng ch tiêu t ng h p c a nhi u y u t nh : ng i, công ngh , t ch c qu n lý, c s v t ch t k thu t…Do tiêu chí r t quan tr ng đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p N ng su t lao đ ng đ l ng s n ph m đ m b o ch t l ph m N ng su t lao đ ng ng m t đ n v s l L = c đo b ng s n ng lao đ ng làm s n ng s n ph m đ m b o ch t l ng S l ng lao đ ng làm s n ph m N ng su t lao đ ng c a doanh nghi p cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p cao so v i doanh nghi p l nh v c, so sánh hai doanh nghi p s n xu t ngành ngh , quy mô, c c u ngu n lao đ ng, ch t l ng s n ph m t o t ng đ ng Nh ng m t doanh nghi p có n ng su t lao đ ng cao h n doanh nghi p kia, kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p có n ng su t lao đ ng cao h n s t t h n, h có th đ a m c giá th p h n so v i doanh nghi p có n ng su t lao đ ng th p h n t n ng l c c nh tranh c a h cao h n Khi doanh nghi p có n ng su t lao đ ng cao h n đ i th c nh tranh đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p ph i b m t l ng chi phí h n cho m t s n ph m so v i đ i th c nh tranh t nhà qu n tr đ a đ c nh ng chi n l c c nh tranh v giá, s n ph m hi u qu (Ngu n: V Anh Tu n, Tô c H nh, Ph m Quang Phân, (2007),“Kinh t tr Marx – Lenin”, Nhà xu t b n t ng h p) 1.2.3 Các y u t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.2.3.1 Nhân t có th ki m soát đ c - Ngu n nhân l c: n ng l c c a ban qu n tr , t ch c c ng nh ng i lao đ ng có th nói qua n i dung sau: Th nh t v c c u t ch c c a doanh nghi p: N u m t doanh nghi p có c c u t ch c h p lý, phân công trách nhi m quy n h n rõ ràng m i ho t đ ng s trôi ch y, có n ng su t Ng c l i, m t c c u ch ng chéo, quy n l c không đ c rõ ràng ho t đ ng s hi u qu Trong c c u ban lãnh đ o có ph m ch t tài n ng có vai trò quan tr ng b c nh t, nh h ng t i s thành công c a doanh nghi p M t nhà lãnh đ o gi i không ch bi t làm cho b máy công ty v n hành quy lu t mà ph i cho ho t đ ng linh ho t uy n chuy n cho phù h p v i s thay đ i c a môi tr ng bên c a doanh nghi p Nh công ty m i quy t đ nh cu i đ u giám đ c quy t đ nh, phê t, nhiên đ i v i nh ng tr ng h p c n có quy t đ nh nhanh giám đ c có th tr ng phòng y quy n cho phó giám đ c ho c Th hai công tác đào t o: Qu n tr doanh nghi p tr c h t ph i l m công tác giáo d c đào t o công ty Lãnh đ o doanh nghi p ph i ti n hành th ng xuyên vi c giáo d c tr , t t ng, đ o đ c, v n hóa cho m i thành viên T giúp h nh n th c t t v pháp lu t, v đ ng l i sách c a ng, Nhà n c, khuy n khích m i ng i ti t ki m, ch ng lãng phí, tham nh ng, gi m thi u nh ng chi phí vô ích, t o môi tr ng v n hóa lành m nh công ty giúp cho m i ng i đoàn k t, g n bó, t o d ng đ c t p th v ng m nh ph n đ u cho m c tiêu nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p - Kh n ng tài chính: ngu n tài v n đ không th không nh c đ n b i có vai trò quy t đ nh đ n ho t đ ng c nh tranh c a doanh nghi p Tr c h t, ngu n l c tài đ c th hi n quy mô v n t có, kh n ng huy đ ng ngu n v n ph c v s n xu t kinh doanh hi u qu s d ng ngu n v n Quy mô v n t có ph thu c trình tích l y c a doanh nghi p N u doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , l i nhu n hàng n m cao, ph n l i nhu n đ l i tái đ u t cho s n xu t kinh doanh s l n quy mô v n t có s t ng Doanh nghi p có quy mô v n t có cao cho th y kh n ng t ch v tài chi m đ c lòng tin c a nhà cung c p, ch đ u t khách hàng…Doanh nghi p nên ph n đ u t ng v n t có lên m t m c nh t đ nh đ đ m b o kh n ng toán nh ng v n đ kích thích đ doanh nghi p t n d ng đòn b y tài làm t ng l i nhu n đáp ng yêu c u v v n cho s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có th huy đ ng v n t r t nhi u ngu n, chi m d ng t m th i c a nhà cung c p, khách hàng, vay t ch c tài ho c huy đ ng v n th tr ng ch ng khoán Kh n ng huy đ ng v n c a doanh nghi p ph thu c vào m i quan h c a doanh nghi p v i bên cung ng v n s phát tri n c a th tr ng tài N u th tr ng tài phát tri n m nh, t o đ c nhi u kênh huy đ ng v i nh ng công c phong phú s m nhi u c h i đ u t phát tri n cho doanh nghi p L a ch n ph ng th c huy đ ng v n h p lý s t o u ki n cho doanh nghi p t ng c ng s c m nh tài - Máy móc thi t b : m t b ph n ch y u quan tr ng nh t tài s n c đ nh, c s v t ch t ch y u quy t đ nh n ng l c s n xu t c a doanh nghi p, nhân t đ m b o n ng l c c nh tranh N u máy móc thi t b trình đ công ngh 10 Thang Long University Library KháchăhƠngăth xơyăd ngăvƠăth Công ty TNHH Chung ngăxuyênăc aăCôngătyăc ăph nă ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNam nh Công ty TNHH Thu V S n Công ty TNHH Gia B o Hân Công ty TNHH th ng m i d ch v VJ Vi t Nam Công ty TNHH Công ngh HDRADIO Công ty TNHH th ng m i d ch v MDK Công ty c ph n phát tri n kinh doanh a Qu c Gia Công ty c ph n ki n trúc vui Công ty c ph n đ u t th ng m i Hu nh H i Công ty c ph n n i th t ARTHOME Công ty c ph n EMOTOR Vi t Nam Công ty c ph n công ngh Apohub Vi t Nam Công ty xây d ng phát tri n nhà Ph ng ông (Ngu n: Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam) Vi c áp d ng sách giá phân bi t, khách hàng s d ng d ch v c a công ty nhi u, đ c chi t kh u ho c có nhi u d ch v khuy n m i kèm D ch v có th khuy n gói s a ch a nh khách hàng mu n thay đ i ho c s