Kin ng ht phía công ty

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 59 - 61)

V ăl iănh un

GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL CC NH TRANH C AăCỌNGăTY

3.2.1. Kin ng ht phía công ty

Trong quá trình th c t p t i Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam, em nh n th y t i Công ty còn nh ng đi m h n ch c n kh c ph c và m nh d n đ a ra m t vài ý ki n t cá nhân giúp công ty có th kh c ph c đ c nh ng h n ch c a mình nh sau:

C c u t ch c: hi n nay công ty đang s d ng c c u t ch c tr c tuy n giúp giám đ c có th thâu tóm, quy t đ nh m i ho t đ ng c a công ty. ây chính là m t u đi m, h n n a giám đ c có th đ a ra quy t đ nh m t cách nhanh chóng. Tuy nhiên, l i x y ra nh ng b t c p đó là khi quy n quy t đ nh t p trung h t vào giám đ c s gây ra s thi u trách nhi m trong qu n lý và giám sát công vi c đ i v i các phó phòng tr c thu c. Vì v y, đ kh c ph c nh c đi m này giám đ c có th t quy đ nh m t vài n i dung có nh h ng tr c ti p t i quy n l i c a các phó phòng đ nâng cao tinh th n trách nhi m. Nh có ch đ th ng ph t đ i v i c phòng, khi phòngcó thành tích c n đ c tuyên d ng và khen th ng. Cá nhân có thành tích c n đ c khen th ng và c đi h c thêm đ nâng cao trình đ .

Ngoài ra c i ti n l i làm vi c khi đã lùi th i gian làm vi c b t đ u bu i sáng là 8h thì yêu c u t t c nhân viên đ u ph i có m t vào đúng 8h sáng. i v i nh ng cán b ph i th c hi n ki m tra công trình vào m i bu i sáng thì c ng c n yêu c u gi gi c c th . Phân công đúng ng i đúng vi c tránh tình tr ng chuyên môn m t đ ng mà phân công m t n o. S p x p l i các phòng ban theo h ng đ n gi n g n nh , n ng đ ng và hi u qu , nghiêm khách, th ng ph t đúng ng i, công minh đ thúc đ y công nhân làm vi c có hi u qu .

Trong n m qua công ty đã có s đ u t nâng cao trình đ nghi p v b ng cách c cán b c a công ty đi h c h i thêm đ nâng cao trình đ . Tuy nhiên, kho n chi phí mà công ty h tr còn m c th p, cán b đi h c còn ph i b thêm kho n chi phí l n đ hoàn thành khóa h c. Chính vì v y, v i nhi u cán b đ c c đi nh ng do đi u ki n kinh t khó kh n l i xin công ty đ c ng i khác. Vì v y, theo em trong n m ti p theo khi công ty có ho t đ ng kinh doanh n đ nh h n, công ty nên có kho n chi phí l n h n, giúp cán b khi đ c c đi h c không ph i lo l ng v kho n chi phí và có th an tâm trau d i ki n th c, phát tri n nh ng cái m i h c h i đ c. Sao cho có s đ u t thích đáng và gi chân đ c nh ng cán b gi i công tác lâu n m v i công ty.

Luôn chú ý quan tâm đ n nguy n v ng, tâm t c a ng i lao đ ng, đ m b o tính công b ng trong đãi ng và luôn t o ra m t b u không khí t p th hòa thu n, tho i mái và n ng đ ng. Xây d ng m t b u không khí v n hóa doanh nghi p lành m nh và phù h p v i ngành, làm ng i lao đ ng t trên xu ng d i th m nhu n t t ng, m c đích ho t đ ng c a doanh nghi p. Nó góp ph n t o ra m t ch t keo g n bó gi a nh ng ng i lao đ ng v i nhau và gi a ng i lao đ ng v i công ty c a mình. T đó, có th thôi thúc đ ng c làm vi c, n ng l c c a ng i lao đ ng ti p thu đ c các chu n m c đ o đ c và có thái đ h ng hái làm vi c, nh m đ t đ c m c đích c a công ty và t o đ ng l c m nh m cho s thành đ t c a công ty.

- C i thi n máy móc công ngh hi n đ i: M c dù m i đi vào ho t đ ng đ c 3 n m, máy móc thi t b k thu t trong nh ng ngày đ u đ c mua v s d ng đ u hoàn toàn m i. Nh ng có nhi u máy móc công ty nh p kh ut i Trung Qu c nh Xe ô tô t i Bel trong ba n m s d ng đã có s h ng hóc l n so v i Xe ô tô t i Bel công ty mua t i Nga. Vì v y, công ty nên xem xét khi xe đã có s h ng hóc l n, ph i s a ch a nhi u l n gây t n kém chi phí nên bán thanh lý và mua m t lo i c a các n c có ch t l ng xe t t h n đ s d ng.

Ho c nh ng giàn giáo, nhi u công trình nh công ty v n s d ng giàn giáo b ng g ch không ph i b ng s t, r t nguy hi m cho nhân viên khi s d ng đ lên ki m tra, hay nh ng nhân viên tr c ti p hàng ngày đ ng lên đ xây. Ví d nh tr c đây m i khi xây d ng c u đ ng c n ph i đi u chuy n ng i dân đi theo m t con đ ng khác, nh ng v i giàn dáo ch c ch n nh hi n nay m c dù c u đ ng đang đ c

61

tu s a nh ng i dân v n có th đi l i đ c mà không c n ph i chuy n sang đi m t con đ ng khác. Hay nh tr c đây máy móc ch a hi n đ i khi thi công xây d ng đ ng công ty ph i thuê nhi u nhân công đ nghi n đá, tr n xi m ng nh ng v i máy móc hi n đ i nh hi n nay. Ch c n m t máy tr n bê tông có th ph c v cho 100 lao

đ ng làm vi c liên hoàn không ngh . Vì v y, đ đ m b o an toàn cho ng i lao đ ng công ty c n đ u t hoàn toàn giàn giáo b ng s t, giúp h yên tâm không c m th y lo s khi làm vi c, nh v y m i có th giúp công ty t o ra đ c nh ng s n ph m ch t l ng t t đ c.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)