Ngă2.4:ăKinhănghi măthiăcôngăxơyăd ngăc aăCôngăty căph nă xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNam

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 33 - 34)

V ăl iănh un

Bngă2.4:ăKinhănghi măthiăcôngăxơyăd ngăc aăCôngăty căph nă xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNam

xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNam

NgƠnhăngh S ăn măkinhă

nghi m

S ăcôngătrìnhăhoƠnăthƠnh hoƠnăthƠnh

1.Xây d ng công trình giao thông, nhà , tr s 3 25

2.Xây d ng c u c ng 2 13

3.S n xu t c ng, tr đi n bê tông 2

4.Cung c p v t t ngành qu ng cáo, in n qu ng cáo 2

(Ngu n: Phòng k thu t thi công c a Công ty c ph n

xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam)

Qua b ng s li u cho th y đ i v i ngành xây d ng công trình giao thông là ngành chính mà c ng là đi m m nh c a công ty, các ngành nh xây d ng c u c ng, s n xu t c ng và tr đi n bê tông, cung c p v t t ngành qu ng cáo và in n qu ng cáo là ngành đ c công ty cung c p mu n h n. V i kinh nghi m 3 n m trong xây d ng công ty nh n bi t đ c vào nh ng tháng trong n m nh tháng 7 ng i Vi t Nam h t s c kiêng k trong xây d ng, tháng ngâu, tháng cô h n theo quan ni m c a ng i Vi t

Nam chính vì v y trong nh ng tháng này công ty t p trung vào nh ng d ch v qu ng cáo cho các công ty có nhu c u và có nh ng khuy n m i nh gi m giá cho khách hàng s d ng d ch v v i s ti n l n nh m gia t ng doanh thu cho công ty.

Trong b n n m ho t đ ng Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam có nhi u kinh nghi m h n trong ngành xây d ng. Kinh nghi m đó đ c th hi n thông qua vi c Ban giám đ c công ty hi u r ng lòng tin c a khách hàng ch có đ c khi công ty có m t s n ph m ch t l ng vì v y trong c ngành xây d ng c u đ ng, đ c t tr bê tôngvà in n ban giám đ c luôn đôn đ c và theo dõi sát sao vi c th c hi n c a nhân viên. C th trong ngành xây d ng v i các công trình l n nh ban giám đ c đ u th ng xuyên xu ng ki m tra nhân viên, có th theo đúng l ch vào cu i tu n ho c nh ng th iđi m b t ch t đ bi t đ c nhân viên có s d ng đúng t l yêu

c u c a nguyên v t li u trong b n thi t k , nhân viên làm vi c có tích c c không hay không ch u làm vi c nh h ng t i ti n đ c a công trình. Nh có s đôn đ c sát sao c a ban giám đ c đã giúp cho ti n đ công trình đ c đ y nhanh và hoàn thành đúng ti n đ v i 38 công trình đ c hoàn thành và bàn gia trong b n n m thành l p và đi vào ho t đ ng.

2.2.2. Các ch tiêu đ nh l ng đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n

xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam

Th ph n c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t

Nam: Do m i ho t đ ng trong th i gian ch a dài, nên d a vào s công trình Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đã đ m nhi m và s l ng các công ty đang t n t i trên đ a bàn Qu n Hoàng Mai bao g m 7 công ty khác là Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông 810, Công ty c ph n đ u t công trình Hà N i, Công ty c ph n xây d ng và đ u t phát tri n, Công ty c ph n t v n và đ u t xây d ng H ng V ng Phát, Công ty c ph n đ u t và xây d ng Proton Vi t Nam, công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i d ch v Anh Quân, Công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i Anh Phát Vina đ tính toán ra giá tr t ng s n l ng xây l p c a t ng công ty, đ tính toán ch tiêu th ph n tuy t đ i và th ph n t ng đ i ta có b ng phân chia v th ph n c a các công ty nh sau:

+ă Th ă ph nă tuy tă đ i: ch tiêu này đ c tính toán d a trên giá tr t ng s n l ng xây l p m i công ty đã hoàn thành trên t ng giá tr s n l ng xây l p hoàn thành trên th tr ng.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 33 - 34)