a ch a v i phi u gi m giá v i m i l n s a ch a v y, m c dù th i m s c nh tranh đ a bàn Qu n Hoàng Mai tr lên gay g t, công ty đ u gi đ c l ng khách hàng quen thu c cho riêng Vi c có đ c khách hàng quen thu c cho th y sách giá, sách s n ph m c a công ty phù h p đ c khách hàng yêu thích, đánh giá cao tin dùng i th c nh tranh hi n t i đ i th c nh tranh ti m n: Trong đ a bàn Qu n Hoàng mai hi n có kho ng công ty s n xu t ngành ngh v i công ty c ph n xây d ng th ng m i tháng tám bao g m: công ty c ph n xây d ng công trình giao thông 810, công ty c ph n đ u t công trình hà n i, công ty c ph n xây d ng đ u t phát tri n…đây nh ng đ i th hi n t i Trong chi m th ph n có nh t qu n Hoàng Mai công ty c ph n xây d ng công trình giao thông 810 lên t i 40,7% Các đ i th ti m n m i nh p th tr ng bao g m công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i d ch v Anh Quân công ty c ph n xây d ng th ng m i Anh phát Vina…đây hai đ i th ti m n m i nh p th tr ng v i tháng 5/2015 v a qua C ng có th s tr thành m t đ i th m nh cho công ty n m s p t i ho c c ng s t g ch tên kh i ngành, u khó có th đoán tr c đ c 52 Thang Long University Library Vì v y, n ng l c c nh tranh tr thành m t y u t vô quan tr ng ví d nh : n ng su t lao đ ng c a công ty t t h n đ i th c nh tranh đ a bàn công ty có kh n ng đ a m c giá th p h n so v i đ i th có s c nh tranh gay g t mà v n thu đ c m c l i nhu n cao Hay th ph n c a công ty l n có s nh p c a công ty s n xu t ngành, l nh v c c ng s không ph i m t m i đe d a l n Nh ng đ i v i nh ng công ty nh , th ph n th p vi c gia nh p c a đ i th c nh tranh s làm vi c gi m th ph n c a công ty, khách hàng c a công ty s t làm nh h ng t i k t qu kinh doanh c a công ty Vì v y, v i m t công ty nh ho t đ ng th tr ng ch a lâu nh công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam mu n v t tr i h n đ i th c nh tranh c n nâng cao th ph n c a b ng cách đa d ng hình th c cung c p s n ph m, không ng ng gia t ng nh ng l i th c a Ví d m c dù ho t đ ng c a công ty s n xu t kinh doanh v ngành ngh xây d ng nh ng công ty c ng s n xu t bên ngành cung c p v t t cho qu ng cáo in phun qu ng cáo Công ty c n phát tri n song song d ch v mà có th cung c p cho khách hàng, thông qua vi c khách hàng s bi t t i công ty nhi u h n S n i ti ng s t o d ng th ng hi u cho công ty làm cho nhi u ng i s d ng d ch v c a công ty h n Chính sách kinh t v mô c a Nhà n c: Tr c n m 2009 ch a v ng ph i cu c kh ng ho ng b t đ ng s n c a M , ngành xây d ng r t phát tri n, giá nhà đ t nh ng n m 2007 2008 t ng r t cao Nh ng sau tr lên m đ m, giá nhà đ t gi m sút nhanh chóng, r t nhi u nhà đ u t tay tr ng ch sau m t đêm phát tri n n n kinh t , nhà n c t p trung vào đ u t ph c h i cho nh ng ngành gây nh h ng nh t nh ngân hàng, s n xu t m t hàng tiêu dùng, nh ng s n ph m nông s n xu t kh u Vì v y, ngành xây d ng h t s c khó kh n không đ c đ u t phát tri n nhi u, nh ng t i n m 2014 d i gói h tr tín d ng ngành b t đ ng s n 30.000 t Nhi u công ty xây d ng đ c m c lên riêng qu n Hoàng Mai có hai công ty công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i d ch v Anh Quân công ty c ph n xây d ng th ng m i Anh Phát Vina Vì v y, có th th y nh ng nhân t mà không ty không ki m soát đ h ng r t l n t i công ty c ph n xây d ng th c có nh ng m i Sao tháng tám Vi t Nam nói riêng ngành xây d ng nói chung Nó nh ng nhân t mà công ty không th ki m soát đ c, không th chu n b tr c đ c Nên mang l i r t nhi u r i ro, tr i qua m t cu c bi n đ ng v b t đ ng s n M i công ty đ u tìm nh ng h ng riêng cho mình, công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam l a ch n cho phát tri n xây d ng công trình c u đ ng Dù ngành xây d ng, nhà đ t có đóng b ng t i đâu đ phát tri n kinh t nhà n c, dân c ph i ngh t i 53 m r ng, c i t o c u đ d ng th ng cho l i thu n ti n H ng c a công ty xây ng m i Sao tháng tám Vi t Nam m t h ng hoàn toàn đ n, giúp công ty phát tri n ch m nh ng ch c ch n th i k n n kinh t khó kh n K t lu n ch ng 2: Trong ch ng khóa lu n ph n ánh đ c th c tr ng n ng l c c nh tranh t i công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam giai đo n t n m 2012 – 2014 ánh giá đ c c th ch tiêu đ nh tính đ nh l ng, nh n xét đ c nhân t nh h ng đ n tình hình nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty Thông qua phân tích cho th y n ng l c c nh tranh c a công ty tronng giai đo n qua ch a cao ã có nh ng k t qu đáng khích l nh l i nhu n đ t k t qu d ng, công ty c ng c n lao đ ng h n đ hoàn thành m t công trình so v i đ i th … Nh ng m h n ch nh máy móc có công su t ch a cao, l i nhu n có xu h ng gi m sút… D a nh ng h n ch t n t i ti n đ cho s ti p n i v gi i pháp đ c đ xu t ch 54 Thang Long University Library ng ba CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C AăCỌNGăTY C PH N XỂYăD NGăVÀăTH NGăM IăSAOăTHÁNGăTÁMăVI T NAM 3.1.ă nhă h ngă phátă tri n c a Côngă tyă c ph n xơyă d ngă vƠă th ngă m i Sao thángătámăVi t Nam nh ngăn măt i 3.1.1 nh h ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam V i tình hình ho t đ ng nh ng n m đ u hình thành Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đ m t s m c tiêu n m 2015 nh sau: V doanh thu: Doanh thu t ng 50% so v i n m 2014 t ng ng doanh thu n m 2014 c a công ty đ t 2.517 tri u đ ng, m c tiêu n m 2015 đ t 3.776 tri u đ ng so v i n m 2014 Ph n đ u tr thành m t đ n v m nh chuyên v l nh v c xây d ng công trình giao thông, th y l i, c u đ ng, đ u ki n v v n quy mô, c s v t ch t đáp ng cho công trình có yêu c u k thu t cao, ph c t p có giá tr > 10 t đ ng Phát tri n m r ng thêm ngành ngh mà công ty đ ng ký gi y phép kinh doanh bao g m vi c m r ng thêm ngành in phun qu ng cáo, ngành xây d ng công trình th y l i so v i tr c ch y u công ty t p trung vào công trình giao thông c u đ ng Xây d ng đ i ng cán b k thu t, qu n lý n ng đ ng, có n ng l c trình đ cao, có uy tín, thích nghi t t v i c ch th tr ng Có đ i ng cán b đ m nh, đ m b o yêu c u c n thi t đ u th u thi công công trình Ph n đ u l i nhu n sau thu t ng 50% so v i n m 2014 tri u đ ng n m 2015 s t ng lên 12 tri u đ ng Khi t ng đ c ph n l i nhu n sau thu lên cao công ty s có kh n ng tr thu cho nhà n c, tr c t c cho c phi u u đãi, trích l p thêm đ c qu l i nhu n cho c đông t ng cao Vi c t ng đ c l i nhu n lên cao công ty s trích l p đ đ ut c ph n l i nhu n đ l i l n đ có v n tái s n xu t Nh ng d án d ki n tham gia n m 2015 c a công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam là: D án chung c thông t n xã Vi t Nam t i khu đô th Kim v n, Ph ng Kim L , Qu n Hoàng Mai Công ty s tham gia xây d ng Công ty c ph n đ u t đô th khu công nghi p sông đà D ki n hoàn thành vào quý n m 2008 v y công trình có th i gian dài nh t t thành l p t i gi công ty tham gia Vì v y, m c tiêu đáp ng đ nhân công máy móc thi t b nh ng ph n công trình đ c ch th u giao, đáp ng đ nhân công đ hoàn thành công 55 trình ti n đ Ngoài ra, có thêm m t vài d án h t ng đô th theo quy ho ch c a Qu n Hoàng Mai là: h th ng thoát n c khu v c t p th l p ghép Tr ng nh, ph ng T ng Mai C i t o nâng c p đ ng h th ng thoát n c ngõ 22, 151 đ ng Nguy n c C nh, ngõ 179 đ ng Tr ng nh, C i t o nâng c p c m đ ng ngõ ph ng nh Công Tuy nhiên, nh ng d án k ho ch c i t o c a Ban qu n lý Qu n Hoàng Mai Nh ng n u n m 2015 công ty có th tham gia đ c nh ng d án s giúp công ty m r ng thêm đ c th ph n có nhi u đ i tác h n Vì d án c a Qu n nên s có r t nhi u nhà nhà đ u t tham gia.(Ngu n: www.hoangmai.hanoi.gov.vn ) 3.1.2 nh h ng nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Trên c s đ nh h ng phát tri n chung tình hình th c t , Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam có đ ph ng h ng nh m nâng cao n ng l c canh tranh c a công ty vòng n m t i giai đo n (2015 – 2020) nh sau: T n d ng, khai thác tri t đ m i ngu n l c s n có c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam v i s n l c quy t tâm cao c a toàn th cán b công nhân viên công ty T ng b c tháo g nh ng khó kh n, v ng m c, đ y lùi nguy c k p th i ch p l y thêm nh ng c h i t o nhi u công n vi c làm cho công nhân, nâng cao th ph n c a công ty th tr ng, làm cho n ng l c c nh tranh c a công ty ngày cao Không ng ng phát huy th m nh c a công ty ngành ngh ch đ o xây d ng công trình th y l i, c u đ ng, giao thông Ngoài ra, m r ng thêm ngành ngh in phun qu ng cáo, ngành d ch v mà nhi u công ty h t s c quan tâm trú tr ng Không nh ng hoàn thi n c ch qu n lý u hành, đ nh ng chi n l c phát tri n công ty cho phù h p v i u ki n m i, đ u t phát tri n l nh v c xây d ng c v chi u r ng (xây d ng, in phun qu ng cáo) chi u sâu (xây d ng đ ng giao thông, đ ng th y, c u c ng), ti p thu nhi u ph ng pháp qu n lý m i, hi n đ i áp d ng vào th c t cho đ t đ c hi u qu cao đ m b o nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam nh n m nh, trú tr ng l y hi u qu kinh t , ch t l ng s n ph m, ti n đ hoàn thành công trình làm th tri n n đ nh b n v ng c a công ty, t ng b c đo cho ti n trình phát c nâng cao th ph n c a công ty th tr ng qu n Hoàng Mai thành ph (Ngu n: Phòng k ho ch đ u t c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam) 56 Thang Long University Library 3.2 Gi iăpháp nh mănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Côngăty c ph n xơyăd ng vƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi t Nam 3.2.1 Th c hi n gi i pháp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c Nhân t ng i đóng m t vai trò vô quan tr ng s thành b i c a m i doanh nghi p Vì v y, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c m t vi c làm h t s c c n thi t đ i v i Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Qua ba n m công ty có s trú tr ng vi c b i d ng cán b b ng cách c cán b h c Tuy nhiên, kho n chi phí mà công ty b đ c cán b h c r t th p so v i m c chi phí cán b đ c c ph i b v y vi c c cán b h c c a công ty ch a th t s hi u qu Vì chi phí đ h c n c l n, nhi u cán b đ c c h c không đ u ki n v kinh t đ theo h c Vì v y, r t nhi u cán b công ty mu n c h c h l i t tr i không mu n C m t cán b khác thay th trình đ kh n ng h n, nên vi c nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c c a công ty nh ng n m qua ch a hi u qu Vì v y, đ có th nâng cao đ c ch t l ng ngu n nhân l c m t cách hi u qu công ty tr hoàn toàn kho n chi phí Vì có nh v y nhân viên đ ki n th c m t cách t t nh t c c m i có th yên tâm h c t p l nh h i 3.2.2 S d ng cách th c đ c t gi m chi phí Giá thành m t y u t r t quan tr ng công ty c nh tranh v i đ i th , v i m t ch t l ng nh giá c s y u t quy t đ nh khách hàng s l a ch n công ty Doanh nghi p có giá th p h n s đ c ch đ u t quan tâm nhi u h n, v y đ gi m giá công ty c n tìm bi n pháp c t gi m chi phí cho h p lý Các kho n chi phí c u thành lên giá c a công trình bao g m: giá v n hàng bán, chi phí qu n lý kinh doanh chi phí tài c t gi m đ c kho n chi phí mà không làm nh h ng t i ch t l ng, ti n đ công trình công ty c n ph i: i v i chi phí giá v n hàng bán c n h th p chi phí b ng cách công ty c n ph i tìm ki m nhi u nhà cung c p nguyên v t li u cung c p m t nguyên v t li u Ch không nên ch trì m i quan h v i m t nhà cung c p nh t Vi c h n ch m t nhà cung c p nh t s khó cho công ty vi c th ng l ng giá Thay b ng vi c ch mua xi m ng c a Công ty trách nhi m h u h n xây d ng Xi m ng Công ty có th l a ch n nhi u nhà cung c p xi m ng nh Công ty c ph n đ u t th ng m i T&T, Công ty c ph n xi m ng Vicem Hoàng Mai, Công ty trách nhi m h u h n th ng m i u t Thanh Long… Giúp công ty tham kh o đ c m c giá bán c a Công ty t t h n, s n ph m c a công ty ch t l ng có nhi u khuy n m i h n T đó, có th l a ch n đ c m t nhà cung c p xi m ng ch t l ng v i chi phí ph i b th p nh t C ng t ng t v i nguyên v t li u nh cát, đá… Ngoài ra, v i nh ng nguyên v t li u mà đ a bàn Qu n Hoàng Mai có nhi u nhà cung c p 57 công ty nên mua nguyên v t li u c a nhà cung c p Qu n đ gi m kho n chi phí v n chuy n Vì nhà cung c p v trí xa công ty s ph i b nhi u chi phí v n chuy n h n H th p chi phí qu n lý doanh nghi p: công ty có th gi m b t kho n chi phí b ng cách thay b ng vi c thuê nhân viên b o v , công ty ch c n thuê nhân viên b o v phân ca luân phiên ngày ca đêm Vì kho ch a nguyên v t li u hay công trình thi công đ u r t r ng, nhi u b o v c ng không th ki m tra m t lúc h t đ c Chính v y, thay vào vi c thuê th t nhi u nhân viên công ty có th thay th b ng h th ng máy móc k thu t nh camera, h th ng báo ch ng tr m… v a có th gi m đ c s c lao đ ng cho nhân viên ch c n m t ví tr có th quan sát đ c h t khu v c quan tr ng m t lúc gi m đ viên t gi m b t đ c chi phí H th p chi phí tài chính: thay b ng vi c tr cs l ng nhân c công ty ch s d ng d ch v c a ngân hàng BIDV chi nhánh Hoàng Mai, công ty có th s d ng d ch v c a ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Agribank… đ u nh ng ngân hàng l n có s c nh tranh v lãi su t cho vay V i BIDV vay dài h n áp d ng lãi su t 12% nh ng đ i v i Vietcombank 11%, rõ ràng vi c vay t i ngân hàng Vietcombank công ty s ph i tr kho n chi phí lãi vay th p h n so v i vay t i ngân hàng BIDV Chính v y, công ty c ng nên cân đ i vi c s d ng d ch v c a nhi u ngân hàng, ngân hàng có nhi u ti n ích h n nên l a ch n s d ng ch không nên ch trung thành v i s n ph m d ch v c a m t ngân hàng nh t 3.2.3 Gi i pháp nâng cao th ph n Trong nh ng n m qua đ nâng cao th ph n công ty cho khách hàng toán ti n hàng mu n h n so v i th i h n ghi h p đ ng v y m c dù công ty có th có đ c m t l ng khách hàng s d ng d ch v c a công ty nhi u h n Tuy nhiên, gi i pháp làm nh h ng l n t i ngu n v n kinh doanh c a công ty, v y n m t i công ty nên th c hi n gi i pháp đ nâng cao th ph n mà l i không nh h ng t i ngu n v n kinh doanh c a nh : Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam nên áp d ng hình th c chi t kh u nh công ty s th c hi n chi t kh u m t t l nh t đ nh d a giá tr h p đ ng n u khách hàng toán ti n tr c h n Ho c khách hàng s đ c chi t kh u m t t l nh t đ nh n u s d ng d ch v c a công ty mà có th gi i thi u thêm đ c cho công ty khách hàng khác Theo cách công ty s có th thu h i đ c ti n nhanh chóng gia t ng đ c l ng th ph n Khách hàng th ng s d ng d ch v không ch m t l n v y công ty c n có nh ng u đãi đ có th gi chân đ c khách hàng s d ng d ch v c a công ty 58 Thang Long University Library Nh khách hàng s d ng d ch v c a công ty s đ c mi n phí s a ch a v i nh ng l n s a ch a có giá tr nh h n 500 nghìn đ ng Công ty c ng c n m r ng thêm th tr ng v i nh ng khách hàng m i, hi n công ty m i ch có m t khu v c ho t đ ng Qu n Hoàng Mai v y, đ gia t ng đ c khách hàng công ty nên m thêm chi nhánh qu n khác khu v c Hà N i Công ty c ng m i thành l p v y, r t nhi u khách hàng ch a bi t t i công ty đ s d ng d ch v Vì v y, công ty nên s d ng kênh qu ng cáo nh m ng internet, trang m ng xã h i facebook đ nhi u khách hàng bi t đ n d ch v c a công ty h n Hi n nay, r t nhi u công ty thành l p trang m ng xã h i, thông qua câu h i có th ng s có nhi u ng i tr l i, chia s thông tin t tên tu i c a công ty s đ c nhi u ng i bi t đ n h n Khi nhi u ng i bi t đ n tên c a công ty s kh i d y trí tò mò làm h mu n th s d ng d ch v có nhu c u Ngoài ra, công ty có th qu ng cáo thông qua cách ghi hóa đ n, cách qu ng cáo giúp công ty đ t n kho n chi phí l n so v i qu ng cáo tivi, báo đài… V i hình th c này, v i m i hóa đ n Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam có th ghi d ch v ho c nh ng u đãi hi n công ty áp d ng đ khách hàng có th bi t đ c d ch v công ty cung c p đ s d ng c ng có th gi i thi u u đãi t i khách hàng khác 3.3 Ki n ngh nh măgópăph nănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Côngătyăc ph n xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi t Nam 3.2.1 Ki n ngh t phía công ty Trong trình th c t p t i Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam, em nh n th y t i Công ty nh ng m h n ch c n kh c ph c m nh d n đ a m t vài ý ki n t cá nhân giúp công ty có th kh c ph c đ c nh ng h n ch c a nh sau: C c u t ch c: hi n công ty s d ng c c u t ch c tr c n giúp giám đ c có th thâu tóm, quy t đ nh m i ho t đ ng c a công ty ây m t u m, h n n a giám đ c có th đ a quy t đ nh m t cách nhanh chóng Tuy nhiên, l i x y nh ng b t c p quy n quy t đ nh t p trung h t vào giám đ c s gây s thi u trách nhi m qu n lý giám sát công vi c đ i v i phó phòng tr c thu c Vì v y, đ kh c ph c nh c m giám đ c có th t quy đ nh m t vài n i dung có nh h ng tr c ti p t i quy n l i c a phó phòng đ nâng cao tinh th n trách nhi m Nh có ch đ th ng ph t đ i v i c phòng, phòng có thành tích c n đ c tuyên d ng khen th ng Cá nhân có thành tích c n đ c khen th ng c h c thêm đ nâng cao trình đ 59 Ngoài c i ti n l i làm vi c lùi th i gian làm vi c b t đ u bu i sáng 8h yêu c u t t c nhân viên đ u ph i có m t vào 8h sáng i v i nh ng cán b ph i th c hi n ki m tra công trình vào m i bu i sáng c ng c n yêu c u gi gi c c th Phân công ng i vi c tránh tình tr ng chuyên môn m t đ ng mà phân công m t n o S p x p l i phòng ban theo h ng đ n gi n g n nh , n ng đ ng hi u qu , nghiêm khách, th công nhân làm vi c có hi u qu ng ph t ng i, công minh đ thúc đ y Trong n m qua công ty có s đ u t nâng cao trình đ nghi p v b ng cách c cán b c a công ty h c h i thêm đ nâng cao trình đ Tuy nhiên, kho n chi phí mà công ty h tr m c th p, cán b h c ph i b thêm kho n chi phí l n đ hoàn thành khóa h c Chính v y, v i nhi u cán b đ c c nh ng u ki n kinh t khó kh n l i xin công ty đ c ng i khác Vì v y, theo em n m ti p theo công ty có ho t đ ng kinh doanh n đ nh h n, công ty nên có kho n chi phí l n h n, giúp cán b đ c c h c không ph i lo l ng v kho n chi phí có th an tâm trau d i ki n th c, phát tri n nh ng m i h c h i đ c Sao cho có s đ u t thích đáng gi chân đ c nh ng cán b gi i công tác lâu n m v i công ty Luôn ý quan tâm đ n nguy n v ng, tâm t c a ng i lao đ ng, đ m b o tính công b ng đãi ng t o m t b u không khí t p th hòa thu n, tho i mái n ng đ ng Xây d ng m t b u không khí v n hóa doanh nghi p lành m nh phù h p v i ngành, làm ng i lao đ ng t xu ng d i th m nhu n t t ng, m c đích ho t đ ng c a doanh nghi p Nó góp ph n t o m t ch t keo g n bó gi a nh ng ng i lao đ ng v i gi a ng i lao đ ng v i công ty c a T đó, có th thúc đ ng c làm vi c, n ng l c c a ng i lao đ ng ti p thu đ c chu n m c đ o đ c có thái đ h ng hái làm vi c, nh m đ t đ đ ng l c m nh m cho s thành đ t c a công ty c m c đích c a công ty t o - C i thi n máy móc công ngh hi n đ i: M c dù m i vào ho t đ ng đ c n m, máy móc thi t b k thu t nh ng ngày đ u đ c mua v s d ng đ u hoàn toàn m i Nh ng có nhi u máy móc công ty nh p kh u t i Trung Qu c nh Xe ô tô t i Bel ba n m s d ng có s h ng hóc l n so v i Xe ô tô t i Bel công ty mua t i Nga Vì v y, công ty nên xem xét xe có s h ng hóc l n, ph i s a ch a nhi u l n gây t n chi phí nên bán lý mua m t lo i c a n c có ch t l ng xe t t h n đ s d ng Ho c nh ng giàn giáo, nhi u công trình nh công ty v n s d ng giàn giáo b ng g ch không ph i b ng s t, r t nguy hi m cho nhân viên s d ng đ lên ki m tra, hay nh ng nhân viên tr c ti p hàng ngày đ ng lên đ xây Ví d nh tr c m i xây d ng c u đ ng c n ph i u chuy n ng i dân theo m t đ ng khác, nh ng v i giàn dáo ch c ch n nh hi n m c dù c u đ ng đ c 60 Thang Long University Library tu s a nh ng đ i dân v n có th l i đ ng khác Hay nh tr c mà không c n ph i chuy n sang m t c máy móc ch a hi n đ i thi công xây d ng đ ng công ty ph i thuê nhi u nhân công đ nghi n đá, tr n xi m ng nh ng v i máy móc hi n đ i nh hi n Ch c n m t máy tr n bê tông có th ph c v cho 100 lao đ ng làm vi c liên hoàn không ngh Vì v y, đ đ m b o an toàn cho ng i lao đ ng công ty c n đ u t hoàn toàn giàn giáo b ng s t, giúp h yên tâm không c m th y lo s làm vi c, nh v y m i có th giúp công ty t o đ c nh ng s n ph m ch t l ng t tđ c 3.2.2 Ki n ngh t phía nhà n c - Hoàn thi n h th ng pháp lu t: hi n v ngành xây d ng n c ta đ c quy đ nh Lu t xây d ng nhiên v n h n ch , b t c p nh t đ nh Còn nhi u mâu thu n quy đ nh v y nhà n c c n đ ng b lu t xây d ng nh m đ m b o đ c tính th ng nh t Không x y s mâu thu n so v i lu t khác hay nh ng u kho n quy đ nh Lu t xây d ng đ m b o tính th ng nh t n i dung quy đ nh v l p quy ho ch s d ng đ t, quy ho ch xây d ng, quy ho ch nhà , đ ngh s a đ i quy đ nh v l p quy ho ch, k ho ch s d ng đ t c a lu t đ t đai Quy ho ch nhà c a lu t nhà , quy ho ch xây d ng vùng, đô th , m dân c nông thôn c a Lu t xây d ng theo h ng đ m b o vi c l p, phê t quy ho ch, k ho ch v n i dung theo m t ch nh th th ng nh t V quy n đ c ti p c n thông tin c a ng i dân c n đ c đ m b o đ y đ , thông tin v quy ho ch c n đ m b o tính xác minh b ch tránh ch ng chéo, trùng l p v quy đ nh quy ho ch đô th gi a lu t quy ho ch đô th v i lu t xây d ng đ ngh b quy đ nh v quy ho ch đô th không h p lý B lu t xây d ng c ng nhi u b t c p, có nhi u s a đ i b sung h n n a u kho n tr c v a đ c c p nh t ho c v a có hi u l c c ng có th đ c thay đ i b ng m t u kho n khác, r t khó cho vi c công ty xây d ng có th c p nh t nhanh chóng áp d ng đ c Vì ch riêng u kho n đ c đ a có nh ng đ tr nh t đ nh, doanh nghi p c p nh t đ c u lu t c ng ph i thay đ i d n d n ch không ph i ch m t s m m t chi u có th áp d ng đ c v y vi c Lu t đ c ban có tính ch t ch , minh b ch d hi u m t vi c h t s c quan tr ng quy t đ nh t i vi c công ty xây d ng áp d ng theo m t cách th c s hay d i hình th c ch ng ch - C i thi n quy trình ng n g n cho th t c hành chính: Chính ph c n đ y m nh nhanh t c đ c i cách hành c s t o thu n l i nh ng không buông l ng qu n lý, v i Nhà n c không can thi p sâu vào ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 61 n gi n hóa minh b ch hóa ban hành quy đ nh rõ ràng v th t c hành chính, đ u t đ gi m b t th i gian chi phí cho doanh nghi p, đ ng th i quy đ nh phù h p v i quy trình, chu n m c qu c t So v i vi c m i doanh nghi p mu n đ c c p phép ho t đ ng c ng c n ph i tr i qua r t nhi u th t c xin gi y phép, ph i đ y đ thông tin, gi y t m i đ c xét t Th i gian ch đ i có t i hàng tháng, hàng n m, vi c ph i ch đ i lâu s làm công ty m t r t nhi u c h i đ ut y m nh tin h c hóa công tác đ ng ký kinh doanh, hoàn thành m ng thông tin doanh nghi p toàn qu c, k t n i v i t t c phòng ban đ ng kí kinh doanh t i 64 t nh thành ph k t n i v i c quan đ ng ký kinh doanh c p qu n, huy n, xã Làm đ thông tin c a công ty l n nh đ u đ c minh b ch hóa Vi c minh b ch hóa thông tin s làm cho Nhà n c d dàng phát hi n nh ng y u kém, s bi n đ ng vào t ng ngành ngh đ xem xét nguyên nhân đâu, t t hay x u đ k p th i u ch nh Nâng cao trình đ ch t l ng b máy công ch c, liên t c rà soát l i h th ng gi y phép, u ki n kinh doanh mang tính đ a ph ng c n tr c nh tranh M i b ngành c p trung ng ph i th ng xuyên có nh ng cu c ki m tra đ t xu t, m ng thông tin minh b ch hóa c a công ty có d u hi u b t th ng C n có nh ng cán b bí m t ki m tra công ty đ tránh vi c công ty làm suy thoái đ o đ c c a cán b , đ l p li m nh ng vi c công ty làm ch a t t Trong th i bu i n n kinh t h i nh p c n có s c p nh t thông tin, v n b n lu t không ch n c mà n c ngoài, Nhà n c nên thành l p m t trang m ng riêng cho ngành xây d ng, gi ng nh m t di n đàn giúp công ty xây d ng có th chia s kinh nghi m Tr c m t c i cách hành c n nhanh chóng th c hi n khâu nh thu quan, đ t đai xây d ng, th t c xu t nh p kh u, h i quan, công ch ng nh ng l nh v c ch y u nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p y nhanh vi c c p gi y ch ng nh n quy n s d ng đ t, s h u nhà cho doanh nghi p Hoàn thi n c ch sách h tr đ i v i doanh nghi p: nhà n c c n đ m b o cho doanh nghi p có m t h th ng sách th ng nh t, t o u ki n cho doanh nghi p có nhi u thu n l i vi c thâm nh p th tr ng, nâng cao n ng l c c nh tranh nh : V ho t đ ng tài chính, tín d ng: Nhà n c c n hoàn thi n c ch cho lo i hình doanh nghi p đ c bình đ ng vi c ti p c n v n, bình đ ng v lãi su t…C p nh t thông tin v lu t qu c t , có b n d ch ti ng vi t rõ ràng, d hi u giúp doanh nghi p kinh doanh v ngành ngh liên quan có th d tìm đ c nghiên c u k 62 Thang Long University Library y m nh ti n trình c ph n hóa doanh nghi p nhà n ph n ph i th c, bu c công ty c ng xuyên báo cáo tình hình tài chính… đ ng th i t ng m c u đãi cho doanh nghi p nh , m i thành l p Chính sách th ng m i: c th hóa pháp lu t v th ng m i, đ c bi t lu t th ng m i s a đ i T ng c ng công tác ch ng buôn l u gian l n th ng m i th tr ng n i đ a, t o khuôn kh pháp lý n đ nh cho ho t đ ng xu t nh p kh u V ho t đ ng khoa h c công ngh : t ng c ng th c hi n bi n pháp ti p thu công ngh m i, tham gia vi c chuy n giao công ngh , ng d ng thành t u công ngh , h tr cho vi c nghiên c u tri n khai công ngh … Nhà n c c ng c n xây d ng th c hi n chi n l c đào t o, phát tri n ngu n nhân l c Chính sách đ u t : xây d ng, s a đ i b sung quy ho ch, chi n l c phát tri n ngành, đ a ph ng cho phù h p tình hình kinh t đ t n c phù h p v i xu th phát tri n c a th gi i, phù h p u ki n đ a ph hóa nh ng u đãi v đ u t Chính sách đào t o nâng cao ch t l ng, cam k t qu c t công khai ng ngu n nhân l c: ch t l ng ngu n nhân l c có nh h ng l n đ n kh n ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Doanh nghi p khó có th đáp ng nhu c u n u s giúp đ , h tr c a Nhà n c v y Nhà n c c n xây d ng sách giáo d c đào t o h ng t i xây d ng n n giáo d c hi n đ i v i c c u ngành ngh h p lý, nâng cao trình đ ki n th c tay ngh Thông qua n m b t nhu c u c a doanh nghi p xây d ng n i dung ch ng trình phù h p - T ng c ng m r ng quan h v i n c, liên minh, liên k t lo i b hàng rào th ng m i: Vi c n c ta nh p t ch c th ng m i th gi i, hi p h i qu c gia ông Nam Á…Các hi p h i giúp xóa b hàng rào thu quan, doanh nghi p đ c t hóa xu t kh u mà không c n quan tâm t i v n đ thu , mi n đ u kh i liên k t Tuy nhiên, m i ch khu v c th gi i ti n t i nh ng liên k t giúp xóa b hoàn toàn nh ng hàng rào kh i liên minh Châu Âu, Hi p đ nh th ng m i t B c M …Vì v y, t th ng m i l i đ c m r ng t hóa đ c th ng m i n c kh i s có r t nhi u l i th , đ c đ i x gi ng m t kh i v i tiêu chu n chung mà n c kh i không đ c h ng Ví d đ i v i hàng tiêu dùng nh p kh u vào Vi t Nam th ng đ c đánh thu 25% giá tr nh ng thu c hi p h i qu c gia ông Nam Á s đ c h ng m c thu 0%, v y s t o u ki n cho vi c c nh tranh giá, d dàng đ t m c giá th p h n so v i n c kh i Vì v y, n m t i nhà n c nên nh p thêm nhi u t ch c nh kh i liên minh Châu Âu đ công ty n c có th xu t kh u đ c m t hàng n c ngoài, không ch th tr ng Châu Á mà đ c m r ng Châu Âu n 63 c th gi i Gia nh p th tr n ng th gi i c ng s có nhi u quy đ nh, doanh nghi p c c ng c n nâng cao ch t l ng s n ph m c a lên đ đ m b o đáp ng đ tiêu chu n n c nh p kh u yêu c u Nhà n c c ng nên tìm hi u rõ quy đ nh đ t v n cho doanh nghi p, cho gi m thi u vi c ch t l ng hàng hóa không đ m b o b khách hàng tr l i làm t n chi phí Nhà n c c ng c n tìm hi u b lu t cho x y ki n t ng s đ m b o đ c quy n l i cho nhà đ u t Vì nhà n c ch a th c s tìm hi u k đ c b lu t quy đ nh n c làm cho r t nhi u doanh nghi p Vi t Nam ch a có h ng đ n gây thi t h i n ng n Nh cá basa Vi t Nam s n xu t v i chi phí th p h n th gi i c ng không n c có m t môi tr ng nuôi cá thu n l i nh n c ta S n xu t v i chi phí th p xu t kh u n c đ c r t nhi u th tr ng l n a chu ng nh M , Hàn Qu c…Tuy nhiên, n c ta đ t m c giá th p b ki n bán phá giá, lu t qu c t xem xét nuôi cá t i m t vùng khác nh n , th i ti t, khí h u không phù h p m c chi phí cao h n Nh ng n c ta h th ng pháp lu t l ng l o, c ng ch a có s hi u bi t sâu r ng, r ng nên ph i ch u r t nhi u thi t thòi K t lu n ch ng 3: Trên c s n n t ng lý thuy t c a ch ng th c tr ng n ng l c c nh canh c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Ch ng c a khóa lu n đ xu t đ c nh ng gi i pháp cho công ty nh m giúp công ty nâng cao đ c n ng l c c nh tranh th i gian t i Và h n n a đ a m t vài ki n ngh đ i v i công ty nhà n c nh m góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty 64 Thang Long University Library L IK T T o d ng cho m t ch đ ng v ng ch c, có m t l th ng tr ng th ph n nh t đ nh ng trì v trí m t cách b n v ng, lâu dài m t u mà b t c doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ch th tr ng đ u mong mu n c g ng h t s c đ làm đ c u có đ c v trí v ng ch c th ng tr ng đòi h i doanh nghi p ph i t n d ng nh ng c h i, h n ch nh ng r i ro c a th tr ng phát huy m m nh c a h n ch m y u, không ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam nh n th c đ c vi c ph i không ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh đ ngày l n m nh phát tri n Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ch th tr ng c nh tranh r t kh c li t nh t th i k h i nh p kinh t nh hi n Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám g p r t nhi u khó kh n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ng tr c tình hình đ v t qua khó kh n, đ ng v ng th tr ng c nh tranh công ty xác đ nh nhi m v m c tiêu hàng đ u c a công ty th i m hi n t i nâng cao n ng l c c nh tranh, v i đ a bi n pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty D a lý thuy t đ c tìm hi u t i tr ng i h c Th ng Long th c ti n tìm hi u t i Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Em m nh d n th c hi n đ tài: “Nâng cao n ng l c c nh tranh t i công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam” Bài vi t ph n ph n ánh đ c xác tình hình n ng l c c nh tranh c a công ty giai đo n t n m 2012 – 2014 T đó, đ a nh ng gi i pháp c a công ty ki n ngh c a b n thân em nh m góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty th i gian t i Do th i gian n ng l c nhi u h n ch , nên khóa lu n c ng không th tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh Em r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n t phía th y cô ban lãnh đ o công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam b n đ c gi quan tâm đ khóa lu n đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! 65 TÀIăLI UăTHAMăKH O [1] Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám vi t Nam (2012), “Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh” [2] Công ty c ph n xây d ng th cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh” [3] Công ty c ph n xây d ng th cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh” [4] Công ty c ph n xây d ng th cân đ i k toán” [5] Công ty c ph n xây d ng th cân đ i k toán” [6] Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám vi t Nam (2013), “Báo ng m i Sao tháng tám vi t Nam (2014), “Báo ng m i Sao tháng tám Vi t Nam (2012), “B ng ng m i Sao tháng tám Vi t Nam (2013), “B ng ng m i Sao tháng tám Vi t Nam (2014), “B ng cân đ i k toán” Sách: [7] ng ình ào, (2010), “Giáo trình kinh t th ng m i, d ch v ”, Nhà xu t b n th ng kê, Hà N i [8] Nguy n H u Th ng, (2008), “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam th i k h i nh p kinh t qu c t ”, NXB th ng kê, Hà N i, [9] Tr n S u, (2006), N ng l c c nh tranh qu c gia n ng l c c nh tranh s n ph m, NXB Th ng kê, Hà N i, [10].V Phán, (2010), “Giáo trình kinh t ngành s n xu t v t ch t”, Nhà xu t b n th ng kê, [11] V Anh Tu n, Tô c H nh, Ph m Quang Phân, (2007), “Kinh t tr Marx – Lenin”, Nhà xu t b n t ng h p, [12] Michael Porter, (1980), “Cu n sách Chi n l c c nh tranh”, Nhà xu t b n th ng kê, TƠiăli uătr cătuy n [13] Minh c, “Làm rõ khái ni m th ng hi u”, www.Margroup.edu.vn, http://www.margroup.edu.vn/thu-vien-margroup/lam-ro-khai-ni%E1%BB%87mth%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u.html?p=1242, 27 [14] Lê Hoàng, “Cu c chi n 50 n m LG Samsung: ván di đ ng”, Vnreview.vn, http://vnreview.vn/tin-tuc-kinh-doanh/-/view_content/content/1528053/cuoc-chien-50nam-lg-va-samsung-phan-cuoi-van-bai-di-dong, 18 [15] Tr n Tr ng H i, “C nh tranh qu ng cáo th ng hi u: Nokia -Apple– Samsung”, Quangcaoajc.vn, https://quangcaoajc.wordpress.com/2013/10/16/tim-hieusu-canh-tranh-thuong-hieu-cua-top-3-hang-cong-nghe-di-dong-apple-samsung-nokia/, 16 66 Thang Long University Library [...]... nh tranh c a Công ty xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t nam trong ch ng 2 19 CH NGă2 TH C TR NGăN NGăL C C NH TRANH T IăCỌNG TY C PH N XỂYăD NGăVÀăTH NGăM I SAO THÁNGăTÁMăVI T NAM 2.1 T ng quan v Công ty c ph năXơy d ngăvƠăTh ngăm i Sao tháng tám Vi t Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Tên công ty đ y đ : Công ty c ph n xây. .. m i Sao tháng tám Vi t Nam 2.2.1 Các ch tiêu đ nh tính đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Uy tín, th ng hi u c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam: Trong 4 n m chính th c đi vào ho t đ ng theo mô hình công ty c ph n thì Công ty xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đã th c hi n đ c 38 công trình hoàn thành và. .. ngành ngh xây d ng trong đó có 4 công ty đã thành l p v i th i gian l n h n 3 n m là Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông 810, Công ty c ph n đ u t xây d ng Hà N i, Công ty c ph n xây d ng và đ u t phát tri n, Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam và 4 công ty v a gia nh p th tr ng là Công ty c ph n t v n và đ u t xây d ng H ng V ng Phát, Công ty c ph n đ u t và xây d ng... cáo Công ty c ph n EMOTOR Vi t Nam Xây d ng Công ty c ph n công ngh Apohub Vi t Nam Qu ng cáo, in n qu ng cáo Công ty xây d ng và phát tri n nhà Ph Qu ng cáo, in n qu ng cáo ng ông (Ngu n: Phòng k thu t thi công c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam) Ngoài các công ty s d ng d ch v th ng xuyên c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam còn nhi u công ty. .. n m thành l p và đi vào ho t đ ng 2.2.2 Các ch tiêu đ nh l ng đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Th ph n c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam: Do m i ho t đ ng trong th i gian ch a dài, nên d a vào s công trình Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đã đ m nhi m và s l ng các công ty đang t n t... University Library Tuy nhiên, s công trình th c hi n đ th c c a công ty c ph n xây d ng và ng m i Sao tháng tám Vi t Nam c ng cao h n so v i nh ng công ty m i ra nh p ngành xây d ng nh công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i d ch v Anh Quân, Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Anh phát Vina…trên cùng đ a bàn Có th th y trong 4 n m ho t đ ng, công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam. .. bàn Qu n Hoàng Mai bao g m 7 công ty khác là Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông 810, Công ty c ph n đ u t công trình Hà N i, Công ty c ph n xây d ng và đ u t phát tri n, Công ty c ph n t v n và đ u t xây d ng H ng V ng Phát, Công ty c ph n đ u t và xây d ng Proton Vi t Nam, công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i d ch v Anh Quân, Công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i Anh Phát Vina... và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đã hoàn thành đ c 38 công trình l n nh c v giao thông, c u đ ng và th y l i So v i công ty có cùng th i gian ho t đ ng là Công ty c ph n đ u t công trình Hà N i v i 45 công trình, thì công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam th p h n 7 công trình So v i các công ty đã thành l p tr c và có th i gian ho t đ ng dài h n là Công ty c ph n xây d ng công. .. Xây d ng Công ty TNHH Gia B o Hân Xây d ng, qu ng cáo Công ty TNHH th Qu ng cáo, in n qu ng cáo ng m i và d ch v VJ Vi t Nam Công ty TNHH Công ngh HDRADIO Xây d ng Công ty TNHH th Xây d ng, qu ng cáo ng m i và d ch v MDK Công ty c ph n phát tri n kinh doanh a Qu c Gia Xây d ng, qu ng cáo Công ty c ph n ki n trúc vui Xây d ng Công ty c ph n đ u t th Xây d ng, in n qu ng cáo ng m i Hu nh H i Công ty c ph... xây d ng công trình giao thông 810 28/7/2005 130 Công ty c ph n đ u t công trình Hà N i 15/12/2011 45 1/9/2005 105 17/4/2015 1 Công ty c ph n đ u t và xây d ng Proton Vi t Nam 15/4/2015 1 Công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i d ch v Anh Quân 8/5/2015 0 Công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i Anh Phát Vina 6/5/2015 0 Công ty c ph n xây d ng và đ u t phát tri n Công ty c ph n t v n và đ u t xây ... i Sao tháng tám Vi t Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Tên công ty đ y đ : Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi... nh tranh c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam Th ph n c a Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam: Do m i ho t đ ng th i gian ch a dài, nên d a vào s công. .. Công ty c ph n xây d ng th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đ m nhi m s l ng công ty t n t i đ a bàn Qu n Hoàng Mai bao g m công ty khác Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông 810, Công ty